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銀行業(yè)務(wù)副經(jīng)理崗位競聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在日常生活和工作中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家整理的銀行業(yè)務(wù)副經(jīng)理崗位競聘演講稿，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我的競爭優(yōu)勢是：閱歷就是優(yōu)勢
我現在的崗位是業(yè)務(wù)員。在這個(gè)崗位工作近xx年的時(shí)間里，我在領(lǐng)導的關(guān)心指導、同事的支持幫助下，在工作方面，組織全行員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的操作培訓累計xx人次，并及時(shí)制定新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的操作流程，順利完成了業(yè)務(wù)系統各個(gè)升級版本的推廣工作，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)順利完成銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)、委托貸款、對公賬戶(hù)管理系統、財務(wù)管理系統、個(gè)人黃金買(mǎi)賣(mài)、國際結算業(yè)務(wù)上掛總行單證中心等項目的測試及推廣應用工作。每年開(kāi)展一次共2次檢驗業(yè)務(wù)應急處理能力的系統演練工作，增強了我行信息系統業(yè)務(wù)災難恢復應急管理水平。在參數管理方面，為加快推進(jìn)“制度管理參數化，風(fēng)險控制剛性化”進(jìn)程，實(shí)現參數管理向運行管理標準、操作風(fēng)險防控職能的轉換，在省分行的統一部署和指導下，圓滿(mǎn)完成了參數標準化管理階段性工作，完善了賬務(wù)統一運行體系，實(shí)現了#點(diǎn)運行標準、業(yè)務(wù)收費標準、業(yè)務(wù)收費行為的統一化和規范化，有效防范了運行風(fēng)險和操作風(fēng)險，充分發(fā)揮了參數剛性控制的效能，在全省參數管理質(zhì)量考核中連續四年名列第一。
我競聘崗位是：銀行業(yè)務(wù)副經(jīng)理
我擬定的競聘崗位工作目標是：
緊緊圍繞營(yíng)副經(jīng)理工作總體要求，切實(shí)為副經(jīng)理的業(yè)務(wù)運行安全提供保障，努力實(shí)現“低差錯、無(wú)事故、零案件”的安全目標；核算差錯率控制在‰以下，反交易筆數占主機業(yè)務(wù)量的比例控制在‰以?xún)�，錯賬沖正筆數占主機業(yè)務(wù)量的比例控制在‰以?xún)取?/p>
20xx年是全行實(shí)現“兩個(gè)轉變”戰略部署和推進(jìn)服務(wù)工作根本改善，全面提高競爭力的關(guān)鍵一年，也是我行的“精細化管理”年。作為副經(jīng)理.，為了充分發(fā)揮崗位的職能作用，實(shí)現上述擬定的工作目標，應該做好如下幾個(gè)方面的工作：
一、加強學(xué)習培訓，規范日常業(yè)務(wù)操作。
首先是系統學(xué)習全功能銀行系統業(yè)務(wù)操作流程及相關(guān)的制度辦法。隨著(zhù)我行核算改革的步伐加快，新業(yè)務(wù)大量出現，系統升級頻繁，要及時(shí)學(xué)習、補充和掌握新的業(yè)務(wù)知識、新的操作辦法，領(lǐng)會(huì )系統各級版本所涉及到的業(yè)務(wù)流程和系統操作的變化，風(fēng)險控制的要點(diǎn)及措施，以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險掌控能力。同時(shí)，要配合銀行做好營(yíng)業(yè)經(jīng)理的上崗培訓和定期培訓工作。要對營(yíng)業(yè)經(jīng)理業(yè)務(wù)處理過(guò)程中發(fā)現的疑難問(wèn)題，及時(shí)提供業(yè)務(wù)指導；要利用每月?tīng)I業(yè)經(jīng)理例會(huì )的時(shí)間，組織學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)文件、規定；要及時(shí)對各#點(diǎn)出現的問(wèn)題進(jìn)行總結、提示并進(jìn)行通報，以此規范操作；要組織學(xué)習各類(lèi)風(fēng)險提示和案例分析，以提高營(yíng)業(yè)經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德和風(fēng)險防范意識。
二、加強監督檢查，提高制度的執行力。
以“精細化管理”年活動(dòng)為契機，著(zhù)力解決崗位履職不嚴、制度執行不力、業(yè)務(wù)管理不精、操作流程不細等管理粗放問(wèn)題。一是不定期的對#點(diǎn)的各項制度執行情況及業(yè)務(wù)核算有關(guān)事項進(jìn)行現場(chǎng)巡查，結合“核算差錯#絡(luò )管理系統”和“運行信息管理系統”中統計的#點(diǎn)核算及運行情況，檢查#點(diǎn)對風(fēng)險事件整改及控制措施的落實(shí)情況，防止屢查屢犯、邊查邊犯、前改后犯。二是著(zhù)重對重點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、重點(diǎn)柜員、以及新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品實(shí)施初期的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查。三是配合副經(jīng)理做好節假日營(yíng)業(yè)#點(diǎn)的巡查工作。四是對監控檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)送整改通知，并跟蹤監督落實(shí)，對各級檢查機構發(fā)現的問(wèn)題，要督促落實(shí)整改。
三、加強運行質(zhì)量監測分析，提升風(fēng)險控制能力。
每天登錄“核算差錯#絡(luò )管理系統”、“運行信息管理系統”和“風(fēng)險監控系統”，及時(shí)了解銀行貸款業(yè)務(wù)運行情況，對預警信息、可疑情況進(jìn)行關(guān)注和核實(shí)；通過(guò)每日對各類(lèi)報表的查看分析，做好問(wèn)題的梳理。定期與運行管理部、業(yè)務(wù)處理中心、監督中心、運行督導員聯(lián)系與互動(dòng)，了解#點(diǎn)核算、檢查情況，根據其反饋信息，確定事前預防、事中監控重點(diǎn)，有效提高風(fēng)險管控能力。
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