關(guān)于監理工作自我評價(jià)
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，許多人都需要寫(xiě)自我評價(jià)，自我評價(jià)和人生價(jià)值選擇有著(zhù)密切的關(guān)系。你寫(xiě)自我評價(jià)時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家整理的關(guān)于監理工作自我評價(jià)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于監理工作自我評價(jià)1
20xx年，是我在xx工程監理公司擔任項目總監的第一年。一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設單位的大力支持下，本人深入學(xué)習貫徹、落實(shí)了公司20xx年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。
“勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自我受益良多。理解每項監理任務(wù)后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并經(jīng)過(guò)建設單位同設計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì )審和交底；全年監理了建安（杭州）科技有限公司新建廠(chǎng)工程本工程建筑總面積為19392。1平方米，由三棟六層廠(chǎng)房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結構。其中已經(jīng)順利經(jīng)過(guò)主體驗收。
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；
2、根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施；
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收；
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進(jìn)度控制方面
xx（xx）科技有限公司新建廠(chǎng)工程工期要求十分緊。自我嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中，自我深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情景爭取支持幫忙外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工工作。
五、監理資料的收集、整理方面
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、貼合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，資料詳實(shí)，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著(zhù)公司形象和監理人員的.水平。
六、關(guān)于如何加強監理項目部質(zhì)量保證體系的提議
監理公司的服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)過(guò)總監理工程師為核心的監理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來(lái)實(shí)現。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得加強項目監理工作的質(zhì)量保證體系是十分迫切的，我在工作和實(shí)踐中，評價(jià)應用了“一個(gè)核心”、“三項措施”，取得較好的成效，提議公司加以推廣。
1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監職責制
�、蓬A控管理；
�、瞥绦蚬芾�；
�、俏募炇�；
�、葯z查考核。
2、貫徹三項措施
�、偶夹g(shù)交底先行；
�、茋栏袷准O理工作驗收；
�、贫ㄆ陂_(kāi)展學(xué)習交流。
在監理實(shí)踐中，認為經(jīng)過(guò)“一個(gè)核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監理工作效率，并且有助于經(jīng)過(guò)健全體系規范監理工作的行為，為創(chuàng )立“專(zhuān)業(yè)化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。
關(guān)于監理工作自我評價(jià)2
一、安全生產(chǎn)監理依據
依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設生產(chǎn)管理規定》、xx政府有關(guān)規定和安全技術(shù)規程，xx工程發(fā)包人與監理人簽訂的監理合同和安全生產(chǎn)職責書(shū)。
二、監理職責及監理目標
1、安全生產(chǎn)監理職責
xx監理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)監督管理工作，參與協(xié)調和處理施工過(guò)程中急需解決的安全問(wèn)題，并監督承包人落實(shí)必要的安全施工技術(shù)措施；當承包人安全生產(chǎn)嚴重失控時(shí)，提議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改；協(xié)助對各類(lèi)安全事故的調查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情景；督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)職責制；審查施工方案及安全技術(shù)措施；督促承包人對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提來(lái)源理意見(jiàn)并限期整改；發(fā)現違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患下發(fā)監理通知責令其整改。
2、安全生產(chǎn)監理目標
xx的安全生產(chǎn)監理目標是：“四無(wú)一杜絕一創(chuàng )立”�！八臒o(wú)”即無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大機械設備事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災、洪澇災害事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng )立”即創(chuàng )立安全禮貌工程，在施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標。
三、監理安全生產(chǎn)監督控制體系
xx工程成立了以發(fā)包人為組長(cháng)，總監為副組長(cháng)、發(fā)包人各職能部門(mén)和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、監督與協(xié)調。
在監理機構內部建立以總監理工程師為第一職責人、副總監理工程師監督協(xié)調和現場(chǎng)部長(cháng)分管三級安全生產(chǎn)監督管理體系，實(shí)行全方位、全過(guò)程的安全監督管理機制。
四、工程施工過(guò)程安全監理
xx工程監理部組織人員依據安全生產(chǎn)法律、法規、建設行政主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規章和標準編寫(xiě)了《安全施工監理實(shí)施細則》，為現場(chǎng)監理工程師進(jìn)行全過(guò)程安全施工管理供給了指導意義。
在工程開(kāi)工前，依據施工合同文件及主體工程監理合同文件對承包人安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、安全操作規程、安全度汛措施等進(jìn)行審批，并監督檢查實(shí)在每周二由監理機構主持召開(kāi)的'工程例會(huì )上，針對本周的施工項目不一樣，依據合同要求各承包人施工現場(chǎng)采取相應的安全措施，及時(shí)消除存在的安全隱患。在每周五的監理例會(huì )上，我部將安全控制作為專(zhuān)題進(jìn)行討論，評價(jià)上周安全生產(chǎn)情景，布置下周的安全控制要點(diǎn)，要求現場(chǎng)監理人員在監督實(shí)施過(guò)程中認真執行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，限期整改和驗收；同時(shí)監理人員之間相互交流取長(cháng)補短共同提高安全控制本事。
按照xx工程建設管理項目處的統一部署，每月20日由xx管理項目處組織，監理部主持，項目管理處有關(guān)負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全禮貌生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區進(jìn)行了安全檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情景報送監理機構和發(fā)包人。根據季節的變化、施工項目的不一樣，在每次檢查評比時(shí)側重點(diǎn)亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過(guò)場(chǎng)，把安全生產(chǎn)監督構成長(cháng)效機制，常抓不懈。
截止目前共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查x次，評比x次（見(jiàn)附件）；監理機構已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份，安全季報x份；向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監理通知x份。
五、監理效果
xx工程自20xx年xx月xx日開(kāi)工至今已一年有余。監理機構履行了合同職責，監理安全控制做到了三個(gè)到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例安全職責事故。安全生產(chǎn)監理工作得到了發(fā)包人及政府部門(mén)的認可。
六、存在的問(wèn)題及下一步安全生產(chǎn)監理工作重點(diǎn)
1、存在的問(wèn)題
評價(jià)近一年來(lái)我部的工作，雖然取得了一些的成績(jì)，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在必須的差距，還存在以下主要問(wèn)題：現場(chǎng)禮貌施工、安全管理與合同約定存在差距，個(gè)別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進(jìn)入施工現場(chǎng)、管理人員對安全施工措施監督不力，施工用電線(xiàn)路私拉亂扯、專(zhuān)職安全員不到位或到位職責心不強等不良行為時(shí)有發(fā)生，施工現場(chǎng)存在不一樣程度的安全隱患�，F場(chǎng)監理在監督上說(shuō)的多，下的通知多，在落實(shí)上監理指出的問(wèn)題盡管得到了整改，但相同問(wèn)題又多次重復出現，承包人主動(dòng)完善、改善措施不力。
為此我部將針對安全生產(chǎn)監理工作中存在的問(wèn)題，找原因，查措施，抓落實(shí)，要成效，全面提高監理機構為發(fā)包人服務(wù)的意識。
2、下一步安全生產(chǎn)監理工作重點(diǎn)
監理機構以合同管理為中心，以安全操作規程為準繩，加強施工現場(chǎng)和生活區的安全禮貌施工管理，力爭到達有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標。
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