實(shí)用的個(gè)人工作計劃（優(yōu)秀7篇）
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家整理的個(gè)人工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個(gè)人工作計劃 篇1
1、銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓：在銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓上多花些時(shí)間，現在銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識和談話(huà)技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷(xiāo)售部業(yè)績(jì)增長(cháng)，20__年的銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓是重點(diǎn)，除按計劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓以外，按需要多適當增加培訓次數，特別針對不同職業(yè)客戶(hù)對車(chē)型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點(diǎn)。
2、銷(xiāo)售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢。每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都應按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷(xiāo)售顧問(wèn)。有了考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就會(huì )努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就容易缺少壓力導致動(dòng)力減少從而直接影響銷(xiāo)售工作。細節決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導大家的話(huà)。在20__年的工作中我們將深入貫徹銷(xiāo)售核心流程，把每一個(gè)流程細節做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。
3、提高銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率：
(1)、現在萬(wàn)州的幾家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商最有影響的“百事達”“商社”對車(chē)的銷(xiāo)售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶(hù)到這兩家公司購了車(chē)�？偨Y原因主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶(hù)產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷(xiāo)售車(chē)是沒(méi)有優(yōu)勢的，他們有的優(yōu)勢是價(jià)格。再看我們在銷(xiāo)售車(chē)時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來(lái)提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實(shí)很多客戶(hù)也是想在4S店購車(chē)所以才會(huì )拿其他經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格來(lái)威脅，客戶(hù)如果來(lái)威脅，就證明他心中有擔心，總結來(lái)說(shuō)他們的擔心無(wú)外乎就是與整車(chē)的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的.更多優(yōu)惠、銷(xiāo)售顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)性(更好的使用了解車(chē)輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶(hù)擔心的因素，也是其他經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢。
(2)、通過(guò)對銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓對競爭品牌的學(xué)習提高市場(chǎng)的占有率。
(3)、結合市場(chǎng)部對公司和汽車(chē)品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車(chē)的認知度。
(4)、當好一個(gè)稱(chēng)職的展廳經(jīng)理，做到銷(xiāo)售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。
個(gè)人工作計劃 篇2
為認真貫徹落實(shí)20xx年醫院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實(shí)施ISO9001－20xx質(zhì)量管理標準，不斷加強護理工作的科學(xué)化、標準化管理，促進(jìn)護理質(zhì)量全面提高，實(shí)現“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標，根據護理部有關(guān)精神，結合我科實(shí)際情況，制定護理管理目標及計劃如下：
一、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量
