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農商銀行董事會(huì )秘書(shū)工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的農商銀行董事會(huì )秘書(shū)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
農商銀行董事會(huì )秘書(shū)工作總結1
xx農村商業(yè)銀行股份有限公司董事會(huì )議事規則
第一章總則
第一條為保證xx農村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本行）董事會(huì )議事程序規范化、決策民主化，各項工作規范、有序、到位，根據國家有關(guān)法律、法規以及《xx農村商業(yè)銀行股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《章程》）的規定，結合實(shí)際情況，制定本議事規則。
第二條董事會(huì )是本行股東大會(huì )的執行機構和本行的經(jīng)營(yíng)決策機構，對股東大會(huì )負責。董事會(huì )遵照有關(guān)法律法規及規范性文件的規定，履行職責。
第二章董事會(huì )的構成和職權
第三條本行董事會(huì )由9名董事組成，其中：執行董事3名，非執行董事6名（含獨立董事1名）。
董事長(cháng)由本行董事?lián)�，以全體董事過(guò)半數選舉產(chǎn)生和罷免，在正式任職前，其任職資格須經(jīng)中國銀行業(yè)監督管理機構審核同意。董事長(cháng)每屆三年，可連選連任，離任時(shí)須進(jìn)行離任審計。
董事長(cháng)不得由控股股東法定代表人或主要負責人兼任。第四條董事會(huì )行使下列職權：
�。ㄒ唬┴撠熣偌蓶|大會(huì )，并向大會(huì )報告工作；
�。ǘ﹫绦泄蓶|大會(huì )的決議；
�。ㄈ┐_定本行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略并監督戰略的實(shí)施，決定本行的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；
�。ㄋ模┲朴啽拘械哪甓蓉攧�(wù)預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；
�。ㄎ澹┲朴啽拘性黾踊蛘邷p少注冊資本方案，制訂資本補充計劃，承擔資本充足率管理的最終責任；
�。⿺M訂收購本行股份或者合并、分立、解散、清算、改制或變更組織形式方案；
�。ㄆ撸┰诠蓶|大會(huì )授權范圍內，審議批準本行固定資產(chǎn)購置、重大貸款、重大投資、重大資產(chǎn)處置、重大關(guān)聯(lián)交易及對外擔保等事項，接受本行一般關(guān)聯(lián)交易的備案；
�。ò耍Q定本行內部管理機構及非法人分支機構的設置；
�。ň牛┢溉位蛘呓馄副拘行虚L(cháng)；根據行長(cháng)的提名，聘任或者解聘本行副行長(cháng)以及財務(wù)、審計、合規部門(mén)、營(yíng)業(yè)部及分支機構負責人，并決定其報酬事項和獎懲事項；
�。ㄊ┲朴啽拘械幕竟芾碇贫�，確定本行的風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理和內部控制政策；
�。ㄊ唬┲朴啽拘姓鲁痰男薷姆桨�；
�。ㄊ┴撠煴拘械男畔⑴�，并對本行的會(huì )計和財務(wù)報告的真實(shí)性、準確性、完整性和及時(shí)性承擔最終責任；
�。ㄊ┌垂蓶|大會(huì )的授權，聘請或解聘為本行審計的會(huì )計師事務(wù)所；
�。ㄊ模┞�(tīng)取本行行長(cháng)的工作匯報并檢查行長(cháng)的工作；
�。ㄊ澹┫蚬蓶|大會(huì )通報銀行業(yè)監督管理機構對本行的重要監管意見(jiàn)及本行執行整改情況；
�。ㄊ┫蚬蓶|大會(huì )報告董事會(huì )對董事包括獨立董事的履職評價(jià)結果；
�。ㄊ撸┍O督本行高級管理層的履職情況，確保高級管理層有效履行管理職責；
�。ㄊ耍┲贫ú绦斜拘械呢熑沃坪蛦�(wèn)責制，定期評估并完善本行的公司治理狀況，檢查并評價(jià)本行內部審計、內部控制、風(fēng)險管理等制度的執行情況；
�。ㄊ牛z查監督本行的.財務(wù)活動(dòng)；
�。ǘ┲朴啺l(fā)行債券的方案，制訂股權激勵方案。審批本行股份的轉讓、贈予和繼承事項；
�。ǘ唬╆P(guān)注和維護存款人和其他利益相關(guān)者的利益；關(guān)注銀行與股東特別是主要股東之間的利益沖突，建立利益沖突識別、審查和管理機制；
�。ǘ┓�、法規或本行章程規定，以及股東大會(huì )授予或者監管部門(mén)要求董事會(huì )行使的其他職權。
第五條董事長(cháng)行使下列職權：
�。ㄒ唬┲鞒止蓶|大會(huì )和召集、主持董事會(huì )會(huì )議；
�。ǘ┒酱�、檢查董事會(huì )決議的執行，并向董事會(huì )報告；
�。ㄈ┖炇鸨拘泄蓹嘧C書(shū)；
�。ㄋ模┖炇鸲聲�(huì )重要文件和其他應由本行法定代表人簽署的其他文件；
�。ㄎ澹┬惺狗ǘù砣说穆殭�；
�。┰诎l(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對本行事務(wù)行使符合法律規定和本行利益的特別處置權，并在事后向本行董事會(huì )和股東大會(huì )報告；
�。ㄆ撸┒聲�(huì )授予的其他職權。
第六條董事長(cháng)不能履行職權時(shí)，董事長(cháng)應當指定一名執行董事代行其職權。
第七條董事會(huì )應當制定本行基本授權制度，確定其運用本行資產(chǎn)所做出的風(fēng)險投資和大額貸款權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目和大額貸款應當組織有關(guān)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評審。
第八條本行董事會(huì )設立戰略決策委員會(huì )、審計委員會(huì )、風(fēng)險管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì )、提名與薪酬管理委員會(huì )、三農金融服務(wù)委員會(huì )等專(zhuān)門(mén)委員會(huì )。專(zhuān)門(mén)委員會(huì )直接對董事會(huì )負責。風(fēng)險與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì )、提名與薪酬管理委員會(huì )的成員不應包括控股股東提名的委員。
