法律事務(wù)工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的法律事務(wù)工作總結，希望能夠幫助到大家。
法律事務(wù)工作總結1
一、加強法律隊伍建設，全面落實(shí)總法律顧問(wèn)制度
為增強集團公司抵御法律風(fēng)險的能力，完善集團公司法律事務(wù)管理體系，按照省國資委相關(guān)要求，完成助理總法律顧問(wèn)的推薦程序及入職手續，并設立法律事務(wù)部，配備法務(wù)專(zhuān)業(yè)人員一名。同時(shí)，為了加強法律事務(wù)工作力量，積極推動(dòng)集團公司下屬單位對外聘請常年法律顧問(wèn)，集團法律事務(wù)組織工作網(wǎng)絡(luò )體系進(jìn)一步完善。
二、開(kāi)展對外交流與學(xué)習，提升法律事務(wù)工作質(zhì)量與水平
10月30日至11月13日，為學(xué)習借鑒省屬?lài)蠓墒聞?wù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，更好地為集團公司提供精細化、標準化、專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)集團公司法律事務(wù)工作再上新臺階，集團法律事務(wù)部赴地方電力集團、陜建集團、法士特集團、陜汽控股集團四家省屬企業(yè)考察學(xué)習，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、實(shí)地考察、提取資料等形式,對四家企業(yè)總法律顧問(wèn)制度落實(shí)情況、法務(wù)機構設置及人員配備情況、法律事務(wù)制度體系建設情況、信息化建設情況、外聘律師管理情況、普法宣傳教育情況有了深入了解，為集團公司的法律事務(wù)工作提供了可操作性借鑒。
三、深入基層加大檢查指導力度，推動(dòng)法律事務(wù)工作落實(shí)
為進(jìn)一步提升集團公司依法合規經(jīng)營(yíng)管理水平，防范合規風(fēng)險，保障企業(yè)持續健康發(fā)展，集團法律事務(wù)部自11月11日開(kāi)始通過(guò)現場(chǎng)調研、查看資料的形式對下屬20家單位開(kāi)展了為期一個(gè)半月的工作調研，就各單位涉及的法律問(wèn)題跟有關(guān)負責人進(jìn)行了座談、探討，為下一步集團公司開(kāi)展法律事務(wù)工作奠定基礎。
四、推進(jìn)法律宣傳教育，普法工作再上臺階
集團公司高度重視依法治企，為了優(yōu)化法治企業(yè)建設，推動(dòng)干部職工依法依規履職，法律事務(wù)部積極開(kāi)展法治宣傳工作，于5月10日組織舉辦了“以資本為紐帶、產(chǎn)權為基礎，規范公司治理，防范法律風(fēng)險”為主題的法律業(yè)務(wù)培訓會(huì )，于12月9日組織舉辦了“弘揚憲法精神，依法治理企業(yè)”為主題的法治宣傳教育講座。增強了廣大干部職工“學(xué)法，懂法，守法，護法”的意識，切實(shí)把法治文化融入企業(yè)文化，更好的發(fā)揮法律在依法治企中的`作用。
五、開(kāi)展全面的法律咨詢(xún)服務(wù)，貫徹依法治企理念
法律事務(wù)部在提供法律審核和糾紛解決等業(yè)務(wù)支持的同時(shí)，開(kāi)展了全面的法律咨詢(xún)服務(wù)，向廣大干部職工普及法律知識，傳播法治理念。集團公司各部門(mén)及各下屬單位均可以電話(huà)或郵件等形式對法律問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，在短時(shí)間內獲得需要的法律信息和法律依據，提高工作的時(shí)效性及合法合規性。
法律事務(wù)工作總結2
1、法律事務(wù)工作組織體系日趨完善
自xxxx年，集團在xx企業(yè)中率先建立了法律顧問(wèn)制度，與此同時(shí)，按照集團x大主導產(chǎn)業(yè)必須建立或有明確的法律事務(wù)機構的要求，集團所屬企業(yè)xxx等x戶(hù)企業(yè)先后成立了法律事務(wù)部門(mén)，以上大部分企業(yè)法律事務(wù)直接由一把手主管。把法律事務(wù)工作作為抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要保障，把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，嚴格遵守工作程序，事關(guān)企業(yè)重大決策自覺(jué)接受法律部門(mén)審核及法律顧問(wèn)把關(guān)。其他企業(yè)根據企業(yè)實(shí)際均配備了專(zhuān)兼職法律事務(wù)人員，部分企業(yè)法律事務(wù)人員與其他部門(mén)合署辦公，明確了職責分工。今年共有x戶(hù)企業(yè)對外聘請了常年法律顧問(wèn)。法律事務(wù)工作組織體系的建立，為集團法律事務(wù)工作深入開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎和保證。
2、從制度建設入手，不斷完善法律風(fēng)險預防預控機制
依據國家國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》和集團《關(guān)于加強管理防范企業(yè)法律風(fēng)險的暫行規定》的要求和集團實(shí)際，我們堅持實(shí)行《x報告制度》、《x情況報告制度》。為了把企業(yè)法律風(fēng)險防范工作落到實(shí)處，進(jìn)一步提高法律事務(wù)工作質(zhì)量，制定了《x考核標準》，將法律事務(wù)工作納入對各企業(yè)年度績(jì)效考核之中。我們根據各企業(yè)長(cháng)期以來(lái)在合同簽訂和管理上存在的問(wèn)題并在認真調查研究和廣泛征求意見(jiàn)后，制定下發(fā)了《x暫行規定》。進(jìn)一步嚴密了簽約規則和程序，明確了管理責任。同時(shí)，根據集團相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整及市場(chǎng)經(jīng)濟關(guān)系變化情況，我們在執行x的基礎上，又補充制定下發(fā)了《x合同》、《x合同》、《x合同》、《x合同》等四個(gè)標準示范合同文本，供基層企業(yè)參照使用，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞�；鶎痈髌髽I(yè)也加強了法律風(fēng)險防范制度建設的力度。x依據要求修改完善了《經(jīng)濟合同管理辦法》，x等企業(yè)還配套制定了《x合同簽訂審批流程》。其他企業(yè)也相應地制定了各種辦法或規定，進(jìn)一步明確工作職責和程序，這些規章制度健全和完善，為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現法律風(fēng)險預防預控打下了制度基礎。
3、加大依法維權力度，妥善處理法律糾紛案件
自x年以來(lái)，集團在依法維權和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。特別是對重大案件加強了跟蹤協(xié)調，監督指導。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴訟案件x起其中勞動(dòng)爭議案件x起，經(jīng)濟糾紛案件x起，x起案件當中應訴案件x起、被訴案件x起，涉案金額x萬(wàn)元，共挽回和避免經(jīng)濟損失x余萬(wàn)元。比較典型的案件有x起：
一是x。
二是x。
三是x。
目前，還有x起案件正在處理當中。
4、抓住中心環(huán)節，突出合同管理
x已成為預防經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險工作中的重中之重。根據集團下發(fā)的《x暫行規定》要求，集團相關(guān)部門(mén)及所屬企業(yè)進(jìn)一步完善了合同專(zhuān)項管理、審查、會(huì )簽和審批制度。幾年來(lái)，集團法律事務(wù)部共審查和核準基層企業(yè)上報的重大合同和重大項目x個(gè)，提出審查意見(jiàn)x條，全部被企業(yè)采納。x公司聘請了常年法律顧問(wèn)參與重大合同項目的審核；x等企業(yè)根據集團關(guān)于合同管理的有關(guān)規定和本企業(yè)的實(shí)際又制定了具體的合同管理規定，從上到下嚴格執行，從源頭上規避法律風(fēng)險。x公司依據公司合同管理制度，x堅決杜絕含義模糊的條款，避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴格按照海商法及相關(guān)國際公約簽訂合同，嚴格按規定和程序辦事。今年，集團下發(fā)《x經(jīng)濟合同管理暫行規定》及四個(gè)標準示范合同文本后，x等企業(yè)進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序，執行合同審批單制度，規范了常用合同文本。到目前為止各企業(yè)未發(fā)現新簽合同及重大項目在履行當中發(fā)生糾紛和問(wèn)題，有效地規避了經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險。
5、結合企業(yè)實(shí)際，不斷提高注法制教育質(zhì)量和水平
一直以來(lái)，針對企業(yè)分布點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、分散的.特點(diǎn)，我們堅持以x辦公網(wǎng)絡(luò )為平臺，以法制專(zhuān)欄為陣地結合實(shí)際、靈活而有針對性地進(jìn)行普法宣傳教育，共制作專(zhuān)刊x期。根據企業(yè)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，相應地宣傳并解讀了有關(guān)法律法規和國資委出臺的各項政策，隨著(zhù)新修改的《x法》、《x法》x等法律的出臺，及時(shí)地制作了專(zhuān)版專(zhuān)欄和課件。在企業(yè)改制職工并軌時(shí)期，針對各企業(yè)勞動(dòng)爭議較多的實(shí)際情況，重點(diǎn)宣傳了《勞動(dòng)合同法》。制作了宣講課件深入基層企業(yè)開(kāi)展普法教育工作，取得了良好效果。同時(shí)，我們以各基層企業(yè)實(shí)際發(fā)生的典型案例為教材，重點(diǎn)宣傳了x成功做法；部分企業(yè)勤勉不息依法維權，千方百計清收帳消案存歷史呆死賬的成功經(jīng)驗；個(gè)別企業(yè)還聘請了律師對公司管理人員進(jìn)行了法律知識培訓。通過(guò)普法學(xué)習，使企業(yè)各層面管理人員和廣大職工法律意識和依法治企能力有了較大提高。
6、以規避企業(yè)法律風(fēng)險為己任，努力完成領(lǐng)導交辦的專(zhuān)項工作根據企業(yè)法律事務(wù)工作不斷發(fā)展，專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)不斷提高，使法律事務(wù)工作的地位和作用不斷加強。
法律事務(wù)工作總結3
一、項目開(kāi)發(fā)前期工作完成情況
1、完成項目（20MW）申報工作
根據部門(mén)工作安排，就發(fā)電項目，取得項目用地國土局選址意見(jiàn)及林業(yè)局選址意見(jiàn)，并確定項目開(kāi)關(guān)站選址坐標報國土局審核調規，項目備案按時(shí)限逐級上報至縣、市、省三家發(fā)改委。但因河北省光伏指標限制，該項目未能進(jìn)入建設計劃。
2、完成領(lǐng)跑者項目獲取工作
作為領(lǐng)跑者前期工作小組成員，進(jìn)行陽(yáng)泉和芮城兩項目標書(shū)資料籌備和編制工作，并按期限完成標書(shū)遞交。最終中標項目。
項目中標后，積極與發(fā)改委溝通，完成開(kāi)發(fā)協(xié)議修改、完善和簽訂工作；按照市發(fā)改委要求，完成首次基地公共設施首次分攤費用繳納工作。
完成項目備案材料準備及上報工作。
完成項目地基穩定性評估、地質(zhì)災害評估、水保方案編制、環(huán)境影響評價(jià)、安全預評價(jià)的詢(xún)價(jià)工作，新選地塊地形測繪及其他前期專(zhuān)題報告詢(xún)價(jià)委托工作正在開(kāi)展中。
3、完成蓄能項目考察
5月份，抽水蓄能項目進(jìn)行了考察。因沙河光伏資源已為其他能源企業(yè)圈占殆盡，且可用土地稀缺。進(jìn)入當地光伏建設機會(huì )較小，僅抽水蓄能項目無(wú)利潤賺取，故放棄該項目了后續工作。
4、其他前期工作
1）參與對收購項目的談判，及相關(guān)合作協(xié)議修訂。
2）協(xié)助風(fēng)電項目股權轉讓工商變更登記。
3）開(kāi)展石家莊元氏縣光伏資源獲取工作。
二、法律事務(wù)工作完成情況
1、合同法律審核
及時(shí)完成合同流轉法律審核，審核率達100%，力爭將法律風(fēng)險的降到最低。根據授權，實(shí)行法人授權集中管理，先后出具授權55份。
2、專(zhuān)項事務(wù)法律服務(wù)
先后出具土地招拍掛法律風(fēng)險提示意見(jiàn)書(shū)、項目解除貸款合同違約責任、總包合同履行糾紛法律解決方案等專(zhuān)項意見(jiàn)書(shū)三份。
3、法律培訓
開(kāi)展環(huán)保法律培訓、央企法治建設培訓及保密法律法規培訓三次。
4、法律訴訟案件處理
1）就合同履行糾紛事宜，通過(guò)各種方式，包括積極協(xié)商、民事訴訟、行政處罰等，最終解決了項目中遺留的`工程質(zhì)量整改消缺工作遲滯，農民工干擾業(yè)主正常經(jīng)營(yíng)秩序，設備商亦不積極履行產(chǎn)品質(zhì)保維修責任等問(wèn)題。
2）訴道路侵權案件，終審判決駁回其全部上訴請求，維護了公司合法權益。
經(jīng)營(yíng)權案件，一審駁回其訴訟請求，二審已開(kāi)庭完畢，等待判決結果。
3）參與光伏場(chǎng)區占地的國土行政處罰聽(tīng)證。
4）參與訴侵權，賠償損害案件，現正在配合鑒定機構開(kāi)展因果關(guān)系鑒定。
三、其他工作完成情況
1）參與各類(lèi)采購的詢(xún)價(jià)工作。
2）每月按期上報科技環(huán)保部分公司環(huán)保項目完成情況。
3）按時(shí)完成了前期服務(wù)類(lèi)合同管理和統計。
四、20xx年工作計劃和安排
1、前期工作開(kāi)展方面
鑒于，風(fēng)電、光伏資源建設指標競爭越來(lái)越嚴峻，為我們項目獲取加大了難度。除了注重自主開(kāi)發(fā)風(fēng)電、光伏資源指標獲取外，亦要重視新能源項目的合作并購。
除了風(fēng)光資源較好地區外，亦要重視三類(lèi)資源開(kāi)發(fā)和獲取。
建議在資源開(kāi)發(fā)和獲取中，與當地實(shí)際需求結合，在滿(mǎn)足收益率基礎上，適當考慮下當地政府訴訟。
河北省能源局在11月16日發(fā)布了《關(guān)于做好20xx年光伏發(fā)電領(lǐng)跑技術(shù)基地和先進(jìn)示范項目實(shí)施方案編制工作的通知》，建議以此為契機，密切關(guān)注其政策動(dòng)向，熟悉其評價(jià)標準，做道提前謀劃，有的放矢。
2、法律工作開(kāi)展方面
1）加強工程建設合同履行的法律風(fēng)險方案和管理，尤其在總包方對外分包中的合同管理，避免違法轉包和分包情形。
2）加強員工法律意識和素質(zhì)提升培訓，熟悉掌握公司日常經(jīng)營(yíng)管理中法律知識。
3）加強對各項目公司訴訟案件管理，盡量避免法律管理漏洞帶來(lái)的損失。
法律事務(wù)工作總結4