做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開(kāi)展好“病人滿(mǎn)意在科室”的活動(dòng)。嚴格執行保護性醫療制度，隨時(shí)為病人著(zhù)想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式，保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到病人對護理工作滿(mǎn)意度≥95%。工作中注重加強與醫生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達到臨床醫生對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度≥98％。
二、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零
制定嚴格的科室規章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形式增強護士的服務(wù)意識，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。
三、嚴格遵守《醫院感染管理規范》，認真執行《消毒隔離制度》
進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內感染，做到一人一針一管執行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0。5%，常規器械消毒滅菌合格率100％。
四、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%
每班交接時(shí)認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
五、根據《山東省醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》的要求，加強護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范，與實(shí)際護理過(guò)程相符，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％
六、加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
護理人員三基水平平均≥75分；護理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護理人員參加繼續教育學(xué)習和培訓，繼續教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習班、研討會(huì )，使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的`新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣大護理人員積極撰寫(xiě)論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護理培訓計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習，提高專(zhuān)科護理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。
七、嚴格按照收費標準收費，做到應收則收，應收不漏
遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專(zhuān)人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證臨床正常運轉。
八、建立完善的護理質(zhì)量監控體系
科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)臺次、滿(mǎn)意度調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴、檢查衛生區等指標，完善和促進(jìn)護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。
九、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作
根據實(shí)習大綱要求制定帶教計劃并安排專(zhuān)人帶教，根據臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法，加強帶教老師教學(xué)能力的培養和提高，認真落實(shí)好“360工程”，圓滿(mǎn)完成帶教工作。
十、做好病房樓搬遷的準備工作
認真貫徹實(shí)施ISO質(zhì)量管理標準，加強本科護理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規范護理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標達到ISO質(zhì)量目標要求。組織學(xué)習層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準備工作。
我科全體護理人員將在醫院和護理部的領(lǐng)導下，與臨床醫生密切配合，保障醫療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標達到ISO質(zhì)量目標要求，創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
個(gè)人工作計劃 篇3
一、腳踏實(shí)地、但求成效。
1、繼續強化班子學(xué)習氛圍，提增社區工作者政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;繼續強化班子快樂(lè )氛圍;讓每個(gè)社區工作者在工作成效中體驗自身價(jià)值的愉悅;繼續倡導彈性工作機制，使社區工作者的每天8小時(shí)發(fā)揮的能量，從而有效維系社區每天開(kāi)門(mén)13個(gè)小時(shí)。
2、嚴格按照上級工作要求，不折不扣完成各條線(xiàn)工作任務(wù)，并可能地做出特色、做出亮點(diǎn)，做出“示范社區”應有的示范效應。
