就職演講稿

時(shí)間:2023-10-30 09:14:58 演講稿 我要投稿

就職演講稿集錦

  演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用,F如今,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢?以下是小編為大家整理的就職演講稿集錦,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

就職演講稿集錦

就職演講稿集錦1

各位領(lǐng)導、全體員工:

  大家好!

  首先感謝公司董事會(huì )對我的信任,在公司快速發(fā)展時(shí)期,我被任命為公司行政副總經(jīng)理,我感到非常高興,這是公司領(lǐng)導和全體員工們對我的信任,在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個(gè)崗位,深感自己身上的責任重大,為此,在今后的工作中我將不負眾望,恪盡職守,在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下開(kāi)展各項工作,認真履行好自己的職責。

  我們要以公司的利益為自己的利益,以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù),以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣,我們的公司就會(huì )蒸蒸日上。

  經(jīng)過(guò)最新的調整,現在由我分管的有五個(gè)部門(mén),分別是:后勤部,人力資源部,安保部,公司辦公室,我當前的首要任務(wù),要正確引導職工思想,維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩定,合理安排公司資源,開(kāi)源節流,同時(shí)加大安保力度,維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。

  其次:面對公司跨越發(fā)展戰略目標的實(shí)現,在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā),加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養,使公司的人才結構不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

  再次:繼續加強項目基礎管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新,強化團隊執行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升亞華營(yíng)造的品牌影響力和競爭力。

  第四:在公司良好的發(fā)展勢頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境,隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要認識到我們還有管理方面的不足,公司要實(shí)現有效擴張,必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。

  第五:在目前每一個(gè)對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人,我們將繼續保持與他們的聯(lián)系,并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù),特別要注意資產(chǎn)收益的'優(yōu)化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業(yè),在選擇新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí),我希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)必須有足夠內在的增長(cháng)潛力,保證這種進(jìn)入光輝的前景!

  第六:我要在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下,嚴格按照公司的規范要求進(jìn)行組織管理活動(dòng),本著(zhù)對董事會(huì )負責、對投資者負責、對企業(yè)負責、對員工負責,對用戶(hù)負責的原則,認真履行行政副總經(jīng)理的各項職責,努力向董事會(huì )和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中,注重調動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性,增強班子的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )新力,做到經(jīng)營(yíng)層分工明確,各盡其責,構建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng )新求發(fā)展,推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和企業(yè)文化創(chuàng )新。

  我所能奉獻的沒(méi)有其他,只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能,為了我們的事業(yè),不懈的努力。我對任何事都會(huì )一視同仁,讓我們盡自己的一切力量,努力完成我們正在或將要進(jìn)行的工作,只要大家想著(zhù)公司,公司就一定不會(huì )忘記大家!

  謝謝大家

就職演講稿集錦2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  早上好!

  很榮幸能有機會(huì )站在這里參加這次就職演講會(huì ),在這我要感謝各位領(lǐng)導和同事對我的信任和支持,給予我展示自己,實(shí)現人生價(jià)值的平臺。

  時(shí)光飛逝,觀(guān)往知來(lái),回首自己過(guò)去2年在總工辦的工作,雖取得了一定的成績(jì),但仍存在如技術(shù)人員培訓計劃性不夠、新技術(shù)推廣力度不夠、危險性較大的分部分項工程的技術(shù)管理太被動(dòng)等問(wèn)題。如今公司即將取得一級資質(zhì),在承領(lǐng)工程任務(wù)量不斷增加的同時(shí),對施工技術(shù)及管理的要求也不斷提高?偣まk作為技術(shù)部門(mén)應該嚴格要求自己,努力提高公司施工技術(shù)水平及科技創(chuàng )新能力,并在以林總為核心的新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,依托集團公司“十二五”發(fā)展規劃,為實(shí)現“質(zhì)量興企、安全生產(chǎn)、文明施工”的目標提供技術(shù)力量。為此,我部門(mén)在嚴格履行崗位職責的同時(shí),將對以下四個(gè)方面進(jìn)行加強和改進(jìn):

