有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結1
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。
一、安排與產(chǎn)能
1、關(guān)于安排
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)安排性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，肯定程度上變更了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障實(shí)力得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效限制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開(kāi)必需得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規則不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”；
制度給我們的管理供應了管理的標準，供應了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公允，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、實(shí)行多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素養。
2、主動(dòng)培育團結、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)凝合力，合力完成公司的安排與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核方法，依據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，根據多勞多得的原則，合理調整薪酬安排方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的安排更公允更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車(chē)間消防設施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設備事故發(fā)生。 2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全相識，依據須要剛好宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。五、現場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了肯定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了肯定的成果，但是我們還應醒悟的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的'工作中加以解決，詳細總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不主動(dòng)主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱忱，責任心差，這干脆影響其他員工的工作心情。
2、技能方面：由于人員流淌性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:
20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，依據生產(chǎn)部的實(shí)際工作須要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)覺(jué)我們的制度還有很多不完善的地方，須要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的相識仍舊不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍舊時(shí)常出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整齊，通道不暢。
有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結2
以來(lái)，xx鎮緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“天府科技衛星城、國際空港自貿區”的城市定位，全面深化農業(yè)農村改革，大力發(fā)展都市現代農業(yè)，統籌推進(jìn)新農村建設，加快構建農民持續增收長(cháng)效機制，農業(yè)經(jīng)濟實(shí)現持續增長(cháng)。我鎮農業(yè)農村工作總結和明年工作計劃如下：
一、工作總結
�。ㄒ唬疤旄t提園”提檔升級
改造避雨大棚260畝；開(kāi)展葡萄促成栽培技術(shù)培訓3期450人次，使葡萄采摘期在原有基礎上提早20天左右；完成葡萄種植技術(shù)培訓5期556人次；引進(jìn)葡萄新品種8個(gè)、推廣新技術(shù)3項。
�。ǘ┧膫�(gè)示范基地建設
1、白果蔬菜基地：依托農發(fā)局高標準農田建設項目提檔升級白果村蔬菜基地建設，輻射新街村、雙壩村，已打造完成
3000畝蔬菜標準化種植示范區。
2、地瓜種子基地：依托地瓜協(xié)會(huì )和地瓜合作社，制定統一的生產(chǎn)技術(shù)規程，在松柏村、三新村、梨園村、景山村統一技術(shù)培訓，發(fā)展示范戶(hù)，全鎮已發(fā)展地瓜種子種植
3000畝以上。
3、油橄欖基地：景山村采取家庭農場(chǎng)模式已種植
260畝。梨園村完成240畝油橄欖栽植。
4、二荊條基地：在三新
9組建核心示范片100畝，核心示范片采取統一種苗、統一配方施肥、統一技術(shù)、統一培訓等方式。目前，全鎮種植面積達畝。
�。ㄈ┮幏栋l(fā)展“農村三大經(jīng)營(yíng)主體”
培育農村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，尤其培育帶動(dòng)我鎮特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現代農莊、家庭農場(chǎng)及農民專(zhuān)合組織。重點(diǎn)扶持紅提、二荊條辣椒、地瓜種子、健綠瓜果、沼氣、紅芽香椿、新農夫蓮藕、漁業(yè)生產(chǎn)合作社等農民專(zhuān)合組織；規范家庭農場(chǎng)，引導完善相關(guān)手續。目前，我鎮有規范的國家級合作社1個(gè)，市級合作社1個(gè)，縣級合作社3個(gè)；市級示范家庭農場(chǎng)4個(gè)。今年新培育家庭農場(chǎng)2家，新成立合作社2家。