3、認真處置社區各類(lèi)矛盾，盡可能滿(mǎn)足居民各類(lèi)需求。強化接待、走訪(fǎng)等掌握民情機制，不斷關(guān)注、研究、解決社區的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。
4、運用“服務(wù)同盟會(huì )熱線(xiàn)”平臺，打造社區居民十分鐘便民圈，努力實(shí)現居民足吧出戶(hù)，一個(gè)電話(huà)就能OK諸多需求的格局。對“服務(wù)同盟會(huì )熱線(xiàn)”進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、滿(mǎn)意度的跟蹤監督，以此確�！盁峋�(xiàn)”服務(wù)的高質(zhì)量。
5、做實(shí)事是硬道理!希望能夠在20xx年爭取到區村改造的實(shí)事工程。與此同時(shí)，我們將在完善外來(lái)人口信息采集的基礎上，經(jīng)常性組織人手，督查車(chē)庫住人的'環(huán)境衛生、綜合治理、消防安全、計劃生育等情況，并強化社區教育功能，不拘形式地引導外來(lái)人口盡快和本地居民形成健康、快樂(lè )的和諧關(guān)系。另外，盡力解決65幢路面低洼問(wèn)題，72幢、59幢墻角衛生問(wèn)題，以及其它路面低洼問(wèn)題，盡力解決樹(shù)高葉茂等綠化問(wèn)題。
6、開(kāi)辟蘇州商場(chǎng)的就業(yè)渠道�？赡芑I集崗位，引導社區失業(yè)人員合理就業(yè)、遷就就業(yè)，把金融危機在社區的影響降到最低。
二、營(yíng)造社區快樂(lè )氣氛、增添居民幸福指數。
1、繼續做大、做實(shí)、做活“居民會(huì )客廳”，保證社區活動(dòng)室大門(mén)敞開(kāi)13小時(shí);繼續鼓勵、支持居民到社區活動(dòng)室舉辦生日、婚嫁等慶�；顒�(dòng);繼續為喜歡AA制的群體提供聚會(huì )場(chǎng)所和硬件設施;繼續為居民的互動(dòng)提供一切便利條件。
2、繼續做大、做實(shí)、做活“幸福聯(lián)盟”30個(gè)團隊。盡可能爭取區政府的優(yōu)惠政策，為“幸福聯(lián)盟”30個(gè)團隊提供硬件乃至資金的支持。合理安排社區內外活動(dòng)的場(chǎng)所和時(shí)間，讓“幸福聯(lián)盟”團隊每個(gè)成員的笑聲充斥社區。
3、在保障社區居民經(jīng)常性、多樣性、規�；那疤嵯�，精心組織大型比賽、表演等活動(dòng)，并通過(guò)活動(dòng)，繼續強化“以社區榮而榮”的公共精神，繼續強化志愿者隊伍的奉獻功能，共同為現代化社區添磚加瓦。
4、盡可能引導居民互動(dòng)。每季度最起碼組織一次遠距離旅游活動(dòng)，并經(jīng)常性鼓勵、支持居民自發(fā)的近郊旅游活動(dòng)。
三、發(fā)揮示范社區的示范作用，爭當全國社區發(fā)展的排頭兵。
1、以互動(dòng)為先導、以管理和服務(wù)為基礎、以信息傳播為手段，打造全國一流社區。
2、打造網(wǎng)、QQ群、電子信息屏一主二輔的數字化體系，通過(guò)該體系，豐富居民e生活，也為上班族提供與居委會(huì )、與鄰居之間的互動(dòng)平臺。
3、培育“草根”和“草根”文化，將社區奇人軼事、百姓喜怒哀樂(lè )規模、形象、生動(dòng)地展現在網(wǎng)，讓全國人民都能知曉、了解、并羨慕百姓的幸福生活。
4、培養網(wǎng)管理人才。培育社區形象使者，以形象使者的接待，交流、發(fā)言，來(lái)提增本社區的現代化
5、重視網(wǎng)站和蘇州新聞媒體的共振作用。繼續加強與合作，使社區工作取得社區實(shí)際效應的同時(shí)也取得社會(huì )成效。
6、及時(shí)總結工作得失、提增工作理念、修正工作思路。
個(gè)人工作計劃 篇4
一 、鑫安車(chē)業(yè)集團的認識
1.集團認識：
我在鄂爾多斯工作已經(jīng)3年之久，對于鑫安車(chē)業(yè)的認識最早還是最初的業(yè)務(wù)來(lái)往，再后來(lái)處于對鑫安車(chē)業(yè)長(cháng)久以來(lái)充滿(mǎn)美譽(yù)度品牌的信賴(lài)，成為鑫安的客戶(hù)之一。應該說(shuō)更深層次的認識是在這段時(shí)間，公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，加上專(zhuān)業(yè)化、人性化的企業(yè)團隊，一度讓我感覺(jué)到鑫安的成功絕對不是一種偶然。
鑫安車(chē)業(yè)集團成立于1994年，是一家集汽車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)維修、備件銷(xiāo)售、汽車(chē)裝飾、金融保險、汽車(chē)租賃、二手車(chē)業(yè)務(wù)、汽車(chē)報廢拆裝等業(yè)務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)服務(wù)企業(yè)。憑借在汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)服務(wù)標準全力打造成為鄂爾多斯汽車(chē)行業(yè)最具有競爭力的企業(yè)之一。
文化認識：
鑫安集團自成立以來(lái)，立足“以人為本，誠信嚴謹”的.核心價(jià)值觀(guān)，堅守服務(wù)承諾，注重集團形象和信譽(yù)，集團領(lǐng)導及全體員工經(jīng)過(guò)多年的奮力開(kāi)拓，現有員工800余人，其中55.1％以上為大專(zhuān)以上學(xué)歷，中高級職稱(chēng)的人數占總人數的65%，集團整體文化素質(zhì)在不斷提升。鑫安車(chē)業(yè)集團依靠“誠信鑫安、專(zhuān)業(yè)鑫安”的經(jīng)營(yíng)理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長(cháng)速度在增長(cháng)，已然成長(cháng)為鄂爾多斯市汽車(chē)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
2.品牌認識：
集團公司代理品牌共有7個(gè)，分別是一汽奧迪，進(jìn)口大眾，一汽大眾，長(cháng)安福特，一汽奔騰，長(cháng)安轎車(chē)，一汽吉輕。集團公司下設共有12家分公司和1所職業(yè)技術(shù)培訓學(xué)校。
