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(薦)中小企業(yè)財務(wù)管理15篇
中小企業(yè)財務(wù)管理1
【摘要】在我國經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展下，各個(gè)中小企業(yè)不斷增加，他們的經(jīng)營(yíng)管理工作和當前的經(jīng)濟活動(dòng)存在較大聯(lián)系。尤其是財務(wù)管理工作，對中小企業(yè)發(fā)展十分必要。所以，需要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在單位問(wèn)題，并為其提出合理的解決措施。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；解決措施
1中小企業(yè)財務(wù)管理工作問(wèn)題
1.1人員對工作的理解錯誤
在中小企業(yè)中，很多的內部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識不足。認為財務(wù)工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節約目的，小規模的中小企業(yè)沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部門(mén)，工作人員僅僅應付。因為代賬工作人員需要在多個(gè)企業(yè)中分析詳細狀況，再結合實(shí)際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，但是，還無(wú)法將其作為今后的決策依據。我國企業(yè)在當前發(fā)展中，制造行業(yè)的內部設置獨立的財務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)也能積極投入進(jìn)去，保證工作的順利開(kāi)展，部門(mén)之間的人員也能相互協(xié)調。但是，在部門(mén)和職能之間缺乏整合，整個(gè)工作鏈缺乏流暢性[1]。
1.2內部制度存在的缺陷
在全球經(jīng)濟發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財務(wù)管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現象。導致該問(wèn)題的主要原因，多是因為工作人員自身經(jīng)驗的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟效益，無(wú)法促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效執行。針對提出的決策，未結合實(shí)際情況提出，合理性降低，達不到財務(wù)管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內部結構，面對危險性，不僅需要的改動(dòng)工作多，任務(wù)量也較大。財務(wù)為中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要內容，涉及的工作環(huán)節和工作內容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時(shí)，在我國當前的財務(wù)政策應用的同時(shí)，無(wú)法保證工作的規范發(fā)展，影響后期提出的意見(jiàn)，整體上較為落后，不符合新時(shí)期的發(fā)展需要。
1.3人員素質(zhì)不符合
中小企業(yè)的財務(wù)部門(mén)需要打造合理的人才隊伍建設，在實(shí)際建設和發(fā)展中，如果其中的一個(gè)環(huán)節出現錯誤，自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不符合，將帶來(lái)明顯的斷層現象，給中小企業(yè)的穩定開(kāi)展帶來(lái)不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質(zhì)不高，無(wú)法確保工作符合實(shí)際設計要求，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不完善。對于中小企業(yè)內部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進(jìn)內部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀(guān)念局限在一部分，如果在長(cháng)期發(fā)展下進(jìn)行比較分析，會(huì )發(fā)現中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不利于現代先進(jìn)宏觀(guān)經(jīng)濟政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達不到企業(yè)的長(cháng)期進(jìn)步和發(fā)展[2]。
2中小企業(yè)財務(wù)管理工作問(wèn)題的解決措施
在現代社會(huì )進(jìn)步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在很多問(wèn)題，受多個(gè)因素的影響，無(wú)法促進(jìn)中小企業(yè)的穩定進(jìn)步。尤其是在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質(zhì)較低，內部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財務(wù)工作帶來(lái)較大的制約條件。因此，結合中小企業(yè)的實(shí)際建設情況，分析其存在的各個(gè)問(wèn)題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提供合理的參考意見(jiàn)，也能增強中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的綜合實(shí)現[3]。
2.1財務(wù)管理理念的滲透
在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，并在投資、籌資和經(jīng)營(yíng)中，達到現金流量、利潤的分配，促進(jìn)管理工作的優(yōu)化開(kāi)展。不僅如此，還需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，對財務(wù)情況合理規劃，保證為中小企業(yè)的穩定運行提供合理依據。通過(guò)上述的分析發(fā)現，我國企業(yè)管理人員、財務(wù)人員自身意識薄弱，還未認識到財務(wù)工作的重要性。執行的財務(wù)管理工作多為財務(wù)處理方面。在這種現象下發(fā)現，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)較大難度。單位內的領(lǐng)導人員發(fā)揮指導作用，他們在傳統思想理念要逐漸轉變，加強對財務(wù)工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴展，確保為其建設提供保障。財務(wù)管理理念還需要引起每個(gè)職工的重視，這樣在部門(mén)內部，不僅能達到人員之間的相互協(xié)調和發(fā)展，也能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩定開(kāi)展[4]。
2.2內部控制制度的設立
首先，加強對企業(yè)的核算，促進(jìn)中小企業(yè)內資金的充分應用，避免資金困難和周轉不開(kāi)問(wèn)題。在對資金分配工作中，需要對固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重，按照實(shí)際發(fā)展規律和企業(yè)的生產(chǎn)需要，促進(jìn)存貨周轉率的提升，減少存貨上的營(yíng)運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應用，應收賬款成為企業(yè)當前發(fā)展中的流動(dòng)資產(chǎn)，其中的'資產(chǎn)變現能力，將給資金流動(dòng)產(chǎn)生較大影響。所以，要加強對應收賬款管理工作，縮短周轉周期，保證資產(chǎn)流動(dòng)性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構建完善的企業(yè)監管機制，確保先進(jìn)理念的滲透，加強對專(zhuān)業(yè)人才的應用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財務(wù)工作的積極發(fā)展。在對人員進(jìn)行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問(wèn)題和錯誤，保證能激發(fā)工作人員的主動(dòng)性。在部門(mén)和部門(mén)之間，也要促進(jìn)互評工作的開(kāi)展，引導財務(wù)人員對企業(yè)的實(shí)際運行情況和工作細節詳細分析和掌握，給予合理調整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對財務(wù)人員進(jìn)行評估，引導工作人員加強對財務(wù)管理工作的理解和認識[5]。
2.3關(guān)注經(jīng)濟趨勢
中小企業(yè)的管理人員和內部的財務(wù)人員需要對我國的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經(jīng)濟政策及時(shí)了解。比如：對宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎上制定出符合企業(yè)的財務(wù)戰略，保證能符合現代化企業(yè)的建設規律，也能在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財務(wù)戰略。但是，如果思想觀(guān)念較為傳統，僅僅重視內部生產(chǎn)銷(xiāo)售，將不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。
3總結
通過(guò)以上的分析和研究發(fā)現，財務(wù)管理工作和中小企業(yè)的各個(gè)方面都存在關(guān)系，如果其中的一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，將給工作帶來(lái)很大影響。尤其是在經(jīng)濟社會(huì )逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，在多個(gè)方面提出問(wèn)題，保證在執行下適應市場(chǎng)環(huán)境。
參考文獻
[1]周艷華.試論我國企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.
