- 監事會(huì )年度工作報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
監事會(huì )年度工作報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編整理的監事會(huì )年度工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監事會(huì )年度工作報告1
各位監事：
我受監事會(huì )委托，向大會(huì )作20xx年度xxxxxx公司監事會(huì )工作報告，請予以審議。
一、對公司20xx年度經(jīng)營(yíng)管理行為和業(yè)績(jì)的基本評價(jià)
20xx年xxxxxx公司監事會(huì )嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )議事規則》和有關(guān)法律、法規的要求，從切實(shí)維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā)，認真履行監督職責。監事會(huì )列席了20xx年歷次董事會(huì )會(huì )議，并認為：董事會(huì )認真執行了股東大會(huì )的決議，忠實(shí)履行了誠信義務(wù)，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會(huì )的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和公司的盈利計劃。監事會(huì )對任期內公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監督，認為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責，認真執行了董事會(huì )的各項決議，經(jīng)營(yíng)中不違規操作行為。
二、監事會(huì )會(huì )議情況
在20xx年里，公司監事會(huì )共召開(kāi)了xxxx次會(huì )議，各次會(huì )議情況及決議內容如下：
1、20xx年1月xxxx日在公司會(huì )議室召開(kāi)第二屆監事會(huì )第四次會(huì )議，審議通過(guò)了《xxxxxx有限責公司20xx年度監事會(huì )工作報告》、《xxxxxxxx有限責任公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《xxxxxx有限責任公司20xx年度報告》和《xxxxxx有限責任公司20xx年度報告摘要》;
2、20xx年8月9日，公司召開(kāi)第二屆監事會(huì )第五次會(huì )議，審議通過(guò)了《xxxxxxxx有限公司20xx年半年度報告》和《xxxxxxxx有限公司20xx年半年度報告摘要》。
三、監事會(huì )對20xx年度有關(guān)事項的監督意見(jiàn)
1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行。
公司于20xx年xxxx月通過(guò)首次發(fā)行募集資金凈額為xxxxxxxx元，以前年度已投入募集資金項目的金額為xxxxxxxx元，本年度投入募集資金項目的.金額為xxxxxxxx元，扣除上述投入資金后公司募集資金專(zhuān)戶(hù)余額應為xxxxxxxx元，實(shí)際余額為xxxxxxxx元，實(shí)際余額與應存余額差異xxxxxxxx元，原因系：(1)以自有資金投入募集資金項目xxxxxxxx元，尚未用募集資金補回流動(dòng)資金;(2)募集資金存儲專(zhuān)戶(hù)銀行存款利息收入xxxxxxxx元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專(zhuān)戶(hù)。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無(wú)違規占用募集資金的行為。
2、檢查公司財務(wù)情況：
20xx年度，監事會(huì )對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進(jìn)行了的檢查，認為公司財務(wù)會(huì )計內控制度健全，會(huì )計無(wú)重大遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況良好。
3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：
(1)公司與xxxxxxxx公司簽訂的《xxxxxxxx轉讓協(xié)議》，公司向xxxxxxxx開(kāi)發(fā)有限責任公司購買(mǎi)xxxxxxxx設備，轉讓價(jià)款xxxx萬(wàn)元，該項交易定價(jià)公平、合理。
(2)公司與xxxxxxxx有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租xxxxxxxx有限責任公司擁有的xxxx大樓，從事出售索道票、各類(lèi)旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價(jià)格按當地市場(chǎng)價(jià)格確定，定價(jià)公平、合理。
(3)公司與xxxxxxxx有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議，委托xxxxxxxx有限公司代理進(jìn)口索道配件，合同預算分別為xxxx元和xxxx元，需支付的代理手費xxxxxxxx元和xxxxxxxx元，本期支付預付款xxxxxxxx元。公司子公司xxxxxx有限公司與xxxxxxxx有限公司簽訂的委托進(jìn)口代理協(xié)議，委托xxxxxxxx有限公司進(jìn)口8人座單線(xiàn)循環(huán)脫開(kāi)式抱索器吊箱索道，報告期內向xxxxxxxx有限公司支付預付款xxxxxxxx元，其中包括100萬(wàn)元代理費。上述交易按市場(chǎng)定價(jià)，交易公平、合理。
(4)根據公司與xxxxxxxx投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議,xxxxxxxx投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報告期內共支付水電費xxxx元。報告期內xxxxxxxx投資有限公司租用本公司大巴車(chē)，共向本公司支付租車(chē)款xxxxxxxx元。
4、公司對外擔保及股權、資產(chǎn)置換情況
20xx年度公司無(wú)違規對外擔保，無(wú)債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無(wú)其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監事會(huì )將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規政策的規定，忠實(shí)履行自己的職責，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規范運作。
監事會(huì )年度工作報告2
一、監事會(huì )會(huì )議情況
20xx年，公司監事會(huì )共召開(kāi)了5次會(huì )議，會(huì )議情況如下：
�。ㄒ唬�20xx年4月24日，公司第四屆監事會(huì )第三次會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)，全體監事一致通過(guò)決議如下：
1、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年度監事會(huì )工作報告》；
2、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年度財務(wù)決算報告》；
3、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年度報告及其摘要》；
4、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年度利潤分配預案》；
5、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》；
6、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年度向銀行申請綜合授信額度及授權董事長(cháng)簽署相關(guān)文件》；
7、《關(guān)于續聘致同會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）擔任公司20xx年度財務(wù)審計機構》；
8、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年度內部控制評價(jià)報告》；
9、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年度募集資金存放與使用情況的專(zhuān)項報告》；
10、《20xx年度關(guān)聯(lián)交易執行情況及其它重大交易情況和20xx年度為控股子公司擔保的議案》；
11、《關(guān)于會(huì )計政策變更的議案》；
12、《調整公司部分董事、監事、高級管理人員薪酬》；
13、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年第一季度報告全文及其正文》。
�。ǘ�20xx年7月26日，公司第四屆監事會(huì )第四次會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)，全體監事一致通過(guò)決議如下：
1、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年半年度報告及其摘要》；
2、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年半年度募集資金存放與使用情況的專(zhuān)項報告》；
3、《關(guān)于會(huì )計政策變更的議案》。
�。ㄈ�20xx年9月4日，公司第四屆監事會(huì )第五次（臨時(shí)）會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)，全體監事一致通過(guò)決議如下：
1、《關(guān)于設立湖南凱美特氣體股份有限公司電子特種氣體分公司實(shí)施電子特種氣體項目的議案》；
2、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》。
�。ㄋ模�20xx年10月24日，公司第四屆監事會(huì )第六次會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)，全體監事一致通過(guò)決議如下：
1、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年第三季度報告全文及其正文》；
2、《關(guān)于為全資子公司海南凱美特氣體有限公司提供貸款擔保的議案》；
3、《關(guān)于全資子公司岳陽(yáng)長(cháng)嶺凱美特氣體有限公司計提固定資產(chǎn)減值準備的議案》。
�。ㄎ澹�20xx年11月21日，公司第四屆監事會(huì )第七次會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)，全體監事一致通過(guò)決議如下：
1、《關(guān)于電子特種氣體分公司變更為控股子公司實(shí)施電子特種氣體項目的議案》；
2、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》。
二、監事會(huì )對報告期內公司有關(guān)情況發(fā)表的意見(jiàn)
1、公司依法運作情況
20xx年公司監事會(huì )成員共計列席了報告期內的5次董事會(huì )會(huì )議，參加了3次股東大會(huì )。對股東大會(huì )、董事會(huì )的召集召開(kāi)程序、決議事項、董事會(huì )對股東大會(huì )決議的執行情況以及公司董事和其他高級管理人員履行職責情況進(jìn)行了全過(guò)程的監督。在此基礎上，監事會(huì )認為：
20xx年，公司決策程序符合法律、法規和《公司章程》的`要求，股東大會(huì )決議能夠得到很好的落實(shí)，公司董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)班子能夠嚴格按照國家相關(guān)法律法規規范運作，并按照股東大會(huì )會(huì )議形成的決議要求切實(shí)履行各項決議。公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時(shí)盡職盡責，能以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有
不存在有違反法律、法規、《公司章程》或損害公司利益的行為。
2、檢查公司財務(wù)的情況
經(jīng)核查，監事會(huì )認為：
�。�1）經(jīng)審核，監事會(huì )認為董事會(huì )編制和審核湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年度報告的程序符合法律、行政法規和中國證監會(huì )的規定，報告內容真實(shí)、準確、完整地反映了上市公司的實(shí)際情況，不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
�。�2）報告的內容和格式符合中國證監會(huì )和深圳證券交易所的規定，所包含的信息從各個(gè)方面真實(shí)的反應出公司20xx年度的經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)狀況等事項；
�。�3）在提出意見(jiàn)前，未發(fā)現參與年報編制和審議的人員有違反保密規定的行為；
�。�4）公司本次年度報告經(jīng)致同會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計，出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)審計報告，監事會(huì )認為，通過(guò)檢查公司20xx年12月31日財務(wù)報告及審閱致同會(huì )計師事務(wù)所(特殊普通合伙)出具的審計報告，監事會(huì )認為該事項符合公正客觀(guān)、實(shí)事求是的原則。
3、20xx年度利潤分配的預案
經(jīng)致同會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計，公司20xx年度實(shí)現歸屬于母公司股東的凈利潤51,887,485.84元，其中：母公司實(shí)現凈利潤33,474,869.63元，按公司章程規定提取10%法定盈余公積3,347,486.96元，加：年初未分配利潤208,499,911.66元。根據20xx年度股東大會(huì )決議，公司20xx年度權益分配方案為：以20xx年12月31日總股本567,000,000股為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利1.00元（含稅），共計派發(fā)現金人民幣56,700,000.00元，不送紅股。以公司總股本567,000,000股為基數，資本公積每10股轉增股1股，資本公積轉增股本56,700,000股。公司期末實(shí)際可供股東分配的利潤181,927,294.33元，資本公積為35,292,624.58元。
根據深圳證券交易所頒布的《中小企業(yè)板投資者權益保護指引》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《關(guān)于修改上市公司現金分紅若干規定的決定》等法規要求，結合公司20xx年度盈利情況和后續資金安排，公司20xx年度權益分配預案擬為：以20xx年12月31日總股本623,700,000股為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利0.50元（含稅），共計派發(fā)現金人民幣31,185,000.00元，不送紅股。
該利潤分配預案是結合公司20xx年度盈利情況和后續資金安排基于公司實(shí)際情況作出的權益分配預案，不存在損害公司及其他股東，特別是中小股東的利益的情形，同意該項預案提交20xx年度股東大會(huì )審議。
4、公司收購、出售資產(chǎn)情況
監事會(huì )通過(guò)對公司20xx年度報告期內交易情況進(jìn)行核查，公司無(wú)收購、出售資產(chǎn)的情況。
5、公司建立和實(shí)施內幕信息知情人管理制度的情況
20xx年，公司嚴格按照《內幕信息知情人登記管理制度》的要求，做好內幕信息管理與保密以及內幕信息知情人登記、管理工作，切實(shí)防范內幕信息知情人濫用知情權泄露內幕信息、進(jìn)行內幕交易等違規行為的發(fā)生，公平地進(jìn)行信息披露，維護了廣大投資者的合法權益。報告期內，公司未發(fā)生內幕信息知情人利用內幕信息從事內幕交易的情形。
6、公司對外擔保情況
�。�1）通過(guò)對公司控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用公司資金情況和公司對外擔保情況進(jìn)行認真的了解和查驗，報告期內，公司不存在控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況。
�。�2）海南凱美特氣體有限公司作為公司的全資子公司，經(jīng)營(yíng)情況穩定，對其提供擔保有利于其業(yè)務(wù)發(fā)展，增強經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力，且對其提供擔保不會(huì )損害公司的長(cháng)遠利益。
7、公司關(guān)聯(lián)交易情況
公司與關(guān)聯(lián)方四川開(kāi)元科技有限責任公司設計服務(wù)、購買(mǎi)設備的交易遵循公允、公平、公正的原則進(jìn)行，該關(guān)聯(lián)交易利用四川開(kāi)元科技有限責任公司的技術(shù)與設備優(yōu)勢，符合公司的實(shí)際發(fā)展的需要，不存在損害公司及中小股東利益的情形，上述關(guān)聯(lián)交易對公司獨立性沒(méi)有影響。我們同意將該事項提交公司20xx年度股東大會(huì )審議。
8、債務(wù)重組等情況
報告期內，公司無(wú)債務(wù)重組、非貨幣性交易事項，也無(wú)其他損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
9、檢查募集資金的使用情況
公司嚴格按照中國證監會(huì )、深圳證券交易所要求使用與存放募集資金，公司董事會(huì )編制的《20xx年度募集資金存放與使用情況的專(zhuān)項報告》真實(shí)、準確。
10、對公司內部控制自我評價(jià)的意見(jiàn)
公司已建立了較為健全的內部控制體系，制訂了較為完善、合理的內部控制制度，公司內部控制組織機構完整，內部審計部門(mén)及人員配備齊全到位。公司內部控制制度符合中國證監會(huì )、深圳證券交易所的有關(guān)規定及公司自身的實(shí)際情況，遵循了內部控制的基本原則，并得到了有效的貫徹和執行，對公司經(jīng)營(yíng)管理起到了有效的風(fēng)險防范和控制作用。公司董事會(huì )出具的《20xx年度內部控制評價(jià)報告》全面、真實(shí)、客觀(guān)地反映了公司內部控制的建立和運行情況。
監事會(huì )年度工作報告3
