班組長(cháng)年會(huì )發(fā)言稿
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。相信許多人會(huì )覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的班組長(cháng)年會(huì )發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
班組長(cháng)年會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好!，今天我有幸代表小包裝廠(chǎng)丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)各崗位同事。
灌裝丙班能夠獲得xx年度"先進(jìn)班組"的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮斗的結果。
xx是食品安全年，公司領(lǐng)導非常重視食品安全，小包裝廠(chǎng)肩負著(zhù)食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的`各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設備保養，保證質(zhì)量，降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。
此外還通過(guò)在每天的班前會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調及發(fā)生問(wèn)題的的應對出措施。班組人員在日常開(kāi)機作業(yè)時(shí)，每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求。班組重點(diǎn)是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來(lái)。樹(shù)立安全第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會(huì )中都會(huì )灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識，實(shí)現食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其次要求全員必正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預防措施，嚴格對現場(chǎng)安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。
在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家!
班組長(cháng)年會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的領(lǐng)導、工友們：
大家好！
今天能夠代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言，我感十分榮幸。首先向這一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！
班組時(shí)企業(yè)管理的基礎，班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的`構成細胞，班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現企業(yè)現代化管理的要求。只有基層班組建設的水平和企業(yè)的管理提高了，企業(yè)凝聚力和競爭力就會(huì )增強，企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )效益才能得到最大的體現和發(fā)揮；我們統一認識：只有把班組建設搞好了，各項生產(chǎn)的基礎才能穩固，生產(chǎn)成績(jì)才能提高，其次班組建設是企業(yè)孕育、培養、發(fā)現各類(lèi)技術(shù)人才的和管理人員的重要基地，是員工個(gè)人展示才華、實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓，制度的健全在班組中建設中具有舉足輕重的作用，在建設成績(jì)已成過(guò)去，xx年工作任重而道遠，我堅信在卷稱(chēng)一段及丙班全體員工團結協(xié)作下，一定會(huì )圓滿(mǎn)完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)，我們能奉獻的沒(méi)有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各領(lǐng)導能夠繼續給予卷稱(chēng)一段的支持、鼓勵、我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心，團結奮斗共同為公司創(chuàng )造更好的成績(jì)、美好的明天而奮斗。
謝謝！
班組長(cháng)年會(huì )發(fā)言稿3
我剛來(lái)我們水電暖工區不長(cháng)，但是對我們水電暖工區并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開(kāi)會(huì )的班組長(cháng)都是我們水電暖工區管理中的中堅力量，正是由于我們全體班組長(cháng)的努力工作，才使得水電暖工區各項生產(chǎn)任務(wù)指標，各項管理目標得以實(shí)現，所以說(shuō)我今后的工作，還需要大家繼續努力和支持，來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺階。
今天重點(diǎn)講我們班組長(cháng)注意抓好幾個(gè)方面的工作
第一、緊緊圍繞水電暖工區的各項任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過(guò)反復宣傳，不斷提高組員的安全防范意識和自我保護意識。
首先，要嚴格各項規章制度的執行，公司和工區的管必制度須遵守。沒(méi)有制度和紀律，班組工作將會(huì )是一盤(pán)散沙，而紀律本身就具有強制性，個(gè)別人會(huì )用各種原因和理由，自覺(jué)不自覺(jué)地放松對自己的約束。作為班組長(cháng)，首先要求自己遵守公司及工區的各項制度，養成自覺(jué)性，并不斷敦促組員認真遵章守紀，以養成良好的習慣。