�。ㄋ模┬腋Ｃ利愋麓骞ぷ�
建設幸福美麗新村5個(gè)：雙壩村、三新村、白果村、松柏村、景山村，重點(diǎn)打造幸福美麗新村示范村雙壩村、三新村。雙壩村制定了蔬菜農場(chǎng)、胭脂桃園、荷塘映月、芬芳花園等為主題特色的.產(chǎn)業(yè)規劃。白果村完成城市紅提公園概念規劃，正積極申報省級示范農業(yè)主題公園；同時(shí)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”紅提節辦會(huì )新模式，成功舉辦第十屆紅提節，促鄉村旅游業(yè)發(fā)展。三新村制定并落實(shí)獎補政策，促進(jìn)觀(guān)賞魚(yú)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。松柏村完成秋季馬鈴薯300畝基地建設。
�。ㄎ澹┙�(jīng)濟相對緩慢村工作
三新村、松柏村、雙壩村、梨園村、景山村經(jīng)濟相對緩慢村按照年初計劃正在積極推進(jìn)中。
�。┺r村集體“三資”管理工作
�。�1）加強農村財務(wù)管理，制定了我鎮三資管理實(shí)施方案；
監督各村（社區）建立民主理財制度，細化財務(wù)支出審批程序。
�。�2）每月與村（社區）及銀行做好對賬工作。
�。�3）完成村（社區）財務(wù)審計中問(wèn)題的整改和現場(chǎng)核查工作。
�。ㄆ撸┺r民增收工作
前三季度完成農民人均純收入18100元，比去年同期增長(cháng)9.6%。
�。ò耍┥孓r安全工作
全鎮共開(kāi)展各類(lèi)涉農安全培訓40多期，培訓人員5000余人次。
1、畜禽產(chǎn)品安全
對獸藥飼料經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行監督檢查28次，未發(fā)現有違禁藥品銷(xiāo)售現象。對214162羽家禽進(jìn)行補免。發(fā)放消毒藥物384瓶，消毒面積累計達293181平方米。
2、農產(chǎn)品安全
全鎮共檢測蔬菜、水果農藥殘留3731批次，合格率為100%。檢查農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)52次，未發(fā)現經(jīng)營(yíng)違禁農藥的現象，進(jìn)銷(xiāo)臺賬基本規范。簽訂農產(chǎn)品安全目標責任書(shū)43份。
3、農機安全
與各村（社區）簽訂農機安全生產(chǎn)目標責任書(shū)；與農機操作人員簽訂“雙超”責任書(shū)和承諾書(shū)40余份。參加農機安全生產(chǎn)道路運輸整治工作。發(fā)放農機安全生產(chǎn)資料300余份。年檢期間，對駕駛人員進(jìn)行農機安全生產(chǎn)培訓2次。對維修網(wǎng)點(diǎn)和農機經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查4次。
4、水上及水產(chǎn)品安全
完成水產(chǎn)品質(zhì)量安全監督抽查4次，共抽查10個(gè)品種，未發(fā)現使用違禁藥品。對塘堰、水庫、溝渠進(jìn)行了汛前排查，對場(chǎng)鎮易淹易澇地區的排洪設施進(jìn)行了疏通，要求各水庫務(wù)必制作醒目的安全警示標志，確保垂釣者、兒童等人身安全。檢查各村（社區）防汛物資儲備情況，對401名防汛人員登記在冊，保證安全度汛。
5、沼氣安全
農村戶(hù)用沼氣池的利用情況調查，共檢查4352口，正常使用2288口，全年停用493口，半停半用425口，報廢436口，已填埋710口。檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，排除了安全隱患。
有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結3
生產(chǎn)部年度工作總結年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxx產(chǎn)品實(shí)現了多元化，同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xxxxx噸，xxxx噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的'基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxx材料。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxx、xxx、xxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結4
今年以來(lái)，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞全縣農村經(jīng)濟工作會(huì )議精神，依托農業(yè)旅游和兩區同建兩大主題，立足“提質(zhì)增效”這個(gè)核心，大力實(shí)施品牌戰略，全力推進(jìn)品質(zhì)蔬菜基地建設，蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)現新突破。通過(guò)一年的努力，蔬菜產(chǎn)業(yè)化初具規模，各項工作穩步開(kāi)展，蔬菜生產(chǎn)形勢很好，成為近幾年來(lái)最好的發(fā)展年份。
一、今年工作亮點(diǎn)
（一）促項目
去年7月份以來(lái)，我縣共承擔上級財政扶持性資金640萬(wàn)元，主要包括山東省現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設項目、國家蔬菜標準園創(chuàng )建項目、全省農業(yè)技術(shù)推廣項目、全市綠色蔬菜標準園創(chuàng )建項目等，目前已全部完成，這些項目的引進(jìn)，有力的促進(jìn)了我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。
上半年，重點(diǎn)承擔了山東省現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設項目，由山東康瑞食用菌科技有限公司、XX縣天智食用菌種植專(zhuān)業(yè)合作社、齊河益生園菌業(yè)有限公司、XX縣高樺生物科技有限公司四個(gè)主體具體實(shí)施，新建、擴建四大食用菌產(chǎn)業(yè)園區。今年5月份，項目順利通過(guò)省財政廳績(jì)效考核小組的績(jì)效考評，被評為全省優(yōu)秀等級。
（二）上園區