公司監事會(huì )根據《公司法》、《證券法》及其他法律、法規、規章和《公司章程》的規定，本著(zhù)對全體股東負責的精神，認真履行有關(guān)法律、法規賦予的職權，積極有效地開(kāi)展工作，對公司依法運作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責情況進(jìn)行監督，維護了公司及股東的合法權益。
具體工作如下：
一、報告期內公司監事會(huì )具體工作情況
1、報告期內公司共召開(kāi)了次董事會(huì )會(huì )議，具體情況如下：
(一)xx月xx日，公司一屆監事會(huì )召開(kāi)第三次會(huì )議，審議并一致通過(guò)了《董事會(huì )工作報告》、《監事會(huì )工作報告》、《公司報告及摘要》、《財務(wù)決算與財務(wù)預算報告》、《關(guān)于利潤分配的議案》、《關(guān)于將超額募集資金用于補充流動(dòng)資金的議案》、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)資金的議案》。并對《公司報告及摘要》、《關(guān)于將超額募集資金用于補充流動(dòng)資金的議案》、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)資金的議案》三項議案分別發(fā)表了肯定意見(jiàn)。
(二)xx月xx日，公司一屆監事會(huì )召開(kāi)第四次會(huì )議，審議并一致通過(guò)了《公司一季度報告全文》及《一季度報告正文》，并發(fā)表了肯定意見(jiàn)。
(三)xx月xx日，公司一屆監事會(huì )召開(kāi)第五次會(huì )議，審議并一致通過(guò)了《關(guān)于兩名監事辭職的議案》、《關(guān)于增補兩名監事的議案》。
(四)xx月xx日，公司一屆監事會(huì )召開(kāi)第六次會(huì )議，審議并一致通過(guò)了《關(guān)于選舉監事會(huì )主席的議案》。
(五)xx月xx日，公司一屆監事會(huì )召開(kāi)第七次會(huì )議，審議并一致通過(guò)了《公司半年度報告摘要》及《半年度報告正文》，并發(fā)表了肯定意見(jiàn)。
(六)xx月xx日，公司一屆監事會(huì )召開(kāi)第八次會(huì )議，審議并一致通過(guò)了《公司三季度報告全文》及《公司三季度報告正文》，并發(fā)表了肯定意見(jiàn)。
(七)xx月xx日，公司一屆監事會(huì )召開(kāi)第九次會(huì )議，審議并一致通過(guò)了《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)資金的議案》，并發(fā)表了肯定意見(jiàn)。
2、報告期內，在公司全體股東的大力支持下，在董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層的積極配合下，監事會(huì )列席了歷次董事會(huì )和股東大會(huì )會(huì )議，參與公司重大決策的討論，依法監督各次董事會(huì )和股東大會(huì )的議案和程序。
3、報告期內，監事會(huì )密切關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)運作情況，特別是在9月份以來(lái)，在宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣的情況下，認真監督公司財務(wù)及資金運作等情況，檢查公司董事會(huì )和經(jīng)理班子執行職務(wù)行為，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理行為的規范。
4、報告期內，監事會(huì )對董事會(huì )提出的運用閑置募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)資金的.提案進(jìn)行了充分調查，董事會(huì )對資金的運用合法、合理，能夠積極運用現有資金實(shí)現更好的經(jīng)營(yíng)效益，并能在規定時(shí)間內將暫時(shí)使用到期的募集資金歸還到專(zhuān)戶(hù)內。
5、報告期內，公司的內部控制制度得到了進(jìn)一步完善，并能夠得到有效的執行。
二、監事會(huì )的獨立意見(jiàn)
1、公司依法運作情況
公司監事會(huì )成員共計列席了報告期內的13次董事會(huì )會(huì )議，參加了4次股東大會(huì )。對股東大會(huì )、董事會(huì )的召集召開(kāi)程序、決議事項、董事會(huì )對股東大會(huì )決議的執行情況，董事、經(jīng)理和高級管理人員履行職責情況進(jìn)行了全過(guò)程的監督和檢查。監事會(huì )認為：公司董事會(huì )決策程序合法有效，股東大會(huì )、董事會(huì )決議能夠得到很好的落實(shí)，內部控制制度健全完善，形成了較完善的機構之間的制恒機制。公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員在的工作中，廉潔勤政、忠于職守，嚴格遵守國家有關(guān)的法律、法規及公司的各項，努力為公司的發(fā)展盡職盡責，在第四季度有效克服宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣影響，圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項任務(wù);本年度沒(méi)有發(fā)現董事、經(jīng)理和高級管理人員在執行職務(wù)時(shí)有違反法律、法規、《公司章程》或損害本公司股東利益的行為。
2、檢查公司財務(wù)情況
監事會(huì )通過(guò)聽(tīng)取公司財務(wù)負責人的專(zhuān)項匯報，審議公司年度報告，審查會(huì )計師事務(wù)所審計報告等方式，對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成功進(jìn)行了有效的監督、檢查和審核。監事會(huì )認為：本年度公司財務(wù)制度健全，各項費用提取合理，財務(wù)運作規范。具有證券業(yè)務(wù)資格的上海上會(huì )會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報告進(jìn)行了審計，并出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告，該報告能夠真實(shí)地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3、公司募集資金使用情況
公司嚴格按照《募集資金管理辦法》對首次公開(kāi)發(fā)行的募集資金進(jìn)行使用和管理。公司根據需要將閑置資金用于補充流動(dòng)資金，有利于降低經(jīng)營(yíng)成本，拓展市場(chǎng)規模，提高募集資金使用的效率，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，且不存在變相改變募集資金用途的情況，本年度用閑置募集資金補充流動(dòng)資金所涉及的資金額、使用期限也不存在影響募集資金投資計劃正常進(jìn)行的情況，符合公司利益和全體股東利益的一致性。
4、公司關(guān)聯(lián)交易情況
報告期內，公司無(wú)關(guān)聯(lián)交易行為。
5、公司對外擔保
報告期內，公司無(wú)對外擔保行為。
6、監事會(huì )對內部控制自我評價(jià)報告的意見(jiàn)
對董事會(huì )編制的公司控制自我評價(jià)報告、公司內部控制制度的建設及執行情況，結各《企業(yè)內部控制基本規范》之要求進(jìn)行了審核，并在二屆二次監事會(huì )決議上發(fā)表了如下意見(jiàn)：經(jīng)了解，公司已經(jīng)建立了較為完善的內部控制體系，并能夠得到有效的執行，公司內部控制自我評價(jià)報告真實(shí)、客觀(guān)地反映了公司內部控制制度的建立及運行情況。
在公司的工作中，公司監事會(huì )將一如既往，為維護公司和股東的利益及促進(jìn)公司的可持續發(fā)展繼續努力工作，更加有效的履行自己的職責，進(jìn)一步促進(jìn)公司規范運作。
監事會(huì )年度工作報告4
董事長(cháng)先生、各位董事、監事：
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會(huì )委托向大會(huì )做年工作報告，請予審議。
一、對公司工作評價(jià)
公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎管理工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，較好地完成任務(wù)目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監事會(huì )通過(guò)審查會(huì )計報表和實(shí)施日常監督，對年度工作有以下評價(jià)。
（一）對董事會(huì )工作評價(jià)
監事會(huì )增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì )議以來(lái)的歷次議事會(huì )。監事會(huì )認為：過(guò)去的20xx年，董事會(huì )及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場(chǎng)變化，調整產(chǎn)品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
（二）對經(jīng)營(yíng)班子工作評價(jià)
公司經(jīng)營(yíng)班子認真貫徹了董事會(huì )有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個(gè)新的臺階。
1、主要業(yè)績(jì)
1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實(shí)現凈利潤0億元。截止12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(cháng)0%，股東權益總額0萬(wàn)元，資本增值率0%。
2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比年有所增長(cháng)，其中：燒結增長(cháng)31%；球團增長(cháng)59%；生鐵增長(cháng)30%；鋼坯增長(cháng)0%，板材增長(cháng)5%，均創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機，在降低采購成本的同時(shí)，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產(chǎn)品結構擴大銷(xiāo)售渠道，全年板材銷(xiāo)售136。57萬(wàn)噸，同比增加6。7%，銷(xiāo)售板坯97。32萬(wàn)噸，同比增長(cháng)88%，新增加生鐵銷(xiāo)售6。87萬(wàn)噸，新增方坯銷(xiāo)售9。63萬(wàn)噸，保證了公司正常運營(yíng)和利潤目標實(shí)現。
3）設備管理和技術(shù)改造工作。公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開(kāi)展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節能燈具、變頻器等節能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。
4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。緊緊瞄準市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，順利通過(guò)了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過(guò)了多國船級社認證和檢驗，成功開(kāi)發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過(guò)生產(chǎn)和試驗相結合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5）工程建設。為增強市場(chǎng)適應能力、優(yōu)化產(chǎn)品結構000項目，該項目4月24日開(kāi)槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產(chǎn)。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對采購物資價(jià)格、質(zhì)量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng )造了條件。
7）基礎管理工作有所加強。，公司繼續完善設備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專(zhuān)業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì )工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5S活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、奪標競賽等活動(dòng)，明顯改善了現場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾與問(wèn)題
1）主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進(jìn)企業(yè)存在差距。公司的主要技術(shù)指標參數不斷優(yōu)化，與同比取得了較好成績(jì)，個(gè)別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來(lái)看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過(guò)部門(mén)預算，銷(xiāo)售費用年度計劃數與實(shí)際發(fā)生數脫節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問(wèn)題。噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無(wú)關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財務(wù)狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現在過(guò)高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營(yíng)業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現金凈流量?jì)H為0萬(wàn)元，不僅不能滿(mǎn)足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬(wàn)元的利息負擔，資金狀況令人堪憂(yōu)。與此同時(shí)，公司現有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮，后續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3）職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類(lèi)生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導致價(jià)格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失；合同兌現率不高，一次成材率波動(dòng)，說(shuō)明職能部門(mén)在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調度和職能把關(guān)方面存在著(zhù)差距。計劃預算管理上，無(wú)論是采購計劃、還是設備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著(zhù)計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執行過(guò)程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進(jìn)貨數大于計劃數，100*100墊木采購價(jià)格不合理；倉庫積壓電纜0萬(wàn)米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車(chē)輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說(shuō)明公司在計劃管理上需要進(jìn)一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著(zhù)檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題，設備完好率水平需要持續改進(jìn)，鍛煉和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門(mén)去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個(gè)別部門(mén)從成本和部門(mén)利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個(gè)環(huán)節均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒(méi)有按照程序去組織，施工隊伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個(gè)別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產(chǎn)結轉，長(cháng)期掛賬應收、預付款清理不及時(shí)，特別是個(gè)別報表數據異常得不到及時(shí)處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4）數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數據差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統缺乏有效指揮協(xié)調，銷(xiāo)售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒(méi)有合理統一的、可操作的制度規范，不能及時(shí)準確反饋數據信息。
5）公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強�？己斯ぷ髟谄蠊懿拷M織下堅持了定期的5S檢查和責任制考核匯總，但是經(jīng)濟責任制考核的嚴肅性、及時(shí)準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問(wèn)題。責任制考核是對公司決策執行力的評價(jià)，是保障公司實(shí)現其目標任務(wù)的重要防線(xiàn)，如果考核工作跟不上，勢必會(huì )帶來(lái)工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來(lái)。此外，在基礎管理工作中，各部門(mén)之間還存在著(zhù)本位主義思想，造成工作協(xié)調配合不力。以上問(wèn)題，需要通過(guò)不斷加強責任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執行能力。
