市場(chǎng)調查報告

2023市場(chǎng)調查報告范文

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們都不可避免地要接觸到報告，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家收集的2023市場(chǎng)調查報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、品牌簡(jiǎn)要概況

　　“老版利群”入主平湖卷煙市場(chǎng)已十年，十年間它歷經(jīng)了一條不平凡的品牌發(fā)展之路�；仨�這短暫而又漫長(cháng)的十年發(fā)展期，我們可以把99年標注為“老版利群”兩個(gè)不同發(fā)展階段的分水嶺。99年前是“老版利群”的快速成長(cháng)期。90年代中期杭煙廠(chǎng)敏銳地洞察到“紅塔山”品牌滑坡后市場(chǎng)出現的真空，將“老版利群”以一種老牌翻新的形式投放于市場(chǎng)。及時(shí)的了彌補了“紅塔山”走后留下的市場(chǎng)份額。這種近乎完美的開(kāi)局為“老版利群”今后的強勢擴張奠定了基礎。99年—由于卷煙改版的原因，“老版利群”在省內市場(chǎng)蟄伏了近二年。但這兩年間消費者對它的鐘愛(ài)不減，不斷地通過(guò)各種渠道購買(mǎi)“老版利群”。杭煙廠(chǎng)尊重市場(chǎng)需求，“老版利群”重新投放回省內市場(chǎng)。之后“老版利群”迎來(lái)了它的發(fā)展壯大期，一年一個(gè)腳印，初步形成了規模效應，撐起了公司近3成的效益。十年后的今天“老版利群”終于磨練成了一把鋒利的卷煙品牌之劍，在15元檔次卷煙中上形成了絕對的壟斷。同時(shí)它也成為我們省產(chǎn)卷煙的標志性品牌。

　　二、發(fā)展前景預測

　　一個(gè)品牌的發(fā)展潛力和前景離不開(kāi)市場(chǎng)的大環(huán)境。卷煙作為一個(gè)面向國內市場(chǎng)為主的商品，它的走勢總是與本地區的經(jīng)濟發(fā)展及購買(mǎi)力的強弱存在密切的關(guān)系。平湖地處全國經(jīng)濟最活躍的環(huán)杭州灣經(jīng)濟帶，這幾年城鄉居民購買(mǎi)力不斷的穩步提升。15檔次卷煙正逐步轉變?yōu)橐粋�(gè)卷煙常消品，相應該檔次卷煙所具有的禮品及傳遞價(jià)值功能正在減弱。也就是說(shuō)“老版利群”的購買(mǎi)者和消費者是合一的。若干年后“老版利群”將蛻化成一只完全意義上的卷煙消費品。因此“老版利群”的消費群體是相對固定的，并且它的消費群體還將不斷擴大。我們可以大膽的預測“老版利群”的銷(xiāo)售潛力還有待挖掘，品牌的上升空間是客觀(guān)存在的。

　　三、調查數據分析

　　為了更好的獲取有關(guān)“老版利群”的第一手資料，本人在乍浦轄區進(jìn)行了一次針對性調查。本次調查選取的樣本數量為50份，商店分布在整個(gè)乍浦轄區。其中大型超市3家占6%，城鎮街道商店30家占60%，農村小店17占34%。調查匯總顯示，“老版利群”市場(chǎng)影響力體現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）卷煙出樣率高。調查樣本顯示“老版利群”上柜率達100%。無(wú)論是大型商場(chǎng)、一般煙雜店還是農村小店都能尋覓到“老版利群”的蹤影。但各零售戶(hù)進(jìn)銷(xiāo)“老版利群”的年限各有長(cháng)短，綜合顯示城鎮零售點(diǎn)要長(cháng)于農村零售點(diǎn)，長(cháng)短差平均值在3年。數據反映出農村消費群體的拓展是推動(dòng)“老版利群”高速增長(cháng)的源動(dòng)力，且這股增長(cháng)源還將持續一段時(shí)間。

　�。�2）卷煙零售價(jià)格一體化�！袄习胬�群”零售指導價(jià)為14.5元，但實(shí)際零售價(jià)普遍為14元，整條出售則在137元左右。批零毛利率只有3.7%，，明顯低于其他卷煙。圍繞著(zhù)該品牌的零售價(jià)格問(wèn)題，我們做過(guò)不少工作也嘗試過(guò)多種措施，但實(shí)際效果微乎其微。消費者的價(jià)格印象已根深蒂固，因此零售戶(hù)對進(jìn)銷(xiāo)同檔次其他卷煙的興趣較高。