中小企業(yè)財務(wù)管理2
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.財務(wù)風(fēng)險意識不強
企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現負債經(jīng)營(yíng)的現象，作為中小企業(yè)應該利用財務(wù)杠桿作用不過(guò)部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價(jià)沒(méi)有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門(mén)企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢(qián)，企業(yè)投資者認為從銀行獲取的貸款實(shí)際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來(lái)，而完全沒(méi)有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟效益，更沒(méi)有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒(méi)有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進(jìn)入了一種完全依靠貸款來(lái)維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導致企業(yè)負債累累，財務(wù)風(fēng)險也隨之大大增大
2.部分中小企業(yè)缺少財務(wù)管理的高素質(zhì)人才
當前影響我國中小企業(yè)財務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人才當前我國很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對科學(xué)研究人員的培養，而對企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視，對會(huì )計人才則用重使用和輕培養的態(tài)度，很多企業(yè)會(huì )計工作者滿(mǎn)負荷的工作且只能使自己被動(dòng)的處理日常事物，很難有精力與時(shí)間去鉆研一些深層次問(wèn)題，甚至企業(yè)對介入財務(wù)管理出現心有余而力不足的現象很多企業(yè)管理人員和財務(wù)工作人員，會(huì )出現重核輕算的問(wèn)題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位
3.財務(wù)會(huì )計工作的流程不嚴格
首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應用、財務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規范，企業(yè)沒(méi)有真正的形成嚴格的財務(wù)管理制度，或者部分企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設；其次，會(huì )計報表編制不但沒(méi)有充分反映出現企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也沒(méi)有一句國家相關(guān)法律法規要求去做，直接使得企業(yè)的`會(huì )計信息失去本身的價(jià)值對材料、動(dòng)力以及工時(shí)等消耗缺少?lài)栏竦墓芾砼c健全的核算規章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒(méi)有建立健全部門(mén)審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒(méi)有真正的保證內部審計獨立性，缺少必要的財務(wù)監督與管理機制
二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
1.強化企業(yè)管理人員的理財意識
作為企業(yè)領(lǐng)導人員一定要認識到理好財對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門(mén)一定要定期或者不定期的對企業(yè)領(lǐng)導人員實(shí)施理財知識的培訓，給管理者提供學(xué)習財務(wù)的機會(huì )，同時(shí)一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財當成企業(yè)管理人員的考核指標之一，在任何企業(yè)，不會(huì )理財的管理者一定不是一個(gè)合格的管理人員，不懂理財的企業(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大
2.建立健全財務(wù)管理體系
企業(yè)管理者應該明白，公司財務(wù)部門(mén)的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財務(wù)規章制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，強化經(jīng)營(yíng)核算管理，節約資源，科學(xué)有效的使用資金，科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財務(wù)會(huì )計核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報銷(xiāo)制度以及財產(chǎn)管理制度等，包括應收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規范各類(lèi)財務(wù)行為，保障企業(yè)財務(wù)戰略與財務(wù)規劃的實(shí)施
3.提高企業(yè)財務(wù)工作者素質(zhì)
在建立健全財務(wù)監督與管理的基礎上，企業(yè)還應該打造一個(gè)具備較高水平的財務(wù)管理團隊，財務(wù)管理團隊人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時(shí)間去磨練人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵機制，調動(dòng)財務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財務(wù)人員。
中小企業(yè)財務(wù)管理3
一、后金融危機時(shí)期我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀分析
近幾年，我國中小企業(yè)的數量不斷增多，數量已經(jīng)占據全部市場(chǎng)總額的95% 以上，是支持我國經(jīng)濟走向的重要因素和組成部分，在后金融危機時(shí)代，也同樣具有較為重要的價(jià)值和社會(huì )意義。在實(shí)際市場(chǎng)運營(yíng)和管理機制建立過(guò)程中，中小企業(yè)要結合自身發(fā)展訴求和市場(chǎng)需求，建構更加系統化的經(jīng)營(yíng)管理模型，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據主動(dòng)。但是，在實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)建立和應用的過(guò)程中，也產(chǎn)生了一系列問(wèn)題，相關(guān)管理人員要結合實(shí)際需求和管控措施，積極探索不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的綜合水平，這是中小企業(yè)管理人員需要在實(shí)際管理機制建立時(shí)仔細思索并貫徹落實(shí)的方針。
二、后金融危機時(shí)期我國中小企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題之融資困難
在中小企業(yè)財務(wù)管理項目建立和落實(shí)過(guò)程中，很多中小企業(yè)都存在融資困難的問(wèn)題，究其原因，主要是由于中小企業(yè)實(shí)際管理機制和市場(chǎng)規模較為有限，加之自身的注冊資金也會(huì )受到相應的限制，導致融資通道的途徑和種類(lèi)相對較少，不能建立系統化的融資模式和融資通道，嚴重影響融資項目的運行效果。另外，對于我國當前提供融資通道的主要金融機構，在實(shí)際資金發(fā)放和應用過(guò)程中都出現了相應問(wèn)題，不對信譽(yù)低以及規模小的企業(yè)開(kāi)展融資支持項目，會(huì )導致一部分中小企業(yè)周轉資金較為缺乏。
(二)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題之管理缺失
在管理機制建立和應用過(guò)程中，由于管理機制和管理力度不足，導致整體管理效果缺乏實(shí)效性。財務(wù)管理人員對財務(wù)管理項目無(wú)法獲得必要的認知，甚至將記賬和財務(wù)管理混為一談，由于企業(yè)公司規模不大，因此就不重視基本的財務(wù)流程和管理要求，整體財務(wù)管控效果十分松散，相關(guān)管理維度和控制模型也失去基本效力。另外，在財務(wù)管理效果和管控要求建立機制中，由于受到規模和專(zhuān)業(yè)化程度的限制，中小企業(yè)只是將更多的精力放在了資金創(chuàng )造以及經(jīng)濟利潤方面，忽略了基本的行政和財務(wù)管控，也是導致中小企業(yè)財務(wù)管理效果不好的主要原因之一。
(三)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題之素質(zhì)不良
在中小企業(yè)實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，由于財務(wù)管理方面的機制和管理維度不健全，導致整體中小企業(yè)的管理層對財務(wù)管理部門(mén)的管理效果不夠重視，甚至沒(méi)有設立財務(wù)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值也是導致內部管理結構缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，財務(wù)管理體系中，由于管理不嚴以及管理責任不清晰的問(wèn)題較為嚴重，導致中小企業(yè)內部財務(wù)控制不足以及資金利用效率不高等問(wèn)題相繼出現。正是由于管理模型和管理效果不理想，使得整體專(zhuān)業(yè)化人才缺失問(wèn)題嚴重。
(四)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題之盲目投資
在中小企業(yè)財務(wù)管理項目中，由于一部分企業(yè)管理人員只顧及眼前利益，缺乏長(cháng)期合作的.發(fā)展規劃，導致一部分商業(yè)要求和管理機制都比較隨意，由于中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理模型建立過(guò)程中，投資額度也比較有限，會(huì )增大其投資的風(fēng)險，若是沒(méi)有建立健全有效的管理機制和市場(chǎng)運營(yíng)調研，就會(huì )出現嚴重的投資失誤，對于中小企業(yè)可能會(huì )是致命的打擊。
三、后金融危機時(shí)期我國中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新策略分析
(一)強化中小企業(yè)財務(wù)管理的融資機制
在中小企業(yè)財務(wù)管理機制建立和運行過(guò)程中，要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度，確保管理模型貼合實(shí)際需求。要從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，建構系統化控制模型和運行維度，保證資金的充足性和完整度。也就是說(shuō)，在中小企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，要保證資金的支持，才能從根本上提高企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展能力。針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小以及注冊資金較少的項目，要積極落實(shí)有效的管理機制和資金分配渠道，確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機制，只有不斷提升自身的信貸能力，才能在經(jīng)營(yíng)機制優(yōu)化的基礎上，進(jìn)一步為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。在中小企業(yè)融資方面，企業(yè)自身要積極踐行有效的管理措施，主動(dòng)開(kāi)拓更好、更加有效的融資通道。
(二)優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的控制維度
在中小企業(yè)財務(wù)管理控制維度建立和落實(shí)過(guò)程中，要結合管理機制和管控措施，改進(jìn)財務(wù)管理項目的實(shí)際運行模式。
1. 要對控制維度中的預算模型進(jìn)行系統化分析，確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關(guān)系。在踐行預算機制的過(guò)程中，相關(guān)財務(wù)人員要結合數據集成的基本條件，提升管理維度的科學(xué)性和規范性，并對定額體系以及價(jià)格體系進(jìn)行系統化分析。
2. 要提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合水平，要從思想意識層面提高對于財務(wù)管理工作的認知，確保管控機制和管理體系之間的契合度，根據實(shí)際情況建構系統化控制維度，確保各個(gè)環(huán)節的有效性，升級財務(wù)流程管理效果。企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況，積極踐行不同的財務(wù)管理措施，保證其科學(xué)性和合理性，并且積極創(chuàng )設貼合企業(yè)實(shí)際管理要求的控制條款，規范財務(wù)流程和應用體系完整度，切實(shí)維護管理工作的實(shí)效性。
