建筑業(yè)工作總結范文
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的建筑業(yè)工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑業(yè)工作總結范文1
XX年，我縣建設工程招投標管理工作，能夠認真貫徹國家、自治區關(guān)于建設項目招投標的有關(guān)法律、法規。嚴格履行招投標程序，規范有形建筑市場(chǎng)管理，以投標人的資質(zhì)能力、技術(shù)、管理水平、社會(huì )信譽(yù)和合理報價(jià)等條件公平競爭。凡是達到國家、自治區法律法規必須進(jìn)行招標的項目，一律進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行交易；凡屬?lài)乙幎ū仨氝M(jìn)行公開(kāi)招標的項目，必須進(jìn)行公開(kāi)招標。XX年初到6月，我縣共招標工程48項，總建筑面積30。69萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)4。1億元，招標覆蓋率100%。其中，公開(kāi)招標48項，公開(kāi)招標率達100 %。
在建筑業(yè)管理方面強化施工許可的監管力度。所有新建、擴建、改建項目，在核發(fā)施工許可證時(shí)，凡不具備政策法規要求條件的項目，一律不予核發(fā)施工許可證。XX年初到6月份為止共發(fā)放施工許可證32份，建筑面積：21。7萬(wàn)平方米，建安總值：3。2億元。確定了XX廉租房項目和第三期職工集資建房項目的實(shí)施計劃。初步完成了對八家戶(hù)六村、五村、三村、二村的土地征收方案，具體的實(shí)施方案、項目的招標等工作正在緊張的籌劃中。
在下半年的工作中，繼續緊抓建筑業(yè)管理工作和招投標管理工作。進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)，創(chuàng )新市場(chǎng)監管方式，推動(dòng)建筑市場(chǎng)信用體系建設。加大工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治力度，提高工程質(zhì)量安全管理水平。優(yōu)化企業(yè)結構，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，做好東三縣有形交易市場(chǎng)的`管理工作，為企業(yè)營(yíng)造公開(kāi)、公平、競爭有序的良好市場(chǎng)環(huán)境推動(dòng)我縣經(jīng)濟穩步增長(cháng)。在建筑業(yè)管理方面，嚴格執行國家、自治區的法律法規進(jìn)一步規范我縣的城市發(fā)展建設，繼續推進(jìn)防欠長(cháng)效機制不斷完善防欠工作新機制，預防和減少建筑領(lǐng)域拖欠工程款和農民工資問(wèn)題的發(fā)生。
建筑業(yè)工作總結范文2
本人自 1995 年畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)工業(yè)與民用建筑本科后進(jìn)入大冶市建筑工程有限公司工作，于 20xx 年進(jìn)入武漢安廣廈建筑工程有限公司擔任技術(shù)員，在工作期間對技術(shù)理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業(yè)務(wù)工作積極主動(dòng)善于創(chuàng )新、勇于挑戰；不論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，還是創(chuàng )優(yōu)工作策劃；都能理論結合實(shí)際，出色地完成領(lǐng)導交辦的'各項任務(wù)。譬如：幾年來(lái)由我先后起草的《工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《優(yōu)質(zhì)工程施工方案》等 30 多個(gè)文件都得到了很好的實(shí)施。在今后的工作過(guò)程中力爭上游，持續改進(jìn)，追求卓越。
建筑業(yè)工作總結范文3
本人1986 年至1996 年于大冶市還地橋建筑公司從事泥工，期間積累了許多工作經(jīng)驗；于1996 年轉入大冶市羅橋建筑公司擔任泥工班長(cháng)，在職期間嚴格要求自己以及班組的人員，對所建設的項目能夠保質(zhì)保量，不偷工減料，為公司的創(chuàng )優(yōu)工程出了自己的一份綿薄之力。從事泥工班長(cháng)時(shí)，抽空學(xué)習了技術(shù)員的專(zhuān)業(yè)知識，于1999 年取得了由省建設廳頒發(fā)的“質(zhì)檢員”職稱(chēng)�，F在就業(yè)于武漢安廣廈建設集團有限公司，我經(jīng)常深入到工程項目每一個(gè)角落，及時(shí)準確地糾正工程中存在的`質(zhì)量問(wèn)題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。20xx 年，由我參加的“羅橋商場(chǎng)”項目取得了“市優(yōu)良工程”，獲得了領(lǐng)導的好評。在以后工作中嚴格要求自己，爭取為公司創(chuàng )優(yōu)工程盡自己的一份力。
建筑業(yè)工作總結范文4
20xx年xx縣建筑業(yè)管理工作在遵循服務(wù)宗旨，堅持基本職能，努力發(fā)揮橋梁紐帶作用的基礎上，取得了顯著(zhù)成效，現總結如下：
一、20xx年度建筑業(yè)管理工作開(kāi)展情況
1、依法對全縣建筑工程實(shí)行執法大檢查。我們先后四次組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對全縣建設工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式執法大檢查。檢查的范圍是近兩年來(lái)投資50萬(wàn)元以上的竣工、在建工程，要求檢查組嚴格按現行的有關(guān)法律法規及省、市、縣整頓和規范建筑市場(chǎng)的會(huì )議精神進(jìn)行認真檢查，并對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行嚴肅處理。全縣共檢查工程項目260余項次，涉及到有資質(zhì)的施工企業(yè)28家。其中在建工程250余項次，竣工工程10項次。
2、著(zhù)力打擊違法違規建設行為。對業(yè)主的專(zhuān)項整治，我們將工作重點(diǎn)放到了嚴肅查處業(yè)主不執行法規的行為，對于無(wú)規劃許可、無(wú)施工圖審查、應招標而未招標、未依法委托監理、未辦理質(zhì)量監督手續的'工程堅決不予辦理施工許可證手續，不批準開(kāi)工建設。
針對設計、監理及項目經(jīng)理亂掛靠的行為，我們一方面將重點(diǎn)放在發(fā)放施工許可證的前置審查上，另一方面對施工現場(chǎng)進(jìn)行隨機抽查，對于掛靠行為一經(jīng)發(fā)現及時(shí)作出處理和處罰。年初至今，對關(guān)鍵崗位人員不能履職行為，在網(wǎng)上實(shí)施不良記錄4起，c級不良記錄7人。
3、嚴格遵守基本建設程序，加強工程質(zhì)量管理。一是嚴把施工圖審查關(guān)。無(wú)審查批準書(shū)的項目不予頒發(fā)施工許可證，施工圖審查率100%。二是嚴把施工許可關(guān)。20xx年度新開(kāi)工工程12項。三是嚴把質(zhì)量監督關(guān)。無(wú)質(zhì)量監督手續的工程同樣不予頒發(fā)施工許可證；四是進(jìn)一步提高監理覆蓋面；五是實(shí)行建設工程項目法人制、工程質(zhì)量責任制和責任追究制，確保工程質(zhì)量不留隱患、不留死角；六是加強對工程質(zhì)量的檢查力度堅持每季度一次質(zhì)量大檢查。嚴把竣工驗收備案關(guān)，全年共規范驗收竣工工程20項，截至目前對未竣工驗收擅自交付使用的星和灣、迎賓小鎮、尚東國際、日月星城等4個(gè)開(kāi)發(fā)項目，實(shí)施行政處罰4起，處罰金額146.1014萬(wàn)元。熱門(mén)思想匯報七是強化建筑節能專(zhuān)項檢查，20xx年度共有12項新開(kāi)工工程，節能圖紙執行率達95%以上。
4、著(zhù)力抓好安全生產(chǎn)。年初分別與42家施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理責任書(shū)，明確了各級、各部門(mén)的責任；二是每季度組織一次全縣安全生產(chǎn)大檢查，將檢查結果進(jìn)行了通報，全年共下發(fā)停整改通知書(shū)300余份，對存在問(wèn)題較嚴重的給予通報批評，其中不良記錄6項，項目經(jīng)理及項目總監不良記錄8人；三是集中開(kāi)展腳手架、施工圍墻、安全網(wǎng)、起重機械專(zhuān)項治理工作，通過(guò)專(zhuān)項整治安全工作達到標準化和規范化；四是組織開(kāi)展爭創(chuàng )省、市級安全質(zhì)量標準化工地活動(dòng)，全年共有2項工程成功申報市級安全質(zhì)量標準化工地，并順利通過(guò)市級安全質(zhì)量標準化驗收。五、安全管理效果顯著(zhù)，全年未發(fā)生一起重大傷亡事故，20xx年度xx縣建設行業(yè)因公死亡人數為零。
5、嚴格市場(chǎng)準入清出制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。20xx年，對于外來(lái)施工、監理企業(yè)進(jìn)行嚴格審查，審查合格并備案后方可進(jìn)入xx建筑市場(chǎng)，否則一律不得進(jìn)行建筑活動(dòng)。積極鼓勵支持本土企業(yè)上規模、上等級、上水平，吸納更多的農村富余勞動(dòng)力，就地就業(yè)，加快城市化步伐；鼓勵建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)兼并、重組、聯(lián)合等方式，使之做大做強；積極鼓勵有實(shí)力的企業(yè)走出去，開(kāi)拓市場(chǎng)。
