關(guān)于質(zhì)量的演講稿實(shí)用15篇
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在當今社會(huì )生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編收集整理的關(guān)于質(zhì)量的演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于質(zhì)量的演講稿1
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先，感謝領(lǐng)導給我這次學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，很榮幸代表分廠(chǎng)參加公司這次質(zhì)量月演講比賽。我演講的題目是：《質(zhì)量從我做起，大家齊心協(xié)力》
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂。優(yōu)異的質(zhì)量源于大家共同的努力，優(yōu)秀的產(chǎn)品能提升企業(yè)的信譽(yù)，從而在市場(chǎng)占有不敗之地。
作為一名普通的員工，我的工作是生產(chǎn)一線(xiàn)的工藝操作。雖然崗位很平凡，工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但質(zhì)量就存在于我們工作中的每一個(gè)簡(jiǎn)單的操作里。
質(zhì)量它是一個(gè)體系，對質(zhì)量的控制是環(huán)環(huán)相扣的，每一個(gè)細微的環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作作風(fēng)，必須做到嚴格按照操作規程和制度的要求執行。在生產(chǎn)活動(dòng)中，首先從我做起，做好自己的本職工作，完成好本崗位工序的質(zhì)量標準。同時(shí)，不能只是各顧己陣，要有協(xié)作精神。對上游工序出現的問(wèn)題要及時(shí)反饋，讓問(wèn)題到我這里制止，絕不能讓它流放下游。對下游工序反應的意見(jiàn)也要及時(shí)糾正錯誤，不僅要讓質(zhì)量控制符合標準，更要研究不斷改進(jìn)。
對以住發(fā)生過(guò)的質(zhì)量事故中總結，并不是我們做不好，而是我們沒(méi)有意識到。工作的'不細心，操作的不規范，才會(huì )造成質(zhì)量的波動(dòng)甚至事故。究其原因，都是小問(wèn)題，都是細節，但正是這些細節釀成了事故。
我認為人的意識指導著(zhù)行為，關(guān)于質(zhì)量就要求我們要把質(zhì)量意識常在心中。每一個(gè)操作，每一次巡檢，都嚴格執照規程的要求去做，在工作中嚴格自我要求，防微杜漸，防患于未然。
質(zhì)量是企業(yè)的根本。海螺的企業(yè)宗旨就是：至高品質(zhì)，至誠服務(wù)。對質(zhì)量的保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的。質(zhì)量控制的每個(gè)工序就像是一塊木板，所有的工序組合在一起就成了木桶，質(zhì)量就是木桶里盛滿(mǎn)的水位�？芍�，水位的高低取決于最低的那塊木板，可見(jiàn)，第個(gè)工序對質(zhì)量的影響都是不容忽視。只要大家齊心協(xié)力，定能做到滴水不漏。
對于質(zhì)量，我們不光要‘心動(dòng)’，更要集體行動(dòng)起來(lái)。在工作中團結合作，敬業(yè)奉獻，增強工段的凝聚力，加強崗位間的密切配合。為提高工藝質(zhì)量練好我們的操作技能，為建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活。
關(guān)于質(zhì)量的演講稿2
我們身邊常常聽(tīng)到這樣的一句話(huà)“質(zhì)量就是尊嚴，質(zhì)量就生命”但是有多少人重視過(guò)這樣一句話(huà)。這是永不變的真理，沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有客戶(hù)，何來(lái)的尊嚴，而質(zhì)量的基礎就是責任心，記得當初在做工藝的時(shí)候，身邊就發(fā)生了這樣的事，一個(gè)終檢的員工出現了一項錯誤問(wèn)題，跑到前面插件段的員工處抱怨，“你把產(chǎn)品插好一點(diǎn)嘛，害得我流失了不良”而前段的`員工則很不服氣的說(shuō)了一句“如果我們都把產(chǎn)品全做好了，那還要你們終檢干嘛?”
當然，站在個(gè)人的角度來(lái)講他們也許都沒(méi)說(shuō)錯，但是換一個(gè)角度來(lái)看，他們的這種行為就是在推卸自己的責任，是一種工作不負責的態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程也是責任心培養的過(guò)程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率;不推卸自己所應盡的義務(wù)和責任;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量特別是“中國二重”的品牌形象才能長(cháng)期穩步提升。
現在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!
關(guān)于質(zhì)量的演講稿3
各位評委、各位指導：
我今天演講的題目是：質(zhì)量在我心中。
眾所周知，質(zhì)量是產(chǎn)品的根底，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、開(kāi)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是企業(yè)賴(lài)以生存和開(kāi)展的基石。誰(shuí)也不能保證只要工作質(zhì)量一流了，企業(yè)就是一流的。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量根底作保證，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。
一個(gè)企業(yè)，就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不一樣的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。而就是其中的一個(gè)小小的零部件。關(guān)系整個(gè)企業(yè)的開(kāi)展，而如今所要做的就是發(fā)揮這個(gè)零部件的作用、并且配合好周?chē)X輪的運行。因此我們每一位員工都要發(fā)揮自己的作用，要深化認識到工作質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量是我們企業(yè)員工消費出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家共同努力，企業(yè)員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線(xiàn)情報員。我們熟悉消費的各個(gè)環(huán)節中的每一個(gè)細節。因此可以對每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展控制。有位企業(yè)家說(shuō)過(guò)，產(chǎn)品質(zhì)量之所以好，靠的是百分之十的技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢�(jiàn)只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì )在劇烈的競爭中脫穎而出。
人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量。作為新世紀的航空人，我們更加要養成良好的習慣，不斷提升自身的素質(zhì)，要知道把握住自身的素質(zhì)和工作態(tài)度，就是把握自己，把握將來(lái)。每一位員工都應該時(shí)刻牢記，視責任如泰山，質(zhì)量在我心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用心融入到的工作中去，讓加工的產(chǎn)品精益完美，讓時(shí)間磨損不了良好的品質(zhì)，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續開(kāi)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)闡述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該進(jìn)步自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深化到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從如今做起，從我做起，
記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò) “一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)程度決定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反響，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)程度，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假設我接班后繼續消費，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我消費出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假設我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。假設發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題�；亟^承擔個(gè)人責任是人的通玻一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的開(kāi)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)承受處分。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在劇烈的市場(chǎng)競爭中立足。 任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的`名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的忽略和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的開(kāi)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟，假設我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續開(kāi)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準那么，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的才能，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的開(kāi)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請參加到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美妙的明天！
關(guān)于質(zhì)量的演講稿4
各位領(lǐng)導、同事：
大家好!
首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動(dòng)”為我們提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺，讓我們解讀質(zhì)量、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量，樹(shù)立先進(jìn)的質(zhì)量觀(guān)。
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，“質(zhì)量第一”已成為國際工商界的信念，大力開(kāi)展質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐已成為各國企業(yè)在競爭中取勝的主要手段。在我國，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認同。
在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏(yíng)得用戶(hù)的青睞和信賴(lài)，從而開(kāi)創(chuàng )一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪。
美國質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線(xiàn)來(lái)表達產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現這一過(guò)程。這一曲線(xiàn)給了我們這樣的一個(gè)啟示： 質(zhì)量形成過(guò)程是一個(gè)系統，要用系統的觀(guān)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程包括市場(chǎng)研發(fā)、開(kāi)發(fā)、設計、制定產(chǎn)品規格、制定工藝、采購、儀器儀表及設備裝置、生產(chǎn)、工序控制、檢驗、測試、銷(xiāo)售、服務(wù)共13個(gè)環(huán)節。這13個(gè)環(huán)節共處于一個(gè)系統之中，相互依存、相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。這就要求我們形成公司上下全員的先進(jìn)質(zhì)量理念。然而把理想化為現實(shí)，把愿望結成果實(shí)，還需要集體的努力，眾人的智慧!