戰略決策委員會(huì )根據董事會(huì )授權履行戰略決策職能。負責制訂本行中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃和涉及本行發(fā)展的重大事項的解決方案，審議本行管理體制改革方案和重要規章制度。
審計委員會(huì )根據董事會(huì )授權履行監督職能。負責本行內、外部審計的溝通、監督和核查工作，對本行進(jìn)行檢查、審計工作。
風(fēng)險管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員根據董事會(huì )授權履行風(fēng)險管理職能。負責統籌、協(xié)調、指導本行實(shí)施以信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、科技風(fēng)險、法律風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險等為核心的全面風(fēng)險管理工作；根據董事會(huì )授權履行關(guān)聯(lián)交易管理職。
能。負責依據有關(guān)法律法規確認本行的關(guān)聯(lián)方；檢查、監督、審核重大關(guān)聯(lián)交易和持續關(guān)聯(lián)交易，控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險；審核本行的關(guān)聯(lián)交易管理辦法，監督本行關(guān)聯(lián)交易管理體系的建立和完善；審核本行關(guān)聯(lián)交易的公告。
提名和薪酬管理委員會(huì )根據董事會(huì )授權履行人力資源管理職能。負責對本行董事和高級管理人員的選任程序和標準，任職資格和條件進(jìn)行初步審核并向董事會(huì )提出建議；負責制定本行董事及高級管理人員的考核標準并進(jìn)行考核；負責制定、審查本行有關(guān)董事及高級管理人員的薪酬政策方案，并監督方案的實(shí)施。
三農金融服務(wù)委員會(huì )根據董事會(huì )授權研判三農政策，制定三農發(fā)展戰略，擬定本行三農市場(chǎng)定位，制定實(shí)施“三農”業(yè)務(wù)發(fā)展目標規劃，開(kāi)展“三農”金融服務(wù)方式和信貸產(chǎn)品創(chuàng )新，建立三農金融服務(wù)激勵機制，督促檢查落實(shí)農村信用體系建設方案、制定年度涉農信貸投放計劃并監督實(shí)施，持續穩定三農信貸投入。
第三章董事會(huì )會(huì )議的召開(kāi)
第九條董事會(huì )例會(huì )每年至少召開(kāi)四次，由董事長(cháng)負責召集和主持。董事會(huì )會(huì )議應當于會(huì )議召開(kāi)前的10個(gè)工作日內，以書(shū)面形式通知全體董事。
董事會(huì )會(huì )議應當通知監事會(huì )監事長(cháng)或監事、行長(cháng)及副行長(cháng)列席。
第十條有下列情形之一的，董事長(cháng)應在五個(gè)工作日內召集臨時(shí)董事會(huì )會(huì )議：
�。ㄒ唬┒麻L(cháng)認為必要時(shí)；
�。ǘ┤种灰陨隙侣�(lián)名提議時(shí)；
�。ㄈ┍O事會(huì )提議時(shí)；
�。ㄋ模┬虚L(cháng)或副行長(cháng)提議時(shí)。
第十一條董事會(huì )召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì )會(huì )議的通知方式為：書(shū)面通知，包括掛號信、電報、電傳及經(jīng)確認收到的傳真、電子郵件；通知時(shí)限為：會(huì )議召開(kāi)前的五個(gè)工作日內。
第十二條如有第十條第（二）、（三）、（四）款規定的情形，董事長(cháng)不能履行職責時(shí)，應當指定一名董事代其召集臨時(shí)董事會(huì )會(huì )議；董事長(cháng)無(wú)故不履行職責，亦未指定具體人員代其行使職責的，可由二分之一以上的董事共同推舉一名董事負責召集會(huì )議。
第十三條董事會(huì )會(huì )議通知包括以下內容：
�。ㄒ唬⿻�(huì )議日期和地點(diǎn)；
�。ǘ⿻�(huì )議期限；
�。ㄈ┦掠杉白h題；
�。ㄋ模┌l(fā)出通知的日期。
第十四條董事會(huì )會(huì )議應當有二分之一以上的董事出席方可舉行。董事會(huì )做出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數通過(guò)。
第十五條董事會(huì )會(huì )議應當由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以書(shū)面委托其他董事代為出席。
委托書(shū)應當載明代理人的姓名，代理事項、權限和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。
代為出席會(huì )議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會(huì )會(huì )議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì )議上的投票權。
第十六條對不履行或不能履行職責的董事，董事會(huì )應當建議股東大會(huì )予以撤換。董事每年至少應親自出席董事會(huì )會(huì )議總數的三分之二，連續二次未能親自出席、也不委托其他董事出席董事會(huì )會(huì )議的，視為不能履行職責。
第四章會(huì )議議案的審議和表決
第十七條董事會(huì )議案的確定，主要依據以下情況：
�。ㄒ唬┳罱淮喂蓶|大會(huì )決議的內容和授權事項；
�。ǘ┥弦淮味聲�(huì )會(huì )議確定的事項；
�。ㄈ┒麻L(cháng)認為必要的，或三分之一董事聯(lián)名提議的事項；
�。ㄋ模┍O事會(huì )提議的事項；
�。ㄎ澹┬虚L(cháng)或副行長(cháng)提議的事項；
�。┍拘型獠恳蛩赜绊懕仨氉龀鰶Q定的事項。