為提高從業(yè)人員素質(zhì)，我們先后5次組織人員參加質(zhì)量和安全知識及項目經(jīng)理培訓，使我縣從業(yè)人員持證上崗率達到100%。在項目經(jīng)理管理上，嚴格按照國家制定的法律法規來(lái)管理，對在施工過(guò)程中對項目管理不善，以致造成偷工減料行為發(fā)生的項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理檔案中記錄不良行為一次，對多年來(lái)一直兢兢業(yè)業(yè)、多次獲省市標化工地稱(chēng)號、獲市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目經(jīng)理，準予其參加爭優(yōu)評先活動(dòng)并予表彰獎勵。
6、著(zhù)力抓好住建系統揚塵治理工作。按照省、市、縣大氣污染防治的總體目標要求，成立了建筑施工現場(chǎng)揚塵治理工作領(lǐng)導小組，制定并下發(fā)了《xx縣建筑施工現場(chǎng)揚塵專(zhuān)項治理實(shí)施方案》、《xx縣預拌混凝土攪拌站專(zhuān)項整治工作行動(dòng)方案》，住建系統揚塵治理跟蹤堅持“全面參與，綜合治理、長(cháng)效管理”的原則，實(shí)行主要領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導具體抓，要求各建設、施工、監理單位及商品混凝土（瀝青）攪拌站，把揚塵治理工作納入總體工作計劃，結合本單位實(shí)際及行業(yè)特點(diǎn)制定相應的治理方案。在實(shí)施專(zhuān)項整治期間，我局對全縣在建工地進(jìn)行了全面檢查，20xx年1月至今，我局檢查了116項次，下達文明施工防揚塵專(zhuān)項整治限期整改通知46份。對揚塵治理管理不力的12家單位，提出具體的整改措施，并按要求時(shí)限保證落實(shí)到位，對揚塵治理管理不力的4家單位，給予網(wǎng)上c級不良記錄信用懲戒處罰。
7、強化“兩個(gè)拖欠”工作的管理。為加強對建筑業(yè)“兩個(gè)拖欠”工作的管理，建設局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的清欠工作領(lǐng)導小組，并制定出臺了《xx縣建筑業(yè)清欠工程款及農民工工資應急預案》，全年共接到投訴16起，投訴辦結率100%，處理拖欠農民工工資20xx余萬(wàn)元。
8、著(zhù)力推進(jìn)建筑業(yè)“四上”發(fā)展，確保建筑業(yè)產(chǎn)值平穩遞增。截至目前，四上企業(yè)統計數19家，9月初已向統計局增報3家，目前待審批，本期末預計四上企業(yè)統計數突破20家，本期末建筑業(yè)總產(chǎn)值預計突破20億元，比去年同期增長(cháng)13%。
二、20xx年度工作目標及任務(wù)
1、持續穩定的抓好建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及揚塵治理管理工作。確保新開(kāi)工工程施工許可證發(fā)放率、監理覆蓋率及施工圖審查率均達到100%。
2、爭創(chuàng )黃山杯獎1個(gè)，金雞杯獎3個(gè)，省級安全質(zhì)量標準化工地2個(gè)，市級安全質(zhì)量標準化工地6個(gè)。
3、對業(yè)主、設計、監理、施工企業(yè)及項目經(jīng)理亂掛靠行為進(jìn)行專(zhuān)項治理。
4、繼續做好“兩個(gè)拖欠”清理工作，確保投訴辦結率100%。
5、建立企業(yè)誠信機制，安全生產(chǎn)抵押金制，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，采取有力措施，確保安全質(zhì)量穩步提升。
6、實(shí)現靈城規劃區和建制鎮范圍內新建居住建筑和公共建筑全面執行70%節能設計標準，個(gè)人簡(jiǎn)歷在新農村新建居住建筑進(jìn)行60%節能試點(diǎn)。
建筑業(yè)工作總結范文5
本人于1990 年畢業(yè)于武漢工程大學(xué)工業(yè)與民用建筑專(zhuān)科后就業(yè)于武漢洪山建筑公司，工作期間堅守崗位，刻苦學(xué)習，豐富專(zhuān)業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，開(kāi)拓視野。后來(lái)于20xx 年進(jìn)入武漢安廣廈建設集團有限公司，在工作過(guò)程中，努力實(shí)踐，也積累了不少經(jīng)驗，學(xué)會(huì )把理論和實(shí)踐相結合，勇于拓展創(chuàng )新。在現場(chǎng)施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個(gè)角落，及時(shí)準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。由我參與質(zhì)檢的多個(gè)工程都獲得了“市優(yōu)質(zhì)工程”，得到了領(lǐng)導的肯定以及業(yè)主的嘉獎。 在以后工作中我會(huì )繼續保持良好的工作作風(fēng)，以樂(lè )觀(guān)向上的'精神，積極進(jìn)取的態(tài)度來(lái)對待每一件事情，為公司的發(fā)展貢獻自己的熱心與力量。
建筑業(yè)工作總結范文6
近日，國家電網(wǎng)公司印發(fā)通知，部署于9月1日至9月30日組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。今年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)主題是“提升供給質(zhì)量建設質(zhì)量強國”。公司要求，認真貫徹落實(shí)《質(zhì)檢總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，按照全國“質(zhì)量月”活動(dòng)總體部署，緊密結合實(shí)際，突出電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量宣傳，強化質(zhì)量管理，弘揚工匠精神，營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量，人人參與質(zhì)量監督管理的濃厚氛圍，切實(shí)提升供電質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，更好服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
公司要求，加強“質(zhì)量月”活動(dòng)組織宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍，面向全社會(huì )開(kāi)展供電服務(wù)質(zhì)量咨詢(xún)活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識;強化全面質(zhì)量監督管理，促進(jìn)質(zhì)量管理水平不斷提升;深化電能質(zhì)量在線(xiàn)監測應用，進(jìn)一步強化電能質(zhì)量在線(xiàn)監測系統對電能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監測和決策支撐作用;嚴格物資質(zhì)量監督檢測，完善設備質(zhì)量管控措施;開(kāi)展建設工程質(zhì)量督查，切實(shí)提高輸變電工程投產(chǎn)質(zhì)量;加強電網(wǎng)設備質(zhì)量問(wèn)題治理，確保迎峰度夏任務(wù)順利完成;著(zhù)力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，開(kāi)展供電服務(wù)質(zhì)量自查及專(zhuān)項督查工作，開(kāi)展電能質(zhì)量入社區宣傳活動(dòng)，樹(shù)立供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象。
公司要求，加大工作力度，各單位要積極創(chuàng )新拓展“質(zhì)量月”活動(dòng)的內容、形式和范圍，把“質(zhì)量月”活動(dòng)作為推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量工作的`有效載體，加強活動(dòng)開(kāi)展效果的督促檢查。要突出活動(dòng)重點(diǎn)，各單位要把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)與強化企業(yè)本質(zhì)安全水平結合起來(lái)，與開(kāi)展電網(wǎng)迎峰度夏工作結合起來(lái)，與確保重大活動(dòng)保電任務(wù)結合起來(lái)，加強規劃設計、物資采購、工程建設、運維檢修、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作，為公司安全生產(chǎn)及各項重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)提供堅強質(zhì)量保障。要及時(shí)總結經(jīng)驗，對“質(zhì)量月”活動(dòng)中的好經(jīng)驗、好做法要及時(shí)提煉、匯總，及時(shí)宣傳、報道。
建筑業(yè)工作總結范文7
根據市建管局《關(guān)于做好20xx年全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)考核工作的通知》文件要求，于5月26日開(kāi)始對全縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行年檢考核,截止7月5日基本結束，現將有關(guān)情況總結如下：
