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質(zhì)檢組長(cháng)年終工作總結范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的質(zhì)檢組長(cháng)年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)檢組長(cháng)年終工作總結范文1
在這近兩周時(shí)間里，我本著(zhù)＂把工作做的更好＂這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與下圓滿(mǎn)的完成了各項本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
一、提升自身素質(zhì)水平
班組長(cháng)是是捷爾恩河生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，有效保證在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(cháng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終干擾公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的實(shí)現。作為一名班組長(cháng)，心得體會(huì )首先須要要有高度的記事責任感，對手下才的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì )使用班組里的各種設備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中會(huì )，要用規章制度和考核評價(jià)細則班組來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使馬鞍山鋼鐵公司管理形成良好的運行機制。在基層單位從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對嚴控管理的認識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要保護措施，是對班組成員為重的體現。同時(shí)自己要處處身體力行，嚴于律己，工作上要求五班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會(huì )質(zhì)量
班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應輪訓班至少包含以下四方面內容：
1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)；
2、昨天發(fā)生的偶發(fā)狀況；
3、對班組成員個(gè)人或班組實(shí)施進(jìn)行口頭表?yè)P；
4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時(shí)溝通、觀(guān)察班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員構成，每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，個(gè)人簡(jiǎn)歷比如有的自普遍認為這些活某位比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(cháng)，自持資歷老，會(huì )挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠(chǎng)，對人和設備除了不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì )畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(cháng)了，這些小問(wèn)題逐步解決如果得不到加以解決，勢必會(huì )影響整個(gè)班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據每個(gè)人則的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。
五、20xx年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的'機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在現有的基礎上再接再厲，認真降低業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和道德素質(zhì)業(yè)務(wù)水平；
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的管家；
3、加強合作大力加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學(xué)習，加強管理，決心使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成領(lǐng)導交給的全行。并且日升日高，不斷挑戰新的工作。
總之在這近一年的其他工作，盡管有了必然的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的思路還不是很多，該些工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規矩，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
質(zhì)檢組長(cháng)年終工作總結范文2
20xx年的確悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在英國公司領(lǐng)導支持及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的其要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己工作工具方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的組織工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設與管理得到切實(shí)加強
為了提高班組成員參與度，公司采取了規范執行正激勵預防措施制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加個(gè)股表現分后，而對于表現的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高相當程度了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
車(chē)間安全比較容易出與事故，身為主操，有著(zhù)雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)消費者對質(zhì)量密度要求提高，因此，前所未有公司高層對商品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為成品工序，車(chē)間所身負的責任也越來(lái)越大。我深知作為顧員，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的互動(dòng)溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求要求同學(xué)們認真做好自檢互檢工作，確保不讓問(wèn)題流入結構性問(wèn)題下一串工序。
4、投身于車(chē)間改善活動(dòng)
車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，對車(chē)間提出了一些有價(jià)值的建議。
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的主操確實(shí)有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作可靠性質(zhì)量，爭取工作的獨立思考。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠必須比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和非常明顯文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作工作，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法一年來(lái)，我取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)
1、質(zhì)量控制方面
準確度是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查上去的，就是說(shuō)要講起全面質(zhì)量管理，要按照終極目標要求認真抓好抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)稅收管理又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和中所問(wèn)題，變事后處理為事前預防和之事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下才都下所重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組就可以做好的，這需要幾個(gè)要相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握＂嚴、細、實(shí)＂的`原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
2、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是牽涉到一些問(wèn)題，我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就不能高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組綜合素質(zhì)的問(wèn)題，爭取在較短的時(shí)間讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面；
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的副手；
3、加強姐弟與全廠(chǎng)兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報聯(lián)營(yíng)公司，因為我會(huì )一直勤奮工作！
質(zhì)檢組長(cháng)年終工作總結范文3
20xx年公司突飛猛進(jìn)的蓬勃發(fā)展。在發(fā)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，各部門(mén)的配合下，做出了一定成績(jì)，現做如下小結：