作為公司的`一名技術(shù)人員，我們要積極開(kāi)展工藝優(yōu)化提升工作，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝。并不斷的改進(jìn)提升，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，占領(lǐng)廣闊的市場(chǎng)空間。
作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己?jiǎn)?wèn)一問(wèn)：我的這個(gè)崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會(huì )對質(zhì)量造成什么影響?誰(shuí)的工作、哪一道工序會(huì )影響我?從我做起，應如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量是公司員工們干出來(lái)的，不能僅憑檢驗員去檢驗！自省反思，樹(shù)立全員質(zhì)量觀(guān)，以質(zhì)量為生命打造一流品牌。
一位外國企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂(yōu)患意識，古人云“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”!在質(zhì)量管理過(guò)程中就是要抱著(zhù)這種憂(yōu)患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿(mǎn)自足的小船上放任自流。因為一個(gè)小小的疏忽、一次不夠規范的意外操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量控制，我們責無(wú)旁貸，作為中成裝備的每一位員工就是要永不滿(mǎn)足，追求永無(wú)止境，讓生產(chǎn)線(xiàn)上嚴格的質(zhì)量把關(guān)去開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )造效益!“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”.愿不久的將來(lái)，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線(xiàn)上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，打造一流的品牌，并開(kāi)辟更加廣闊的市場(chǎng)空間，創(chuàng )造更加豐厚的經(jīng)濟效益， 讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長(cháng)！
謝謝各位!
演講人： XXX
20xx年3月13號
關(guān)于質(zhì)量的演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導同志們
大家好。
我是焊接車(chē)間的姜維，我今天來(lái)演講的話(huà)題是：“質(zhì)量在我心中”。
我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時(shí)候經(jīng)常提到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”。董曉峰懂事長(cháng)的要求。這里質(zhì)量是排在各項工作的最前面。因為質(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴把質(zhì)量才有市場(chǎng)。還有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同樣重要，如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么我認為質(zhì)量意識就是一個(gè)員工的使命感。在車(chē)間，每個(gè)員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量，而有的`員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規定去約束那些表現不怎么好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認為，培養一個(gè)員工的使命感不應該從哪些表現略差的員工身上入手，因為我們沒(méi)辦法一下子改變一個(gè)人的習慣，也就沒(méi)辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì )影響到那些表現好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現差的員工還不如去表?yè)P好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現機會(huì )，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個(gè)榜樣的作用，引導大家培養好的習慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過(guò)質(zhì)量意識強的員工去帶動(dòng)更多的人，帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量水平。
除了人之外，另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。學(xué)習改善一個(gè)人的知識訓練改善一個(gè)人的能力。先進(jìn)的設備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著(zhù)一流的設備，但是我們不能只是當一個(gè)操作工，只會(huì )操作一個(gè)筒單的焊接程序。我覺(jué)得我們應該開(kāi)展一些實(shí)際的技能上的培訓，員工只有對于自己所用的焊接材料應該多了解，這樣，才知道應該怎樣去焊接，從那個(gè)方面去焊接，鼓勵持續改進(jìn)，不斷對所有細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證設備生產(chǎn)出來(lái)的是放心的產(chǎn)品。
只要大家通力合作，充分調動(dòng)起員工的積極性和能動(dòng)性，我相信在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏(yíng)。謝謝大家。
關(guān)于質(zhì)量的演講稿6
各位職員們：
大家好！
讓我們回過(guò)頭來(lái)，看上半年的工作情況，我們公司到了客服人員基本上對于客戶(hù)都是有求必應，從來(lái)都沒(méi)出現過(guò)客戶(hù)打電話(huà)打不通的情況，總是能及時(shí)的幫客戶(hù)解決問(wèn)題，這是你們努力工作的表現，我都看在眼里，你們作為客服人員，從工作效率而言，你們的確是出色的，但是同志們，你們作為服務(wù)人員，工作不僅要高效，還得有高質(zhì)量��！
服務(wù)質(zhì)量才是我們最終追求的東西，我知道現在對你們而言，要你們抓質(zhì)量可能會(huì )讓你們適應不了，因為這么久工作以來(lái)，工作模式什么的都已經(jīng)在你們心里深深的扎根了，我作為你們的領(lǐng)導，我可以給你們指出一個(gè)工作的方向，那就是寧愿犧牲一點(diǎn)效率，也要把服務(wù)的質(zhì)量提升上去，慢慢的再把二者平衡一下，我希望我們公司客服人員的'服務(wù)能力是既高效又有質(zhì)量的，這樣我相信，你們會(huì )發(fā)現原來(lái)自己還有這么多個(gè)人價(jià)值沒(méi)被發(fā)掘。
說(shuō)實(shí)話(huà)，你們每個(gè)月的工作報告我都看過(guò)，你們沒(méi)發(fā)現你們很多人都沒(méi)辦法拿到十分評價(jià)嗎？這是什么原因你們都沒(méi)有去尋找下原因嗎？為什么拿不到客戶(hù)的十分滿(mǎn)意呢？就是你們的服務(wù)質(zhì)量存在著(zhù)問(wèn)題，首先你們很多人，直接就開(kāi)始詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是有什么問(wèn)題，連問(wèn)候都沒(méi)有，最關(guān)鍵的一個(gè)通病就是，在解決問(wèn)題的時(shí)候，的確是很快的解決了，但是從來(lái)都不會(huì )花時(shí)間去跟客戶(hù)解釋?zhuān)鞘裁丛驅е碌�，那肯定讓客�?hù)帶著(zhù)疑問(wèn)掛斷電話(huà)的啊，怎么會(huì )迎來(lái)十分滿(mǎn)意？我讓你們必須要在通話(huà)結束之前，說(shuō)一句禮貌性的，�？蛻�(hù)生活愉快……的那一句話(huà)，你們說(shuō)的比誰(shuí)都快，急著(zhù)掛電話(huà)，這會(huì )讓客戶(hù)感到不舒服的。
