實(shí)用的設計方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么應當如何制定方案呢？下面是小編幫大家整理的設計方案3篇，希望對大家有所幫助。
設計方案 篇1
一、 動(dòng)主題：
九九重陽(yáng)節，濃濃敬老情——重陽(yáng)節主題聯(lián)誼會(huì )。
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月28日 9：00—14：00
三、參加人員：學(xué)校班子、工會(huì )成員、退休教師和部分學(xué)生。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：班主任活動(dòng)中心。
五、活動(dòng)安排：
1、學(xué)生代表為退休教師獻花、獻書(shū)法作品，合影，放視頻(校園文化、合唱);
2、主持人開(kāi)場(chǎng);
3、學(xué)生表演節目;
4.退休教師代表講話(huà);
5、校長(cháng)賀詞;
6、退休教師聚餐(分發(fā)重陽(yáng)節禮品)。
武漢市光谷實(shí)驗中學(xué) 工會(huì )
20xx年9月22日
設計方案 篇2
整體思路：
組織架構設計，應該是在公司經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實(shí)現崗位的合理設置，確定組織架構，運用業(yè)務(wù)流程檢驗完善組織架構。
原則：精簡(jiǎn)高效、專(zhuān)業(yè)分工、責權對等、執行與監督分設、客戶(hù)服務(wù)導向及流程管理導向
適應公司未來(lái)的健康高速發(fā)展
目標：建立完善的組織架構，明確三級管理的崗位職責
推行標準化、規范化管理制度，（后期有必要貫徹ISO9001標準）
重視業(yè)務(wù)培訓，提高管理人員素質(zhì)
加大教訓總結力度
加強職業(yè)道德、職業(yè)精神教育
一、 企業(yè)現有組織經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題：
企業(yè)組織架構的設置，應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過(guò)近段時(shí)間的調研，發(fā)現公司現有的組織架構存在以下問(wèn)題：
1、基礎管理體系不完善、節點(diǎn)不清晰、職責不明確。在現階段弊端尚未完全顯現，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運行后，將會(huì )導致公司整體運營(yíng)不順暢，不能實(shí)現公司期望的達成目標，對公司戰略目標的實(shí)現缺少有效支撐。
2、從目前組織機構看，許多部門(mén)空缺（辦公室、人力部、市場(chǎng)部、研發(fā)部），導致公司相關(guān)人員多頭管理，職責不明，無(wú)法有效的進(jìn)行系統工作的推進(jìn)，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失，不能體現“精簡(jiǎn)高效、專(zhuān)業(yè)分工、責權對等、執行與監督分設、客戶(hù)服務(wù)導向及流程管理導向”的基本原則。
3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。
4、無(wú)技術(shù)研發(fā)部門(mén)，沒(méi)有符合企業(yè)發(fā)展要求的設計研發(fā)師。目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來(lái)的東西缺乏市場(chǎng)競爭力。企業(yè)新品設計規劃缺。
5、營(yíng)銷(xiāo)系統的指揮、調度、監管、策劃人員嚴重缺失。營(yíng)銷(xiāo)系統的銷(xiāo)售部雖然存在，但市場(chǎng)部缺失，因為缺乏管理人員，職能工作全部由營(yíng)銷(xiāo)副總來(lái)負責。營(yíng)銷(xiāo)副總深陷日常職能工作之中，無(wú)法對產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、渠道選擇等營(yíng)銷(xiāo)戰略工作進(jìn)行有效的規劃與實(shí)施。
二、人力資源部認為，組織優(yōu)化的目標應該是：
