國有資產(chǎn)管理情況調研報告

（推薦）國有資產(chǎn)管理情況調研報告

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的國有資產(chǎn)管理情況調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　根據區人大常委會(huì )年初工作要點(diǎn)和主任會(huì )議安排，4月底至5月上旬，區人大財經(jīng)委組織部分人大代表和財經(jīng)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )成員組成調研組，在區人大常委會(huì )副主任章淑英帶領(lǐng)下，通過(guò)聽(tīng)取匯報、查閱資料、走訪(fǎng)座談、實(shí)地查看等方式，到區國資辦、商務(wù)局、區糧食局、房管局、工信委、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園、東市街道、北門(mén)街道等單位，對我區國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現將有關(guān)情況報告如下。

　　一、全區國有資產(chǎn)的總體情況

　　去年十月底，根據區委、區政府《關(guān)于對全區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查復核的決定》，區財政、審計及國資等部門(mén)抽調人員組成清查工作組，歷時(shí)一個(gè)月，重點(diǎn)清查復核了31家行政事業(yè)單位，9個(gè)工程項目。本次調研有關(guān)數據在xx年全區國有資產(chǎn)清查復核結果的基礎上作了補充和完善。

　�。ㄒ唬┓墙�(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)情況

　　全區非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中房產(chǎn)面積為2296053.43㎡,已抵押面積8224.27㎡，非經(jīng)營(yíng)性土地面積為904336.5㎡。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)情況

　　全區經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中房產(chǎn)面積421927.276㎡（已辦證面積87445.186㎡，未辦證面積337890.75㎡，已抵押面積72321.706㎡），其中：住宅所管理的直管公房面積為xx57.62㎡，其余經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積為220269.656㎡；經(jīng)營(yíng)性土地面積929421.7㎡，其中：已辦證面積744411.69㎡（含城投674畝土地），已抵押面積641260.68㎡（含城投674畝土地），未辦證面積185010.01㎡。

　　1、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理形式及隸屬關(guān)系情況

　�。�1）資產(chǎn)已移交且經(jīng)營(yíng)管理權一并移交給區國資公司的房產(chǎn)面積有36856.156㎡，店面64個(gè)，分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）16.73%的和店面總個(gè)數的6.14%。

　�。�2）資產(chǎn)已移交，但資產(chǎn)仍由原單位控制，經(jīng)營(yíng)收入仍由其自行收取，這類(lèi)房產(chǎn)面積共有2314.04㎡，店面8個(gè)（沙溪農貿市場(chǎng)），分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的1.05%和店面總個(gè)數的0.77%。

　�。�3）資產(chǎn)未移交，授權經(jīng)營(yíng)（區商務(wù)局）的房產(chǎn)面積有19712.4㎡，商鋪886個(gè)，分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的8.95%和店面總個(gè)數的85.03%。

　�。�4）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的房產(chǎn)面積有161387.54㎡（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積），店面有86個(gè),分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的73.27%和店面總個(gè)數的8.06%。其中非住宅房管理所有營(yíng)業(yè)店面65個(gè)，營(yíng)業(yè)房面積5595.68㎡。

　�。�5）資產(chǎn)未移交，自行管理的政策性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)面積xx57.62㎡，為住宅所管理的直管公房，由物價(jià)局定價(jià)，占全區經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積48.1%，住宅房管理所管理的直管公房總戶(hù)數約為3500戶(hù)，其中1/3為老舊危房，面積約6萬(wàn)㎡，1000戶(hù)左右。xx年住宅所危房維修費用66.9萬(wàn)元，維修戶(hù)數約為180戶(hù)。

　�。�6）經(jīng)營(yíng)性土地總面積929421.7㎡，其中449335.58㎡土地劃歸區城南投資公司名下，劃轉區國資公司的土地面積94877.29㎡，剩余385208.83㎡留在原單位。

　　2、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入情況

　　經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)xx年經(jīng)營(yíng)總收入約為2232.61萬(wàn)元（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入），其中進(jìn)國有資產(chǎn)專(zhuān)戶(hù)495.3078萬(wàn)元，另有1737.3022萬(wàn)元未進(jìn)國有資產(chǎn)專(zhuān)戶(hù)。經(jīng)營(yíng)收入收繳方式主要有以下幾種類(lèi)型:

