建筑業(yè)工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的建筑業(yè)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑業(yè)工作總結1
本人一名實(shí)習生正式成為公司的一員，在項目部從事施工員一職，從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程上的各種技術(shù)都是很生疏，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和在同事的細心講解指導下有了一定的了解和認識，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jì)，注重自己的思想建設，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致，作風(fēng)端正，實(shí)事求是，工作作風(fēng)嚴謹一絲不茍，精益求精，勤奮務(wù)實(shí)。保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，對建筑事業(yè)和公司前途充滿(mǎn)信心。
情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活教師個(gè)人總結，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一直在努力，不斷技術(shù)員工總結學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職員工總結能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們施工人員責任心強，發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
認真學(xué)習各種規范文件。及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識、新規范，以便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學(xué)習，將學(xué)來(lái)的技術(shù)知識及時(shí)的應用到實(shí)際工作中，使自己的業(yè)務(wù)水平提高，具備較強的專(zhuān)業(yè)工作能力，能根據工作需要，服從領(lǐng)導安排，從事多個(gè)崗位的技術(shù)工作。
二、具體工作
主要負責12#樓的砌體和粉刷。
(一)墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、避免通縫、同時(shí)磚縫砂漿必須飽滿(mǎn)，薄厚均勻。
墻體施工應注意的事項：
1、 在與剪力墻接觸處，應用預留的拉結筋與砌筑的墻體搭接，使用拉結筋的目的在于提高墻體的整體性。
2、 對墻體的細部構造，在設門(mén)窗過(guò)梁時(shí)，當上部荷載過(guò)大時(shí)須加設鋼筋的應設鋼筋，以提高承載能力。
內墻抹灰：一般的.施工工序，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。
(二)材料選用：
1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。
2、砂選用中砂，過(guò)5mm孔徑的篩子，期內不得含有樹(shù)根等有機物質(zhì)。
3、網(wǎng)片
(三)墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成：
1、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰，接著(zhù)分層裝檔、找平，再用大杠水平刮找一下，再用木抹子搓毛，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽(yáng)角是否方正，陰角交接處、墻與頂板交接處是否光滑平整，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應順平，地面砂灰應及時(shí)清理干凈。一般應從上而下進(jìn)行。
2、在摸中層灰時(shí)等底層灰7~9成干時(shí)摸中層灰。操作時(shí)應按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行。
3、抹面層灰應等中層7~9成干時(shí)抹罩面灰，先在中層灰上灑水，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去，一般應按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行，抹滿(mǎn)后應用鐵抹子壓實(shí)壓光。
4、抹陰陽(yáng)角時(shí)應用陰陽(yáng)角方尺檢測陰陽(yáng)角的直角度，并檢查陰陽(yáng)角的垂直度，然后定抹灰厚度，澆水濕潤。用木質(zhì)陰角器和陽(yáng)角器分別進(jìn)行陰陽(yáng)角處抹灰，先抹底層灰，使其基本達到直角，在抹中層灰，使陰陽(yáng)角方正。
(四)作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見(jiàn)性，天大的問(wèn)題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。
(五)需考慮工人勞動(dòng)強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項，要嚴格按國家規范、設計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
三、努力的方向
考慮到在建筑施工單位個(gè)人的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國建造師資格考試，充分利用通過(guò)全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，貢獻自己的一份力量。
建筑業(yè)工作總結2
舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)本公司的年度工作總結大會(huì )，主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)�；厥滓荒陙�(lái)公司的發(fā)展過(guò)程，我們有過(guò)挫折，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位領(lǐng)導和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長(cháng)壯大，取得了一定的成績(jì)。
xx年度是xx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的無(wú)私奉獻。今天將由我代表公司，對xx年工作進(jìn)行回顧，會(huì )議的主要任務(wù)就是客觀(guān)總結xx公司xx年工作，認真分析當前形勢，對xx年的工作進(jìn)行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范管理、求實(shí)創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xx公司的健康穩定快速發(fā)展而努力奮斗。
回顧xx年，公司主要在以下方面開(kāi)展了工作：
一、施工管理工作：今年竣工項目x個(gè)，在建項目x個(gè)，預重點(diǎn)競標項目x個(gè)。
1、xx項目：此項目為xx年競標取得，現已施工完畢，進(jìn)入交付。
�、俦卷椖靠偨ㄖ娣e為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車(chē)庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會(huì )所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結清。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯�(wèn)題：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過(guò)了多次整改等，都反映出施工及管理的不規范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能?chē)栏褚笞约�，規范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。
、xx項目：此項目為xx年競標取得，正在施工中，現處于xx階段。
�、俦卷椖亢贤s定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車(chē)庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會(huì )所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的.施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標為xxx，以便收取xx%工程款。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯�(wèn)題：項目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，建議好的管理模式、為公司節省資源，為下一步的施工打好基礎。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：開(kāi)發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。
3、xx項目：此項目為xx年底競標成功的項目，現正在前期準備及規劃中。
4、xx項目：此項目為本公司xx年重點(diǎn)競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng )收。
二、基礎管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。
1、強化各項目職能，提高服務(wù)意識。
�、夙椖坎控撠熑藢�(shí)行月工作報告、反饋制度，同時(shí)，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
�、谕ㄟ^(guò)落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建、工會(huì )、計生、社會(huì )治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
�、弁ㄟ^(guò)加強財務(wù)部門(mén)對項目成本的預測、預控工作，對項目進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。
�、芡ㄟ^(guò)更新項目部管理觀(guān)念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
、企業(yè)的規范離不開(kāi)制度，辦公室一直做著(zhù)制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項目隊長(cháng)工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年xx項目看，初步實(shí)現了預期效果。
三、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法。
1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競爭及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的某些失誤導致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
xx年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成績(jì)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是現在即xx年。xx年，我們需要做以下工作：
1、以xx年在建項目為基礎，做好以xx、xx兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤xx、xx等項目，為公司創(chuàng )收。
3、規范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規章制度及流程。
xx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來(lái)，只要我們公司上下一心，統一思想，勁往一處使，相信xx年，xx公司將會(huì )更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家!