一、企業(yè)資質(zhì)年檢的基本情況
本次資質(zhì)考核的范圍是我縣在20xx年12月31日以前取得的施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包資質(zhì)的所有建筑業(yè)企業(yè)。我縣共有建筑業(yè)企業(yè)76家，應參加本次考核的企業(yè)共有76家，其中房屋建筑總承包企業(yè)23家，專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)44家，勞務(wù)分包企業(yè)9家，包括1家裝飾裝修企業(yè)。本次考核采取網(wǎng)上上傳資料和報送書(shū)面材料相結合的方式進(jìn)行，對照相關(guān)原件對網(wǎng)上資料和書(shū)面材料進(jìn)行了認真核查，重點(diǎn)檢查企業(yè)的人員情況、20xx年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及是否純在違法違規等不良行為。
我縣參加本次資質(zhì)考核76家企業(yè)共有70家合格，6家不合格，其中23家總承包企業(yè)有21家考核結論為合格，2家企業(yè)因注冊人員達不到資質(zhì)等級要求暫定不合格；44家專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)有42家考核結論為合格，2家企業(yè)因注冊人員達不到資質(zhì)等級要求暫定不合格；9家建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)有7家考核結論為合格，2家企業(yè)因達不到資質(zhì)等級要求暫定不合格（省縣萬(wàn)達勞務(wù)分包有限公司、省縣華隆勞務(wù)有限公司）；有6家企業(yè)未按時(shí)在網(wǎng)上提交年檢考核資料；有1家企業(yè)把資質(zhì)證書(shū)丟失省縣金旭鋼結構有限公司，通過(guò)調查正在補辦中。
二、資質(zhì)年檢工作部署
1、根據市局的工作部署，為扎實(shí)有效地開(kāi)展本年度資質(zhì)考核工作，我們組織有關(guān)人員和企業(yè)分管經(jīng)理認真學(xué)習建設部關(guān)于資質(zhì)新標準的一系列文件，分析領(lǐng)會(huì )《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》、《關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定實(shí)施意見(jiàn)的通知》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件所規定的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準，為本次的資質(zhì)資格檢查奠定了堅實(shí)的基礎。
2、20xx年5月26日召開(kāi)縣局主管科室、主管資質(zhì)工作人員、施工企業(yè)負責人和分管經(jīng)理參加的全縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢會(huì )議。就全縣的資質(zhì)年檢工作進(jìn)行了部署，并提出了具體的工作要求。至此，我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作正式啟動(dòng)。
3、為保證此次資質(zhì)年檢的工作順利實(shí)施，成立了以分管局長(cháng)為組長(cháng)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作領(lǐng)導小組，明確了企業(yè)資質(zhì)資格檢查工作制度、工作承諾、工作程序等相關(guān)內容。會(huì )后，各施工企業(yè)積極行動(dòng)，并安排專(zhuān)人負責此項工作。
三、資質(zhì)年檢工作的內容
依《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件所規定的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準，嚴把資質(zhì)資格檢查工作的“四嚴”守則，為充分體現“客觀(guān)、公開(kāi)、公平”的審查要求，嚴肅認真地做好資質(zhì)資格檢查工作，堅持“書(shū)面報送材料要與原件一致，原件與企業(yè)實(shí)際一致”的檢查原則。緊扣《資質(zhì)標準》，重點(diǎn)審查企業(yè)的20xx年資質(zhì)考核情況表；企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照副本、資質(zhì)證書(shū)；企業(yè)注冊建造師證書(shū)，中、高級技術(shù)人員職稱(chēng)證（勞務(wù)分包企業(yè)需提供技術(shù)工人職業(yè)技能崗位證書(shū)），并附有繳納養老保險的花名冊及發(fā)票；20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)指標情況，主要包括企業(yè)凈資產(chǎn)、建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅和工程結算收入；企業(yè)資質(zhì)標準對應的機械設備發(fā)票；企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照注冊資金、凈資產(chǎn)；安全許可等。
四、資質(zhì)年檢存在的問(wèn)題
1、在繳納養老保險方面，多數的企業(yè)參保的養老保險人員數量不足；
2、在辦理安全許可證方面，個(gè)別企業(yè)未及時(shí)辦理；
3、資質(zhì)標準要求的有職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的.職稱(chēng)證書(shū)方面多數企業(yè)人員健全，少數企業(yè)存在不足現象，個(gè)別職稱(chēng)證書(shū)還存在重復使用現象；
4、建筑業(yè)行業(yè)統計報表及20xx年月度網(wǎng)絡(luò )快報表大多數企業(yè)都能按規定時(shí)間進(jìn)行上報，少數企業(yè)未能按時(shí)上報。
5、在設備、廠(chǎng)房等方面，大多數企業(yè)提供了符合相關(guān)標準要求的設備購置發(fā)票和房屋、廠(chǎng)房產(chǎn)權或房屋租賃合同等相關(guān)證明，但部分企業(yè)未提供房屋、廠(chǎng)房產(chǎn)權或房屋租賃合同等相關(guān)證明。
五、今后工作計劃
在今后工作中，要嚴格按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定實(shí)施意見(jiàn)》要求，認真地做好資質(zhì)審查工作。
1、在資質(zhì)初審工作中認真堅持“網(wǎng)絡(luò )報的材料和書(shū)面報送材料要與原件一致，原件與企業(yè)實(shí)際一致”的審查原則；
2、緊扣《資質(zhì)標準》，重點(diǎn)審查企業(yè)的注冊資金、凈資產(chǎn)、注冊建造師、經(jīng)濟和工程技術(shù)人員等有關(guān)資料；
3、認真查看企業(yè)法定代表人任職文件、身份證明；企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)、財務(wù)負責人的身份證明、職稱(chēng)證書(shū)、任職文件等相關(guān)資料；
4、在資質(zhì)初審工作中如有設備、廠(chǎng)房等要求的，應重點(diǎn)審查企業(yè)提供設備購置發(fā)票或租賃合同、廠(chǎng)房的房屋產(chǎn)權證或房屋租賃合同等相關(guān)證明，以及相關(guān)資質(zhì)標準要求提供的其它資料；
5、做好新成立建筑企業(yè)實(shí)地核查工作，確保新成立建筑企業(yè)必須滿(mǎn)足資質(zhì)要求。
建筑業(yè)工作總結范文8
在局領(lǐng)導班子的關(guān)心支持下，在各科室和各部門(mén)的配合下，我們建管科按照局里統一部署和年初工作計劃的安排，緊緊圍繞在年初全區建筑業(yè)工作會(huì )議上提出的工作目標，大力開(kāi)展建筑業(yè)管理的各項工作，順利完成年初預定各項指標任務(wù)，全區建筑業(yè)繼續保持持續快速健康發(fā)展態(tài)勢。
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┛焖侔l(fā)展建筑行業(yè)，嚴格質(zhì)量安全管理。20xx年全區共有建筑企業(yè)62家，截止到第三季度末，全區建筑業(yè)總產(chǎn)值達到19.42億元，同比下降31.4%；簽訂合同額69.10億元，同比增長(cháng)2%；到目前為止，全年未發(fā)生一起重大傷亡事故。
1、建筑企業(yè)服務(wù)管理取得新成效。我們緊緊圍繞樹(shù)立“大建筑”發(fā)展理念，積極引導建筑企業(yè)提升資質(zhì)檔次，新增建筑企業(yè)2家。并且根據區政府有關(guān)促進(jìn)全區建筑業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，對我區建筑業(yè)做出突出貢獻的建筑業(yè)企業(yè)給予獎勵，以此鼓勵。
我們嚴格執行建筑市場(chǎng)準入清出制度、農民工工資保證金制度、工程建設資金保證制度、個(gè)人執業(yè)資格管理等各項制度，加大對各類(lèi)違規行為的稽查、處罰力度，創(chuàng )造公開(kāi)有序、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)開(kāi)展了工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作，定期統計報送受監工程、監督檢查、質(zhì)量投訴、不良行為記錄、竣工驗收備案等情況，及時(shí)分析掌握全區工程質(zhì)量狀況。