一、20xx年個(gè)人工作概述
1、重點(diǎn)工作完成情況
20xx年1月16日，我正式入職公司，入職公司以來(lái)針對法律事務(wù)職位為公司新設的情況，結合自身特點(diǎn)重點(diǎn)完成以下工作：
(1)、初步建立法律口和其他部門(mén)(水務(wù)運營(yíng)、綠建、基建等部門(mén))就公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的法律事務(wù)銜接基礎。參考其他央企單位法律部門(mén)的文件制定了《法律合規審核意見(jiàn)書(shū)》。在發(fā)生對外經(jīng)營(yíng)行為時(shí)，法律口工作人員必須出具關(guān)于法律風(fēng)險的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，相關(guān)部門(mén)要依據此意見(jiàn)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)。這一工作，為公司經(jīng)營(yíng)行為開(kāi)展之前進(jìn)行法律風(fēng)險預警。全年共審核、出具法律意見(jiàn)1000份左右，法律意見(jiàn)中，針對違約責任設定、合同解除方法、管轄等均提出過(guò)意見(jiàn)，為公司經(jīng)營(yíng)行為的開(kāi)展起到了保駕護航的作用。
(2)、針對BOT協(xié)議履約過(guò)程中法律問(wèn)題，向相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導出具專(zhuān)業(yè)性的《法律意見(jiàn)書(shū)》。先后出具了《BOT協(xié)議中劃撥土地轉租賃的法律可行性分析意見(jiàn)書(shū)》、《關(guān)于創(chuàng )康運維合同解除的法律意見(jiàn)書(shū)》、《關(guān)于北大方正提示字體侵權的法律意見(jiàn)書(shū)》《關(guān)于修改BOT協(xié)議水費的法律意見(jiàn)》等意見(jiàn)，這些法律分析為領(lǐng)導決策提供了一定支持。
(3)、詳細研究BOT協(xié)議，依靠其他律師同行支持，針對目前公司簽署的BOT協(xié)議逐條分析，針對《BOT特許經(jīng)營(yíng)權協(xié)議》、《排水協(xié)議》中條款提出分離建議;針對政府支付義務(wù)，必須有財政部門(mén)結合中長(cháng)期財政規劃統籌考慮，在編制年度預算和中長(cháng)期財政規劃時(shí)，應將財政支出責任納入預算安排，并依據預算法的相關(guān)規定報請本級人大審批通過(guò);針對爭議解決問(wèn)題提出，以仲裁替代訴訟的方式等等。上述建議，還在繼續優(yōu)化中，為公司下一步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)做好了一定準備。
(4)、起草《買(mǎi)賣(mài)合同》、《戰略合作協(xié)議》、《勞務(wù)合同》、《保密協(xié)議》，為公司規范化經(jīng)營(yíng)起到了基礎性作用。協(xié)議起草權是商務(wù)合作中保持我方優(yōu)勢的重要手段，模板合同最大限度防范了風(fēng)險。
(5)、依據相關(guān)部門(mén)的訴訟發(fā)生情況，認真搜集證據、出庭代表公司應訴，20xx年新年伊始就代表公司參與出庭訴訟，庭審過(guò)程有理有據和對方律師展開(kāi)辯論，最后雙方以調解形式結案，做到了案結事了，為公司爭取了最大利益，庭審過(guò)程深受主審法官的好評，對外樹(shù)立了法治央企的良好形象。
2、個(gè)人工作突破、創(chuàng )新與亮點(diǎn)
20xx年是公司設置內部法律顧問(wèn)第一年，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)之下，初步奠定了法律事務(wù)工作基礎。初步形成了法律事務(wù)崗位與其他部門(mén)聯(lián)動(dòng)的法律風(fēng)險防范機制;探索了公司法律事務(wù)工作人員全程跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)的機制;提升了公司上下的法治意識;介于公司簽署、履行BOT協(xié)議的實(shí)際情況，積極學(xué)習、研究BOT協(xié)議的風(fēng)險點(diǎn)，向領(lǐng)導、員工做出風(fēng)險提示，為日后優(yōu)化BOT協(xié)議奠定了基礎;日常工作中，通過(guò)同事提出的法律問(wèn)題，向同事講解相應的`法律知識，通過(guò)實(shí)際案例分析提升同事的法律意識、法律風(fēng)險意識。
3、個(gè)人工作存在的不足及原因分析
法律事務(wù)崗位剛剛設置一年，目前尚沒(méi)有法律事務(wù)機構，個(gè)人工作中存在工作定位不準的問(wèn)題，與其他業(yè)務(wù)部門(mén)結合不緊密問(wèn)題。
(1)主觀(guān)及客觀(guān)原因分析;
造成目前問(wèn)題的主觀(guān)原因在于，工作中主人翁精神不強，對于公司律師，特別是作為央企律師的工作重要性認識不足，沒(méi)有千方百計分析工作方法、查找工作不足、解決工作問(wèn)題;客觀(guān)原因在于，公司剛剛設立公司法律事務(wù)崗位，其定位、職責范圍有待厘清;公司同事法律意識、法治意識有待加強。
(2)改進(jìn)措施
未來(lái)工作中，必須厘清工作定位，將法律風(fēng)險審核工作向經(jīng)營(yíng)前端延伸，爭取經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一開(kāi)始就有法律工作人員跟進(jìn)，從源頭上控制風(fēng)險，合同履行過(guò)程中加強跟蹤。強化合同管理制度，明確合同管理職責的劃分，明確合同簽訂程序，合同訂立、履行、變更、解除程序管理，依據江西公司情況制定《合同管理制度》。完善《合同評審單》，嘗試擬定《電話(huà)合同評審單》。重點(diǎn)開(kāi)展公司并購法律實(shí)務(wù)、PPP法律事務(wù)、合同法律事務(wù)、建設施工法律事務(wù)培訓工作，使得公司全員具備法律意識、全員風(fēng)險防控意識。
4、廉潔從業(yè)情況
20xx年一年，我始終不忘作為中華人民共和國律師的職責，作為一名央企法律顧問(wèn)應有的職責，時(shí)刻不忘黨中央，司法部對于律師的各項法律、紀律要求，以一名中華人民共和國優(yōu)秀法律工作者的標準要求自己，嚴格遵守各項法律、紀律，廉潔從業(yè)，踏實(shí)工作，對內對外樹(shù)立了法律工作人員的良好形象，維護了法律的神圣，保護了公司的利益。
二、20xx年主要工作計劃
1、重點(diǎn)工作及計劃安排
20xx年，我將強化法律培訓工作，重點(diǎn)針對公司經(jīng)營(yíng)中常用的法律知識展開(kāi)培訓，提升全員法律水平，爭取人人都養成風(fēng)險防范意識。將進(jìn)一步優(yōu)化合同管理制度，使得合同管理規范化。新的一年，我將結合公司實(shí)際情況制定、完善《采購合同》、《勞務(wù)合同》、《委托檢測合同》,為合同管理打好基礎。探索法律工作人員全程跟蹤公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制度建設，使得法律風(fēng)險防控貫穿合同談判、合同履行全過(guò)程。完善法律工作人員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員聯(lián)動(dòng)機制建設，做到法律人員懂經(jīng)營(yíng)，部門(mén)業(yè)務(wù)人員懂法律的良好局面。
2、需要協(xié)助解決的事宜
希望從頂層設計強化全員法律意識、法治意識，進(jìn)一步明確法律風(fēng)控內控外防的定位。協(xié)調法律人員和業(yè)務(wù)部門(mén)整體聯(lián)動(dòng)機制�；诜芍R更新快，變動(dòng)大的實(shí)際情況，希望鼓勵法律工作人員積極學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)能力，逐漸建立一支專(zhuān)業(yè)化、正規化、責任心強的法治工作隊伍。
三、結束語(yǔ)
新的一年，我一定在公司黨委、董事會(huì )領(lǐng)導之下，吸取上一年度工作的經(jīng)驗，嚴格要求自己，扎實(shí)開(kāi)展工作，不斷開(kāi)拓自己法律風(fēng)險防控工作的新局面。
法律事務(wù)工作總結5
20xx年我分中心在中心研究室及法律顧問(wèn)的指導下，按照中心下發(fā)的《法律事務(wù)工作辦法》的要求，圍繞法律事務(wù)的"兩個(gè)制度"和"兩個(gè)機制"，從自查自糾、內部培訓、典型安例分析、相互旁聽(tīng)案件到法律通訊報道等方面做了一定的工作�，F將有關(guān)情況總結如下：
一、一年來(lái)的主要工作
�。ㄒ唬�20xx年訴訟案件情況
20xx年我分中心深入開(kāi)展法律事務(wù)培訓工作，加強了對各相關(guān)辦事人員的法律知識培訓，從而降低了訴訟案件的發(fā)生率。截止到20xx年12月15日，我分中心共發(fā)生"一案一報"民事訴訟案件9起，簡(jiǎn)易欠租案件2起，行政訴訟案件1起。同比20xx年民事案件下降了20%，行政案件上升了100%。在今年發(fā)生的各類(lèi)案件中，現已結案9起，3起案件正在審理當中，結案率為75%。通過(guò)這幾年的法律事務(wù)培訓，我分中心法律事務(wù)工作重點(diǎn)已從過(guò)去的如何防止敗訴轉變?yōu)楝F在主動(dòng)運用法律武器維護自身權益。今年在已發(fā)生的案件中，我分中心主訴10起，被訴2起，在已結案的案件當中無(wú)敗訴情況，勝訴率為100%。
�。ǘ┥钊雽W(xué)習，嚴格按照"兩個(gè)制度"進(jìn)行自查自糾工作
今年我分中心結合自身的.實(shí)際情況，開(kāi)展了一系列法律事務(wù)培訓工作。首先，我分中心利用每周一例會(huì )時(shí)間，組織全體管理員進(jìn)行法律知識和管理業(yè)務(wù)知識的培訓。通過(guò)不斷的培訓學(xué)習，提高了我分中心管理員自身依法辦事的意識，基本杜絕了因辦事不當和工作事務(wù)等引發(fā)訴訟案件的可能性，使得我分中心今年的被訴案件和行政訴訟案件大量減少。其次，我分中心還多次對相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行了法律事務(wù)宣傳工作，力求使分中心的法律工作做到規范運作。再有，我分中心還定期組織全體管理人員結合我分中心相關(guān)案件，進(jìn)行了自查自糾分析會(huì )。今年12月份在接到中心《關(guān)于開(kāi)展20xx年"12.4"法制宣傳活動(dòng)的通知》后，我分中心領(lǐng)導非常重視，特別指派專(zhuān)人組織分中心有關(guān)人員按照通知的相關(guān)要求進(jìn)行分析研討，會(huì )上我分中心參會(huì )人員分別結合自己工作中的實(shí)際情況暢談了學(xué)習體會(huì )，并對相關(guān)案件風(fēng)險源進(jìn)行了細致的分析和研討。
�。ㄈ┙Y合典型案例分析，加強管理人員的法律知識和業(yè)務(wù)知識的培訓
為了加強分中心各部門(mén)人員的法律知識學(xué)習，提高運用法律管理的意識和能力，我分中心今年多次召開(kāi)了法律知識學(xué)習研討會(huì )。會(huì )上在分中心陳主任的主持下，我分中心組織相關(guān)人員學(xué)習了《物權法》、《合同法》等相關(guān)法律法規，并對學(xué)習材料中提到的相關(guān)案件進(jìn)行了分析、研討，針對案件所反映的實(shí)際問(wèn)題，系統的對管理員和施工員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)法律知識的講解和輔導。
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我分中心在做好法律事務(wù)工作培訓的同時(shí)，還加大了對法律事務(wù)的宣傳工作。今年我分中心工會(huì )分兩次范文寫(xiě)作，在分中心報刊和板報上報道了我分中心的法律培訓工作。
二、20xx年工作計劃
我分中心領(lǐng)導十分重視法律事務(wù)工作，在明年的工作中，我分中心要加大法律事務(wù)工作力度，通過(guò)各種形式的培訓和宣傳報道，使分中心全體人員逐漸培養起守法、用法的意識。繼續按照中心要求進(jìn)行自查自糾工作，努力完善工作中的各個(gè)環(huán)節和流程，積極的參與到分中心的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，使法律事務(wù)工作能夠從實(shí)質(zhì)上維護分中心的合法權益。
同時(shí)我分中心還將繼續結合相關(guān)案例對管理人員開(kāi)展法律知識的培訓和研討，爭取每季度組織培訓一次，已此來(lái)提高管理人員的綜合素質(zhì)，特別是實(shí)際經(jīng)驗方面的能力，進(jìn)一步的夯實(shí)基礎，穩固已取得的成就，使交道口分中心的法律事務(wù)工作發(fā)揮應有的作用。
法律事務(wù)工作總結6
20xx年轉眼就過(guò)去了，在這過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的大力支持和公司各部門(mén)鼎力配合下，經(jīng)過(guò)我們兩位同事不懈努力，我們在公司的法律事務(wù)工作上取得了較好的成效。舊的一年過(guò)去了，新的一年飄然而至，為總結工作，繼往開(kāi)來(lái)，以更好開(kāi)展、完成新一年的工作，現將過(guò)去一年以來(lái)的工作情況總結如下：
一、我們在集團公司正確領(lǐng)導下，全力處理好公司涉訴案件工作，以最大限度地維護公司利益、挽回公司損失。
本年度公司主要有十二件訴訟、仲裁案件，其中較大的案件有：
1、XX訴XX公司物業(yè)服務(wù)合同糾紛案，該案系由竊賊到XX二期業(yè)主XX家中實(shí)施盜竊，引發(fā)的業(yè)主對物業(yè)公司安保服務(wù)不滿(mǎn)所產(chǎn)生的訴訟，在法院主持下，經(jīng)過(guò)我們多次與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商，最后以調解方式結案。一方面最大限度減小了公司損失；另一方面，通過(guò)訴訟我們也發(fā)現了物業(yè)公司在日常管理中的不足，并已將相關(guān)意見(jiàn)提交給了物業(yè)公司，為物業(yè)公司日后更好的進(jìn)行管理提供了法律參考。
2、XX業(yè)主委員會(huì )訴物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)糾紛仲裁案，該案系因物業(yè)公司與XX業(yè)委會(huì )簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》中約定的XX物業(yè)公司應支付給業(yè)委會(huì )的辦公經(jīng)費問(wèn)題產(chǎn)生的訴訟，其主張要求物業(yè)公司支付辦公經(jīng)費達2萬(wàn)余元。經(jīng)調查發(fā)現，該業(yè)委會(huì )提出訴訟并不能取得過(guò)半數業(yè)主同意，在此基礎上，采取迂回手段拖延時(shí)間，直至新業(yè)委會(huì )成立，由于新業(yè)委會(huì )偏向于支持物業(yè)公司，該案最終以未能在仲裁委立案告終，為公司節約了成本。