下一步工區將從制度抓起，對工作中的每一個(gè)環(huán)節，對任何一項工作都要作出評估、制定措施，從而降低各類(lèi)事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標準化、規范化、程序化目標邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長(cháng)，都要對此有高度的重視，自覺(jué)地投入到完善工區管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著(zhù)直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區各項工作再上一個(gè)新臺階。
其次，認真搞好節能降耗工作。工區正在實(shí)行全面預算管理，其最根本的節約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當可觀(guān)的數字。今后，隨著(zhù)全面預算管理的開(kāi)展，逐步要建立班組經(jīng)濟核算制。把工區各項指標分解下去，節約獎勵，超支罰款，真正把節能降耗的成績(jì)在我們這些班組長(cháng)手中實(shí)現。
最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(cháng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴格落實(shí)，嚴格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次;設備運行期間，不能出現拖火、斷火現象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費，今年我們材料費用已包干使用，并且給的費用遠不夠我們使用的，所以要注意節約。
化驗室崗位要做好水處理工作，嚴把程序關(guān)，保證鍋爐用水。 綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開(kāi)泵，真正把泵運行好。
污水廠(chǎng)崗位嚴格操作運行程序工作，做好達標排放;風(fēng)機、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開(kāi)啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀(guān)察好設備運行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著(zhù)全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問(wèn)題，你這個(gè)崗位上的班組長(cháng)更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門(mén)都是鎖著(zhù)的，如發(fā)現以上情況，誰(shuí)的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來(lái)頭，很抱歉，我也不認識，下一步工區要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區會(huì )上通報批評、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費大廳這邊要服務(wù)好，來(lái)個(gè)買(mǎi)電交費的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒(méi)必要，讓別人說(shuō)咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導，工區將對你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報。
機電維修班組要隨叫隨到，及時(shí)排除設備裝置管路的各種故障，24小時(shí)不得關(guān)機，你既然是水電暖工區的一名維修員工，就要遵守工區的各項規定，當然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下會(huì )合作的很好的。
第二、班組長(cháng)在日常工作中要做到賞罰分明。對職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現要及時(shí)表?yè)P。對在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問(wèn)題的人和事要積極向工區建議給與獎勵，對那些不良風(fēng)氣，各種違紀行為不斷，要敢于批評，對個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區解決。
班組長(cháng)在日常工作中要積極疏導，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問(wèn)題、生活習慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長(cháng)要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎金分配，職工中往往會(huì )有一些怨氣。班組長(cháng)要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對工區領(lǐng)導的做法有意見(jiàn)，也要注意不發(fā)牢騷，按正規渠道反映意見(jiàn)，不能人云亦云，影響和助長(cháng)班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對待各項工作、任務(wù)一定要認識到位，沒(méi)有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒(méi)有一個(gè)團結的集體，完成各項任務(wù)只是一種空想。因此，班組長(cháng)做好思想工作是自己義不容辭的`職責，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長(cháng)在日常工作中，要引導職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個(gè)人得失的奉獻精神，反對“一切向錢(qián)看”的思想及斤斤計較，損人利己的行為，只有職工的思想覺(jué)悟提高了，各項工作就會(huì )順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項任務(wù)才能成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
其次，班組長(cháng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺(jué)到工區的溫暖。
第四、抓好班組的基礎工作和文化建設。
