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銷(xiāo)售目標承諾書(shū)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，用到承諾書(shū)的地方越來(lái)越多，承諾書(shū)如經(jīng)合同認可,可以作為合同的一部分一同履行。你知道承諾書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的銷(xiāo)售目標承諾書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銷(xiāo)售目標承諾書(shū)1
公司領(lǐng)導：
為充分體現效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷(xiāo)售任務(wù)承諾績(jì)效責任：xx年x月xx日至xx年x月xx日完成xxx萬(wàn)元(￥元整)銷(xiāo)售任務(wù)，月均完成xxx萬(wàn)元(￥元整)銷(xiāo)售任務(wù)(此處銷(xiāo)售任務(wù)為預付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應的月度收益指標);承諾將本人的'當月考核工資與當月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤，參與月度績(jì)效考核，并按照當月績(jì)效考核結果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書(shū)之前，本人已學(xué)習并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績(jì)效考核方案通知(試行)》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權利和義務(wù)，特此承諾：若本人無(wú)法勝任銷(xiāo)售崗位工作，將由公司根據《勞動(dòng)合同法》及公司相關(guān)規定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓1個(gè)月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發(fā)放;培訓結束后1個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)仍達不到上述業(yè)績(jì)時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。
承諾人：
時(shí)間：xx年xx月xx日
銷(xiāo)售目標承諾書(shū)2
為了配合公司進(jìn)一步規范藥品銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售行為，保證銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行，確保銷(xiāo)售市場(chǎng)規范運作，本人愿意與公司簽訂藥品銷(xiāo)售人員責任承諾書(shū)。
本人承諾：
一、加強學(xué)習，認真遵守國家法律、法規及公司的相關(guān)管理規定。
二、嚴格遵守商業(yè)道德和市場(chǎng)規則，誠信經(jīng)營(yíng)。
三、不向銷(xiāo)售渠道有關(guān)人員送禮、回扣及給予各種形式禮金。
四、不向醫院有關(guān)人員給予藥品提成或其他形式賄賂。
五、若有違反上述承諾行為，本人承擔公司處罰所產(chǎn)生的相應后果。
若行為觸犯法律，本人承擔相應法律責任。
xxx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售目標承諾書(shū)3
根據公司20xx年的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，明確公司于責任人的權利和責任。
一、目標銷(xiāo)售責任人：
責任公司：
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，特授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權利，同時(shí)完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：
1）、年度銷(xiāo)售（以xx為主）基本任務(wù)xx萬(wàn)元。
2）、年度銷(xiāo)售（以xx為主）目標任務(wù)xx萬(wàn)元。
3）、年度銷(xiāo)售（以xx為主）挑戰任務(wù)xx萬(wàn)元。
三、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)：
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細的計劃書(shū)，在公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據。
2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
�、�、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)的調查和總結報告，分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確的市場(chǎng)依據。
�、�、每月的工作計劃中包刮銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)的跟蹤和維護的報告。
�、�、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶(hù)信息、合同、應收賬款明細、收款明細等資料。
�、�、考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人應向公司董事長(cháng)說(shuō)明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施（以書(shū)面形式）。
�、�、每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的'前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等。
3、根據公司考核要求，參與公司績(jì)效考核（細則按公司各項考核表規定進(jìn)行）。
4、加強銷(xiāo)售部辦事內部管理，不斷提高內部管理水平。
5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理提出整改、完善意見(jiàn)，進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據公司的回款規定，完成年度回款的95％以上，享有公司給予的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利。
四、目標責任人的權利
要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中提供必要的資金、設備和后勤等人、財、物的保障，根據責任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內給予回復。
五、考核辦法
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法。
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法。
3、完成挑戰目標任務(wù)獎勵辦法。
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法。
六、附則
本責任書(shū)一式三份，董事長(cháng)一份，財務(wù)一份，目標責任人一份。本責任書(shū)自簽訂之日起，公司與銷(xiāo)售目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵，以期順利完成銷(xiāo)售目標責任任務(wù)。
xxx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售目標承諾書(shū)4
年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的.權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：。
銷(xiāo)售區域：
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：X年責任目標元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
X年1月1日——X年12月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否
