公司的通告

關(guān)于公司的通告15篇【優(yōu)秀】

關(guān)于公司的通告1

公司各部室、項目試驗室：

　　根據公司發(fā)展的需要，為規范和加強經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)x年1月10日管理層會(huì )議研究決定，公司執行層機構設置調整如下：

　　1、綜合室、室內檢測室、財務(wù)室、鉆機隊名稱(chēng)職責不變。

　　2、室外檢測室改設為：橋梁結構檢測室、隧道檢測室。

　　橋梁結構檢測室主要職責：負責橋梁結構、基樁、構件等現場(chǎng)檢測工作的組織實(shí)施。

　　隧道檢測室主要職責：負責隧道結構、監控量測、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預報等項目現場(chǎng)檢測工作的組織實(shí)施。

　　3、靜載隊更名為：地基基礎檢測室，原職責不變。

　　4、客戶(hù)服務(wù)部保留名稱(chēng)不變，職責調整為：負責收樣及樣品管理，報告的驗收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理，試驗臺帳及工作量統計，委托試驗費用的催繳，委托試驗客戶(hù)回訪(fǎng)信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。

　　5、成立：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部和項目管理部。

　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主要職責：負責市場(chǎng)信息調查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務(wù)的承攬;組織標書(shū)編制及招投標工作的實(shí)施，業(yè)務(wù)合同簽訂與管理;試驗費用統計和催繳;客戶(hù)資源管理，客戶(hù)接待、客戶(hù)聯(lián)系，建立客戶(hù)信息庫。

　　項目管理部主要職責：負責自建和聯(lián)合組建項目試驗室的規范管理，確保項目試驗工作符合公司管理體系及相關(guān)標準的規定;負責內部項目的管理，配合財務(wù)搞好項目核算，降低成本，提高效益;負責聯(lián)合組建項目試驗室合同簽訂，檢查驗收，授權，內審及資質(zhì)管理費用的催繳;負責合作項目的管理，合同簽訂，費用的'催繳;項目客戶(hù)回訪(fǎng)信息的收集管理及抱怨處理等。

　　6、設立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強公司基礎技術(shù)工作的管理�？偣こ處熂婕夹g(shù)負責人，副總工程師在總工程師領(lǐng)導下，協(xié)助抓好技術(shù)管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執行，并及時(shí)、系統地建立各種活動(dòng)記錄，為管理評審提供信息。

　　7、設立董事會(huì )秘書(shū)崗位，主要職責：在董事會(huì )閉會(huì )期間負責董事之間、股東之間的信息聯(lián)絡(luò );平時(shí)負責董事、股東意見(jiàn)和建議的受理;員工股東滿(mǎn)意度調查整理;負責公司各部門(mén)信息溝通與聯(lián)絡(luò );參與公司的管理，列席管理層會(huì )議。

　　以上各部門(mén)及人員的詳細職責在管理手冊中具體規定。

　　請各部門(mén)盡職盡責，相互配合，共同為公司的全面發(fā)展而努力。

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司的通告2

各抽煙員工：

　　公司近來(lái)一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現象，嚴重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說(shuō)仍然沒(méi)有改觀(guān)。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。注：此罰款為強制執行，當場(chǎng)不愿繳者，公司辦將通過(guò)書(shū)面形式遞交財務(wù)從當月工資扣除。特此說(shuō)明各抽煙員工：公司近來(lái)一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的'現象，嚴重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說(shuō)仍然沒(méi)有改觀(guān)。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。

　　注：此罰款為強制執行，當場(chǎng)不愿繳者，公司辦將通過(guò)書(shū)面形式遞交財務(wù)從當月工資扣除。

　　特此說(shuō)明

　　xxx

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司的通告3

各位員工：

　　大家好!為感謝公司所有員工的辛勤工作，增強團隊凝聚力，公司決定組織員工旅游，只要年滿(mǎn)一年者，均可參加，如有事不能參加者請提前告知人事部。旅游日期定為5月15日至5月17日，旅游地點(diǎn)為江西廬山。旅游具體事宜另行通知!