首先狠抓現場(chǎng)管理。要敢于嚴格要求，堅持各項制度，要嚴格紀律，注意環(huán)境衛生，做到窗明幾凈，桌上無(wú)雜物，人員著(zhù)裝整齊，設備無(wú)浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創(chuàng )建。各項基礎工作扎實(shí)，各項記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，分工明確，責任分明，考核標準嚴格，團結一致，積極向上。
最后，要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，最基本的要把本崗位管轄范圍內的操作程序、規程以及設備基本性能、常識要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成、思想、習慣，都不一樣，把班組人員一定要團結好、組織好，順利完成各項任務(wù)，你們完成了，也就相當于我們工區完成了，工區完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
班組長(cháng)年會(huì )發(fā)言稿4
各位同仁：
上午好！本來(lái)上周五就要召開(kāi)此次班組長(cháng)例會(huì )，為何推遲，因為9月份的報表數據沒(méi)有出來(lái)。今天我們在這里召開(kāi)此次班組長(cháng)例會(huì )，結合昨天下午我們與團委聯(lián)合召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì )，我們與大家共同分享、共同分析一下一個(gè)月以來(lái)的工作得與失。
先講得：
1、工作還是那么忙，大家能夠齊心協(xié)力將開(kāi)學(xué)、軍訓兩件大事較為順利圓滿(mǎn)的完成;
2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。
再講失：
1、學(xué)生就餐人次減少，營(yíng)業(yè)額大幅度減少，特別是早餐;
2、服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低;
3、服務(wù)的細節不能關(guān)注，好的做法不能延續下去;
4、有的班組長(cháng)不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用。
原來(lái)我們獨家經(jīng)營(yíng)，做的好與壞，學(xué)生吃也得吃，不吃也得在中心消費，現在3號門(mén)開(kāi)放了，與我們競爭了，明顯感到我們的競爭力不強，昨天召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì )，會(huì )上就有學(xué)生提出，他們定的快餐，叫他11:30送到，他們11:30就送到，飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少，就是殘羹冷炙，不是飯硬，就是服務(wù)的人員態(tài)度強硬。我們是自己將學(xué)生往外推，我說(shuō)的也許大家聽(tīng)著(zhù)感覺(jué)的不是那么舒服，但事實(shí)就是如此。我經(jīng)常講兩句話(huà)一句話(huà)是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)是不相信眼淚的。另一句話(huà)鍋里沒(méi)有，碗里就沒(méi)有。錢(qián)放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志們的福利，如果收入減少，我們拿什么來(lái)改善同志們的福利。
天氣冷了，我們能夠也是唯一吸引學(xué)生的地方就是保溫工作，我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結合三餐講一講我們在工作中那些做的不到位的地方：
一、早餐：
品質(zhì)是出路，品種是吸引人氣的地方;特別是一樓制作的食品品質(zhì)要注重;保溫臺要提前開(kāi);雞蛋要是加熱的;稀飯品種每天保持二個(gè)(控制好總量)，稀飯的質(zhì)量要特別關(guān)注，投入了精力，投入了物料達不到稀飯的效果;天氣冷了早餐的物品也要注重保溫工作，不但有西飯的問(wèn)題，也有其他物品的問(wèn)題，因為我們是分批制作集中供應，所以保溫臺要提前開(kāi)，有些油炸食品要注重保溫;天氣冷了服務(wù)人員不能提前打稀飯，兩種方式，一種將打好的稀飯放在保溫臺上，第二種每天安排二人打稀飯專(zhuān)臺服務(wù);一樓的老鹵面的骨頭要控制好量，我們現在都是買(mǎi)新鮮的，你擺放一周再新鮮的也變成不新鮮的。各樓層的餡料的量要控制在2天之內，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的從而保證新鮮度。
二、中餐：
1、廚師的廚師帽，服務(wù)員的發(fā)兜不能按要求戴;昨天校園貼吧就用照片曬出來(lái)了，我們還有人員認為這么大的食堂，供應這么多的人就餐，有一兩根頭發(fā)很正常，這種態(tài)度是非�？膳碌�，溫水煮魚(yú)，死的很快，今天我可以有一根頭發(fā)，每天我就可以有鎢絲，后天就可以....我是不敢往下想。前段時(shí)間網(wǎng)上曝出廣州交通技師學(xué)校的食堂里，一位戴綠色圍裙、白色廚師帽的食堂阿姨，從一口湯鍋里撈出一塊骨頭啃;啃完之后，把吃剩的骨頭又扔回鍋里了;接下來(lái)，另兩位員工推著(zhù)這鍋免費鮮湯就給食堂的師生們送去喝了!這一幕被一個(gè)同學(xué)用手機全程拍下并發(fā)到網(wǎng)上，頓時(shí)沸沸揚揚!因為食堂是外包的，所以最后的處理是食堂停業(yè)整頓一天!
2、分批上菜的時(shí)間掌握不是太好，第一批在11:20上去以后有些菜第二批不是沒(méi)有了就是數量太少;
3、中午一樓值臺飯要單獨用小編子，單獨盛放放在保溫臺上，中午值臺的菜不能圖省事賣(mài)剩多少就是多少，并臺以后要及時(shí)補充，要嚴格按照我們承諾的時(shí)間準備，至少要保證6個(gè)菜(兩大葷、兩小葷、1蔬菜)，量控制在能提供4~5人吃的，如果菜沒(méi)有就到二樓端;
4、廚師一定要堅持嘗菜，這是一個(gè)好的`做法，一定要堅持;
5、服務(wù)人員的服裝要統一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的組長(cháng)講沒(méi)有辦法管，那只能說(shuō)明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少;6、周四一樓值守完的所有臺子菜下午上班后全部上二樓銷(xiāo)售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷(xiāo)售，我們盡量保證周末值班臺子上的菜都是新鮮的。
三、晚餐和夜宵：
1、晚餐保溫臺要及時(shí)投放，晚餐開(kāi)放時(shí)間要保證到18:20。