第十八條董事會(huì )召開(kāi)時(shí)，首先由會(huì )議主持人宣布會(huì )議議題，并根據會(huì )議議題主持議事。董事會(huì )會(huì )議對審議事項應逐項討論和表決。一項議案未表決完畢，不得表決下一項議案。會(huì )議主持人應當充分聽(tīng)取到會(huì )董事的意見(jiàn)，控制會(huì )議進(jìn)程、提高議事效率。
第十九條董事會(huì )會(huì )議原則上不審議在會(huì )議通知上未列明的議案。特殊情況下需增加新的議案時(shí)，應由到會(huì )董事的三分之二以上同意。必要時(shí)，會(huì )議主持人可啟用表決程序對是否增加新的議題或事項進(jìn)行表決。
第二十條出席董事會(huì )會(huì )議的董事在審議和表決有關(guān)議案時(shí)，應本著(zhù)對本行認真負責的態(tài)度，對所議事項充分、明確地表達個(gè)人意見(jiàn)。
第二十一條董事會(huì )討論重大問(wèn)題，如有反對意見(jiàn)或認為議案存在疑問(wèn)，由會(huì )議主持人決定是否暫緩表決，待進(jìn)一步調查研究后，提交下次會(huì )議表決。
第二十二條董事會(huì )審議有關(guān)關(guān)聯(lián)交易事項時(shí)，關(guān)聯(lián)董事應回避，不參與表決。關(guān)聯(lián)董事可以自行回避，也可以由其他參加董事會(huì )的董事提出回避請求。
第二十三條列席董事會(huì )會(huì )議的本行監事、高級管理人員對董事會(huì )討論的事項可以充分發(fā)表自己的建議和意見(jiàn)，供董事會(huì )決策時(shí)參考，但沒(méi)有表決權。
第二十四條董事會(huì )臨時(shí)會(huì )議在保障董事充分表達意見(jiàn)的前提下，可以用傳真的方式進(jìn)行并做出決議，并由參會(huì )董事簽字。
利潤分配方案、重大投資、重大貸款、重大資產(chǎn)處置方案、重大關(guān)聯(lián)交易、聘任或解聘高級管理人員等重大事項不應采取通訊表決方式。
第二十五條董事會(huì )決議表決方式為：舉手或投票表決。每一名董事有一票表決權。
第五章會(huì )議記錄和決議
第二十六條董事會(huì )會(huì )議應當有會(huì )議記錄，出席會(huì )議的董事和記錄人應當在會(huì )議記錄上簽名。出席會(huì )議的董事有權要求在記。
錄上對其在會(huì )議上的發(fā)言做出說(shuō)明性記載。董事會(huì )會(huì )議記錄作為本行檔案由董事會(huì )永久保存。
第二十七條
董事會(huì )會(huì )議記錄包括以下內容：
�。ㄒ唬⿻�(huì )議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；
�。ǘ┏鱿碌男彰约笆芩宋谐鱿聲�(huì )的董事（代理人）姓名；
�。ㄈ⿻�(huì )議議程；
�。ㄋ模┒掳l(fā)言要點(diǎn)；
�。ㄎ澹┟恳粵Q議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。
第二十八條董事會(huì )做出決議，必須經(jīng)全體董事半數以上通過(guò)。利潤分配方案、重大投資、重大貸款、重大資產(chǎn)處置方案、重大關(guān)聯(lián)交易、聘任或解聘高級管理人員等重大事項必須經(jīng)董事會(huì )三分之二以上董事通過(guò)。
第二十九條董事應當在董事會(huì )決議上簽字并對董事會(huì )的決議承擔責任。董事會(huì )的決議違反國家法律、法規或者章程，致使本行遭受損失的，參與決議的董事對本行負賠償責任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì )議記錄的董事可以免除責任。
第三十條董事會(huì )決議由本行經(jīng)營(yíng)管理層負責執行和落實(shí)，董事會(huì )負責督辦決議的執行情況。董事有權就董事會(huì )決議執行情況向有關(guān)執行者提出質(zhì)詢(xún)。
董事會(huì )形成的決議，應當在會(huì )議結束后10個(gè)工作日內，報當地銀行業(yè)監督管理機構備案。
第六章附則
第三十一條本議事規則未盡事宜，本行依照有關(guān)法律、法規、規章及《章程》的規定執行。本議事規則與法律、法規、規章或《章程》的規定不一致的，以法律、法規、規章或《章程》的規定為準。
第三十二條本議事規則解釋權和修改權屬本行董事會(huì )，本事規則自董事會(huì )通過(guò)之日起生效。
農商銀行董事會(huì )秘書(shū)工作總結2
董事會(huì )年度工作報告（農商銀行）
各位股東代表，同志們：
《武威農村商業(yè)銀行股份有限公司董事會(huì )20xx年度工作報告》于20xx年1月22日經(jīng)第一屆董事會(huì )第四次會(huì )議審議通過(guò)。根據《公司法》《商業(yè)銀行法》以及本行《章程》的規定，受董事會(huì )委托，我向大會(huì )作20xx年度工作報告，請予以審議。
一、董事會(huì )工作的基本情況
20xx年，公司董事會(huì )嚴格遵照《公司法》《商業(yè)銀行法》和本行《章程》的規定，勤勉忠實(shí)地履行各項職責，先后召開(kāi)了3次董事會(huì )會(huì )議，及時(shí)就業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作中的重要事項進(jìn)行了研究，并就人力資源和薪酬管理辦法等110項內控管理制度、市場(chǎng)化處置不良資產(chǎn)、開(kāi)辦外匯業(yè)務(wù)、開(kāi)辦保管箱業(yè)務(wù)、修建綜合業(yè)務(wù)樓、補提列支xx年至xx年度職工住房公積金單位補繳部分等43項重大事項進(jìn)行審議并做出了決議，圓滿(mǎn)完成了各項工作。
在此，我謹代表董事會(huì )向一年來(lái)關(guān)心支持我們事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導、社會(huì )各界朋友和全體股東表示最誠摯的謝意！
二、20xx年董事會(huì )主要工作回顧