3、監事會(huì )提出的改進(jìn)建議
公司各項工作取得了成績(jì)，是不爭的事實(shí)。但是，管理無(wú)止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，仍然存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，甚至還有薄弱環(huán)節，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監事會(huì )向本次會(huì )議提出如下建議。
1）強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風(fēng)險管理。切實(shí)重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節奏，有范圍地明確財務(wù)數據信息，分析資金使用方向，做好市場(chǎng)預測和財務(wù)預算管理，合理計劃未來(lái)財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴格執行企業(yè)會(huì )計準則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現狀，積極開(kāi)拓融資渠道，改善資本結構。本著(zhù)“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹慎投資決策，科學(xué)使用當前資金，合理解決各個(gè)基建項目投資與資金缺乏的.重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來(lái)財務(wù)風(fēng)險。
2）加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問(wèn)題解決。
在確定公司總體目標基礎上，嚴格落實(shí)經(jīng)濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過(guò)程，透明考核結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門(mén)的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機動(dòng)、企管和監審等部門(mén)之間以及與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。公司各部門(mén)要統一思想，自覺(jué)服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執行力。
要著(zhù)力解決以往和當前重難點(diǎn)問(wèn)題。包括：作準做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統籌管理；積極處理積壓物件盤(pán)活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數據和財務(wù)數據不相符問(wèn)題；對于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調查落實(shí)責任，由公司統一處理；核實(shí)一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序；加強工程簽證變更和施工現場(chǎng)管理工作，規范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3）強化公司計劃管理工作，有節奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標，財務(wù)預算也有管理計劃，但以往在執行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動(dòng)態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設備采購上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒(méi)圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門(mén)事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計劃，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應當專(zhuān)人負責簡(jiǎn)單計劃執行。包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的計劃與執行的協(xié)調，從計劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內。
4）繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場(chǎng)管理和信息數據管理，解決現場(chǎng)數據采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內涵及名稱(chēng)等方面一致性的問(wèn)題，統一公司相關(guān)部門(mén)之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說(shuō)為公司領(lǐng)導決策，提供真實(shí)可靠的數據。避免在核對數據時(shí)，各找各的理由，各說(shuō)各的出發(fā)點(diǎn)，各說(shuō)各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷(xiāo)售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進(jìn)行流程改進(jìn)，增強管控直觀(guān)性，簡(jiǎn)易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時(shí)體現生產(chǎn)信息，規范產(chǎn)品入庫數據，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現率，以便產(chǎn)品銷(xiāo)售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責任，解決公司生產(chǎn)銷(xiāo)售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照合同正確結算，規范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結算資料，客觀(guān)實(shí)際公正結算，根據簽批手續各負其責，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學(xué)分配公司人員結構，科學(xué)定崗，分配各部合理人數，學(xué)習研究國家相關(guān)規定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強度，不能以習慣來(lái)核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱(chēng)性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門(mén)廢舊物資上繳工作，明確主管部門(mén)統一全廠(chǎng)所有廢舊物資回收買(mǎi)賣(mài)，結合保衛、機動(dòng)等部門(mén)，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創(chuàng )造效益。
5）繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng )辦幾次范圍較廣大型活動(dòng)，寓教于樂(lè )觸動(dòng)內心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍。轉變觀(guān)念不忘公司性質(zhì)，體現合營(yíng)企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說(shuō)在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監察、紀檢等部門(mén)作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門(mén)之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。
二、監事會(huì )工作回顧
監事會(huì )按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質(zhì)建設，改進(jìn)工作方式、方法，通過(guò)日常監督與專(zhuān)項檢查的形式，緊密結合公司實(shí)際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，注重協(xié)調落實(shí)，注重以服務(wù)代監督，正確行使監事會(huì )相關(guān)職能。
1、初步建立監事會(huì )會(huì )議制度，加強監事之間及與公司部門(mén)之間溝通協(xié)調。我們緊密聯(lián)系監事會(huì )的其他兩名監事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會(huì )議并與監事會(huì )辦公室人員布置交流監事會(huì )有關(guān)工作，結合董事會(huì )決議，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問(wèn)題，分兩次聽(tīng)取了機動(dòng)部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進(jìn)行了了解，就監事會(huì )的工作方向與著(zhù)眼點(diǎn)，以及公司合同管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等議題進(jìn)行了研究交流。
2、加強日常監督，注重專(zhuān)項調查。在董事會(huì )和經(jīng)理層各位領(lǐng)導的工作支持下，監事會(huì )列席了董事會(huì )年度會(huì )議和每月議事會(huì )議，參加了公司的調度會(huì )及其它會(huì )議，了解了公司的一些情況。同時(shí)，通過(guò)各部門(mén)的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監督職能的發(fā)揮。全年出具各類(lèi)調查分析報告27份，提出書(shū)面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內部管控中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)意見(jiàn)。成立監審辦以后，監事會(huì )結合監審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標監督和價(jià)格合同監督，對促進(jìn)監督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監督檢查，強化協(xié)調落實(shí)。不論公司安排和監事會(huì )的工作要求，對于監督檢查事項一律遵守公開(kāi)透明原則，實(shí)事求是認真調查。公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監事會(huì )辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執行檢查、邊角料加工費結算問(wèn)題調查、循環(huán)水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過(guò)了解實(shí)際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動(dòng)，客觀(guān)反映問(wèn)題。同時(shí)要強化落實(shí)，一經(jīng)調查清楚，無(wú)論理解與否，都要督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問(wèn)題有關(guān)部門(mén)已經(jīng)拿出處理意見(jiàn)初稿，其他事項已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。
4、創(chuàng )新工作機制，改進(jìn)監事辦內部管理。監事會(huì )在堅持以財務(wù)監督為中心同時(shí)，不斷改進(jìn)財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著(zhù)重點(diǎn)各有不同，逐步提高報告實(shí)用性和及時(shí)性。另外，通過(guò)創(chuàng )新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監事會(huì )內部信息系統，了解公司內部相關(guān)情況。通過(guò)建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉換系統，及時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標及其變化情況和工作動(dòng)態(tài)；通過(guò)建立了每天各種物料進(jìn)、出廠(chǎng)數據和中間料磅單數據統計系統，以及時(shí)掌握適時(shí)數據，核對偏差發(fā)現存在的問(wèn)題和及時(shí)了解落實(shí)，增強了當期監督能力；通過(guò)建立了原輔料化驗結果每月數據統計，以了解原料質(zhì)量波動(dòng)情況，并與統計、結算部門(mén)抽查核對；通過(guò)每月搜集各部門(mén)商品銷(xiāo)售數據和盤(pán)點(diǎn)數據，對產(chǎn)品銷(xiāo)售和票據流轉、原輔料產(chǎn)品庫存進(jìn)行了有效監督。以上數據轉換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數據報告系統，每月報送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標監督統計臺賬。
5、密切關(guān)注董事會(huì )決議事項的落實(shí)。了解和督促董事會(huì )決議是監事會(huì )工作的一項職能，20xx年，通過(guò)聽(tīng)取匯報和調查了解等形式，對董事會(huì )決議進(jìn)行了督促了解，并通過(guò)考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進(jìn)行了測算，提出鋼渣合同后續處理意見(jiàn)。按照董事會(huì )的要求，社會(huì )化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jì)r(jià)格等問(wèn)題已經(jīng)基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問(wèn)題還未解決完畢，請公司抓緊時(shí)間處理落實(shí)。
三、監事會(huì )工作要點(diǎn)
新的一年，公司面臨的困難和問(wèn)題依然存在，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開(kāi)展工作。為此，監事會(huì )確立的總體工作思路是：以落實(shí)加強和改進(jìn)國有企業(yè)監事會(huì )工作的若干意見(jiàn)和三個(gè)配套實(shí)施辦法為依托，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，緊密結合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng )新監事會(huì )工作方式方法；堅持以財務(wù)監督為中心，增強當期監督的時(shí)效性和有效性，注重協(xié)調落實(shí)，提升監事會(huì )報告處理的效率和水平；加強對重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門(mén)的審計監督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，探索監事會(huì )對企業(yè)風(fēng)險防范和預警機制；切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)：
1、依法完善監事會(huì )的各項監督職能，規范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運作模式，確保監事會(huì )各項工作順利開(kāi)展。緊密結合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習貫徹《加強和改進(jìn)國有企業(yè)監事會(huì )工作的若干意見(jiàn)》和三個(gè)配套實(shí)施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據相關(guān)規定完善監事會(huì )工作職能，研究學(xué)習監事會(huì )新的工作機制，改進(jìn)公司監事會(huì )日常監督和集中檢查形式，改進(jìn)監事會(huì )財務(wù)報告監督體系，加強與審計部門(mén)或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會(huì )工作有法可依，轉變干部職工思想，將被動(dòng)監督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監督。積極參董事會(huì )與公司的有關(guān)會(huì )議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，繼續加強對公司財務(wù)狀況的監督，點(diǎn)面結合重點(diǎn)檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規范監事會(huì )會(huì )議制度，按照《監事會(huì )工作條例》要求，按期召開(kāi)定期的監事會(huì )會(huì )議，聽(tīng)取工作匯報，研究監事會(huì )的工作方向，保證監事會(huì )的各項工作順利開(kāi)展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強主動(dòng)服務(wù)意識，落實(shí)專(zhuān)項調查處理結果，監督董事會(huì )決議落實(shí)情況。監事會(huì )作為監督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)深入部門(mén)和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著(zhù)問(wèn)題搞調研，廣泛收集意見(jiàn)，確保監事會(huì )日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細致深入。針對個(gè)別職能部門(mén)及其領(lǐng)導履責不到位，或職工反映強烈的問(wèn)題，監事會(huì )要組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行調查，實(shí)事求是客觀(guān)公正，查清事實(shí)形成報告，交付公司監督處理。發(fā)揮各位監事和監事辦人員的工作主動(dòng)性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監事辦與監審辦工作的協(xié)調和成果應用，強化事前監督的水平。積極監督公司年度預算執行，監督經(jīng)濟責任制考核落實(shí)情況，督促公司考核體系扎實(shí)有效運作，強化公司執行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會(huì )工作，落實(shí)董事會(huì )相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執行。
