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策劃部個(gè)人工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的策劃部個(gè)人工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
策劃部個(gè)人工作計劃1
回想在這幾個(gè)月我學(xué)習了很多的關(guān)于活動(dòng)策劃及酒店宣傳方面的東西，取得了一定的進(jìn)步，在此對下半年計劃工作作如下計劃：
在上半年分別作了：酒店的情人節宣傳、前廳的養身茶、三八婦女節、及客房部的環(huán)保消費，健康有禮，三國小商品等宣傳。在此期間沒(méi)有抓住酒店設計的要領(lǐng)，但是在黃總，蘇經(jīng)理及酒店的集團美工的耐心幫助下，我找到了設計要領(lǐng)，并且在其后來(lái)幾個(gè)月得到了逐步的提高。
在設計期間我和文員林俊平同時(shí)討論了另一種宣傳方式，利用酒店現有的視頻工具，制作出了視頻動(dòng)畫(huà)宣傳方式，大大改善了以往的圖片滾動(dòng)播放宣傳單一的方式，使其宣傳更為生動(dòng)有趣。
但是，在宣傳方面，除了以上進(jìn)步的外，我們在宣傳上還應該進(jìn)一步提升自己的技能和宣傳文字的.功底，比如：在宣傳是不要用直白的語(yǔ)言說(shuō)活動(dòng)。而因該為其包裝。父親節的這次活動(dòng)征集就是一個(gè)很好的例子。在征集方面不能寫(xiě)的太直白，文字方面應該更加溫馨動(dòng)人心懸。所以這次改為“感恩父親節，祝福大征集”這類(lèi)似的語(yǔ)句。
策劃部個(gè)人工作計劃2
雖說(shuō)經(jīng)過(guò)了半年多的工作學(xué)習，積累了一定的經(jīng)驗，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在專(zhuān)業(yè)技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下自己在20xx年的工作計劃中應該從以下幾點(diǎn)努力提高自己，爭取讓自己早日成為職業(yè)化的人才！
1、加強邏輯思維能力訓練，提升自身邏輯思維能力。爭取把工作理性化、清晰化，分清問(wèn)題主次和輕重緩急；事情多了，就一定要有詳、實(shí)而主次、分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以、緩緩、加班完成，希望在來(lái)年的計劃多考慮一這些問(wèn)題。
2、改善工作方式，靈活工作。在項目的策劃以及執行過(guò)程中，充分利用現有資源，取得相關(guān)部門(mén)的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪、些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提、供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。
3、努力學(xué)習活動(dòng)現場(chǎng)經(jīng)驗，特別是突發(fā)事件的應變能力。今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)項目策劃到執行有認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
4、做事果斷，積極主動(dòng)。如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行、一些，、會(huì )避免工作上的`很多不必要的錯誤。其實(shí)、有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。
5、把握一切，多思考和實(shí)踐。其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
只有收獲，才能檢驗耕耘的意義；只有貢獻，方可衡量人生的價(jià)值；只有向前看，你才會(huì )得到你所擁有！我相信明年的我會(huì )是不一樣的我！
策劃部個(gè)人工作計劃3