經(jīng)過(guò)不懈努力奮斗，20xx年4月28日武威農商銀行成功掛牌開(kāi)業(yè)，我們的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，可以說(shuō)，20xx年是武威農商銀行具有里程碑意義的一年。這一年，在省聯(lián)社的堅強領(lǐng)導下，在市區兩級黨委政府的大力支持下，在人民銀行和監管部門(mén)的有效監管下，董事會(huì )深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神，秉承“誠信、敬業(yè)、創(chuàng )新、興農”的甘肅信合精神，堅持服務(wù)“三農”的宗旨不動(dòng)搖，認真貫徹落實(shí)股東代表大會(huì )各項決議和全省農村信用社20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞實(shí)施“三大戰略”，深入開(kāi)展“管理年”建設活動(dòng)，完成或超額完成了省聯(lián)社下達的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)體制改革，順利實(shí)現向農商銀行轉型在省聯(lián)社、市區兩級黨政以及監管部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體員工的不懈努力，自xx年12月農村商業(yè)銀行籌建工作正式啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)履行法律程序、成立籌建工作小組、清產(chǎn)核資、申請籌建、申請開(kāi)業(yè)等一系列工作。在市委市政府的全力推動(dòng)支持下，在主要領(lǐng)導的協(xié)調下，于20xx年4月xx日取得中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )同意籌建批復；4月26日召開(kāi)了創(chuàng )立大會(huì )暨第一屆股東代表大會(huì )第一次會(huì )議，通過(guò)了《武威農村商業(yè)銀行股份有限公司章程》等公司治理制度和議案，選舉產(chǎn)生第一屆董事會(huì )董事、監事會(huì )監事；4月27日甘肅銀監局批準開(kāi)業(yè)，4月28日武威農村商業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌開(kāi)業(yè)，歷時(shí)5個(gè)多月順利完成體制改革，開(kāi)啟了武威市縣級農村金融機構向現代股份制金融企業(yè)邁進(jìn)的先河。新成立的武威農商銀行始終恪守服務(wù)“三農”、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟的市場(chǎng)定位，緊緊圍繞地方黨委、政府經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體規劃和統籌城鄉發(fā)展的總體要求，力爭成為一家產(chǎn)權制度清晰、資本結構合理、公司治理完善、內控管理嚴密、財務(wù)狀況良好、經(jīng)營(yíng)運行穩健的現代金融企業(yè)。
�。ǘ┟鞔_經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標取得較大突破20xx年，我行堅持以效益為目標的價(jià)值理念，積極營(yíng)銷(xiāo)存貸款，提升資產(chǎn)質(zhì)量，強化財務(wù)管理，大力拓展中間業(yè)務(wù)，努力提高非利息收入，促進(jìn)了規模和效益的穩步增長(cháng)。截止20xx年末，全行資產(chǎn)總額達到億元，較上年增加億元，增幅達到%；負債總額達到億元，較上年增加億元，增幅達到%；各項存款億元，比年初凈增億元，增幅%；各項貸款億元，比年初凈增億元，增幅%，存貸比%；凈利潤億元；上繳各項稅款9716萬(wàn)元，享受稅收優(yōu)惠政策20xx萬(wàn)元；股本金分紅比例達到了20%；監管指標均符合要求。
�。ㄈ┨嵘鹑诜⻊�(wù)水平，“管理年”活動(dòng)取得新成果20xx年，面對錯綜復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和金融業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競爭，我行緊密結合武威經(jīng)濟金融運行形勢和發(fā)展特點(diǎn)，不斷深化支農服務(wù)內涵，切實(shí)改善金融服務(wù)水平，經(jīng)營(yíng)規模進(jìn)一步擴大，支持“三農”卓有成效。一是狠抓存款營(yíng)銷(xiāo)工作。先后組織開(kāi)展了“金馬迎春”存款營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和“新起點(diǎn)、新跨越存款沖刺150億”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，加大了代理業(yè)務(wù)開(kāi)展，為更好地發(fā)揮支農主力軍作用和可持續發(fā)展提供了資金保障。二是強化貸款營(yíng)銷(xiāo)工作。緊緊搶抓政策機遇，積極營(yíng)銷(xiāo)“雙業(yè)”貸款，至年末累計發(fā)放“雙業(yè)”貸款億元，居全省農村信用社第一位；全面推廣農戶(hù)小額信用貸款和聯(lián)保貸款，安排部署信用村創(chuàng )建，開(kāi)展企業(yè)評級授信工作，農村金融服務(wù)均等化水平持續提升。三是加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)。先后與5家壽險公司和2家財險公司簽訂代理保險業(yè)務(wù)協(xié)議，全面開(kāi)展了代理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓寬代收代付業(yè)務(wù)。
�。ㄋ模﹥瓤毓芾淼玫郊訌�，有效防控了各類(lèi)風(fēng)險
20xx年，我行以開(kāi)展“管理年”建設為抓手，不斷完善內控管理，有力地促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
一是進(jìn)一步明確了各業(yè)務(wù)條線(xiàn)和崗位的流程和職責。
二是完善修訂了128項內控制度和管理辦法，內控管理制度得到進(jìn)一步健全。
三是加大了稽核審計力度，全年共實(shí)施常規序時(shí)稽核三輪、專(zhuān)項稽核6項，經(jīng)濟責任審計137人次，高管任職資格任前審計5人次�；藢徲嫼w了信貸、存款、財務(wù)、安全、科技信息與電子銀行、基建、人員管理等方面，有力地促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的合規經(jīng)營(yíng)。