1、支持公司發(fā)展戰略，強化市場(chǎng)應變能力，支持擴張；增強管控能力，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)擴張需要。
2、提高運行效率，實(shí)現有監督的授權；職責明晰、責權對等、分工協(xié)作；確保流程通暢。
3、專(zhuān)業(yè)化管理：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理系統作為企業(yè)運營(yíng)和成本控制中心，其它部門(mén)做為管理與服務(wù)部門(mén)，承擔服務(wù)、監控以及戰略規劃等職能；公司經(jīng)營(yíng)行為統一、戰略協(xié)同、專(zhuān)業(yè)高效。
4、對企業(yè)各項資源的集中管理，便于最高管理層對企業(yè)的統一控制，主要為預算管控、運營(yíng)管控和人力資源管控。
5、生產(chǎn)管理方面：
為避免直接導致采購與生產(chǎn)脫節，生產(chǎn)與銷(xiāo)售需求脫節。應建立從上到下、貫穿整個(gè)生產(chǎn)系統的長(cháng)期、中期、短期完整的計劃管理體系（銷(xiāo)售運作計劃、資源計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等），
為適應工廠(chǎng)投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現實(shí)，要形成集供應商開(kāi)發(fā)管理、供應商評估管理、供應商選擇管理、采購計劃管理、采購實(shí)施管理、采購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購管理體系，采購管理的`薄弱將直接導致采購成本、生產(chǎn)成本提高。
要避免檢驗規程缺失，質(zhì)量獎懲管理流于形式，質(zhì)量管控系統過(guò)于分散，質(zhì)量管理的職能?chē)乐厝趸�，原輔料、生產(chǎn)過(guò)程、成品監控的質(zhì)量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門(mén)。
三、綜上所述，提出以下建議：
為適應企業(yè)集團化發(fā)展，部門(mén)劃分為：
公司總部——財務(wù)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、企管部、行政人事部。
工廠(chǎng)——生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、研發(fā)部、采購部、辦公室
公司總部：
（一）組建企管部：
鑒于公司目前計劃管理、決策支持及相應檔案信息的管理職能缺失，組建企管部，增加企業(yè)計劃、決策支持職能。
主要職能：
計劃職能：擬訂公司（生產(chǎn)基地）戰略、年度計劃；分解、制定和調整各部門(mén)的月度計劃，并對年度、月度指標的完成情況進(jìn)行監督、考核；制定企業(yè)詳細的銷(xiāo)售、發(fā)貨計劃并對執行中的計劃進(jìn)行監督、考核；
決策支持職能：對公司各部門(mén)、工廠(chǎng)上報的數據進(jìn)行綜合的統計分析，向公司領(lǐng)導層提供決策所需的量化信息；
崗位設立：
企管部設置部門(mén)經(jīng)理、計劃主管等崗位。
目前部門(mén)、經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任；計劃主管負責計劃職能和對公司總部及工廠(chǎng)的督促檢查職能，應有1人，實(shí)有0人，應該馬上配置
（二）組建行政人事部
主要職能：
行政職能——承擔公司原有的全部行政職能
人力資源職能——對企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行規劃，負責人員的引進(jìn)、培訓、調配、薪酬、績(jì)效等人力資源的組織管理工作
組織機構職能——擬訂部門(mén)設置、調整方案；制定、優(yōu)化各級管理流程并擬定相關(guān)的管理制度。
崗位設立：
行政人事部設部門(mén)經(jīng)理、行政主管、人力資源主管等崗位
行政主管負責原有的行政職能，應有1人，實(shí)有0人
人力資源主管負責人力資源職能，應有1人，實(shí)有0人
優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統：