(三)提升中小企業(yè)財務(wù)管理的人員管理
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員管理機制和管控要求要貼合實(shí)際情況，企業(yè)要建立積極有效的管控模型，設定人員管理機制和培訓機制也要符合標準化流程，建立定期考核機制和不定期抽考機制，真正從崗位職責入手，提高財務(wù)體系和制度的實(shí)效性，確�？刂颇Ｐ秃腿藛T管理維度符合實(shí)際管理模型。另外，管理人員要建立健全財務(wù)管理政策和制度，積極踐行激勵性政策，從而激發(fā)財務(wù)管理人員的積極性。
(四)升級中小企業(yè)財務(wù)管理的投資有效性中小企業(yè)要針對市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合調研和集中管理，提高投資項目和市場(chǎng)管理模型之間的有效性，真正建構更加系統化的運行維度。只有保證投資項目的有效性，才能真正踐行更加系統化的管理維度。
中小企業(yè)財務(wù)管理4
【摘 要】
改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導意義。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問(wèn)題及對策
中小企業(yè)一般就是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時(shí)期農業(yè)勞動(dòng)力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì )穩定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但就是，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
一、存在的問(wèn)題
1、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分就是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。這些企業(yè)大多數仍就是老板家長(cháng)式管理，財務(wù)就是由老板單線(xiàn)控制，對建立內部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規定和相應的財務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規定名存實(shí)亡。于就是導致了財務(wù)管理混亂、會(huì )計基礎工作薄弱、會(huì )計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統等情況的發(fā)生。
2、財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規模小，會(huì )計機構往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財務(wù)管理工作，有的在崗財會(huì )人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統財務(wù)管理觀(guān)念的影響，認為財務(wù)就就是算好賬、管好錢(qián)，財務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì )計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會(huì )計機構長(cháng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4、不重視現金流量管理�，F金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節。一個(gè)企業(yè)想要持續經(jīng)營(yíng)，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量�，F金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現金流量的管理，長(cháng)期使現金流盲目的運轉，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5、預算管理的思想觀(guān)念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預算編制缺乏規劃、預算與實(shí)際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀(guān)念有偏差，認為編制預算屬純財務(wù)行為。預算就是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算就是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。
二、應對策略
1、建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币幘匾簿途褪且幷轮贫�，就是我們應該遵守的、用來(lái)規范企業(yè)行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業(yè)成功的.重要保證。因此根據現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既就是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求，同時(shí)也就是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求規范財務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。
2、加強財會(huì )隊伍建設，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會(huì )隊伍。近幾年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會(huì )人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場(chǎng)競爭，需要的就是高素質(zhì)的財會(huì )人員，它需要財會(huì )人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng )新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會(huì )計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專(zhuān)業(yè)能力的復合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會(huì )人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財會(huì )人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3、設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平的不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務(wù)機構的科學(xué)設置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4、重視現金流量管理�，F金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(cháng)性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標。中小企業(yè)要能長(cháng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現金流量管理。
5、實(shí)行全面預算管理。實(shí)行全面預算管理的目的就是保障企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過(guò)程就就是企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程，通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績(jì)效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績(jì)效考核的重要依據，可以激勵并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
中小企業(yè)財務(wù)管理5
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和我國經(jīng)濟制度的完善，中小企業(yè)已經(jīng)慢慢的在我國的經(jīng)濟體制中占據了重要的位置，而且在緩解就業(yè)壓力提高人們的收入的方面也發(fā)揮了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是財務(wù)和金融融資問(wèn)題，這些問(wèn)題而且不斷的干擾著(zhù)中小企業(yè)的'發(fā)展。解決這些問(wèn)題的部門(mén)就是企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，但是很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中很大程度上對企業(yè)的財務(wù)部門(mén)處于忽視的狀態(tài)，這也是導致這些問(wèn)題出現的原因之一。 下面讓我們看看中小企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)管理政策的方向。
首先，要創(chuàng )新中小企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念，隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷發(fā)展和深化很大企業(yè)在發(fā)展中也要學(xué)習心得財務(wù)管理觀(guān)念和管理方法，樹(shù)立可持續發(fā)展的企業(yè)管理制度，形成有效的企業(yè)內部財務(wù)制衡和管理，使企業(yè)的財務(wù)管理職責分明，并且是企業(yè)管理的財務(wù)觀(guān)念跟上時(shí)代的發(fā)展，重要企業(yè)要不斷的提高自己財務(wù)管理的意識。
其次，科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)的財務(wù)人員要合理的制定企業(yè)持有現金的數量，來(lái)保障資金結構的合理性，在企業(yè)中建立系統的收賬體系，并且規范產(chǎn)品的購銷(xiāo)協(xié)議和操作流程，這樣不僅使企業(yè)的賬目清晰，并且在企業(yè)資金緊張時(shí)候，可以有效的環(huán)節企業(yè)的資金短缺問(wèn)題。在企業(yè)中，要制定正確的財務(wù)資金投資的方向，要提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，培養能應對市場(chǎng)風(fēng)險的財務(wù)人員中的中堅力量。
中小企業(yè)財務(wù)管理6
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀
近年來(lái)，我國針對中小企業(yè)發(fā)展提出了一些促進(jìn)措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業(yè)外部環(huán)境，令其環(huán)境更有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此，中小企業(yè)數量有了一定的增長(cháng)，在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、對外貿易、擴大就業(yè)等方面的作用明顯增強，各中小企業(yè)也因此得到了國家更多的關(guān)注。
然而，中小企業(yè)雖然在數量上得到快速發(fā)展，但在質(zhì)量及管理上存在很大差距，主要表現在管理基礎薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業(yè)財務(wù)管理水平整體欠佳，將成為未來(lái)做大做強的“絆腳石”與發(fā)展瓶頸。因此，必須充分意識到財務(wù)管理對中小企業(yè)的重要作用。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析
(一)財務(wù)管理意識淡薄
1.尚未認識到財務(wù)管理的重要性
據有關(guān)統計，我國年營(yíng)業(yè)額在五百萬(wàn)元以?xún)鹊闹行∑髽I(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專(zhuān)職的會(huì )計人員，高達四成的企業(yè)用的是兼職會(huì )計，還有10%的企業(yè)用的是會(huì )計公司，“有沒(méi)有財務(wù)管理有什么關(guān)系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業(yè)老板共同的想法，這種只局限于簡(jiǎn)單記賬水平的財務(wù)管理嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展�；旧纤械闹行∑髽I(yè)是集所有權和經(jīng)營(yíng)權于一體的私營(yíng)企業(yè)，其投資者便是經(jīng)營(yíng)者，另一方面，投資人并不是財務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人員，這增加了企業(yè)的財務(wù)決策的隨意性，缺乏完整先進(jìn)的財務(wù)管理理念，最后這會(huì )影響財務(wù)管理的根基。
2.對財務(wù)管理建設不夠重視