四是優(yōu)化了考核辦法，建立了符合管理要求的考核體系，充分發(fā)揮了獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣的作用，有效杜絕了長(cháng)期請假或泡病號、遲到、早退、推諉扯皮、磨洋工行為的發(fā)生，員工的工作積極性有了很大提高，責任意識明顯增強。
五是加大了信貸風(fēng)險的管控和防范，完善了對不良貸款的責任追究和處理辦法。
六是堅持安全保衛和案件防控標本兼治，將安全保衛和案件防控進(jìn)一步融入整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內控建設之中，確保無(wú)重大案件、無(wú)重大責任事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┷`行人才強社戰略，為可持續發(fā)展提供人力保障
一年來(lái)，我行堅持以人為本原則，從思想教育、行為準則、工作紀律、激勵機制等方面入手加強了對員工的管理。
一是加強對員工的思想教育和技能培訓。1月份組織31名業(yè)務(wù)骨干參加了上海明鴻銀行教育培訓中心舉辦的普惠金融專(zhuān)題研修班；2月26日至3月3日，共6天分3期對全體員工進(jìn)行了內部培訓；6月至10月份，先后分四批次組織270名員工參加了在中國人民銀行鄭州培訓學(xué)院舉辦的甘肅省武威市金融機構專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓班；10月份組織11名中層參加了天琪管理咨詢(xún)中心在北京舉辦的變革創(chuàng )新中領(lǐng)導力與管理效能提升專(zhuān)題培訓班；先后為員工征訂了《領(lǐng)導干部知識素養提升》《大數據時(shí)代》等8本理論書(shū)籍，強化自學(xué)，提升素養。
二是加強了員工的行為準則管理。對員工的工作行為規范，以及工作紀律、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、考勤紀律都做出了明確規定，并予以落實(shí)。
三是對于違規違紀或有過(guò)錯的員工，嚴格按照規章制度和組織程序進(jìn)行了經(jīng)濟處罰和行政處分。
四是建立了激勵機制，對在工作中做出成績(jì)和貢獻的員工給予了物質(zhì)獎勵和精神獎勵，有效的激發(fā)了員工的工作積極性。
五是優(yōu)化了選人用人機制。6月至7月先后對機關(guān)和基層支行中層管理人員進(jìn)行了競聘上崗，經(jīng)過(guò)自主報名、資格審核、筆試、競聘演講、面試、民主測評、組織考察等程序，由競聘工作領(lǐng)導小組成員和員工組成的民主測評小組進(jìn)行了測評打分，最后確定了22名機關(guān)部門(mén)中層管理人員，50名支行行長(cháng)，66名支行副行長(cháng)，1名大堂經(jīng)理。通過(guò)競聘增強了員工的競爭意識和危機意識，逐步形成了“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的理念，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制。
�。┩七M(jìn)企業(yè)文化建設，社會(huì )形象和知名度得到提升
一是加大宣傳力度，提升社會(huì )形象。
一是對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，新的網(wǎng)站更加突出商業(yè)性和實(shí)用性；先后開(kāi)展了“金融知識進(jìn)鄉村”、“反假幣宣傳走進(jìn)希望小學(xué)”等一系列宣傳活動(dòng)；與武威電視臺簽訂合作協(xié)議，贊助播出了《涼州新聞》欄目；制作、設立了大型戶(hù)外廣告宣傳牌，開(kāi)通了武威農商銀行微信公眾服務(wù)平臺。
二是根據省聯(lián)社企業(yè)形象設計標準，設計了企業(yè)標識，統一了門(mén)頭標識，提升了我行的品牌形象。
三是豐富員工生活，讓廣大員工充分汲取健康向上的文化生活養分，享受愉快工作的樂(lè )趣。組織員工參加省聯(lián)社、人行舉辦的演講、體育比賽等各種活動(dòng)；冠名“涼州區武威農商銀行杯職工勞動(dòng)法律知識競賽活動(dòng)”；贊助舉辦了“兩岸名家書(shū)畫(huà)甘肅聯(lián)展”。這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，展現了我行良好的社會(huì )責任形象和員工積極進(jìn)取、健康向上的精神風(fēng)貌。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展東西部行社結對幫扶，幫扶工作初見(jiàn)成效
東西部結對幫扶工作是省聯(lián)社為縮小東西部行社間的發(fā)展差距，促進(jìn)全省農信社均衡發(fā)展做出的重大決策部署。行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我行高度重視，與幫扶社成縣聯(lián)社積極對接，制定方案，分2個(gè)批次共7人，由行長(cháng)、副行長(cháng)帶隊，抽調業(yè)務(wù)骨干到成縣聯(lián)社開(kāi)展幫扶工作，經(jīng)過(guò)一年的幫扶，成縣聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)指標和管理能力得到了提升，幫扶工作初見(jiàn)成效。
�。ò耍┘訌娪布ㄔO改造，展示武威農商銀行新形象
一是總行大樓自修建運行以來(lái)，再未進(jìn)行裝修和改造，外觀(guān)陳舊、設施老化、功能不全、利用率降低，不僅不能適應我行跨越式發(fā)展的.需要，而且不能很好地展示現代金融企業(yè)的新形象。為此，我行將總行辦公大樓9—12層改造為培訓中心，外立面進(jìn)行了整體裝修。二是根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要決定在涼州區天祝街南側修建綜合業(yè)務(wù)樓。建設項目初步手續已辦理，在建設用地的取得上，武威市政府給予了傾力支持，以出讓方式每畝萬(wàn)元，共計萬(wàn)元掛牌出讓了建設用地，按市場(chǎng)價(jià)格計算為我行節省了萬(wàn)元。
三、存在的困難和問(wèn)題
一是法人治理結構由“形似”向“神似”轉變尚有很大差距，市場(chǎng)定位、發(fā)展戰略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，尤其是合規審慎經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念還不夠強，內控和風(fēng)險管理水平有待進(jìn)一步提高。