2、質(zhì)量安全監督水平實(shí)現新提升。今年共監督工程項目65個(gè)，建筑面積58.9萬(wàn)平方米，合同造價(jià)約11.8億元。為全面提高建筑行業(yè)的安全管理工作，我局逐級落實(shí)安全責任制，開(kāi)展了工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項整治、深化“安全生產(chǎn)年”專(zhuān)項治理、“三項行動(dòng)”和隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)、嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建筑行為專(zhuān)項行動(dòng)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)，平安工地創(chuàng )建活動(dòng)等，進(jìn)行各類(lèi)巡查200余次，并對建筑工程強制性條文執行情況、商品混凝土質(zhì)量、在建工地起重設備使用與安裝情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，從而有效地保證了工程質(zhì)量。
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)建設、施工和監理單位的質(zhì)量主體責任，著(zhù)力解決房屋滲漏、起殼等影響使用功能的質(zhì)量通病，切實(shí)提高住宅工程質(zhì)量水平。
�。ǘ┙ㄖ䴓I(yè)企業(yè)市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步加強。近幾年來(lái)，我區建筑業(yè)穩步發(fā)展，市場(chǎng)日益拓寬，施工領(lǐng)域涵蓋了房屋建筑、公路、水利水電、園林綠化、建筑裝飾裝修、地基基礎、土石方爆破、房屋拆除等多個(gè)門(mén)類(lèi)，今年我區的建筑企業(yè)在資質(zhì)升級又有新的突破，進(jìn)一步彰顯了我區建筑業(yè)發(fā)展實(shí)力。今年，我區共有10家建筑企業(yè)晉升企業(yè)資質(zhì)，其中6家建筑企業(yè)主項資質(zhì)升級、4家建筑企業(yè)增項資質(zhì)升級，包括XX市益民建筑安裝工程有限公司房屋建筑施工總承包資質(zhì)三級升二級；舟山豪舟混凝土預拌有限公司預拌商品混凝土三級升二級；XX科特建筑工程有限公司爆破與拆除工程資質(zhì)三級升二級；舟山廣昕混凝土預拌有限公司新批預拌商品混凝土三級資質(zhì)；舟山高弘建設有限公司鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)三級升二級；舟山弘業(yè)預拌混凝土有限公司預拌商品混凝土三級升二級；XX廣盛路面工程有限公司新批市政公用工程資質(zhì)三級；XX科潤建設有限公司新增起重機設備安裝工程資質(zhì)三級；XX博宇建筑有限公司市政公用工程總承包資質(zhì)三級升二級；XX市恒宇建設有限公司市政公用工程總承包資質(zhì)三級升二級等。
我區的建筑業(yè)企業(yè)隊伍進(jìn)一步壯大，建筑業(yè)企業(yè)的競爭能力也不斷增強，尤其是建筑企業(yè)在轉型升級后取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益更加明顯。今年我區新增舟山廣昕混凝土預拌有限公司和XX廣盛路面工程有限公司建筑企業(yè)2家，全區建筑業(yè)企業(yè)總數達62家，建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)結構比例逐步提高，涉及的專(zhuān)業(yè)面進(jìn)一步拓寬，為我區建筑業(yè)的全面發(fā)展打下了良好的基礎。
�。ㄈ⿲ㄖ袌�(chǎng)的監管不斷強化。繼續加強對工程建設監管力度，嚴肅行政紀律，加強對XX區重點(diǎn)工程建設項目的管理、積極推行房地產(chǎn)分戶(hù)驗收制度、嚴格建筑市場(chǎng)準入清出制度、嚴格了個(gè)人執業(yè)資格管理、積極推行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度。在6月初，我局召開(kāi)了全區建筑業(yè)工作會(huì )議，并和各建筑業(yè)企業(yè)簽訂了20xx年度的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，進(jìn)一步強化和落實(shí)了各建筑業(yè)安全生產(chǎn)的主任責任。在服從我區經(jīng)濟建設發(fā)展大局的要求下，按照全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)、標本兼治、強化責任、依法行政的要求，進(jìn)一步整頓規范了我區的建筑市場(chǎng)。
今年我局共接到單位組織或個(gè)人投訴和舉報的各類(lèi)違法違規案件共5起，包括舟山新型墻體協(xié)會(huì )投訴XX市定海森鑫水泥制品廠(chǎng)生產(chǎn)不合格混凝土多孔磚；鹽倉街道部分拆遷戶(hù)投訴鹽倉拆遷安置小區的問(wèn)題保溫材料；匿名舉報舟山京洲水產(chǎn)食品有限公司二期廠(chǎng)區工程項目的施工單位、監理單位瞞報安全生產(chǎn)事故；鹽倉管委員會(huì )舉報舟山豪舟預拌混凝土有限公司的產(chǎn)品有問(wèn)題；匿名舉報XX市國宏水泥構件有限公司生產(chǎn)過(guò)程中存在違法違規行為。除了最后一個(gè)舉報還在調查之中外，另外4起案件已全部處理，并根據調查結果，對舟山豪舟預拌混凝土公司記入嚴重不行為的信用記錄和通報全區的處分。
嚴格執行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度，減少了拖欠工程款的情況發(fā)生，今年我局共處理和協(xié)調區屬建筑企業(yè)拖欠農民工工資事件兩起，8月份，我局聯(lián)合區勞動(dòng)局開(kāi)展了一次全區筑業(yè)企業(yè)農民工工資支付保障工作大檢查活動(dòng)，并出臺了《關(guān)于加強建筑施工企業(yè)用工管理切實(shí)解決工資拖欠問(wèn)題的通知》（定人社監【20xx】3號），進(jìn)一步確保了整個(gè)建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。
�。ㄋ模┙ㄖ┕べ|(zhì)量安全意識不斷加強。工程質(zhì)量和施工安全是我們建筑施工的兩條生命線(xiàn)，抓好建筑工程質(zhì)量安全監督管理是我們建設工作的重中之重。一是很抓建筑工程施工質(zhì)量。重點(diǎn)監管建設各方責任主體的質(zhì)量行為，加強現場(chǎng)施工質(zhì)量的監督檢查，組織了對在建設工程的節能專(zhuān)項檢查，和對建筑工程強制性條文執行情況進(jìn)行了抽查；加強對房地產(chǎn)施工項目工程的質(zhì)量控制，繼續在我區推行住宅工程分戶(hù)驗收制度，進(jìn)一步確保房地產(chǎn)工程項目的施工質(zhì)量，也更大程度上保證了住戶(hù)的權益，減少了因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的投訴和糾紛。
二是狠抓建筑工程施工安全，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強。今年我們根據建設部、省建設廳和市城建委有關(guān)文件的精神，我局先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”隱患排查專(zhuān)項活動(dòng)、“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)以及根據區政府的要求開(kāi)展了“工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項檢查”等專(zhuān)題活動(dòng)。并根據我區的工作實(shí)際制訂了相應的實(shí)施方案，把隱患排查和專(zhuān)項檢查與安全生產(chǎn)的各項基礎性工作結合起來(lái)，層層落實(shí)工作責任，扎扎實(shí)實(shí)地了開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作。結合區建筑工程的實(shí)際，科室和質(zhì)安監站定期對我區所有的在建工程項目和部分建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。通過(guò)這些安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了我區建設行業(yè)安全生產(chǎn)工作平穩發(fā)展，共創(chuàng )建平安工地65個(gè)。今年我區建筑安全生產(chǎn)形式總體上比較平穩，未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)的形勢有所好轉。
�。ㄎ澹├^續支持建筑企業(yè)做大做強，行業(yè)服務(wù)意識不斷增強。