遠景認識：
鑫安人追求卓越，爭做行業(yè)典范，將堅定不移的本著(zhù)“準時(shí)周到、持續改進(jìn)、服務(wù)客戶(hù)、回報社會(huì )”的企業(yè)宗旨，按照“執行思想統一，執行框架統一，執行結果統一”的“三統一”執行標準，在踐行鑫安品牌和代理品牌共贏(yíng)的“雙品牌戰略”的基礎上，最終實(shí)現“打造百年鑫安，成為鄂爾多斯汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)合作伙伴、員工合作伙伴、廠(chǎng)家合作伙伴最滿(mǎn)意的企業(yè)”的集團愿景。
二、個(gè)人對我市汽車(chē)市場(chǎng)的理解
鄂爾多斯市場(chǎng)的理解
鄂爾多斯，號稱(chēng)東方迪拜，依靠煤礦、天然氣、稀土等資源的增長(cháng)模式，20xx年鄂爾多斯市人均GDP達到26188美元，已達到發(fā)達國家水平。在人均GDP的表象下，住宅、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商紛紛進(jìn)駐鄂爾多斯，基礎設施一應俱全，相應的汽車(chē)市場(chǎng)也隨之建設，汽車(chē)購買(mǎi)力不存在太大問(wèn)題，但是居住人口僅百萬(wàn)余，成為制約汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸之一。
鄂爾多斯原本有宏業(yè)汽車(chē)城、銅川汽車(chē)城、飛龍汽車(chē)城、天意汽車(chē)城等大大小小7個(gè)汽車(chē)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，鄂爾多斯東勝區為了提升城市品位，實(shí)現產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，決定將城區內汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)、維修、裝飾等相關(guān)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)全部遷入銅川汽車(chē)城。
鑫安車(chē)業(yè)市場(chǎng)的理解
汽車(chē)消費屬于目的性消費商品，消費者看重的是品牌。雖然鑫安車(chē)業(yè)集團的部分產(chǎn)業(yè)偏離人口聚集的東勝片區，但是集團擁有較強的良好的口碑和品牌合力優(yōu)勢。鄂爾多斯的汽車(chē)消費者消費能力較強，其消費特征有明顯的攀比傾向，30萬(wàn)以上的汽車(chē)銷(xiāo)量上牌統計所比重達到1/4，正好符合普通消費者心理的價(jià)格區間，而且鑫安車(chē)業(yè)集團所代理的七大品牌在鄂爾多斯頗受歡迎，原因在于北方地勢起伏，加上北方人的豪邁性格，特別青睞于寬敞舒適的車(chē)輛。
根據數據得知，截止20xx年12月份數據顯示集團代理所有品牌在內蒙古地區的市場(chǎng)占有率為14.3%，在鄂爾多斯地區的市場(chǎng)占有率為16.9%。鑫安車(chē)業(yè)集團依靠“誠信鑫安、專(zhuān)業(yè)鑫安”的經(jīng)營(yíng)理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長(cháng)速度在增長(cháng)，已然成長(cháng)為鄂爾多斯市汽車(chē)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
目前汽車(chē)市場(chǎng)的機遇
鄂爾多斯汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段遠超全國水平，處于汽車(chē)更新?lián)Q代的成熟期。鄂爾多斯市15萬(wàn)以上的汽車(chē)消費份額實(shí)現穩定較快增長(cháng)，市場(chǎng)整體呈現高價(jià)車(chē)擠壓低價(jià)車(chē)市場(chǎng)份額的態(tài)勢，市場(chǎng)改善型欲望強烈。隨著(zhù)經(jīng)濟的高速增長(cháng)與汽車(chē)保有量的年度遞增，鄂爾多斯市場(chǎng)將從低速增長(cháng)期走向成熟期�；谄�(chē)后市場(chǎng)的汽車(chē)維修、保養、美容、配飾、改裝、汽配二手車(chē)銷(xiāo)售等等服務(wù)鏈后端市場(chǎng)將迎來(lái)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇！
個(gè)人工作計劃 篇5
人事工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要，因此，人事部將大力加強本部門(mén)內部管理和規范。下面是本人20xx年的工作計劃：
一、人事部自身建設目標
1、完善部門(mén)組織職能；
2、完成部門(mén)人員配備；
3、提升人事從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；
5、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
二、繼續績(jì)效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核有效性
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、人事部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。人事部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人事部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的'基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
三、建立職位分析制度
通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎
四、員工培訓制度
員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度.
