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監理工程師自我評價(jià)
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，我們都嘗試過(guò)寫(xiě)自我評價(jià)吧，自我評價(jià)對個(gè)人的自我發(fā)展有著(zhù)特殊的意義。怎么寫(xiě)自我評價(jià)才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的監理工程師自我評價(jià)，歡迎閱讀與收藏。
監理工程師自我評價(jià)1
先對項目進(jìn)行認真分析，結合項目實(shí)際情況如監理范圍，監理內容、項目的復雜程度，項目的技術(shù)含量、規模及報建人員備案名單，并與公司管理層積極溝通，對項目配備適合機構高效運轉的監理人員，包括監理工程師及數量、監理員及數量組成高效的團隊，該項工作具體由總監理理工程師負責;
其次，項目團隊對項目進(jìn)一步的細化分析，依據委托監理合同對監理工作的要求，再進(jìn)一步的明確監理的范圍，內容，對合同所要達到的監理目標進(jìn)行深化、細致的分析，對各個(gè)目標進(jìn)行分解，同時(shí)對目標實(shí)現的`可能性進(jìn)行論證，找出影響目標實(shí)現關(guān)鍵環(huán)節，在后序監理規劃及細則中制定出詳細的應對措施;根據分解后的目標，對機構各成員任務(wù)的側重點(diǎn)進(jìn)行分工;根據監理工作的要求，向公司申請配備適合項目運轉的設施、設備;
最后根據機構對項目的分析、項目的特點(diǎn)、難點(diǎn)制定針對性的規劃和細則來(lái)指導監理工作，規劃中內容要全面，要涉及建設工程概況、監理工程范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、項目監理結構的組織形式、項目監理機構的人員配備計劃、項目監理機構的人員崗位職責、監理工作程序、投資控制工作方法及措施、進(jìn)度控制工作方法及措施、質(zhì)量目標控制的方法及措施、安全管理工作方法及措施、合同管理的方法與措施、信息及技術(shù)資料管理的方法與措施、組織協(xié)調的方法與措施、監理工作制度、監理設施、監理人員行為準則、質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策并附監理工作流程圖和項目的合同結構圖;監理細則應包括監理工作流程、監理工作控制目標及控制關(guān)鍵環(huán)節、要點(diǎn)、監理工作方法及措施。
監理工程師自我評價(jià)2
通過(guò)單位召開(kāi)的民主生活會(huì )，我仔細剖析了自己的思想動(dòng)態(tài)和所作所為，認真進(jìn)行自我剖析，現對自身的問(wèn)題進(jìn)一步的反思，進(jìn)行批評與自我批評。
一、個(gè)人在工作、學(xué)習以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足
1、理論學(xué)習的自覺(jué)性不強，運用理論去指導實(shí)際工作不夠。
2、管理方面老好人思想嚴重
3、在政府工程的管理中缺乏與領(lǐng)導的溝通
4、對部分項目部人員的素質(zhì)認識不清，過(guò)分的夸大了部分現場(chǎng)監理的能力。
二 、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析
1、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏"擠"和"鉆"的耐勞精神，缺乏刻苦學(xué)習的恒心，，把鉆研業(yè)務(wù)當作成了一種負擔。
2 、沒(méi)有從整個(gè)項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進(jìn)行批評，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人、顧慮太多。
3、認為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領(lǐng)導打交道，按部就班，按照常規的溝通出牌。
4、認為單位每周都進(jìn)行學(xué)習培訓，現場(chǎng)監理應該掌握培訓的知識，沒(méi)有意識到現場(chǎng)監理的學(xué)習精神有高有低，不是所有的人員都在認真學(xué)習。
三 、今后努力方向
我決心通過(guò)這次批評與自我批評，找準問(wèn)題，抓住問(wèn)題的根源，認清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規范自己、嚴格要求自己。
1、要樹(shù)立刻苦學(xué)習的精神，特別是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，并且把理論要與實(shí)際緊密的結合起來(lái)，著(zhù)眼于工作中的運用，通過(guò)實(shí)際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻。
2、20xx年開(kāi)始加強項目部管理，切實(shí)的從考勤，日記、月報、小結等方面加大管理力度，制定項目部管理制度，客服老好人思想，同時(shí)加大對那些只出勤不干活的現場(chǎng)監理的管理力度，使項目部的管理再上一個(gè)臺階!