一是我區繼續推行政府投資項目采取bt項目管理新模式，由我區二級以上施工總承包企業(yè)以邀請招標的方式進(jìn)行參與。bt項目管理模式的成功推行，既開(kāi)創(chuàng )了XX區政府投資項目管理新局面，成為政府與企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟合作的一種極為有效的新模式，也為全區建筑業(yè)企業(yè)做大做強提供廣闊的空間和發(fā)展平臺，成為支持建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的又一重大舉措，今年的5個(gè)bt項目工程，2個(gè)項目正在建設之中，3個(gè)項目已完成。二是繼續做好XX區建筑水利環(huán)保初級職稱(chēng)評審工作，今年共評審出技術(shù)員64人，助理工程師100人，進(jìn)一步提升了區屬企業(yè)的技術(shù)力量。三是做好區級標化工地的評審工作，積極鼓勵建筑施工企業(yè)創(chuàng )優(yōu)評杯，共有13個(gè)建筑工地參加今年的區級標化工地，其中3個(gè)工地被推薦參加市級標化工地評選，推動(dòng)了我區建筑施工向標準化方向發(fā)展。
二、主要存在的問(wèn)題
在看到我區建筑業(yè)呈較快發(fā)展態(tài)勢的同時(shí)，也要清醒地看到經(jīng)濟運行中面臨的新情況、新問(wèn)題，發(fā)展態(tài)勢喜中有憂(yōu)。
一是產(chǎn)業(yè)結構調整雖取得一定成效，但表現不很明顯。全區建筑企業(yè)主動(dòng)適應國家投資結構的調整和建筑市場(chǎng)的發(fā)展變化，圍繞提高競爭力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)結構調整，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。從企業(yè)資質(zhì)的構成上看，有了明顯的變化，專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)比重在逐年上升，但專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)還處在小打小鬧起步階段，在量上還不能構成優(yōu)勢，因此產(chǎn)業(yè)結構調整的成效并不明顯。
二是企業(yè)規模不大、管理模式相對落后。表現在我區高資質(zhì)企業(yè)在舟山地區相對較多，目前有7家一級企業(yè)11家二級企業(yè)，但企業(yè)規模不大，聯(lián)手闖市場(chǎng)的能力仍偏弱。企業(yè)的管理模式相對落后，特別是個(gè)別企業(yè)，雖然企業(yè)資質(zhì)升級了，規模擴張了，但管理模式遠不能適應形勢發(fā)展。
三是安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。伴隨著(zhù)建筑業(yè)利潤降低、企業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊等因素的影響，項目工程違法分包、項目經(jīng)理亂掛靠，部分施工企業(yè)過(guò)分片面追求經(jīng)濟效益，從而忽視企業(yè)的安全設施投入、人員教育、施工現場(chǎng)安全監督管理等環(huán)節，對存在的安全隱患視而不見(jiàn)，屢教不改，缺乏一套較為完善的安全管理組織體系。20xx年我區雖未發(fā)生重大安全責任事故，但安全事故苗頭、安全隱患時(shí)有發(fā)現，安全形勢仍不容樂(lè )觀(guān)。
四是建筑市場(chǎng)的競爭趨于激烈，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境趨于嚴峻。宏觀(guān)調控政策的實(shí)施，使工程量減少與施工能力過(guò)剩之間的矛盾更加突出，建筑市場(chǎng)上僧多粥少的局面將重新出現，大量企業(yè)特別是中小企業(yè)將圍繞有限的工程項目，在同一市場(chǎng)、同一資質(zhì)、同一平臺、同一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域展開(kāi)同質(zhì)化競爭，導致競爭進(jìn)一步加劇，加上壓級壓價(jià)，拖欠墊資、低價(jià)中標，擠占了企業(yè)的合理利潤空間，企業(yè)的產(chǎn)值利潤率很低。隨著(zhù)國家對宏觀(guān)經(jīng)濟調控力度的加大，建筑企業(yè)的融資能力更加困難，加之目前各種名目繁多的'保證金，施工企業(yè)缺少資本運作，并且物價(jià)與農民工工資上漲，造成企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，所以在很大程度上制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、20xx年工作思路
20xx年我區建筑業(yè)發(fā)展的總體目標是：進(jìn)一步認清形勢，找準差距，瞄準目標，搶抓機遇，扎實(shí)增強我區建筑業(yè)發(fā)展的核心競爭力，爭創(chuàng )“質(zhì)量強區”，切實(shí)實(shí)現“質(zhì)的提升，量的擴張”，實(shí)現建筑業(yè)又好又快發(fā)展；力爭建筑業(yè)總產(chǎn)值的新高點(diǎn)；確保工程施工質(zhì)量，建設工程合格率100%；建筑施工安全意識進(jìn)一步增強，爭取安全事故零發(fā)生。
一是做好工程質(zhì)量監管工作，實(shí)現質(zhì)量強區
根據《XX市XX區人民政府關(guān)于推進(jìn)“質(zhì)量強區”建設的若干意見(jiàn)》、《20xx年XX區質(zhì)量強區工作計劃》的文件要求，做好我區工程質(zhì)量安全監管工作，不斷提升XX區建筑工程質(zhì)量工作總體水平，實(shí)現質(zhì)量強區。切實(shí)抓好工程質(zhì)量強區活動(dòng)，促進(jìn)我區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二是推進(jìn)建筑企業(yè)建立建設信息平臺，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源。
建立、完善建筑施工企業(yè)管理信息化建設，是建筑施工企業(yè)實(shí)現管理信息化，創(chuàng )新管理模式，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力的必由之路。信息化建設與信息化系統的綜合利用以及信息化管理，是建筑施工企業(yè)在新形勢下，求創(chuàng )新、求發(fā)展、立足于競爭日益激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)必須具備的綜合實(shí)力。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應用，計算軟件的應用和普及，先進(jìn)管理模式的推廣，是科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力的重要途徑。
為此，我們將通過(guò)督促建筑企業(yè)的信息化建設，提高企業(yè)的競爭力以及項目控制能力。建立與相關(guān)合作企業(yè)以項目為導向、以信息和資源共享為平臺的競爭合作關(guān)系，優(yōu)化建筑企業(yè)資源。
三是創(chuàng )新發(fā)展思路，調整優(yōu)化建筑業(yè)結構，繼續培育龍頭企業(yè)。
積極引導建筑企業(yè)從“建筑施工”理念向“建筑管理”理念發(fā)展，引導有條件的一級資質(zhì)企業(yè)向特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展，繼續培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)一級資質(zhì)1-2家，力爭培育發(fā)展專(zhuān)業(yè)總承包企業(yè)二級資質(zhì)1-2家，規范三級資質(zhì)企業(yè)，發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，積極扶持和拓展地基基礎、市政路橋、水電、設備安裝、裝飾裝璜、園林綠化、鋼結構、土石方爆破等專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)。引導小而全的企業(yè)向“專(zhuān)、特”專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。
四是要繼續做大做強建筑業(yè)企業(yè)，加快企業(yè)發(fā)展。
以提高建筑業(yè)整體實(shí)力為主線(xiàn)，以外地市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，積極培養具有先進(jìn)管理水平，技術(shù)優(yōu)勢明顯，市場(chǎng)競爭力強的建筑龍頭骨干企業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展；要進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰略，各建筑業(yè)企業(yè)要在鞏固已有建筑市場(chǎng)的同時(shí)要加大力度開(kāi)拓新新市場(chǎng)，提高省市外建筑市場(chǎng)的占有份額。
五是狠抓質(zhì)量安全，打牢建筑業(yè)發(fā)展基礎。
堅持開(kāi)展工程質(zhì)量大檢查，消除質(zhì)量隱患，治理質(zhì)量通病。重點(diǎn)抓好基礎設施、公共工程和住宅工程，尤其是保障性住房的施工質(zhì)量；嚴格落實(shí)建筑安全生產(chǎn)責任制，加大對建筑施工安全生產(chǎn)的監管力度，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、抽查、巡查和暗訪(fǎng)，確保施工安全，營(yíng)造和諧的建筑施工環(huán)境。
六是進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)行為，推進(jìn)行業(yè)誠信建設。