二是組織資金壓力較大。
因新農村建設、大項目開(kāi)工、同業(yè)競爭、各大商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的推廣，組織存款壓力大，存在的問(wèn)題比較突出，如存款增長(cháng)不平衡、存款增長(cháng)起伏較大、存款結構不合理、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢不明顯等。
三是貸款營(yíng)銷(xiāo)乏力，資金營(yíng)運率和收益有待提高。
近年來(lái)通過(guò)發(fā)放婦女小額擔保貸款和“雙業(yè)”貸款，農戶(hù)的信貸需求得到了進(jìn)一步滿(mǎn)足，在需求上以貼息貸款為主，呈現出了有貼息貸款就貸，無(wú)貼息貸款就不貸的特點(diǎn)，而貼息貸款受政策性因素較多，不能持續性投放。
四是信貸管理工作不到位。
信貸管控能力不強，管控機制不夠完善，貸后檢查不夠深入，不良貸款的清收力度不夠，清收措施不夠完善，處置工作還不到位。
四、20xx年工作思路和主要目標
20xx年武威農商銀行的指導思想是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神，按照省聯(lián)社的決策部署，積極推行“三大戰略”，堅持股份制發(fā)展方向，夯實(shí)基礎，調整結構，著(zhù)力推進(jìn)機制改革。以“制度落實(shí)年”為抓手，控制風(fēng)險，促進(jìn)發(fā)展，堅定不移地走“改革、發(fā)展、創(chuàng )新”之路，結合市區經(jīng)濟工作會(huì )議確定的發(fā)展目標，在新常態(tài)下，積極支持“三農”和地方經(jīng)濟發(fā)展，按照“不受氣、穩增長(cháng)、創(chuàng )效益”的要求，繼續發(fā)揚“忍辱負重、委曲求全、勇于拼搏、敢于爭先”的精神，努力建設具有現代銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的股份制農村商業(yè)銀行。
20xx年的奮斗目標是：各項存款凈增25億元；各項貸款凈增20億元；不良貸款下降1000萬(wàn)元，余額控制在5000萬(wàn)元以?xún)�，占比控制�?以?xún)�；�?shí)現總收入11億元，總支出億元，利潤總額億元；各項指標符合農村商業(yè)銀行的監管標準。
農商銀行董事會(huì )秘書(shū)工作總結3
xx農村商業(yè)銀行股份有限公司董事會(huì )議事規則
第一章總則
第一條為保證xx農村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本行）董事會(huì )議事程序規范化、決策民主化，各項工作規范、有序、到位，根據國家有關(guān)法律、法規以及《xx農村商業(yè)銀行股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《章程》）的規定，結合實(shí)際情況，制定本議事規則。
第二條董事會(huì )是本行股東大會(huì )的執行機構和本行的經(jīng)營(yíng)決策機構，對股東大會(huì )負責。董事會(huì )遵照有關(guān)法律法規及規范性文件的規定，履行職責。
第二章董事會(huì )的構成和職權
第三條本行董事會(huì )由9名董事組成，其中：執行董事3名，非執行董事6名（含獨立董事1名）。
董事長(cháng)由本行董事?lián)�，以全體董事過(guò)半數選舉產(chǎn)生和罷免，在正式任職前，其任職資格須經(jīng)中國銀行業(yè)監督管理機構審核同意。董事長(cháng)每屆三年，可連選連任，離任時(shí)須進(jìn)行離任審計。
董事長(cháng)不得由控股股東法定代表人或主要負責人兼任。第四條董事會(huì )行使下列職權：
�。ㄒ唬┴撠熣偌蓶|大會(huì )，并向大會(huì )報告工作；
�。ǘ﹫绦泄蓶|大會(huì )的決議；
�。ㄈ┐_定本行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略并監督戰略的實(shí)施，決定本行的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；
�。ㄋ模┲朴啽拘械哪甓蓉攧�(wù)預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；
�。ㄎ澹┲朴啽拘性黾踊蛘邷p少注冊資本方案，制訂資本補充計劃，承擔資本充足率管理的最終責任；
�。⿺M訂收購本行股份或者合并、分立、解散、清算、改制或變更組織形式方案；
�。ㄆ撸┰诠蓶|大會(huì )授權范圍內，審議批準本行固定資產(chǎn)購置、重大貸款、重大投資、重大資產(chǎn)處臵、重大關(guān)聯(lián)交易及對外擔保等事項，接受本行一般關(guān)聯(lián)交易的備案；
�。ò耍Q定本行內部管理機構及非法人分支機構的設置；
�。ň牛┢溉位蛘呓馄副拘行虚L(cháng)；根據行長(cháng)的提名，聘任或者解聘本行副行長(cháng)以及財務(wù)、審計、合規部門(mén)、營(yíng)業(yè)部及分支機構負責人，并決定其報酬事項和獎懲事項；
�。ㄊ┲朴啽拘械幕竟芾碇贫�，確定本行的風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理和內部控制政策；
�。ㄊ唬┲朴啽拘姓鲁痰男薷姆桨�；
�。ㄊ┴撠煴拘械男畔⑴�，并對本行的會(huì )計和財務(wù)報告的真實(shí)性、準確性、完整性和及時(shí)性承擔最終責任；
�。ㄊ┌垂蓶|大會(huì )的授權，聘請或解聘為本行審計的會(huì )計師事務(wù)所；
�。ㄊ模┞�(tīng)取本行行長(cháng)的工作匯報并檢查行長(cháng)的工作；
�。ㄊ澹┫蚬蓶|大會(huì )通報銀行業(yè)監督管理機構對本行的重要監管意見(jiàn)及本行執行整改情況；
�。ㄊ┫蚬蓶|大會(huì )報告董事會(huì )對董事包括獨立董事的履職評價(jià)結果；
�。ㄊ撸┍O督本行高級管理層的履職情況，確保高級管理層有效履行管理職責；
�。ㄊ耍┲贫ú绦斜拘械呢熑沃坪蛦�(wèn)責制，定期評估并完善本行的公司治理狀況，檢查并評價(jià)本行內部審計、內部控制、風(fēng)險管理等制度的執行情況；
�。ㄊ牛z查監督本行的財務(wù)活動(dòng)；
�。ǘ┲朴啺l(fā)行債券的方案，制訂股權激勵方案。審批本行股份的轉讓、贈予和繼承事項；