當然我都知道你們都是追求效率，所以在很多地方做出的犧牲，我不知道你們的主管為什么要這么教你們，我已經(jīng)跟他打過(guò)招呼了，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)都要按照公司的工作思想，服務(wù)宗旨來(lái)，服務(wù)的質(zhì)量才是第一的，我現在再次非常清楚的告訴你們，犧牲一些工作效率，換取工作質(zhì)量是非常劃算的事情，就算會(huì )讓客戶(hù)們有時(shí)候很難打進(jìn)來(lái)電話(huà)，但是隨著(zhù)你們的慢慢適應，我想這個(gè)問(wèn)題應該可以很快就得到解決。
你們個(gè)個(gè)都是行業(yè)的精英，所以我對你們給予厚望，我期待著(zhù)你們給我驚喜，希望一個(gè)月后，你們的工作情況能有所改善，在我這你們都是最厲害的客服人員。
我的發(fā)言就此結束，謝謝大家！
關(guān)于質(zhì)量的演講稿7
各位尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事：
大家下午好。今天我所要演講的題目是：“視質(zhì)量為生命，才能打造一流品牌〞。
為什么產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命為什么產(chǎn)品的質(zhì)量是一流品牌的核心？什么樣的質(zhì)量才能保證品牌的生命長(cháng)久不衰？讓我們把目光投向世界著(zhù)名品牌——豐田，所有的答案將在豐田的案例中得到詮釋。
豐田在上世紀七八十年代依靠在細節和工藝上精益求精創(chuàng )造出了日本車(chē)企的“奇跡〞，曾幾何時(shí)，選擇豐田汽車(chē)就等同于選擇“平安與信賴(lài)〞。然而，今年的“召回事件〞在一定程度上動(dòng)搖了豐田公司迄今為止樹(shù)立起來(lái)的品牌形象。據豐田公司通報，此次召回的相關(guān)汽車(chē)主要是油門(mén)踏板出現“加速失控〞技術(shù)性的故障。然而，據相關(guān)媒體報道說(shuō)，早在20xx年就有人反映油門(mén)踏板的問(wèn)題，但沒(méi)有受到豐田的足夠重視，缺乏從顧客出發(fā)的視角和對問(wèn)題的輕視與怠慢，才是造成今日召回問(wèn)題汽車(chē)的導火線(xiàn)。在過(guò)去的十年里，豐田的產(chǎn)量增長(cháng)過(guò)半，為了精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程，豐田在許多車(chē)型上使用更多標準化部件，任憑其質(zhì)量不斷下滑，從而導致其品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越遭到質(zhì)疑。甚至美國運輸部長(cháng)都發(fā)出警告要美國人“停止駕駛豐田汽車(chē)〞。大規模的產(chǎn)品召回或者退費事件，落到任何一家公司頭上都會(huì )使之脫掉幾層皮，驚出幾身汗。接連不斷地質(zhì)量問(wèn)題讓豐田公司為此付出了沉重的代價(jià)。
講到這里，讓我聯(lián)想到前年三鹿集團的'“毒奶粉〞事件，一起質(zhì)
量事故就讓一個(gè)強大的企業(yè)轟然倒塌。如此活生生的事實(shí)再一次警示我們——質(zhì)量是企業(yè)的生命。
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積起著(zhù)至關(guān)重要的作用，在現代企業(yè)管理中，搞管理的人都知道一個(gè)最根本的事實(shí)：一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的企業(yè)是沒(méi)有開(kāi)展前途的，也是不被消費者所信任的，而一旦出了質(zhì)量事故對企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的。所以，只有立足品質(zhì)，強化產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)得到長(cháng)足的開(kāi)展。
在我們五五分廠(chǎng)，所有工人的質(zhì)量意識都在增強，深知質(zhì)量比數量更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng);客戶(hù)的鈔票是企業(yè)的選票;用戶(hù)的口碑是公司的金杯。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個(gè)環(huán)節和細節當中。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來(lái)的，因此絕不因為趕做更多的產(chǎn)品而無(wú)視質(zhì)量的要求。
產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認真的態(tài)度是保證。作為一名工人，深知質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成質(zhì)量事故。結合上個(gè)月我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問(wèn)題，一次粗心，幾個(gè)小小的鉚釘，沒(méi)有鉚結實(shí)，造成汽車(chē)側滑檢測設備無(wú)法使用，剛出廠(chǎng)的設備又被嶄新的退了回來(lái)。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴〞。造成這些都是些簡(jiǎn)單的操作細節上的問(wèn)題，但也正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單〞。如何把每件
小事做好？那就要求有認真的工作態(tài)度來(lái)保證。技術(shù)員設計好每一個(gè)零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠;質(zhì)檢員嚴格監控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈，防止為別人的錯誤買(mǎi)單；工人們也嚴把質(zhì)量關(guān)，高標準、嚴要求地去裝配好每一個(gè)零件，領(lǐng)導也要不定期的監督檢查現場(chǎng)，勤指導、頻教育，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩定與提升。生產(chǎn)每一臺設備只要我們責任心多一點(diǎn)，問(wèn)題就會(huì )少一點(diǎn)，質(zhì)量就會(huì )高一點(diǎn)。
目前，為順應市場(chǎng)形勢，調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變開(kāi)展方式是我們公司必然的選擇�，F在，作為上市公司的中航電測，正在加速產(chǎn)業(yè)升級換代，為實(shí)現世界電測先鋒夢(mèng)想，就更應該抓產(chǎn)品質(zhì)量水平提升，這樣才能讓我們的產(chǎn)品更具有市場(chǎng)價(jià)值，讓我們的企業(yè)更具有國際競爭力。
問(wèn)渠哪得清如許，唯有活水源頭來(lái)。沒(méi)有質(zhì)量做根底，企業(yè)將成為無(wú)水之魚(yú)，無(wú)本之木，難以長(cháng)久。
未雨綢繆，居安思危，思那么有備，備那么無(wú)患。愿我們的企業(yè)以豐田召回事件為鑒，視質(zhì)量為生命，打造世界一流的品牌，在國際化的道路上走的更穩，更遠。
關(guān)于質(zhì)量的演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是原料工段王利明，今天作為質(zhì)量標兵的代表在這里發(fā)言，我倍感自豪和榮幸。首先我代表此次獲得質(zhì)量標兵的員工，感謝分廠(chǎng)的培養，感謝領(lǐng)導的支持，感謝同事們的幫助！
“今天的質(zhì)量”就是“明天的.市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場(chǎng)的份額，創(chuàng )造出更好的效益，提高企業(yè)持續競爭力的優(yōu)勢。二分廠(chǎng)今年提出了“一人做到，人人做到，一班做到，班班做到，一天做到，天天做到”的質(zhì)量工作思想路線(xiàn)�；仡櫼荒陙�(lái)的質(zhì)量工作，我們以“三個(gè)做到”為工作指南，嚴細認真的把好質(zhì)量關(guān)。在工作中，從我做起，查質(zhì)量隱患，盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到從我們手中通過(guò)的都是高質(zhì)量的產(chǎn)品。
作為質(zhì)量標兵我感到很榮幸，但同時(shí)也很沉重，工作中我要帶動(dòng)身邊的員工提高質(zhì)量意識，樹(shù)立全員質(zhì)量關(guān)，做好這個(gè)排頭兵。達到全員參與的效果，努力生產(chǎn)出品質(zhì)穩定的玻璃纖維。我們都知道質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。