　�。�1）由區國資公司直接經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)收入有495.3078萬(wàn)元，占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的22.19%。

　�。�2）資產(chǎn)已移交，但經(jīng)營(yíng)收入仍由原單位收取的有2.3萬(wàn)元（沙溪農貿市場(chǎng)），占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的0.1%。

　�。�3）資產(chǎn)未移交，授權經(jīng)營(yíng)管理的是區商務(wù)局的資產(chǎn)（白鷗園、八角塘農貿市場(chǎng)和大江南），收入共計400.62萬(wàn)元，占總收入的17.94%。

　�。�4）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)收入有1334.3846萬(wàn)元（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入），占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的59.77%。其中主要有：非住宅管理所經(jīng)營(yíng)收入478.31萬(wàn)元，文廣新局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入220萬(wàn)元，糧食局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入270.42萬(wàn)元，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入90.53萬(wàn)元，東市街道資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入60萬(wàn)元，交通局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入52.72萬(wàn)元，北門(mén)街道資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入34萬(wàn)元，衛計委資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入34.22萬(wàn)元、區市場(chǎng)監督管理局13.61萬(wàn)元、區農水局11.76萬(wàn)元。

　�。�5）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的政策性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收入為住宅所直管公房房屋租金收入339.27萬(wàn)元。

　　二、國有資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

　　我區國有資產(chǎn)規范管理始于xx年，歷經(jīng)9年時(shí)間，全區國有資產(chǎn)管理取得了一定的成績(jì)，但離國資管理制度化、規范化仍有很大差距，國資管理中存在的主要問(wèn)題是：

　�。ㄒ唬﹪�有資產(chǎn)管理機制不夠完善，存在資產(chǎn)流失風(fēng)險。根據區委[xx]9號文件的規定，區屬行政事業(yè)單位的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由區財政局統一管理，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由區國資辦統一管理。但是目前，我區國有資產(chǎn)在監管的體制、機制上還沒(méi)有真正理順。監管和接受監管體系不暢，有的還僅停留在行業(yè)監管上，國資辦對部分單位不能完全行使相應的監管職責，存在國有資產(chǎn)流失的隱患，且由于資產(chǎn)分散，沒(méi)有集中統一管理經(jīng)營(yíng)，無(wú)法充分發(fā)揮全區國有資產(chǎn)的整體效益，難以做大做強區級投融資平臺。分別表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、存在國有資產(chǎn)多頭管理現象。

　　我區經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)管理的單位和部門(mén)較多，主要有區國資辦的國資經(jīng)營(yíng)公司、區商務(wù)局的商業(yè)國資經(jīng)營(yíng)公司，區房管分局的非住宅所和住宅房管理所，區糧食局的糧食國資經(jīng)營(yíng)公司和糧油收儲公司，區工信委的國資經(jīng)營(yíng)公司、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園的上饒市朝揚資產(chǎn)管理公司以及部分單位無(wú)專(zhuān)門(mén)機構自行經(jīng)營(yíng)管理等模式，由于多家管理，國資監管部門(mén)對國有資產(chǎn)監管難以到位。

　　2、國有資產(chǎn)規范管理的意識不強。

　　一是不夠重視，不少單位的主要負責人存在重資金管理、輕資產(chǎn)管理，重資產(chǎn)數量、輕資產(chǎn)效益的思想，對國有資產(chǎn)管理的重要性認識不足；二是產(chǎn)權意識淡薄，不少單位負責人對本單位房屋資產(chǎn)有多少，是否具有產(chǎn)權，是什么性質(zhì)的產(chǎn)權，存在哪些風(fēng)險所知不多;三是部分單位未建立嚴格的國有資產(chǎn)管理責任制，將國有資產(chǎn)管理責任落實(shí)到人。