3、XX公司訴XX侵權糾紛案。XX公司于20xx年與XX簽訂場(chǎng)地租用協(xié)議，從XX手中租用位于XX的場(chǎng)地一塊，后因XX與場(chǎng)地實(shí)際所有人XX租金糾紛，導致XX公司堆放在場(chǎng)地內的建筑機具無(wú)法取出，經(jīng)多次與XX、XX溝通未果，后訴至法院，通過(guò)法院主持調解，最后XX同意XX公司撤場(chǎng)，挽回了XX公司大量建筑機具無(wú)法使用的損失。
4、XX訴XX公司勞務(wù)糾紛案。該案系XX施工隊因勞務(wù)工資問(wèn)題產(chǎn)生的訴訟。接到案件后，我們仔細分析了案情，并搜集調查了大量證據，最后認定：XX為XX路勞務(wù)分包單位-XX勞務(wù)有限公司人員，從法律上沒(méi)有任何依據能證明XX是我公司人員，顧其向XX公司主張要求支付其勞務(wù)工資沒(méi)有法律依據，我們據此向人民法院提交了相應的答辯意見(jiàn)，現該案尚在人民法院出具審理過(guò)程中（已經(jīng)過(guò)庭審，但判決至今未出，但從與法官溝通情況看，該案法院
駁回其訴訟請求的可能性非常大）。
5、XX等6保安訴XX物業(yè)公司勞動(dòng)合同糾紛案。6保安因公司未與其簽勞動(dòng)合同、部分保安未買(mǎi)保險、超時(shí)加班訴至法院，要求公司賠償，6保安起訴金額合計達28萬(wàn)余元，經(jīng)過(guò)對6保安多次做耐心細致的工作，最后達成參照公司辭退員工支付經(jīng)濟補償金的形式，再額外增加2各月工資，XX等6保安離職的處理方案，總支出不到5萬(wàn)元，最大限度為公司減小損失。另外，在處理此案過(guò)程中，我們還及時(shí)提醒物業(yè)公司完善與員工的合同簽訂，對于拒絕簽訂合同的應及時(shí)辭退，以避免類(lèi)似案件的再次發(fā)生。
6、其他正在進(jìn)行的案件。7、集團公司訴訟案件。
二、非訴訟案件的處理。
1、與客戶(hù)服務(wù)部、工程部、預算部一起作好XX四期、五期交房工作，通過(guò)與幾個(gè)部門(mén)協(xié)力做好客戶(hù)的解釋工作，盡可能地將客戶(hù)交房過(guò)程中的'問(wèn)題現場(chǎng)化解，避免了客戶(hù)與公司矛盾的激化。
其次是配合客戶(hù)服務(wù)部處理未交房客戶(hù)問(wèn)題的，為客戶(hù)服務(wù)部與客戶(hù)的談判提供法律意見(jiàn)和建議，擬寫(xiě)相關(guān)協(xié)議，及時(shí)發(fā)出交房通知函，為促進(jìn)這部分客戶(hù)交房盡自己最大的努力。
2、遺留問(wèn)題的處理。認真查閱相關(guān)合同、欠費情況、歷史處理紀錄，分析找出遺留問(wèn)題的原因，通過(guò)與客戶(hù)電話(huà)溝通、上門(mén)拜訪(fǎng)、書(shū)面發(fā)函等多種形式對遺留欠款、逾期付款、逾期辦理按揭進(jìn)行了催辦，或收房、或繳納違約金，取得了較好的成績(jì)。
3、配合招商部對時(shí)代廣場(chǎng)拖欠租金的業(yè)主進(jìn)行催收，著(zhù)重處理了時(shí)代至尚等幾家交租大戶(hù)的催收問(wèn)題，均有較大收獲。
4、配合物業(yè)公司對轄區內的物業(yè)服務(wù)提出法律意見(jiàn)，對物業(yè)公司出現的法律問(wèn)題及時(shí)給以解答，取得了較好的效果。
三、認真做好合同審查、修訂工作，把好合同關(guān)。
合同的審查、修訂工作無(wú)疑對公司有著(zhù)極其重大的意義，這項工作做好了，能有效降低公司經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險，避免很多不必要的麻煩和損失。我在這過(guò)去一年里主要作了以下努力：
1、修訂公司商品房買(mǎi)賣(mài)合同及其附件、補充協(xié)議。根據公司前期交房中出現的問(wèn)題，結合20xx年的市場(chǎng)情況以及國家相關(guān)法律法規、政策，對公司商品房買(mǎi)賣(mài)合同范本進(jìn)行了修訂完善，并根據變化著(zhù)的情況適時(shí)進(jìn)行調整。由于合同相對更為完善，XX四五期交房過(guò)程中出現的問(wèn)題明顯減少，即使有問(wèn)題也大多通過(guò)合同約定形式規避掉了，同時(shí)我們還及時(shí)配合客戶(hù)服務(wù)部做
好客戶(hù)工作，盡量減少公司因此所受的損失。
2、嚴格審查公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對外簽訂的合同，根據與業(yè)務(wù)單位以往的合作經(jīng)歷制定了部分項目的合同范本，取得了較好的效果；其次是積極參與合同履行過(guò)程中糾紛的處理，避免給公司造成不必要的損失。
3、從20xx年4月起對銷(xiāo)售合同進(jìn)行審查，通過(guò)審查及時(shí)糾正了銷(xiāo)售人員在簽訂合同過(guò)程中的疏漏和錯誤，并加強與營(yíng)銷(xiāo)中心、公司營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)的溝通，把好商品房銷(xiāo)售的合同關(guān)，在一定程度上杜絕了因合同疏漏、錯誤導致公司被動(dòng)局面的出現；同時(shí)也在此基礎上，完善并修訂了20xx年商品房買(mǎi)賣(mài)合同范本，為即將推出的項目做好準備。
四、積極配合客戶(hù)服務(wù)部做好客服工作，深入地了解和接觸客戶(hù)，為更好地作好法律事務(wù)工作提供了便利。
由于法律事務(wù)部和客戶(hù)服務(wù)部都是公司與客戶(hù)發(fā)生密切聯(lián)系的部門(mén)，我在做好法律事務(wù)部本職工作的前提下，通過(guò)配合客戶(hù)服務(wù)部與客戶(hù)溝通、協(xié)商和做解釋工作的機會(huì )，更深入地接觸和了解客戶(hù)，及時(shí)收集相關(guān)信息，并充分運用到法律事務(wù)工作中，使我們在以后處理客戶(hù)問(wèn)題時(shí)更加得心應手。同時(shí)，在做客戶(hù)解釋工作時(shí)還充分運用到自身法律知識，為客戶(hù)答疑解惑，盡可能地化解客戶(hù)與公司之間的矛盾，維護了公司形象。
以上是法律事務(wù)部對一年來(lái)工作的總結，回顧過(guò)去的一年，盡管也取得了不少的成績(jì)，但仍還有不足的地方，如工作經(jīng)驗還有所不足、工作效率上還有待提高、思考問(wèn)題的思路還不夠開(kāi)闊。對于工作中的不足之處，我們將在新的一年里竭盡全力去改進(jìn)，力爭把公司法律事務(wù)工作做的更好，確實(shí)地維護公司合法權益，努力地增強公司的市場(chǎng)競爭能力，使公司取得更好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
法律事務(wù)工作總結7
***年是緊張、充實(shí)、不平凡的一年，正如羅總在年初工作會(huì )報告中所講，是集團公司攻堅克難、逆境求強的一年。同時(shí)，***年也是中央企業(yè)推進(jìn)法制工作三年目標“大考”驗收的一年。如何把法律服務(wù)與集團公司“兩提一降”這個(gè)中心工作有機結合起來(lái)，如何通過(guò)全面防范法律風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng )造直接和間接價(jià)值，是法律事務(wù)部全年工作的著(zhù)力點(diǎn)。***年我們以服務(wù)企業(yè)“兩提一降”為目的，以完成三年目標為抓手，堅持“點(diǎn)面結合、防治結合、學(xué)用結合”，扎扎實(shí)實(shí)做好法律服務(wù)。一年來(lái)，在集團領(lǐng)導、各部門(mén)、各出資企業(yè)的支持下，經(jīng)過(guò)部門(mén)同志的共同努力，全面完成部門(mén)年度工作指標，較好地完成了***年工作任務(wù)。
(一)點(diǎn)面結合，突出法律服務(wù)的實(shí)效性
所謂點(diǎn)：就是指作為總部職能部門(mén)，必須要履職盡職，有效防范集團公司改革發(fā)展中的每一個(gè)法律風(fēng)險點(diǎn)，幫助部門(mén)把好法律風(fēng)險關(guān)，讓領(lǐng)導決策、簽字無(wú)法律上的后顧之憂(yōu)。
我們認識到，如果放過(guò)一個(gè)法律風(fēng)險點(diǎn)，就可能給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)出血點(diǎn)。防住法律風(fēng)險點(diǎn)，就是堵住“出血點(diǎn)”，就是為“兩提一降”做貢獻。
***年，我們主要從以下三個(gè)方面抓好“點(diǎn)”的工作。
一是通過(guò)落實(shí)制度防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
法律事務(wù)部按照“抓工作從制度入手、抓制度從工作出發(fā)”的思路，嚴格執行三項法律審核制度，充分發(fā)揮了法律保障作用。
我們提出每份法律審核意見(jiàn)，一要有效防范法律風(fēng)險、二要體現央企法律服務(wù)的質(zhì)量、三要禁得住歷史檢驗的工作標準，繼續強化經(jīng)濟合同“雙流程”管理，實(shí)行經(jīng)濟合同審核書(shū)面及網(wǎng)絡(luò )同步流轉。***年我們審核的合同，無(wú)論標的額大小都“一視同仁”，嚴格落實(shí)《合同訂立審批單》制度。
為進(jìn)一步提高合同審核質(zhì)量，***年我們制定了《合同審核任務(wù)清單》，列出了八個(gè)方面的審核項目，實(shí)行審核人、合同處、部門(mén)的三級把關(guān)，做到審核工作不漏項，確保審核質(zhì)量。
二是通過(guò)溝通協(xié)調防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
***年度，法律事務(wù)部參與集團公司及相關(guān)出資企業(yè)重大項目、專(zhuān)項法律服務(wù)17項。每個(gè)項目因情況不同、特點(diǎn)不同，法律需求也各不相同，法律事務(wù)部注重通過(guò)溝通協(xié)調，與承辦部門(mén)、中介機構形成合力，充分發(fā)揮法律風(fēng)險的識別、提示、預警和防控作用。
***年，對于聘請外部律師的項目，我們有兩個(gè)改變，一是從“跟著(zhù)走”向發(fā)表“獨立意見(jiàn)”改變，二是由“一聘了之”向“全程監管”改變。通過(guò)與承辦部門(mén)溝通，提前了解項目法律需求，采用我方擬定的法律服務(wù)合同將外部律師的工作量化、標準化。要求律師對每份法律意見(jiàn)必須“咬牙印”，通過(guò)合同的“硬約束”保證外部律師服務(wù)質(zhì)量。
三是通過(guò)主動(dòng)服務(wù)防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
對于出資企業(yè)的法律事務(wù)，我們主動(dòng)提供服務(wù)，盡我們所能幫助企業(yè)防風(fēng)險、降成本。
一年來(lái)，我們感到大家的法治意識加強了，對我們的工作也更信任了。不但總部的同志有問(wèn)題愿意咨詢(xún)法律部，二級甚至三級出資企業(yè)的同志也愿意向我們咨詢(xún)法律問(wèn)題;不僅出資企業(yè)法律人員愿意向我們征求法律意見(jiàn)，出資企業(yè)的領(lǐng)導也愿意向我們咨詢(xún)、交流法律問(wèn)題。甚至有的企業(yè)法律力量較為薄弱，干脆把總部法律事務(wù)部當成了企業(yè)法律部。只要有利于“兩提一降”，有利于防范法律風(fēng)險，我們都會(huì )提供專(zhuān)業(yè)、熱心的法律服務(wù)。
所謂“面”，就是建立全集團的'法律工作體系，有效防范全系統的法律風(fēng)險。***年，我們主要從三個(gè)方面做好“面”的工作。
一是落實(shí)三年目標，拓展“面”的寬度。
建立全覆蓋的法律工作體系。通過(guò)實(shí)地調研、逐家落實(shí)，集團公司所有二級企業(yè)都建立起“領(lǐng)導主抓、總法牽頭、部門(mén)承辦、人員落實(shí)”的法律工作體系。100%的企業(yè)都設立了總法律顧問(wèn)，總法律顧問(wèn)數量達32名;100%的企業(yè)都配有專(zhuān)兼職法律人員，全系統法律人員數量達到90名。86%的企業(yè)將法律事務(wù)機構作為一級職能部門(mén)，三家企業(yè)雖然未設立法律事務(wù)機構，但是企業(yè)法律工作都有人落實(shí)、有人負責。
建立突出境外特色的法律工作體系。境外投資運營(yíng)是集團公司的主要贏(yíng)利點(diǎn)，在開(kāi)展“面”的工作中，法律事務(wù)部始終注意突出“境外”這一重點(diǎn)。法律事務(wù)部通過(guò)實(shí)地調研，幫助境外企業(yè)建立、完善法律工作體系，實(shí)現制度到位、總法到位、人員到位，確保境外投資運營(yíng)依法合規。到***年底，二級境外企業(yè)100%設立了總法律顧問(wèn)，100%建立了完善的法律審核制度，100%配備專(zhuān)人負責法制工作，三項法律審核率始終保持100%。
建立以集團公司為樞紐的法律工作體系。法律事務(wù)部認真貫徹國務(wù)院國資委法制工作要求，定期匯報溝通三年目標工作進(jìn)度。在深刻領(lǐng)會(huì )國資委有關(guān)要求的基礎上，法律事務(wù)部結合集團公司實(shí)際，制定具體方案，向出資企業(yè)宣貫落實(shí)。法律事務(wù)部以三年目標為抓手，逐家、逐條、逐項落實(shí)指標，形成了以法律事務(wù)部為樞紐、上通下達的法律工作體系。
二是采取有效措施，提升“面”的硬度。
通報進(jìn)度，形成壓力。自2012年起，為了幫助出資企業(yè)了解差距、明確任務(wù)，法律事務(wù)部每半年向出資企業(yè)通報三年目標進(jìn)展情況。營(yíng)造了出資企業(yè)積極對標先進(jìn)，自我提升標準，相互追趕、彼此競爭的工作氛圍。有的企業(yè)在通報后一個(gè)月內立即設立法律事務(wù)機構，有的企業(yè)在通報后立即招聘法律人員。在定期通報的推動(dòng)下，各出資企業(yè)圓滿(mǎn)完成三年目標各項指標。
納入考核，形成動(dòng)力。為了使各出資企業(yè)切實(shí)重視法制工作，增強工作動(dòng)力，***年集團公司首次將法制工作納入出資企業(yè)績(jì)效考核。***年3-4月份，法律事務(wù)部依據客觀(guān)公正的原則對各出資企業(yè)開(kāi)展評價(jià)，無(wú)論企業(yè)規模大小，都按統一標準打分，如實(shí)報告、公布評價(jià)結果�？己嗽u價(jià)結果公布后，很多企業(yè)紛紛詢(xún)問(wèn)扣分項，對照短板，快速整改。
開(kāi)展述職，增強干勁。為保證總法律顧問(wèn)發(fā)揮作用，在2013年成功開(kāi)展述職的基礎上，***年又組織所有出資企業(yè)開(kāi)展總法律顧問(wèn)書(shū)面述職。通過(guò)述職，引導、督促各位總法律顧問(wèn)“在其位、謀其政”，在三項法律審核、法律糾紛案件處理、機構建設等方面切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，保障企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)。
三是加強隊伍建設，夯實(shí)“面”的厚度。
加強督導，壯大隊伍。法律事務(wù)部通過(guò)文件、會(huì )議、調研等形式，督促出資企業(yè)不斷加強法律人員的充實(shí)配備，以滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需求。三年來(lái)，企業(yè)總法律顧問(wèn)從16名增加到32名，企業(yè)法律人員從60名增加到90名。專(zhuān)職法律人員的持證率已經(jīng)達到80%。