質(zhì)量工作沒(méi)有停止，我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善。努力實(shí)現“學(xué)標、趕標、創(chuàng )標”的思想方針。
謝謝大家！
質(zhì)量標兵：xx
20xx年10月28日
關(guān)于質(zhì)量的演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、親愛(ài)的同事們：
大家好！
我叫，來(lái)自中鐵十一局X項目部。今天，在這華似海、歌如潮的紅五月，我懷著(zhù)無(wú)比榮幸、激動(dòng)、加上一點(diǎn)緊張的心情來(lái)參加這個(gè)活動(dòng)，和大家一起探討學(xué)習。我演講的題目是："精品共人品一色，安全與質(zhì)量齊飛"！
"精品共人品一色"，要建精品優(yōu)質(zhì)工程，首先得要有精品般的人品。試想想！精品優(yōu)質(zhì)工程是一群騙子在那給忽悠出來(lái)的嗎？還是一群好大喜功的人在那給吹出來(lái)的呢？都不是！精品工程是靠我們的前輩、我們在坐的各位、還有此時(shí)此刻正在一線(xiàn)揮灑汗水的同事們，用鐵軍的人品秉承著(zhù)"精品人品同在、誠信創(chuàng )新永恒"的價(jià)值觀(guān)、腳踏實(shí)地地用一點(diǎn)一滴、一言一行、一砂一石澆筑出來(lái)的！正因如此，才成就了一個(gè)個(gè)魯班獎、詹天佑獎、火車(chē)頭獎等等精品工程，這也是我們每個(gè)鐵建人一直以來(lái)都在孜孜不倦、不懈追求的目標。
大家都知道一個(gè)企業(yè)無(wú)論其廣告做得多么漂亮、華麗，但如果其產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量保證，誰(shuí)都不會(huì )認可它，那么這個(gè)企業(yè)的生命也注定是短暫的。我們十一局沒(méi)有鋪天蓋地的華麗廣告，只有深藏一線(xiàn)的默默無(wú)聞，而我們的一項項精品工程卻是我們津津樂(lè )道的廣告牌，巍然屹立而不倒，我們十一局因此"笑傲江湖"！
那么大家再想想，究竟拿什么來(lái)證明我們的工程是精品工程呢？相信我們的業(yè)主只會(huì )因為工程的內在的和外在的質(zhì)量給我們豎大拇指。顯然，內在質(zhì)量以及外在質(zhì)量才是精品工程的關(guān)鍵之所在。我們身處一線(xiàn)，時(shí)時(shí)刻刻懷著(zhù)對十一局負責、建設精品工程的信念，才有對工作的盡職盡責，才有精益求精、不懈追求的動(dòng)力！
正如我所在的.X項目，在施工過(guò)程中，可謂上下一條心，始終堅持工程質(zhì)量第一，給十一局、業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答卷的原則，把打造精品工程的精神反映到施工的各個(gè)環(huán)節中。
記得我剛剛分到項目上不久，那時(shí)候正在施工物資總庫辦公區三層梁板模板，經(jīng)理在工地巡視時(shí)發(fā)現板模板上面有一個(gè)一公分寬二十多公分長(cháng)的模板縫，就問(wèn)我是不是這個(gè)地方設計中就有一條縫，我說(shuō)沒(méi)有，當時(shí)他就很?chē)罋v的批評我說(shuō)那這個(gè)地方為什么有個(gè)縫子呢。我啞口無(wú)言，馬上明了工程質(zhì)量在領(lǐng)導心中的地位。后來(lái)我們在施工的維修中心的例行檢查中，我跟同事發(fā)現有一條300*900的梁扭曲得比較嚴重。我們不敢怠慢，立即向上匯報，在次日開(kāi)早班會(huì )的時(shí)候項目部一致決定將這條梁砸掉重新施工，堅決不留隱患、不留遺憾。
正是在項目部每一個(gè)成員的嚴格要求下，我們青山車(chē)輛段的每一根柱、每一條梁、每一塊板都得到業(yè)主（武漢地鐵集團）以及相關(guān)政府部門(mén)的認可與贊許。就像他們所贊揚的，我們真正體現了鐵軍的精神與作風(fēng)，展現了十一局的風(fēng)采！
當然，就在我們一絲不茍、狠抓質(zhì)量、鑄造精品工程的同時(shí)切不可忘記堅守另一個(gè)理念―― "安全與質(zhì)量齊飛"。安全責任重于泰山，一個(gè)個(gè)工程事故歷歷在目，工人因安全
事故可能會(huì )傾家蕩廠(chǎng)、陰陽(yáng)兩隔；企業(yè)因安全事故可能會(huì )暫停投標、資質(zhì)降級、失去市場(chǎng)。這不只是別人的慘痛教訓，所謂前車(chē)之鑒，后事之師，別人的教訓也是在給我們敲響警種。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全不會(huì )簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地只對建造精品工程的目標有影響，它會(huì )直接關(guān)系到我們企業(yè)的社會(huì )地位、企業(yè)形象與口碑。
如果說(shuō)要做到對公司負責，那么在工程現場(chǎng)我們就應該把安全放到跟質(zhì)量同等重要的位置，保證不在安全上給公司摸黑，實(shí)際工作中以高度的安全責任心對待每一件事情。
還是拿來(lái)說(shuō)吧，我們在安全工作上決不含糊。在安全管理制度上嚴格按照政府安監部們、武漢市地鐵集團、監理公司及我們公司的各種要求，建立了完善的安全生產(chǎn)保證體系、管理制度以及安全生產(chǎn)目標，并在實(shí)際工作中得到嚴格執行。
在安全技術(shù)措施上，對于像總庫工程的16m模板高支撐系統、地鐵明挖暗埋區間的開(kāi)挖深度達13m多的深基坑開(kāi)挖這些危險性較大的施工，我們有針對性地制定了各種安全專(zhuān)項方案，同時(shí)項目部組織武漢市建委的專(zhuān)家對方案進(jìn)行了可行性和安全性的評審。從技術(shù)方案上保證了施工的百分之百可行性和安全性。
在施工過(guò)程中我們的安全總監、副經(jīng)理及我們技術(shù)員全程跟蹤、實(shí)時(shí)地對危險性較大的施工部位進(jìn)行監控。我們的安全總監陳總、副經(jīng)理楊經(jīng)理好幾次因白天帶領(lǐng)安全技術(shù)人員在現場(chǎng)解決問(wèn)題、突破重難點(diǎn)，晚上還要帶領(lǐng)我們整理內業(yè)資料，長(cháng)時(shí)間這樣休息過(guò)少加上年紀較大給累倒了。但是點(diǎn)滴剛剛打完，拔下針頭就直奔工地了，我們勸他休息一下再說(shuō)，他說(shuō)他一天不上工地心里沒(méi)底，怕出事，可見(jiàn)安全時(shí)刻在心中。
正是如此，我們的工程自開(kāi)始以來(lái)一年多了，不折不扣地完成了"安全零事故"的安全生產(chǎn)目標，在去年我們獲得了"武漢市年度安全優(yōu)質(zhì)工地"的榮譽(yù)。當然，在今后的時(shí)間里我們也將繼續堅持我們對安全的工作態(tài)度，努力實(shí)現我們最終的安全生產(chǎn)目標。
"天道酬勤"。只要我們秉承"精品人品同在、誠信創(chuàng )新永恒"的價(jià)值觀(guān)，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，我們的公司一定會(huì )更加強大，也將有更多的精品工程展現在人們面前，也會(huì )有更多更大的工程等著(zhù)我們去做。
最后，我代表我們X項目部預祝我們這次演講活動(dòng)圓滿(mǎn)成功；同時(shí)祝愿在坐各位健健康康、順順利利，在手的工程平平安安、個(gè)個(gè)精品！也祝愿我們公司更加強大，明天更美好！
謝謝大家！
關(guān)于質(zhì)量的演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導們、同志們：
大家好！
我叫，是來(lái)自制藥廠(chǎng)的一名普通員工，能參加這次“講誠信、重質(zhì)量、樹(shù)新風(fēng)、促發(fā)展”我感到非常榮幸，也非常感謝這次活動(dòng)給了我們這樣一個(gè)探討和思索的機會(huì )，讓我們用心去體味誠信質(zhì)量對企業(yè)的重要意義和跟我們普通員工的密切聯(lián)系。今天站在這里，與大家分享作為一線(xiàn)員工對誠信質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)，我演講的主題是“以誠信為本，以質(zhì)量為生�！�
放眼當前世界的競爭，首先是誠信的競爭，其次是質(zhì)量的競爭。誠信是企業(yè)的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。它們是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)通向成功的鑰匙�？空\信抓質(zhì)量，靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)求效益，靠效益謀發(fā)展。將誠信視為企業(yè)的根本，把質(zhì)量看作企業(yè)的生命，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為市場(chǎng)競爭的法寶，這一理論已被多數成功企業(yè)所認同�？v觀(guān)國內外知名企業(yè)，無(wú)一例外都是以信為本，以質(zhì)取勝�！罢\信”二字囊括了企業(yè)的核心價(jià)值、對消費者誠信、對社會(huì )誠信等；“質(zhì)量”二字包含了生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量等；誠信與質(zhì)量相輔相成，互相作用，誠信促質(zhì)量，質(zhì)量保誠信。所以說(shuō)誠信是企業(yè)立足的根本，質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉，樹(shù)立誠信，保證質(zhì)量也就是為企業(yè)發(fā)展源源不斷的注入動(dòng)力！