自20xx年6月，我進(jìn)入公司策劃部門(mén)已經(jīng)經(jīng)歷了六個(gè)月，經(jīng)過(guò)六個(gè)月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認識。
首先，策劃部門(mén)的工作是為了更好的服務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)，為銷(xiāo)售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時(shí)無(wú)論是平面內容的設計，還是文字的撰寫(xiě)都需要從銷(xiāo)售的角度出發(fā)，結合策劃的創(chuàng )意，向目標受眾表達項目產(chǎn)品及品牌內涵，這樣才能為銷(xiāo)售提供更有利的條件。
其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進(jìn)行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無(wú)疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因為其千億級的流量，導致我司近12萬(wàn)的.廣告投放，僅兩天時(shí)間就消耗了90%以上，這種情況的發(fā)生，一是我們低估了這種廣告平臺的流量，二是我們沒(méi)有做好投放前的交底工作，表現在沒(méi)有與廣告商明確的表達投放時(shí)間跨度，沒(méi)有事先約定投放效果，沒(méi)有做好投放階段調整。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點(diǎn)：
一，約定投放時(shí)間，包括每日投放時(shí)間，整個(gè)廣告投放的時(shí)間跨度。
二，根據現階段投放效果調整投放條件，將整個(gè)廣告投放分為三到四個(gè)階段，從第二階段開(kāi)始，根據前一階段客戶(hù)條件選擇，及投放效果進(jìn)行調整，為之后的廣告投放提供有力的支撐。
再次，進(jìn)行方案撰寫(xiě)的過(guò)程中，需要注意以開(kāi)發(fā)商的角度及需求撰寫(xiě)，不能只憑個(gè)人感覺(jué)，同時(shí)撰寫(xiě)的過(guò)程中要注意事前溝通，撰寫(xiě)過(guò)程中的交流以及事后調整，盡量不要出現大面積反稿的情況。另在方案撰寫(xiě)過(guò)程中要總結必須的部分，形成撰寫(xiě)體系，方便以后方案撰寫(xiě)。
最后，作為需要三到四人的部門(mén)，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調，這也正是自己十分需要成長(cháng)的部分。
而我對策劃部門(mén)的規劃是在項目有三到四個(gè)時(shí)，需要配備一個(gè)平面設計，負責項目平面廣告，日常宣傳圖片的設計；一個(gè)文案，負責相關(guān)項目文案的撰寫(xiě)，搜狐號及頭條號等的運營(yíng)；一個(gè)策劃助理，負責日常甲方的配合溝通，活動(dòng)方案的撰寫(xiě)及執行，競標方案部分撰寫(xiě)工作及日常市調工作。
而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個(gè)崗位優(yōu)先級應是策劃助理，平面設計，文案。
在明年的工作中也會(huì )根據此情況進(jìn)行人員的招聘。以上是我對本部門(mén)工作總結及明年工作計劃。
策劃部個(gè)人工作計劃4
我很榮幸能夠當選20xx級學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )策劃部副部長(cháng)。關(guān)于新一年的工作，我有如下的計劃：
一、部署工作
策劃部作為一個(gè)活動(dòng)部門(mén)，活動(dòng)的質(zhì)量就代表了部門(mén)的質(zhì)量。辦好一個(gè)活動(dòng)不僅需要出色的策劃方案，還需要嚴謹合理的現場(chǎng)組織。有創(chuàng )意的活動(dòng)策劃和有秩序的活動(dòng)組織，可以體現出社聯(lián)人的凝聚力和創(chuàng )造力。
1、編寫(xiě)策劃
策劃部的工作最常接觸的就是討論和編寫(xiě)策劃�？梢匝赜靡恢币詠�(lái)都效果良好的分小組討論策劃，再將幾個(gè)小組的策劃結果進(jìn)行比較分析，最后綜合出一份均衡各組優(yōu)點(diǎn)的策劃。