加強學(xué)習，提升隊伍。為了提升法律人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，3月，法律事務(wù)部舉辦了法律業(yè)務(wù)網(wǎng)上培訓，共100余名法律人員及其他業(yè)務(wù)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò )參加了培訓，深入學(xué)習了民商法、企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理等知識，強化了業(yè)務(wù)素質(zhì)。***年3月開(kāi)始，法律事務(wù)部指派專(zhuān)人通過(guò)微信及QQ以“每日一題”的方式，幫助法律人員學(xué)習相關(guān)法律知識。
明確職責，發(fā)揮作用�？偡深檰�(wèn)是企業(yè)法律工作隊伍的“帶頭人”，是保障企業(yè)依法合規的核心崗位。我們建立了30多人的總法隊伍，有了“量”的保證，還要在“質(zhì)”的提高上下功夫，提升總法素質(zhì)，保證發(fā)揮作用。7月，法律事務(wù)部舉辦了為期四天的出資企業(yè)總法律顧問(wèn)履職能力培訓，著(zhù)力解決了總法律顧問(wèn)“干什么、怎么干、如何干好”的問(wèn)題。三年來(lái)，在總法律顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，各出資企業(yè)三項法律審核率始終保持100%。
(二)防治結合，強化法律服務(wù)的主動(dòng)性
企業(yè)法律工作的真正價(jià)值不在于“救火”，而在于“防火”。企業(yè)的法律風(fēng)險防范工作，應防治結合，以防為主。
1.主動(dòng)查找風(fēng)險。
發(fā)動(dòng)企業(yè)，查找風(fēng)險。***年，法律事務(wù)部連續四年開(kāi)展“企業(yè)法律風(fēng)險防范之我見(jiàn)”論文評比活動(dòng)，共征集論文百余篇。這些來(lái)自出資企業(yè)、來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)的論文，有對礦業(yè)并購防止礦業(yè)權隱匿風(fēng)險的分析，有對國際工程項目法律風(fēng)險的解讀，有對建筑施工企業(yè)招投標、勞動(dòng)用工等方面法律風(fēng)險的剖析，還有對已辦訴訟案件的經(jīng)驗總結。大家在查找風(fēng)險的基礎上，提出了相應的對策建議，對防范法律風(fēng)險具有重要參考意義。
2.主動(dòng)研究風(fēng)險。
編寫(xiě)贊比亞法律風(fēng)險防范國別指引。根據國務(wù)院國資委的要求，集團公司與中石化、中石油等8家中央企業(yè)開(kāi)展《企業(yè)境外法律風(fēng)險防范國別指引》的編寫(xiě)工作。我們克服人手少、任務(wù)重等困難，完全依靠自身力量，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行編寫(xiě)，數易其稿，形成11萬(wàn)字書(shū)稿。這本指引為在贊企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險提供了有效支持。
編寫(xiě)7國境外投資指引。法律事務(wù)部結合集團公司投資區域，編寫(xiě)了贊比亞、緬甸、剛果(金)等七個(gè)國家的境外投資指引。根據國務(wù)院國資委國別指引的編寫(xiě)要求，對緬甸、剛果(金)的投資指引進(jìn)行修改、完善，為集團公司在這些國家投資運營(yíng)中防范法律風(fēng)險提供參考。
3.主動(dòng)防范風(fēng)險。
一是制定合同標準文本，防控合同風(fēng)險。
***年，法律事務(wù)部根據集團公司合同簽訂情況，形成委托合同、技術(shù)合同等共計12大類(lèi)、29種合同示范文本。其中，法律服務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、審計委托合同等類(lèi)別已逐步使用我方文本簽約，有效防范了風(fēng)險。
二是開(kāi)展普法活動(dòng)，打造全員工程。
自***年12月開(kāi)始，法律事務(wù)部每周開(kāi)展“送法上門(mén)”網(wǎng)絡(luò )普法工作，截至目前，已開(kāi)展“以案說(shuō)法”158期、“普法小課堂”173期。結合首個(gè)國家憲法日，法律事務(wù)部通過(guò)網(wǎng)上憲法問(wèn)答、發(fā)放書(shū)籍、電子屏等三個(gè)途徑開(kāi)展宣傳工作，營(yíng)造了濃厚的憲法學(xué)習氛圍，強化了依法治企的意識。
(三)學(xué)用結合，提高法律服務(wù)的水平
法律事務(wù)部是個(gè)年輕的部門(mén)，平均年齡只有30.5歲。***年我們崗位變化較大，兩進(jìn)兩出一人休假，全年僅5名同志在崗。這種情況下，通過(guò)學(xué)用結合的方式，提高部門(mén)戰斗力，有效保證了“點(diǎn)面結合、防治結合”。
一是加強知識學(xué)習。
自2013年以來(lái)修訂的法律、行政法規及司法解釋就達327部，企業(yè)法律人員必須及時(shí)更新知識儲備，才能為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。對于***年新修訂的《商標法》《公司法》《環(huán)境保護法》《安全生產(chǎn)法》，我們及時(shí)學(xué)習立法新變化，準確提示相關(guān)風(fēng)險點(diǎn)。同時(shí)，我們每月定期收集新公布或新實(shí)施的法律法規，在集團公司OA及網(wǎng)站上同步發(fā)布，幫助大家及時(shí)了解新法新規。針對新修訂的環(huán)境保護法，我們采用生動(dòng)形象的動(dòng)漫圖表形式，幫助大家一目了然了解新變化對企業(yè)的影響。
二是加強有針對性的培訓。
***年，法律事務(wù)部共參加業(yè)務(wù)能力培訓10人次。通過(guò)參加企業(yè)爭議解決方面的培訓，提高仲裁案件處理技巧;通過(guò)參加商務(wù)部組織的反壟斷法培訓，深入了解我國反壟斷監管的規定，為企業(yè)參與國內外公平市場(chǎng)競爭提供法律保障;通過(guò)參加“企業(yè)法律風(fēng)險管理指南”研修班，我們了解到跨國公司的法律風(fēng)險管理經(jīng)驗，提升了合同管理能力。
三是加強實(shí)際的研討。
法律事務(wù)部注重從具體工作出發(fā)，學(xué)習與之相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，提升法律事務(wù)處理能力。針對永續債業(yè)務(wù)，我們系統研究了新融資方式的法律風(fēng)險，分析永續債與優(yōu)先股的各自利弊;為更加透徹地了解贊比亞有關(guān)公司治理、注冊、解散事宜的規定，我們組織部門(mén)人員利用業(yè)余時(shí)間專(zhuān)題學(xué)習贊比亞《公司法》。
四是加強敬業(yè)精神的培養。
法律事務(wù)部將員工綜合素質(zhì)的提高與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)相結合，著(zhù)力培養一支忠于企業(yè)、聚焦專(zhuān)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的法律隊伍。***年法律事務(wù)部克服了在崗人員少的困難，充分發(fā)揚敬業(yè)精神，堅持黨員帶頭、骨干帶頭，團結協(xié)作，形成良好的部室作風(fēng)。
***年，法律部一人取得法學(xué)碩士學(xué)位，法律碩士占部門(mén)總人數的87.5%;一人獲得高級職稱(chēng)，獲得高級職稱(chēng)的人員占部門(mén)總人數的25%;另外，一人通過(guò)清華大學(xué)的仲裁員考試，獲得仲裁員資格;一人考取工商管理碩士。
回首***年，集團法制工作完成了三個(gè)硬指標。
一是全面完成集團公司***年績(jì)效考核指標;
二是法制工作在中央企業(yè)的排名由第二個(gè)三年目標的108名提高到***年的前40名;
三是從國資委普法先進(jìn)單位邁入全國普法先進(jìn)，是18家榮獲該榮譽(yù)稱(chēng)號的中央企業(yè)之一。
法律事務(wù)工作總結8
作為一名律師，我認真遵守憲法和法律，遵守律師職業(yè)道德和執業(yè)紀律，依法、誠信、盡責執業(yè)，忠實(shí)履行中國特色社會(huì )主義法律工作者的職業(yè)使命，維護當事人合法權益，維護法律正確實(shí)施，維護社會(huì )公平和正義，認真完成律師事務(wù)所指派的各項任務(wù)�，F就今年的執業(yè)情況，做詳細匯報，具體如下：
一、遵守法律、法規和規章，遵守職業(yè)道德、執業(yè)紀律和執業(yè)行為規范
我在執業(yè)過(guò)程中，能夠積極主動(dòng)的服從律師事務(wù)所的監督和管理。在訴訟活動(dòng)中嚴格遵守法庭紀律，尊重法官，按時(shí)提交法律文件、按時(shí)出庭。在辦案過(guò)程中從未做過(guò)以不正當手段妨害司法公正的行為；不偽造證據或慫恿、誘導、威脅委托人、證人提供虛假證據，不為犯罪嫌疑人、被告人的親屬違反規定傳遞信件，錢(qián)物或與案情有關(guān)的信息；與同行之間，我能夠積極團結、互相幫助，不做詆毀同行聲譽(yù)的事�？傊趫虡I(yè)紀律方面，我能夠嚴格遵守有關(guān)規定，為自己遵章守紀打下了堅實(shí)的基礎，養成了良好的習慣。
二、依法、誠信、盡責地為當事人提供法律服務(wù)
在20xx年里我共辦理訴訟案件51起。每一起案件我做到了盡心盡職地根據法律規定完成委托事項，最大限度地維護委托人的合法利益。對委托事項可能產(chǎn)生的風(fēng)險能夠如實(shí)告知委托人，從不故意對可能出現的'風(fēng)險做不恰當的或虛假的承諾。對委托人提供的保密信息能夠嚴格保密，不損害委托人的合法權益。
三、我嚴格遵守律師職業(yè)道德和執業(yè)紀律，遵守律師行業(yè)規范和準則；
虛心認真地接受律師協(xié)會(huì )的指導、監督和管理。我所在律所已建立利益沖突審查制度，重大疑難案件討論和請示報告制度、財務(wù)管理制度等多項制度，在辦理案件中一直嚴格遵守著(zhù)本所的章程和管理制度，沒(méi)有一起違規案例。
工作雖然取得了一定成績(jì)，同時(shí)也存在一些不足，比如工作細節考慮不周，工作方法有待提高，組織、溝通能力上還有欠缺。在今后要積極查找自己在執業(yè)理念、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面存在的差距與不足，努力實(shí)現每經(jīng)辦、處理一起法律事務(wù)均取得良好的效果。再接再厲，進(jìn)一步鉆研法律業(yè)務(wù)，磨煉自己的辦案能力，為社會(huì )提供更為優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。
法律事務(wù)工作總結9
20ｘｘ年，公司法律事務(wù)處圍繞公司“提振精神轉作風(fēng)，優(yōu)化升級保增長(cháng)”的總體工作方針，認真履行職責，全面開(kāi)展各項法律事務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)公司全面風(fēng)險管理，較好地發(fā)揮了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)和保障作用�？偨Y如下：
一、全面風(fēng)險管理和體系建設工作有序推進(jìn)。
20ｘｘ年集團公司全面風(fēng)險管理體系建設工作將全面推動(dòng)全面風(fēng)險管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合，推動(dòng)風(fēng)險評估常態(tài)化，并檢查風(fēng)險管理工作成果。按照集團公司要求，公司積極推進(jìn)全面風(fēng)險管理系統建設，爭取早日實(shí)現上線(xiàn)運行。主要完成了以下幾項工作：
�。ㄒ唬┓�步推進(jìn)全面風(fēng)險管理機制的形成，完善全面風(fēng)險管理制度和體系建設。
20ｘｘ年，公司按照中葛集團辦[20xx]251號文、中葛集團辦[20xx]223號文印發(fā)的《集團公司全面風(fēng)險管理暫行辦法》及《實(shí)施細則》要求，制定了《水電公司全面風(fēng)險管理暫行辦法》和《風(fēng)險管理暫行辦法實(shí)施細則》。確保全面風(fēng)險管理工作有制度保障，有章可循，有可執行的操作辦法，逐步形成管理機制和體系建設，同時(shí)配合集團公司做好公司全面風(fēng)險管理信息系統的建設，按要求開(kāi)展相關(guān)風(fēng)險管理工作。今年公司用將近兩個(gè)月的時(shí)間將公司機關(guān)十五個(gè)部門(mén)的流程數據，包括流程圖、風(fēng)險控制數據、風(fēng)險數據庫、控制文檔等信息上傳系統。并按集團要求，向公司總部機關(guān)各處室收集并上報了《公司20xx年度風(fēng)險事件調查表》、《20ｘｘ年度公司層面風(fēng)險識別調查表》等風(fēng)險評估和識別信息。在總結全面風(fēng)險管理工作的基礎上，高質(zhì)量完成并及時(shí)報送了《公司20ｘｘ年全面風(fēng)險管理報告》。5月份集團公司組織了全面風(fēng)險管理與內控理論和實(shí)務(wù)培訓，公司分管領(lǐng)導和法律事務(wù)處負責人參加了培訓。此外，就系統建設管理員等角色管理配套、資料對接等都進(jìn)行了溝通，保持系統上下對接，信息更新。
�。ǘ┤骘L(fēng)險管理組織體系建設情況
公司根據機構與人事調整情況，確定法律事務(wù)處作為公司全面風(fēng)險管理職能部門(mén)，及時(shí)調整了公司全面風(fēng)險管理領(lǐng)導小組成員，小組辦公室設在法律事務(wù)處，有4人專(zhuān)、兼職負責全面風(fēng)險管理工作�？偛繖C關(guān)各職能管理部門(mén)按照規定都配置了風(fēng)險管理領(lǐng)導和兼職管理員，積極開(kāi)展本部門(mén)的風(fēng)險管理相關(guān)工作。同時(shí)按要求在各分公司、重點(diǎn)項目部均相應配置兼職風(fēng)險管理領(lǐng)導和人員，
�。ㄈ╋L(fēng)險評估常態(tài)化工作
公司嚴格按照集團要求，開(kāi)展風(fēng)險評估工作，包括公司職能部門(mén)層面風(fēng)險收集等，集中開(kāi)展風(fēng)險信息集中收集和整理，對重大風(fēng)險與重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險評估，匯總風(fēng)險信息并及時(shí)向集團反饋。對于重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險、較普遍性風(fēng)險，及時(shí)予以總結、整理，發(fā)出警示，比如法律事務(wù)處利用公司召開(kāi)在建工程項目管理工作會(huì )等大型會(huì )議平臺，將階段性研究整理形成的“主合同履約中應注意的相關(guān)風(fēng)險”、分包合同簽訂模式及應注意的問(wèn)題等風(fēng)險整理、評估成果，在會(huì )議上交流學(xué)習，對工程項目管理中出現和暴露的重大風(fēng)險及時(shí)進(jìn)行廣泛警示宣傳，并匯編入會(huì )議交流材料供各單位工程管理人員借鑒。
�。ㄋ模┰诮üこ添椖匡L(fēng)險防范實(shí)施情況