中小企業(yè)由于生存的壓力，一般把企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售作為工作的核心，因為只有產(chǎn)品銷(xiāo)路順通，才能保證銷(xiāo)售收入，所以企業(yè)領(lǐng)導者不夠重視財務(wù)管理，而把會(huì )計作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒(méi)有將它作為管理工具。很少有中小企業(yè)把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心，而只是為了獲利簡(jiǎn)單地追求增加產(chǎn)品銷(xiāo)售，擴大市場(chǎng)份額，增加收益。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利的情況下能正常運轉，但如果企業(yè)出現資金周轉困難或利潤大幅下降，導致嚴重虧損，甚至企業(yè)無(wú)法正常運營(yíng)等困境的時(shí)候，再加上平時(shí)財務(wù)管理的紙漏，就會(huì )使企業(yè)面臨危機。概括來(lái)看，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財務(wù)管理意識的相對落后，已經(jīng)成為其發(fā)展的“木桶短板”，嚴重制約了中小企業(yè)健康快速發(fā)展。
(二)財務(wù)管理制度不規范
部分中小企業(yè)財務(wù)部門(mén)機構設置簡(jiǎn)單，一人兼任多項職務(wù)，崗位分工不明，這是因為企業(yè)員工少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小，使得組織結構相對簡(jiǎn)單。但是這會(huì )造成會(huì )計核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，監督制約作用弱化，會(huì )計賬目設置混亂，財產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì )計數據失真等問(wèn)題，甚至有些企業(yè)為了應付銀行、稅務(wù)、工商等政府部門(mén)的.檢查，設置幾套賬，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有作用。由于對企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，特別是對現金、存貨、應收賬款等缺乏財務(wù)管理，資產(chǎn)的使用效率低下，現金管理不嚴，甚至存在現金閑置或不足的現象。另外，對應收賬款控制缺乏管控，導致資金回收不易。又因為對存貨沒(méi)有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉不靈。還有因為對財產(chǎn)保管不利，對原材料、易耗品、固定資產(chǎn)、半成品等沒(méi)有完善的管理手段，企業(yè)資產(chǎn)容易流失。
上述混亂狀況出現的原因，主要分為三個(gè)方面:首先，中小企業(yè)普遍是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一的管理模式，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，導致缺乏有效的制約和監管制度;其次，中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒(méi)有重視財務(wù)制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)基礎薄弱，使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析的可信度較低，財務(wù)管理的意義和作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。這一方面不利于企業(yè)在籌資過(guò)程中獲取金融機構或其他投資機構的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業(yè)在投資過(guò)程中根據企業(yè)自身真實(shí)的財務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業(yè)對日常營(yíng)運資金的管理。綜上所述，混亂的財務(wù)管理不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏
近年來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由于國內外金融環(huán)境的變化，再加上企業(yè)自身的原因，企業(yè)發(fā)展所需要的資金卻跟不上發(fā)展的速度，從而制約了中小企業(yè)規模的進(jìn)一步擴大和質(zhì)量的提高。中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產(chǎn)品設計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業(yè)，中小企業(yè)間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng )新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。
(四)財務(wù)管理人才缺乏
由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，在用人方面存在較重的血緣和地緣關(guān)系，對外來(lái)人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務(wù)這個(gè)敏感部門(mén)或者現金管理這種重要崗位，企業(yè)負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)、留不住。其次，從現有財務(wù)管理人員自身來(lái)看，一是學(xué)歷水平低，絕大多數財務(wù)人員為初中文化水平，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的為少數。二是政策水平低，不少財務(wù)人員沒(méi)有系統學(xué)習國家的財經(jīng)法規和行業(yè)會(huì )計制度，法制觀(guān)念淡薄。個(gè)別財務(wù)人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會(huì )計資料。三是業(yè)務(wù)水平低，不少中小企業(yè)的財務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規學(xué)校的專(zhuān)業(yè)培訓，有的只是上了幾個(gè)月的速成班，有的甚至是通過(guò)“師傅帶徒弟”的方式帶出來(lái)的。因此專(zhuān)業(yè)知識面窄，系統性差，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和會(huì )計核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業(yè)還沒(méi)有采用先進(jìn)的財務(wù)管理和會(huì )計核算系統，實(shí)施電算化管理。尤其是小微企業(yè)大多還是手工記賬方式，這在客觀(guān)上留下了人為因素操縱會(huì )計數據的空間。
三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議
(一)重視財務(wù)管理，增強財務(wù)管理意識
財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認識加強財務(wù)管理的重要性和緊迫性。從企業(yè)主來(lái)看，由于中小企業(yè)主往往憑經(jīng)驗、憑個(gè)人主觀(guān)意識辦事，對企業(yè)財務(wù)管理的職能作用缺乏足夠的認識。因此，要促使企業(yè)主轉變和更新觀(guān)念，樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位的理念，把財務(wù)管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節。首先，中小企業(yè)管理者要增強財務(wù)管理的自覺(jué)性和自律性，跳出傳統的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結合企業(yè)實(shí)際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要通過(guò)參加短期培訓班或者自學(xué)的方式，提高自己以及財務(wù)管理者的財務(wù)素質(zhì)，更新財務(wù)知識，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
(二)建立健全財務(wù)管理制度
中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來(lái)講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構建和完善財務(wù)管理制度。
1.樹(shù)立財務(wù)管理制度的意識，并使制度具有約束力
首先，中小企業(yè)管理者要加強建設財務(wù)管理制度，明確合理完整的財務(wù)制度體系，這有利于規范企業(yè)財務(wù)操作，減少人為因素導致的管理問(wèn)題，加強企業(yè)對各項資產(chǎn)的控制和管理，降低企業(yè)不必要的風(fēng)險，增加企業(yè)收益，另一方面還可以增加企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)報表的可信度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的財務(wù)基礎。另外，財務(wù)制度的執行受到一定的阻力，還有一大問(wèn)題是中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系。因此企業(yè)的管理者一定要具有堅硬的態(tài)度，要強硬地執行制度，不能因為財務(wù)人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發(fā)揮財務(wù)制度控制、約束、監督等作用，保障整個(gè)企業(yè)的正常運轉。
2.建立各種具體的財務(wù)制度
建立具體的財務(wù)制度可以分為以下三個(gè)方面。
一是財務(wù)崗位要分工并且輪換，尤其對于不相容的崗位如出納和會(huì )計，不能由一人擔任，并且同一個(gè)人擔任同一個(gè)崗位的時(shí)間應有期限，實(shí)行輪換制度。這可以實(shí)現不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上提高了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全性。
二是建立健全企業(yè)的內部稽核制度和內部牽制制度。通過(guò)建立健全內部稽核制度和內部牽制制度，一方面能夠保證會(huì )計資料核算的真實(shí)、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門(mén)的經(jīng)辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業(yè)對財產(chǎn)的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業(yè)實(shí)施財務(wù)監督有一定的困難，但如果從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，基本的內部控制和財務(wù)監督制度的建立和執行仍然是很有必要的。根據部分中小企業(yè)內控和監督基本缺失的情況，筆者認為應該從一些基本規范入手。
三是規范會(huì )計核算，提高會(huì )計基礎工作的水平，建立報銷(xiāo)制度、成本分析制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序制度等等。費用成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節，關(guān)系到企業(yè)的稅收和利潤廠(chǎng)與中小企業(yè)的經(jīng)濟效益、積累和進(jìn)一步發(fā)展息息相關(guān)。針對當前企業(yè)費用成本核算和管理不完善的現狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規范，包括費用核算范圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的對象和方法等這些基本制度。同時(shí)還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開(kāi)始到人員成本、服務(wù)與加工成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、資金成本等進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員成本控制。并把各項成本指標逐級分解落實(shí)到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)員工。把完成指標的考核結果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。
(三)擴大融資渠道，提高融資能力
如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)做出適當的改進(jìn)。