100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
承諾人：
時(shí)間：X年XX月XX日
銷(xiāo)售目標承諾書(shū)5
回首往事，坎坷浮沉有喜有憂(yōu)。沒(méi)有危機是最大的危機滿(mǎn)足現狀就是最大的陷阱。所以立誓一輩子做一件事定成大功！因為三心二意永不成器。勝算幾何？我不知，只明白人生無(wú)定數，愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)！在平安已經(jīng)近四年，過(guò)去的記憶不該成為現在前進(jìn)的負累。要拿得起放得下，百事敢為！內心儲備的`知識養料已是很多，看到的書(shū)籍已是很多。但是紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。給自己勇氣，狂風(fēng)惡浪無(wú)所懼，干灑熱血寫(xiě)春秋。在平安的目標并不是不可能完成的空中樓閣，膽量是關(guān)鍵，一分膽量，一分福，百分膽量做總監。時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。古人云：志士惜年，達人惜月，賢人惜日，圣人惜時(shí)。大丈夫宜守不移之志以成可大之功！雖前方的路有千難萬(wàn)險，但有目標者定有千方百計。雄鷹不怕大山高，海燕不怕暴風(fēng)雨，男兒不展風(fēng)云志，空負天生八尺軀。大氣磅礴境界高，雄心四海望日月。人生曲折而漫長(cháng)，但求仰無(wú)愧于天，俯無(wú)憾于地。行無(wú)愧于人，止無(wú)憾于心！乃一腔正氣心無(wú)憾！苦心人天不負，有志者事竟成!豪杰志士的宣言是：王侯將相寧有種乎！行足以為儀表，智足以決嫌疑，廉可以使分財，信可以使守約。此人之豪也！
明知征途有艱險，越是艱險越向前。擇日不如撞日，撞日不如今日。今日立誓必一言九鼎，只字千金。君子一言，駟馬難追。在此承諾：我王寧每日要有成長(cháng)，要有喜樂(lè )，堅持不懈，奮斗
不息，勤奮工作，認真學(xué)習，踏實(shí)，務(wù)實(shí)，落實(shí)，平實(shí)，老實(shí)做事。實(shí)現在--- 有志者不在年高，無(wú)志者空活百歲，定要成為帶領(lǐng)千軍萬(wàn)馬的領(lǐng)袖人物。風(fēng)大就涼人多就強，有道是一等二靠三落空，一想二干三成功！
斬斷后路。如若達不成甘愿削發(fā)謝罪天下！
承諾人：
見(jiàn)證人：
銷(xiāo)售目標承諾書(shū)6
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)代理商、辦事處的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷(xiāo)售責任人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
責任公司： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：
1、年度銷(xiāo)售（以萬(wàn)元；
2、年度銷(xiāo)售（以為主）目標任務(wù)：萬(wàn)元；
3、年度銷(xiāo)售（以為主）挑戰任務(wù)：萬(wàn)元。 （每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計劃書(shū)）
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據；
2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的`
各項文字資料：
�。�1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提高準確的市場(chǎng)依據；
�。�2）每月的工作計劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護的報告；
�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等；
�。�4）考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
�。�5）每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核；（細則按各級考核表規定執行）；
4、加強辦事處內部管理，不斷提高內部管理水平；
5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據公司回款的相關(guān)規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利；
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內給與回復；
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、大區經(jīng)理一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。 本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷(xiāo)售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
銷(xiāo)售目標承諾書(shū)7
根據公司20xx年的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，明確公司于責任人的權利和責任。
一、 目標銷(xiāo)售責任人：
責任公司：
二、 目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，特授權銷(xiāo)售責任人＿＿＿＿＿＿＿全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在＿＿＿＿＿＿＿銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權利，同時(shí)完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：
1）、年度銷(xiāo)售（以 為主）基本任務(wù)＿＿＿萬(wàn)元；
2）、年度銷(xiāo)售（以 為主）目標任務(wù)＿＿＿萬(wàn)元；
3）、年度銷(xiāo)售（以 為主）挑戰任務(wù)＿＿＿萬(wàn)元； 三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)：
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的`、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細的計劃書(shū)，在公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責
任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據；
2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
�、�、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)的調查和總結報告，分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確的市場(chǎng)依據；
�、�、每月的工作計劃中包刮銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)的跟蹤和維護的報告；
�、�、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶(hù)信息、合同、應收賬款明細、收款明細等資料；
�、�、考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人應向公司董事長(cháng)說(shuō)明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施（以書(shū)面形式）；
�、�、每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；
3、根據公司考核要求，參與公司績(jì)效考核（細則按公司各項考核表規定進(jìn)行）；
4、加強銷(xiāo)售部辦事內部管理，不斷提高內部管理水平；
5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理提出整改、完善意見(jiàn)，進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)；
6、根據公司的回款規定，完成年度回款的95％以上，享有
公司給予的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利；
五、目標責任人的權利