今年以來(lái)，我們按照規�；N植、標準化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷(xiāo)售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，實(shí)施了“百園興菜”戰略，并取得了顯著(zhù)成效。一是招商引資助推園區發(fā)展。廣泛開(kāi)展蔬菜產(chǎn)業(yè)招商引資活動(dòng)，借助外力培植龍頭型園區。通過(guò)招商引資，先后引進(jìn)了齊河綠康蔬菜生態(tài)園、宣章美東XX區、晏城高樺食用菌公司、荷盛源蓮藕種植園區、山東康瑞食用菌擴建項目五大園區建設項目，總投資近3億元，總占地面積達到20xx畝。齊河綠康蔬菜生態(tài)園，一期項目將建設高標準磚混結構陰陽(yáng)棚40個(gè)，實(shí)現蔬菜和食用菌的同時(shí)生產(chǎn)，在園區設施設計、茬口安排、市場(chǎng)切入等方面，均走在同行前列，建成后將成為全省新的.溫室棚型結構的新亮點(diǎn)。山東康瑞食用菌擴建項目建成后，將實(shí)現食用菌生產(chǎn)的全部自動(dòng)化，將成為全國最先進(jìn)的食用菌全自動(dòng)化生產(chǎn)基地。二是對傳統蔬菜園區進(jìn)行升級改造。以現有傳統園區為依托，進(jìn)行更新?lián)Q代，改造升級，提升園區檔次，膨脹園區規模。截止目前，全縣新增蔬菜標準園區5處，各類(lèi)規模蔬菜產(chǎn)業(yè)園區累計發(fā)展到100處，1000畝以上蔬菜園區累計發(fā)展到11處，“百園興菜”工程已基本實(shí)現。
（三）搞服務(wù)
上半年，我們在做好技術(shù)服務(wù)的基礎上，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作。一是針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀和特點(diǎn)，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區為重點(diǎn)，做好產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售的服務(wù)。以蔬菜協(xié)會(huì )為依托，先后組織重點(diǎn)蔬菜產(chǎn)業(yè)園區與德百集團、濟南華聯(lián)、濟南老牛農產(chǎn)品貿易公司等企業(yè)進(jìn)行了對接，提高了園區及其產(chǎn)品的知名度和影響力，有效的促進(jìn)了產(chǎn)品的銷(xiāo)售。值得一提的是，今年5月20日，我單位組織全縣9處產(chǎn)業(yè)園區與濟南鐵龍農貿有限公司進(jìn)行了對接，就產(chǎn)品在濟南設立品牌專(zhuān)營(yíng)形象中心問(wèn)題達成了意向。下一步，各大產(chǎn)業(yè)園區的蔬菜及相關(guān)產(chǎn)品將依托齊河蔬菜協(xié)會(huì )這一平臺走進(jìn)省城。二是配合執法職能建設，健全蔬菜產(chǎn)品安全監管體系。目前，鄉鎮、園區、重點(diǎn)村均由專(zhuān)人負責蔬菜產(chǎn)品安全工作，全縣蔬菜產(chǎn)品安全監管體系已經(jīng)形成。三是繼續實(shí)施技術(shù)人員包鄉鎮制度，緊密和鄉鎮產(chǎn)業(yè)工作的聯(lián)系，進(jìn)一步推進(jìn)鄉鎮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（四）創(chuàng )品牌
上半年，蔬菜三品認證數量取得突破性進(jìn)展，認證總數已達到98個(gè)，其中，無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品53個(gè)，綠色35個(gè)，有機10個(gè)。三品認證總數雖多，但缺乏知名品牌，這一設想得到了縣委縣政府的高度認可，并專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，目的是將全縣諸多品牌統一起來(lái)，形成抱團闖市場(chǎng)的格局，徹底解決品牌多而散、雜而亂、無(wú)規模、市場(chǎng)影響力差的問(wèn)題。在此基礎上，我們充分立足縣政府辦關(guān)于“齊河”生態(tài)蔬菜品牌建設的文件精神，重點(diǎn)對“齊河生態(tài)蔬菜”統一品牌標識的規范和使用進(jìn)行了強勢推動(dòng)，把齊河生態(tài)蔬菜作為一項重點(diǎn)工作，注冊了“齊河生態(tài)蔬菜”品牌，以規范我縣蔬菜品牌、提升蔬菜產(chǎn)品檔次。目前，企業(yè)爭相使用這一品牌的積極性很高，已有5家企業(yè)的品牌產(chǎn)品加入到“齊河生態(tài)蔬菜”這個(gè)大家庭中，大品牌的優(yōu)勢作用已經(jīng)凸顯。同時(shí)，各鄉鎮也大力推進(jìn)品牌創(chuàng )建工作，華店鄉積極申請全國西瓜地理性標志，相關(guān)手續正在辦理中。
（五）宣傳質(zhì)量安全
為切實(shí)做好蔬菜產(chǎn)品安全工作，我們三措并舉抓治理，并取得了階段性成效。一是加大宣傳力度，創(chuàng )造蔬菜產(chǎn)品安全齊抓共管的良好氛圍。積極與電視臺、齊河報等新聞媒體合作，加大蔬菜安全生產(chǎn)、安全消費的宣傳力度；積極參與縣食安辦活動(dòng)，接受群眾咨詢(xún)，宣傳蔬菜安全常識；深入群眾宣傳安全生產(chǎn)政策和知識，主要通過(guò)食品安全宣傳周系列活動(dòng)，廣泛宣傳蔬菜食品安全的重要性，接受群眾咨詢(xún)服務(wù)1000多人次，發(fā)放宣傳材料20xx多份，提高了生產(chǎn)者對發(fā)展品質(zhì)蔬菜的認識、消費者選購健康品質(zhì)蔬菜的能力。二是大力推進(jìn)蔬菜標準化生產(chǎn)。通過(guò)印發(fā)技術(shù)標準、召開(kāi)會(huì )議、舉辦培訓班等形式，促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)者嚴格按技術(shù)標準規范生產(chǎn)，并建立健全技術(shù)管理、產(chǎn)品準出等檔案，從源頭和細節管理上，保障蔬菜產(chǎn)品的安全。三是加強蔬菜產(chǎn)品抽檢力度。結合市里抽檢，對生產(chǎn)企業(yè)和標準化基地每年開(kāi)展三次例行監測，蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行不定期銷(xiāo)前抽檢，同時(shí)鼓勵生產(chǎn)基地認真開(kāi)展自檢工作，做好檢測記錄，建立自檢檔案。逐步形成從“基地到餐桌”的全程質(zhì)量監管和安全追溯平臺，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、產(chǎn)地準出、市場(chǎng)準入制度，搞好例行監測、基地自檢和銷(xiāo)前抽檢。截至目前，蔬菜質(zhì)量抽檢平均合格率達98%。
有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結5
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，范文之年終總結：工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)年終工作總結。在這不平凡的一年中，我們Xx電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。