從目前來(lái)看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來(lái)源渠道，但是因為大多數中小企業(yè)的企業(yè)規模和經(jīng)營(yíng)范圍都比較小，一般不會(huì )公布與其有關(guān)的供給、經(jīng)營(yíng)者、財務(wù)、客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力等信息。另一方面又沒(méi)有權威的信用評級機構進(jìn)行評級，也不能提供審計的財務(wù)報表給投資者，所以中小企業(yè)的信息不對稱(chēng)的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險都很大，并且比大企業(yè)要嚴重很多。因此中小企業(yè)要解決貸款的問(wèn)題，就要著(zhù)重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱(chēng)的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業(yè)要對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行全面完整的反映和監督，提高財務(wù)管理和會(huì )計核算水平，為金融機構提供全面、真實(shí)、可靠的財務(wù)信息，以提高金融機構的采信度。同時(shí)，中小企業(yè)對自身的財務(wù)風(fēng)險要進(jìn)行有效控制，對內對外投資必須進(jìn)行科學(xué)評估和論證，要建立財務(wù)風(fēng)險監控機制，誠實(shí)守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生，以提高企業(yè)信用等級，為進(jìn)一步融資創(chuàng )造條件。
(四)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
這需要從中小企業(yè)的管理者和財務(wù)人員兩方面加以分析。一方面企業(yè)管理者要不斷培訓和提高現有企業(yè)財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)努力引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。另一方面，企業(yè)財務(wù)人員應當不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提供新的發(fā)展方案和思路，積極向企業(yè)管理者提供更好的財務(wù)管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業(yè)的活力和創(chuàng )新精神，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。
四、結語(yǔ)
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，它的發(fā)展狀況直接影響我國經(jīng)濟的發(fā)展�，F在，國內外市場(chǎng)競爭激烈，中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。各中小企業(yè)要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規范企業(yè)的財務(wù)管理，找出企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，研究其形成的主要原因，得出切實(shí)可行方法，通過(guò)政府與企業(yè)的共同努力，才能讓更多的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理7
第一章總則
第一條 為加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )新基金”）的財務(wù)管理工作，提高創(chuàng )新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金的暫行規定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務(wù)制度的有關(guān)規定，制定本辦法。
第二條 創(chuàng )新基金是經(jīng)國務(wù)院批準設立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、促進(jìn)科技成果轉化的專(zhuān)項資金。國家設立創(chuàng )新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng )新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng )業(yè)投資機構和金融機構對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的投資，逐步建立起符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的機制。
第三條 創(chuàng )新基金來(lái)源于中央財政預算撥款。創(chuàng )新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創(chuàng )新基金年度工作計劃確定�？茖W(xué)技術(shù)部會(huì )同財政部向國務(wù)院提交年度執行情況報告。
第四條 創(chuàng )新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規和相關(guān)規章制度，遵循誠實(shí)申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開(kāi)透明、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。
第二章開(kāi)支范圍
第五條 創(chuàng )新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)所需的支出。具體開(kāi)支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條 項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金若干重點(diǎn)項目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批立項的項目經(jīng)費。根據科技型中小企業(yè)和項目的不同特點(diǎn)，分別以無(wú)償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng )新基金對每個(gè)項目的無(wú)償資助或貸款貼息數額一般不超過(guò)100萬(wàn)元人民幣，個(gè)別重大項目不超過(guò)200萬(wàn)元人民幣。
�。ㄒ唬o(wú)償資助
主要用于技術(shù)創(chuàng )新項目研究開(kāi)發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動(dòng)力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術(shù)創(chuàng )新項目直接相關(guān)的支出。
�。ǘ┵J款貼息
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng )新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。
�。ㄈ┵Y本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條 管理費是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理中心”）從事創(chuàng )新基金項目的評審、評估和日常管理工作的`經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。
管理費實(shí)行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報財政部審批后，列入創(chuàng )新基金預算。年度管理費決算經(jīng)審計后，通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報財政部。
第八條 其他費用是指經(jīng)財政部批準開(kāi)支的與創(chuàng )新基金有關(guān)的其他支出。
第三章項目審批和資金撥付第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng )新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監管。
第十條 企業(yè)在申報項目時(shí)須經(jīng)省級科技主管部門(mén)推薦。出具推薦意見(jiàn)前，須征求同級財政部門(mén)對項目的意見(jiàn)，并將推薦項目名單抄送省級財政部門(mén)備案。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
第十一條 通過(guò)受理審查的項目，管理中心組織專(zhuān)家和評估機構進(jìn)行評審、評估。根據評審、評估意見(jiàn)，管理中心本著(zhù)“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng )新基金支持的項目和金額建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條 創(chuàng )新基金項目實(shí)行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條 創(chuàng )新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無(wú)償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條 管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條 管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng )新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門(mén)，并按照財政國庫管理制度的有關(guān)規定辦理資金支付。
第四章監督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門(mén)負責當地創(chuàng )新基金項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門(mén)負責對當地創(chuàng )新基金的運作和使用進(jìn)行監督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監督管理和驗收的工作規范，組織實(shí)施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第十八條 項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門(mén)可委托地市級科技主管部門(mén)或國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )對項目執行情況進(jìn)行檢查和監理。管理中心根據企業(yè)監理信息調查表、省級科技主管部門(mén)的監理意見(jiàn)、省級財政部門(mén)的檢查意見(jiàn)、實(shí)地檢查情況等，提出項目執行情況分析報告，報送科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第十九條 省級財政部門(mén)、科技主管部門(mén)應加強對創(chuàng )新基金項目的跟蹤問(wèn)效�？萍贾鞴懿块T(mén)應將本地區項目監理信息匯總情況抄送省級財政部門(mén)。省級財政部門(mén)要定期抽查項目執行情況，對于所轄地區創(chuàng )新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時(shí)抄送管理中心。
第二十條 項目承擔企業(yè)應嚴格執行國家有關(guān)財經(jīng)法規、財務(wù)規章制度，認真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng )新基金撥款，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁截留、挪用。
第二十一條 項目承擔企業(yè)須對項目資金進(jìn)行單獨核算，并接受有關(guān)部門(mén)的監督管理和檢查。無(wú)償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng )新基金撥款后作為專(zhuān)項應付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷(xiāo)；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng )新基金撥款后作為沖減當期財務(wù)費用處理。
第二十二條 省級財政部門(mén)、省級科技主管部門(mén)對創(chuàng )新基金項目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監督檢查部門(mén)抽查、社會(huì )中介機構檢查以及社會(huì )監督相結合的方式，加大對創(chuàng )新基金實(shí)施過(guò)程的監督檢查力度。
第二十三條 企業(yè)在項目執行過(guò)程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監督企業(yè)將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現后上繳國庫。
凡違反創(chuàng )新基金有關(guān)管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務(wù)制度的行為，將視情節分別依據國家有關(guān)法律、法規的規定處理。
第五章附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng )新基金有關(guān)規定與本辦法相抵觸的，按本辦法執行�？茖W(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時(shí)廢止。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
第二十五條 本辦法由財政部會(huì )同科學(xué)技術(shù)部負責解釋。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金財務(wù)管理暫行辦法規章制度