　　特此通知。

人事部

　　20xx年5月11日

關(guān)于公司的通告4

深圳分公司各部門(mén)：

　　經(jīng)總裁辦研究決定，現對公司部分員工崗位調整如下：

　　原營(yíng)運部調整至市場(chǎng)部，擔任副總裁；

　　原總裁辦助理調整至營(yíng)運部，擔任副總裁及總裁辦助理；

　　原市場(chǎng)部經(jīng)理、__4名同志調整至營(yíng)運部，擔任區域經(jīng)理；

　　原商務(wù)部經(jīng)理、調整至網(wǎng)絡(luò )部，擔任商務(wù)經(jīng)理；

　　原營(yíng)運部高級經(jīng)理調整至市場(chǎng)部，擔任高級經(jīng)理；

　　望以上同志二日之內做好交接工作，盡快適應新的工作崗位。

　　特此通知。

　　人事行政部

　　__年____月____日

關(guān)于公司的通告5

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據查，3月20日上午，供銷(xiāo)科黃xx因加班費一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭執，唐對黃xx罵出臟話(huà)，黃xx就動(dòng)手打了唐xx一耳光，雙方當場(chǎng)在供辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車(chē)間員工肖xx因小推車(chē)領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭執，肖動(dòng)手將胡當場(chǎng)打暈，造成胡受傷休息半天。

　　根據公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的'精神，按照公司《加強內部管理若干規定》的要求，員工在上班時(shí)間不準打架斗毆，肖等人無(wú)視上述管理規定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當事人供銷(xiāo)科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責任部門(mén)供100元;

　　扣打架事件當事人總裝車(chē)間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當日工資74.13元，由承擔;罰責任部門(mén)總裝車(chē)間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　XX公司

　　時(shí)間

關(guān)于公司的通告6

　　因近期我公司車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴重影響我公司產(chǎn)品總的'合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。

　　原因主要是車(chē)間員工在工作過(guò)程中，責任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生，公司決定給予車(chē)間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，增強責任心，工廠(chǎng)有了利潤，我們才會(huì )有好的生活。若再出現此類(lèi)事件，公司將會(huì )嚴肅處理。

　　部門(mén)名

　　日期

關(guān)于公司的通告7

　　為加強安全管理，規范公司員工和外來(lái)人員的文明行為，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，公司研究決定，在集團范圍全面加強禁止吸煙管理，現將有關(guān)事項通知如下：

　　一、公司公共場(chǎng)所、倉庫、樓道、辦公室及規定的禁煙等區域內嚴禁吸煙;

　　二、吸煙區規定：在未設指定的吸煙室前，所有人員如需吸煙，一律在洗手間，在吸煙區吸煙不準亂扔煙頭(放在指定的鐵桶內);

　　三、 禁止在指定吸煙點(diǎn)以外吸煙，如禁煙區有煙頭一顆視為抽煙一次(對違反規定的.吸煙者第一次給予50元罰款，第二次給予200元罰款，屢教不改者給予開(kāi)除);

　　四、 所有人員有權力和義務(wù)要求在禁煙區域內的吸煙者停止吸煙，并應向相關(guān)負責部門(mén)舉報違反禁煙規定的行為;

　　五、 如有接待客戶(hù)，給予禁煙提醒，不鼓勵客戶(hù)吸煙，對于吸煙的客戶(hù)安排專(zhuān)門(mén)的會(huì )議室接待;

　　六、各單位要高度重視，對本單位禁止吸煙工作進(jìn)行周密安排部署。要迅速成立組織，加強宣貫、落實(shí)人員、細化規定、制定措施，配合集團禁止吸煙檢查小組進(jìn)行檢查考核。

　　xx

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司的通告8

各部門(mén)、車(chē)間：

　　關(guān)于x年4月29日晚11：40左右車(chē)間員工在宿舍發(fā)生爭執、打架事件的.調查和處理通告如下：

　　一、事件調查

　　20xx年4月29日晚，員工郭未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語(yǔ)產(chǎn)生糾紛，在外來(lái)人員的挑釁下，劉、薛等人沖進(jìn)郭宿舍歐打外來(lái)人員，郭維護外來(lái)人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開(kāi)。

　　二、處理結果

　　根據公司管理制度相關(guān)規定，對造事責任人處理如下如下：

　　1、郭嚴重違反公司規定：晚上私自帶外人進(jìn)廠(chǎng)喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款xx元，立即開(kāi)除出廠(chǎng)，外來(lái)私自進(jìn)廠(chǎng)人員交由派出所處置；

　　2、劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人，嚴重違反公司規定，給予每人罰款1000元，留廠(chǎng)查看一個(gè)月后再處理。

　　3、劉、司在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴重違反公司規定，給予每人罰款800元，留廠(chǎng)查看一個(gè)月后再處理。