加大對各種違規行為的稽查、處罰力度，創(chuàng )造公開(kāi)有序、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。規范建設各方主體行為，維護公平競爭，積極查處整治拖欠工程款和民工工資行為。嚴格執行建筑市場(chǎng)準入、清出制度，將違反市場(chǎng)規則企業(yè)和個(gè)人的記入黑名單，不斷凈化我區建筑市場(chǎng)環(huán)境，規范建筑市場(chǎng)行為。
七是加強防范建設領(lǐng)域農民工工資拖欠行為。
近幾年，隨著(zhù)我區經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也呈現出良好的發(fā)展勢頭，招用農民工人數在不斷地增加，但是拖欠農民工工資卻越來(lái)越嚴重。一直以來(lái)，盡管?chē)腋叨戎匾曂锨饭こ炭詈娃r民工工資問(wèn)題，明確要求要切實(shí)解決建筑業(yè)存在的拖欠和克扣農民工工資問(wèn)題，保護農民工合法權益。但在實(shí)際執行中仍然存在工資發(fā)放不及時(shí)、勞動(dòng)合同簽訂率不高、發(fā)放監管難度大、對拖欠農民工工資行為的懲處力度不大等問(wèn)題，極大地擾亂了建筑市場(chǎng)秩序。為此，20xx年，我們將通過(guò)加強建設領(lǐng)域的工程項目資金的監督；規范建筑市場(chǎng)管理秩序；嚴格合同管理，規范業(yè)主和建筑業(yè)企業(yè)行為等方式，防范和清理解決拖欠農民工工資行為，確保我區社會(huì )穩定。
建筑業(yè)工作總結范文9
辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉眼即逝，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、20xx年的日歷即將翻過(guò)，建筑業(yè)個(gè)人年度工作總結。伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
20xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著(zhù)手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規定期間內竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì )了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線(xiàn)、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監理人員做分戶(hù)驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。作為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì )汲取教訓、認真熟讀圖紙、問(wèn)題考慮全面。堅決不會(huì )在讓同樣的問(wèn)題出現。
后半年、新的工程開(kāi)工、位于威海市高技區、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車(chē)庫總面積由于58000平米；由于開(kāi)始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說(shuō)忙碌、但很快樂(lè )、對自己有很大的信心。因為這是我第一個(gè)從基礎來(lái)挖到最后封頂的工程、所以我很期待。
2、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識，更明白了：趁年輕多學(xué)習的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì )拿出一定的時(shí)間多去看規范、圖集。唯一不足就是：工作沒(méi)有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的`工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數據的統計要從實(shí)際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進(jìn)行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問(wèn)、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題。在今后的施工過(guò)程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績(jì)、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開(kāi)春將會(huì )進(jìn)行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。
2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認真、嚴肅、從大局著(zhù)想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線(xiàn)完畢最后要進(jìn)行較線(xiàn)。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周?chē)娜苏J同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現這么多現場(chǎng)問(wèn)題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
施工現場(chǎng)免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說(shuō)喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說(shuō)滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導還是同事，說(shuō)成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉。
建筑業(yè)工作總結范文10
按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端，以下是本人的工作總結匯報：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
(一)成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節：
1.材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”.加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
2.加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xx月左右的時(shí)間。
3.優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：
�、湃渴褂媚灸�；
�、浦褂枚ㄐ徒M合鋼模板，梁使用木模；
�、鞘褂檬姓撃０�，局部附以普通小鋼模及木模；
�、热坎捎闷胀ㄐ′撃�。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買(mǎi)，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車(chē)吊)。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買(mǎi)量小，投入不大。討論結果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，不予采用。
4.因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是：
�、�、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械，節約了大量的機械費用。
�、�、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(三)分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng )業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責
工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)施工指導等項工作。
經(jīng)營(yíng)財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場(chǎng)材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動(dòng)紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車(chē)輛管理等項工作。
2、各項規章制度
根據分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實(shí)施后各項制度落實(shí)到位、運行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經(jīng)驗教訓
