工作計劃人事范本
來(lái)公司快兩年的時(shí)間了，期間有過(guò)風(fēng)有過(guò)雨，有過(guò)苦有過(guò)累，在回首好像那些都不是什么事兒了。感謝在上個(gè)收獲的季節里結識了“”，幾個(gè)月的相處與學(xué)習下來(lái)，于自身增進(jìn)了不少(各位卡卡們也是同感吧)，希望在新的一年里，各位都有新氣象，好的保持，不好的改進(jìn)，爭取在下一年的今時(shí)比現在長(cháng)進(jìn)不少。以下是針對自己現在工作的計劃：
20xx年根據公司總體發(fā)展戰略及業(yè)務(wù)拓展目標來(lái)制定人員需求量及招聘相關(guān)事宜。從以下幾個(gè)方面開(kāi)展。
一、積極推進(jìn)公司管理理制度的建設，基本確立公司人事管理的制度體系，形成較為規范的人事管理。
1、梳理公司現行人事管理制度中的相關(guān)事項及內容;
2、建立人事管理相關(guān)制度內容;
3、建立《人事管理制度》、《員工手冊》。
二、招聘配置
1、根據公司戰略目標，20xx年招聘計劃(暫待定)......
2、積極做好現有的招聘渠道，拓寬新的招聘渠道。
1)、維護現有網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，針對存在的問(wèn)題，從以下幾點(diǎn)改進(jìn)：
1、招聘信息及時(shí)更新，更好的留意相關(guān)人才，主動(dòng)搜尋簡(jiǎn)歷庫，建立人才儲備機制，對于不好招的崗位做好1-2個(gè)儲備人員;
2、合理選擇對公司有益的招聘渠道，盡量不做短期招聘;
3、及時(shí)關(guān)注簡(jiǎn)歷投遞記錄，把握黃金48小時(shí);
2)、由于招聘人員中，技術(shù)含量普遍不低，都需要點(diǎn)基礎功底，針對性比較強，對這一特性，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò )招聘及校園招聘渠道。
3)、完成公司各部門(mén)職位的工作分析，制定出崗位職責書(shū)，建立各崗位勝任力模板。
4)、形成標準式面試題庫，引用人才測評試體系，為人才招募提供科學(xué)依據。
5)、建立人才儲備庫。
三、薪酬福利
1、協(xié)助領(lǐng)導完成各業(yè)務(wù)部門(mén)薪酬福利結構建設。
四、績(jì)效管理
1、全面建設績(jì)效管理體系并實(shí)施，調動(dòng)員工積極性;
2、針對行業(yè)及本公司特征，擬定合理的績(jì)效考核制度;
3、及時(shí)與各部門(mén)做好績(jì)效考核溝通，尤其是新員工試用期間的考核、正式員工的績(jì)效考核。
五、培訓
1)、新員工入職培訓
1、以集中授課的形式開(kāi)展，根據員工入職的時(shí)間結點(diǎn)安排;
2、具體內容以講解公司企業(yè)文化、理念及管理制度和相關(guān)流程為主，穿插業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識講解。
3、在公司整體盈利的情況下，可組織人員開(kāi)展戶(hù)外培訓，提高凝聚力增加員工之間的默契。
六、人事日常管理
為確保員工合理流動(dòng)，加強公司內部人資管理，提升公司人員綜合素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項工作。
1、補充、完善人資管理制度
2、完善人員入離職轉正流程。
2.1 做好入職離職轉正的面談工作
3、完善人事檔案管理
20xx年度工作計劃行政
一、完善管理制度體系
1)、擬定固定資產(chǎn)及辦公用品管理制度
2)、編制員工手冊
二、建立辦公用品及禮品的管理體系，出入庫規范，賬物清晰
在新的一年里，落實(shí)各個(gè)日常工作，做到細、好、到位，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水準保持同公司一致的步伐，從而推動(dòng)公司總體戰略目標的實(shí)現!
以上為個(gè)人對20xx年工作的相關(guān)計劃，在這一年里，收獲頗多。感謝老大的放任自流(也是一種對我的信任)，給了我一個(gè)成長(cháng)和學(xué)習的平臺。20xx年，力求與公司及你們一同更進(jìn)一籌。
此文為年終總結及年初計劃的后半部分，前半部分中相關(guān)數據不方便透露便沒(méi)有放上來(lái)。這是本人從事人資的第一次報告哦，各位卡卡們見(jiàn)笑了
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