2、爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書(shū)、工作總結等方式）等。
3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。人事部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。
個(gè)人工作計劃 篇6
非常感謝各位領(lǐng)導給我的工作機會(huì )。轉眼間一年的工作又結束了�；仡櫿荒甑墓ぷ�，忙碌又充實(shí)，對于一年的工作成果做以下工作總結。
在這一年里，我和同事們本著(zhù)潔身自好，認真對待自己的工作，提高自身業(yè)務(wù)能力，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，嚴格要求自己，積極配合各部門(mén)的工作建立良好地工作進(jìn)程。我們把積極的態(tài)度投放在自己的本職工作中，辛勞而又充實(shí)的度過(guò)每一天。
小小的地磅房，別看它不起眼，卻也是電廠(chǎng)的重要監測關(guān)口，原料和產(chǎn)品的進(jìn)出都要通過(guò)它的監測下來(lái)回往返，可見(jiàn)它的重要性。每天我們填寫(xiě)的磅單都及時(shí)地傳遞到各個(gè)部門(mén)，對來(lái)往的車(chē)輛進(jìn)行嚴格地檢查與測量。過(guò)磅時(shí)認真，負責，填寫(xiě)、復核每一份磅單，做到字跡清晰，裁剪整齊，堅持原則，按制度辦事。我們也有疏忽的時(shí)候，但是大都能夠及時(shí)地改正，避免工作上的失誤。
在這一年工作當中，有進(jìn)步也有不足，我會(huì )在今后的工作中做到最好，彌補工作中的不足，盡職盡責的完成本職工作，嚴格地要求自己來(lái)做好此項工作。
接下來(lái)將進(jìn)行ERP軟件的更新替代，可以預想我們的工作將更加繁重，對地磅人員的要求也更高，需掌握的.知識和具備的能力也要有所提高。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，把工作做到更好。
在這一年的工作中我成長(cháng)很多也學(xué)到了很多新的東西，但我知道這還遠遠不夠，所謂“活到老，學(xué)到老”，我還需要不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技巧，來(lái)應對工作中所要面臨的每一道難題。感謝電廠(chǎng)讓我從工作中得到了鍛煉，也感謝領(lǐng)導對我的信任把我安排在這個(gè)重要的崗位，我將不辜負領(lǐng)導對我的信任和厚望，認認真真做好自己的本職工作，站好崗，為電廠(chǎng)的發(fā)展盡到自己綿薄的力量。
20xx年1月
個(gè)人工作計劃 篇7
20xx年寧條梁鎮計劃生育服務(wù)站堅持“以人為本”，以人的全面發(fā)展為中心，以不斷滿(mǎn)足育齡群眾的計劃生育生殖健康的需求為導向，加大宣傳教育，依法管理，政策推動(dòng)，利益導向，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，綜合治理工作力度，緊緊圍繞全鎮計劃生育工作中心任務(wù)，積極開(kāi)展以技術(shù)為服務(wù)為重點(diǎn)的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們主要做了以下工作：
1、繼續深化宣傳教育工作，促進(jìn)群眾婚育觀(guān)念的轉變。
特別是重點(diǎn)加大了對《決定》的宣傳力度，緊緊圍繞“三大工程”，婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家和關(guān)愛(ài)女孩活動(dòng)，深入開(kāi)展廣泛的宣傳男女平等、生男生女一樣好、女兒也是傳后人的新的生育觀(guān)念，努力形成全社會(huì )關(guān)心女孩、關(guān)心婦女的輿論氛圍，促進(jìn)農村群眾生育觀(guān)念的轉變，努力建設新型生育文化，解決新生嬰兒出生性別比偏高的問(wèn)題。認真開(kāi)展了科技、文化、衛生“三下鎮”活動(dòng)和計劃生育家庭評選活動(dòng)，大力傳播科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育新風(fēng)尚，把新型生育文化滲透到千家萬(wàn)戶(hù)，促進(jìn)了群眾婚育觀(guān)念的進(jìn)一步轉變。一年來(lái)，共制做各類(lèi)宣傳牌90多塊，發(fā)放自制宣傳品20xx件，宣傳傳單10000多份，關(guān)愛(ài)女孩宣傳圍裙200多個(gè)。