建筑業(yè)工作總結3
一、指導思想
按照20xx年全縣建筑業(yè)工作會(huì )議的統一部署，積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作，創(chuàng )新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，在去年快速發(fā)展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現出平穩增長(cháng)、結構優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢�，F將20xx年我縣建筑業(yè)工作情況總結報告如下。
二、工作情況
（一）建筑業(yè)方面：
1．積極做好我縣20xx年度建筑施工企業(yè)資質(zhì)年檢審查工作，并及時(shí)向省建設廳上報，目前我縣七家建筑施工企業(yè)全部通過(guò)安全生產(chǎn)許可證年檢;
2．按照《建設工程施工許可證管理辦法》規定，共審查辦理建筑施工許可證****個(gè)項目工程，建筑面積****平方米，總造價(jià)****萬(wàn)元。
3．按照《建設工程竣工驗收備案》規定，共審核辦理工程竣工驗收備案***個(gè)項目，建筑面積****平方米，總造價(jià)***萬(wàn)元。招投標備案***個(gè)項目。
4、在住房和城鄉建設局關(guān)于全市住建系統開(kāi)展的落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任三年行動(dòng)考核中驗收中以***分取得了第一名的成績(jì)。
5、按照《建筑法》和有關(guān)法律法規，加大對建筑市場(chǎng)和施工現場(chǎng)管理力度，結合我縣實(shí)際情況，加強了對建設單位、工程招標代理、工程監理、施工企業(yè)等各方建設主體單位執行國家有關(guān)法律法規，技術(shù)標準規程的監督檢查，確保了我縣建筑工程順利施工。
三、主要措施
(一)調整產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
市場(chǎng)為導向，加快企業(yè)結構調整。建筑業(yè)企業(yè)要及時(shí)適應市場(chǎng)變化，在市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)和先機，倡導工程創(chuàng )優(yōu)，促進(jìn)品牌建設。認真實(shí)施省廳出臺《建筑施工安全文明工地標準》、《創(chuàng )建省優(yōu)質(zhì)工程暫行管理辦法》等文件，鼓勵縣內企業(yè)積極創(chuàng )建市級文明工地，年內取得3個(gè)市級文明工地，爭取取得1個(gè)省級文明工地。針對福建省企業(yè)生產(chǎn)級別評定標準，鼓勵各企業(yè)做大做強，推進(jìn)企業(yè)品牌建設，樹(shù)立企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略，以質(zhì)量、信譽(yù)取勝，二級企業(yè)向一級企業(yè)，三級企業(yè)向二級企業(yè)提升。積極扶持縣內企業(yè)承接施工任務(wù)，促進(jìn)縣內建筑施工企業(yè)做強做大，鼓勵縣內企業(yè)到外地承接施工任務(wù)，建筑業(yè)產(chǎn)值在2 0 1 O年完成任務(wù)基礎上大幅度的提高，比去年超過(guò)45%。
(二)加快企業(yè)人才隊伍建設
鼓勵企業(yè)經(jīng)理加強學(xué)習培訓和實(shí)踐鍛煉，提高決策能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。鼓勵具備條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加建造師執業(yè)
資格考試，利用二級臨時(shí)建造師可直接參加二級建造師執業(yè)資格考試的政策，組織臨時(shí)建造師盡快通過(guò)考試取得建造師執業(yè)資格，鼓勵二級建造師通過(guò)考試取得一級資格，已取得建造師資格的通過(guò)考試增加專(zhuān)業(yè)，適應新的企業(yè)資質(zhì)標準和工程項目建設需要。創(chuàng )辦農民工業(yè)余學(xué)校，提高農民工安全意識和職業(yè)技能，豐富農民工文化生活。要鼓勵企業(yè)通過(guò)科學(xué)管理和激勵措施，調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造性，提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。在企業(yè)內部形成凝聚人心，激勵員工積極向上的氛圍，為企業(yè)提素質(zhì)、創(chuàng )品牌打好基礎。
(三)深入開(kāi)展主體行為綜合整治，打非治違專(zhuān)項整治，確保工程質(zhì)量安全
按照省廳對打非治違專(zhuān)項整治工作的部署要求，以及省市關(guān)于工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)向治理重點(diǎn)抽查要求，認真開(kāi)展自查自糾，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。
1、要規范招投標行為
本縣內建設項目應招標的范圍和標準，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、 《福建省招標投標條例》、省發(fā)改委《福建省依法必須招標項目具體范圍和規模標準規定》和《福建省工程建設項目招標事項核準實(shí)施辦法》執行。企業(yè)參與工程投標活動(dòng)應堅持合法競爭，自行投標，自主經(jīng)營(yíng)。中標后應按照投標承諾簽訂工程承包合同，不得逃避建設主管部門(mén)監管另行訂立背離中標合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。
2、要加強重大危險源管理
嚴格執行建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，對容易引發(fā)群死群傷的深基坑、高邊坡、高大模板、大型機械設備、懸挑外架、大型裝配和
爆破工程等重大危險源，建立臺帳，嚴格執行網(wǎng)上報告制度。要求施工企業(yè)要針對性制定專(zhuān)項施工方案，實(shí)施專(zhuān)家論證，落實(shí)安全生產(chǎn)措施費用，強化安全措施，逐一排查施工現場(chǎng)安全隱患，確偎不發(fā)生群死群傷事故。加強以重大危險源防控為重點(diǎn)的.安全管理工作，根據重大危險源分布特點(diǎn)、施工周期，建立健全重大危險源巡查檢查制度，集中力量分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行重大危險源專(zhuān)項整治，督促責任主體及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