2、夜宵銷(xiāo)售所涉及的物料盤(pán)，用完后要及時(shí)送到消掉，落實(shí)到人。一周下來(lái)沒(méi)有用完的物料要及時(shí)分裝，我們的同志們是能胡糊就胡，有些東西周四晚放在冰庫里一直放到周日下午，人來(lái)后看看不能用了就直接下垃圾車(chē)里，我們口口聲聲講抓細節，這就是細節，細節抓不住就是有浪費，所以細節決定著(zhù)我們的成敗與否，這既是個(gè)性偶然問(wèn)題也是經(jīng)常性的問(wèn)題，不光存在夜宵組也存在其他組，大家回去后對照對照自己，有責改之，無(wú)責加冕。
四、安全工作：安全工作不是掛在嘴邊而是要落實(shí)到行動(dòng)中，關(guān)系到我們每一個(gè)人的安全，爐灶有問(wèn)題要及時(shí)匯報，上周五一樓有一個(gè)獨頭灶少了一個(gè)火頭，未能及時(shí)匯報在檢查的過(guò)程中發(fā)現，這就存在誰(shuí)使用這個(gè)爐灶，火頭何時(shí)脫落，為何不及時(shí)匯報。萬(wàn)一我們有事未能及時(shí)發(fā)現，那個(gè)爐灶還要用到何時(shí)。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責任人為老萬(wàn)，每周看二~三次。老孟要加大對杜大媽排擋的檢查次數，這里爐灶多動(dòng)火的地方多，人員也多，這里是我們的安全管理重點(diǎn)。
剛才講了一些管理上的一些事，我再說(shuō)點(diǎn)其他的一些事。過(guò)了一個(gè)暑假什么管理制度、什么考核要求，考試的時(shí)候能夠達到要求，但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長(cháng)斤斤計較，一點(diǎn)不能向前邁一步，哪怕是撿一根稻草，你們所做的同志們都有一本帳，誰(shuí)都不是呆子傻子;有的人不但不起到組長(cháng)的作用，反而起到反面作用;有的人不能較好的團結同志;有的只關(guān)注自己的利益得失，其他的一概不問(wèn);有的人以事來(lái)要挾，組長(cháng)之間缺乏溝通，組長(cháng)和員工之間缺乏溝通，這些都是不正常的。我們經(jīng)常講人要有一種精神，不是我要夸講誰(shuí)，同樣都是組長(cháng)，我們有的組長(cháng)在乎食堂，你在乎我們了，我們也會(huì )也一定會(huì )在乎你。這些都是值得我們深思的，沒(méi)有一個(gè)好的組長(cháng)隊伍，沒(méi)有一個(gè)良好的執行者，我們在這場(chǎng)征戰中能勝算多少。
昨天在學(xué)生座談會(huì )上我最后講了一句“努力辦好師生滿(mǎn)意的食堂”，這是我對學(xué)生的承諾，也是我們努力的方向。今天的話(huà)說(shuō)的雖然有點(diǎn)重，但都是近期來(lái)我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬(wàn)語(yǔ)，萬(wàn)語(yǔ)千言我在這里拜托大家，關(guān)注細節、細節決定一切，加強溝通、管好自己份內的事。
謝謝大家!
班組長(cháng)年會(huì )發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好。
我叫xx，來(lái)自安全室。非常高興能參加今天的座談會(huì )，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經(jīng)驗，就如何加強班組建設談幾點(diǎn)體會(huì )。
首先，我認為，區隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長(cháng)兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開(kāi)展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長(cháng)期奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設是基礎，提高班組長(cháng)的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵，只有提高了班組長(cháng)的'自我保安、防范風(fēng)險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現場(chǎng)班組長(cháng)要加強自身學(xué)習，提高素質(zhì)，才能做一個(gè)出色的班頭。作為班組長(cháng)，必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習，要有強烈的工作責任心，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團結帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當好班組長(cháng)，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個(gè)組員的特長(cháng)，做到明確責任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，了解班組成員、知識結構、特長(cháng)愛(ài)好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)班組和諧團結。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話(huà)大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴格執行操作規程和所有的安全規程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經(jīng)驗總結出來(lái)的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。
三、及時(shí)排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問(wèn)題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結束。
班組長(cháng)年會(huì )發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導、各位同志:
大家好!我是綜采二區一名機電隊長(cháng)。今天有幸在這里和大家談?wù)勎业母惺�，心情十分激�?dòng)。一方面我很感謝區隊領(lǐng)導對我多年來(lái)的培養和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作的支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但這主要是區隊對我的信任，給了我這樣的機會(huì )。同時(shí)這也進(jìn)一步堅定了我干好本職工作的決心。我決不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望，會(huì )加倍努力、奮勇拼搏、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績(jì)回報許疃礦。