3、嚴格操作程序，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
在技術(shù)工作中，一是實(shí)行了一對一負責制。從門(mén)診記錄到術(shù)前滅菌、施術(shù)過(guò)程、術(shù)后回訪(fǎng)、術(shù)后投訴，做到逐人有登記、逐件有登記、責任有追究。二是實(shí)行服務(wù)承諾，把計生技術(shù)服務(wù)的項目、種類(lèi)、內容、目標制成醒目牌面，公示于眾，告知于民，廣泛地接受群眾的監督。三是在服務(wù)站為對象服務(wù)的過(guò)程中，杜絕門(mén)難進(jìn)，臉難看，語(yǔ)難聽(tīng)，聲音大，下手重的現象，始終堅持了進(jìn)門(mén)一張笑臉，坐下一杯熱茶，出門(mén)一聲問(wèn)候的工作制度化。
4、認真貫徹計劃生育技術(shù)服務(wù)政策，努力提高避孕節育措施的落實(shí)。
在計劃生育避孕節育措施動(dòng)員落實(shí)工作中，堅持宣傳動(dòng)員引路，技術(shù)服務(wù)上路的原則，堅持以落實(shí)長(cháng)效避孕節育措施為主，短效為輔的綜合性避孕節育落實(shí)的工作原則，開(kāi)展計劃生育技術(shù)服務(wù)。一是深入開(kāi)展了青春期、新婚期、孕產(chǎn)期、哺乳期、更年期的“五期”保健，指導廣大育齡人群在不同時(shí)期應注重的各項衛生、飲食、生活常識，促其改變在日常生活的.不良習慣，達到思想觀(guān)念、生活習慣、衛生習慣的共同提高。二是以計劃生育技術(shù)服務(wù)政策，宣傳指導避孕節育對象，在知情的前提下，準確的選擇適宜自身的避孕節育方法。
5、加強了計生干部隊伍建設，提高業(yè)務(wù)水平。
鎮服務(wù)站先后兩次對鎮村兩級業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，并選派一名技術(shù)骨干力量到市站進(jìn)行了為期三個(gè)月的培訓學(xué)習。同時(shí)，參加了縣站組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，對全體鎮村計生專(zhuān)干進(jìn)行了四次業(yè)務(wù)和理論知識培訓。通過(guò)這些活動(dòng)，極大地提高了計生干部隊伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平。在計生系統內部，廣泛地開(kāi)展了職業(yè)道德教育和干部作風(fēng)建設活動(dòng)，增強了廣大計生干部的服務(wù)意識，公仆意識，大局意識，進(jìn)一步轉變了工作作風(fēng)，建成了一支懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、作風(fēng)正的計生干部隊伍，進(jìn)一步提高了全鎮計生工作人員素質(zhì)，更好地服務(wù)了計劃生育工作。
一年多來(lái)，在黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在縣計生局、縣服務(wù)站的正確指導下，我站的站容站貌、工作作風(fēng)、服務(wù)水平有了很大的變化，同時(shí)迎接橫山縣計生系統、清澗縣計生、府谷縣計生系統系統參觀(guān)、觀(guān)摩。這是縣、鎮、村三級同力配合支持的結果。但是，我們感到工作中還有很多不足，流動(dòng)人口中的育齡人群的服務(wù)，嬰兒出生缺陷干預、婦女生殖道感染預防工作的任務(wù)還十分艱巨，今后我們要在鞏固現有成績(jì)的基礎上，強化措施，完善責任，搞好服務(wù)，扎實(shí)工作，切實(shí)把我鎮的人口與計劃生育工作提高到一個(gè)新的水平，為全面建設社會(huì )主義新農村營(yíng)造良好的人口環(huán)境。
寧條梁鎮計劃生育服務(wù)站
二0XX年九月三十日