3、強化施工現場(chǎng)質(zhì)量與安全動(dòng)態(tài)管理
根據《建設工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理暫行辦法》，明確企業(yè)在施工現場(chǎng)重點(diǎn)自查自糾的質(zhì)量與安全關(guān)鍵問(wèn)題，抓住重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)內容加強施工現場(chǎng)質(zhì)量與安全管理，對不履行安全生產(chǎn)管理職責的企業(yè)和不到崗履職的責任人將予以扣分，對被扣分達到一定分值的，采取記入不良行為記錄、暫扣施工安全生產(chǎn)許可證、行政處罰和在一定期限內禁止承接新項目等措施，嚴肅處理不負責任的企業(yè)、不到崗不履職的現場(chǎng)管理人員。
4、加強行業(yè)指導和監管
加強對轄區內企業(yè)和項目開(kāi)展綜合整治工作的監督檢查，督促企業(yè)認真開(kāi)展自查自糾，在督查、檢查過(guò)程中發(fā)現企業(yè)自查自糾不認真，現場(chǎng)又存在重大安全隱患的，要立案查處；該暫扣或吊銷(xiāo)市場(chǎng)法人許可證書(shū)的要堅決暫扣或吊銷(xiāo)，該降級的要堅決降級；該吊銷(xiāo)個(gè)人資格證書(shū)的要堅決吊銷(xiāo)。要對綜合整治行動(dòng)中發(fā)現的主要問(wèn)題進(jìn)行總結分析，研究采取相應措施，出臺相應政策規定，建立健全長(cháng)效機制，確保綜合整治效果。
5、深入宣傳貫徹《福建省建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》。
認真學(xué)習、宣傳、貫徹《辦法》，并精心組織實(shí)施，使領(lǐng)導干部、執法工作人員和企業(yè)的主要負責人及其安全管理人員全面熟悉《辦法》的各項規定，提高依法行政能力和執法水平，增強企業(yè)守法意識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，提高安全管理水平。
(四)繼續完善工程報建制度
做好施工許可證的審查發(fā)放工作，重點(diǎn)抓好建設工程竣工驗收備案制度，尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的住宅樓、公共建筑工程的竣工驗收備案管理。要加大對違反《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案管理暫行辦法》行為的行政處罰。工程竣工驗收備案項目達8 0％以上。
1、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┙ㄖ䴓I(yè)產(chǎn)值逐年增加，與實(shí)際相差較大，統計工作開(kāi)展困難。
�。ǘ┙ㄖこ唐毡榇嬖谖崔k理施工許可證先動(dòng)工現象；特別是重點(diǎn)工程，監管難度大。
建筑業(yè)工作總結4
我叫xx，現任xx項目施工員。來(lái)到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線(xiàn)上在長(cháng)期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后負責了：xx項目，可以介紹項目概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數、工程重難點(diǎn)、工程所獲得的榮譽(yù)等等。作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、 執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、 工程質(zhì)量管理 以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、 班組的管理協(xié)調工作 重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、 安全管理工作在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
4、 與建設單位、監理單位的協(xié)調作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的'一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。
5、技術(shù)管理 對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求 。
二、 工作中存在的問(wèn)題
1、 自身方面有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、 在施工技術(shù)方面由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
四、結語(yǔ)
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑業(yè)工作總結5
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，度過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)光輝燦爛的xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、加強學(xué)習，更新觀(guān)念。
我是一個(gè)性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅持自己的意志觀(guān)點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然，人無(wú)完人，在今后的'實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來(lái)適應整體團隊的工作環(huán)境。
二、堅守崗位，履行職責。
作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升管理技能。
隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應建筑行業(yè)新的規范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬(wàn)事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福，新年吉祥如意!
