項目設計師工作計劃

項目設計師工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編整理的項目設計師工作計劃，希望能夠幫助到大家。

項目設計師工作計劃1

　　回想剛來(lái)公司的設計部工作的情景，從相識到適應到熟悉到融入這個(gè)大家庭，從著(zhù)手第一個(gè)別墅項目到后來(lái)的工裝項目大川建材石材建材賣(mài)場(chǎng)，我從中收獲了很多。當然，今日的收獲也得益于公司有領(lǐng)導的信任、有同事的關(guān)心、有團隊的協(xié)作和自己的不懈努力，現將自己一年來(lái)的工作情況做如下計劃：

　　作為深圳的一家著(zhù)名大型裝飾企業(yè)，能夠成為其中的一名員工，我深感榮幸!

　　今年4月份我來(lái)到公司，首先做的是了解和學(xué)習公司的文化，適應辦公環(huán)境，認識公司同事等等，做了不少前期工作，為的是往后的工作，能夠順利高效地開(kāi)展，充分實(shí)現自我價(jià)值，為公司創(chuàng )造更多的效益。

　　我的第一個(gè)項目，是東和院一個(gè)別墅的設計，現代中式風(fēng)格的設計。由于之前做過(guò)很多大高端住宅設計的項目，積累了豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，所以在做這個(gè)案子時(shí)，得心應手。從前期了解客戶(hù)的信息，和客戶(hù)溝通，確定方案到達成共識簽訂設計協(xié)議合同，到后期的從出施工圖和出報價(jià)到出高級定制效果圖到簽訂施工合同到施工制作，每一項工作進(jìn)展的'很順利，得到了業(yè)主的信賴(lài)好評，公司領(lǐng)導的贊譽(yù)，獲得了獎項榮譽(yù)等等。在做完?yáng)|和院別墅的相關(guān)工作之后，到了年中的7月份，又陸陸續續地做了很多項目，如華宇中津樓夏老師住宅設計、腹地別院李女士住宅、藍湖郡西岸別墅設計、招商?江灣城住宅設計等等。

　　年底11月份，當之前的項目中的各項工作事宜都在有序地進(jìn)行的時(shí)候，又接到了一個(gè)工裝工程的設計，是大川的一個(gè)石材賣(mài)場(chǎng)的設計。這個(gè)項目是由我和楊凱等人組建的小團隊完成的。為了滿(mǎn)足客戶(hù)對品質(zhì)品牌和短時(shí)間竣工的要求，我們在設計、技術(shù)、風(fēng)格、市場(chǎng)方面都做多方面全方位的思考和嘗試，在短暫的十幾天的時(shí)間內，成功地簽成了這個(gè)項目合同。這不得不讓我感慨，團隊的力量不可估量!

　　以上所述是我個(gè)人認為工作中比較到位的部分，我仍將保持虛心、進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)的好品質(zhì)，繼續努力!

　　任何事物都存在矛盾性。盡管我所做的工作進(jìn)展的較順利，但是細想一下，仍然存在很多不足的地方，應該引起高度重視。

　　首先，在已簽單和在在施工地的項目之中，在主材銷(xiāo)售方面，我做的不夠好。要想辦法改進(jìn)這一狀況，加強和業(yè)主和聯(lián)盟商的溝通，提高主材銷(xiāo)售上的技巧。

　　其次，就在做的每個(gè)項目的設計及相關(guān)技術(shù)的銜接方面，做的還不夠到位，在做藍湖郡西岸的項目中就出現了這方面的問(wèn)題。表現在設計前期的房屋測量和相關(guān)記錄做的不夠詳細，圖紙制作的不夠規范，導致所繪制出來(lái)的施工圖和現場(chǎng)的實(shí)際情況脫節，施工人員識圖困難，反復修改圖紙，耽誤施工工期，影響工程的正常進(jìn)度等等。

　　最后，就個(gè)人的工作方式方法做了深刻反省。我的工作考勤不理想，簽單量不夠多，究其原因主要出在工作方式方法上。公司，工地，和建材市場(chǎng)之間關(guān)系沒(méi)有做好系統性的安排，甚至是混亂;助理的具體工作任務(wù)沒(méi)安排的詳細;和市場(chǎng)部的客戶(hù)信息反饋的不夠及時(shí);與各在施工地的項目經(jīng)理的溝通情況有待改進(jìn)等。

　　痛定思痛，既然發(fā)現了問(wèn)題就得及時(shí)改進(jìn)，要吸取上述問(wèn)題的教訓，從中總結經(jīng)驗，為將來(lái)的工作提供方便。在即將到來(lái)的，新的一年中，我將在以上幾個(gè)方面做出改進(jìn)：開(kāi)拓設計思路，更好的與市場(chǎng)融合，提高主材的銷(xiāo)售技巧和主材業(yè)務(wù)量，規范圖紙深化細節，堅持制定工作進(jìn)度表，把工作目標和任務(wù)詳細化，安排好工地、項目經(jīng)理、助理等人工作，提高簽單量和業(yè)績(jì)，做一個(gè)有責任感和務(wù)實(shí)的優(yōu)秀設計師。有了方向，所以為個(gè)人的發(fā)展，也為公司的不斷壯大，我會(huì )更加努力!