一、工作思路
以質(zhì)量體系ts16949為依據，切實(shí)核心內容建立成本控制控制機制為核心，有效運行并集團持續改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升品位子公司管理及品質(zhì)為目標。
二、工作小結
1、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗機制不斷完善
由于原品質(zhì)部長(cháng)的跳槽，公司質(zhì)量體系工作一度停滯舉步維艱共約，雖然采取了項目責任區域化分管理方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)調節的作用。熱門(mén)思想匯報根據公司行政管理要求，對各部門(mén)現場(chǎng)運營(yíng)管理情況、日清月結的采行情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)指出管理當中及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出糾正預防措施和糾正時(shí)限，并對糾正結果進(jìn)行跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢測組織工作方式，以檢查出的出以環(huán)境問(wèn)題來(lái)檢測內部管控能力，通過(guò)考核實(shí)施財務(wù)壓力，強化部門(mén)負責人員工的管控力度，逐步讓蘊含可控性問(wèn)題具有可控性，從而建立使三檢得以無(wú)論如何地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統化和有效化；
10月下旬起，我部門(mén)開(kāi)始強化現場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)溝通并進(jìn)行復查，通過(guò)這種強化性檢查給部門(mén)員工施加壓力，使現場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高；
2、加強細化內部績(jì)效考核
我部人員流失率雖然較高，但卻是良莠不齊，對檢驗規標、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道�；诖�，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的下要完全正確指導下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核評價(jià)管理制度》，并對糾正結果及糾正措施的實(shí)施情況需要進(jìn)行了驗證，確保了品質(zhì)部的一般來(lái)說(shuō)運行；
3、優(yōu)化管理體系
通過(guò)內部考核、客戶(hù)質(zhì)量信息反饋、日常全檢、以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)技術(shù)實(shí)力部運行工作中存在的問(wèn)題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，認知組織工作本部門(mén)員工學(xué)習培訓了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有優(yōu)化針對性地對激效考核開(kāi)展了優(yōu)化。通過(guò)組織工作的開(kāi)展，不僅或使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控基本要素。此次對過(guò)去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對不適宜的體系文件進(jìn)行進(jìn)行修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補充，對不健全健全的體系文件進(jìn)行了完善；
5、配合監督審核
9月13日—15日，迎來(lái)了認證公司對本公司管理體系通過(guò)認證以來(lái)的首次監督審核，我部門(mén)全程陪同并這次第三階段配合了此次審核工作，并據審核意見(jiàn)向責任政府部門(mén)下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證、糾正批駁及糾正預防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤。
三、工作亮點(diǎn)
1、建立了三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮；
2、通過(guò)對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理管理職責，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性。
四、工作中的不足及改進(jìn)想法
盡管在短短三個(gè)半月的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體組織工作，取得了的成績(jì)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識；
2、對于公司中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充份認識到這一點(diǎn)的時(shí)候，就需要進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項工作；
3、作為品質(zhì)檢驗部門(mén)，由于之前長(cháng)途兩三個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現場(chǎng)的日常檢查較少。但是口實(shí)任何理由都不能作為借口，今后我們層面會(huì )平衡好各方面組織工作，將大量時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監控上，從而真正能夠做到替公司分憂(yōu)；
4、加強部門(mén)各工作崗位的管理和培訓：在人員趨向于穩定的'時(shí)候，加強思想溝通教育工作，轉化使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到無(wú)出現事故和及時(shí)性錯誤。同時(shí)，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門(mén)各人員都掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉；
5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)的溝通教育工作，排除信息不符現象，產(chǎn)品控制過(guò)程抓好質(zhì)量檢驗記錄，實(shí)現生產(chǎn)功能性過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中所，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過(guò)程的監控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場(chǎng)所的現場(chǎng)監督，對生產(chǎn)場(chǎng)所的監督主要是對現場(chǎng)的衛生保健環(huán)境行政管理的管理，環(huán)境的好壞對阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強現場(chǎng)6s的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用篩查儀器合格率為100%，且檢測儀器亦在合格有效期儀器內。在明年的質(zhì)量體系運作中，能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)體系文件做好各項其他工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對遭遇出現的不合格項及時(shí)通知加工部，分析原因，并采取糾正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行數據顯示，再針對主要就不合格內容制訂糾正研擬預防措施；對客戶(hù)的拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施或僅有效要得到有效的實(shí)施。因此來(lái)確保生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好密度的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得資本市場(chǎng)的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品一站式的檢驗部門(mén)，為適應快速發(fā)展和博弈全球化競爭的時(shí)代，以及逐步變化的外部環(huán)境，我們要及時(shí)更新日益增加的、更復雜的技術(shù)，來(lái)適應產(chǎn)品銷(xiāo)售多樣性、復雜性和創(chuàng )造綜合的信息系統，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種流速變化在以持續增長(cháng)的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續的個(gè)體發(fā)展的需求不該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng )建學(xué)習型隊伍已成為我部門(mén)的長(cháng)期決策；為適應激烈的競爭市場(chǎng)環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。在單元測試或進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng )新的時(shí)候，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意度，這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓正式成為的目標。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開(kāi)展質(zhì)量意識統戰工作教育以及培訓黨務(wù)工作，繼續制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加原理科學(xué)化、合理化。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策，繼續加強與各部門(mén)間的溝通與戰略合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實(shí)現，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。
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