建筑業(yè)工作總結6
XX年，我縣建設工程招投標管理工作，能夠認真貫徹國家、自治區關(guān)于建設項目招投標的有關(guān)法律、法規。嚴格履行招投標程序，規范有形建筑市場(chǎng)管理，以投標人的資質(zhì)能力、技術(shù)、管理水平、社會(huì )信譽(yù)和合理報價(jià)等條件公平競爭。凡是達到國家、自治區法律法規必須進(jìn)行招標的項目，一律進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行交易；凡屬?lài)乙幎ū仨氝M(jìn)行公開(kāi)招標的項目，必須進(jìn)行公開(kāi)招標。XX年初到6月，我縣共招標工程48項，總建筑面積30。69萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)4。1億元，招標覆蓋率100%。其中，公開(kāi)招標48項，公開(kāi)招標率達100 %。
在建筑業(yè)管理方面強化施工許可的監管力度。所有新建、擴建、改建項目，在核發(fā)施工許可證時(shí)，凡不具備政策法規要求條件的項目，一律不予核發(fā)施工許可證。XX年初到6月份為止共發(fā)放施工許可證32份，建筑面積：21。7萬(wàn)平方米，建安總值：3。2億元。確定了XX廉租房項目和第三期職工集資建房項目的實(shí)施計劃。初步完成了對八家戶(hù)六村、五村、三村、二村的'土地征收方案，具體的實(shí)施方案、項目的招標等工作正在緊張的籌劃中。
在下半年的工作中，繼續緊抓建筑業(yè)管理工作和招投標管理工作。進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)，創(chuàng )新市場(chǎng)監管方式，推動(dòng)建筑市場(chǎng)信用體系建設。加大工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治力度，提高工程質(zhì)量安全管理水平。優(yōu)化企業(yè)結構，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，做好東三縣有形交易市場(chǎng)的管理工作，為企業(yè)營(yíng)造公開(kāi)、公平、競爭有序的良好市場(chǎng)環(huán)境推動(dòng)我縣經(jīng)濟穩步增長(cháng)。在建筑業(yè)管理方面，嚴格執行國家、自治區的法律法規進(jìn)一步規范我縣的城市發(fā)展建設，繼續推進(jìn)防欠長(cháng)效機制不斷完善防欠工作新機制，預防和減少建筑領(lǐng)域拖欠工程款和農民工資問(wèn)題的發(fā)生。
建筑業(yè)工作總結7
本人自 1995 年畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)工業(yè)與民用建筑本科后進(jìn)入大冶市建筑工程有限公司工作，于 20xx 年進(jìn)入武漢安廣廈建筑工程有限公司擔任技術(shù)員，在工作期間對技術(shù)理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業(yè)務(wù)工作積極主動(dòng)善于創(chuàng )新、勇于挑戰；不論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，還是創(chuàng )優(yōu)工作策劃；都能理論結合實(shí)際，出色地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。譬如：幾年來(lái)由我先后起草的《工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《優(yōu)質(zhì)工程施工方案》等 30 多個(gè)文件都得到了很好的實(shí)施。在今后的.工作過(guò)程中力爭上游，持續改進(jìn)，追求卓越。
建筑業(yè)工作總結8
本人從事建筑行業(yè)已有20 年，對工作認真負責，對待每件事都力求精益求精，敬崗愛(ài)業(yè)，任勞任怨，能夠很好的完成各項任務(wù)。 在職期間主要負責工程電氣方面，積極的參與各工程的初步設計的審定及施工圖紙的會(huì )審，審查電氣設計是否符合合理、要求；參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，是否滿(mǎn)足工程的.技術(shù)要求及進(jìn)度要求。管理施工所需電氣材料，嚴格按規范要求施工，保證了工程的質(zhì)量，為工程的順利竣工作出了自己的努力。施工期間，我經(jīng)常深入各項目的每個(gè)角落，嚴格審查各項目的施工用電是否符合規范要求，對不符合要求及存在隱患的，立即通知了相關(guān)人員進(jìn)行整改，保證了施工用電的安全。在今后的工作過(guò)程中，我會(huì )再接再勵，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，保持嚴謹的工作作風(fēng)，為公司的健康發(fā)展貢獻自己的一份力量。
建筑業(yè)工作總結9
為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針，積極響應公司對項目施工安全管理的要求，組織開(kāi)展好xx年度的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)搞好東煤棚改項目建設工作，結合項目上半年安全生產(chǎn)實(shí)際，現將上半年項目部安全工作情況總結匯報如下：
一、安全制度的制定與落實(shí)情況
項目安全生產(chǎn)工作始終堅持并貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強對安全工作的認識，將安全工作放在各項工作之首。
東煤棚改工程4月8日正式開(kāi)工，兩個(gè)半月的時(shí)間里，先后經(jīng)歷了基礎樁開(kāi)挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁扎等工序，在施工過(guò)程中，結合項目工程進(jìn)展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現場(chǎng)安全文明管理，針對現場(chǎng)實(shí)際情況，項目部有針對性地制定了《施工現場(chǎng)消防保衛管理制度》、《施工現場(chǎng)出入門(mén)管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區及宿舍文明衛生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛生管理規定》、《施工現場(chǎng)安全文明管理違規處罰規定》等安全制度。圍繞“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，保證現場(chǎng)安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
上半年?yáng)|煤棚改項目未發(fā)生一起人身傷亡、火災、環(huán)境污染事故和治安保衛事件。
二、上半年安全生產(chǎn)情況