公司轉發(fā)了《集團公司在建工程項目風(fēng)險防范指導意見(jiàn)》，用于指導公司在建工程項目風(fēng)險管理工作。該指導意見(jiàn)基本涵蓋了工程項目各階段和環(huán)節的重要風(fēng)險，適合建筑施工子分公司實(shí)施。為加強和推進(jìn)集團指導意見(jiàn)在公司實(shí)施工作，公司在制定的《全面風(fēng)險管理暫行辦法實(shí)施細則》中作了專(zhuān)章規定，以保障指導意見(jiàn)的貫徹實(shí)施和發(fā)揮作用。公司總部機關(guān)各工程項目監管部門(mén)，在制定和修訂項目管理制度時(shí)，都注意貫徹落實(shí)指導意見(jiàn)。公司法律事務(wù)處為使全面風(fēng)險管理工作滲透到工程項目，以項目管理為對象，防范工程項目失控風(fēng)險，研究制定了《水電公司工程項目失控風(fēng)險法律監控辦法》，采取日常監控加重點(diǎn)監控措施，對項目從投標簽約到在建管理、竣工收尾管理等各個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程監控和重點(diǎn)監控，通過(guò)開(kāi)展各項法律監控工作，跟蹤監督重點(diǎn)項目和重大風(fēng)險，及時(shí)從法律角度提出規范項目管理和防范項目風(fēng)險的意見(jiàn)、建議及措施，幫助和協(xié)助分公司、項目部解決實(shí)際問(wèn)題，防止項目發(fā)生管理混亂和失控的風(fēng)險。工程管理處針對公司在建項目數量迅速增多、規模做大后因外協(xié)隊資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素，所用分包隊出現素質(zhì)實(shí)力差、不講誠信、扯皮鬧事增多、分包隊管理失控風(fēng)險凸顯的問(wèn)題，制定了《工程項目勞務(wù)分包隊伍監控管理規定》，從切實(shí)提高對分包隊的掌控力出發(fā)，對分包商的選擇、引進(jìn)和使用等環(huán)節進(jìn)一步作出了延伸規定和源頭把關(guān)責任，使這個(gè)重大風(fēng)險的防范增強了制度保障。
�。ㄎ澹╋L(fēng)險管理文化宣傳和培育。通過(guò)例會(huì )討論、有關(guān)會(huì )議、合同評審等形式和途徑，加強風(fēng)險管理文化宣傳，增強各級人員的風(fēng)險管理知識和風(fēng)險意識教育，樹(shù)立“控制風(fēng)險就是創(chuàng )造效益”的觀(guān)念，逐步培育風(fēng)險管理文化。
二、法律審核把關(guān)更加嚴格，法律風(fēng)險防控進(jìn)一步加強
�。ㄒ唬叭椃蓪徍恕边M(jìn)一步落實(shí)，審核把關(guān)更加嚴格。根據上級關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同、規章制度和重要決策的法律審核率全面實(shí)現100%的要求，公司進(jìn)一步加大落實(shí)力度，把相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程化，逐步納入公司統一開(kāi)發(fā)的管理平臺，利用現代網(wǎng)絡(luò )科技和信息管理系統實(shí)現在線(xiàn)辦公，使經(jīng)濟合同、管理制度、重大決策的法律審核及其他一些涉法事項的辦理等主要日常管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統辦公，在制度化的基礎上實(shí)現系統化、程序化、規范化。從而大大減少和防止了以前基層單位在報審工作方面的隨意性，強化了監控能力。在合同審核工作中，法律事務(wù)處注意統一標準，嚴格要求，對每一份合同從合法性、嚴謹性、完備性、風(fēng)險性等方面進(jìn)行認真審核，并加強內部協(xié)作、把關(guān)及與相關(guān)部門(mén)的溝通，協(xié)商處理審核中發(fā)現的問(wèn)題，較好地完成了大量日常法律審核工作。截止目前，共審查承包、分包、標前合作、材料委托采購、保險等各類(lèi)合同、協(xié)議總計396份，其中承包ｘｘ6份、分包合同ｘｘ7份，分包策劃90份，其它合同協(xié)議32份。在審查修改的同時(shí)，還提出了大量完善合同、加強風(fēng)險預控的法律意見(jiàn)和建議，積極從源頭上加強法律風(fēng)險防范工作。
�。ǘ┘訌姾贤侗靖倪M(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)合同標準化工作。當前公司合同管理在程序化、規范化、標準化及系統化上已取得較大進(jìn)展，使合同管理不斷得到強化。在合同標準化建設上，集團和公司已制發(fā)和推廣國內國外使用的分包、采購、租賃、合作等系列合同范本，在規范合同、防范合同風(fēng)險等方面發(fā)揮重要作用。根據經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現的問(wèn)題，需要不斷結合實(shí)際加以改進(jìn)。我們在合同審核過(guò)程中適應管理型項目等經(jīng)營(yíng)需要，加強了勞務(wù)分包、委托采購等合同范本條款存在問(wèn)題和不足的收集改進(jìn)工作，并參與上級部門(mén)制定統一標前合作協(xié)議文本的研討和修改工作，目前已推廣使用集團公司已形成的國際國內四個(gè)標前合作協(xié)議文本，使以前不夠統一、規范的標前協(xié)議簽訂行為得到有效監管，強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險防范。
�。ㄈ┩茝V運用信息系統，進(jìn)一步規范法律事務(wù)管理。公司法律事務(wù)管理信息系統已投入運行。由于公司同時(shí)開(kāi)發(fā)運行新的辦公OA系統，部分功能重合，集團公司要求我們將法律事務(wù)管理信息系統融入到公司OA系統中運行，部門(mén)就相關(guān)事宜與總辦及集團信息中心做了聯(lián)系和溝通，技術(shù)上可以實(shí)現，但將導致系統更復雜，運行故障也會(huì )增加，就相關(guān)情況向集團法務(wù)部作了匯報。當前公司日常主要管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統辦公，規范業(yè)務(wù)流程的同時(shí)提高了工作效率。在按要求辦理好公司新辦公OA系統有關(guān)法律事務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也按照集團公司要求做好法律事務(wù)管理信息系統的運行維護等工作，確保資料及時(shí)更新和上報，以滿(mǎn)足工作需要。
三、加強糾紛防控和處理，切實(shí)維護企業(yè)權益
�。ㄒ唬┕炯m紛管理情況良好。通過(guò)積極化解糾紛，做好案件防控，降低發(fā)案率。公司法務(wù)部門(mén)按照糾紛報告和預防、處理制度要求，對各單位及項目部出現的爭議、糾紛苗頭加強監控和指導，落實(shí)防范和處置措施，及時(shí)化解或妥善處理了多起糾紛隱患，把糾紛消滅在未然之時(shí)，防止釀成嚴重后果和發(fā)生過(guò)多訴訟案件，形成訟累，影響公司良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。在公司平時(shí)法律事務(wù)承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作為重點(diǎn)工作，保持高度警惕和嚴控態(tài)勢，一般糾紛能得到及時(shí)妥善處理，大案要案得到較好控制，新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件，已結案15件（勞動(dòng)爭議4件，貨款糾紛11件）；參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。已結案件均取得了良好效果。
�。ǘ┲饕l(fā)案類(lèi)型及原因
公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建項目遺留的分包工程款結算糾紛，此后的項目新發(fā)案較少，涉案金額也較小。分析原因主要有：一是以前個(gè)別基層單位在建項目管理、監督失控，以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問(wèn)題；二是部分分包商信譽(yù)差，無(wú)誠信無(wú)道德，慣于扯皮鬧事，為達目的不擇手段。三是個(gè)別項目由于人力資源緊張，管理不夠細致，存在工程資料不齊全等情況。
�。ㄈ┕緦π掳l(fā)案件的防范措施
為了汲取教訓，切實(shí)做好新發(fā)案件的`防范，公司從各個(gè)風(fēng)險源頭抓起，采取了不少措施：一是加強對投標工作的監督管理和風(fēng)險防控，嚴肅投標工作紀律，不準投虧損標、風(fēng)險大的標，盡量為中標履約創(chuàng )造良好條件；二是重視項目管理策劃和分包策劃，嚴格執行分包合同管理制度，嚴把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險源頭關(guān)，禁用“劣績(jì)”分包商。三是加強項目部結算支付過(guò)程監控，嚴格結算支付程序和基礎資料管理，防范結算支付失控；四是對履約停滯、進(jìn)度緩慢的“困難項目”、現場(chǎng)管理出現不良跡象的“問(wèn)題項目”及遭遇業(yè)主、分包方投訴的“危險項目”，及時(shí)給予公司層面幫扶，防患于未然，從根本上解決問(wèn)題，消除容易引發(fā)糾紛的風(fēng)險、隱患。
四、“六五”普法及法制工作開(kāi)展情況
今年的“六五”普法工作，公司制定印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規劃》，成立了“六五”普法依法治理領(lǐng)導小組，按照要求召開(kāi)了“六五”普法工作啟動(dòng)會(huì )，組織開(kāi)展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法制宣傳教育活動(dòng)。如組織編寫(xiě)案例教材，分析工程項目管理工作中發(fā)現的典型問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題，總結撰寫(xiě)成會(huì )議交流和教育學(xué)習材料，在每年召開(kāi)的工程項目管理工作會(huì )、結算工作會(huì )等大型會(huì )議上進(jìn)行宣講交流，用現實(shí)存在的例子和問(wèn)題，開(kāi)展廣泛的法制宣講，使各單位領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)管理人員受到實(shí)實(shí)在在的警示和教育。
在集團法制工作三年目標實(shí)施上，公司在20xx-2010年法制工作三年目標中被集團公司確立為第一批重點(diǎn)建設子企業(yè)，按照集團公司要求配備了兼職總法律顧問(wèn)，加強了法律事務(wù)部門(mén)人員配備。公司機關(guān)機構改革中法律事務(wù)處正式獨立運行，現法務(wù)部門(mén)有法律專(zhuān)業(yè)人員4人，1人取得法律顧問(wèn)資格證和律師資格，1人取得法律職業(yè)資格，其他人員均是法律本科畢業(yè)，經(jīng)過(guò)鍛煉，整體工作能力得到提高。集團公司20ｘｘ-20ｘｘ年法制工作三年目標實(shí)施方案下發(fā)后，公司制定了《貫徹落實(shí)集團法制工作三年目標實(shí)施方案》，成立了法制工作三年目標落實(shí)領(lǐng)導小組，并按照方案認真實(shí)施，不斷加強公司法律顧問(wèn)制度建設和法律風(fēng)險防范體系機制建設，全面開(kāi)展各項法律事務(wù)工作，正逐步向法制工作三年目標邁進(jìn)。
五、轉變工作方式，創(chuàng )新管理，提高法律服務(wù)和保障能力
1、變要我審查為我要審查，主動(dòng)加強風(fēng)險預防。法務(wù)部門(mén)在廣泛參與公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)事項尤其是合同、重要問(wèn)題的法律審核和咨詢(xún)、指導工作中，注意變被動(dòng)為主動(dòng)，積極聯(lián)系了解項目實(shí)際情況，提高建議的針對性、適宜性，促進(jìn)優(yōu)化措施，預防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2、圍繞項目管理強化監控措施，努力增強項目法律風(fēng)險防控能力。堅持工程項目法律風(fēng)險管控“以事前監督、事中控制為主，事后補救為輔”的原則，在日常管理中積極強化項目投標簽約、在建管理和竣工收尾過(guò)程中各關(guān)鍵環(huán)節的法律監控，并對重點(diǎn)項目、重要事項、重大隱患、重大事件和大額債權債務(wù)、訴訟和非訴糾紛逐步實(shí)行重點(diǎn)監控，努力構建工程項目法律風(fēng)險全面預警防控機制。
3、創(chuàng )新管理，提高部門(mén)管控服務(wù)水平。后半年公司法務(wù)部門(mén)獨立運行后，部門(mén)領(lǐng)導及時(shí)調整管理思路，認真按照兩級要求，開(kāi)放思維，轉變方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極聯(lián)系基層，加強信息聯(lián)系溝通，積極做好法律服務(wù)工作。下一步將在管理精細化、有效性、查漏補缺上下功夫。著(zhù)重部門(mén)工作規范化，樹(shù)立良好部門(mén)形象；著(zhù)重服務(wù)工作主動(dòng)化，防范風(fēng)險于萌芽；著(zhù)重提高管控力，在制度層面最大程度的預防、控制法律風(fēng)險，以爭取做到大案要案不發(fā)，小案零星糾紛可以很好解決，企業(yè)整體法律風(fēng)險在可控的范圍內。
法律事務(wù)工作總結10
20xx年度，項目部以促進(jìn)項目健康發(fā)展、確保項目資金安全為目標，從逐步完善項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范機制著(zhù)眼，堅持事前防范為主，事后補救為輔的工作原則，突出加強項目合同管理和風(fēng)險交底，明確工作思路和重點(diǎn)，促進(jìn)項目法律事務(wù)水平進(jìn)一步提升，現將工作總結如下：
一、合同管理規范化
按照公司要求，合同辦聯(lián)合其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，切實(shí)完善了合同論證、起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節的管理制度，形成了規范化和制度化合同的管理體系。
在合同論證階段，主動(dòng)參與技術(shù)、物資部分的討論與計劃，從到貨時(shí)間，供貨質(zhì)量，采購成本等各方面考慮，做到集思廣益。在合同起草階段，及時(shí)做好與供應商的溝通，避免出現出現不符合當地市場(chǎng)或者違反當地國法律的情況發(fā)生。在合同談判階段，聯(lián)合技術(shù)、物資部門(mén)，針對包分商的價(jià)格、質(zhì)量、供貨時(shí)間等方面進(jìn)行聯(lián)合談判，避免出現供貨不及時(shí)或者質(zhì)量缺陷。在履行合同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行制度化的動(dòng)態(tài)跟蹤，避免意外情況的發(fā)生。