在分組討論的同時(shí)，讓幾個(gè)小組進(jìn)行策劃的比賽，激發(fā)小組成員的工作熱情。同時(shí)細化比賽的規則，對每份策劃進(jìn)行評分，在保證公平的前提下評出最優(yōu)策劃，適當對組員進(jìn)行獎勵。在策劃的修改時(shí)需征求干事的建議，保證每位干事都參與了策劃的思考和討論。
在策劃文案的編寫(xiě)時(shí)也應嚴格強調文檔格式統一和語(yǔ)句的通順和正式，瀏覽每組干事上交的文檔時(shí)，可以做適當批注（包括文檔格式錯誤和策劃內容上的建議），對組長(cháng)和各位組員進(jìn)行及時(shí)反饋，達到提升干事策劃能力的目的。
2、組織活動(dòng)
在敲定策劃后一個(gè)工作日內安排好臺本的編寫(xiě)任務(wù)，可以沿用分組負責的方式，在尊重干事興趣的前提下在部門(mén)內分為“話(huà)筒”“音樂(lè )”“視頻”“道具”“候場(chǎng)”等小組，分組編寫(xiě)臺本。規定臺本文案上交時(shí)限，督促干事提高效率，為臺本的修改和補充爭取時(shí)間。
在各組組長(cháng)的人選方面，應盡量根據工作性質(zhì)來(lái)委任不同組的組長(cháng)，但前提是必須都認真負責，對組織活動(dòng)具有濃厚興趣。
在需要跟進(jìn)協(xié)會(huì )時(shí)，妥善委派跟進(jìn)協(xié)會(huì )的干事，并督促他們完成任務(wù)，同時(shí)強調工作紀律和說(shuō)話(huà)方式，讓社團對策劃部的印象加分。節目彩排時(shí)更應注重紀律的維持，各小組各司其職，保證彩排順利進(jìn)行，不浪費各協(xié)會(huì )會(huì )員的時(shí)間。
3、例會(huì )流程
充分利用例會(huì )時(shí)間，安排一周工作，聽(tīng)取干事意見(jiàn)。在工作繁忙時(shí)，應注重例會(huì )的效率，精煉語(yǔ)言，將工作安排完整清楚的在例會(huì )時(shí)間內布置給干事。工作較為清閑時(shí)，應注重例會(huì )內容的充實(shí)，可以利用這個(gè)時(shí)間來(lái)做一些簡(jiǎn)單有趣的的部門(mén)活動(dòng)，保證不浪費例會(huì )時(shí)間，讓干事盡可能多的得到學(xué)習和鍛煉。同時(shí)在紀律方面必須嚴格，例會(huì )遲到和曠到都必須詳細記錄在案，在部門(mén)評優(yōu)時(shí)根據記錄考慮人選。
二、培養干事
作為副部長(cháng)，在部門(mén)的建設和管理中我將偏重于對干事的培養工作。有意識的培養干事可以促進(jìn)工作進(jìn)展更加順利，也不負干事對社聯(lián)、對策劃部的信任與支持。
1、嚴格把關(guān)部門(mén)招新策劃部一年的工作始于也終于招新，所以網(wǎng)羅優(yōu)秀人才加盟我部門(mén)對策劃部來(lái)說(shuō)尤其重要。在招新工作進(jìn)行時(shí)，首先應做好詳盡的策劃方案，將面試問(wèn)題和方案總結成文本，以便現場(chǎng)取用。在考官安排方面，應及時(shí)邀請同屆干事前來(lái)助陣，做好值班表，保證在面試時(shí)間內考官席全程無(wú)空缺。
在面試問(wèn)題方面重視考察參與者的態(tài)度與能力，一面主要偏重面試者思維能力和表達能力的考核，二面則偏重于面試者團隊協(xié)作能力、組織能力、臨場(chǎng)反應能力的考核。三面則側重于面試者在面對壓力環(huán)境的應變能力。細化評判規則，為每位面試者詳細打分，擇優(yōu)錄取，但不公布得分情況。
在招新宣傳和入圍者的通知方面，用語(yǔ)應盡量親切誠懇，不能有錯別字，短信發(fā)送及時(shí)到位，不能有缺漏。這樣嚴格詳細的招新制度，將會(huì )為社聯(lián)塑造良好的形象，吸引更多優(yōu)質(zhì)的人才參加面試，也為策劃部樹(shù)立嚴謹細致的部門(mén)風(fēng)格。
2、提高部門(mén)工作效率
鑒于在策劃部一年來(lái)所遇到的問(wèn)題，我認為提高工作效率是我部門(mén)必須面對的挑戰。不管是討論策劃還是組織活動(dòng)，都需要在保證質(zhì)量的前提下提高效率。我將社聯(lián)辦公室放置一個(gè)時(shí)鐘，明確時(shí)間的精度是效率的保障，也能展現策劃部嚴謹的時(shí)間觀(guān)念和工作態(tài)度。