  一、技術(shù)管理方面

  1、嚴格執行集團施工管理手冊中的相關(guān)規定,做好項目開(kāi)工前的施工管理交底,規范施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的審批、圖紙會(huì )審等程序,提高公司技術(shù)服務(wù)水平。

  2、加強對危險性較大的分部分項工程的技術(shù)管理。

  在審批施工組織設計或項目部申請開(kāi)工報告時(shí),可針對該項目存在有哪些危險性較大的分部分項工程進(jìn)行登記,通過(guò)公司的日常巡檢、詢(xún)問(wèn)施工現場(chǎng)技術(shù)人員、公司現場(chǎng)技術(shù)人員匯報等多種方式進(jìn)行跟蹤管理,將該技術(shù)管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)。

  3、做好新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料運用的推廣工作,對有技術(shù)創(chuàng )新、改進(jìn)工藝技術(shù)、有推廣價(jià)值的工藝,組織項目部或相關(guān)人員總結、歸納,并積極形成工法,在全公司推廣應用。

  二、技術(shù)人員培訓方面

  1、根據公司的需要及員工的.需求制定培訓計劃,這樣既滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展的需求,也同時(shí)滿(mǎn)足本公司的整體發(fā)展目標,把員工的成長(cháng)與企業(yè)的發(fā)展緊緊結合在一起,增強其對企業(yè)的歸屬感,提高了參與培訓學(xué)習的積極性。

  2、除了公司集中培訓外,可不定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)論壇等途徑進(jìn)行經(jīng)驗交流,解決施工過(guò)程中遇到問(wèn)題。由總工辦將交流過(guò)程中形成的記錄進(jìn)行整理后共享。這樣既保證了技術(shù)人員培訓的日常性、長(cháng)效性,又可以避免過(guò)多的集中培訓而造成的經(jīng)濟負擔,同時(shí)還能為生產(chǎn)例會(huì )的經(jīng)驗交流做準備,為公司營(yíng)造一個(gè)互相學(xué)習的氛圍。

  3、改變“紙上談兵”的培訓形式,注重實(shí)踐,使培訓效果立竿見(jiàn)影。不少員工反映,對工程資料、預算、全站儀的使用等知識都有了一定的了解,但是自己沒(méi)做過(guò),心里總是沒(méi)底。由于工作崗位的不同,每個(gè)人不一定都有機會(huì )親手去實(shí)踐,因此以工程實(shí)例進(jìn)行的實(shí)踐培訓更加有效果。

  4、設立“技術(shù)標兵”,做好傳、幫、帶工作。不管是新員工還是老員工,只要有專(zhuān)長(cháng),都可以作為培訓老師傳授技術(shù)和經(jīng)驗教訓,帶動(dòng)公司技術(shù)水平的整體提高。

  三、品牌建設方面

  1、積極配合工程部、安監部通過(guò)爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程及安全文明標準化工地等措施積極推動(dòng)公司品牌形象的建設工作。對創(chuàng )優(yōu)工程各施工階段給予重點(diǎn)指導。

  2、施工現場(chǎng)在執行海建標準化圖集的前提下,統一編制項目部室內外圖表標準樣式,使公司各項目部圖表既統一,又能體現企業(yè)文化。

  四、ISO三大體系方面

  加大力度學(xué)習三大體系認證相關(guān)知識,編制并完善符合公司實(shí)際情況的貫標資料,確保順利通過(guò)三大體系認證的年審工作。同時(shí)通過(guò)三大體系的認證工作,積極推廣施工管理規范化、標準化。

  由于本人兼任質(zhì)安部副部長(cháng),我將積極配合質(zhì)安部部長(cháng),進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監管的力度,嚴格執行各項制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓的同時(shí)推進(jìn)安全文明施工標準化,為公司的安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。

  本公司將提升至一級資質(zhì),我們必須同公司一起成長(cháng)。這是充滿(mǎn)機遇的一年,也是充滿(mǎn)挑戰的一年。在展望未來(lái)的同時(shí),我更應該堅定與企業(yè)共存的信念,腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作,求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取,與各位同仁協(xié)作,盡綿薄之力榮辱與共,展海建機施威武雄風(fēng)!

  謝謝大家。

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