　�。�3）消費群體多樣化�！袄习胬�群”的消費群體覆蓋面廣。調查樣本顯示消費群體年齡跨度為20—60歲，所從事的職業(yè)廣泛，幾乎涵蓋了所有職業(yè)的消費者。消費群體的多樣性再次印證了“老版利群”的的確確是一個(gè)大眾消費品。

　　四、品牌問(wèn)題分析

　　單純從“老版利群”在經(jīng)銷(xiāo)商（煙草公司）和零售商兩者中所處的地位而言，它儼然已成長(cháng)為一個(gè)強勢品牌。但站在一個(gè)品牌的高度去對照它，“老版利群”只能算是一個(gè)具有壟斷地位的卷煙商品。它還缺乏從商品上升為品牌所必備的內涵。因為品牌的建設是一個(gè)非常系統且耗時(shí)很長(cháng)的工作，我們不能簡(jiǎn)單的把商品的銷(xiāo)量及品牌的知名度當作一個(gè)品牌成功的標志。雖然從目前情況看，短時(shí)間內任何品牌還無(wú)法撼動(dòng)“老版利群”的壟斷地位。但人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)，品牌的建設要有長(cháng)遠觀(guān)點(diǎn)�！袄习胬�群”已進(jìn)入了品牌維護階段，在這一承上啟下的關(guān)鍵階段，理清“老版利群”現階段所面臨的問(wèn)題是十分必要的。

　　首先，零售利潤率的制約性�！袄习胬�群”3.7%的零售利潤率與經(jīng)銷(xiāo)商（煙草公司）30%的毛利率形成了鮮明對比。巨大的反差直接導致了兩種現象的產(chǎn)生，既一方面生產(chǎn)商和經(jīng)銷(xiāo)商（煙草公司）積極的維護該品牌，另一方面零售戶(hù)被動(dòng)進(jìn)銷(xiāo)該品牌。而作為直接面對消費者的零售戶(hù)對一個(gè)品牌長(cháng)期缺乏銷(xiāo)售熱情，則于該品牌的發(fā)展是十分不利的。因為他在銷(xiāo)售過(guò)程對品牌是不負責任的，甚至還可能期待通過(guò)品牌的更迭獲取更多的利潤。雖然“老版利群”現擁有高達100%的上柜率和高速增長(cháng)的態(tài)勢，卻無(wú)法掩蓋高增長(cháng)背后所隱藏的巨大危機。

　　其次，零售價(jià)格的同化性�！袄习胬�群”14元/包的零售價(jià)格，正同化著(zhù)同檔次其他卷煙，甚至可以說(shuō)是破壞了該檔次卷煙的價(jià)格體系。在它的影響下15元檔次卷煙真正能到位的幾乎沒(méi)有。同檔次卷煙只能在上市定點(diǎn)控量階段堅守一段時(shí)間，一旦上規模經(jīng)營(yíng)時(shí)價(jià)格最終都被“老版利群”所同化。零售價(jià)格同化帶來(lái)的后果是零售戶(hù)的銷(xiāo)售熱情隨之減弱，卷煙銷(xiāo)量也相應下滑，無(wú)形中縮短了其他品牌的生命周期。久而久之生產(chǎn)商開(kāi)發(fā)15元檔次卷煙的積極性勢必會(huì )受到打擊，“老版利群”將在一個(gè)缺乏競爭的市場(chǎng)環(huán)境中生存。當然它的壟斷地位還會(huì )保持較長(cháng)時(shí)間，可缺乏競爭的品牌也就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競爭中不進(jìn)就有可能則退。

　　再者，消費者口味的變化性�！袄习胬�群”醇淡的口味是它征服消費者的一張王牌。十年間它在潛移默化中感化了消費者的吸食習慣。但隨著(zhù)煙草行業(yè)工商分離體制的建立，地區封鎖將進(jìn)一步打破。省外優(yōu)勢品牌正逐步涌入本地區市場(chǎng)，省外煙在制作工藝上必定與“老版利群”存在著(zhù)一定差異性。消費者在求新心理作用下肯定會(huì )去嘗試購買(mǎi)其他品牌卷煙，而一旦消費者對不同口味卷煙有所接受后，“老版利群”淡雅的口味或許就會(huì )瞬間轉化成為它的劣勢。這種此消彼長(cháng)的變化，就有可能成為抑止“老版利群”進(jìn)一步擴展的障礙。因此固定消費群體，防止消費群體分離是“老版利群”品牌維護中的一個(gè)重要課題。

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