藥品作為一種特殊的商品，藥品質(zhì)量關(guān)系著(zhù)國民的`健康。對于我們而言，保證質(zhì)量是工作中的重中之重。作為制藥人，藥品的生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量管理，環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)微小的細節都需要我們把握好，稍有不慎便會(huì )造成事故隱患，甚至威脅用藥人員的安全。因此作為企業(yè)員工，我要求自己做到“技術(shù)立足，統籌協(xié)調”，抓好質(zhì)量就是對企業(yè)負責，也是對生命負責！如果不樹(shù)立質(zhì)量意識，不嚴把質(zhì)量關(guān)，就不能保證提供質(zhì)量可靠的藥品，就會(huì )對人民健康造成損害，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重的后果，進(jìn)而影響企業(yè)信譽(yù)和發(fā)展，因此質(zhì)量是藥品企業(yè)的靈魂，也是我們每一位制藥人心中的標桿，更是我們企業(yè)所堅持的原則和方向。
當然，光講質(zhì)量也還是不夠的。無(wú)論何時(shí)，誠信都是企業(yè)的根本，它如一輪明月普照大地，如一束玫瑰打動(dòng)人心，散發(fā)著(zhù)獨特的光芒�！叭硕鵁o(wú)信，不知其可也”，企業(yè)也是一樣。當代社會(huì )，唯有誠信經(jīng)營(yíng)才可贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，贏(yíng)得長(cháng)遠發(fā)展�！笆紫荣u(mài)信譽(yù)，其次賣(mài)產(chǎn)品”的觀(guān)念已被多數企業(yè)所采用。對于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，講誠信就是講發(fā)展，講誠信就是講良心，這是需要我們制藥人共同執行的價(jià)值觀(guān)，誠信需要我們，我們也需要誠信，只有這樣才能真正做出良心藥、放心藥。
任何企業(yè)，無(wú)論它的產(chǎn)品外在多么華麗，如果沒(méi)有質(zhì)量，它的生命力將是短暫的�？傊�，誠信是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的聲明，只有把這二者當作企業(yè)的生命來(lái)抓，精益求精，保持優(yōu)質(zhì)高效，才能在當前的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。我倡議各位同仁要以這次演講比賽為契機，把誠信質(zhì)量的觀(guān)念深深根植在自己心中。在今后的工作中，我將運用此次活動(dòng)學(xué)到的內容，以“誠信為本，質(zhì)量為生”作為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展做出力所能及的貢獻，讓誠信之花、質(zhì)量之花在我們企業(yè)永遠綻放。
我的演講完畢，謝謝大家！
關(guān)于質(zhì)量的演講稿11
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期里，我們在教育局的正確領(lǐng)導下，圍繞局中心工作，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，狠抓教育質(zhì)量，努力追求學(xué)校的內涵開(kāi)展�，F將我校的一些做法和大家做以交流：
課程設置標準化。我校認真執行國家課程設置方案，開(kāi)足開(kāi)齊課程，學(xué)校按上級，每個(gè)班級學(xué)生人數都控制在45人以下。 特色課程標準化。學(xué)校還在周三下午特設兩節閱讀課，使課外閱讀課程化。開(kāi)設5分鐘的晨誦課，豐富學(xué)生的文化積淀，弘揚民族文化。周五下午是藝術(shù)提高學(xué)習和普及班、興趣班活動(dòng)時(shí)間，確保學(xué)生全面開(kāi)展。
學(xué)校嚴格按規定控制輔導資料的使用，節假日不組織學(xué)生補課，家庭作業(yè)要求一二年級晚上不留書(shū)面作業(yè)，三四年級半個(gè)小時(shí)，五六年級晚上最多一個(gè)小時(shí)，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔。 班級管理標準化。教育的目的在于喚醒、鼓舞和鼓勵，教育比教學(xué)更重要。為此，班級管理方面，我們以星級評比為依托，以衛生紀律為重點(diǎn)，以班級量化考核為約束和引領(lǐng)，開(kāi)展班主任比武活動(dòng)，舉行班主任優(yōu)秀論文和德育案例書(shū)寫(xiě)活動(dòng)，定期舉行班主任經(jīng)歷交流和班會(huì )觀(guān)摩，不斷提升班主任的育人水平。促使班級管理標準，班風(fēng)良好。教師備課實(shí)行集體備課制，每天都有小組教研時(shí)間和主題，切實(shí)保障了備課的質(zhì)量。
課堂教學(xué)標準化。以《高效課堂評價(jià)標準》為標尺，實(shí)行年級領(lǐng)導推門(mén)聽(tīng)課和學(xué)校抽查等形式，對教師個(gè)人課堂和年級課堂教學(xué)水平實(shí)行量化考核。作業(yè)批改及時(shí)，批改符號標準，并富有鼓勵性。課外輔導等教學(xué)環(huán)節標準到位。
學(xué)校制定有全面適用的教學(xué)常規管理和措施，教務(wù)處組織有關(guān)領(lǐng)導，每月對教師備課、作業(yè)批改、作業(yè)量等各方面進(jìn)展檢查落實(shí)，有記錄有小結有反響，檢查情況及時(shí)公示，并將結果記入年級量化分數中。
1、我校入學(xué)率達100%，無(wú)輟學(xué)。學(xué)校一直續建普九檔案。每期開(kāi)學(xué)，我們都要求班主任詳細登記學(xué)生的姓名、班級、家長(cháng)姓名、聯(lián)系方式等，并輸入微機，做到學(xué)籍管理電子化、快捷化、公開(kāi)化。
2、學(xué)校及時(shí)了解區域內兒童入學(xué)情況，確保每個(gè)兒童都能進(jìn)入學(xué)校享受教育。同時(shí)，我們還對于學(xué)生的轉學(xué)、轉入、插班等情況嚴格履行各種交接手續，校長(cháng)親自驗查，確保孩子轉走不輟學(xué)，轉入上好學(xué)。
3、我們格外關(guān)注潛能生，讓他們座位靠前或靠路，方便輔導。學(xué)校規定板演和提問(wèn)必須是潛能生。課下教師多輔導、談心，多表?yè)P和鼓勵潛能生，讓他們樹(shù)立自信心。教師布置作業(yè)時(shí)，分層布置，切實(shí)照顧到潛能生。各班分學(xué)科建立潛能生檔案，科任教師定期比照分析，及時(shí)采取有效策略轉化潛能生。多措并行，讓我校的教育教學(xué)質(zhì)量有較大的提升。
20xx年，根據我校課堂教學(xué)實(shí)際，概括了“四環(huán)節”教學(xué)模式。圍繞這一模式，我們以打造高效課堂為抓手，展開(kāi)研究和探索：
1、加大實(shí)踐探索，逐環(huán)突破，追求高效。我們對課前預習、交流釋疑、穩固拓展、課堂檢測等四個(gè)環(huán)節分別進(jìn)展深入的探討和實(shí)踐，組織相關(guān)的研討課、論文展評等，從實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓我們教學(xué)思想更加成熟。
2、不斷完善模式，標準課堂，整體推進(jìn)。通過(guò)同課異構形式，在借鑒名校教學(xué)經(jīng)歷的根底上，我們完善了四環(huán)節教學(xué)模式，形成了現在新的科學(xué)的'教學(xué)模式：引導自學(xué)、交流釋疑、穩固拓展、課堂檢測。
3、迅速健全制度，激發(fā)干勁，力促高效。出臺《課堂教學(xué)評價(jià)標準》，以此來(lái)標準和引領(lǐng)教師的課堂教學(xué)方向。修訂《考勤制度》，從常規教學(xué)、教學(xué)成績(jì)、考勤、教研教改、班主任等方面對教師進(jìn)展量化，同時(shí)，從常規工作、教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)水平三個(gè)方面按40%、30%、30%的比例對六個(gè)年級進(jìn)展考核，實(shí)行課改年級管理制。