現將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事供應珍貴看法：
一、一年來(lái)的工作表現
�。ㄒ唬⿵娀蜗�，提高自身素養。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確相識自身的`工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和熬煉，我在工作上取得肯定的進(jìn)步，利用主動(dòng)工作吸取閱歷的同時(shí)，細心學(xué)習他人特長(cháng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探究中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。
�。ǘ﹪烙诼梢�，不斷加強作風(fēng)。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，敬重領(lǐng)導，團結同志，虛心謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作方式方法。
�。ㄈ⿵娀毮�，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就須要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動(dòng)協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
�。ㄒ唬┣楦杏^(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格根據操作規程操作，但是當時(shí)并未造成干脆經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭指責，而沒(méi)有實(shí)行肅穆仔細的看法�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要肅穆處理。
�。ǘ┝⒆悻F有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。
�。ㄈ﹤鬟_和落實(shí)公司精神任務(wù)，看法不夠堅決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念相識水平。
三、今后的努力方向
�。ㄒ唬┥罨毣�。從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當好車(chē)間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。
�。ǘ┮浴�5S”標準為建設基礎車(chē)間主任曾多次在會(huì )議中提倡并強調的“5S”標準，是一項長(cháng)期而艱難的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
�。ㄈ┮匀藶楸纠硇怨芾�。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維相識，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作看法為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。
�。ㄋ模┮粤鞲瘳斄炕ぞ邽閰⒄�。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。
�。ㄎ澹┮怨澚鳛閷�。作為Xx人，有必要竭力為公司的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念，竭盡所能為大家庭節約成本，幫助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力氣。
有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結6
一、嚴格執行安全生產(chǎn)責任制
按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風(fēng)險評估計劃，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監督。
二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓
今年油庫繼續加強業(yè)務(wù)知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設備管理和維護保養上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。
四、繼續提倡與實(shí)施“現場(chǎng)管理”理念
在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。
油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
現場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
五、深入開(kāi)展“鐵軍建設”活動(dòng)
加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì )管理是嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利，這一句話(huà)的真正含義。
加強作風(fēng)建設，強化執行沒(méi)有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四相互班組特色文化落實(shí)，相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監督。支部明確分工，每個(gè)支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開(kāi)支委匯報會(huì )，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現親情的大家庭。
以上就是我們工作情況的總結。在今后的工作中，我們將不斷的改進(jìn)我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好!生產(chǎn)部年終工作總結 篇6
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂(lè )氣氛里結束了xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的.大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到X%，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺(jué)悟。
