策劃部工作計劃

策劃部工作計劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家整理的策劃部工作計劃，希望對大家有所幫助。

策劃部工作計劃1

　　團內各部門(mén)相互合作奠定使者團的發(fā)展基礎，為了確保使者團能做好自我工作，更具特色的開(kāi)展活動(dòng)，我們策劃部作出如下工作計劃：

　　內部計劃

　　一、納新：

　　給使者注入新鮮空氣，讓我們的團體更活躍，更具創(chuàng )造力，并且能夠更好的協(xié)助老師服務(wù)同學(xué)。

　　二、培訓：

　　為了使新進(jìn)成員很快進(jìn)入我們的工作軌道而特此培訓。培訓后，每個(gè)人寫(xiě)份心得可帶意見(jiàn)。

　　三、溝通交流：

　　團內新進(jìn)成員更好的融入團內生活，給大家一個(gè)溝通交流的平臺。

　　四、總結：

　　每次策劃、活動(dòng)結束后都要寫(xiě)份總結�？偨Y大會(huì )上每個(gè)人都要做份總結，總結在進(jìn)入使者團的這段時(shí)間里的`心得，和對以后的發(fā)展方向做出展望。

　　外部計劃

　　感恩節：感恩節是我們使者團的主打品牌活動(dòng)，每年都很精彩，每年都承著(zhù)繼承并創(chuàng )新的原則在不斷完善這一品牌活動(dòng)，所以，策劃部每人都要寫(xiě)一份策劃書(shū)，然后通過(guò)討論確定最終方案。

　　一、做好納新工作

　　本學(xué)期伊始文藝部就舉行招新活動(dòng)，教育系將積極配合為文藝部吸納優(yōu)秀人才，補充新鮮血液。我們將認真考核，慎重選拔一些能夠承擔團內文娛活動(dòng)的同學(xué)，讓真正有能力的同學(xué)加入文藝部，為文藝部今后的發(fā)展打下良好的基礎。

　　二、協(xié)助其他部門(mén)工作

　　我們文藝部沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)，但是會(huì )配合團內其他部門(mén)做好工作。

　　三、做好招牌活動(dòng)

　　我們文藝部的招牌活動(dòng)是“相親相愛(ài)一家人”的元旦聯(lián)歡活動(dòng)，希望把我們的這個(gè)活動(dòng)做好，繼續做下去，在期末復習中舒緩一下緊張的學(xué)習氣氛，拉進(jìn)團員之間的距離。

　　四、培養新干事

　　文藝活動(dòng)吸引了同學(xué)多方位的注意，為了順利開(kāi)展這學(xué)期工作，文藝部將大力培養新干事能力，為使者團的更好的發(fā)展奠定基礎。

　　五、計劃活動(dòng)

　　文藝部計劃在十二月份舉行一次全校的聯(lián)歡活動(dòng)，聯(lián)合各個(gè)學(xué)院，進(jìn)一步提高我們使者團在學(xué)校中的影響力，具體事宜將做出詳細計劃并實(shí)施。

策劃部工作計劃2

　　新的一年又開(kāi)始了，去年我所的各項經(jīng)營(yíng)指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹(shù)立信心，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。20xx計劃如下：

　　一、指導思想：

　　堅持“鞏固提高、創(chuàng )新發(fā)展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線(xiàn)，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶(hù)服務(wù)中心建設，深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，確保全年營(yíng)銷(xiāo)工作目標的實(shí)現。

　　二、20xx年全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七項目標：(詳見(jiàn)附表)

　　1、完成售電量x萬(wàn)千瓦時(shí);爭創(chuàng )x萬(wàn)千瓦時(shí)。

　　2、實(shí)現電力銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元。

　　3、綜合線(xiàn)損率完成3.54%，高壓10kV線(xiàn)損完成6.5%，低壓線(xiàn)損完成11.2%。

　　4、平均電價(jià)完成x元/kkwh。

　　5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。

　　6、陳欠電費回收率24%。

　　7、完成大用戶(hù)供用電合同續簽工作

　　三、重點(diǎn)工作及保證措施：

　　(一)全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)。

　　一是加強對電力需求側管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強電力市場(chǎng)調查和營(yíng)銷(xiāo)策劃，建立客戶(hù)需求信息調研、大客戶(hù)反饋、客戶(hù)用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺電量銷(xiāo)售獎懲辦法，做到電量銷(xiāo)售與個(gè)人收益掛鉤。