下面，我就當隊長(cháng)的一些體會(huì )，向各位領(lǐng)導和同志們作簡(jiǎn)單匯報
作為生產(chǎn)一線(xiàn)的班隊長(cháng)，我們的工作就是要帶頭干，有困難自己擔，有危險沖在前，而且還要從事管理、指揮、統籌安排工作等各項任務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領(lǐng)頭雁的班隊長(cháng)如果亂了陣腳，全班職工必定無(wú)所適從，對企業(yè)的危害將不堪設想。所以，自己在工作中應該一頭挑起操作擔子，一頭肩負著(zhù)管理責任，雙重職能集于一身，擔當好煤礦企業(yè)的頂梁柱。所以班隊長(cháng)必須要做到以下幾點(diǎn)
一、要頭腦清楚、思維敏捷首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我們班管理的哪些設備、系統?有哪些保護和控制系統，這些設備、系統在機組運行大系統中起什么作用，有什么功能?這些都是自己必須搞清楚的問(wèn)題。這方面搞清楚了，才不會(huì )犯低級錯誤。在工作實(shí)踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應區隊工作要求。
二、要技能過(guò)硬、帶好隊伍。作為班隊長(cháng)，要有過(guò)硬的技能水平，這樣才有說(shuō)服力，才能當好領(lǐng)頭人，同時(shí)也要靠我們班隊長(cháng)帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平。不能在出現問(wèn)題時(shí)一味依靠生產(chǎn)廠(chǎng)家，盡量靠自身力量解決問(wèn)題，以便節約生產(chǎn)時(shí)間。
三、要嚴格管理、嚴于律己作為一名班隊長(cháng)要有原則性，為人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關(guān)系。工作上嚴格要求自己，要求別人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的利益。在很多時(shí)候，許多方面，要用人格來(lái)影響別人，先人后己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會(huì )有很強的凝聚力和戰斗力，才能更好地發(fā)揚團隊精神，才能出現好局面，干出好的成績(jì)。
四、班組長(cháng)必須搞好本班的班前教育。要把班前教育變成規程措施灌輸過(guò)程。規程措施是規范職工現場(chǎng)操作行為的“法”，是做好安全工作的有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規程、措施規定的“條款”，進(jìn)而變成現場(chǎng)具體行為，決不是一朝一夕的事，需要經(jīng)常進(jìn)行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規操作、正規上崗的目的;要把班前安全教育過(guò)程變成安全隱患、問(wèn)題的排查、防范過(guò)程。作為一班之長(cháng)，開(kāi)工前首先要與上一班交接好，尤其是現場(chǎng)隱患問(wèn)題要交清，并要先行一步，現場(chǎng)察看清除，做到心中有數，再把有關(guān)問(wèn)題及防范措施向當前班職工講清，做到重點(diǎn)突出、防范有力，保證安全;要把班前教育過(guò)程變成安全關(guān)鍵口把關(guān)人責任的.落實(shí)過(guò)程。在明確現場(chǎng)安全關(guān)鍵口的前提下，要進(jìn)一步落實(shí)關(guān)鍵口把關(guān)人，尤其是明確每一個(gè)現場(chǎng)操作人員的安全責任，落實(shí)好現場(chǎng)人員相互保安，共同做好一時(shí)、一事、一人、一瞬間的安全工作。
五、要有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，還必須具備愛(ài)崗敬業(yè)的本領(lǐng)。這種精神和能力主要體現在：①應經(jīng)常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產(chǎn)的思想;②應抓好對現場(chǎng)施工措施和安全規程的學(xué)習，做到三會(huì )(會(huì )背、會(huì )講、會(huì )用)，促使人人成為熟知專(zhuān)業(yè)知識的內行，形成人人懂安全的局面;③堅持師教徒學(xué)，建立師徒關(guān)系，交流成果，取長(cháng)補短，互相學(xué)習，共同提高;④經(jīng)常講解本礦、本區隊、本班組歷來(lái)發(fā)生的事故案例和不安全因素，使每個(gè)人都能牢記歷史上血的教訓;⑤明確本班組職工崗位責任，隨時(shí)抓職工上崗后的思想情緒、心理狀態(tài)，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài);⑥會(huì )算經(jīng)濟賬，增強職工搞好安全的責任感和自覺(jué)性。
我的演講到此結束，謝謝!!
班組長(cháng)年會(huì )發(fā)言稿7
親愛(ài)的各位來(lái)賓、各位同仁：
大家好!
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路，受xx的委托，現在我代表xx片區總經(jīng)理協(xié)會(huì )發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團公司總經(jīng)理協(xié)會(huì )給我們提供這樣一個(gè)相互交流，共同學(xué)習的平臺，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì )發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問(wèn)候和衷心的.祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!
今天是協(xié)會(huì )一年一度的年度盛會(huì )，本著(zhù)相互交流、共同學(xué)習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應對，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見(jiàn)。
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