　　3、國有資產(chǎn)基礎管理不健全、不規范。

　　一是未移交資產(chǎn)的原產(chǎn)權單位未建立完整的臺賬管理，有的雖建立了臺賬，但未實(shí)行檔案電子化管理；二是大部分單位未明確國有資產(chǎn)管理機構和人員，國有資產(chǎn)管理雜亂無(wú)序，且由于單位人員變動(dòng)，城市改造征遷等原因，國資管理缺乏延續性；三是部分資產(chǎn)的資產(chǎn)性質(zhì)已改變未及時(shí)作變更，影響國有資產(chǎn)管理及時(shí)性和準確性。如：一小、六中兩處都已由原產(chǎn)權單位收回做教學(xué)輔助用房，財政局、婦幼保健所、文化館、圖書(shū)館四處資產(chǎn)也因為原產(chǎn)權單位工作需要已收回，經(jīng)統計這部分資產(chǎn)約有xx㎡。四是對財政投入新形成的國有資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，應移交的國有資產(chǎn)移交不徹底，資產(chǎn)大部分證件不齊，失去了融資效益。如：區商務(wù)局的原大江南商廈、八角塘部分資產(chǎn)、區糧食局的財富廣場(chǎng)、非住宅所的65家店鋪、上饒慧谷大廈、東市街道的海西酒店、北門(mén)街道的瑞成酒店等都未辦理產(chǎn)權證。有的資產(chǎn)甚至連辦證的原始基礎資料也遺失，如：靈溪鎮鎮政府辦公大樓建設圖紙遺失。

　　4、國資部門(mén)監管職責難以到位。

　　授權管理國有資產(chǎn)的部門(mén)，沒(méi)有按照授權經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議執行，比如資產(chǎn)年度經(jīng)營(yíng)計劃，經(jīng)營(yíng)狀況未按要求上報國資部門(mén)；自行經(jīng)營(yíng)管理的部門(mén)，對外招租、拍租、招商未按要求上報國資部門(mén)審批，未將當年收入及時(shí)足額繳入國資專(zhuān)戶(hù)，也沒(méi)有按規定交納資產(chǎn)占用費；工程項目部的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，項目責任單位未及時(shí)向國資部門(mén)報備和按規定移接交，存在流失的隱患。大部分資產(chǎn)用于平衡項目物管費及拆遷安置，未產(chǎn)生任何收益。據xx年全區國有資產(chǎn)清查復核，項目部房產(chǎn)面積總計90739.24㎡，經(jīng)營(yíng)性收入總計約131萬(wàn)元，分別是：住宅所五三花苑3500㎡、非住宅所解放安置小區10764.46㎡、靈溪鎮鐵路北移安置小區3150㎡、信息服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園21000㎡、上饒慧谷16900㎡、上饒淘寶園28000㎡、商業(yè)國資公司長(cháng)塘棚改項目7030.76㎡、區商務(wù)局帶湖棚戶(hù)區改造工程建設指揮部394.02㎡。

　　5、國有資產(chǎn)被侵占現象較為突出。

　　有的企業(yè)由于歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題以及改制時(shí)對資產(chǎn)清理不夠徹底，導致有的資產(chǎn)被強占，造成國有資產(chǎn)流失。如區就業(yè)局的三間店面從xx年至今被原改制企業(yè)負責人徐煥冰強占，區工信委下屬原紡織供銷(xiāo)公司一套住房xx年被原職工張啟爐強占，原電池廠(chǎng)食堂于xx年也被原職工鄭強強占并翻新建起違章建筑，水南街道下屬原常青機械廠(chǎng)土地于xx年被改制企業(yè)負責人陳德強占。

　　6、存在國有資產(chǎn)的所有權與經(jīng)營(yíng)權分離現象。

　　部分國有資產(chǎn)未在該單位固定資產(chǎn)賬上，但資產(chǎn)收益卻在該單位財務(wù)賬面上反映。如：區接待辦的賬面反映，xx年8月至xx年7月收取區國際會(huì )議中心場(chǎng)租費95.09萬(wàn)元，但會(huì )議中心及信州大酒店這兩處資產(chǎn)產(chǎn)權單位為區城南城投公司。

　　7、存在部分資產(chǎn)遺漏未上報資產(chǎn)清查

　　調研中發(fā)現少數單位還存在有部分資產(chǎn)未上報，其中經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積3408.66㎡（區商務(wù)局寶澤樓5間店面108.66㎡、區糧食局糧油儲運公司倉庫約3300㎡），非經(jīng)營(yíng)性土地面積約600㎡（區工信委位于上饒縣羅橋街道一處廢棄磚瓦廠(chǎng)的土地）。