　　(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。

　　一是建立電費回收例會(huì )制度，根據實(shí)際情況制定相應措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險;二是對客戶(hù)實(shí)行調研制度。定期研究欠費戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內容詳實(shí)、數據常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證;三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶(hù)，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬(wàn)元以上的客戶(hù)，必須簽定計劃結算協(xié)議，確保電費的.及時(shí)上收;四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理，推行“預購電制”。加快研制開(kāi)發(fā)和完善銀行聯(lián)網(wǎng)交費、預付電費、電費遠程劃撥系統，充分發(fā)揮負荷管理系統作用，對315KVA及以上的大客戶(hù)、催費困難戶(hù)、企業(yè)效益連續下滑的用戶(hù)、城市沿街個(gè)體工商戶(hù)、餐飲、發(fā)廊等單位，穩步推行購電制。五是加大電費獎懲力度。實(shí)行電費風(fēng)險抵押金制度，抓好電費回收月度考核、陳欠電費回收專(zhuān)項考核。對當月完成電費回收任務(wù)的,按照電費收入的0.05%進(jìn)行獎勵，完不成當月電費回收任務(wù)的按應收未收電費的1%進(jìn)行扣罰;對連責考核單位，按照電費回收單位獎懲結果的50%進(jìn)行考核。對陳欠電費回收進(jìn)行專(zhuān)項考核，把指標按月分解，對完成當月陳欠電費回收任務(wù)的單位，按回收額0.2%給予獎勵，完不成按未回收額2%扣罰當月效益工資。設立電費回收年度獎。通過(guò)以上措施，確保電費回收率達到100%。

　　(三)加強電價(jià)管理，努力提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平。

　　繼續強化電價(jià)管理，加強電價(jià)研究，努力提高電網(wǎng)效益。一是積極疏導電價(jià)多年來(lái)積累的矛盾，緩解電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)壓力;二是加強電價(jià)管理，加強電價(jià)分析，杜絕跑、冒、滴、漏，確保完成全年平均電價(jià)指標;三是要適應改革的需要，眼睛向內，向強化管理要效益，確保完成平均電價(jià)承包指標。

　　(四)抓好電能計量基礎管理工作。

　　繼續完善四到戶(hù)管理后電能計量管理體制的建設，認真落實(shí)電能計量“五統一”管理規定，以適應城農網(wǎng)四到戶(hù)后新形式下電能計量管理工作的需要。重點(diǎn)做好新技術(shù)、新工藝在計量管理工作中的應用。盡快進(jìn)行條碼系統的鑒定工作，并積極推廣。

　　(五)加強營(yíng)業(yè)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　營(yíng)業(yè)工作的重點(diǎn)是抓好營(yíng)業(yè)普查，一是要充實(shí)和加強用電稽查隊伍，明確重點(diǎn)和目標要求，落實(shí)營(yíng)業(yè)增收措施;二是加強警企合作，依法從嚴懲治竊電違法犯罪行為;堅持“打防結合”的原則，加大防竊電技術(shù)改造力度，從技術(shù)措施上堵塞漏洞，減少違法竊電的可能;三是加強供用電合同管理，依法規范供需雙方的行為，認真做好供用電合同的簽約、履行和管理工作。上半年，要完成全部客戶(hù)供用電合同簽約工作，對大客戶(hù)和重要客戶(hù)，要補充完善電費結算協(xié)議、電網(wǎng)調度協(xié)議等文本內容和附件，對合同履行中出現的重大問(wèn)題，要及時(shí)向市局匯報;四是加強營(yíng)業(yè)基礎工作的標準化、規范化、制度化建設。高度重視經(jīng)營(yíng)隊伍建設，結合經(jīng)營(yíng)體制改革，選拔高素質(zhì)的人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)隊伍中，推行競爭上崗，加強崗位交流，加大培訓力度，建設政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、懂政策、會(huì )管理，能夠處理電力經(jīng)營(yíng)服務(wù)各種問(wèn)題的經(jīng)營(yíng)隊伍。

　　(六)線(xiàn)損管理工作常抓不懈。

　　線(xiàn)損是保障各項經(jīng)濟指標完成的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數得以實(shí)現的重要手段。

　　1、單線(xiàn)單變的承包責任制在今年全面切實(shí)實(shí)施，這是提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平的一種手段。臺區實(shí)行一天同步抄表，按規定的抄表日程進(jìn)行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按規定報送電量線(xiàn)損快報。

　　2、低壓配變臺區落實(shí)人員管理責任制,單變單變的售電量、均價(jià)、線(xiàn)損、電費回收四大指標承包到人;臺區承包人負責低壓線(xiàn)路的日常管理和維護。

　　3、保證抄表的質(zhì)量，統一按既定的臺區責任分工進(jìn)行;經(jīng)營(yíng)專(zhuān)責每月定期組織抽檢抄表質(zhì)量。

　　4、針對高線(xiàn)損的配變臺區，每月定期召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì )，認真分析原因找問(wèn)題，相應制定有效的降損措施。