現代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設計研發(fā)與銷(xiāo)售，研發(fā)推動(dòng)銷(xiāo)售增長(cháng)、銷(xiāo)售增長(cháng)保障企業(yè)對研發(fā)的更大投入。目前公司營(yíng)銷(xiāo)系統的組織結構中，嚴重缺失各個(gè)職能崗位的設置與工作人員來(lái)承擔相關(guān)職能工作。因此建議企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)系統中增設以下職能崗位并進(jìn)行人員補充： 營(yíng)銷(xiāo)系統由市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、研發(fā)中心三個(gè)部門(mén)構成，由營(yíng)銷(xiāo)副總（總監）分管。
（三）組建市場(chǎng)部
主要職能：
對公司產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、品牌定位、市場(chǎng)定位、渠道選擇等營(yíng)銷(xiāo)戰略工作進(jìn)行有效的規劃與實(shí)施；整體營(yíng)銷(xiāo)策劃及推廣等。實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售目標，辦事處（分公司）銷(xiāo)售工作的監察與評估；進(jìn)行市場(chǎng)調研、預測與數據分析；制訂和實(shí)施銷(xiāo)售計劃；銷(xiāo)售政策的制訂與施行。
崗位設立：
市場(chǎng)部設部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)監察專(zhuān)員、市場(chǎng)分析專(zhuān)員、市場(chǎng)策劃專(zhuān)員四個(gè)崗位組成。
市場(chǎng)部經(jīng)理職責為： 全面計劃、安排、管理市場(chǎng)部工作；制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計劃；協(xié)調部門(mén)內部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系；制定市場(chǎng)部的工作規范、行為準則及獎勵；指導、檢查、控制本部門(mén)各項工作的實(shí)施。
市場(chǎng)監察專(zhuān)員職責為：監察辦事處（分公司）實(shí)際庫存、資金、市場(chǎng)行為、各項工作的落實(shí)情況，提出整改措施并向營(yíng)銷(xiāo)副總提交相關(guān)監察報告。
市場(chǎng)分析專(zhuān)員職責為：對市場(chǎng)、客戶(hù)、競爭對手、供應商及行業(yè)發(fā)展狀況等信息進(jìn)行收集、
整理、分析，為各項業(yè)務(wù)決策提供依據；持續收集、提供與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情報。
市場(chǎng)策劃專(zhuān)員職責為: 進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品方案可行性分析、市場(chǎng)機會(huì )分析，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品推廣方案；策劃、組織和執行產(chǎn)品推廣活動(dòng)、產(chǎn)品展會(huì )、各類(lèi)廣告等工作；負責公司網(wǎng)站、宣傳資料、VI（CIS）體系建立等工作。
（四）優(yōu)化銷(xiāo)售部：
銷(xiāo)售部主要職能：負責公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，建立可持續發(fā)展的市場(chǎng)渠道，對本公司產(chǎn)品根據市場(chǎng)情況進(jìn)行合理定位，找到公司產(chǎn)品的合理市場(chǎng)定位等銷(xiāo)售管理工作，對辦事處（分公司）的日常銷(xiāo)售工作進(jìn)行指導與管理，進(jìn)行銷(xiāo)售數據的錄入、整理、分析、歸檔等工作。（詳見(jiàn)部門(mén)職能說(shuō)明）由銷(xiāo)售部經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、銷(xiāo)售統計員、售后服務(wù)人員四個(gè)崗位組成。 崗位設立：
銷(xiāo)售部經(jīng)理職責為：