　�。ǘ�）國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規范、效益偏低

　　1、部分國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規范。

　　一是部分單位未按規定申報國資監管部門(mén)，自行出租國有資產(chǎn)，如原區中小企業(yè)局自行將土地租賃他人；二是部分單位管理的資產(chǎn)，租賃收益偏低，如區商務(wù)局的白鷗園共有攤位500多個(gè)，但xx年全年凈收益只有168.14萬(wàn)；三是部分資產(chǎn)租賃時(shí)間過(guò)長(cháng)，未充分發(fā)揮資產(chǎn)效益。如區人社局的信州飯店（20年）、東市街道的海西酒店（18年）、區商務(wù)局的原大江南商廈（17年）、北門(mén)街道的瑞成酒店（15年）、區國資公司的吉陽(yáng)國際大酒店（13年）。

　　2、部分國有資產(chǎn)收益未按規定實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。全區xx年度國有資產(chǎn)收益總收入2571.8824萬(wàn)元，其中進(jìn)國資財政專(zhuān)戶(hù)495.3078萬(wàn)元，自行收取并上交財政非稅收入賬戶(hù)1799.49萬(wàn)元。另有241.17萬(wàn)元國有資產(chǎn)收益既未進(jìn)國資專(zhuān)戶(hù)，也未進(jìn)財政非稅收入賬戶(hù)體系，未按規定實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，主要有：①朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園朝揚開(kāi)發(fā)公司90.53萬(wàn)、②區農水局6.74萬(wàn)元③區糧食局143.9萬(wàn)元（其中洪客隆67.4萬(wàn)元、盈盛家園1.5萬(wàn)元、糧油儲運公司倉庫75萬(wàn)元）。

　　3、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式單一，效益低下。

　　全區國有資產(chǎn)總量龐大，但經(jīng)營(yíng)方式基本都是租賃權拍租和協(xié)議租賃，由于方式單一，效益低下。特別是近幾年受經(jīng)濟大環(huán)境影響和電商的沖擊，國有資產(chǎn)收益更是不容樂(lè )觀(guān)。全區xx年度國有資產(chǎn)收益只占國有資產(chǎn)總額的5‰左右。

　　4、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)稅費等成本較高。

　　由于大部分經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)是通過(guò)公司形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，且同時(shí)實(shí)行了“收支兩條線(xiàn)管理”，除需繳納房產(chǎn)稅（12%）、增值稅（5%）、企業(yè)所得稅等稅金外，還需交納資產(chǎn)占用費（5%）和財政調控費（5%），國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)性成本較高，尤其是人員負擔較重的單位，經(jīng)營(yíng)性收入入不敷出，收支難以平衡，如區住宅所現有職工績(jì)效工資目前仍有資金缺口。

　　三、加強國有資產(chǎn)管理的建議

　　為進(jìn)一步加強對我區國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作，確保國有資產(chǎn)的安全完整、有效使用和保值增值，調研組提出以下意見(jiàn)和建議：

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)工作責任。區國有資產(chǎn)監督管理工作領(lǐng)導小組要強化對全區國有資產(chǎn)運營(yíng)的決策和監督管理，研究解決全區國有資產(chǎn)管理工作中的重大問(wèn)題。要進(jìn)一步明確監管部門(mén)、主管部門(mén)、國有資產(chǎn)占有使用單位在國資管理工作的職責，明確各部門(mén)、各單位主要負責人是國有資產(chǎn)管理第一責任人，對單位的國有資產(chǎn)安全完整和保值增值負總責，切實(shí)承擔起本部門(mén)、本單位的國有資產(chǎn)管理工作責任。要加強國資監管隊伍建設。要在確保國資監管部門(mén)職責到位的同時(shí)，要加強監管隊伍政治和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高監管人員綜合素質(zhì)和監管整體水平，使之與新形勢下國資監管的要求相適應。各部門(mén)、各單位要落實(shí)國有資產(chǎn)管理機構和人員，明確職責和任務(wù)，嚴格按照國家相關(guān)法律法規和我區國有資產(chǎn)管理規定對國有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。按照區委、區政府要求，進(jìn)一步理順管理體制，逐步對全區現有多家國資經(jīng)營(yíng)機構進(jìn)行整合重組，對全區的國有資產(chǎn)真正實(shí)行由區國資辦一家統一管理。