　　5、注重抄、核、收的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節無(wú)論發(fā)生任何變異，及時(shí)根據情況匯報、協(xié)商、解決。

　　(七)深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。

　　把“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”作為一項永不竣工的工程，不斷深化、完善、充實(shí)、提高。把著(zhù)力點(diǎn)放在抓管理，抓落實(shí)上，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，樹(shù)立與形勢發(fā)展要求相適應的思想，堅持以人為本，嚴細管理，延深服務(wù)，做到主動(dòng)服務(wù)，讓客戶(hù)感到真誠。促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、管理理念和行風(fēng)建設進(jìn)一步提高，努力實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)零抱怨，承諾服務(wù)零投訴，內部管理零失誤的目標。扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。規范電力市場(chǎng)秩序和經(jīng)營(yíng)服務(wù)行為，公開(kāi)電價(jià)標準和收費標準，杜絕亂收費和搭車(chē)收費行為，公開(kāi)服務(wù)程序，依法規范公用電合同。充分發(fā)揮好優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五個(gè)創(chuàng )新”，即：承諾內容創(chuàng )新、報修服務(wù)創(chuàng )新、報裝接電創(chuàng )新、窗口服務(wù)創(chuàng )新、收費查詢(xún)創(chuàng )新。

　　最后，只要我部全體員工精誠團結、共同努力、認真踏實(shí)的奮斗，才能使我們的目標得以實(shí)現，才能使我部的工作邁上一個(gè)新臺階。

策劃部工作計劃3

　　為更好地體現活動(dòng)策劃部風(fēng)采，使本部會(huì )員都有份參與到每次活動(dòng)中來(lái)，特在部?jì)戎贫群筒績(jì)然顒?dòng)兩方面進(jìn)行改善。

　　一、部?jì)戎贫?/strong>

　　為解決由于人數眾多導致會(huì )員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì )現狀，我部決定實(shí)行以下制度：

　　1.干事、會(huì )員記分制（細則后詳）

　　2.小組制度

　　將會(huì )員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)�任小組長(cháng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì )和部?jì)葲Q定、信息傳達給會(huì )員。若會(huì )員有何意見(jiàn)、新創(chuàng )意，可向小組長(cháng)反映，被吸納的將會(huì )得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優(yōu)化內部結構，又能很好的使每位會(huì )員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來(lái)。

　　3.紀錄監察制度

　�。�1）實(shí)行部?jì)确e分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì )員，細則后詳。

　�。�2）由干事輪流制記錄每次部門(mén)會(huì )議、校內校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，若會(huì )員無(wú)故缺席一次，扣一分；無(wú)故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會(huì )員資格；無(wú)故缺席超過(guò)五次，則與協(xié)會(huì )記錄監察部協(xié)商予以開(kāi)除。若小組長(cháng)未通知到會(huì )員導致會(huì )員缺席，則對小組長(cháng)扣分。

　　二、部?jì)然顒?dòng)

　　1.10.28干事納新（6-8人）

　　2.10.30部?jì)葧?huì )員見(jiàn)面會(huì )禮儀小組、文藝小組報名

　　3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員

　　4.每?jì)芍懿績(jì)扰e辦“會(huì )員風(fēng)采大展”活動(dòng)，內容大致

　　第一環(huán)節會(huì )員多元化多形式展示自己

　　第二環(huán)節以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽

　　兩輪下來(lái)，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的'積分榜。

　　會(huì )員風(fēng)采大展初定時(shí)間11.13、11.27、12.11

　　5.11.19shy;shy;—11.21繼續開(kāi)展“瓶換花”活動(dòng)

　　6.11.28、29希望能夠繼續開(kāi)展協(xié)會(huì )經(jīng)典活動(dòng)——“衛生進(jìn)社區，服務(wù)你我他”義診活動(dòng)，以社區內孤寡老人，五保戶(hù)等弱勢群體為服務(wù)對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時(shí)用“會(huì )員風(fēng)采大展”活動(dòng)中的競賽知識為老人志愿服務(wù)。

　　7.12.16—12.23年底最后一次活動(dòng)面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務(wù)內容為主線(xiàn)，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節已成型，具體方案后定。

　　另與長(cháng)春華益志愿者協(xié)會(huì )建立長(cháng)久聯(lián)系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會(huì )志愿服務(wù)活動(dòng)。時(shí)間根據華益志愿者協(xié)會(huì )活動(dòng)再安排。

　　以上便是我部XX年度工作計劃，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì )固定活動(dòng)：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。

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