項目所在國印度尼西亞是一個(gè)發(fā)展中國家，法律、法規并不是很健全，有很多法律也與國內的法律不同。以報稅為例，最新的稅務(wù)法，要求企業(yè)免稅必須在三個(gè)月以?xún)韧瓿�，如果超過(guò)三個(gè)月以上的，就不予免稅。這就要求我們在簽訂合同的時(shí)候，既要符合國內的法律、法規，也要充分了解印尼法律，避免一些不必要的法律風(fēng)險。
本項目是一個(gè)國際項目，需要同時(shí)在中國、雅加達、巴厘巴板同時(shí)駐守相關(guān)人員，同時(shí)在這三個(gè)地方都會(huì )發(fā)生采購。本著(zhù)節約采購成本的原由，分包合同簽訂被分成三個(gè)地方，分別規定其采購范圍，進(jìn)行集約化管理。在國內部分，主要負責三大主機及大部分輔機的采購；在雅加達部分，主要負責大型的印尼采購部分；巴厘巴板負責輔件等零星物資采購。
雖然項目采購地點(diǎn)較為分散，但是項目對各分包合同進(jìn)行集約化管理。任何一宗采購的進(jìn)行，都會(huì )同時(shí)與另外兩個(gè)地方進(jìn)行溝通，保持采購的整體統一，避免重復采購。
在一個(gè)陌生的國家承擔采購任務(wù)，相對來(lái)說(shuō)是有一定困難的。面臨著(zhù)一個(gè)完全陌生的市場(chǎng)環(huán)境，大部分經(jīng)營(yíng)實(shí)體對中國水電不甚了解。所以在開(kāi)拓市場(chǎng)的初期，嚴格履行合同，樹(shù)立起中國的良好信譽(yù)就顯得尤為關(guān)鍵。
正是考慮到這一點(diǎn)，項目部嚴格執行合同，力圖做到百分百履約。并努力做好與供應商的溝通工作，及時(shí)消除與合同的誤解，在當地獲得了良好的聲譽(yù)。
二、做好設備物資采購工作
�。ㄒ唬┮幏对O備和物資采購程序
按照公司設備物資管理分手冊，項目部嚴格、規范執行設備物資采購程序，規避任何可能出現的采購風(fēng)險。
為規范設備物資采購程序，項目部保障辦制定了嚴格的采購管理程序文件，目前共有印尼東加火電項目部采購管理程序、印尼東加火電項目部當地采購管理程序細則、印尼東加火電項目部采購招投標工作操作流程、印尼東加火電項目部設備物資管理辦法四個(gè)文件，切實(shí)做到設備物資采購價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無(wú)延期。
為避免出現采購設備物資差錯，項目部保障辦會(huì )在采購前嚴格審查核實(shí)具體的設備物資型號、數量及質(zhì)量要求，避免因上述問(wèn)題而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟損失等風(fēng)險。
�。ǘ┌词┕みM(jìn)度和主合同要求編制設備和物資采購計劃
根據電廠(chǎng)安裝進(jìn)度特點(diǎn)，根據主合同要求，結合MASTER LIST設備清單，項目部保障辦制定項目/年度采購計劃，再由設計院根據圖紙編制招標文件技術(shù)
規范書(shū)，項目部保障辦編制采購計劃申請表，報國際公司成套辦批復，啟動(dòng)采購程序。
�。ㄈ┎少徍贤瑢徟c處理
按照中國水電建設集團國際工程有限公司國際工程承包業(yè)務(wù)供應商管理辦法規定，項目部對集團國際公司供應商管理平臺以外的潛在供應商制定“供應商資格預審表”，報集團公司審批后，將潛在供應商納入合格供應商范圍。項目部采取邀請招標、詢(xún)比價(jià)等采購方式，采用綜合評審法確定首、備選供應商，經(jīng)綜合評議確定預中標價(jià)格。組成合同談判工作小組，經(jīng)合同談判后確定實(shí)際采購合同價(jià)格，采購合同均須經(jīng)項目部、國際公司、集團國際公司相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導審核會(huì )簽。項目部根據采購合同條款跟蹤合同履行情況，對三大主機設備及重要輔機設備生產(chǎn)有計劃的實(shí)行監造。并緊密聯(lián)系供應商，及時(shí)掌握其生產(chǎn)進(jìn)度等，建立臺賬信息。
�。ㄋ模┎少徍贤Ц�
根據具體的設備，所有供貨合同都明確規定了具體的支付條款，對預付款、投料款、驗收款和質(zhì)保金支付都有明確的合同約定支付條款。項目部在年度資金計劃的基礎上，按月制定月資金支付計劃。每批次設備物資出口后，供應商嚴格按照我方的增值稅發(fā)票開(kāi)票通知書(shū)開(kāi)具增值稅發(fā)票，局國際公司專(zhuān)人負責審核發(fā)票的真實(shí)性并統一管理出口退稅業(yè)務(wù)。項目部保障辦根據合同支付條款，編制資金支付月計劃，按程序編制支付申請單，并經(jīng)部門(mén)負責人復核簽字，項目經(jīng)理簽字確認后報國際公司、集團國際公司完成支付流程。
三、財務(wù)資金管理工作
�。ㄒ唬┩晟聘黜椮攧�(wù)管理制度
根據公司財務(wù)會(huì )計工作規范化要求，結合項目運行一年多來(lái)在項目管理上取得的經(jīng)驗和不足和項目的特殊性，建立和完善修訂了項目部《財務(wù)管理辦法》、
《費用報銷(xiāo)管理辦法》，重新制定了項目部《資金管理辦法》、《賬務(wù)處理程序》、《會(huì )計稽核制度》、《崗位責任制度》、《成本核算辦法》、《會(huì )計檔案管理辦法》、《伙食費開(kāi)支管理辦法》等等。著(zhù)重梳理了資金支付、現場(chǎng)采購結算、對業(yè)主結算等的流程，明確了各部門(mén)的相應職責和業(yè)務(wù)處理程序。
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根據項目?jì)炔靠刂频男枰�，財�?wù)辦制定項目財務(wù)風(fēng)險管理辦法、財務(wù)分析辦法、“三重一大”事項決策制度等。同時(shí)，指導行政、采購、物資、合同等部門(mén)建立和完善各部門(mén)的`業(yè)務(wù)管理程序制度，并做好制度之間的有效銜接。
�。ㄈ⿵娀攧�(wù)制度的執行
強化項目財務(wù)制度的執行，對各部門(mén)負責人、骨干等進(jìn)行財務(wù)制度及內部控制程序等的指導培訓，便于將財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作銜接順暢，實(shí)現高效率，各項制度執行到位。
�。ㄋ模⿵娀Y金預算管理，嚴格控制資金支付審批程序項目部每年年初編制年度資金預算，每季度初根據實(shí)際資金計劃執行情況進(jìn)行跟蹤調整，嚴格按資金預算進(jìn)行資金支付。同時(shí)財務(wù)辦在付款前根據財務(wù)制度、合同條款等嚴格審核每筆資金支付審批手續，原則上只有在業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、項目經(jīng)理等聯(lián)合會(huì )簽的情況下財務(wù)辦才予以辦理。
四、做好索賠工作
為作好項目索賠工作，項目部成立以合同辦為首的索賠工作小組；建立了工地施工日志登記制度，由專(zhuān)人負責登記；建立了影像收集、定期存檔制度。
�。ㄒ唬┮虍a(chǎn)品質(zhì)量與供貨廠(chǎng)家之間的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立了開(kāi)箱驗貨單制度。對產(chǎn)品油漆、外觀(guān)、數量、尺寸等，具備開(kāi)箱驗收條件，一律將驗收結果進(jìn)行登記，作為驗收單的必要組成成分，為支付提供依據；
2、建立了質(zhì)量問(wèn)題廠(chǎng)代負責制。凡因產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品設計問(wèn)題造成不能安裝，或造成影響其他設備安裝的問(wèn)題，一律書(shū)面通知駐現場(chǎng)廠(chǎng)代，由廠(chǎng)代出具處理方案并簽字，作為以后向各廠(chǎng)家索賠的依據；
3、建立重大質(zhì)量缺陷或事故專(zhuān)家會(huì )審制度。對于因質(zhì)量缺陷造成的重大事故或嚴重影響施工工期的產(chǎn)品，除由廠(chǎng)代負責出具處理意見(jiàn)外，還聘請專(zhuān)家對其結構性能和對整個(gè)電廠(chǎng)的安全運行進(jìn)行評價(jià)。
�。ǘ┡c設計院之間的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立圖紙會(huì )審制度。項目部聘請了多位從事火電站施工多年的專(zhuān)家，駐守工地，負責對設計院圖紙的會(huì )審，對設計錯誤和嚴重增加工程投資的設計進(jìn)行會(huì )審，并出具初步意見(jiàn)；
2、建立設計疑問(wèn)、設計錯誤設代負責制。駐守現場(chǎng)的設代對發(fā)給設計院的關(guān)于設計疑問(wèn)、設計錯誤的工程聯(lián)系單出具修改意見(jiàn)，并簽字確認，作為指導現場(chǎng)施工和對設計院索賠的依據。
�。ㄈ┡c聯(lián)營(yíng)體合作伙伴─設備安裝的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立專(zhuān)工制度。每個(gè)施工區域或專(zhuān)業(yè)由一名專(zhuān)工負責，帶領(lǐng)幾名專(zhuān)業(yè)人員，對其負責區域的設備安裝負責技術(shù)指導，避免安裝錯誤造成對設備的損壞，引起不必要的索賠；
2、建立施工過(guò)程全程跟蹤及影像記錄制度。對于施工過(guò)程全程影像記錄能有效掌握第一手資料，為與安裝單位之間的索賠做準備；
3、建立施工缺陷通報免責制度。對于施工過(guò)程中有可能影響設備運行安全的質(zhì)量缺陷，全部以書(shū)面通知安裝單位，一為提醒處理，二為免責。
五、妥善處理勞務(wù)用工關(guān)系
項目部中方員工共計73人，其中勞務(wù)派遣用工6人，雇傭當地員工34人，項目部嚴格按照印尼的勞工法等相關(guān)法律法規進(jìn)行人員招聘，簽訂勞動(dòng)合同，購買(mǎi)社會(huì )保險，項目部出臺《印尼籍勞務(wù)人員管理辦法》，規范用工管理，明確印尼員工的權利與義務(wù)，避免勞務(wù)糾紛。
六、完善對外往來(lái)函件管理
對往來(lái)函件建立了嚴格的專(zhuān)人接收發(fā)放制度、存檔制度、所有業(yè)務(wù)部門(mén)和分管領(lǐng)導會(huì )簽制度以及函件時(shí)效定期清理制度。
1、建立了專(zhuān)人接收發(fā)放制度：現場(chǎng)函件接收發(fā)放以及處理會(huì )簽由專(zhuān)人負責；
2、對于收到函件：收到函件后及時(shí)掃描歸檔并發(fā)送相關(guān)人員及項目班子成員，同時(shí)建立嚴格的文件傳閱記錄，收集相關(guān)人員處理意見(jiàn)，并根據處理意見(jiàn)進(jìn)行回復；
3、對于發(fā)送函件：建立嚴格的發(fā)函全員會(huì )簽制度，無(wú)會(huì )簽單則不予簽發(fā)，同時(shí)對所發(fā)函件及時(shí)掃描歸檔并發(fā)送項目領(lǐng)導；
4、存檔制度。建立紙質(zhì)版和電子版雙存檔制度；
5、來(lái)往函件時(shí)效定期清理制度：嚴格控制函件處理及收發(fā)函件的時(shí)間，確保不延誤。
七、法務(wù)工作中的不足及改進(jìn)措施
在法務(wù)工作取得突出成績(jì)的同時(shí)，也應認識到項目部人員法律知識相對不足，法律意識相對淡薄，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現狀。項目部應更多地開(kāi)展法務(wù)專(zhuān)項培訓和法律咨詢(xún)活動(dòng)，提高項目部人員發(fā)現法律問(wèn)題和解決、規避法律問(wèn)題的能力，將法律意識、風(fēng)險意識切實(shí)帶入到日常的工作中，促進(jìn)項目部合法經(jīng)營(yíng)、規范經(jīng)營(yíng)，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟利益，從而帶動(dòng)經(jīng)濟效益增長(cháng)。
法律事務(wù)工作總結11
轉眼間，20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，主要做了一下幾個(gè)方面的工作：
一、工商工作
1、完成了集團公司及其13個(gè)分、子公司的營(yíng)業(yè)執照年報提報工作，對企業(yè)信用信息的管理及年報工作進(jìn)行的分工；
2、完成了XX注銷(xiāo)工作，XX公司注銷(xiāo)正在進(jìn)行中，計劃2個(gè)月內完成注銷(xiāo)。
3、辦理了集團公司及其子公司經(jīng)營(yíng)范圍增項7次、配合各公司開(kāi)據工商證明等工作。
二、商標工作
1、在部門(mén)人員及其他部門(mén)的配合下，完成了“ XX ”馳名商標申報工作，并已獲得東營(yíng)市獎勵100萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)區獎勵100萬(wàn)元計劃于20xx年3月份左右到位。
2、啟動(dòng)了“xxx”圖形商標申報工作，計劃明年2月份申報成功。
3、啟動(dòng)了“xxx”圖形商標馬德里國際商標注冊工作，將企業(yè)知識商標知識產(chǎn)權規劃工作跨入國際領(lǐng)域，為企業(yè)日后國際市場(chǎng)領(lǐng)域提供軟實(shí)力支持。
三、資本運營(yíng)工作
1、整體工作規劃：通過(guò)新三版掛牌工作規范企業(yè)內部結構，梳理企業(yè)存在的.問(wèn)題，最終達到完成中小板上市的目的。計劃用一年左右時(shí)間完成掛牌工作，再一年左右時(shí)間完成中小板企業(yè)上市。
2、目前工作情況：經(jīng)過(guò)多方調研，初步確定了由廣發(fā)證券、北京齊致律師事務(wù)所、北京興華會(huì )計師事務(wù)所組成的團隊，經(jīng)過(guò)為其2個(gè)月的企業(yè)內部初步盡調，發(fā)現了一些問(wèn)題，計劃20xx年元旦過(guò)后與集團公司領(lǐng)導對接相關(guān)問(wèn)題，出具企業(yè)盡調報告。
3、工作規劃：按照券商出具的工作方案，按步進(jìn)行，由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部整體協(xié)調人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部等其他部門(mén)配合中介機構的輔導工作，計劃明年2月份完成初步盡調，確定最終詳細股改方案，20xx年6月底完成公司分立，20xx年9月份完成股份制改造，20xx年底完成股東股份確權并申報完成。
四、合同管理工作
1、XX合同模板化，對合同模板進(jìn)行了修訂一次，計劃春節前完成二次修訂。
2、到目前為止完成了集團公司收入類(lèi)合同審核簽訂805份，支出類(lèi)合同審核簽訂910份，外圍合同的審核簽訂425份；
3、對合同管理人員培訓例會(huì )7次，學(xué)習了合同相關(guān)管理制度并試卷考核，進(jìn)行了各單位合同檔案管理情況現場(chǎng)考核兩次，并考核成績(jì)記入合同制度日�？己顺煽�(jì)。
4、20xx年重點(diǎn)對投資類(lèi)合同履行情況進(jìn)行重點(diǎn)審查備，加強了對各單位的考核力度。20xx年計劃加強對各單位提報數據的準確性進(jìn)行考核。
五、工傷法律工作
1、采購部采購的XX公司的產(chǎn)品防爆式噴砂槍質(zhì)量爭議案件已完成一審訴訟，并勝訴。目前對方已提起上訴，正在進(jìn)行中。
2、作業(yè)二部的通井機設備與XX返還原物一案，對方上訴后二審勝訴賠償我方60萬(wàn)元左右，目前正在執行賠償階段。