對辦事處人員的工作進(jìn)行管理；貫徹、執行公司制定的銷(xiāo)售方針與政策，對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結果進(jìn)行管理；完成營(yíng)銷(xiāo)（副總）總監所下達的銷(xiāo)售目標；開(kāi)發(fā)渠道資源，將產(chǎn)品順利送到終端；配合市場(chǎng)部門(mén)研究終端需求方式，順利達成銷(xiāo)售；協(xié)調與公司其他部門(mén)的各項工作。
營(yíng)銷(xiāo)統計員職責為：即時(shí)錄入與統計各類(lèi)銷(xiāo)售數據；編制營(yíng)銷(xiāo)系統需要的各項報表（周報、月報）為銷(xiāo)售決策提供數據依據；進(jìn)行相關(guān)文件的整理與歸檔等。
銷(xiāo)售售后服務(wù)員職責為：接受與處理經(jīng)銷(xiāo)商與終端客戶(hù)的各項投訴；對相關(guān)投訴內容進(jìn)行分類(lèi)整理、統計、歸檔，提交相關(guān)分析報告提交營(yíng)銷(xiāo)副總。
目前營(yíng)銷(xiāo)系統在產(chǎn)品設計、風(fēng)險控制、市場(chǎng)信息收集與分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售數據整理與分析等方面急需要完善與提升，希望公司能夠在20xx年內進(jìn)行迅速的補充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場(chǎng)監察員與市場(chǎng)分析員、營(yíng)銷(xiāo)統計員與售后服務(wù)員可以合并進(jìn)行工作，但是從長(cháng)期發(fā)展角度規劃，則需要專(zhuān)崗專(zhuān)職進(jìn)行細化工作。
生產(chǎn)基地：
優(yōu)化設計生產(chǎn)管理系統：
（五）生產(chǎn)系統由生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購部、研發(fā)部組成，由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管。
1、生產(chǎn)部主要職能:
根據公司經(jīng)營(yíng)目標和年度生產(chǎn)計劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，根據計劃執行情況和企業(yè)內外部條件的變化及時(shí)調整和修改計劃；
負責擬定公司生產(chǎn)管理制度，并對制度的運行進(jìn)行檢查、指導和維護，并根據運行情況適時(shí)修訂、完善生產(chǎn)管理制度，以保證制度的有效性；
按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行組織、實(shí)施，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，做好生產(chǎn)要素的及時(shí)、合理配置和調度，力求均衡生產(chǎn)；
掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，指導生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品一次交驗合格率，完成公司質(zhì)量指標，主導參與質(zhì)量事故的處理； 負責檢查和協(xié)調車(chē)間的生產(chǎn)組織、過(guò)程和進(jìn)度等，主持召開(kāi)生產(chǎn)調度例會(huì )，解決生產(chǎn)管理中的隱患，協(xié)調解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，保證產(chǎn)品交貨按期完成；
負責制定本部門(mén)的生產(chǎn)成本管理制度，并實(shí)施監督、檢查和考核的職能，指導和協(xié)調各生產(chǎn)車(chē)間的成本控制管理工作，完成公司規定的成本指標；