策劃方面，我認為應在每次任務(wù)布置后設置時(shí)間底限，嚴行獎懲，以保障策劃文案及時(shí)拿出，為修改和實(shí)施爭取時(shí)間。同時(shí)也做好干事無(wú)法完成任務(wù)的準備，以防不備之需�；顒�(dòng)方面，在尊重干事興趣的原則下根據干事身上的不同特性來(lái)分配任務(wù)。比如有耐心的干事可以讓他跟進(jìn)社團，邏輯強的干事可以讓他編寫(xiě)臺本等等。這樣因人而異的工作分配可以減少因任務(wù)分配不合理導致的效率低下滯后，同時(shí)發(fā)揮干事個(gè)人優(yōu)勢，實(shí)現干事自我價(jià)值。
3、發(fā)現干事個(gè)人特點(diǎn)
在工作中，每個(gè)干事都有自己擅長(cháng)的，或感興趣的部分。發(fā)現干事的特點(diǎn)并因人而異的培養，借社聯(lián)的平臺，用以提升干事的能力，并為策劃部的工作增光添彩。
注重發(fā)現能力突出的干事，予以重點(diǎn)培養。平時(shí)也可以聯(lián)合各協(xié)會(huì )舉辦各類(lèi)型的講座（如攝影、電影、PS等等），利用社聯(lián)強大的社團資源，培養干事多方面的興趣。
4、培養干事合作能力
策劃部的工作離不開(kāi)合作，所以必須強調干事的合作意識。在討論策劃和組織活動(dòng)時(shí)，可以沿用一直以來(lái)都效果良好的小組合作制。在組長(cháng)的委任上盡量選取積極性高、負責任并善于處理人際關(guān)系的干事。
策劃部的工作不僅僅是部門(mén)內部的小組合作，還更應該強調與外部門(mén)的協(xié)作。我會(huì )像干事強調其他部門(mén)的重要性，強調對其他部門(mén)干部干事的.尊重與信任。同時(shí)鼓勵干事多與外部門(mén)與各協(xié)會(huì )的干部干事溝通交流，與外部門(mén)和各協(xié)會(huì )部長(cháng)干事舉行聯(lián)誼、聚餐、比賽等等活動(dòng)，在工作和娛樂(lè )中學(xué)習他們優(yōu)良的經(jīng)驗和品質(zhì)，從而拓寬干事交際面。在與各協(xié)會(huì )的合作中，應向干事強調耐心和理解，這樣才能贏(yíng)得協(xié)會(huì )的尊重，從而使我部門(mén)工作開(kāi)展更加順利。
5、激發(fā)干事創(chuàng )新思維
創(chuàng )新是策劃部的靈魂，我們的工作力求創(chuàng )新。所以必須培養干事創(chuàng )新意識。策劃方面，我將參與旁聽(tīng)干事的策劃討論，記下常有奇思妙想的干事。在討論進(jìn)入瓶頸時(shí)應引導干事開(kāi)拓思維，但不能介入討論，干涉干事獨立思考。
組織工作方面，我將強調工作方式的創(chuàng )新、組織形式的創(chuàng )新，并充分給予干事發(fā)揮的自由。同時(shí)應鼓勵干事大膽提出部門(mén)面臨的問(wèn)題，以及面臨問(wèn)題的解決辦法。我自己也將以身作則，使策劃部養成創(chuàng )新思考的習慣。
6、塑造良好個(gè)人形象
個(gè)人魅力對于部長(cháng)來(lái)說(shuō)十分重要，維持干事長(cháng)久的尊重與信服，對工作的開(kāi)展和部門(mén)的建設都大有裨益。所以作為副部長(cháng)必須處處以身作則，注重個(gè)人形象。作為學(xué)姐，副部長(cháng)這一頭銜必定會(huì )讓干事有一定的距離感，所以作為部長(cháng)必須在生活中平易近人，讓干事對策劃部有歸屬感。在工作中，應嚴格而公平的分配并監督任務(wù)，強調效率與紀律，保持干凈利落的工作作風(fēng)。同時(shí)，部長(cháng)應有寬容大度的品質(zhì)，不抱怨其他部門(mén)和各協(xié)會(huì )的失誤。在出現問(wèn)題時(shí)應發(fā)現自身的不足，正視問(wèn)題、解決問(wèn)題，為干事做好表率。
以上就是我對策劃部部門(mén)管理與建設的計劃，來(lái)自我自己在實(shí)踐中的領(lǐng)悟和對往屆干部?jì)?yōu)秀經(jīng)驗的傳承。作為策劃部副部長(cháng)，我將貫徹高要求、嚴把關(guān)的作風(fēng)，嚴格要求干事的能力和態(tài)度，提高策劃部的工作質(zhì)量和效率。
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