上半年，我項目部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。東煤棚改工程自4月8日開(kāi)工以來(lái)，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每日下午的項目部生產(chǎn)會(huì )議對當日生產(chǎn)中發(fā)現的安全問(wèn)題逐項檢點(diǎn)，定措施、定責任人、定整改時(shí)限，真正做到正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機構，落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全規章制度、安全獎罰制度，根據項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況，先后建立《綜合應急預案》、《消防專(zhuān)項應急救援預案》、《施工現場(chǎng)防汛救援應急預案》、《施工現場(chǎng)中毒應急救援預案》、《突然停電應急準備和響應預案》、《雨季三防應急預案》、《項目應急響應人員、物資、設備預案》，組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規程，并將操作規程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。
2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)
加強安全教育培訓;提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級”安全教育，確�？己撕细竦娜藛T才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對所有人員登記造冊，共計116人次。組織員工學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。于5月日組織塔吊司機進(jìn)行了一次崗位安全操作規程和應知應會(huì )、操作安全須知等知識的學(xué)習。分別于5月6日、6月15日集中組織了兩次進(jìn)廠(chǎng)安全各識培訓，對場(chǎng)人員宣貫建筑施工安全知識、相關(guān)法律法規、作業(yè)人員的權利和義務(wù)、危險源辨識、傷亡事故的主要部位和預防措施、施工現場(chǎng)安全須知等內容，旨在增強施工人員的安全意識，提高了自我保護能力，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底
督促檢點(diǎn)各施工班組的班前安全活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底;根據各分項工程的`特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
4、危險源和應急預案的管理
工程開(kāi)工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價(jià)，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過(guò)程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，確保各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據工程的實(shí)際情況，為防止施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了火災、防汛、中毒、突然停電、雨季三防預案，并組織學(xué)習。6月日項目部組織了一次消防應急演練，通過(guò)演練使應急領(lǐng)導小組全體成員、項目全體管理人員、勞務(wù)人員熟悉消防器材的使用方法和滅火方法，掌握了一定的應急救援知識，檢驗了預案的可行性。
5、開(kāi)展安全檢查和加強隱患排查
為了及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，根據項目部制定的安全檢查制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查和隱患排查。
通過(guò)檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改，通過(guò)安全檢查確保減少施工現場(chǎng)的安全隱患，給廣大職工創(chuàng )造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。
6、現場(chǎng)防火
為了加強辦公區、生活區等人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)防火措施，項目部按規定配備了滅火器和消防栓等消防器材，在各防火部位張貼了禁煙、防火標志，并定期進(jìn)行檢查�，F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。
7、安全生產(chǎn)月
六月份是“全國安全生產(chǎn)月”，為了強化施工現場(chǎng)安全管理工作，將安全管理、安全監督、安全預控工作落到實(shí)處，東山棚改項目部從xx年6月1日至6月3日開(kāi)展了以“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“遵章守紀，從我做起”的安全宣傳活動(dòng)，宣講遵守安全管理制度、安全操作規程的重要性，通過(guò)一系列活動(dòng)，旨在改變和提升作業(yè)人員的安全意識，消除作業(yè)過(guò)程中的習慣性違章;通過(guò)在六月份組織兩次安全文明大檢查，使得施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工情況得到顯著(zhù)的改善;通過(guò)6月日舉行的消防安全實(shí)戰演練，通過(guò)消防演練充分發(fā)揮應急救援人員的機動(dòng)性、靈活性，不斷增強消防意識，提高消防自救能力。通過(guò)組織職工深入開(kāi)展“提一條加強安全生產(chǎn)管理的合理化建議、憶一次安全事故教訓、當一天安全檢查員、查一處安全隱患，糾正一起自己身邊的習慣性違章，”(簡(jiǎn)稱(chēng)“五個(gè)一”)活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大施工管理和作業(yè)人員參與安全生產(chǎn)監督管理的積極性和主動(dòng)性，引導全體人員從自身做起，嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度和標準化操作規程，培養良好的安全行為習慣，逐步實(shí)現各類(lèi)、各專(zhuān)業(yè)人員由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我能保證安全”轉變，努力促進(jìn)東山棚改項目施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢，得到持續的安全、穩定。
三、存在問(wèn)題
項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到安全管理還存在的不足之處：
1、進(jìn)廠(chǎng)勞務(wù)人員自律性差，安全意識還較為薄弱，還需進(jìn)一步加強安全思想教育和現場(chǎng)督檢，消除作業(yè)人員施工過(guò)程中的習慣性違章，如施工現場(chǎng)抽煙和不戴安全帽等行為。
2、需加強與勞務(wù)隊管理人員的溝通和交流，切實(shí)將安全管理工作通過(guò)雙方的相互理解和支持，將安全管理工作、安全理念傳達給現場(chǎng)作業(yè)人員，通過(guò)管理層加強現場(chǎng)管控，通過(guò)作業(yè)人員的自律和安全意識的不斷增強，逐漸減少和消除習慣性違章，確保項目施工安全。
3、由于安全員自身的專(zhuān)業(yè)知識的欠缺和技術(shù)經(jīng)驗的不足，對施工現場(chǎng)的安全管理工作或多或少造成一些管理上漏洞，下步還需進(jìn)一步加強學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)知識，彌補管理工作中的不足。