3、強化對重要部門(mén)的監督力度，提高監事會(huì )工作人員綜合技能，提升監督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門(mén)的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營(yíng)班子和重點(diǎn)部門(mén)（績(jì)效指標）考核評價(jià)機制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監事會(huì )自身建設，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會(huì )計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習，積極開(kāi)展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )新工作思路方法，提高監督水平，切實(shí)維護所有者權益。
各位領(lǐng)導，公司宏偉藍圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標已經(jīng)明確，監事會(huì )將一如既往地支持配合董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子依法開(kāi)展工作，在工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進(jìn)監事會(huì )工作若干意見(jiàn)去規范監事會(huì )的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現有治理結構優(yōu)勢，牢固樹(shù)立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會(huì )戰勝未來(lái)道路上的各種困難，圓滿(mǎn)完成公司的年任務(wù)目標。
監事會(huì )年度工作報告5
XX建設集團股份有限公司 20xx 年度監事會(huì )工作報告 20xx 年，XX建設集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）監事會(huì )根 據國家有關(guān)法律法規、公司章程的規定，勤勉盡責，認真履行了監事會(huì )的各項職 責，為維護公司利益和股東利益，促進(jìn)公司依法規范運作，為公司健康持續地發(fā) 展起到積極的推動(dòng)作用。報告期內，公司監事會(huì )召開(kāi) 8 次會(huì )議，公司監事會(huì )成員 積極出席股東大會(huì )，參與監票工作，保證了廣大股東行使合法權益；并列席了董 事會(huì )會(huì )議，對董事會(huì )的決策程序等事項進(jìn)行監督檢查，督促公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管 理層依法依規運作；對公司董事、高級管理人員在履行公司職務(wù)時(shí)的情況進(jìn)行依 法監督；審查公司定期報告，并出具審核意見(jiàn)；通過(guò)了解公司生產(chǎn)經(jīng)管情況，監 督公司依法運作、財務(wù)及資金運用等情況，內部控制活動(dòng)等事項發(fā)表了意見(jiàn)。
一、公司監事會(huì )會(huì )議情況
�。ㄒ唬┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十一次會(huì )議于 20xx 年 4 月 18 日以現場(chǎng)會(huì )議方 式召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于以募集資金置換預先投入募投項目自籌自己的議 案》。會(huì )議決議公告刊登在 20xx 年 4 月 19 日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、 《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。
�。ǘ┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十二次會(huì )議于 20xx 年 4 月 28 日以現場(chǎng)會(huì )議方 式召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《XX建設集團股份有限公司20xx年度監事會(huì )工 作報告》、《XX建設集團股份有限公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《江 蘇中南建設集團股份有限公司20xx年度利潤分配及公積金轉增股本的預案》、 《XX建設集團股份有限公司20xx年度報告和年度報告摘要》、《江蘇中 南建設集團股份有限公司關(guān)于公司內部控制評價(jià)報告的議案》、《XX建設 集團股份有限公司 20xx 年一季度報告全文及正文的議案》。會(huì )議決議公告刊登 在 20xx 年 4 月 30 日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證 券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。
�。ㄈ┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十三次會(huì )議于 20xx 年 5 月 24 日以現場(chǎng)會(huì )議方式 召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《XX建設集團股份有限公司關(guān)于使用部分閑置募集 資金暫時(shí)補充流動(dòng)自己的議案》。會(huì )議決議公告刊登在 20xx 年 5 月 25 日的.《證 券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。 （
四）公司第六屆監事會(huì )第十四次會(huì )議于 20xx 年 7 月 1 日以現場(chǎng)會(huì )議方式 召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《XX建設集團股份有限公司關(guān)于繼續使用部分閑置 募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)自己的議案》。會(huì )議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 2 日的 《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上。
�。ㄎ澹┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十五次會(huì )議于 20xx 年 7 月 13 日以現場(chǎng)會(huì )議方式 召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《XX建設集團股份有限公司關(guān)于繼續使用部分閑置 募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)自己的議案》。會(huì )議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 15 日的 《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上。
�。┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十六次會(huì )議于 20xx 年 8 月 17 日以現場(chǎng)會(huì )議方式 召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《XX建設集團股份有限公司 20xx 年半年度報告和 半年度報告摘要》。
�。ㄆ撸┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十七次會(huì )議于 20xx 年 10 月 9 日以現場(chǎng)會(huì )議方式 召開(kāi)， 會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于注銷(xiāo) 20xx 年期權激勵計劃已獲授但未行權股票期 權的議案》。會(huì )議決議公告刊登在 20xx 年 10 月 10 日的《證券時(shí)報》、《中國 證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。
�。ò耍┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十八次會(huì )議于 20xx 年 10 月 25 日以現場(chǎng)會(huì )議方 式召開(kāi)， 會(huì )議審議通過(guò)了《XX建設集團股份有限公司 20xx 年三季度報告 全文及正文的議案》。
二、公司監事會(huì )對公司 20xx 年有關(guān)事項的意見(jiàn)
�。ㄒ唬┕疽婪ㄟ\作情況 公司監事會(huì )本著(zhù)對全體股東負責的態(tài)度，履行監事會(huì )的監督職能，列席了公 司召開(kāi)的股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議，對公司股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議的召開(kāi)程序、決 議事項，董事會(huì )對股東大會(huì )決議的執行情況，公司董事、高級管理人員的履職情 況，及公司內部控制管理制度的建立健全及執行情況等事項進(jìn)行了監督。 公司監事會(huì )認為：公司建立了較為完善的法人治理結構和內部控制制度，公 司能?chē)栏癜凑铡豆痉ā�、《公司章程》以及有關(guān)法律、法規依法規范運作，沒(méi) 有違反法律、法規的行為；公司各項重大經(jīng)營(yíng)與投資決策的制度制定與實(shí)施，股 東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議的通知、召開(kāi)、表決等均符合法定程序；公司董事會(huì )認真執 行股東大會(huì )決議，公司董事、高級管理人員能夠依法履行職責，勤勉工作，依章 辦事，在履職時(shí)未有違反法律、法規、公司章程或損害公司利益的行為；公司董 事會(huì )關(guān)于內部控制自我評價(jià)報告是實(shí)事求是的，客觀(guān)、真實(shí)地反映了公司內部控 制的實(shí)際情況。
�。ǘ⿲徍斯矩攧�(wù)情況 報告期內，公司監事會(huì )依照當前的有關(guān)財務(wù)、會(huì )計方面的法律、法規，通過(guò) 審核各期財務(wù)報告，審閱公司會(huì )計報表、審計報告，審議公司定期報告等方式， 對公司資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、財務(wù)行為和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了監督檢查，認為公司財 務(wù)制度健全，財務(wù)運作規范，財務(wù)部門(mén)所編制的財務(wù)報告真實(shí)、客觀(guān)、準確地反 映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況，符合《企業(yè)會(huì )計準則》和《企 業(yè) 會(huì )計制度》。致同會(huì )計師事務(wù)所對公司 20xx 年年度報告出具的審計意見(jiàn)和對 有關(guān)事項作出的評價(jià)是客觀(guān)公正的。
�。ㄈ╆P(guān)聯(lián)交易情況 報告期內，公司與關(guān)聯(lián)方合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目，以及向關(guān)聯(lián)方轉讓下屬物業(yè) 公司，屬于關(guān)聯(lián)交易。 監事會(huì )認為，公司關(guān)聯(lián)交易是在遵循公開(kāi)、公平、公正的原則下進(jìn)行的，執 行了關(guān)聯(lián)董事回避表決制度，關(guān)聯(lián)交易的表決程序符合《公司法》、《證券法》 等有關(guān)法律、法規以及公司章程的規定，沒(méi)有發(fā)現內幕交易，未損害公司及其股 東特別是中小股東和非 關(guān)聯(lián)股東的利益，未影響公司的獨立性。
�。ㄋ模﹥炔靠刂谱晕以u價(jià)報告的審閱情況 公司監事會(huì )審閱了《公司20xx年度內部控制評價(jià)報告》，認為公司根據《企 業(yè)內部控制基本規范》、《企業(yè)內部控制配套指引》及證券監管機構對上市公司 內部控制建設的有關(guān)規定，結合公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立了涵蓋公司 經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節并且適應公司管理要求和發(fā)展需要的內部控制體系，現行的內部 控制體系較為規范、完整，內部控制組織機構完整、設置合理，保證了公司經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的有序開(kāi)展，切實(shí)保護公司全體股東的根本利益。公司內部控制自我評價(jià)報 告客觀(guān)、真實(shí)地反映了公司目前的內部控制體系建設、運作、制度執行和監督的 實(shí)際情況。 報告期內，公司未有違反法律法規、《深圳證券交易所主板上市公司規范運 作指引》及《公司章程》和公司內部控制制度的情形發(fā)生。 20xx年，公司監事會(huì )將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的 職責，支持、配合和促進(jìn)董事會(huì )工作，本著(zhù)對股東負責的精神，強化監督職能， 完善監督機制，督促公司規范運作，進(jìn)一步完善法人治理結構，提高治理水平， 維護和保障公司及股東權益。同時(shí)希望公司在20xx年取得更好的業(yè)績(jì)回報全體股東。
監事會(huì )年度工作報告6
一、20xx年主要工作
一年來(lái)，XX公司監事會(huì )依法履行了職責，認真進(jìn)行了監督和檢查。
(一)報告期內，監事會(huì )列席了20xx年歷次董事會(huì )現場(chǎng)會(huì )議，對董事會(huì )執行股東大會(huì )的決議、履行誠信義務(wù)進(jìn)行了監督。
(二)報告期內，監事會(huì )對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監督，認為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責，認真執行了董事會(huì )的各項決議，經(jīng)營(yíng)中未發(fā)現違規操作行為。
(三)報告期內，監事會(huì )認真開(kāi)展各項工作，狠抓各項工作的落實(shí)。
20xx年度，公司監事會(huì )召開(kāi)了四次會(huì )議，具體情況為：
1、公司監事會(huì )第二次會(huì )議于20xx年X月XX日通過(guò)電話(huà)會(huì )議形式召開(kāi)。公司五名監事會(huì )成員全部參加會(huì )議，符合《公司章程》規定人數，會(huì )議有效。會(huì )議由監事會(huì )主席唐小文主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì )議審議通過(guò)了《X有限公司監事會(huì )議事規則》。
2、公司監事會(huì )第三次會(huì )議于20xx年X月XX日在公司辦會(huì )議室召開(kāi)。公司五名監事會(huì )成員全部參加會(huì )議，符合《公司章程》規定人數，會(huì )議有效。會(huì )議由監事會(huì )主席來(lái)主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì )議審議通過(guò)了及的議案。
3、公司監事會(huì )第四次會(huì )議于20xx年X月X日在公司會(huì )議室召開(kāi)。公司五名監事會(huì )成員全部參加會(huì )議，符合《公司章程》規定人數，會(huì )議有效。會(huì )議由監事會(huì )主席主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì )議審議通過(guò)了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專(zhuān)項報告》的議案。
4、公司監事會(huì )第五次會(huì )議于20xx年X月X日在公司會(huì )議室召開(kāi)。公司五名監事會(huì )成員全部參加會(huì )議，符合《公司章程》規定人數，會(huì )議有效。會(huì )議由監事會(huì )主席主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì )議審議通過(guò)了《公司監事會(huì )工作報告》的議案。
二、監事會(huì )獨立意見(jiàn)
(一)公司依法運作情況
報告期內，通過(guò)對公司董事及高級管理人員的監督，監事會(huì )認為：公司董事會(huì )能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規和制度的要求，依法經(jīng)營(yíng)。公司重大經(jīng)營(yíng)決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規范運作，公司進(jìn)一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制;公司董事、高級管理人員在執行公司職務(wù)時(shí)，均能認真貫徹執行國家法律、法規、《公司章程》和股東大會(huì )、董事會(huì )決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取。未發(fā)現公司董事、高級管理人員在執行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規、公司章程或損害公司股東、公司利益的`行為。
(二)檢查公司財務(wù)情況