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過(guò)程中，在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個(gè)相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時(shí)間內，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區放棄，定州隊接替后才有了改觀(guān)。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的'勞務(wù)隊伍，即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍，但由于他實(shí)力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時(shí)間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。
e區更換施工隊伍時(shí)，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完方進(jìn)行了簽認。但對于原來(lái)由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的)，在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊結算時(shí)留下了麻煩。
(三)預算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時(shí)，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。
(四)外聘人員的管理
分公司現有人員1xx，其中外聘人員xx占5xx.能否充分調動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長(cháng)，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。
為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿(mǎn)足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話(huà)，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題，以消除他們的后顧之憂(yōu)。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：?jiǎn)T工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失…等等，分公司均會(huì )進(jìn)行相應的獎勵。
盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方�，F在外聘人員工資為死工資，沒(méi)有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評，并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法，進(jìn)一步提高他們的積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。
20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長(cháng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點(diǎn)，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。
四、20xx年工作計劃
(一)人才建設
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
1、加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
2、從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。
4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jì)效考核制度，實(shí)現多勞多得、獎罰分明。
5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動(dòng)，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。
(二)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選，承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會(huì )效益。
1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算
一是要創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
建筑業(yè)工作總結范文11
本人畢業(yè)于武漢工程大學(xué)工程管理系，從事建筑行業(yè)已有12 年，任職期間，愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦勤奮，任勞任怨，業(yè)務(wù)水平精湛，力求精益求精，能夠很好的完成各項任務(wù)。 20xx 年進(jìn)入武漢安廣廈建筑集團有限公司就職，20xx 年負責咸寧“碧桂園”項目，在施工過(guò)程中，我嚴格按照規范標準組織施工，對工程質(zhì)量及安全控制良好，使得工程圓滿(mǎn)的通過(guò)了竣工驗收。20xx 年至20xx 年期間，負責“黃石圖書(shū)館”項目，在施工過(guò)程中，嚴格要求自己，做好本職工作，控制好工程質(zhì)量。在大家的不懈努力下，工程圓滿(mǎn)完工，質(zhì)量達到市優(yōu)質(zhì)工程標準，獲得了業(yè)主的好評及公司領(lǐng)導的肯定。 在今后的'工作中，我定會(huì )更加努力，嚴格要求自己，提高業(yè)務(wù)水平，精益求精，再接再勵，為公司的快速發(fā)展作出貢獻。
建筑業(yè)工作總結范文12
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了六十四團小學(xué)宿舍樓和六十四團逸夫教學(xué)樓抗震加固施工管理工作。
1、施工管理
做為施工員過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
3、在工程量的計算過(guò)程中由于不夠細心，在計算時(shí)常出現漏算、掉算情況，計算式的`扎亂無(wú)章，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細節不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細的表格，寫(xiě)清楚計算部位，計算方法均列出來(lái)，并詳細的列出計算式來(lái)，爭取不管多長(cháng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無(wú)誤。
以上問(wèn)題雖沒(méi)有影響工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本公司員工一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓工長(cháng)和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在新一年的工作中，本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在.為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍.我相信，我一定會(huì )在公司大家庭的發(fā)展中，成長(cháng)成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師！
建筑業(yè)工作總結范文13
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
作為內江世紀濱江工程項目部的技術(shù)人員，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。
1.技術(shù)管理：
作為一個(gè)技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線(xiàn)，要對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起責任，要及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習和鉆研的態(tài)度，只靠書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細的了解，在腦海中形成一個(gè)針對性的施工過(guò)程。
對于我們技術(shù)員來(lái)說(shuō)，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續工作，確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過(guò)程中的監督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過(guò)程中潛在的、出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現的各種問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。同時(shí)白天還要在現場(chǎng)跑來(lái)跑去指導施工，晚上要對當天的內業(yè)資料進(jìn)行整理，并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當天的工作。