　　4、當班保安小偉未盡到崗位職責，遇事不能及時(shí)匯報處置，罰款x元，后勤主管楊立志對宿舍管理監管不力，罰款x元。

　　5、即日起，公司內不準賣(mài)酒、員工不準帶酒進(jìn)公司、宿舍內不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現給予罰款500元處罰。

　　6、即日起，凡私自帶人進(jìn)廠(chǎng)者，查證屬實(shí)后給予當事人罰款1000元并開(kāi)除出廠(chǎng)的處罰，同時(shí)將非廠(chǎng)人員以擾亂公司管理送派出所處置！

　　希望全廠(chǎng)人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規定，特此通報！

　　行政部

　　日期

關(guān)于公司的通告9

公司全體員工：

　　員工自20xx年xx月進(jìn)入公司以來(lái)工作努力、業(yè)績(jì)出色，根據公司的人事政策，經(jīng)公司研究決定從即日起升任為xx部門(mén)xx職位。希望公司員工能向xxx同事學(xué)習，公司同樣會(huì )為表現優(yōu)秀的員工提供晉升機會(huì )。

　　人事行政部

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司的'通告10

本公司各單位：

　　因生產(chǎn)工作需要，經(jīng)公司研究決定：

　　將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部駐地網(wǎng)工作職責調整至維護安裝部通信工程。

　　建設中心；將維護安裝部設備工程及ICT類(lèi)轉型項目工程審計工作職責調整至綜合管理部。

　　xx公司

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司的通告11

親愛(ài)的(姓名)同事：

　　綜合你在任職期間的業(yè)績(jì)及出現的`問(wèn)題，給公司的發(fā)展帶來(lái)了很?chē)乐氐呢撁嬗绊�，并給公司造成了很大的經(jīng)濟損失，因此公司不得不決定對你的職位及薪資情況做以下調整：職位調整為：職位薪資調整為：x元/月(或根據本公司的薪資方案填寫(xiě))望你在以后的工作中努力奮進(jìn)，提升個(gè)人能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦!特此通知!

　　直接上級：xxx

　　總經(jīng)理：xxx

　　任職人：xxx

　　x部門(mén)

　　20xx年11月19日

關(guān)于公司的通告12

車(chē)間員工：

　　為創(chuàng )造文明，安全的車(chē)間，決定從即日起在車(chē)間制定禁止亂扔煙頭，現將有關(guān)規定通知如下：

　　一：車(chē)間場(chǎng)所內(包含車(chē)間，員工休息室，更衣室，衛生間，辦公室以及停車(chē)場(chǎng))所有工作人員及外來(lái)人員禁止將煙頭隨地亂扔。

　　二：本公司人員發(fā)現發(fā)現外來(lái)人員隨地亂扔煙頭，必須立即對該行為進(jìn)行提醒制止。

　　三：如發(fā)現本公司人員亂扔煙頭，按每次50元進(jìn)行處罰。四：如無(wú)法確定地上的煙頭，給予舉報者50元的獎勵，并予以保密。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司的`通告13

　　我公司x部門(mén)x員工在上班，利用公司電話(huà)無(wú)故撥打私人電話(huà)。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的.員工規定第x條，在公司內部造成了一定的不良影響。根據相應規定，為此公司決定對x處以xx警告，以此告示，望以戒之。

　　xxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司的通告14

xx：

　　經(jīng)觀(guān)察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責任心，工作屢次發(fā)生錯誤，給公司帶來(lái)慘重損失，經(jīng)調整崗位后，工作仍然不能勝任，現經(jīng)廠(chǎng)部決定，調到亞瑪遜重新安排工作。

　　請以上人員于20xx年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報到。

　　若因個(gè)人原因影響工作，將按廠(chǎng)部有關(guān)規定進(jìn)行處理。

　　調動(dòng)人員確認簽名：

　　調出部門(mén)負責人簽名：

　　調入部門(mén)負責人簽名：

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司的通告15

_______：

　　經(jīng)觀(guān)察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責任心，工作屢次發(fā)生錯誤，給公司帶來(lái)慘重損失，經(jīng)調整崗位后，工作仍然不能勝任，現經(jīng)廠(chǎng)部決定，調到亞瑪遜重新安排工作。

　　請以上人員于20____年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報到。

　　若因個(gè)人原因影響工作，將按廠(chǎng)部有關(guān)規定進(jìn)行處理。

　　調動(dòng)人員確認簽名：

　　調出部門(mén)負責人簽名：

　　調入部門(mén)負責人簽名：

　　年 月 日

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