報告期內，公司監事會(huì )認真細致地檢查和審核了本公司的會(huì )計報表及財務(wù)資料，監事會(huì )認為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會(huì )計制度》和《企業(yè)會(huì )計準則》等有關(guān)規定，公司20xx年度財務(wù)報告能夠真實(shí)反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，北京京都會(huì )計師事務(wù)有限公司出具的“標準無(wú)保留意見(jiàn)”審計報告，其審計意見(jiàn)是客觀(guān)公正的。
(三)檢查公司募集資金實(shí)際投向情況
報告期內，公司監事會(huì )對本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監督，監事會(huì )認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實(shí)際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發(fā)生實(shí)際投資項目變更的情況。
(四)檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)情況
報告期內，公司監事會(huì )對本公司重大收購情況進(jìn)行監督，監事會(huì )認為：公司向X集團收購其擁有的有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權，程序合法，沒(méi)有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生較大影響。
(五)檢查公司關(guān)聯(lián)交易情況
報告期內，監事會(huì )對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監督，監事會(huì )認為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規則》等相關(guān)法律、法規的規定，有利于提升公司的業(yè)績(jì)，其公平性依據等價(jià)有償、公允市價(jià)的原則定價(jià)，沒(méi)有違反公開(kāi)、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
(六)股東大會(huì )決議執行情況的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司監事會(huì )對股東大會(huì )的決議執行情況進(jìn)行了監督，監事會(huì )認為：公司董事會(huì )能夠認真履行股東大會(huì )的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個(gè)完整年度，也是落實(shí)公司“五年發(fā)展規劃”的初始之年。因此，監事會(huì )將嚴格執行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規定，依法對董事會(huì )、高級管理人員進(jìn)行監督，按照現代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時(shí)，監事會(huì )將繼續加強落實(shí)監督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會(huì )，及時(shí)掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監事會(huì )將通過(guò)對公司財務(wù)進(jìn)行監督檢查、進(jìn)一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監督檢查，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步維護公司和股東的利益。
監事會(huì )年度工作報告7
股東代表:
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會(huì )的委托，對我擔任xx年監事會(huì )的工作進(jìn)行匯報。請考慮。
一、第二十屆監事會(huì )工作回顧
xx年，監事會(huì )根據公司章程的要求，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作，承擔維護和保護股東利益的責任，履行監督職能，參與企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提出建議。
根據公司章程規定的職責，根據集團“一個(gè)建設，四個(gè)統一，兩個(gè)監督；管理模式和集團管理標準，履行監事會(huì )財務(wù)監督職責，努力提高公司整體管理水平。財務(wù)監督堅持內部審計，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，將財務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的水平。
1.定期審核公司及其子公司的財務(wù)報告，有計劃地開(kāi)展內部審計工作。在xx，根據集團內部審計計劃的要求，內部審計小組完成了&次；& times& times20xx-xx有限公司年度財務(wù)審計；& times& times& times有限公司Xx年度財務(wù)審計；& times& times& times有限公司的審計報告從20xx~20xx循環(huán)，次；20xx-20xx年度財務(wù)審計報告流通工作。審核指出各公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和違規行為，并提出改進(jìn)建議。
2.為維護企業(yè)利益，監事會(huì )加強了對關(guān)鍵問(wèn)題的審計監督。內部審計組檢查了中石化西北分公司、中石油塔里木油田公司、新疆維吾爾自治區石油管理局、新疆�？颂亓髁靠刂萍夹g(shù)有限公司、新疆天德毛成有限公司和中石油西部鉆井工程有限公司的境外資金和未結算產(chǎn)品，并督促結算新疆天德毛成有限公司和中石油西部鉆井工程有限公司的余額..提出合理化建議，如統一裝運單據、統一名稱(chēng)和圖紙編號等。
二.xx監事會(huì )工作要點(diǎn)
xx監事會(huì )確立的'總體工作思路是:緊緊圍繞公司在xx的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，緊密結合企業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際管理，創(chuàng )新監事會(huì )的工作方式和方法；堅持以財務(wù)監管為中心，增強當前監管的及時(shí)性和有效性，注重協(xié)調和落實(shí)，提高監事會(huì )報告處理的效率和水平。加強對重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門(mén)的審計監督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作的發(fā)展，探索監事會(huì )對企業(yè)的風(fēng)險防范和預警機制；認真履行法律和公司章程賦予的監管職責，維護股東、員工和企業(yè)利益，確保資產(chǎn)保值增值。主要措施包括如下:
一、依法完善監事會(huì )的監督職能，規范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的經(jīng)營(yíng)方式，確保監事會(huì )工作順利開(kāi)展。
根據相關(guān)規定，完善監事會(huì )職能，建立有效溝通渠道和方式，使監事會(huì )工作有法可依，轉變觀(guān)念，變被動(dòng)監督為主動(dòng)監督，積極參加公司相關(guān)會(huì )議，充分了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，繼續加強對公司財務(wù)狀況的監管，將重點(diǎn)檢查點(diǎn)與點(diǎn)結合起來(lái)，做好數據信息的收集和上報工作，做好數據轉換工作。
(2)維護公司整體利益，增強主動(dòng)服務(wù)意識，落實(shí)專(zhuān)項調查處理結果，監督董事會(huì )決議的執行。
監事會(huì )作為監督機構，應維護全體股東的利益，以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)深入部門(mén)和員工，相互聯(lián)系溝通，針對問(wèn)題進(jìn)行研究，廣泛收集意見(jiàn)，確保監事會(huì )的日常工作務(wù)實(shí)、科學(xué)、細致地開(kāi)展。密切配合董事會(huì )工作，執行董事會(huì )相關(guān)決議，確保相關(guān)決定的順利實(shí)施。
(3)加強對重要部門(mén)的監管，提高監事會(huì )工作人員的綜合技能，提升監管水平。
堅持每年對集團內公司財務(wù)和重要部門(mén)進(jìn)行一次審計檢查，了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟運行情況。加強監事會(huì )自身建設，注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，加強對企業(yè)審計和內部管理的學(xué)習，提升自身專(zhuān)業(yè)技能，提高監管水平，切實(shí)維護業(yè)主權益。
新的一年，公司還會(huì )有困難和問(wèn)題，需要我們齊心協(xié)力。監事會(huì )將一如既往地支持和配合董事會(huì )和管理層依法開(kāi)展工作。在xx年的工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制。我們相信，只要我們充分發(fā)揮現有治理結構的優(yōu)勢，牢固樹(shù)立維護大局和股東利益的一貫目標，老老實(shí)實(shí)勤奮工作，就一定能克服未來(lái)道路上的各種困難，成功完成公司在xx的使命目標。
謝謝大家！
監事會(huì )年度工作報告8
各位股東及股東代表：
過(guò)去的，公司監事會(huì )嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )議事規則》和有關(guān)法律、法規的要求，本著(zhù)對公司和股東負責的原則，認真履行有關(guān)法律、法規賦予的職權，對公司依法運作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責情況進(jìn)行監督，對公司財務(wù)運營(yíng)情況及執行制度情況進(jìn)行了核查，維護了公司及股東的合法權益。主要工作分述如下：
一、監事會(huì )的工作情況
本年度公司監事會(huì )共召開(kāi)了五次會(huì )議，分別是：
1、2月23日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第四次會(huì )議，審計通過(guò)：《公司監事會(huì )工作報告》、《公司財務(wù)決算報告》、《公司利潤分配預案》、《公司報告》全文及摘要、《公司履行社會(huì )責任的報告》。
2、4月20日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第五次會(huì )議，審議通過(guò)《公司第一季度報告》全文及摘要。
3、7月19日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第六次會(huì )議，審議通過(guò)《公司半年度報告》全文及摘要。
4、10月25日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第七次會(huì )議，審議通過(guò)《公司第三季度報告》全文及摘要。
二、監事會(huì )對公司依法運作情況的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司能夠依法進(jìn)行管理運作，決策程序合法，內控制度較為健全;董事會(huì )和股東大會(huì )各項決議符合有關(guān)規定和要求，并得到了有效的執行;未發(fā)現公司董事、經(jīng)理人員及其他高級管理人員在執行公司職務(wù)時(shí)有違反法律、法規、公司章程或損害公司及股東利益的行為。
三、監事會(huì )對檢查公司財務(wù)情況的獨立意見(jiàn)
度財務(wù)報告真實(shí)、客觀(guān)、準確地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，符合《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)會(huì )計制度》。會(huì )計師對公司度財務(wù)報告出具的審計意見(jiàn)所作出的評價(jià)是客觀(guān)、公允的。
(一)監事會(huì )對公司最近一次募集資金實(shí)際投入情況的獨立意見(jiàn)
報告期內公司未募集資金。公司最近一次募集資金實(shí)際投入項目與承諾投入項目一致，未發(fā)現使用不當的情形;募集資金項目和用途變更程序符合相關(guān)法律法規要求。
(二)監事會(huì )對公司收購、出售資產(chǎn)情況的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司不存在收購、出售資產(chǎn)的情況。
(三)監事會(huì )對公司關(guān)聯(lián)交易情況的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司的關(guān)聯(lián)交易事項如下：
1、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司采購原料，全年累計發(fā)生金額18.04萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為0.04%;通過(guò)此項關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本。
2、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司采購原料，累計金額1,373.55萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為100%;通過(guò)此項關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本。
3、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司采購原料，全年累計發(fā)生金額584.63萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為1.43%;通過(guò)此項關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本。
4、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷(xiāo)售啤酒，累計金額599.32萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為0.66%;向其銷(xiāo)售原料9.59萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為100%。該交易有利于充分利用資源。
5、經(jīng)北京燕京啤酒股份有限公司委托，本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權利，此交易有利于減少同業(yè)競爭，有利于本公司營(yíng)銷(xiāo)戰略的科學(xué)實(shí)施和市場(chǎng)的統一規劃管理。
監事會(huì )認為：以上關(guān)聯(lián)交易中，公司與關(guān)聯(lián)方的交易嚴格按照有關(guān)規定進(jìn)行，決策程序符合法律規定，交易價(jià)格公允，未發(fā)現利用關(guān)聯(lián)交易損害公司及公司中小股東權益的行為。
(四)監事會(huì )對公司核銷(xiāo)部分壞賬的獨立意見(jiàn)
根據《企業(yè)會(huì )計準則》、《公司章程》及公司相關(guān)的會(huì )計政策制度，公司擬對部分壞賬進(jìn)行核銷(xiāo)。本次核銷(xiāo)的壞賬共計27筆，金額共計5,860,741.38元，其中以前年度已經(jīng)計提壞賬準備金額共計5,791,636.22元，度計提壞賬準備69,105.16元。本次核銷(xiāo)的壞賬，影響當期利潤69,105.16元。
本次核銷(xiāo)的壞賬，絕大部分為已經(jīng)計提的壞賬準備，對公司當期利潤的影響甚小，公司將以“賬銷(xiāo)案存權在”的原則繼續保持和落實(shí)追索債務(wù)的權利和措施，切實(shí)維護公司和股東的利益。
監事會(huì )認為：本次核銷(xiāo)的部分壞賬準備事實(shí)清楚，并已證明確實(shí)無(wú)法收回，公司董事會(huì )對其進(jìn)行核銷(xiāo)是合理的，不存在損害公司及股東利益的情況，監事會(huì )同意上述處置方案。
四、監事會(huì )對會(huì )計師事務(wù)所非標意見(jiàn)的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司聘請的京都天華會(huì )計師事務(wù)所有限公司為公司度出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告，審計報告真實(shí)、客觀(guān)、準確地反映了公司的財務(wù)狀況。
五、監事會(huì )對公司利潤實(shí)現與預測存在較大差異的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司未披露過(guò)盈利預測，不存在差異情況。
六、監事會(huì )關(guān)于《公司年度報告》的審核意見(jiàn)
監事會(huì )根據相關(guān)法律法規的`有關(guān)要求，對董事會(huì )編制的《公司年度報告》進(jìn)行了認真嚴格的審核，并提出了如下書(shū)面審核意見(jiàn)：
《公司年度報告》的編制和審議程序符合法律、法規、公司章程和公司內部管理制度的各項規定。
《公司年度報告》的內容和格式符合中國證監會(huì )和上海證券交易所的各項規定，所包含的信息能從各個(gè)方面真實(shí)地反映出公司度的經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)狀況等事項。
在監事會(huì )提出意見(jiàn)前，我們沒(méi)有發(fā)現參與《公司年度報告》編制和審議人員有違反保密規定的行為。
因此，我們保證《公司年度報告》所披露的信息真實(shí)、準確、完整，承諾其中不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實(shí)性、準確性和完整性承擔個(gè)別及連帶責任。
七、監事會(huì )對內部控制自我評價(jià)報告的審閱情況
監事會(huì )認為，公司出具的內部控制自我評價(jià)報告，真實(shí)、客觀(guān)地反映了報告期內公司內部控制的實(shí)際情況。公司建立了較為完善、健全、有效的內部控制制度體系，并能得到有效實(shí)行，在公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用，能夠對公司各項業(yè)務(wù)的健康運行及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制提供保證，公司內部控制制度是有效的。
20xx年，監事會(huì )將立足于《公司法》、《公司章程》賦予的職權，以維護公司及全體股東利益為原則，積極有效地開(kāi)展各項工作，推動(dòng)公司持續穩步健康地向前發(fā)展!