　�。ǘ�）明晰產(chǎn)權，健全管理制度。要進(jìn)一步明晰國有資產(chǎn)的產(chǎn)權界定，把應歸國家所有的資產(chǎn)納入國有資產(chǎn)管理范圍，防止國有資產(chǎn)流失。在徹底摸清全區行政事業(yè)單位和國有及國有企業(yè)資產(chǎn)“家底”的基礎上，建立健全國有資產(chǎn)臺賬和數據庫，認真借鑒外地國有資產(chǎn)管理工作的好經(jīng)驗、好做法，制定出臺《信州區國有資產(chǎn)管理辦法》，要建立資產(chǎn)保值增值的指導機制和考核機制，落實(shí)國有資產(chǎn)管理責任制，對國有資產(chǎn)管理違規行為進(jìn)行責任追究。通過(guò)建章立制，加強監督檢查，從而提升對國有資產(chǎn)的監管效果。探索建立國資管理部門(mén)與行政事業(yè)單位之間橫向聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)管理信息平臺，逐步對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)出租以及資產(chǎn)處置等管理事項實(shí)現網(wǎng)上申報、審批，全面、及時(shí)、準確地掌握行政事業(yè)資產(chǎn)信息，實(shí)行對行政事業(yè)單位資產(chǎn)從入口、使用到出口等各環(huán)節的動(dòng)態(tài)管理，以信息化推動(dòng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化。進(jìn)一步健全國有資產(chǎn)購置、新建、使用、處理、報損、移交等各個(gè)環(huán)節的管理制度，完善資產(chǎn)會(huì )計賬目，做到手續完備、內容真實(shí)、數據準確、賬目清楚、檔案齊全。

　�。ㄈ�）嚴格管理，實(shí)現保值增值。一要提高資產(chǎn)的運行效率。在保證政府需要使用的前提下，對零碎、收益差或者閑置的資產(chǎn)資源，要采取對外出售、資產(chǎn)置換、掛牌招租等市場(chǎng)化運作形式，盡快盤(pán)活存量資產(chǎn)。要加強合同管理，研究制定房產(chǎn)租賃合同管理制度，進(jìn)一步規范權責條款和合約期限；對現存租賃期限過(guò)長(cháng)的合約，相關(guān)單位要采取有效措施，提高資產(chǎn)收益。二要加強監督管理。國資、財政、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)加大國有資產(chǎn)的監管力度，突出對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權變動(dòng)的監督，規范和完善非稅收入的管理，不斷提升國有資產(chǎn)監管水平。三要加強房產(chǎn)管理。特別是未取得產(chǎn)權證的房屋，區國資辦要會(huì )同相關(guān)單位，認真梳理分析原因，積極取得市里有關(guān)部門(mén)支持，對能采取措施補辦手續領(lǐng)出產(chǎn)權證的房屋，要及時(shí)排定計劃時(shí)序，明確責任要求，落實(shí)人員經(jīng)費，強化跟蹤考核，督促早辦快辦。對無(wú)法辦理產(chǎn)權證的房屋，要探索發(fā)放內部登記證等形式加強監管。四是各工程指揮部要加強國有資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)賬卡、檔案管理制度和使用情況報告，資產(chǎn)處置要報國資部門(mén)審核批準。五是開(kāi)展專(zhuān)項清理，收回被強占的國有資產(chǎn)。由區國資辦牽頭，聯(lián)合區法制辦、各產(chǎn)權單位，開(kāi)展專(zhuān)項清理行動(dòng)，采取法律手段收回被個(gè)人強占的國有資產(chǎn)。

　�。ㄋ模┱�合盤(pán)活國有資產(chǎn),做大做強融資平臺。加快國有資產(chǎn)整合盤(pán)活，充分發(fā)揮政府性閑置資產(chǎn)整體效益，將分散的資產(chǎn)集中、把僵死的資產(chǎn)做活，做足經(jīng)營(yíng)文章，將全區投融資平臺做大做強。一要將全區所有國有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)集中起來(lái)統一營(yíng)運，整合到信州區投資控股公司，擴大信投公司資產(chǎn)規模和實(shí)力，提升融資能力，加大資本運作力度，積極拓寬融資渠道。二要加強土地收儲力度。土地收儲是融資平臺做強的基礎，要把所收儲的土地資產(chǎn)納入融資平臺，增加平臺的資產(chǎn)總額。增強政府融資平臺的融資能力，擴大融資規模，支持重點(diǎn)工程建設。三是加速城建資產(chǎn)貨幣化處置，盡快完成原各指揮部的剩余物業(yè)拍賣(mài)，回籠資金。

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