負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理及其基礎建設工作，對各生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的效果進(jìn)行監督、檢查和考核，保證生產(chǎn)現場(chǎng)處于安全、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài)，負責生產(chǎn)管理危機預案的制定； 負責生產(chǎn)涉及文件、資料、信息、檔案的管理，編制并按規定報送各類(lèi)生產(chǎn)統計報表； 負責制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執行制度，對各生產(chǎn)車(chē)間的工藝紀律的執行情況進(jìn)行監督、檢查和考核。
協(xié)助總部企管部完善工時(shí)定額的制定。
負責制訂本部門(mén)的各項管理制度、工作流程和工作計劃，并對其執行過(guò)程進(jìn)行檢查和維護；根據運行情況適時(shí)修訂、完善，保證其有效性和適宜性。
崗位設立：
生產(chǎn)部設置經(jīng)理、計劃員、調度員、設備員、保管員、配送員、車(chē)間主任等崗位。
目前經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任；計劃員負責生產(chǎn)計劃的制定和調整、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單職能，調度員負責生產(chǎn)協(xié)調職能；
設備員負責對設備進(jìn)行日常維護職能；
保管員負責原材料的入出庫管理職能；
配送員負責成品的入出庫管理職能；
車(chē)間主任負責車(chē)間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關(guān)職能。
2、采購部主要職能：
制定原、輔材料的采購計劃；
負責公司原、輔材料采購的供應商及價(jià)格管理、采購費用管理、部門(mén)成本目標管理的基礎建設；
按計劃數量和質(zhì)量要求對原、輔材料進(jìn)行采購。
崗位設立：
采購部設置經(jīng)理、采購員等崗位。
設計方案 篇3
隨著(zhù)我國房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，大家對住宅區的園林綠化設計提出了更高、更新的要求，設計出“人性化、生態(tài)化、自然化”的園林式居住區，以提高現代人的生活質(zhì)量，成為當今住宅區園林綠化的設計準則。本文針對住宅小區綠化景觀(guān)設計提出一些觀(guān)點(diǎn)，旨在拋磚引玉，希望對城市建設起到促進(jìn)作用。
一、城市住宅區綠化設計的原則
近幾年，隨著(zhù)人們環(huán)境保護意識的日益增強和對生活環(huán)境要求的不斷提高，在選購住房的過(guò)程中，越來(lái)越多的人們開(kāi)始強調一個(gè)新的選擇尺度：景觀(guān)環(huán)境�，F今，居民的住房消費更趨于理性化和理想化，住宅區綠化在人們的心中越來(lái)越占主導地位。住宅小區綠化規劃應堅持“方便、安全、整潔、環(huán)�！�，從改善城市小氣候，能充分發(fā)揮小區功能出發(fā)，通過(guò)建設高品位、高質(zhì)量的綠化空間環(huán)境，創(chuàng )造一個(gè)舒適、美觀(guān)、休閑、有益于身心健康、充滿(mǎn)活力的城市人居生態(tài)景觀(guān)。在現代住宅小區設計中，一般要求綠化率達30%，高檔住宅區甚至要達50%–60%。住宅小區綠化設計對樹(shù)種選擇要遵循“因地制宜、適地適樹(shù)”的原則。此外，還應考慮以下：
1、綠化配置以植物群落為主，兼顧草坪�，F代的住宅小區，植物群落是綠色空間環(huán)境的基礎，植物景觀(guān)是綠色的主體，因此，應以喬木、灌木、草本花卉、藤本植物來(lái)有機結合，根據它們的種類(lèi)和習性的相似性組成層次豐富而不蕪雜，適合該地自然環(huán)境條件的人工園林植物群落，以發(fā)揮最佳生態(tài)效益�？蒲腥藛T從園林植物的改善環(huán)境功能和葉面積指數關(guān)系入手，換算城市最佳效益結構為喬 灌木 草（含地被、綠籬）。這種種植結構可創(chuàng )造最佳生態(tài)效益，既節省土地，又在環(huán)境生態(tài)效益上產(chǎn)生最佳效果。
2、綠化布局的集中與分散。我們知道，人類(lèi)有安全的需要、交往的需要等�，F代化的住宅小區，更要注重居民的交流 、運動(dòng)和休息，如何圍繞小區綠地這一共享空間，組織一些有益的戶(hù)外活動(dòng)，豐富小區居民生活，密切人際關(guān)系，規劃設計時(shí)就要考慮集中的中心綠地。但過(guò)度集中的中心綠地環(huán)境難以安靜，感覺(jué)空曠，人員往來(lái)也復雜，在實(shí)際生活中管理不甚方便，無(wú)形中同小區內大多住戶(hù)之間拉開(kāi)距離。為了解決這一矛盾，在綠化設計中還應考慮設計一些分散的團塊綠地，形成一些相對安靜的空間，利于小區住戶(hù)休息和生活。