以上報告，請各位股東及股東代表審議。
監事會(huì )年度工作報告9
一、 20xx 年度監事會(huì )日常工作
20xx 年公司監事會(huì )共召開(kāi)三次會(huì )議;會(huì )議召開(kāi)和決議情況如下：
1、20xx 年度監事會(huì )
公司監事會(huì )于 20xx 年 4 月 27 日上午在公司所屬新都酒店 7 樓公司會(huì )議室召開(kāi)會(huì )議，公司 3 名監事全部與會(huì )。會(huì )議審議通過(guò)了20xx年度監事會(huì )工作報告、20xx 年年度報告、20xx 年度財務(wù)決算報告、對以前年度會(huì )計差錯進(jìn)行追溯調整的議案、20xx 年度內部控制評價(jià)報告以及 20xx 年第一季度報告。
2、公司監事會(huì )于 20xx 年 8 月 1-4 日以通訊表決的方式召開(kāi) 20xx年第一次監事會(huì )，公司 3 名監事全部與會(huì )。會(huì )議審議通過(guò)了公司20xx年半年度報告。
3、 公司監事會(huì )于 20xx 年 10 月 18-21 日以通訊表決的方式召開(kāi)20xx 年第二次監事會(huì )會(huì )議。應參加表決的監事 3 人，實(shí)際參與表決的`監事3 人;監事會(huì )的召集和召開(kāi)符合《公司法》和公司章程的有關(guān)規定。會(huì )議審議并通過(guò)了公司 20xx 年第三季度報告;
二、監事會(huì )履行監督檢查義務(wù)的情況匯報
報告期內，監事會(huì )依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律、行政法規和本公司章程的有關(guān)規定開(kāi)展工作，行使檢查監督權利。監事會(huì )就以下情況發(fā)表獨立意見(jiàn)：
1、公司能依照國家有關(guān)法律、行政法規和本公司章程的有關(guān)規定，建立健全法人治理結構，建立了比較完善的內部控制制度;公司決策程序基本符合有關(guān)規定;未發(fā)現現任公司董事、經(jīng)理等高級管理人員執行公司職務(wù)時(shí)有違反法律、行政法規、本公司章程及損害公司利益的行為。
2、公司 20xx 年度財務(wù)報告真實(shí)公允地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。立信會(huì )計師事務(wù)所有限公司對公司 20xx 年度財務(wù)報告出具的無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告是真實(shí)、客觀(guān)和中肯的。
3、報告期內，公司無(wú)募集資金投資項目;其他投資項目和投資資金支出均經(jīng)過(guò)了必要的決策程序和審批程序。
4、報告期內，公司無(wú)重大收購和資產(chǎn)出售行為;
5、報告期內，公司無(wú)重大關(guān)聯(lián)交易行為;未發(fā)現有損害公司利益的其他交易行為。
6、關(guān)于董事會(huì )內部控制的評價(jià)意見(jiàn)，監事會(huì )已經(jīng)審閱了公司內部控制報告。報告期公司在內部控制的健全和完善方面開(kāi)展了卓有成效的工作，公司出具的內部控制自我評價(jià)報告對公司內部控制制度建設、重點(diǎn)控制活動(dòng)、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)計劃和措施等幾個(gè)方面的內容作了詳細介紹和說(shuō)明，評價(jià)結果比較客觀(guān)地反映了公司內部控制的真實(shí)情況。
監事會(huì )年度工作報告10
董事長(cháng)先生、各位董事、監事：
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會(huì )委托向大會(huì )做20xx年工作報告，請予審議。
一、對公司20xx年工作評價(jià)
20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎管理工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監事會(huì )通過(guò)審查會(huì )計報表和實(shí)施日常監督，對20xx年度工作有以下評價(jià)。
�。ㄒ唬⿲Χ聲�(huì )工作評價(jià)
20xx年，監事會(huì )增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì )議以來(lái)的歷次議事會(huì )。監事會(huì )認為：過(guò)去的20xx年，董事會(huì )及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場(chǎng)變化，調整產(chǎn)品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
�。ǘ⿲�(jīng)營(yíng)班子工作評價(jià)
20xx年，公司經(jīng)營(yíng)班子認真貫徹了董事會(huì )有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個(gè)新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績(jì)
1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化20xx年潛虧0億多元的基礎上，實(shí)現凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(cháng)0%，股東權益總額0萬(wàn)元，資本增值率0%。
2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長(cháng)，其中：燒結增長(cháng)31%；球團增長(cháng)59%；生鐵增長(cháng)30%；鋼坯增長(cháng)0%，板材增長(cháng)5%，均創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機，在降低采購成本的同時(shí)，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面20xx年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產(chǎn)品結構擴大銷(xiāo)售渠道，全年板材銷(xiāo)售136.57萬(wàn)噸，同比增加6.7%，銷(xiāo)售板坯97.32萬(wàn)噸，同比增長(cháng)88%，新增加生鐵銷(xiāo)售6.87萬(wàn)噸，新增方坯銷(xiāo)售9.63萬(wàn)噸，保證了公司正常運營(yíng)和利潤目標實(shí)現。
3）設備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開(kāi)展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節能燈具、變頻器等節能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。
4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。緊緊瞄準市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，順利通過(guò)了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過(guò)了多國船級社認證和檢驗，成功開(kāi)發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過(guò)生產(chǎn)和試驗相結合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5）工程建設。為增強市場(chǎng)適應能力、優(yōu)化產(chǎn)品結構000項目，該項目4月24日開(kāi)槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產(chǎn)。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對采購物資價(jià)格、質(zhì)量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng )造了條件。
7）基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續完善設備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專(zhuān)業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì )工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5S活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、奪標競賽等活動(dòng)，明顯改善了現場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾與問(wèn)題
1）主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標參數不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績(jì)，個(gè)別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來(lái)看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過(guò)部門(mén)預算，銷(xiāo)售費用年度計劃數與實(shí)際發(fā)生數脫節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的'問(wèn)題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無(wú)關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財務(wù)狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現在過(guò)高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營(yíng)業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現金凈流量?jì)H為0萬(wàn)元，不僅不能滿(mǎn)足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬(wàn)元的利息負擔，資金狀況令人堪憂(yōu)。與此同時(shí)，公司現有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮，后續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3）職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類(lèi)生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導致價(jià)格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失；合同兌現率不高，一次成材率波動(dòng)，說(shuō)明職能部門(mén)在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調度和職能把關(guān)方面存在著(zhù)差距。計劃預算管理上，無(wú)論是采購計劃、還是設備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著(zhù)計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執行過(guò)程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進(jìn)貨數大于計劃數，100x100墊木采購價(jià)格不合理；倉庫積壓電纜0萬(wàn)米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車(chē)輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說(shuō)明公司在計劃管理上需要進(jìn)一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著(zhù)檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題，設備完好率水平需要持續改進(jìn)，鍛煉和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門(mén)去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個(gè)別部門(mén)從成本和部門(mén)利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個(gè)環(huán)節均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒(méi)有按照程序去組織，施工隊伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個(gè)別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產(chǎn)結轉，長(cháng)期掛賬應收、預付款清理不及時(shí)，特別是個(gè)別報表數據異常得不到及時(shí)處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4）數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數據差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統缺乏有效指揮協(xié)調，銷(xiāo)售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒(méi)有合理統一的、可操作的制度規范，不能及時(shí)準確反饋數據信息。
5）公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和責任制考核匯總，但是經(jīng)濟責任制考核的嚴肅性、及時(shí)準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問(wèn)題。責任制考核是對公司決策執行力的評價(jià)，是保障公司實(shí)現其目標任務(wù)的重要防線(xiàn)，如果考核工作跟不上，勢必會(huì )帶來(lái)工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來(lái)。此外，在基礎管理工作中，各部門(mén)之間還存在著(zhù)本位主義思想，造成工作協(xié)調配合不力。以上問(wèn)題，需要通過(guò)不斷加強責任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執行能力。
3、監事會(huì )提出的改進(jìn)建議
20xx年公司各項工作取得了成績(jì)，是不爭的事實(shí)。但是，管理無(wú)止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，仍然存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，甚至還有薄弱環(huán)節，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監事會(huì )向本次會(huì )議提出如下建議。
1）強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風(fēng)險管理。切實(shí)重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節奏，有范圍地明確財務(wù)數據信息，分析資金使用方向，做好市場(chǎng)預測和財務(wù)預算管理，合理計劃未來(lái)財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴格執行企業(yè)會(huì )計準則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現狀，積極開(kāi)拓融資渠道，改善資本結構。本著(zhù)“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹慎投資決策，科學(xué)使用當前資金，合理解決各個(gè)基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來(lái)財務(wù)風(fēng)險。
2）加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問(wèn)題解決。
在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實(shí)經(jīng)濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過(guò)程，透明考核結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門(mén)的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機動(dòng)、企管和監審等部門(mén)之間以及與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。公司各部門(mén)要統一思想，自覺(jué)服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執行力。
要著(zhù)力解決以往和當前重難點(diǎn)問(wèn)題。包括：作準做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統籌管理；積極處理積壓物件盤(pán)活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數據和財務(wù)數據不相符問(wèn)題；對于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調查落實(shí)責任，由公司統一處理；核實(shí)一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序；加強工程簽證變更和施工現場(chǎng)管理工作，規范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3）強化公司計劃管理工作，有節奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標，財務(wù)預算也有管理計劃，但以往在執行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動(dòng)態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設備采購上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒(méi)圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門(mén)事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計劃，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應當專(zhuān)人負責簡(jiǎn)單計劃執行。包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的計劃與執行的協(xié)調，從計劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內。
4）繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場(chǎng)管理和信息數據管理，解決現場(chǎng)數據采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內涵及名稱(chēng)等方面一致性的問(wèn)題，統一公司相關(guān)部門(mén)之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說(shuō)為公司領(lǐng)導決策，提供真實(shí)可靠的數據。避免在核對數據時(shí)，各找各的理由，各說(shuō)各的出發(fā)點(diǎn)，各說(shuō)各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷(xiāo)售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進(jìn)行流程改進(jìn)，增強管控直觀(guān)性，簡(jiǎn)易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時(shí)體現生產(chǎn)信息，規范產(chǎn)品入庫數據，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現率，以便產(chǎn)品銷(xiāo)售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責任，解決公司生產(chǎn)銷(xiāo)售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照合同正確結算，規范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結算資料，客觀(guān)實(shí)際公正結算，根據簽批手續各負其責，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學(xué)分配公司人員結構，科學(xué)定崗，分配各部合理人數，學(xué)習研究國家相關(guān)規定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強度，不能以習慣來(lái)核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱(chēng)性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門(mén)廢舊物資上繳工作，明確主管部門(mén)統一全廠(chǎng)所有廢舊物資回收買(mǎi)賣(mài)，結合保衛、機動(dòng)等部門(mén)，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創(chuàng )造效益。
5）繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng )辦幾次范圍較廣大型活動(dòng)，寓教于樂(lè )觸動(dòng)內心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍。轉變觀(guān)念不忘公司性質(zhì)，體現合營(yíng)企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說(shuō)在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監察、紀檢等部門(mén)作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門(mén)之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。