下半年是東山棚改項目主體工程全線(xiàn)展開(kāi)的重要階段，施工用電、施工機械作業(yè)、高處作業(yè)、安全防護、消防安全管理等方面所面臨的壓力和形勢會(huì )更加嚴峻，項目部將在總結成功經(jīng)驗，吸取教訓的基礎上，繼續增加安全措施費的投入，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查、隱患排查，加大對安全防護設施和施工機械的管理力度。
建筑業(yè)工作總結10
不知不覺(jué)一年的時(shí)間轉瞬即逝，現將一年的工作情況總結如下：
一、全年工作完成情況
1、目前項目合同金額xx萬(wàn)元經(jīng)審計確認后圖紙內暫估金額xx萬(wàn)元的工程量已全部完成。
、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項預計金額有xx余萬(wàn)元、正在施工的預計xx余萬(wàn)元。
3、工程回款金額為xx萬(wàn)余元;廢舊物資處理費用xx余萬(wàn)元;機電安裝配合費xx萬(wàn)元;食堂收入xx萬(wàn)余元。
二、嚴格執行公司管理規章制度及行業(yè)規范標準
作為一名項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規定的框架內進(jìn)行，工程質(zhì)量標準更要在規范內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現了問(wèn)題，帶來(lái)的`教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
三、項目整體控制與應變能力
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。我們項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場(chǎng)較早，如建委、設計、監理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進(jìn)行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部加上現場(chǎng)xx個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調，在公司利益化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。
在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過(guò)誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現，為公司及項目部贏(yíng)得了認可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽(tīng)工作與生活中努力改正這些不足。
四、認真做好每一件事
我們項目人員自從xx調到xxx以后，人員又經(jīng)過(guò)多次調整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著(zhù)其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責項目總包管理與協(xié)調，負責整個(gè)項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后，各專(zhuān)業(yè)施工單位陸續入場(chǎng)，現場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請教。
五、自覺(jué)服務(wù)于項目
做為一名項目經(jīng)理，我深刻認識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場(chǎng)，樹(shù)立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項目作為自己的價(jià)值取向和行為規范。
六、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。
以上是我在xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進(jìn)不足，使項目的管理工作再上一個(gè)新的臺階。
建筑業(yè)工作總結11
本人于1990 年畢業(yè)于武漢工程大學(xué)工業(yè)與民用建筑專(zhuān)科后就業(yè)于武漢洪山建筑公司，工作期間堅守崗位，刻苦學(xué)習，豐富專(zhuān)業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，開(kāi)拓視野。后來(lái)于20xx 年進(jìn)入武漢安廣廈建設集團有限公司，在工作過(guò)程中，努力實(shí)踐，也積累了不少經(jīng)驗，學(xué)會(huì )把理論和實(shí)踐相結合，勇于拓展創(chuàng )新。在現場(chǎng)施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個(gè)角落，及時(shí)準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。由我參與質(zhì)檢的多個(gè)工程都獲得了“市優(yōu)質(zhì)工程”，得到了領(lǐng)導的肯定以及業(yè)主的嘉獎。 在以后工作中我會(huì )繼續保持良好的工作作風(fēng)，以樂(lè )觀(guān)向上的精神，積極進(jìn)取的`態(tài)度來(lái)對待每一件事情，為公司的發(fā)展貢獻自己的熱心與力量。
建筑業(yè)工作總結12
（一）經(jīng)濟下行壓力大，建筑業(yè)主要指標再現負增長(cháng)
我縣建筑業(yè)面對宏觀(guān)經(jīng)濟的“新常態(tài)”，在建筑市場(chǎng)競爭激烈、要素制約增強、房地產(chǎn)市場(chǎng)持續低迷的大環(huán)境下，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，加快創(chuàng )新驅動(dòng)，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新、風(fēng)險防控等各項工作，但受到經(jīng)濟下行壓力的影響，建筑經(jīng)濟整體運行不容樂(lè )觀(guān)，主要指標再現負增長(cháng)。1-5月份，全縣建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)施工產(chǎn)值320億元，比去年同期下降2.4%，其中一級以上企業(yè)實(shí)現施工產(chǎn)值295億元，比去年同期下降1.6%，占全縣施工產(chǎn)值的92.2%；業(yè)務(wù)承接新簽合同額為204億元，比去年同期下降23.7%，其中一級以上企業(yè)新簽合同額為175億元，比去年同期下降26.5%，占全縣新簽合同額的'85.8%；實(shí)現地方入庫稅收2.5億元，比去年同期增長(cháng)6.04%。建筑業(yè)施工產(chǎn)值和新簽合同額兩大指標雙雙出現負增長(cháng)，對我縣建筑業(yè)下半年走勢影響較大，要完成全年目標任務(wù)難度較大，發(fā)展形勢不容樂(lè )觀(guān)。
（二）行業(yè)管理指導力度加大，產(chǎn)業(yè)結構調整深入推進(jìn)