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。
五、xx年度工作規劃和工作計劃
1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強。
5、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線(xiàn)配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結7
一、實(shí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)工傷事故，無(wú)生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以訂正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
3、堅固樹(shù)立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，仔細實(shí)行公司制度，進(jìn)一步增加員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責隨意識，才能管理到位，才能深化落實(shí)安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
二、有效限制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲得最大的效益
1、通過(guò)《車(chē)間日報表》來(lái)反映當天設備的運轉狀況。
2、通過(guò)《廢品統計表》來(lái)反映限制失效成本，限制指標。
3、《設備運用狀況分析表》來(lái)反映設備利用率指標。
三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、仔細領(lǐng)悟貫徹執行質(zhì)量法規，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)協(xié)作互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量限制。
四、強化管理，四個(gè)進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強員工思想教學(xué)工作，增加員工組織觀(guān)念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的`培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的實(shí)力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與協(xié)作。
20xx年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不志向，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的奢侈。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互協(xié)作好工作，為公司創(chuàng )建一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力氣。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的熱忱，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格限制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結8
生產(chǎn)部以問(wèn)題為導向，具體制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》，明確責任人與完成節點(diǎn)，按期檢查回首，并形造詣效考察機制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。
主要任務(wù)圓滿(mǎn)完成
在生產(chǎn)部全體成員的協(xié)作努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成，修理與備件滿(mǎn)意主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考察項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿(mǎn)意公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調支配廠(chǎng)內研制新品廠(chǎng)外試驗任務(wù)共計72項，保障5項重點(diǎn)型等科研型號試驗順當進(jìn)行，較去年同比增加40%�；竟ぷ饔行蜷_(kāi)展全面貫徹團體“質(zhì)量制勝”戰略，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，從基本抓起，提升部分員工質(zhì)量意識和辦事意識。增加生產(chǎn)治理制度化、標準化扶植工作，努力提高生產(chǎn)治理水平。落實(shí)團體“小核心、年夜協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”成長(cháng)要求，持續拓展外包業(yè)務(wù)，主動(dòng)推動(dòng)整體外包工作，充分應用社會(huì )資源釋放廠(chǎng)內產(chǎn)能。
強化現場(chǎng)管控，保持對標外貿學(xué)習，找出差距，改進(jìn)提高。堅決貫徹團體“人才強企”戰略，以人為本，努力提高部分員工的業(yè)務(wù)實(shí)力和水平。全年外派或參與廠(chǎng)內各項學(xué)習培訓達到20余人次，并選派3人次參與精益學(xué)問(wèn)培訓，主動(dòng)參與PPT年夜賽，以項目驅動(dòng)的.形式加快員工培育方式。
亮點(diǎn)工作有效推動(dòng)
年夜力推動(dòng)數字紅林生產(chǎn)信息化扶植，建成和完善生產(chǎn)籌劃治理系統及指揮中心治理駕駛窗，應用治理立異手段提升生產(chǎn)制造實(shí)力。夯實(shí)基本治理，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。
全面推動(dòng)團體AEOS扶植工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《治理者作業(yè)標準》，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。
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