中小企業(yè)財務(wù)管理8
摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問(wèn)題，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結合中小企業(yè)財務(wù)管理的困境進(jìn)行分析，提出了完善建議。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現狀
隨著(zhù)經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)都意識到了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務(wù)管理可以降低運營(yíng)和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當的決策，降低企業(yè)的各項風(fēng)險，實(shí)現可持續發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無(wú)法把握企業(yè)財務(wù)管理戰略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理制度不健全，執行過(guò)程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數為個(gè)人或者數人合伙創(chuàng )業(yè)，初始的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往往是單一的.業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務(wù)管理制度更多依靠過(guò)去老板經(jīng)驗的積累，以考評作為核心內容，沒(méi)有完備的財務(wù)管理制度體系。
�。ǘ┕芾韺幼陨硭刭|(zhì)不高，管理觀(guān)念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數來(lái)自于企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期的合伙人，有的財務(wù)管理觀(guān)念意識比較淡薄，過(guò)于重視銷(xiāo)售數據指標和財務(wù)利潤指標，并沒(méi)有在企業(yè)中專(zhuān)設財務(wù)管理部門(mén)和財務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營(yíng)目標的短視；有些管理層即使認識到了財務(wù)管理的重要性，但是沒(méi)有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗，造成企業(yè)財務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰略發(fā)展提供有效數據支撐。
�。ㄈ┤谫Y渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng )期多數來(lái)自個(gè)人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時(shí)，資金缺口很大。
�。ㄋ模┩顿Y方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒(méi)有進(jìn)行系統的財務(wù)分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負擔，投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會(huì )制約企業(yè)的健康發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理完善建議
�。ㄒ唬┘訌娰Y金管理和內部控制，健全財務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制，通過(guò)內部控制將涉及資金的項目制度化、規范化。在企業(yè)內部組織結構方面，應該根據企業(yè)的規模和財務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內部組織結構的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監督完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)分析運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，來(lái)提升企業(yè)的管理水平。
�。ǘ⿵娀芾韺迂攧�(wù)管理意識，加強后續教育學(xué)習提升技能。管理層應該意識到財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標桿企業(yè)管理層交流財務(wù)管理的經(jīng)驗，強化自身的財務(wù)管理意識；管理層和企業(yè)的財務(wù)管理人員應該加強后續學(xué)習，企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務(wù)管理部門(mén)人員積極的參與到后續教育中，這樣既有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的規范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ⿲で笳С�，拓寬融資渠道。政府應該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門(mén)檻。
�。ㄋ模┘訌妰炔客顿Y，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長(cháng)，大多數企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類(lèi)似，部分是受目前經(jīng)濟下行的影響，應收賬款周轉困難，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加��；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應該堅持以?xún)炔客顿Y為主，前期投資集中在設備、廠(chǎng)房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時(shí)應該經(jīng)過(guò)縝密的財務(wù)分析，計算凈現值和內含報酬率等財務(wù)指標，不能憑借主觀(guān)判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場(chǎng)環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務(wù)管理工作刻不容緩。財務(wù)管理制度要建立健全，執行不能流于形式重點(diǎn)應該放在資金管理和內部控制上，管理層也應該提高自身財務(wù)管理意識，加強后續學(xué)習，籌資方面與政府共同努力，規范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以?xún)炔客顿Y為主外部投資為輔，通過(guò)上述措施實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]嚴志剛.試論企業(yè)內部控制及其在財務(wù)管理中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx(11)
中小企業(yè)財務(wù)管理9
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規模小、資本和技術(shù)構成較低、受傳統體制和外部宏觀(guān)經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著(zhù)與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀
目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化;財務(wù)管理受企業(yè) 領(lǐng)導的影響過(guò)大;等等。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒(méi)有專(zhuān)設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(cháng)期處于不利地位。第三，大多數中小企業(yè)是
非國有企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的`影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務(wù)控制薄弱
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
(四)管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另
中小企業(yè)財務(wù)管理10
一、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用到中小型企業(yè)的財務(wù)管理上來(lái)，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點(diǎn)突出影響，筆者大致總結出如下幾個(gè)方面：
�。�1）生產(chǎn)資源方面。
企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是實(shí)現企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著(zhù)核心技術(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò )提高了不同國家、不同地區企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。
�。�2）財務(wù)管理流程方面。
傳統的財務(wù)管理流程中需要人工收集財務(wù)信息，銀行轉賬或當面現金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現各種失誤。借助計算機實(shí)現財務(wù)管理，可以實(shí)現網(wǎng)上出賬、電子對賬、實(shí)時(shí)信息搜索等功能，整個(gè)流程高效省時(shí)。
�。�3）財務(wù)處理方法方面。
應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，企業(yè)的財務(wù)管理都將在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)各項活動(dòng)，從資源的采購到交易結算等整個(gè)過(guò)程都利用計算機完成。企業(yè)傳統的財務(wù)管理方法，如財務(wù)預算、分析與危險預警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。
�。�4）財務(wù)制度方面。
中小型企業(yè)的傳統財務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標準與依據。在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的影響下，國家關(guān)于中小型企業(yè)的財務(wù)管理制度，如會(huì )計準則，為適應新的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境必將作出巨大調整。
�。�5）財務(wù)管理安全方面。
網(wǎng)絡(luò )是把雙刃劍。應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著(zhù)巨大的危機。病毒入侵、機密泄露、計算機詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化帶來(lái)很大的打擊。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的創(chuàng )新
針對前文提到的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境對中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，筆者通過(guò)查找分析，結合自己的思考，先給出以下相應的創(chuàng )新建議：資源共享與保護。網(wǎng)絡(luò )化實(shí)現了各企業(yè)之間的資源共享，但是對于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴(lài)以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的創(chuàng )傷。重組管理流程。企業(yè)傳統的財務(wù)管理流程早已不能適應新網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)有必要建構新的財務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)結合起來(lái)，合并重復流程、刪減多余流程，設計新型快捷流程，在傳統財務(wù)管理的思路上增加新手段，實(shí)現企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財務(wù)控制機制�！凹易迨健逼髽I(yè)財務(wù)管理最大的特點(diǎn)在于，中小型企業(yè)的財務(wù)控制權幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導者身上，重大財務(wù)活動(dòng)都需要領(lǐng)導審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規模發(fā)展。排除人為思想觀(guān)念與習慣的影響，將財務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)結合，有利于幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財務(wù)混亂，責任歸屬不清等問(wèn)題。前文提到的其他方面的財務(wù)創(chuàng )新，都需要有具體的、可執行的財務(wù)制度做依靠。一方面，國家需要應對新環(huán)境、新挑戰為我國中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護企業(yè)發(fā)展的規章制度，另一方面，自身要根據自身實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，為財務(wù)從組織到處理等過(guò)程提供具體的理論依據，讓企業(yè)實(shí)現財務(wù)清晰，有章可循。加強安全管理。應對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強自身的'安全保護措施。首先要對重要信息進(jìn)行加密，建立財務(wù)預警機制。此外，加強財務(wù)管理人員的計算機應用水平，必要時(shí)對其進(jìn)行專(zhuān)項培訓，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò )防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當受騙。