3、XX工傷仲裁一案，目前已完成開(kāi)庭，正在等待裁決書(shū)，我方按法律規定解除勞動(dòng)合同并賠償一次性就業(yè)補償金，一次性傷殘及一次性醫療補償金由宏運勞務(wù)公司承擔。
六、20xx年工作規劃
回顧20xx年工作當中也存在不少問(wèn)題，首先“一人一證“，應加強個(gè)人學(xué)習，爭取在三年之內取得律師職業(yè)資格證。
其次，在這3年半的工作當中，不斷的總結工作經(jīng)驗，但是在工作當中還是缺乏工作方法，應多向領(lǐng)導學(xué)習，多思考，爭取是個(gè)人工作能力能有所提升，以盡量達到領(lǐng)導提出的分布式管理的能力要求，能夠獨當一面。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我會(huì )繼續努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，做好個(gè)人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度！
法律事務(wù)工作總結12
按照《*銷(xiāo)售公司20xx年法律工作要點(diǎn)》的要求，一年來(lái)，銷(xiāo)售公司法律事務(wù)工作在總公司的指導和銷(xiāo)售公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，圍繞企業(yè)的中心工作，全面貫徹股份公司法律工作電視會(huì )議精神，從企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險源分析預防等方面做了一定的工作，現將有關(guān)情況總結如下：
一、一年來(lái)的主要工作：
�。ㄒ唬┓e極調動(dòng)各種資源，深入開(kāi)展依法治理工作
按照股份公司“四五”普法指導意見(jiàn)和總公司“四五”普法規劃及依法治理實(shí)施方案的文件精神，結合銷(xiāo)售公司的實(shí)際情況，公司深入開(kāi)展了依法治理工作，充分調動(dòng)企業(yè)內外各種資源，力求使企業(yè)在法治范圍內做到規范運作，努力達到依法治企的目的，銷(xiāo)售公司年度法律工作總結。
1、分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習，提高運用法律管理的意識和能力。對于領(lǐng)導干部著(zhù)重做好法律意識的加強以及法律風(fēng)險的防范與控制工作，而對于具體崗位人員則偏重于專(zhuān)業(yè)法律知識的輔導，以法律理論知識結合上級公司下發(fā)的典型案例評析、糾紛案件分析等資料及時(shí)組織學(xué)習，如對投資計劃管理組織相關(guān)人員對合同法、土地法、公司法的學(xué)習；針對目前在公司某些崗位出現了一些與職務(wù)相關(guān)的犯罪的苗頭，對業(yè)務(wù)部及駐外油庫營(yíng)業(yè)室關(guān)鍵崗位進(jìn)行了以刑法為主的普法教育，對貪、挪用公款、職務(wù)侵占及侵犯商業(yè)秘密等罪名進(jìn)行了著(zhù)重講解，以預防此類(lèi)犯罪的發(fā)生；在今年新《道路交通安全法》正式實(shí)施后，公司即組織所有配車(chē)的人員及全體駕駛員進(jìn)行了道交法的學(xué)習。同時(shí)，公司還決定在新員工入廠(chǎng)教育增加三個(gè)小時(shí)的法律教育時(shí)間，以增強新員工的法律意識。全員普法工作的開(kāi)展，使公司上下逐漸培養起自覺(jué)學(xué)法守法用法的意識，一方面使全體員工能以法律為武器維護企業(yè)和自身的權益，推動(dòng)了公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作的健康發(fā)展，另一方面也使公司領(lǐng)導對企業(yè)法律工作更加重視，有力的推動(dòng)了法律工作的開(kāi)展。
2、積極配合公司其它部門(mén)，做好法律保障工作。由于目前公司法律事務(wù)尚未實(shí)行集中管理，在各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有時(shí)候就需要法律部門(mén)的積極配合。一年以來(lái)，公司法律部門(mén)配合業(yè)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)、紀檢監察部門(mén)等進(jìn)行了各種法律事務(wù)方面的咨詢(xún)，提供了公司所需要的文書(shū)資料，在公司對外事務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用，為公司的規范運作提供了法律保障。
3、在事關(guān)公司發(fā)展的重大事務(wù)中，法律工作也起到了至關(guān)重要的作用。一是在網(wǎng)絡(luò )建設工作中，今年公司的網(wǎng)建任務(wù)比較繁重，但是公司并沒(méi)有因此而放松網(wǎng)絡(luò )建設的質(zhì)量。一方面公司加強了對相關(guān)工作人員的法律知識的學(xué)習，對網(wǎng)絡(luò )建設中常用的法律進(jìn)行了強化，以提高他們在網(wǎng)建工作中處理法律事務(wù)的能力，另一方面公司在年初就聘請了執業(yè)律師作為法律顧問(wèn)，對公司的網(wǎng)絡(luò )建設相關(guān)合同嚴格審查，確保合同符合法律的規定。二是在公司大宗物資采購實(shí)行招標時(shí)有法律工作人員的參與，對投標人進(jìn)行審查，以確保招標程序合法有效。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，加大了合同管理力度
合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎工作，根據總公司合同管理辦法，銷(xiāo)售公司相應制定了管理辦法和制度，加大了合同管理力度，年度工作總結《銷(xiāo)售公司年度法律工作總結》。按照目前公司合同是以各部門(mén)自行管理為主的實(shí)際情況，公司法律部門(mén)嚴格按照總公司的規定，建立了合同的簽約授權、合同專(zhuān)用章、合同招標、合同文檔管理等項制度，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程和崗位職責，使合同管理更具可操作性。今年以來(lái)，在合同管理工作上所做的改進(jìn)主要有：
1、夯實(shí)基礎，對合同基礎資料、合同專(zhuān)用章的管理得到加強。建立合同管理臺帳，實(shí)行分類(lèi)、分期管理；建立合同動(dòng)態(tài)統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；公司合同專(zhuān)用章由公司辦公室刻制、啟用，合同專(zhuān)用章由辦公室專(zhuān)人負責保管、使用，合同的簽訂要嚴格執行“三項審查”制度，用章必須要有主管領(lǐng)導的簽字。
2、狠抓制度的落實(shí)，避免有令不行的情況。在總公司的指導下，公司建立了比較符合現狀的管理制度，但是制度如果得不到落實(shí)，那就會(huì )使現在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類(lèi)合同須經(jīng)審查和批準，未經(jīng)審查和批準的合同，辦公室不予蓋章，財務(wù)部門(mén)不予結算付款，合同的訂立、審查、結算等必須按規定執行。
3、除了各種經(jīng)濟合同之外，把員工安全生產(chǎn)合同、勞動(dòng)合同等也納入到公司合同管理工作的'范圍之內，使合同管理更加恰當的為公司服務(wù)。
�。ㄈ┫惸昱f賬，搞好糾紛處理工作
銷(xiāo)售公司以往經(jīng)濟糾紛較多，今年以來(lái)公司積極妥善的處理了部分歷年轉接的糾紛，挽回了企業(yè)的損失；今年則沒(méi)有發(fā)生新的糾紛案件。
�。ㄋ模┓娠L(fēng)險源分析工作
我們學(xué)習了總經(jīng)理在銷(xiāo)售工作會(huì )議上有關(guān)企業(yè)法律風(fēng)險防范與控制的專(zhuān)題發(fā)言，結合南方市場(chǎng)的實(shí)際情況，對銷(xiāo)售公司法律風(fēng)險源進(jìn)行了認真的分析，主要存在于這幾個(gè)方面：
1、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)方面所形成的法律風(fēng)險，主要是所有權欺詐、土地權益以及相關(guān)手續的風(fēng)險；
2、經(jīng)營(yíng)合同簽訂與履行中的風(fēng)險，主要是賒銷(xiāo)引起的貨款回收風(fēng)險；
3、與政府職能部門(mén)相關(guān)的法律風(fēng)險，主要是指由于違反行政法規強制性規范所引發(fā)的行政性罰款等；
4、日常經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險，如在產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強制性規范所引發(fā)
的糾紛等。
二、目前法律工作中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┓晒ぷ鲄⑴c企業(yè)管理的深度和廣度都不夠
作為在法治國家中的一個(gè)現代企業(yè)來(lái)講，法律工作的重要性是不言而喻的，在企業(yè)的中心工作中，可以說(shuō)隨時(shí)隨地都要與法律打交道，這在股份公司法律工作電視會(huì )議中體現得非常明顯。但是按照公司目前法律工作開(kāi)展的情況來(lái)看，法律工作范圍僅僅局限于在合同管理、糾紛處理及少數事務(wù)性工作；從深度來(lái)看，也僅僅是做一些簡(jiǎn)單的程序性工作，很難從實(shí)質(zhì)上起到維護企業(yè)權益的目的。
�。ǘ┓晒ぷ魅藛T的數量和質(zhì)量還需加強
今年公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的增加，抽調了法律工作人員參加，由于時(shí)間和精力實(shí)在有限，在很大程度上影響了法律工作的深入開(kāi)展。另外一方面公司法律工作人員尚未取得法律資格證書(shū)，實(shí)際工作經(jīng)驗還顯不足，對于工作也有一定的影響。
三、明年工作思路及建議
�。ㄒ唬⿵娀ㄖ我庾R，加大法律工作的力度
公司領(lǐng)導十分支持法律事務(wù)工作，在明年的工作中，要加大法律工作的力度，通過(guò)深入開(kāi)展普法活動(dòng)，使全體員工逐漸培養起自覺(jué)學(xué)法守法用法的意識。法律事務(wù)工作要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，配合各部門(mén)、各單位在合同簽訂與履行、投資項目等工作中嚴格把好法律關(guān)，完善工作的各個(gè)環(huán)節和流程，使法律工作能從實(shí)質(zhì)上維護公司的合法權益。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)各種手段提高法律工作人員的綜合素質(zhì)
通過(guò)自學(xué)、參與培訓及交流等手段，提高法律工作人員的綜合素質(zhì)特別是實(shí)際經(jīng)驗方面的能力，取得法律資格證書(shū)，這樣才能搞好的維護公司的權益。建議上級公司能多組織相關(guān)的培訓和交流，學(xué)習先進(jìn)單位的做法和經(jīng)驗，并進(jìn)行交流推廣，以其之長(cháng)，補己之短。銷(xiāo)售公司的法律工作在總公司的指導下，相對以前有了很大的進(jìn)步，但是離我們的目標還相差甚遠。在總公司的關(guān)心和銷(xiāo)售公司領(lǐng)導的支持下，我們將繼續按照上級公司的要求，克服困難，夯實(shí)基礎，使銷(xiāo)售公司的法律工作進(jìn)一步加強，發(fā)揮其應有的作用。
法律事務(wù)工作總結13
過(guò)去的一年中，法律中心注意理論學(xué)習，努力研究業(yè)務(wù)，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平；眾志成城，積極主動(dòng)，當好領(lǐng)導的法律參謀，積極為集團的建設獻計獻策；愛(ài)崗敬業(yè)，以高度的責任感對待集團交給的各項法律業(yè)務(wù)，全力維護報社合法權益，減少報社的損失。較好地完成了當年的預定目標，盡到了部門(mén)的應有職責。
在這一年的工作當中，法律中心在訴訟案件、非訴業(yè)務(wù)、合同審查、糾紛防范以及制度建設和業(yè)務(wù)研究等方面均取得了較大的成績(jì)，截至200*年12月1日共辦理各類(lèi)案件138件，其中訴訟案件62件，非訴案件76件；共審查起草各類(lèi)法律文書(shū)185件；共清回欠款140余萬(wàn)元；根據集團實(shí)際需要依法出具各類(lèi)法律建議書(shū)和法律意見(jiàn)書(shū)52份；根據集團內部“立法”要求代為起草規章制度8份；完成三項集團科研課題，發(fā)表業(yè)務(wù)研究類(lèi)文章二十余篇；受理集團內外法律咨詢(xún)數百起。
一、案件總數138，基本與去年持平（去年136），訴訟案件62件（去年58件），略有上升，其中新聞官司17件，經(jīng)濟糾紛增幅較大達到19件，占訴訟案件總數的31％，其中勞動(dòng)爭議案件23起，同比有所增加。非訴案件76起，與去年持平。
案件特點(diǎn)：
1.案件總數及案件分布情況與去年大體一樣，以新聞訴訟和經(jīng)濟糾紛和勞動(dòng)爭議為主，總體情況與去年相比沒(méi)有太大的變化，這也標志著(zhù)法律工作進(jìn)入一個(gè)平穩發(fā)展的階段；
2.經(jīng)濟糾紛數量增加，表明集團多樣化經(jīng)營(yíng)的深入發(fā)展急需市場(chǎng)準則的介入，但是今年19件經(jīng)濟糾紛案件多為經(jīng)濟欠款引發(fā)，類(lèi)型單一且多為歷史性糾紛，因為周期長(cháng)的原因我方勝訴后往往執行困難，而我方被訴則情況相反。
3.勞動(dòng)爭議案件數量反彈，這說(shuō)明勞動(dòng)人事制度仍然存在深層問(wèn)題需要解決，僅僅通過(guò)個(gè)案的處理不能全面解決問(wèn)題。23起案件中1起是物業(yè)管理公司所屬人員產(chǎn)生的糾紛，1起為新聞大廈所屬人員產(chǎn)生的糾紛，其他均為老報業(yè)發(fā)行公司產(chǎn)生的糾紛，這說(shuō)明老報業(yè)發(fā)行公司前期的用工存在較大問(wèn)題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其余的均作了妥善處理。
4.非訴案件成為法律中心工作的半壁江山，非訴業(yè)務(wù)成倍增長(cháng)，非訴糾紛和公司改制、注冊等業(yè)務(wù)增多，個(gè)案的復雜程度明顯上升，很多已經(jīng)超過(guò)訴訟案件。法律咨詢(xún)成為日常性工作的重要部分，受理集團內外各類(lèi)法律咨詢(xún)數百起。表明法律中心的職能已經(jīng)由簡(jiǎn)單的處理糾紛轉變?yōu)榧m紛防范和全面服務(wù)。
二、合同審查
截止200*年12月1日，共起草、審查合同等各類(lèi)法律文書(shū)185份，比去年同期（150件）增長(cháng)23.33％，涉及標的額246，286.00（僅限于有標的額的和較易統計的法律文書(shū)）；涉及分社（記者站）、子報刊、物業(yè)管理公司、發(fā)行公司、信息產(chǎn)業(yè)公司、新聞大廈、辦公室、物品采購部、基建處、計財處、審計處等我方送審主體。
特點(diǎn)：
1.在起草、審查法律文書(shū)的同時(shí)，還積極參與相關(guān)的招投標活動(dòng)以及合同糾紛的和解談判活動(dòng)，體現了全面參與的原則，在最大程度上保障了報社（集團）的權益。