　　在這里，我還要感謝公司的領(lǐng)導和各同仁們給以我工作上的信任和支持，正因為有你們的熱心幫助，才有今日的狀態(tài)極佳的我，因為有你們，這個(gè)冬天不再寒冷!“態(tài)度決定一切”，人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間，認真的對待我們身邊的每一件事情，珍惜好身邊的每一個(gè)人。

　　雖是已是年關(guān)了，但各個(gè)項目的工作仍在緊張地進(jìn)行著(zhù)，回首過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里會(huì )再接再厲，為明年乃至將來(lái)的工作做好準備，期待在新的一年里能有更多更好更高的收獲!

項目設計師工作計劃2

　　一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監理例會(huì )，感到了現場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是項目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，xxxx房地產(chǎn)公司、xxxxx監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進(jìn)度計劃，而施工現場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線(xiàn)、清槽、驗槽、施工現場(chǎng)平面布置施工和工人生活區宿舍、食堂等臨建設施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著(zhù)現場(chǎng)布置圖和生活區平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現場(chǎng)急需的各個(gè)平面設計圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會(huì )審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個(gè)多月的時(shí)間內，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專(zhuān)項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。

　　自進(jìn)入項目部以來(lái)，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監督部門(mén)重點(diǎn)督查項目，工作中一絲不慎就會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗、復試檢驗、現場(chǎng)加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現場(chǎng)實(shí)驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，項目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預控，將各項容易出現質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽(yù)。

　　xxx項目部是一個(gè)新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責任心參差不齊，可以說(shuō)在20xx年春節前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現場(chǎng)情況進(jìn)行把控，我和項目經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀(guān)察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現、現場(chǎng)執行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對每個(gè)人進(jìn)行有針對性的'管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節點(diǎn)目標順利完成。

　　項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見(jiàn)一致，始終把項目團結作為重點(diǎn)維護，在生產(chǎn)例會(huì )上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(cháng)、資料員間的配合;安全員與工長(cháng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(cháng)的施工過(guò)程報驗配合;實(shí)驗員與工長(cháng)間的配合;資料員與工長(cháng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。

　　項目的最終目的就是為公司實(shí)現利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(cháng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(cháng)短搭配配、加工過(guò)程長(cháng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時(shí)與木工工長(cháng)溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實(shí)用、能夠具體指導現場(chǎng)施工，減少項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時(shí)予以細化，為以后爭議時(shí)，我方在結算算量時(shí)，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過(guò)程中，對現場(chǎng)發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

　　xxx項目分南北兩區施工。在施工過(guò)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區統一技術(shù)、資料、實(shí)驗管理，提出了南北區統一物資進(jìn)場(chǎng)報驗，南區所有進(jìn)場(chǎng)主材、對結構質(zhì)量有影響的材料、水電專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報北區，土建材料由北區土建質(zhì)檢員和實(shí)驗員參與、監理、xxx共同進(jìn)行檢驗、見(jiàn)證;水電專(zhuān)業(yè)材料由北區水電工長(cháng)參與、監理、xxx共同檢驗、見(jiàn)證，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統一形象。

　　二、計劃先行是項目目標執行的前提保證，20xx年即將過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對20xx年的工作目標、工作重點(diǎn)、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計劃、物資采購計劃、各項專(zhuān)項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。

　　三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個(gè)別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴，把員工執行力度、工作責任心、工作主動(dòng)性、現場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強員工素質(zhì)培養和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng )建員工之間共同學(xué)習、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高、對現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。

　　通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認為中xx建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養人才、能夠體現自我價(jià)值、實(shí)現人生目標、可以為之奮斗的單位;xxx項目部在公司領(lǐng)導的有力領(lǐng)導下、公司各職能部門(mén)領(lǐng)導大力支持下、項目部x經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成xxx項目，達到公司的預期目標。

　　由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個(gè)能夠展現自我、體現自身價(jià)值的平臺，謝謝!

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