三、結束語(yǔ)
經(jīng)濟發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不能保持一成不變的模式，而要順著(zhù)社會(huì )環(huán)境的變化及時(shí)作出自我調整與優(yōu)化。應用計算機技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理讓越來(lái)越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對網(wǎng)絡(luò )環(huán)境變化的重視。在新時(shí)代的競爭下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)不斷提高自身競爭力，讓企業(yè)在社會(huì )的經(jīng)濟大潮中站穩腳跟，以實(shí)現更大的跳躍。
中小企業(yè)財務(wù)管理11
一、完善財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的基礎，是財務(wù)人員開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)的工作準則和行動(dòng)指南。中小企業(yè)要遵循國家現行有關(guān)法律、法規及財經(jīng)制度，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓等各項財務(wù)管理制度，并嚴格按照制度執行。加強財務(wù)管理制度，必須做好財務(wù)管理各項日常工作，加強財務(wù)核算管理、按期編制各類(lèi)會(huì )計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監督資金正常運行、維護資金安全等各項財務(wù)管理基礎工作，完成各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務(wù)管理制度是企業(yè)內部控制的需要，內部控制制度應當涵蓋企業(yè)內部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，財務(wù)控制活動(dòng)貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，對主要業(yè)務(wù)的控制須經(jīng)過(guò)授權、批準、執行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務(wù)相分離制度，實(shí)行崗位責任制，做到授權批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì )計記錄、會(huì )計記錄與財產(chǎn)保管、授權批準與審核監督等相互分離，確保不同部門(mén)和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督，形成相互制衡機制；加強財務(wù)管理制度，必須強化企業(yè)內部審計監督，實(shí)現財務(wù)管理全過(guò)程的監控，充分發(fā)揮審計人員在財務(wù)監督中的作用，提高財務(wù)信息質(zhì)量，保障財務(wù)信息的可靠與準確，使得企業(yè)財務(wù)管理工作公開(kāi)化與透明化。建立健全企業(yè)財務(wù)制度，能夠加強內部管理，確保國家有關(guān)法律法規和企業(yè)內部規章制度的貫徹執行，保證財務(wù)數據的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營(yíng)目標。
二、拓寬企業(yè)融資渠道
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化來(lái)臨和我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，我國中小企業(yè)必須實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強市場(chǎng)競爭能力與抵御風(fēng)險能力，實(shí)現可持續發(fā)展戰略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來(lái)自企業(yè)內部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來(lái)，增強其流動(dòng)性與盈利性，發(fā)揮內部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴(lài)銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農村金融機構是中小企業(yè)融資的重要渠道，應當以服務(wù)中小企業(yè)為市場(chǎng)定位，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資需求，在“效益性、安全性、流動(dòng)性”經(jīng)營(yíng)原則的基礎上，注重與誠實(shí)守信和成長(cháng)潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)、靈活高效的服務(wù)體系與互利合作的銀企關(guān)系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題；再次，加強資本市場(chǎng)對中小企業(yè)的支持力度，引導有條件的中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場(chǎng)的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創(chuàng )業(yè)板中上市公司的規模，讓更多符合條件，有發(fā)展潛力的中小企業(yè)上市融資；在控制風(fēng)險的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門(mén)檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場(chǎng)和銀行間的債券市場(chǎng)的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，合作共贏(yíng)。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
三、加大政策扶持力度
中小企業(yè)大多數是傳統產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)規模比較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)國家政策、地方政府和金融機構的扶持與幫助。國家應該加強宏觀(guān)調控，不斷調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增強對中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構對信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負擔，在納稅基數、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng )新，轉變經(jīng)營(yíng)方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔保體系，為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的融資環(huán)境，各級地方政府應當打破體制和行業(yè)界限，出臺相關(guān)文件給企業(yè)加以指導，引導市場(chǎng)發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的`中小企業(yè)向現代高科技企業(yè)發(fā)展轉變，針對中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風(fēng)險大等特點(diǎn)，可以由地方政府有關(guān)機構和銀行合作成立專(zhuān)門(mén)的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務(wù)，加大信貸支持力度，我國商業(yè)銀行的貸款主要是針對大型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應當根據中小企業(yè)資金需求的時(shí)間緊、時(shí)效強的特點(diǎn)，成立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)營(yíng)業(yè)部，集中辦理對中小企業(yè)貸款的業(yè)務(wù)，公開(kāi)信貸政策，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)程序，對一些經(jīng)營(yíng)狀況良好、講究誠實(shí)守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展保駕護航。
四、建立信用擔保體系
中小企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會(huì )信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強誠信觀(guān)念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業(yè)社會(huì )誠信度，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，向政府部門(mén)以及利益相關(guān)者提供準確真實(shí)的財務(wù)信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關(guān)系，增強資金供應者的信心；完善財政部門(mén)支持中小企業(yè)融資擔保的政策環(huán)境，財政部門(mén)是中小企業(yè)融資擔保機構的投資者和資金提供者，為擔保機構的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔保體系，建立信用記錄征集、調查、評級為內容的信用檔案庫，為金融企業(yè)和信用機構提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據，實(shí)現中小企業(yè)信用監督社會(huì )化。大力宣傳守信用的中小企業(yè)，樹(shù)立誠實(shí)守信的典型案例，加大對違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會(huì )公布，引導中小企業(yè)誠實(shí)守信，關(guān)注長(cháng)遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業(yè)信用擔保公司是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)；鼓勵民間建立信用擔保機構，為中小企業(yè)融資提供擔保服務(wù)，信用擔保機構是國際上公認的高風(fēng)險行業(yè)，提高市場(chǎng)準入條件，對擔保機構、擔保從業(yè)人員和注冊資本金做出嚴格規定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風(fēng)險。
五、總結
綜上所述，財務(wù)管理作為現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動(dòng)力的轉移和就業(yè)問(wèn)題，緩解勞動(dòng)力供求矛盾，保證了社會(huì )的穩定和經(jīng)濟的發(fā)展，對促進(jìn)地區經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場(chǎng)和提高行業(yè)競爭力以及推動(dòng)我國整個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著(zhù)更加多的機遇和挑戰，壓力與動(dòng)力并存，中小企業(yè)既要加強財務(wù)管理，勇于改革與創(chuàng )新，又要具有國際化的戰略眼光，適應時(shí)代潮流，充分認識到財務(wù)管理的重要作用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平與能力，及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理存在的問(wèn)題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經(jīng)濟效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中和經(jīng)濟全球化的進(jìn)程中立于不敗之地，實(shí)現中小企業(yè)可持續性發(fā)展戰略。
中小企業(yè)財務(wù)管理12