監事會(huì )年度工作報告11
各位監事：
我受監事會(huì )委托，向大會(huì )作20xx年度xx公司監事會(huì )工作報告，請予以審議。
一、對公司20xx年度經(jīng)營(yíng)管理行為和業(yè)績(jì)的基本評價(jià)
20xx年xx公司監事會(huì )嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )議事規則》和有關(guān)法律、法規的要求，從切實(shí)維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā)，認真履行監督職責。監事會(huì )列席了20xx年歷次董事會(huì )會(huì )議，并認為：董事會(huì )認真執行了股東大會(huì )的決議，忠實(shí)履行了誠信義務(wù)，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會(huì )的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和公司的盈利計劃。監事會(huì )對任期內公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監督，認為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責，認真執行了董事會(huì )的各項決議，經(jīng)營(yíng)中不違規操作行為。
二、監事會(huì )會(huì )議情況
在20xx年里，公司監事會(huì )共召開(kāi)了xx次會(huì )議，各次會(huì )議情況及決議內容如下：
1、20xx年1月xx日在公司會(huì )議室召開(kāi)第二屆監事會(huì )第四次會(huì )議，審議通過(guò)了《xxxx有限責公司20xx年度監事會(huì )工作報告》、《xxxx有限責任公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《xxxx有限責任公司20xx年度報告》和《xxxx有限責任公司20xx年度報告摘要》；
2、20xx年8月9日，公司召開(kāi)第二屆監事會(huì )第五次會(huì )議，審議通過(guò)了《xxxx有限公司20xx年半年度報告》和《xxxx有限公司20xx年半年度報告摘要》。
三、監事會(huì )對20xx年度有關(guān)事項的監督意見(jiàn)
1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行。
公司于20xx年xx月通過(guò)首次發(fā)行募集資金凈額為xxxx元，以前年度已投入募集資金項目的金額為xxxx元，本年度投入募集資金項目的金額為xxxx元，扣除上述投入資金后公司募集資金專(zhuān)戶(hù)余額應為xxxx元，實(shí)際余額為xxxx元，實(shí)際余額與應存余額差異xxxx元，原因系：
�。�1）以自有資金投入募集資金項目xxxx元，尚未用募集資金補回流動(dòng)資金；
�。�2）募集資金存儲專(zhuān)戶(hù)銀行存款利息收入xxxx元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專(zhuān)戶(hù)。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無(wú)違規占用募集資金的行為。
2、檢查公司財務(wù)情況：
20xx年度，監事會(huì )對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進(jìn)行了的'檢查，認為公司財務(wù)會(huì )計內控制度健全，會(huì )計無(wú)重大遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況良好。
3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：
�。�1）公司與xxxx公司簽訂的《xxxx轉讓協(xié)議》，公司向xxxx開(kāi)發(fā)有限責任公司購買(mǎi)xxxx設備，轉讓價(jià)款xx萬(wàn)元，該項交易定價(jià)公平、合理。
�。�2）公司與xxxx有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租xxxx有限責任公司擁有的xx大樓，從事出售索道票、各類(lèi)旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價(jià)格按當地市場(chǎng)價(jià)格確定，定價(jià)公平、合理。
�。�3）公司與xxxx有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議，委托xxxx有限公司代理進(jìn)口索道配件，合同預算分別為xx元和xx元，需支付的代理手費xxxx元和xxxx元，本期支付預付款xxxx元。公司子公司xx有限公司與xxxx有限公司簽訂的委托進(jìn)口代理協(xié)議，委托xxxx有限公司進(jìn)口8人座單線(xiàn)循環(huán)脫開(kāi)式抱索器吊箱索道，報告期內向xxxx有限公司支付預付款xxxx元，其中包括100萬(wàn)元代理費。上述交易按市場(chǎng)定價(jià)，交易公平、合理。
�。�4）根據公司與xxxx投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議，xxxx投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報告期內共支付水電費xx元。報告期內xxxx投資有限公司租用本公司大巴車(chē)，共向本公司支付租車(chē)款xxxx元。
4、公司對外擔保及股權、資產(chǎn)置換情況
20xx年度公司無(wú)違規對外擔保，無(wú)債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無(wú)其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監事會(huì )將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規政策的規定，忠實(shí)履行自己的職責，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規范運作。
監事會(huì )年度工作報告12
董事長(cháng)，各位董事、監事、各位同仁：
我代表監事會(huì )作20xx年度工作報告，請予審議。
一、20xx年監事會(huì )工作回顧
20xx年，監事會(huì )按照《公司法》和aaa《公司章程》賦予的監督職責，不斷加強工作作風(fēng)建設，積極探索改進(jìn)工作方法，嚴格履行財務(wù)和經(jīng)營(yíng)監督職責。主要做了以下工作：
1、堅持定期會(huì )議制度，加強內部工作協(xié)調。20xx年，監事會(huì )通過(guò)列席公司董事會(huì )議事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子會(huì )議，對公司財務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理和公司內部控制中存在的問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)在監事會(huì )內部逐步完善工作機制，堅持每周一次工作協(xié)調，針對董事會(huì )決策貫徹落實(shí)和公司財務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行評估和深入研究，對重大事項和風(fēng)險評估出具了相關(guān)報告和建議，從整體上增強了對公司依法經(jīng)營(yíng)情況的認知、把握和監督。
2、加強日常監督，開(kāi)展工作檢查。20xx年監事會(huì )參予了對機動(dòng)科等職能部門(mén)組織的招議標監督項目1000余項，對不符合程序和招標規定的事項及時(shí)提出意見(jiàn)并監督其糾正。參加了每月原、燃、輔料和產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)監督，督促從6月份開(kāi)始將板頭深加工納入實(shí)地盤(pán)點(diǎn)范圍。積極開(kāi)展現場(chǎng)監督檢查，發(fā)現和督促現場(chǎng)存在的設備、備件管理不善、進(jìn)廠(chǎng)輔料質(zhì)量問(wèn)題、合金庫存貨積壓等問(wèn)題得到有效改善。
3、完善監事會(huì )工作機制。20xx年的監事會(huì )工作堅持以財務(wù)監督為中心，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標和精細化管理要求，改進(jìn)了財務(wù)報表審核和成本對標工作，根據監督職責先后組織了10余項舉報調查。全年出具各類(lèi)分析和調查報告30余份，提出公司經(jīng)營(yíng)和內部管控中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。一年來(lái)的主要工作做法和結果如下：
�。�1）完善監事會(huì )內部信息平臺。20xx年，監事會(huì )圍繞財務(wù)監督建立起分月成本數據對標和資產(chǎn)負債表主要報表項目變動(dòng)情況跟蹤，開(kāi)展了三大報表審核分析，對股東權益保障情況和公司財務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行預警和揭示，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理建議20余項；圍繞全公司物料平衡監督，完善了各類(lèi)進(jìn)廠(chǎng)原燃輔料磅單和質(zhì)檢化驗數據統計分析，建立了中間循環(huán)物料統計信息和商品材坯銷(xiāo)售數據監督，開(kāi)展對進(jìn)廠(chǎng)原輔料現場(chǎng)不定期抽樣，并與相關(guān)部門(mén)數據和結算抽查核對，按月開(kāi)展了進(jìn)銷(xiāo)存、產(chǎn)銷(xiāo)存和投入產(chǎn)出平衡分析。圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理效率與效果監督，加強了生產(chǎn)、設備運行的跟蹤監督，建立起招投標結果統計數據與合同統計分析制度，對招標與合同價(jià)格問(wèn)題，及時(shí)向主管部門(mén)提出了監督意見(jiàn)。
�。�2）堅持重點(diǎn)事項監督和舉報事項調查。一年來(lái)，我們對15個(gè)項目進(jìn)行了跟蹤監督和調查，涉及生產(chǎn)方面有：客戶(hù)舉報**科排產(chǎn)問(wèn)題、****板材補產(chǎn)超量問(wèn)題、1#軋線(xiàn)雙邊剪耐磨板質(zhì)量問(wèn)題、1#軋機平衡缸事故、燒結發(fā)電項目化學(xué)水管道變更問(wèn)題和20xx年能源網(wǎng)合同執行情況等。涉及經(jīng)營(yíng)方面有：5月末原料庫虧庫問(wèn)題、**板材陸銷(xiāo)問(wèn)題、除塵灰外賣(mài)問(wèn)題，3#轉爐爐殼采購問(wèn)題、**一攬子合同簽訂與履行情況；**燒結、高爐皮帶承包合同情況以及板頭深加工項目的`跟蹤調查。涉及內部管控方面有： 1#鍋爐省煤器事故、煉鋼塞棒折斷事故、高爐燃燒閥等事故處罰落實(shí)情況等。
�。�3）密切關(guān)注董事會(huì )決議的落實(shí)。參與了**鋼渣加工設備移交監督工作，跟蹤了**鋼渣加工項目和扇形段結晶器承包，對20xx年成本利潤指標完成情況進(jìn)行了跟蹤分析。
二、對公司20xx年工作評價(jià)
20xx年是鋼鐵市場(chǎng)跌宕起伏的一年，公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì )決策部署，以節能挖潛為動(dòng)力，加強設備、質(zhì)量等基礎管理工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理水平逐步趨穩向好。報告期內，監事會(huì )通過(guò)審核會(huì )計報表、實(shí)施經(jīng)營(yíng)監督與檢查，未發(fā)現重大違規違紀行為，但也存在管理粗放、效益低下問(wèn)題，距離董事會(huì )要求和股東價(jià)值最大化要求有一定距離�，F對經(jīng)營(yíng)班子一年來(lái)總體工作做以下評價(jià)。
1、20xx年主要工作成績(jì)
1）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)現了以產(chǎn)量為中心向成本效益為中心的生產(chǎn)組織模式轉變，推進(jìn)生產(chǎn)平衡、工序協(xié)調和產(chǎn)銷(xiāo)銜接，全年共產(chǎn)鐵244.77萬(wàn)噸，鋼坯243.73萬(wàn)噸，板材218.05萬(wàn)噸，工序產(chǎn)品成本和煉鐵加工費、煉鋼熔煉費和軋鋼加工費指標比20xx年有所改善。全年共銷(xiāo)售鋼坯20萬(wàn)噸、板材218萬(wàn)噸完，成主營(yíng)收入955131萬(wàn)元，在市場(chǎng)持續低迷的情況下維系了資金鏈運轉。
2）資產(chǎn)管理。截止到12月31日，公司資產(chǎn)總額109億元萬(wàn)元，比年初增長(cháng)9.92%；負債總額85.7億元，比年初增長(cháng)9.02%；所有者權益總額23.7億元，比年初增長(cháng)13.29% ，資本保值增值率xx3.29%。其中：固定資產(chǎn)期末凈額63億元，比年初增加16億元，存貨資金占用3.64億元，比年初下降2.83億元。
3）安全和能源環(huán)保管理。不斷強化安全教育培訓，深化安全整治活動(dòng)，加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全檢查，全年未發(fā)生重大工傷工亡事故；加大能源環(huán)保管理和監督考核力度，促進(jìn)噸鋼能源成本和環(huán)保工作比20xx年有所改善。
4）設備管理。狠抓設備基礎管理，從油品質(zhì)量監督、設備冷卻、液壓潤滑等基礎性工作入手，完善制度、制定標準。不斷改進(jìn)設備點(diǎn)巡檢和預防性檢修管理工作，提高了設備完好水平，使事故率比20xx年下降22%，維修費用也有所降低。
5）品種質(zhì)量管理。計劃外產(chǎn)品比例為比年初降低了53%；質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證工作進(jìn)行了年度監督審核、CE認證和英國船級社換證認證并一次通過(guò)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了高層建筑結構用鋼、美標鈮釩結構鋼、歐標非合金結鋼加硼鋼、合金結構鋼等十幾個(gè)新品種的研制開(kāi)發(fā)工作，成為公司挖潛增效新的增長(cháng)點(diǎn)。
6）技改工程和固定資產(chǎn)投資管理。20xx年公司新上了90萬(wàn)噸型鋼線(xiàn)項目和公司大三級系統，先后實(shí)施了35MW發(fā)電項目、飽和蒸汽發(fā)電、燒結余熱發(fā)電等重大節能技改工程以及節能泵改造、熱風(fēng)爐改造等一批技改項目。這項項目按計劃按期投產(chǎn)以后，必將大大挖掘公司成本潛力，增強公司的競爭優(yōu)勢。
7）其他管理。20xx年公司進(jìn)一步精干了企業(yè)編制，簡(jiǎn)化了管理流程；對外委電機修理和外委工程管理加強了管控；現場(chǎng)5S管理水平得到保持；黨政工團齊抓共管、密切協(xié)作，開(kāi)展了“創(chuàng )建黨員精品崗位”和“爭先創(chuàng )優(yōu)”等活動(dòng)；不斷改進(jìn)職工業(yè)余文化生活，提升工作理念，特別是推出了《企業(yè)管理訓條》和《誠信十八條》教育，使全員工作狀態(tài)和精神面貌明顯改善。
監事會(huì )年度工作報告13
各位股東、同志們：
xx年，公司監事會(huì )嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規的規定，本著(zhù)對企業(yè)、對股東和出資人負責的態(tài)度，對公司依法運營(yíng)情況、公司財務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及公司管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行了有效的監督檢查，認真履行了監事會(huì )的職責�，F在，我受公司監事會(huì )委托，向xx年股東大會(huì )做監事會(huì )工作報告，請各位股東審議。
一、xx年度監事會(huì )對有關(guān)事項的獨立意見(jiàn)：
1、公司依法運作情況
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和董事會(huì )的安排意見(jiàn)，監事會(huì )堅持了定期會(huì )議制度。每次會(huì )議召開(kāi)的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規定，會(huì )議召開(kāi)合法有效。同時(shí)，監事會(huì )通過(guò)列席公司董事會(huì )會(huì )議，對公司財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)意見(jiàn)。審議通過(guò)了《xx年董事會(huì )工作報告》、《公司經(jīng)營(yíng)工作報告》、及《生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作報告》。審議通過(guò)了董事會(huì )和公司在經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策和決定。
2、公司財務(wù)情況
在報告期內公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，基本實(shí)現了每年年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。公司20xx年度財務(wù)報告上反映公司的財務(wù)狀況為：公司本年的累計主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，累計發(fā)生管理費用x萬(wàn)元、累計實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤x萬(wàn)元、公司累計實(shí)現凈利潤x萬(wàn)元。監事會(huì )對任期內公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監督，認為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責，認真執行了董事會(huì )的各項決議。
3、公司對外擔保及股權、資產(chǎn)處置情況
在報告期內公司未對外擔保，未出現股權、資產(chǎn)處置等。
二、監事會(huì )對公司xx年度工作的整體評價(jià)
監事會(huì )認為，xx年，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力奮斗，全面實(shí)現了年初董事會(huì )制定的各項經(jīng)營(yíng)管理目標，公司經(jīng)營(yíng)效益穩步增長(cháng)，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。
三、目前公司存在的問(wèn)題及監事會(huì )意見(jiàn)
1、公司應進(jìn)一步強化財務(wù)管理，做好財務(wù)分析，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。財務(wù)部應進(jìn)一步加強對財務(wù)人員法律法規、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，以老帶新、進(jìn)一步提高財務(wù)核算水平。
2、進(jìn)一步挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，提高經(jīng)營(yíng)效益。在保證公司正常經(jīng)營(yíng)穩健發(fā)展的前提下，提高股東及投資人的收益。
3、進(jìn)一步加大對債權債務(wù)的清理力度，要加強對基層單位、項目部及聯(lián)營(yíng)合作單位管理費用的及時(shí)清繳工作。在公司內部形成順暢的經(jīng)營(yíng)管理機制。
4、積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，完善企業(yè)資質(zhì)，積極尋找企業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
四、xx年監事會(huì )工作要點(diǎn)
xx年，公司面臨的困難和機遇并存，改革和管理的任務(wù)依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開(kāi)展工作，開(kāi)創(chuàng )穩定發(fā)展的新局面。監事會(huì )確立的xx年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，加強企業(yè)風(fēng)險監管，注重協(xié)調落實(shí)，加強對重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的跟進(jìn)監督。拓寬監督工作的覆蓋面�！�
1、按照公司章程的有關(guān)規定，進(jìn)一步監督促進(jìn)公司法人治理結構的.規范進(jìn)行。更加關(guān)注公司權力機構，決策機構的協(xié)調運作;關(guān)注各位股東和投資人與公司經(jīng)營(yíng)團隊的和諧關(guān)系;關(guān)注各級管理人員的道德修養，盡職敬業(yè)，成果業(yè)績(jì)等。
2、結合企業(yè)的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。
3、鑒于公司產(chǎn)業(yè)的不斷做大做強，監事會(huì )將針對實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，完善相關(guān)的監督制度，不斷推進(jìn)監督常規化、系統化，促進(jìn)企業(yè)規范運作。
4、加強監事會(huì )自身建設，注重監事會(huì )成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監事會(huì )將繼續加強會(huì )計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習，積極開(kāi)展工作交流，增強業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )新工作方法，提高監督水平。
各位股東：公司xx年任務(wù)目標已經(jīng)明確，監事會(huì )將一如既往地支持配合董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子依法開(kāi)展工作，充分發(fā)揮好監督職能;維護股東利益，誠信正直;勤勉工作，圓滿(mǎn)完成公司xx年的工作目標和任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
謝謝大家!