3、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動(dòng)腦、細琢磨，經(jīng)常換位思考，加強溝通，多從側面了解甲方的想法，提前將會(huì )出現的'問(wèn)題向領(lǐng)導匯報。
4、加強對工地的巡視力度，在巡視的過(guò)程中加強對現場(chǎng)監理的提問(wèn)，了解其不懂之處，針對現場(chǎng)監理出現的不同問(wèn)題，分別指導，提高現場(chǎng)監理的專(zhuān)業(yè)水平。 對于本次生活會(huì )中，領(lǐng)導和同事們提出的意見(jiàn)和建議，我懷著(zhù)感激的心情予以接受，大家所提到的意見(jiàn)也是自我批評中發(fā)現的問(wèn)題。在以后的工作和生活中，通過(guò)努力學(xué)習、加強實(shí)踐，深入施工現場(chǎng)，從工作中發(fā)現自己的不足，多開(kāi)展小范圍的批評與自我批評活動(dòng)，做好表率、樹(shù)立威信，踏實(shí)工作!
監理工程師自我評價(jià)3
施工中存在的問(wèn)題
(1)管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級質(zhì)量責任制不落實(shí)，內部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標準就低不就高;二是技術(shù)管理粗放，施工方案、作業(yè)指導書(shū)共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導作用，給質(zhì)量預控帶來(lái)難度，形成前邊干，后邊看，被動(dòng)監理的局面。
(2)施工方面：較普遍的問(wèn)題是不按規范要求施工、施工隨意性大。特別是管線(xiàn)的安裝不規范，管線(xiàn)管托制作不符合設計圖紙(提出后整改);焊工無(wú)證上崗，越級施焊。施工人員技術(shù)素質(zhì)低，經(jīng)驗不足盲目蠻干的現象時(shí)有發(fā)生，如：PSA工段施工人員在經(jīng)過(guò)整體熱處理過(guò)的設備封頭上擅自施焊，造成隱患。
幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明
1、變換2xxxxDN500彎頭壁厚(實(shí)測11)小于設計壁厚(14)，由于時(shí)間緊迫，未進(jìn)行更換，由于強度達不到要求，監理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監理工作聯(lián)系單。
2、工程現已接近尾聲，實(shí)現預定目標迫在眉睫，但從最后一段時(shí)間工藝管道焊縫探傷情況看，結果不是很好，主要表現在：PSA工段首拍92道口，不合格77道，通過(guò)擴拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道;變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格;吹風(fēng)氣工段過(guò)熱蒸汽管(十化建安裝)共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規范要求，須對其不合格口進(jìn)行擴拍，返修口進(jìn)行返拍，但根據甲方意見(jiàn)，因時(shí)間緊迫，PSA工段不再返修，變換工段不再擴拍，過(guò)熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車(chē)檢修時(shí)對上述部位進(jìn)行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號監理工作聯(lián)系單。
監理存在的'問(wèn)題及改進(jìn)建議
工程前期要求緊，施工全面鋪開(kāi)造成予控監理少，致使一些問(wèn)題事后發(fā)現，項目組織存在問(wèn)題。人員交替中對現場(chǎng)情況、項目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動(dòng)。
針對以上問(wèn)題，建議在以后工作中采取改進(jìn)措施：
(1)改進(jìn)項目組織、加強培訓。監理人員應在項目開(kāi)工前進(jìn)駐現場(chǎng)，熟悉現場(chǎng)情況、工作環(huán)境，熟悉設計圖紙和相應的施工規范，作好監理前期準備工作，同時(shí)由公司和總監對現場(chǎng)監理人員進(jìn)行有針對性的崗前培訓。
(2)進(jìn)一步細化、量化工作標準，使之標準化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，保證監理工作質(zhì)量。
經(jīng)過(guò)甲方、施工、設計、監理各方的共同努力，一化1噸/年合成氨技改工程達到設計要求，符合施工規范，并已正常生產(chǎn)。
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