作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。
2.資料管理：
資料的填寫(xiě)和整理，我主要負責的是18#樓。及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐現場(chǎng)工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的'要求。由于對所負責樓號建筑熟悉，有時(shí)也會(huì )對工程量進(jìn)行計算，以便后來(lái)工程結束，班組對量及結算。
二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：
1.工作量大：承擔了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車(chē)庫的施工放線(xiàn)工作；
2.工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開(kāi)挖地下室時(shí)，造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問(wèn)題；
3.工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更、監理例會(huì )頻繁；
4.工地緊靠鄰近小區：由于與小區間距較近，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，且直接影響到公司的聲譽(yù)。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
首先，以18#樓高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際，進(jìn)行工程資料編制，同時(shí)大量翻閱規范、工藝規程，根據自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進(jìn)行詳細的編制，及時(shí)下發(fā)給現場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避免出現質(zhì)量問(wèn)題；在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊長(cháng)責令施工人員進(jìn)行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時(shí)，還要與同事一起合作對其它樓號進(jìn)行放線(xiàn)、施工管理。對于工程變更，現場(chǎng)施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對其進(jìn)行交底，以免出錯，延誤工期。
五、不足與改進(jìn)
工程中不可避免的會(huì )出現錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會(huì )豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著(zhù)工作內容的增加，慢慢的感覺(jué)到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個(gè)人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新的知識新的技術(shù)，與此同時(shí)，還要結合實(shí)際，把學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識，加以應用。在現場(chǎng)自己不懂的，有必要和班組工人進(jìn)行交流，通過(guò)交流不僅提高了他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還增長(cháng)了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
盡管我在這一年中，向自己的目標邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過(guò)于草率，經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面，在未來(lái)的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會(huì )有所突破，有所成功！
建筑業(yè)工作總結范文14
本人從事建筑工程行業(yè)已有12 年，能吃苦耐勞，專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、經(jīng)驗豐富，工作效率高，對工作認真、負責，受到公司領(lǐng)導的一致好評。在公司主要從事工程技術(shù)方面的工作，工作期間對技術(shù)理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業(yè)務(wù)工作積極主動(dòng)善于創(chuàng )新、勇于挑戰；不論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，還是創(chuàng )優(yōu)工作策劃；都能理論結合實(shí)際，出色地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。譬如：幾年來(lái)由我先后起草的《工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《迎接“魯班獎”復查組專(zhuān)家現場(chǎng)審查的'工作計劃》等70 多個(gè)文件都得到了很好的實(shí)施。 在今后的工作過(guò)程中爭取繼續保持這種良好的工作作風(fēng)，做好自己的本職工作，爭取獲得更好的工作成果。
建筑業(yè)工作總結范文15
今天我們第一次來(lái)到了工地，師傅并沒(méi)有馬上讓我們下工地，而是對我們進(jìn)行了安全衛生教育。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和效益，同時(shí)也關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生活。因此在施工生產(chǎn)中必須貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則。我知道了老師講的“三保、四口、五鄰邊” “三�！狈雷o(安全帽…
建筑業(yè)實(shí)習
今天我們第一次來(lái)到了工地，師傅并沒(méi)有馬上讓我們下工地，而是對我們進(jìn)行了安全衛生教育。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和效益，同時(shí)也關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的'生活。因此在施工生產(chǎn)中必須貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則。
我知道了老師講的“三保、四口、五鄰邊”
“三�！狈雷o(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))
凡進(jìn)入施工現場(chǎng)人員，必須正確佩戴安全帽。安全帽要經(jīng)常檢查，不符合要求的堅決報廢。
凡在2m及2m以上高處作業(yè)，必須系好安全帶。安全帶上的各種部件不得任意拆掉和隨意更換。
安全網(wǎng)的規格、材質(zhì)必須符合國家標準，使用前要認真檢驗。該工程外側及龍門(mén)架外側均使用密目式安全網(wǎng)全封閉，安全網(wǎng)支設完畢，經(jīng)過(guò)檢查驗收后方可使用。
“四口”防護
a)該工程的樓梯口、電梯口、通道口、予留洞口均需進(jìn)行安全防護。
b)樓梯踏步拆模后，沿樓梯設1.2m高雙層護身欄桿。
c)在該工程的東西兩側各設一個(gè)通道口，并搭設防護棚。棚的寬度大于出入口，長(cháng)度不小于3m。棚頂用5cm厚木板鋪滿(mǎn)，其余暫不通行的單元入口臨時(shí)封閉，封閉要牢固嚴密。
d)予留洞口要用蓋板蓋嚴，固定牢固。
e)通道口、樓梯口要有醒目的示警標志，夜間掛紅燈示警。
“五臨邊”防護
a)基坑四周設置防護欄桿，夜間掛紅燈示警。
b)通往屋面周邊、一層框架周邊、斜馬道兩側邊、卸料平臺兩側邊都必須設置1.2m高的雙層護欄，并掛安全網(wǎng)。
c)電梯口和樓梯側邊必須安裝臨時(shí)防護欄桿，在安裝正式欄桿前，不得拆除。
d)上料平臺除兩側設防護欄桿外，平臺口還應設置安全門(mén)或活動(dòng)防護欄桿。
e)各種臨近防護必須安裝牢固，經(jīng)檢查驗收后方可使用，任何人都無(wú)權私自隨意挪動(dòng)和拆除施工現場(chǎng)的各種防護裝置，防護設施和安全標志。
施工雖然重要，但沒(méi)有一個(gè)好的環(huán)境，也是不是一個(gè)好的工程，所以還要做到“三清六好”保護作業(yè)場(chǎng)地清潔衛生。
三清：下工活底清；料具底數清；工完場(chǎng)地清。
六好：施工準備好；設備管理好；工程質(zhì)量好；安全生產(chǎn)好；完成進(jìn)度好；生活管理好。
年7月18日晴識圖、了解工程概況
今天我們看到了本工程的工程圖紙，并總體閱讀了一遍，作到心中有數，知道什么地方對應什么圖，還對工程概況作了詳細了解
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