一是強化提前介入，抓好資質(zhì)管理工作。上半年，共完成23家企業(yè)34項資質(zhì)申報工作（包括主項和增項升級、資質(zhì)增項、資質(zhì)延續），其中3家企業(yè)主項資質(zhì)晉升一級，3家企業(yè)主項資質(zhì)晉升二級，1家招標代理企業(yè)主項資質(zhì)晉升甲級。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)就位，組織開(kāi)展了資質(zhì)宣培活動(dòng)；實(shí)施了省建筑市場(chǎng)監管與誠信信息系統培訓及錄入工作，截止目前完成104家企業(yè)的審核工作，人員信息審核1856人；逐步完善了市建筑業(yè)企業(yè)信用管理評價(jià)系統。組織開(kāi)展建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新與全面管理提升培訓班，邀請上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司來(lái)象培訓二期，組織中達、景業(yè)、華鼎、騰蛟、東方騰龍等5家企業(yè)開(kāi)展管理提升試點(diǎn)工作，典型引路，全面引導企業(yè)建立和完善現代企業(yè)管理制度，向精細化、內涵化管理發(fā)展。同時(shí)，積極組織企業(yè)推薦申報20xx年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進(jìn)企業(yè)和個(gè)人，龍元、宏潤、華豐、中達、華錦、天元等7家企業(yè)獲得20xx年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進(jìn)企業(yè)，周皓杰等16人獲得20xx年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進(jìn)個(gè)人。
二是強化職能發(fā)揮，抓好企業(yè)人才隊伍建設。按照“哪里需要哪里辦班”的原則，采取靈活的培訓方式，上半年，共組織完成現場(chǎng)報名3547人次，網(wǎng)上申報審核3196人次，在上海、、等地組織培訓21個(gè)班1925人次，繼續教育考試1435人次。其中“三類(lèi)人員”考前培訓284人次、繼續教育1329人次；現場(chǎng)管理崗位人員考前培訓388人次；二級建造師繼續教育105人次。完成建造師注冊25人、引進(jìn)83人、調出63人、注銷(xiāo)32人。開(kāi)展20xx年度中級職稱(chēng)評審工作，經(jīng)初審、二審、終審，共397人參加評審，354人獲得證書(shū)。同時(shí)，做好電大多證班及職高應用型人才定向班的學(xué)習跟蹤工作，積極協(xié)助廣東辦事處做好現場(chǎng)管理崗位人員、“三類(lèi)人員”等從業(yè)人員培訓及考試工作，延伸服務(wù)半徑。
三是強化服務(wù)保障，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)幫扶工作。堅持服務(wù)大局，深入企業(yè)調查研究，不斷了解企業(yè)發(fā)展情況。6月底，組織縣四套班子領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)負責人走訪(fǎng)慰問(wèn)在滬建筑企業(yè)，調研建筑經(jīng)濟形勢，協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題。年初，局領(lǐng)導班子分別帶隊組成4個(gè)小組，遍訪(fǎng)縣內的所有企業(yè)，對企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題一一做了記錄，能解決的當場(chǎng)解決，不能解決的帶回來(lái)進(jìn)行梳理匯總，再落實(shí)相關(guān)人員完成，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。同時(shí)，我們繼續加大對華豐、中達、梯梯、防腐、盛峰等經(jīng)營(yíng)不善企業(yè)的幫扶力度，出面協(xié)調溝通，及時(shí)匯報，做好參謀。赴東陽(yáng)、紹興等地學(xué)習建筑領(lǐng)域經(jīng)濟違法犯罪行為預防和打擊的先進(jìn)經(jīng)驗，形成調研報告，為縣委、縣府決策提供依據。年初，再次組建工作組進(jìn)駐中達，指導企業(yè)司法確認債權，加大企業(yè)應收款的催討力度，完成虧損審計確認，減少企業(yè)損失，防止資產(chǎn)流失。多次接待企業(yè)上訪(fǎng)人員，協(xié)調相關(guān)事項，盡力妥善解決上訪(fǎng)問(wèn)題。
四是強化黨建引領(lǐng)，抓好機關(guān)效能建設。上半年，為做好兩新黨建和非公黨建工作，深入企業(yè)調研，相繼走訪(fǎng)了龍元、宏潤、建安實(shí)業(yè)、華錦、良和、同濟、宏遠、宸宇、匯潤等企業(yè)，完成全縣兩新組織黨建工作情況調查。積極開(kāi)展孫茂芳“五小”服務(wù)活動(dòng)，上半年已開(kāi)展四次黨員志愿者“五小”服務(wù)活動(dòng)。組織機關(guān)黨員赴泗洲頭敬老院、定塘鎮鏡架岙村、新岙村和新橋鎮廟前楊村走訪(fǎng)慰問(wèn)困難戶(hù)，送去一份溫暖。同時(shí)，強化機關(guān)效能建設，建立了工作人員考核制度，實(shí)行“周記錄、月對賬、季考評、年測評”的綜合考核機制，提升工作人員的履職能力。嚴格執行中央“八項規定”、省委“六個(gè)嚴禁”、市委“八個(gè)強化”，嚴禁公車(chē)私用，嚴格控制公務(wù)接待范圍和標準。定期、不定期對工作人員工作紀律進(jìn)行明察暗訪(fǎng)，通報縣紀委正風(fēng)肅紀情況，定時(shí)發(fā)送廉政短信，做到警鐘長(cháng)鳴。規范辦理環(huán)節，完成了縣人大議案、縣網(wǎng)絡(luò )民情會(huì )辦中心民生回應、縣信訪(fǎng)局信訪(fǎng)件及縣領(lǐng)導批示件的答復工作。在各方努力下，建筑大廈已完成樁基工程，6月12日，因企業(yè)自籌資金不足，已停工。
上半年，雖然取得了一定成績(jì)，但對照市政府對我縣建筑業(yè)的考核目標和要求還有差距，主要存在以下一些問(wèn)題：從機關(guān)自身來(lái)講，我縣建筑業(yè)分布點(diǎn)多面廣，大多企業(yè)本部在外，服務(wù)半徑又大，服務(wù)保障工作不能及時(shí)有效到位，思想解放不夠徹底，在服務(wù)手段、方式方法和工作作風(fēng)上還有待進(jìn)一步改進(jìn)�？h里派出工作組進(jìn)駐企業(yè)幫扶工作，4名班子成員中有3名為工作組成員，在一定程度上影響了日常工作的開(kāi)展。從行業(yè)來(lái)講，一是企業(yè)人才儲備不足，各層次人才緊缺，特別是在新資質(zhì)標準要求下，尤為嚴重，部分企業(yè)還達不到新資質(zhì)標準要求。二是少數企業(yè)風(fēng)險防控能力較差，管理方式有待改進(jìn)，缺乏較好的成本控制和內審防控機制，導致企業(yè)應對突發(fā)事件能力較弱，造成少數企業(yè)的整體運營(yíng)出現問(wèn)題。三是省外市場(chǎng)分布不均，基本上分布在沿海地區，中西部地區基本上只有零星項目，沒(méi)有形成規模市場(chǎng)，發(fā)展潛力受限。
建筑業(yè)工作總結13
我綏寧縣建筑業(yè)協(xié)會(huì )在我縣委、縣建設局的關(guān)心下及上級協(xié)會(huì )的指導下，各會(huì )員單位的密切配合下，圍繞行業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng )新主題，堅持“依托平臺，科學(xué)管理；抱團取暖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；整體提升，持續發(fā)展�！钡姆⻊�(wù)宗旨，緊緊抓住協(xié)會(huì )發(fā)展的良好機遇，創(chuàng )新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務(wù)，協(xié)會(huì )各項工作進(jìn)展良好，具體做了如下幾項工作：