4、狠抓集體教研，瞄準常態(tài)，提升質(zhì)量。我們變以往的教研為天天教研，同學(xué)科、同年級教師每天要進(jìn)展集體教研，教研內容主要為：提前兩天的備課內容、教學(xué)中的疑難、課后題答案的交流、當天教學(xué)進(jìn)度的統一等。高效果課堂不是一節兩節的高效，為讓每一節都能高效，我們抓好三環(huán)節研課、上課、和評課。學(xué)校組織小組研討課來(lái)檢測小組教研質(zhì)量。提高“軟實(shí)力”。即提高教師的素質(zhì)，我們通過(guò)讀書(shū)、集體教研、網(wǎng)絡(luò )教研以及走出去和請進(jìn)來(lái)的培訓和學(xué)習，不斷提高教師的素養，為高效課堂打好根底。定期組織教師撰寫(xiě)高效課堂論文，通過(guò)名師展示課、人人達標課、青年教師賽講課提高教師素質(zhì)。
5、領(lǐng)導深入一線(xiàn)，校長(cháng)引航，多方實(shí)施。校長(cháng)是課改的領(lǐng)跑者，在校長(cháng)的帶著(zhù)下，全體領(lǐng)導班子靠前指揮、深入一線(xiàn)、深入教研、深入教育教學(xué)的方方面面。學(xué)校領(lǐng)導是教育科研的領(lǐng)頭人，是學(xué)科骨干，我們由年級過(guò)關(guān)制到領(lǐng)導分包學(xué)科制，充分發(fā)揮領(lǐng)導的組織和引領(lǐng)作用，多措實(shí)施，促使高效課堂穩步推進(jìn)。
我們開(kāi)拓創(chuàng )新的同時(shí)不忘腳踏實(shí)地，取得了較為滿(mǎn)意效果�；貞涀哌^(guò)的路，以下幾點(diǎn)體會(huì )可供大家參考：
1、抓實(shí)教研，是提高教師專(zhuān)業(yè)能力的重要的途徑。集體教研要變一人經(jīng)歷為多人經(jīng)歷，變一人進(jìn)步為多人進(jìn)步，讓教師在教學(xué)思想相互碰撞中獲得成長(cháng)。
2、咬定質(zhì)量不放松，立足課堂要質(zhì)量。沒(méi)有效果的課堂不是好課，不能讓學(xué)生取得好成績(jì)，不能讓他們獲得知識和能力的課堂不是好課。教育質(zhì)量提高主陣地在課堂，任何以扼殺學(xué)生的安康作為代價(jià)的課堂改革都會(huì )受到應有的懲罰。
3、定期質(zhì)量檢測與分析，是保障教學(xué)質(zhì)量的重要手段。我們學(xué)校通過(guò)定期的三清，及時(shí)把握和了解教師的教和學(xué)生的學(xué)，隨時(shí)跟進(jìn)教學(xué)指導與引領(lǐng)，促使學(xué)校教育教學(xué)高效推進(jìn)。
成績(jì)屬于過(guò)去，在以往我們的工作中，仍然存在一些問(wèn)題，還需要上級領(lǐng)導的科學(xué)領(lǐng)導和支持，需要我們不斷探索教育教學(xué)規律，不斷學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)歷，需要我們繼續解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新思路，大膽改革和創(chuàng )新，不懈努力和拼搏，促使我校教育教學(xué)實(shí)現新的跨越和開(kāi)展。
關(guān)于質(zhì)量的演講稿12
大家下午好！
時(shí)間飛快，轉眼過(guò)去了�；仡欉@一年，我們汽車(chē)零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)??的車(chē)間，面對全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作，離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著(zhù)很多問(wèn)題，需要在去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好的工作：
1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。
作為個(gè)人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗，而且是面對一個(gè)全新的'產(chǎn)品，使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現在，制造成本一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競爭帶來(lái)了很大的難度。所以，，我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流，努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強學(xué)習，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。
2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量體系建設。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標準等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓，以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外，汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著(zhù)很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，我們將指定專(zhuān)人負責質(zhì)量體系的管理，加強對過(guò)程的監控，積累經(jīng)驗，以應對將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。
3、抓好安全生產(chǎn)。
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(cháng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的里，在安裝調試和正常生產(chǎn)中，也出現過(guò)一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩，應該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負責人負有不可推卸的責任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設部，開(kāi)展針對性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。
在新的一年里，汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻。
最后，值此新春佳節到來(lái)之際，我謹代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意。謝謝！
關(guān)于質(zhì)量的演講稿13
來(lái)到***一年多了，我認識了很多朋友，幾乎70%的人都會(huì )問(wèn)我同一個(gè)問(wèn)題“***，你為什么不做眼睛手術(shù)呢？現在成功率高達99.9%呢，我身邊的朋友都做好了！”每當這個(gè)時(shí)候我總會(huì )半開(kāi)玩笑地回答“不是還有那0.1%嗎？萬(wàn)一我不幸中了頭彩就什么都看不著(zhù)了，帶眼鏡雖然不夠漂亮，但我可不想用一輩子的光明去賭那0.1%”�？赡苡行┡笥延X(jué)得有點(diǎn)小題大做，99.9%還不夠高嗎？讓我們設想一下，如果任何事情都只有99.9%的成功率，這意味著(zhù)什么？這意味著(zhù)，每年有15000個(gè)嬰兒出生時(shí)會(huì )被抱錯，每星期有500件手術(shù)會(huì )被做錯，每小時(shí)有20xx封信會(huì )被寄錯�？吹竭@些數據，我相信所有人都希望我們衣食住行用各個(gè)方面的生產(chǎn)者都能夠做到100%。而這就體現出了兩個(gè)字：質(zhì)量！
正所謂“時(shí)代不同了”，“什么東西都湊合著(zhù)用”的日子一去不復返了，“質(zhì)量”成為了21世紀最時(shí)髦的詞兒，遠的不說(shuō)，就說(shuō)咱們搬到新廠(chǎng)區后，除了寬闊的廠(chǎng)房、先進(jìn)的設備，相信大多數***人感受最深的就是：終于可以呼吸到新鮮的空氣啦!這體現出了空氣質(zhì)量的重要性。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益的逐年提高，我們的生活質(zhì)量也在提高，如果條件允許，買(mǎi)車(chē)我們選寶馬奧迪，化妝品我們選歐萊雅資生堂，手機我們選諾基亞三星，電子產(chǎn)品我們選索尼松下，原因只有一個(gè)----質(zhì)量好！很多人高喊支持國產(chǎn)的口號，聲討這些“崇洋媚外”的人。但我想說(shuō)，“崇洋”并不等于“媚外”，對高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的需