3、綠化設計的實(shí)用性和藝術(shù)性。住宅小區綠化不同于公園設計，在住宅小區和建設中，要注重實(shí)用功效和美學(xué)藝術(shù)�，F代的情感與文化品位取向的生態(tài)化人居環(huán)境，因而在其景觀(guān)效果表達上要結合人文內涵，創(chuàng )造出充滿(mǎn)情趣的生活空間。在規劃設計中，還應充分考慮居民要求，滿(mǎn)足小孩嬉戲，老人活動(dòng)、品茶、下棋以及居民體育鍛煉、健身等。
二、城市住宅小區的綠化設計與建設存在的問(wèn)題
住宅區綠地可分為公共綠地、組團綠地和宅旁綠地，它們有不同的功能和要求，設計時(shí)應有所側重�，F代住宅綠化環(huán)境及設計的現狀。盡管現代住宅區發(fā)展迅猛，但在住宅小區的綠化設計，尚有不少問(wèn)題，概括起來(lái)主要有：
1、“為綠化而綠化”設計規劃觀(guān)念表現普遍。主要表現在一些住宅小區方案階段粗糙的規劃設計，這類(lèi)方案僅僅滿(mǎn)足符合規范或綠化法規條例的要求，但缺乏情趣、有人情味的.可持久的綠化空間設計，有些住宅區的綠化甚至有拒人于園外的感覺(jué)，草坪、花壇、綠地景觀(guān)被鐵柵欄、圍欄包圍，這樣的綠化雖然絕對化覆蓋面積達標，但其綠化的實(shí)用功能卻遠遠不能發(fā)揮它的作用。更與有主題的均好性綠化（即一方面，有中央庭院作為社區共享部分；另一方面，將綠色延伸到每一戶(hù)的窗戶(hù)外，或使住戶(hù)能走入綠色，使之成為可享有的綠色）相違背。還有些城市規劃中在市政廣場(chǎng)、中心公園上很下功夫，對與城市居民關(guān)系最為密切，利用頻率最高的住宅小區綠地空間卻潦草馬虎，應付了事。
2、住宅小區綠化設計千篇一律，千園一圖，毫無(wú)個(gè)性可言。大多數城市居民在使用過(guò)程發(fā)現他們的住宅區沒(méi)有特色，識別性不強，以致來(lái)訪(fǎng)的客人很難快準確找到他們所處的位置。
不少小區都江堰市是一片草坪，中間點(diǎn)綴幾棵蘇鐵、夏鵑或刺柏、紅葉小檗鑲邊等，以致于缺乏個(gè)性，造成住宅區往往是一樣的植被，一樣的空間布局形式，這顯然沒(méi)有充分考慮居民的心理需要。其實(shí)，開(kāi)發(fā)商關(guān)注綠化環(huán)境時(shí)，不妨關(guān)注一下綠化環(huán)境的差異性，這樣，可以使你開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)中脫穎而出，便于識別。
3、綠化過(guò)分重視單一草坪，而忽略植物群落。在住宅小區的綠化上，目前有一種過(guò)分追求大面積草坪的傾向，單一大規模進(jìn)行草坪建植，其實(shí)并不科學(xué)，草坪相對植物群落而言，觀(guān)賞性強，但實(shí)用性弱，而且大范圍的草坪養護及建植的費用都很高，會(huì )增加住宅小區內居民的經(jīng)濟負擔。
4、綠化設計與使用后的維護脫節。不少住宅區在正式投入使用后，由于我國物業(yè)管理尚起步，小區使用后因疏于管理和維護綠化好的環(huán)境遭到破壞而得不到及時(shí)維護，加上水、電供應及太陽(yáng)能設施脫節，使居民的外環(huán)境受到嚴重破壞，從而大大降低住宅小區環(huán)境的質(zhì)量。
三、提高城市住宅小區綠化設計質(zhì)量的建議
城市住宅區綠地是城市園林綠地系統中分布最廣，最接近居民，與居民日常生活關(guān)系最為密切的綠地，它在改善居住區小氣候和衛生條件，美化居住區環(huán)境和為城市居民創(chuàng )造室外休息活動(dòng)場(chǎng)所等方面有顯著(zhù)作用。針對當前住宅小區的特點(diǎn)，應從幾方面入手提高城市住宅小區綠化設計質(zhì)量。
1、統一規劃設計，協(xié)調布局。住宅小區綠地種類(lèi)多，有小區中心綠地、專(zhuān)用綠地、道路綠地、宅旁和院落綠地等，且規模不一、功能各異。在進(jìn)行綠化景觀(guān)設計時(shí)，應在統一考慮小區整體風(fēng)貌的前提下，根據使用與功能要求，科學(xué)協(xié)調布置綠化景觀(guān)，以形成一個(gè)完整的綠化景觀(guān)系統，并與城市整個(gè)自然綠化要保持統一。設計盡量做到“人性化、生態(tài)化、自然化”，步移景異，建設富有觀(guān)賞性和實(shí)用性的住宅小區園林綠化景觀(guān)。