2.繼去年公布第一批合同示范文本后，今年又公布了關(guān)于知識產(chǎn)權方面的十余份合同示范文本，對集團各部門(mén)、單位規范簽訂有關(guān)合同提供了依據，同時(shí)也提高了簽約效率。
3.為強化監審力度，我們制定了《收查已審查合同一覽表》，在人手有限的情況下，著(zhù)重對重要部門(mén)、重要事項的重要合同進(jìn)行了跟蹤收查。該項工作的開(kāi)展，保證了《若干規定》的全面實(shí)施，開(kāi)始逐步體現合同審查的`權威性和嚴肅性。
三、清債工作
今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難，欠款的移交數量低、債權質(zhì)量差，費用特別緊張。但經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，回款額達到了140萬(wàn)元，基本完成預定工作任務(wù)，減少了報社的損失，對報社相關(guān)部門(mén)的規范經(jīng)營(yíng)起到了促進(jìn)作用。
四、法律建議和內部立法
為了實(shí)現中心對內法律監控、法律服務(wù)的職能，今年的工作加強了法律建議書(shū)的范圍和作用，針對各種實(shí)際問(wèn)題和形勢發(fā)展，先后發(fā)布法律建議書(shū)52份，根據集團內部“立法”要求代為起草規章制度8件。強化法律把關(guān)和監督職能，加強對案件的預防和法制宣傳教育，對集團發(fā)展中一些重大情況及時(shí)提出了建議和對策，強調法律工作提前介入，避免和減少了糾紛的發(fā)生。
五、重視政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習
業(yè)務(wù)研究取得較大成果。法律中心堅持常年的學(xué)習制度，集體學(xué)習和個(gè)人學(xué)習相結合，《新聞侵權案例評析》一書(shū)作為法律中心集體的科研成果，完成了寫(xiě)作修改等前期復雜工作準備出版，該書(shū)歷時(shí)兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結。另外《新聞?dòng)浾吲c著(zhù)作權》、《報業(yè)集團的商標戰略》兩個(gè)課題年內業(yè)已完成。加強理論和實(shí)踐的結合，今年中心的同志總共發(fā)表各類(lèi)業(yè)務(wù)論文二十多篇。
法律事務(wù)工作總結14
20xx年海南山金公司以做大做強、促進(jìn)公司長(cháng)遠發(fā)展為目標，從完善法律風(fēng)險防范機制著(zhù)眼，結合公司實(shí)際，堅持以法制教育為基礎，突出加強了合同管理和制度建設，使公司法律事務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。
一、20xx年度法律事務(wù)管理情況
�。ㄒ唬┓墒聞�(wù)管理機構設置以及人員配備情況。
海南山金公司20xx年成立以來(lái)，由于開(kāi)發(fā)環(huán)境的影響，人員機構相對精簡(jiǎn)，法律事務(wù)工作一直沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)機構，法務(wù)工作由公司綜合部兼職，目前僅有一名兼職工作人員。雖然機構簡(jiǎn)單、人員兼職，但從20xx年以來(lái)與財務(wù)審計部分緊密配合，逐步建立了規范、有效的風(fēng)險控制體系，努力提高風(fēng)險防范能力，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全、穩健運行。
�。ǘ┙�(jīng)濟合同管理情況。
20xx年，公司重點(diǎn)加強了對合同管理情況的檢查力度，
合同管理進(jìn)一步走上了制度化和規范化的軌道，成為預防經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險工作中的重中之重。根據集團要求，我們進(jìn)一步完善了合同專(zhuān)項管理、審查、會(huì )簽和審批制度。今年以來(lái)，全年度共簽定經(jīng)濟合同186份，合同金額33512349.07元，上報審核重大合同5份，合同金額約為人民幣14315500元。從合同審查的效果看，大多數合同能夠按照審查意見(jiàn)對合同進(jìn)行修改，但仍有少部分合同未能接收合同審核意見(jiàn)。針對無(wú)法按照審查意見(jiàn)的合同，我們立即向合同經(jīng)辦部門(mén)告知合同中存在的風(fēng)險，建議他們提高警惕，做到防患于未然。
在審查和上報重大合同過(guò)程中，共提出審查意見(jiàn)200多條，95%以上被合同相關(guān)部門(mén)采納，從而從源頭上規避了法律風(fēng)險，為企業(yè)避免了經(jīng)濟損失。
本年度，我們針對在日常合同審查過(guò)程中發(fā)現的合同問(wèn)題，同時(shí)根據集團公司要求，對合同模版進(jìn)行了修改，使公司的合同管理工作更加完善，公司的利益得到更好的保護。
�。ㄈ┲贫冉ㄔO不斷加強與完善。
依據國家國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》和《山東黃金集團有限公司法律事務(wù)管理制度》的規定，結合集團公司三年法制建設要求，我們堅決執行《山東黃金集團有限公司法律風(fēng)險管理制度》，加強企業(yè)法律風(fēng)險預防預控，同時(shí)進(jìn)一步完善《合同管理辦法》，并制訂了《海南山金公司法律事務(wù)管理辦法》，進(jìn)一步明確工作職責和程序，完善和規范了勞動(dòng)合同等方面的規章制度。
�。ㄋ模┰V訟、仲裁案件管理情況
20xx年度，海南山金公司經(jīng)濟合同糾紛案件為零；勞動(dòng)關(guān)系訴訟案1件。
海南山金公司成立于20xx年，除部分管理人員為集團公司外派和當地合作方派員以外，其它員工大多為勞務(wù)派遣工，所以幾年來(lái)與本公司有直接關(guān)系的勞務(wù)糾紛和訴訟案件不存在。直到20xx年12月發(fā)生了1起勞動(dòng)關(guān)系糾紛案。此案不涉及財產(chǎn)關(guān)系，為勞動(dòng)關(guān)系確認訴訟，無(wú)涉案金額，由公司外聘律師代理，代理費10000元根據雙方簽訂的《法律事務(wù)委托合同》要求打入對方帳戶(hù)。此案一審結束，公司勝訴。
在對待被訴案件上，公司積極采取應對措施，多次組織會(huì )議討論研究。此案一審雖已勝訴，還有可能面臨對方上訴二審。由于公司所屬抱倫金礦區自上世紀80年代起民采盛行，小公司此起彼伏，廣東、廣西、湖南等周邊省份到此打過(guò)工的人員眾多復雜。至20xx年海南山金公司成立幾年后，部分早期在此打工的人員因生病或其他原因要求與公司確認勞動(dòng)關(guān)系以獲得補償或賠償。鑒于此，今后我公司還將存在有此類(lèi)勞動(dòng)關(guān)系確認的`民事訴訟案件。在處理這類(lèi)案件過(guò)程中，公司將會(huì )加強防范措施，防止以點(diǎn)帶面引發(fā)群體訴訟的發(fā)生。
�。ㄎ澹┠壳�，公司還沒(méi)有外聘常年法律顧問(wèn)。隨著(zhù)公司的不斷穩定發(fā)展，各種錯綜復雜的關(guān)系隨之增多，因此，公司將在20xx年解決這一問(wèn)題，以進(jìn)一步建立和完善企業(yè)法律事務(wù)組織體系。
二、存在的問(wèn)題和不足
20xx年，海南山金公司在法律事務(wù)工作方面取得成績(jì)的同時(shí)也還存在著(zhù)許多不足。
一是對法律事務(wù)工作的重要性認識還不夠足。沒(méi)有完全認識到法律風(fēng)險對企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響，思想上總是把法律事務(wù)工作放在從屬和輔助的地位。
二是把法律事務(wù)看做是單純的解決法律糾紛。沒(méi)有完全把法律事務(wù)工作看作是一種管理行為,落腳在管理而非法律上面。
三是法律事務(wù)工作人員綜合能力不高，沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的法律事務(wù)機構，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的法律事務(wù)工作人員；法律事務(wù)基礎工作還不夠完善、細致。
三、20xx年的工作打算
20xx年，海南山金公司將更加充分的發(fā)揮企業(yè)法律事務(wù)工作的作用，并進(jìn)一步細致、完善法律事務(wù)基礎工作�？傮w要求是狠抓法律風(fēng)險防范工作制度的落實(shí)，以更高標準、更嚴要求、更加細致的服務(wù),更好地完成全年各項工作任務(wù)。
一是繼續加大法律事務(wù)工作管理力度，進(jìn)一步完善管理制度。
二是繼續加大合同管理的力度和深度，把風(fēng)險降到最低。
三是繼續加強糾紛案件處理力度，盡大程度的控制潛在的訴訟案件。
四是積極推進(jìn)外聘法律顧問(wèn)及法律職能部門(mén)建設等相關(guān)工作。
五是加強自身建設，不斷提高法律事務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。
四、對集團公司法律事務(wù)管理工作的建議
海南山金公司為對外開(kāi)發(fā)企業(yè)，地處中國最南方的偏遠山區，機構人員欠缺，法律事務(wù)工作力量薄弱，希望集團公司能多到海南山金來(lái)給予指導和幫助。
法律事務(wù)工作總結15
�。ㄒ唬�、完善法律系統建設
加強機構建設，做好人才配備。目前，分公司所有在施項目和新開(kāi)工的項目均配備有法務(wù)經(jīng)理（由項目商務(wù)經(jīng)理兼任）、法務(wù)聯(lián)絡(luò )員，在施項目法務(wù)人員覆蓋率達到100%。通過(guò)做好項目法務(wù)平臺，使項目法務(wù)工作做到常規化，制度化，促進(jìn)項目管理工作更加規范，使項目法律事務(wù)工作滿(mǎn)足分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。充分發(fā)揮法務(wù)工作防控風(fēng)險服務(wù)職能，推進(jìn)項目法務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)職化，加強法務(wù)人員參與分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的廣度和深度。
�。ǘ�、法制宣傳
根據部門(mén)工作量化目標計劃，結合分公司及項目工作實(shí)際，法律事務(wù)部編發(fā)了有針對性的普法宣傳資料6期，分別為：最高人民法院關(guān)于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋、建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法、公司的分公司對外簽訂合同是否有效、最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問(wèn)題的'規定、20xx《安全生產(chǎn)法》修改內容對照表、淺談項目風(fēng)險防控。
�。ㄈ�、合同管理
1、做好合同評審工作，協(xié)同各部門(mén)，對各項目勞務(wù)分包合同進(jìn)行合同評審，規范合同內容，消除法律隱患。使合同法律評審落到實(shí)處，促進(jìn)分公司合同管理更加規范、更加完善。20xx年共進(jìn)行業(yè)主合同、分供方合同及補充協(xié)議等合同評審41份，
2、配合合約部進(jìn)行分包工程招投標工作時(shí)，做好分包商的資質(zhì)審查工作，對所有參與投標的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查，通過(guò)政府部門(mén)網(wǎng)站查詢(xún)分包商提供資質(zhì)材料的真實(shí)性和可靠性，供分公司領(lǐng)導和項目參考。
�。ㄋ模�、法律風(fēng)險管理
競爭激烈的市場(chǎng)要求分公司必須高度重視項目法律風(fēng)險防范工作，根據公司文件要求，督促各項目按時(shí)報送《月度法律風(fēng)險事件報表》及《季度法律風(fēng)險》，使項目一般法律風(fēng)險和預警法律風(fēng)險及時(shí)上傳，保持上下溝通渠道暢通，供分公司領(lǐng)導盡早做出決策，并指導各項目及時(shí)采取有效應對措施，預防和化解各種法律風(fēng)險因素，減少潛在損失。
�。ㄎ澹�、做好授權管理工作
法律事務(wù)部認真遵照公司授權管理暫行辦法，把好程序控制關(guān)，嚴格辦理分公司授權委托書(shū)文件，使分公司授權管理工作開(kāi)展的正常、有序、合法。一年來(lái)，共辦理授權委托書(shū)6份，其中分公司負責人授權5份.局法定代表人授權1份。
�。┲贫任募幹�
根據分公司形勢發(fā)展需要和項目管理實(shí)際，編制了《分公司分供方授權管理規定》，規范分公司在施項目專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應管理，預防無(wú)權代理、表見(jiàn)代理風(fēng)險。
�。ò耍�、項目法務(wù)
對于新開(kāi)工項目，配合合約部做好項目商務(wù)（法務(wù)）策劃書(shū)工作，同時(shí)編制好項目法律顧問(wèn)工作策劃書(shū)，對項目法務(wù)工作提出工作方案。
�。ň牛�、其他管理
及時(shí)完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)：
1、針對土石方開(kāi)挖工程因施工方案變更導致市政府要求業(yè)主進(jìn)行重新招投標問(wèn)題，配合**項目，做好起訴的準備工作，包括：提起訴訟申請報告、案件策劃書(shū)、合作方對我方的承諾書(shū)。
2、對各員工咨詢(xún)的法律問(wèn)題，進(jìn)行解答，給出合理意見(jiàn)。
工作不足
1、工作規范化、精細化、制度化程度需要加強；
2、法制宣傳力度不夠大.
改進(jìn)措施
1、加強上級法務(wù)管理制度在分公司宣貫力度，學(xué)習應用公司、局、總公司先進(jìn)管理制度和經(jīng)驗；
2、對國家施行的新法律、法規、司法解釋及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)向大家宣傳解釋。
20xx年工作計劃
1、配合合約部、財務(wù)資金部以及項目部做好催收清欠工作，根據公司催收清欠管理辦法補充規定，對風(fēng)險預警級別為3級、4級預警的應收帳款，配合各級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)制定清欠方案，并為采取訴訟手段維權做準備；
2、對新開(kāi)工項目，配合合約部，做好項目商務(wù)（法務(wù)）策劃書(shū)工作，同時(shí)做好項目法律顧問(wèn)工作策劃書(shū)，對新開(kāi)工項目提出各類(lèi)風(fēng)險，并提出合理建議，防患風(fēng)險。
3、積極參與解決各種突發(fā)事件，向領(lǐng)導和項目提出符合法律規定的處理建議，降低(分公司損失。
4、法制宣傳：跟蹤法律法規及司法解釋的出臺情況，及時(shí)將與分公司發(fā)展和職工個(gè)人有利害關(guān)系的最新法律法規司法解釋在分公司群里進(jìn)行宣傳和解讀。
5、歷史遺留問(wèn)題的解決，督促**項目執行案件向前進(jìn)展，使分公司早日收回應收款項。
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