要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中提供必要的資金、設備和后勤等人、財、物的保障，根據責任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內給予回復
六、考核辦法
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、完成挑戰目標任務(wù)獎勵辦法：
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
七、附則
本責任書(shū)一式三份，董事長(cháng)一份，財務(wù)一份，目標責任人一份；本責任書(shū)自簽訂之日起，公司與銷(xiāo)售目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵，以期順利完成銷(xiāo)售目標責任任務(wù)。
公司負責人簽字： 目標責任人簽字：
日期：
銷(xiāo)售目標承諾書(shū)8
根據公司20xx年的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，明確公司于責任人的權利和責任。
一、目標銷(xiāo)售責任人：
責任公司：
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，特授權銷(xiāo)售責任人xxx全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在xxxxxxxxx銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權利，同時(shí)完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：
1）、年度銷(xiāo)售（以為主）基本任務(wù)xxxxxx萬(wàn)元；
2）、年度銷(xiāo)售（以為主）目標任務(wù)xxxxxx萬(wàn)元；
3）、年度銷(xiāo)售（以為主）挑戰任務(wù)xxxxxx萬(wàn)元；
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
四、銷(xiāo)售責任人的.義務(wù)：
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細的計劃書(shū)，在公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據；
2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
�、�、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)的調查和總結報告，分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確的市場(chǎng)依據；
�、�、每月的工作計劃中包刮銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)的跟蹤和維護的報告；
�、�、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶(hù)信息、合同、應收賬款明細、收款明細等資料；
�、�、考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人應向公司董事長(cháng)說(shuō)明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施（以書(shū)面形式）；
�、�、每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；
3、根據公司考核要求，參與公司績(jì)效考核（細則按公司各項考核表規定進(jìn)行）；
4、加強銷(xiāo)售部辦事內部管理，不斷提高內部管理水平；
5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理提出整改、完善意見(jiàn)，進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)；
6、根據公司的回款規定，完成年度回款的95％以上，享有公司給予的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利；
五、目標責任人的權利
要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中提供必要的資金、設備和后勤等人、財、物的保障，根據責任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內給予回復
六、考核辦法
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、完成挑戰目標任務(wù)獎勵辦法：
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
七、附則
本責任書(shū)一式三份，董事長(cháng)一份，財務(wù)一份，目標責任人一份；本責任書(shū)自簽訂之日起，公司與銷(xiāo)售目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵，以期順利完成銷(xiāo)售目標責任任務(wù)。
公司負責人簽字：
目標責任人簽字：
日期：
日期：
銷(xiāo)售目標承諾書(shū)9
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、責任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
目標銷(xiāo)售責任人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售，并且，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：
年度銷(xiāo)售（以 為主）目標任務(wù)： 500 萬(wàn)元人民幣，毛利潤要達到 50 萬(wàn)元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限： 年 月 日—— 年 月 日。
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的.、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)，在獲得公司認可后可以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據；
2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
�。�1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確的市場(chǎng)依據；
�。�2）每月的工作計劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護的報告；
�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等；
�。�4）考核期間未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核；
4、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
5、根據公司回款的相關(guān)規定，完成年度目標毛利潤計劃的80%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利；
五、目標責任人的權利
要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；
六、薪酬規定：
銷(xiāo)售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成年度目標毛利潤50萬(wàn)的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年
終獎勵分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬(wàn)的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬(wàn)的處罰方法：將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內完成目標任務(wù)的話(huà)，將返還扣留的工資。
八、附則
本責任書(shū)一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。 本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷(xiāo)售責任人（簽字）：
日期：年月日 日期：年 月 日
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