執行力的演講稿綜合

執行力的演講稿綜合

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料�，F如今，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編為大家整理的執行力的演講稿綜合，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

執行力的演講稿綜合1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！很高興能和大家一起交流有關(guān)執行的話(huà)題。

　　首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為班長(cháng)的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被團部記者發(fā)現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(cháng)為一名被部隊重視的尖子兵。

　　許三多走向成功的絕招是什么？是執行，對工作無(wú)條件的執行！三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什么叫執行？執行的'定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

　　下面我從4個(gè)方面闡述一下我對執行的看法：

　　第一，是“激情”——只有內心充滿(mǎn)對工作的熱情，在領(lǐng)導分配給你工作時(shí)，你才能把它當成一種樂(lè )趣，而不是想著(zhù)如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿(mǎn)激情，在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。

　　第二，是“責任”——工作就意味著(zhù)責任，責任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力，自己工作的標準其實(shí)應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領(lǐng)導對你的期望更高，而不是領(lǐng)導定一個(gè)指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒(méi)完成工作。

　　第三，是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬(wàn)達，很多人都在做著(zhù)看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些事做好，直接受影響的就是萬(wàn)達的形象。取個(gè)例子，就像設計促銷(xiāo)立牌，1件秋款外套原本是滿(mǎn)1000減200，你寫(xiě)成了滿(mǎn)1000減500，或者促銷(xiāo)時(shí)間是截止到8月20日，你寫(xiě)成了8月30日，更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細節，但如果沒(méi)注意到這些細節，由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會(huì )造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細節都力求完美，把小事做細，切實(shí)提高執行力。

　　第四，是“團隊協(xié)作”——執行更需要團隊協(xié)作精神，“永遠沒(méi)有一個(gè)人的籃球”這是對團隊協(xié)作的體現。缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。前不久的相親會(huì )就是一個(gè)好的例子，為把相親會(huì )的活動(dòng)做好，我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執行，注意每個(gè)活動(dòng)的細節，全員出動(dòng)，積極籌備、奔波于相親會(huì )現場(chǎng)，最終，使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬(wàn)人，銷(xiāo)售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現。

　　所以，執行就等于激情+責任+細節+團隊協(xié)作！

　　在今后的工作中，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，我的演講結束了，謝謝大家！

執行力的演講稿綜合2

各位領(lǐng)導、評委、同志們

　　大家好！

　　我演講的題目是《安全管理與執行力》。

　　在中國古典名著(zhù)《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶(hù)曉。故事之一是著(zhù)名的赤壁大戰關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無(wú)窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴格執行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無(wú)從考證以聰明智慧著(zhù)稱(chēng)的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開(kāi)恩、網(wǎng)開(kāi)一面，還是因為在對待處理關(guān)羽的前車(chē)之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點(diǎn)結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問(wèn)題。作為帶兵作戰的將領(lǐng)，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以至于造成無(wú)法彌補的后果，結局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓。

　　一是誠信管理。

　　安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說(shuō)文》中說(shuō)：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著(zhù)真誠于自己和誠實(shí)地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說(shuō)到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規范。中華民族素來(lái)守信重諾，上至王者的“君無(wú)戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。

　　一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，規范安全控制，構建安全屏障，營(yíng)造安全氛圍，提高隊伍的組織觀(guān)念、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。

　　二是責任管理。

　　勇于承擔責任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì )都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價(jià)值。然而在評論、譏諷、戲說(shuō)、調侃各類(lèi)成敗弊病時(shí)，似乎全然沒(méi)有自己的責任，這是一種悲哀。社會(huì )需要勇于承擔責任的領(lǐng)袖和民眾，用戶(hù)需要勇于承擔責任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔責任的'員工。近年來(lái)，國網(wǎng)公司出臺并頒布實(shí)施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規范。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。

　　三是細實(shí)管理。

　　《后漢書(shū)》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著(zhù)手，安全管理的執行力應覆蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實(shí)管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。安全源于精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實(shí)踐表明，安全管理，一嚴百實(shí)，一松百空。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執行力。牛頓說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說(shuō)：給安全工作一種順暢的執行力，安全局面將呈現出日益穩固的良好態(tài)勢。

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