一、開(kāi)創(chuàng )協(xié)會(huì )"雙向服務(wù)"的新局面
我協(xié)會(huì )就建筑企業(yè)“申辦二級施工企業(yè)”、“預拌混凝土攪拌站”等熱點(diǎn)和突出問(wèn)題深入企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)題調研，召開(kāi)座談會(huì )聽(tīng)取企業(yè)訴求，針對企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，將調研情況向有關(guān)行政主管部門(mén)進(jìn)行了報告，并向政府請示解決辦公機械設備場(chǎng)地的問(wèn)題，與相關(guān)職能部門(mén)（技術(shù)監督局、招投標局）協(xié)調的問(wèn)題。為政府、行業(yè)主管部門(mén)宏觀(guān)調控和工作決策提供可靠信息，切實(shí)發(fā)揮了協(xié)會(huì )在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。
二、辦實(shí)事，為會(huì )員單位搞好服務(wù)，維護會(huì )員單位合法權益
成立了企業(yè)資質(zhì)申報、增項、升級資料初審評委會(huì )，保證報送資料的完整性、合法性、有效性、可靠性，加強對會(huì )員單位的服務(wù)水平和能力。經(jīng)協(xié)會(huì )考察研究，吸納了外地4個(gè)建筑企業(yè)為協(xié)會(huì )臨時(shí)會(huì )員單位。并組織企業(yè)間互相學(xué)習，交流經(jīng)驗，促進(jìn)發(fā)展。
三、加強培訓，提高企業(yè)整體素質(zhì)
建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，一直是制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)因素，20xx年縣建協(xié)按照上級有關(guān)部門(mén)要求和建筑業(yè)企業(yè)實(shí)際，有針對性地組織會(huì )員單位舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習，切實(shí)提高我縣從業(yè)人員整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平。
四、協(xié)助各會(huì )員單位搞好標化工程的驗收工作經(jīng)過(guò)半年的'努力，雖然我們做了一些工作，但離會(huì )員單位的期望、行業(yè)發(fā)展的需求、主管部門(mén)的要求還有一定的差距。
下半年我們將繼續配合主管部門(mén)對明年創(chuàng )優(yōu)工程進(jìn)行現場(chǎng)服務(wù)和指導，開(kāi)展工作交流和現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，開(kāi)闊會(huì )員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽(yù)、創(chuàng )優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個(gè)建筑行業(yè)的社會(huì )形象，增強協(xié)會(huì )活力。在今后的工作中我們將積極探索、求實(shí)創(chuàng )新，進(jìn)一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開(kāi)創(chuàng )協(xié)會(huì )工作新局面，為我縣建筑行業(yè)振興和攸縣經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。
五、下半年工作打算
1、組織各會(huì )員單位到外地考察學(xué)習一次2、協(xié)助各會(huì )員單位的安全認證工作
3、面對建筑市場(chǎng)疲軟給企業(yè)帶來(lái)困境，協(xié)會(huì )將以各種形式服務(wù)企業(yè)，開(kāi)拓市場(chǎng)、提供信息，組織聯(lián)誼交流會(huì )。幫助企業(yè)走出困境，健康發(fā)展。
4、做好信息交流服務(wù)工作，打造行業(yè)信息平臺，更好地為企業(yè)服務(wù)，積極發(fā)展新會(huì )員，逐步擴大行業(yè)協(xié)會(huì )的覆蓋面。
建筑業(yè)工作總結14
本人從事建筑工程行業(yè)已有12 年，能吃苦耐勞，專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、經(jīng)驗豐富，工作效率高，對工作認真、負責，受到公司領(lǐng)導的一致好評。在公司主要從事工程技術(shù)方面的`工作，工作期間對技術(shù)理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業(yè)務(wù)工作積極主動(dòng)善于創(chuàng )新、勇于挑戰；不論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，還是創(chuàng )優(yōu)工作策劃；都能理論結合實(shí)際，出色地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。譬如：幾年來(lái)由我先后起草的《工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《迎接“魯班獎”復查組專(zhuān)家現場(chǎng)審查的工作計劃》等70 多個(gè)文件都得到了很好的實(shí)施。 在今后的工作過(guò)程中爭取繼續保持這種良好的工作作風(fēng)，做好自己的本職工作，爭取獲得更好的工作成果。
建筑業(yè)工作總結15
xxx上半年，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據項目部的實(shí)際工作情況，總結如下：
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。
2、廠(chǎng)房工程建設基本完成。
3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現場(chǎng)服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場(chǎng)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執行質(zhì)量驗收標準，強化內部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率1%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著(zhù)提高，積極組織員工認真學(xué)習，貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實(shí)干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)。
、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng )省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
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