�。ǘ唬╆P(guān)注和維護存款人和其他利益相關(guān)者的利益；關(guān)注銀行與股東特別是主要股東之間的利益沖突，建立利益沖突識別、審查和管理機制；
�。ǘ┓�、法規或本行章程規定，以及股東大會(huì )授予或者監管部門(mén)要求董事會(huì )行使的其他職權。
第五條董事長(cháng)行使下列職權：
�。ㄒ唬┲鞒止蓶|大會(huì )和召集、主持董事會(huì )會(huì )議；
�。ǘ┒酱�、檢查董事會(huì )決議的執行，并向董事會(huì )報告；
�。ㄈ┖炇鸨拘泄蓹嘧C書(shū)；
�。ㄋ模┖炇鸲聲�(huì )重要文件和其他應由本行法定代表人簽署的其他文件；
�。ㄎ澹┬惺狗ǘù砣说穆殭�；
�。┰诎l(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對本行事務(wù)行使符合法律規定和本行利益的特別處臵權，并在事后向本行董事會(huì )和股東大會(huì )報告；
�。ㄆ撸┒聲�(huì )授予的其他職權。
第六條董事長(cháng)不能履行職權時(shí)，董事長(cháng)應當指定一名執行董事代行其職權。
第七條董事會(huì )應當制定本行基本授權制度，確定其運用本行資產(chǎn)所做出的'風(fēng)險投資和大額貸款權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目和大額貸款應當組織有關(guān)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評審。
第八條本行董事會(huì )設立戰略決策委員會(huì )、審計委員會(huì )、風(fēng)險管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì )、提名與薪酬管理委員會(huì )、三農金融服務(wù)委員會(huì )等專(zhuān)門(mén)委員會(huì )。專(zhuān)門(mén)委員會(huì )直接對董事會(huì )負責。風(fēng)險與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì )、提名與薪酬管理委員會(huì )的成員不應包括控股股東提名的委員。
戰略決策委員會(huì )根據董事會(huì )授權履行戰略決策職能。負責制訂本行中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃和涉及本行發(fā)展的重大事項的解決方案，審議本行管理體制改革方案和重要規章制度。
審計委員會(huì )根據董事會(huì )授權履行監督職能。負責本行內、外部審計的溝通、監督和核查工作，對本行進(jìn)行檢查、審計工作。
風(fēng)險管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員根據董事會(huì )授權履行風(fēng)險管理職能。負責統籌、協(xié)調、指導本行實(shí)施以信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、科技風(fēng)險、法律風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險等為核心的全面風(fēng)險管理工作；根據董事會(huì )授權履行關(guān)聯(lián)交易管理職能。負責依據有關(guān)法律法規確認本行的關(guān)聯(lián)方；檢查、監督、審核重大關(guān)聯(lián)交易和持續關(guān)聯(lián)交易，控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險；審核本行的關(guān)聯(lián)交易管理辦法，監督本行關(guān)聯(lián)交易管理體系的建立和完善；審核本行關(guān)聯(lián)交易的公告。
提名和薪酬管理委員會(huì )根據董事會(huì )授權履行人力資源管理職能。負責對本行董事和高級管理人員的選任程序和標準，任職資格和條件進(jìn)行初步審核并向董事會(huì )提出建議；負責制定本行董事及高級管理人員的考核標準并進(jìn)行考核；負責制定、審查本行有關(guān)董事及高級管理人員的薪酬政策方案，并監督方案的實(shí)施。
三農金融服務(wù)委員會(huì )根據董事會(huì )授權研判三農政策，制定三農發(fā)展戰略，擬定本行三農市場(chǎng)定位，制定實(shí)施“三農”業(yè)務(wù)發(fā)展目標規劃，開(kāi)展“三農”金融服務(wù)方式和信貸產(chǎn)品創(chuàng )新，建立三農金融服務(wù)激勵機制，督促檢查落實(shí)農村信用體系建設方案、制定年度涉農信貸投放計劃并監督實(shí)施，持續穩定三農信貸投入。
第三章董事會(huì )會(huì )議的召開(kāi)
第九條董事會(huì )例會(huì )每年至少召開(kāi)四次，由董事長(cháng)負責召集和主持。董事會(huì )會(huì )議應當于會(huì )議召開(kāi)前的10個(gè)工作日內，以書(shū)面形式通知全體董事。
董事會(huì )會(huì )議應當通知監事會(huì )監事長(cháng)或監事、行長(cháng)及副行長(cháng)列席。
第十條有下列情形之一的，董事長(cháng)應在五個(gè)工作日內召集臨時(shí)董事會(huì )會(huì )議：
�。ㄒ唬┒麻L(cháng)認為必要時(shí)；
�。ǘ┤种灰陨隙侣�(lián)名提議時(shí)；
�。ㄈ┍O事會(huì )提議時(shí)；
�。ㄋ模┬虚L(cháng)或副行長(cháng)提議時(shí)。
第十一條董事會(huì )召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì )會(huì )議的通知方式為：書(shū)面通知，包括掛號信、電報、電傳及經(jīng)確認收到的傳真、電子郵件；通知時(shí)限為：會(huì )議召開(kāi)前的五個(gè)工作日內。
第十二條如有第十條第
�。ǘ�、
�。ㄈ�、
�。ㄋ模┛钜幎ǖ那樾�，董事長(cháng)不能履行職責時(shí)，應當指定一名董事代其召集臨時(shí)董事會(huì )會(huì )議；董事長(cháng)無(wú)故不履行職責，亦未指定具體人員代其行使職責的，可由二分之一以上的董事共同推舉一名董事負責召集會(huì )議。
第十三條董事會(huì )會(huì )議通知包括以下內容：
�。ㄒ唬⿻�(huì )議日期和地點(diǎn)；
�。ǘ⿻�(huì )議期限；