2、植物品種、配植是園林綠化成功直接因素。小區園林綠化景觀(guān)的植物可分為喬木、灌木、花卉、地被及草坪、藤本植物及水生植物等，應充分了解各種植物的特性再進(jìn)行品種選擇與搭配。品種選擇要考慮植物色彩、花果期及時(shí)序，常綠樹(shù)、落葉樹(shù)，喬木、灌木，速生、慢生等因素。植物配植要有層次感，喬灌草的配植要考慮植物的生態(tài)習性和小區布局要求，合理配植高、中、低植物，宜將修剪整齊的植物配植在邊際與外圍，以構成多層次種植結構。另外，本土植物在當地有極強的生命力，抗病蟲(chóng)害能力強，降低養護成本，因此在選擇上應優(yōu)先考慮。為了避免小區綠化千篇一律，應推廣應用一些適合居住區特點(diǎn)的植物新品種，以創(chuàng )造出“春花、夏蔭、秋實(shí)、冬青”的四季景觀(guān)。
3、因地制宜，合理利用，體現人性化。因地制宜是住宅小區園林綠化設計應遵循的基本原則。適地造林，借景寓情才是中國傳統園林的精華所在。合理利用就是要最大限度利用原有地形地貌，少動(dòng)土方，并適當保留原有的樹(shù)木，這樣可以減少投入，降低維護成本，并且顯得樸實(shí)無(wú)華，真切自然。在園林植物的選擇上倡導以鄉土植物為主，還可適當選用一些適應性強、觀(guān)賞價(jià)值高的外地植物，改善住宅小區的植物種植結構。自然起伏的多變地形比人工造平面整齊的地形更令人感到輕松、溫馨與浪漫，更富有詩(shī)情畫(huà)意。盡量避免過(guò)度注重外環(huán)境，迷戀熱帶海濱植物、盲目追求豪華水景布置等華而不實(shí)、高成本的設計。
4、小區綠地是區內居民游憩、鍛煉身體、休閑、交流的良好場(chǎng)所，因此，園林綠化所創(chuàng )造的環(huán)境氛圍要充滿(mǎn)生活氣息，做到景為人用，富有人情味。因此，在設計時(shí)，居住小區內的草坪采用一些耐踐踏的草坪，同時(shí)鋪設一些卵石路、灘卵石之類(lèi)小石頭，讓居民踏卵石按摩腳以鍛煉身體；另外，樹(shù)下點(diǎn)綴大的石頭，可以讓人休息小坐；綠地內設置兒童游戲場(chǎng)地和設施，如沙坑、滑梯、翹翹板、攀登架、轉椅等，可以促進(jìn)兒童身心的健康發(fā)展，使人們休閑、運動(dòng)、交流等活動(dòng)能融合在園林綠化景觀(guān)中，可以隨時(shí)隨地享受到陽(yáng)光雨露、鳥(niǎo)語(yǔ)花香，營(yíng)造出一個(gè)優(yōu)美、安全、舒適的生活空間，充分體現“以人為本”的科學(xué)人性化設計。
5、園林景觀(guān)要與生活、文化相結合，講求實(shí)用性。高質(zhì)量?jì)?yōu)美的自然環(huán)境、人文環(huán)境對
人們的工作、生活和健康都會(huì )產(chǎn)生重大影響。如今，人們對住宅小區綠化的要求不再只是一兩塊草地，三四個(gè)花壇，而是要求高標準、高質(zhì)量。首先，綠化面積要大于建筑面積的30%，其次在合理運用植物、園林小品、園路和鋪裝等前提下，特別要強調，在空間組織上達到一步一景，景隨步移的效果。同時(shí)注意住宅園林景觀(guān)要有地方特色和民族風(fēng)格，提倡多元化，不要盲目效仿歐式風(fēng)格的大門(mén)和護欄以及雕塑等，背離居民特有的生活與文化。住宅區園林綠化設計要符合實(shí)用性。兒童活動(dòng)區內要樹(shù)種樹(shù)型豐富，色彩明快，比例恰當。一般采用生長(cháng)健壯，少病蟲(chóng)害，樹(shù)姿優(yōu)美，無(wú)刺、無(wú)毒、無(wú)飛絮的樹(shù)種。配置的方式要適合兒童的心理，色彩豐富，體態(tài)活潑，便于兒童記憶和辨認。老人活動(dòng)區應選擇高大喬木為老人休息處遮蔭，為晨練、散步創(chuàng )造意境。又如停車(chē)坪采用多樣式花架，種植藤木植物，既能折算百分之百綠化面積，又能起到保護汽車(chē)之功能，增添區域整體環(huán)境藝術(shù)效果。
總之，城市住宅小區園綠化的設計關(guān)系到居民的生活質(zhì)量，營(yíng)造高質(zhì)量的住宅小區自然生態(tài)環(huán)境，使居家與自然融為一體，使人們能獲得重返自然的美好享受。在城市住宅小區綠化設計時(shí)要不斷創(chuàng )新，設計出真正人性化、生態(tài)化和自然化的園林景觀(guān)。
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