求是合法合理合人情的，沒(méi)有人會(huì )放著(zhù)自己國家的高質(zhì)量產(chǎn)品于不顧，執著(zhù)地買(mǎi)舶來(lái)品�？墒俏覀冇行﹪鴥鹊漠a(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量確實(shí)有一定的問(wèn)題，比如——————————（發(fā)生在身邊的真實(shí)質(zhì)量事故）這就是質(zhì)量問(wèn)題，也就是我說(shuō)的那“0.1%”。做為產(chǎn)品的使用者，我們誰(shuí)都不希望遭遇那“0.1%”,己所不欲勿施于人，作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，我們的消費者同樣不希望買(mǎi)到那“0.1%”的**產(chǎn)品。這就是我們時(shí)時(shí)刻刻要求重視質(zhì)量、保證質(zhì)量、提高質(zhì)量的原因！作為生產(chǎn)車(chē)間，我們——————（自己例子）為了盡快解決問(wèn)題，領(lǐng)導、工人加班加點(diǎn)地研究、探索、大膽地嘗試，最終找到了“——”的最佳方案，成功地解決了難題，用他們的智慧和努力填補了“0.1%”的隱患，保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的'100%。
可以說(shuō)，今天的***取得了前所未有的成功，我們的****成長(cháng)為深受消費者喜愛(ài)和信賴(lài)的產(chǎn)品。但為什么我們還在一直不厭其煩地強調“質(zhì)量”的重要？因為我國有很多企業(yè)，小有名氣以后沒(méi)有在改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上下功夫，卻走上了偷梁換柱、以次充好的邪路，不僅嚴重損害了消費者的利益，更敗壞了名牌產(chǎn)品的聲譽(yù)，自己砸了自己的招牌。前車(chē)之鑒不可不思、不可不想，更不可再犯！拿破侖說(shuō)“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我想說(shuō)，“不想生產(chǎn)出100%優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)不是好企業(yè)”，***100%的完美需要我們每一個(gè)人的全心付出，***（產(chǎn)品名字）的“0.1%”需要我們每一個(gè)人用實(shí)際行動(dòng)來(lái)填補！ 當消費者走進(jìn)商場(chǎng)時(shí)，想買(mǎi)電冰箱會(huì )首先想到海爾，想買(mǎi)空調會(huì )首先想到格力，想買(mǎi)洗發(fā)水會(huì )首先想到海飛絲，當他們想買(mǎi)**毫不猶
豫首先想到****的時(shí)候，就是我們質(zhì)量百分百取得成功的時(shí)候！回首過(guò)去，建廠(chǎng)初期時(shí)，我們沒(méi)有天時(shí)、沒(méi)有地利，靠著(zhù)人和一步一步披荊斬棘走過(guò)風(fēng)雨走向陽(yáng)光；展望未來(lái)，****后，我們擁有天時(shí)、擁有地利，更擁有人和，我們有理由相信，當所有****人手牽手用心填滿(mǎn)那0.1%的時(shí)侯，***這只****雄鷹，必將大展宏圖搏擊更加廣闊的藍天！
關(guān)于質(zhì)量的演講稿14
各位領(lǐng)導、各位工友：
大家下午好！
創(chuàng )先爭優(yōu)是我們的目標，在今天的創(chuàng )先爭優(yōu)演講會(huì )上，我要和大家討論的話(huà)題是“質(zhì)量在我心中”，其實(shí)“質(zhì)量”從古至今都是人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，有句很經(jīng)典的話(huà)叫做：“酒香不怕巷子深！”這句話(huà)完全可以體現人們對“好東西”的熱愛(ài)程度！而現在人們把21世紀稱(chēng)為質(zhì)量世紀，更顯出了質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性！任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，必然會(huì )遭到市場(chǎng)的丟棄！
當今世界正在遭受著(zhù)前所未有的金融危機風(fēng)暴的襲擊，這對于各個(gè)行業(yè)來(lái)講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業(yè)也不例外！而xxx做為一個(gè)剛剛投產(chǎn)不久的國際一流生產(chǎn)線(xiàn)，要想在這個(gè)紛繁復雜的世界經(jīng)濟體中立足腳跟，將企業(yè)打造成世界一流品牌企業(yè)，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意”說(shuō)話(huà)！我們全廠(chǎng)上上下下也正在為此做著(zhù)不懈努力�，F在，我們廠(chǎng)正在實(shí)施并通過(guò)了各項質(zhì)量體系的審核及ts16949質(zhì)量管理體系的認證，為的就是要與世界接軌，將我們所生產(chǎn)的汽車(chē)板材能成功的打入國際市場(chǎng)，使我們xxx加入到世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應鏈中去！而我們每個(gè)做為xxx一名普通的生產(chǎn)操作人員，更是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，而預防產(chǎn)品缺陷靠的.正是我們操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的控制，而不是事后檢驗！就像總廠(chǎng)錢(qián)廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)的：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的！”所以我們每個(gè)人都應該重視自己的崗位，做好自己的本職工作，將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中！
關(guān)于質(zhì)量的演講稿15
剛才， 局長(cháng)通報了全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)安排意見(jiàn)，大家對行動(dòng)安排意見(jiàn)進(jìn)行了討論， 市長(cháng)還代表市政府與各區縣政府、市直有關(guān)部門(mén)簽訂了目標管理責任書(shū)，希望大家要切實(shí)按照安排意見(jiàn)和責任要求，認真抓好貫徹落實(shí)。下個(gè)月，市委、市政府還準備召開(kāi)全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議，屆時(shí)王福宏書(shū)記將發(fā)表重要講話(huà)，對全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署。在這，我主要在 局長(cháng)通報和大家發(fā)言的基礎上，就如何開(kāi)展好全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)，簡(jiǎn)單講四點(diǎn)意見(jiàn)。
第一，要深化思想認識。
綠色質(zhì)量提升行動(dòng)是市委、市政府的一項重要決策，市委、市政府的主要領(lǐng)導對此高度重視。近三個(gè)月來(lái)，王書(shū)記多次召集我和有關(guān)部門(mén)研究綠色質(zhì)量提升行動(dòng)，并反復強調這項工作的重要性，給予了許多具體指導性意見(jiàn)。從我市實(shí)際情況來(lái)看，我們黃山既是典型山區、重點(diǎn)林區，也是定位于現代國際旅游城市的重要旅游城市。目前，我市森林覆蓋率高達77.4%，居全省首位，但也存在著(zhù)質(zhì)量不高、結構不優(yōu)、林相不整齊的問(wèn)題，特別是在交通干線(xiàn)、旅游干道、景區景點(diǎn)和重要節點(diǎn)等關(guān)鍵區域、關(guān)鍵路段仍然存在著(zhù)綠化標準低、景觀(guān)效果差、特色不鮮明的問(wèn)題，這與我市整體綠色環(huán)境不協(xié)調，與我們林業(yè)大市地位不匹配，也與我們建設現代國際旅游城市定位不相稱(chēng)。開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)，是優(yōu)化提升我市國土綠化質(zhì)量的客觀(guān)需要，是深入推進(jìn)“四大整治”活動(dòng)的重要抓手，也是加快建設現代國際旅游城市的必然要求，對于提升我市綠化質(zhì)量、城市品位和對外形象，改善我市生態(tài)環(huán)境、人居環(huán)境和投資環(huán)境，推動(dòng)林業(yè)本身發(fā)展和全市“轉型發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”，都具有十分重要的意義。全市各級各部門(mén)特別是在座的各位同志，一定要深刻認識綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的重大意義，切實(shí)增強開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的緊迫感和責任感，把思想和行動(dòng)統一到市委、市政府的決策部署上來(lái)。