�。ㄈ┦掠杉白h題；
�。ㄋ模┌l(fā)出通知的日期。
第十四條董事會(huì )會(huì )議應當有二分之一以上的董事出席方可舉行。董事會(huì )做出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數通過(guò)。
第十五條董事會(huì )會(huì )議應當由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以書(shū)面委托其他董事代為出席。
委托書(shū)應當載明代理人的姓名，代理事項、權限和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。
代為出席會(huì )議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會(huì )會(huì )議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì )議上的投票權。
第十六條對不履行或不能履行職責的董事，董事會(huì )應當建議股東大會(huì )予以撤換。董事每年至少應親自出席董事會(huì )會(huì )議總數的三分之二，連續二次未能親自出席、也不委托其他董事出席董事會(huì )會(huì )議的，視為不能履行職責。
第四章會(huì )議議案的審議和表決
第十七條董事會(huì )議案的確定，主要依據以下情況：
�。ㄒ唬┳罱淮喂蓶|大會(huì )決議的內容和授權事項；
�。ǘ┥弦淮味聲�(huì )會(huì )議確定的事項；
�。ㄈ┒麻L(cháng)認為必要的，或三分之一董事聯(lián)名提議的事項；
�。ㄋ模┍O事會(huì )提議的事項；
�。ㄎ澹┬虚L(cháng)或副行長(cháng)提議的事項；
�。┍拘型獠恳蛩赜绊懕仨氉龀鰶Q定的事項。
第十八條董事會(huì )召開(kāi)時(shí)，首先由會(huì )議主持人宣布會(huì )議議題，并根據會(huì )議議題主持議事。董事會(huì )會(huì )議對審議事項應逐項討論和表決。一項議案未表決完畢，不得表決下一項議案。會(huì )議主持人應當充分聽(tīng)取到會(huì )董事的意見(jiàn)，控制會(huì )議進(jìn)程、提高議事效率。
第十九條董事會(huì )會(huì )議原則上不審議在會(huì )議通知上未列明的議案。特殊情況下需增加新的議案時(shí)，應由到會(huì )董事的三分之二以上同意。必要時(shí)，會(huì )議主持人可啟用表決程序對是否增加新的議題或事項進(jìn)行表決。
第二十條出席董事會(huì )會(huì )議的董事在審議和表決有關(guān)議案時(shí)，應本著(zhù)對本行認真負責的態(tài)度，對所議事項充分、明確地表達個(gè)人意見(jiàn)。
第二十一條董事會(huì )討論重大問(wèn)題，如有反對意見(jiàn)或認為議案存在疑問(wèn)，由會(huì )議主持人決定是否暫緩表決，待進(jìn)一步調查研究后，提交下次會(huì )議表決。
第二十二條董事會(huì )審議有關(guān)關(guān)聯(lián)交易事項時(shí)，關(guān)聯(lián)董事應回避，不參與表決。關(guān)聯(lián)董事可以自行回避，也可以由其他參加董事會(huì )的董事提出回避請求。
第二十三條列席董事會(huì )會(huì )議的本行監事、高級管理人員對董事會(huì )討論的事項可以充分發(fā)表自己的建議和意見(jiàn)，供董事會(huì )決策時(shí)參考，但沒(méi)有表決權。
第二十四條董事會(huì )臨時(shí)會(huì )議在保障董事充分表達意見(jiàn)的前提下，可以用傳真的方式進(jìn)行并做出決議，并由參會(huì )董事簽字。
利潤分配方案、重大投資、重大貸款、重大資產(chǎn)處臵方案、重大關(guān)聯(lián)交易、聘任或解聘高級管理人員等重大事項不應采取通訊表決方式。
第二十五條董事會(huì )決議表決方式為：舉手或投票表決。每一名董事有一票表決權。
第五章會(huì )議記錄和決議
第二十六條董事會(huì )會(huì )議應當有會(huì )議記錄，出席會(huì )議的董事和記錄人應當在會(huì )議記錄上簽名。出席會(huì )議的董事有權要求在記錄上對其在會(huì )議上的發(fā)言做出說(shuō)明性記載。董事會(huì )會(huì )議記錄作為本行檔案由董事會(huì )永久保存。
第二十七條董事會(huì )會(huì )議記錄包括以下內容：
�。ㄒ唬⿻�(huì )議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；
�。ǘ┏鱿碌男彰约笆芩宋谐鱿聲�(huì )的董事（代理人）姓名；
�。ㄈ⿻�(huì )議議程；
�。ㄋ模┒掳l(fā)言要點(diǎn)；
�。ㄎ澹┟恳粵Q議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。
第二十八條董事會(huì )做出決議，必須經(jīng)全體董事半數以上通過(guò)。利潤分配方案、重大投資、重大貸款、重大資產(chǎn)處臵方案、重大關(guān)聯(lián)交易、聘任或解聘高級管理人員等重大事項必須經(jīng)董事會(huì )三分之二以上董事通過(guò)。
第二十九條董事應當在董事會(huì )決議上簽字并對董事會(huì )的決議承擔責任。董事會(huì )的決議違反國家法律、法規或者章程，致使本行遭受損失的，參與決議的董事對本行負賠償責任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì )議記錄的董事可以免除責任。
第三十條董事會(huì )決議由本行經(jīng)營(yíng)管理層負責執行和落實(shí)，董事會(huì )負責督辦決議的執行情況。董事有權就董事會(huì )決議執行情況向有關(guān)執行者提出質(zhì)詢(xún)。
董事會(huì )形成的決議，應當在會(huì )議結束后10個(gè)工作日內，報當地銀行業(yè)監督管理機構備案。
第六章附則
第三十一條本議事規則未盡事宜，本行依照有關(guān)法律、法規、規章及《章程》的規定執行。本議事規則與法律、法規、規章或《章程》的規定不一致的，以法律、法規、規章或《章程》的規定為準。
第三十二條本議事規則解釋權和修改權屬本行董事會(huì )，本事規則自董事會(huì )通過(guò)之日起生效。
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