監事會(huì )年度工作報告14
尊敬的各位會(huì )員：
我代表廈門(mén)市吉安商會(huì )第二屆監事會(huì )作監事會(huì )工作報告。請會(huì )員們審議。
廈門(mén)市吉安商會(huì )從第二屆開(kāi)始設立監事會(huì )，監事會(huì )由監事長(cháng)和二位監事組成。四年來(lái)在商會(huì )理事會(huì )和全體會(huì )員的支持和配合下，監事會(huì )依照《廈門(mén)市吉安商會(huì )章程》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《章程》)所賦予的權限，在對理事會(huì )監督、審核本會(huì )財務(wù)收支等方面全面的履行了職責。
一、基本情況
本屆商會(huì )成立以來(lái)，監事會(huì )成員出席或列席了商會(huì )理事會(huì )的全部會(huì )議。在理事會(huì )中積極的建言獻策，參予理事會(huì )對商會(huì )事務(wù)的討論、研究、布署和貫徹。同時(shí)，監事會(huì )注重收集商會(huì )會(huì )員對理事會(huì )的意見(jiàn)和建議并及時(shí)向理事會(huì )反饋。監事會(huì )不僅僅是監督理事會(huì )，在協(xié)助理事會(huì )工作上也發(fā)揮了積極的作用。根據商會(huì )《章程》的要求，本著(zhù)對全體會(huì )員高度負責的精神，監事會(huì )每個(gè)季度都對商會(huì )的財務(wù)收支情況進(jìn)行嚴格的審核，有效的監督、檢查、審核，維護了商會(huì )和全體會(huì )員的利益。
監事會(huì )認為，本屆商會(huì )理事會(huì )是很團結、很努力、很廉潔、很自律的。本屆商會(huì )沒(méi)有報銷(xiāo)過(guò)一筆招待費，所有招待都是誰(shuí)接待誰(shuí)買(mǎi)單。理事會(huì )成員時(shí)時(shí)處處以身作則，四年來(lái)商會(huì )的每次大型活動(dòng)理事會(huì )成員都踴躍贊助，保證了商會(huì )大型活動(dòng)的開(kāi)展。
二、監事會(huì )意見(jiàn)
監事會(huì )聽(tīng)取了財務(wù)人員關(guān)于財務(wù)收支情況的匯報，認真審閱了賬冊、憑證，對商會(huì )四年來(lái)的財務(wù)收支情況進(jìn)行了檢查和審核。
監事會(huì )認為：商會(huì )分管財務(wù)工作的領(lǐng)導和工作人員嚴格執行了商會(huì )財務(wù)制度，認真履行了工作職責，加強了預算管理和財務(wù)監督，在經(jīng)費使用的過(guò)程中做到嚴格控制，堅持了“一支筆”審批原則，做到了對支出的逐筆審批，嚴把支出關(guān)，各項支出合理，做到了節約辦會(huì )，正確組織了會(huì )計核算，加強了對原始憑證的.審核和監督。做到了出有憑入有據，賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符，保證了會(huì )計信息的合法、真實(shí)、完整。各項開(kāi)支合理，精打細算，財務(wù)運作規范，如實(shí)地反映了商會(huì )的財務(wù)狀況。未出現違規違紀等現象。
四年來(lái)，商會(huì )監事會(huì )摸著(zhù)石頭過(guò)河，對商會(huì )監事工作進(jìn)行了一些探索、做了一些工作。但與商會(huì )理事會(huì )和全體會(huì )員對監事會(huì )工作的要求還有很大的差距。長(cháng)江后浪推前浪，隨著(zhù)商會(huì )的發(fā)展和對監事會(huì )工作的更高要求，我相信下屆監事會(huì )一定會(huì )更上一層樓。
謝謝大家!
監事會(huì )年度工作報告15
各位領(lǐng)導、各位會(huì )員：
20xx年，監事會(huì )在區委統戰部的指導下，在全體會(huì )員的大力協(xié)助下，嚴格按《章程》規定，自覺(jué)執行會(huì )員大會(huì )決議，認真履行職責，積極推進(jìn)各項制度建設，加強對重大事項、重大決策的監督力度，充分發(fā)揮監督作用，有效地促進(jìn)了聯(lián)誼會(huì )持續健康發(fā)展。
20xx年，監事會(huì )主要是開(kāi)展了以下幾項工作：
(一)不斷完善內部制度建設。監事會(huì )積極推進(jìn)內部各項管理制度的建設，制定了議事規則，有力地促進(jìn)了監事會(huì )工作制度化。按照年初分線(xiàn)安排，每個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )都安排了一名監事，具體參與委員會(huì )的各項活動(dòng)，負責監督有關(guān)工作的落實(shí)情況。一年來(lái)，監事們列席了歷次理事會(huì )議和會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議，聽(tīng)取了各項重要提議和決議，了解各項重要決策的形成過(guò)程，掌握聯(lián)誼會(huì )和各委員會(huì )的運作情況，認真履行了監事會(huì )的.監督檢查職能。
(二)積極協(xié)調內部機構關(guān)系。監事會(huì )堅持做到“分工不分家，監督不旁觀(guān)，參與不干預，互補不拆臺”，自覺(jué)維護理事會(huì )、秘書(shū)處、監事會(huì )之間的團結。主動(dòng)支持配合理事會(huì )工作，積極參加理事會(huì )、秘書(shū)處組織的活動(dòng)。通過(guò)參與活動(dòng)，使監督的力度得到加強，監督范圍更廣泛，有力地促進(jìn)了理事會(huì )工作的開(kāi)展。
(三)不斷規范財務(wù)管理監督。一年來(lái)，監事會(huì )著(zhù)重加強對會(huì )內財務(wù)工作的監督，促進(jìn)財務(wù)運作的規范化。一是積極配合理事會(huì )和秘書(shū)處落實(shí)財務(wù)收支計劃，強調按時(shí)收取會(huì )費，控制開(kāi)支。二是對財務(wù)工作提出意見(jiàn)和建議，實(shí)現財務(wù)工作規范化。20xx年，聯(lián)誼會(huì )收取會(huì )費元，正副會(huì )長(cháng)贊助元，總收入為;用于辦公陣地建設、外出參觀(guān)、電視宣傳、日常管理、年會(huì )活動(dòng)等總開(kāi)支為元，結余元。經(jīng)過(guò)審核，財務(wù)報告能夠真實(shí)的反映情況，符合相關(guān)規定。聯(lián)誼會(huì )能夠按照國家有關(guān)會(huì )計及相關(guān)法規，規范財務(wù)運作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清晰完整，會(huì )計核算和管理工作有了新的進(jìn)步。
20xx年，監事會(huì )主要將從加強理論學(xué)習，提高監督管理;加強自身建設，不斷完善監督機制;認真履行職責，切實(shí)保證有效監督;改進(jìn)工作作風(fēng)，提高監督的透明度等幾個(gè)方面著(zhù)手，以客觀(guān)公正、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極支持配合理事會(huì )、秘書(shū)處的工作，共同維護好會(huì )員的合法權益，注重監督與服務(wù)并重，認真履行監事會(huì )工作職能。
另外，對于聯(lián)誼會(huì )今后的工作，監事會(huì )在此提出幾點(diǎn)建議：
1.加大會(huì )費的催收力度，保障聯(lián)誼會(huì )的正常運轉。會(huì )費是取之于會(huì )員，用之于會(huì )員。會(huì )員也許不是獨立的直接受益，但一定可以從聯(lián)誼會(huì )所做的工作中受惠。在審核中發(fā)現，目前秘書(shū)處的會(huì )費收繳率為70%左右，還不太理想，應予改善。
2.充分發(fā)揮傳統媒體和新媒體的作用，加大聯(lián)誼會(huì )的宣傳力度和會(huì )員間的合作交流。讓更多的會(huì )員不論其企業(yè)大小、不論其市場(chǎng)地位高低，都能加強宣傳，擴大影響;讓全體會(huì )員通過(guò)緊密聯(lián)系和交流，實(shí)現項目合作和資源共享。
3.不斷提高組織管理水平，促進(jìn)聯(lián)誼會(huì )持續健康發(fā)展。希望聯(lián)誼會(huì )在會(huì )長(cháng)的帶領(lǐng)下，在理事會(huì )和秘書(shū)處的務(wù)實(shí)工作下，按照章程及建會(huì )宗旨，能夠繼續積極作為，進(jìn)一步增強開(kāi)拓創(chuàng )新意識，將新的社會(huì )階層人士聯(lián)誼會(huì )這一品牌不斷做大做強。
各位會(huì )員，監事會(huì )的工作離不開(kāi)大家的信任和支持，離不開(kāi)全體監事的勤勉與盡責，也離不開(kāi)理事會(huì )的支持和秘書(shū)處的配合。我們的工作難免有不足之處，請各位會(huì )員對監事會(huì )的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議。我們將繼續努力，切實(shí)履行監督職能，為聯(lián)誼會(huì )的規范運作和健康發(fā)展作出積極的貢獻!
同時(shí)，在歲末年初之際，我謹代表監事會(huì )全體成員祝各位領(lǐng)導、各位會(huì )員朋友身體健康!工作順利!合家歡樂(lè )!萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
【監事會(huì )年度工作報告】相關(guān)文章：
監事會(huì )年度工作總結05-20
監事會(huì )報告07-03
監事會(huì )公告范文01-27
年度總結工作報告03-09
個(gè)人年度工作報告01-12
銷(xiāo)售年度工作報告范文08-04
教師年度工作報告01-06
寵物醫院年度工作報告09-24
廣告公司年度工作報告10-09
企業(yè)辦公室的年度工作報告07-03