第二，要明確具體責任。
開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)，涉及的點(diǎn)多面廣，工作量也很大。完成既定的各項目標任務(wù)，既離不開(kāi)全市上下的共同努力，更需要各個(gè)區縣和相關(guān)部門(mén)擔當好首要責任，發(fā)揮好帶頭作用。剛才，舒市長(cháng)代表市政府已經(jīng)和大家簽訂了目標管理責任書(shū)，明確了任務(wù)和職責。下面，我再從四個(gè)方面對相關(guān)責任梳理一下。一是各個(gè)區縣的責任。各區縣是實(shí)施綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的主體。各區縣黨委、政府要把綠色質(zhì)量提升行動(dòng)擺上重要議事日程，強化領(lǐng)導，落實(shí)措施，精心組織，周密部署，不折不扣地全面完成各項目標任務(wù)。要按照屬地管理、分級負責的原則搞好責任劃分，將任務(wù)層層分解到鄉鎮、部門(mén)、單位和項目業(yè)主，明確責任范圍和責任領(lǐng)導，做到“包栽、包活、包管護、包成林”。尤其是對各提升點(diǎn)的責任和建設內容要細化，要具體，要明確種什么、種多少、怎么種、什么時(shí)候完成、達到什么景觀(guān)效果、什么人負責、沒(méi)有完成任務(wù)怎么追責，確保每一個(gè)提升點(diǎn)都能成為全市生態(tài)建設的新亮點(diǎn)。二是主管部門(mén)的責任。與市政府簽責任狀的市直有關(guān)部門(mén)，要根據全市總體方案，按照職責分工，研究細化具體措施，拿出部門(mén)工作意見(jiàn)。要負責對責任范圍內提升點(diǎn)的施工設計進(jìn)行審核，提供技術(shù)服務(wù)，加強督促檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成建設任務(wù)。其中，市旅委負責景區景點(diǎn)(含重要節點(diǎn)）綠色質(zhì)量提升任務(wù)，市住建委負責城鎮綠化提升任務(wù)，市交通運輸局負責交通干線(xiàn)、旅游干道、高速公路沿線(xiàn)兩側綠色長(cháng)廊提升任務(wù)，市農委負責新農村建設綠色質(zhì)量提升任務(wù)，市文化委負責“百村千幢”工程綠色質(zhì)量提升任務(wù)，市文聯(lián)負責“百佳攝影點(diǎn)”綠色質(zhì)量提升任務(wù)，市林業(yè)局除了要承擔好市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)領(lǐng)導組辦公室的日常工作，當好市委、市政府開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的參謀助手以外，還要具體負責交通干線(xiàn)、旅游干道兩側山場(chǎng)綠色質(zhì)量提升任務(wù)。三是管護單位的責任。綠化工作是三分建、七分管，尤其是綠化提升的重點(diǎn)部位一定要有人管，要管得注管得好。市委、市政府決定，對高速公路出口、新安江延伸段主題林等重要節點(diǎn)要劃定責任區，明確由具體的市直單位來(lái)負責管護。目前，新安江延伸段主題林已經(jīng)明確了市委辦等12家管護單位，希望這些單位要切實(shí)負起責任，明確管護措施，確保主題林成活、成林、成景。四是領(lǐng)導組成員的責任。為了進(jìn)一步發(fā)揮好市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)領(lǐng)導組各成員單位的作用，市委、市政府要求領(lǐng)導組成員單位要對全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)行劃片包干，分別聯(lián)系相關(guān)區縣，加強對聯(lián)系區縣綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的指導檢查，以推進(jìn)全市各項建設任務(wù)順利完成。其中，市領(lǐng)導層面，我聯(lián)系屯溪區，胡新方主任聯(lián)系休寧縣、黃山區，舒志民市長(cháng)聯(lián)系黟縣、祁門(mén)縣，項金如主席聯(lián)系歙縣、徽州區；成員單位層面，市住建委、城鄉規劃局、水利局聯(lián)系屯溪區，市文化委、監察局、婦聯(lián)聯(lián)系休寧縣，市交通運輸局、財政局、總工會(huì )聯(lián)系黃山區，市林業(yè)局、市委宣傳部聯(lián)系黟縣，市農委、教育局聯(lián)系祁門(mén)縣，市旅委、發(fā)改委、團市委聯(lián)系歙縣，市文聯(lián)、環(huán)保局、國土資源局聯(lián)系徽州區。以上這些單位，排在前面的為牽頭單位，要發(fā)揮牽頭作用。各區縣也要對照市里的做法，層層建立聯(lián)系包保責任制。
第三，要全力抓好開(kāi)局。
綠色質(zhì)量提升行動(dòng)任務(wù)艱巨，工作繁重，今冬明春能否開(kāi)好局、起好步，打好基礎，對于整個(gè)目標任務(wù)的實(shí)現，起著(zhù)決定性的作用。同時(shí)，今冬明春也是綠化造林的關(guān)鍵時(shí)期，抓好今冬明春的綠化造林是各地各有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的具體體現。各地各有關(guān)部門(mén)務(wù)必要按照全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)安排意見(jiàn)，及早謀劃，做好各項準備工作。對今冬明春要實(shí)施的每一個(gè)綠色質(zhì)量提升點(diǎn)，要按照高起點(diǎn)、高標準的要求，抓緊拿出具體的設計方案和實(shí)施方案，落實(shí)責任單位、責任領(lǐng)導和技術(shù)負責人，及時(shí)備足種苗，籌足建設資金，牢牢抓住今冬明春的大好時(shí)機，掀起開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的第一輪高潮。全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議之后，市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)領(lǐng)導組各成員單位要及時(shí)到各地檢查落實(shí)情況，尤其是今冬明春工作準備情況，確保今冬明春首戰告捷。今天會(huì )后，還要以市委、市政府兩辦文件正式下發(fā)全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，希望大家在前期工作的.基礎上，進(jìn)一步行動(dòng)起來(lái)，迅速全面展開(kāi)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)，認真抓好各項任務(wù)的落實(shí)推進(jìn)。
第四，要嚴格考核獎懲。
綠色質(zhì)量提升行動(dòng)是我市的一項重要工作，要把綠色質(zhì)量提升行動(dòng)開(kāi)展情況納入政府和領(lǐng)導干部的任期目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。組織、紀檢監察部門(mén),要把目標任務(wù)的落實(shí)情況作為干部政績(jì)考核和獎懲的重要依據。市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)領(lǐng)導組辦公室要強化目標任務(wù)落實(shí)情況的跟蹤督查，及時(shí)搞好檢查驗收和考核評比工作。從明年開(kāi)始，市里要結合經(jīng)濟社會(huì )觀(guān)摩活動(dòng)，增加對綠色質(zhì)量提升行動(dòng)現場(chǎng)觀(guān)摩的內容，看看哪些地方抓得好，哪些地方動(dòng)作快、效果好，對好的不僅要通報表彰，而且要以獎代補，給予獎勵，對工作完不成的、不落實(shí)的，要通過(guò)多種形式加以督促。
同志們，開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)意義重大，任務(wù)繁重。我們一定要切實(shí)增強責任感、使命感、緊迫感，進(jìn)一步加強領(lǐng)導、強化措施，持之以恒、真抓實(shí)干，確保各項任務(wù)順利完成，努力開(kāi)創(chuàng )我市生態(tài)文明建設的新局面，為推動(dòng)“轉型發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”，建設現代國際旅游城市作出新的更大的貢獻！
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