一、中小型企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題
1.資金問(wèn)題
中小型企業(yè)的資金問(wèn)題一直以來(lái)都是制約中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素，中小型企業(yè)的資本實(shí)力不強，信譽(yù)較低，在資金的總量上優(yōu)勢不強。在中小型企業(yè)當中，管理層對于財務(wù)管理的意識還是不夠明確，財務(wù)管理的重點(diǎn)在于營(yíng)運資金的管理，忽略了企業(yè)的籌資、資金控制等方面的管理，大局觀(guān)不夠強。此外，中小型企業(yè)的可擔保資金以及可抵押資產(chǎn)有限，在業(yè)務(wù)上的收入增長(cháng)不夠快，中小型企業(yè)的籌資較為困難，潛在的投資者對中小企業(yè)信任程度不夠，中小企業(yè)的籌資難度大。例如，河北某市民營(yíng)中型現代冶煉企業(yè)中，雖然制定了發(fā)展戰略，但是其戰略只規劃了業(yè)務(wù)量，對于財務(wù)戰略其公司認識不足，致使企業(yè)資金籌劃、控制等方面存在缺失，在發(fā)展過(guò)程中出現了明顯的后勁不足。
2.政策體系不健全
在我國，國內對于中小型企業(yè)發(fā)展尚未建立全面的法律體系。首先，我國的法律政策還是不全面的，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺少專(zhuān)門(mén)的政策支持，己經(jīng)出臺的大多數政策都是基于政府對企業(yè)的管理，中小企業(yè)保護方面的政策不足。其次，我國關(guān)于融資、稅收、土地等方面的法律法規大多是根據大型企業(yè)來(lái)制定的，中小型企業(yè)的總數以及產(chǎn)值與貸款總額的比重并不協(xié)調，比例差異大，對于中小型企業(yè)的稅費項目中隨意性以及重復性較強，有的'政府部門(mén)甚至將中小企業(yè)作為攤派費用的對象。
3.中小型企業(yè)的投資問(wèn)題
中小型企業(yè)正處于一個(gè)發(fā)展的階段當中，有的中小型企業(yè)為了加快自身的發(fā)展，積極地采用各種方式來(lái)增強自身的競爭力，例如投資技術(shù)改造、投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、更新設備等。但是，中小型企業(yè)之中，優(yōu)秀的財務(wù)管理人才較為缺乏，無(wú)法實(shí)際地將一些有用的手段應用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理手段無(wú)法實(shí)現，在投資分析以及市場(chǎng)論證的環(huán)節無(wú)法與市場(chǎng)環(huán)境吻合，使中小企業(yè)的投資出現問(wèn)題，容易引發(fā)財務(wù)問(wèn)題。同樣以某市冶煉企業(yè)為例，企業(yè)雖然制定了投資戰略，但是其戰略中投資方式單一、片面將閑置資金運用于高爐建設，金融危機發(fā)生之后，市場(chǎng)的緊縮為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
4.中小型企業(yè)的財務(wù)控制問(wèn)題
在中小型企業(yè)當中，財務(wù)控制力量較為薄弱是一直都存在的問(wèn)題，中小型企業(yè)是典型的所有權與經(jīng)營(yíng)權高度結合的企業(yè)模式，企業(yè)的投資者一般與經(jīng)營(yíng)者是同一主體，這樣的模式必然為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良的影響，在財務(wù)的治理上帶來(lái)的負面影響更是嚴重。中小型企業(yè)大部分屬于高度集權的企業(yè)模式，在企業(yè)領(lǐng)導把握著(zhù)高度的權利的條件卜，企業(yè)領(lǐng)導者的財務(wù)管理意識不強，水平有限，對財務(wù)治理的理論以及方法缺乏深入的認識，容易造成財務(wù)管理的混亂。以重慶某民營(yíng)造紙企業(yè)為例，公司為了擴大市場(chǎng)，采用寬松的信用政策，財務(wù)控制不足，致使企業(yè)在擴展業(yè)務(wù)之后出現了大量的呆賬壞賬，企業(yè)發(fā)展受到極大阻礙。
5.財務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題
中小型企業(yè)當中財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高是一個(gè)長(cháng)期的問(wèn)題，在中小型企業(yè)當中，財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的配置不合理，高級財務(wù)管理人員稀缺，財務(wù)管理能力較低。而且，我國的中小企業(yè)大多是家族型企業(yè)，在人員結構上很容易出現任人唯親的現象，這些人沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，財務(wù)方面的隨意性主觀(guān)性較強，往往都是按照經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行工作，企業(yè)中的會(huì )計信息失真現象多發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響，財務(wù)管理上容易出現問(wèn)題。
二、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)建議
1.營(yíng)造良好的中小企業(yè)法律環(huán)境，利用稅收優(yōu)惠政策
中小企業(yè)的規模小，抗風(fēng)險能力較差，資金運作能力不足，發(fā)展較為困難。因此，政府應該加強相關(guān)法律法規的建設，例如建立關(guān)于中小企業(yè)的金融服務(wù)體系、擴大對中小企業(yè)的貸款規模、延長(cháng)商業(yè)銀行的貸款年限、鼓勵風(fēng)險投資的進(jìn)入、幫助中小型企業(yè)上市融資等。此外，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中應該加強對稅收優(yōu)惠政策的了解，運用稅收優(yōu)惠來(lái)實(shí)現增收。
2.加強中小型企業(yè)投資的科學(xué)性
中小型企業(yè)的投資盲目性較強，為此，應該加強中小型企業(yè)投資的科學(xué)性，在做出投資決策之前，中小型企業(yè)應該進(jìn)行相關(guān)的可行性研究，結合現代的投資技術(shù)以及財務(wù)管理技術(shù)對新項目的投資風(fēng)險進(jìn)行考核，通過(guò)調查市場(chǎng)環(huán)境提高投資的可行性，防比投資風(fēng)險的出現，進(jìn)而加強財務(wù)管理。
3.完善企業(yè)的財務(wù)管理制度
中小型企業(yè)的特殊性較強，在財務(wù)管理上有著(zhù)自己的特點(diǎn)，在制定財務(wù)管理制度時(shí)，中小型企業(yè)應該明確財務(wù)部門(mén)的職能，建立健全財務(wù)管理的各項制度，加強會(huì )計核算，科學(xué)地節約成本。在完善財務(wù)管理制度的過(guò)程中，可以從報銷(xiāo)制度、財產(chǎn)管理制度、應收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手，通過(guò)規范財務(wù)行為來(lái)規范財務(wù)管理，要建立相適應的財務(wù)控制機制，防止不規范的財務(wù)行為出現。
4.轉變財務(wù)管理觀(guān)念
社會(huì )經(jīng)濟處于一個(gè)不斷發(fā)展的階段當中，中小型企業(yè)的財務(wù)管理必須不斷地適應時(shí)代發(fā)展的要求，在經(jīng)營(yíng)管理中，中小型企業(yè)應該不斷地更新白身的財務(wù)管理理念，要在實(shí)踐活動(dòng)中不斷地發(fā)現白身的問(wèn)題，結合現代財務(wù)管理經(jīng)驗以及白身的特點(diǎn)來(lái)完善財務(wù)管理，要把強化企業(yè)財務(wù)管理的理念貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)當中。
5.提高財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)人員是中小型企業(yè)財務(wù)管理工作的基本單位，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者應該加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)的重視，應該按照相關(guān)的法律制度對企業(yè)的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的設置，對于財務(wù)人員應該定期地組織相關(guān)培訓，強化財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，通過(guò)監督激勵機制來(lái)不斷提高企業(yè)的財務(wù)隊伍的水平，鼓勵創(chuàng )新，充分地發(fā)揮財務(wù)人員的能力。
三、結語(yǔ)
財務(wù)管理不論對于任何企業(yè)都是極其重要的，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )面對各種各樣的財務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題單靠企業(yè)白身是無(wú)法全部解決的，政府要不斷地對中小企業(yè)進(jìn)行政策扶持，企業(yè)白身也要按照白己的特點(diǎn)加強白身財務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)競爭力，推動(dòng)整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理13
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀及原因分析
我國中小企業(yè)財務(wù)管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，同時(shí)他對企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的維持起著(zhù)重要影響。當前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些問(wèn)題，成為影響當下企業(yè)生存的重要方面。
1.家族式管理和財務(wù)管理理念的缺乏。
我國中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高，這些企業(yè)一般為個(gè)人創(chuàng )業(yè)為主，同時(shí)家庭成員在企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。進(jìn)而導致人力資源工作也受到影響。財務(wù)人員基本由家族成員負責，而家族成員在財務(wù)管理方面缺乏必要的專(zhuān)業(yè)背景和業(yè)務(wù)知識。因此中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業(yè)成長(cháng)壯大的障礙性因素。財務(wù)管理理念的匱乏是影響這些方面的一個(gè)非常重要的原因，而且這些成為導致和影響企業(yè)生存的瓶頸。
2.內部控制制度不健全。
中小企業(yè)內部控制制度的不健全使得財務(wù)風(fēng)險管控方面缺乏有效措施。內部控制制度不健全首先表現在中小企業(yè)財務(wù)管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時(shí)間內難以徹底克服，這造成了這些重要問(wèn)題成為影響和導致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴重影響。而且這也在企業(yè)內部造成了非常嚴重的資源浪費現象。內部控制機制的效率是影響整個(gè)企業(yè)運行質(zhì)量的重要方面，在財務(wù)管理中也應當與內部控制制度深入結合起來(lái)，從而更加有效的承擔起這些方面的知識和具體內容，而且這還應當成為導致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。
3.會(huì )計人員素質(zhì)水平整體偏低。
中小企業(yè)會(huì )計人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識，人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規模存在一定的對應性。但是隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，財務(wù)工作也隨之更加復雜化、科學(xué)化，需要專(zhuān)業(yè)的知識和技能作為輔導性措施。但是在這些方面我們還應當以更加有效的制度措施為整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務(wù)水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)補充會(huì )計人才缺口。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的策略
1.根據企業(yè)發(fā)展階段及時(shí)更新財務(wù)管理理念。
財務(wù)工作的最終影響因素就是企業(yè)財務(wù)管理理念，不同階段應當以不同的理念應對，而且這些方面也應當成為影響和導致整個(gè)企業(yè)生存問(wèn)題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應當根據自己實(shí)際需要不斷更新財務(wù)管理理念，有傳統的會(huì )計式管理順利過(guò)渡為財務(wù)式管理。在企業(yè)成本核算。財務(wù)目標制定過(guò)程中建立與企業(yè)狀況相適應的過(guò)程。同時(shí)這些方面也應當成為企業(yè)發(fā)展規劃的內容固定下來(lái)，將企業(yè)財務(wù)管理工作和財務(wù)理念更新作為常態(tài)性?xún)热菰谄髽I(yè)生產(chǎn)和運作過(guò)程中呈現出更加有效的機制保障。
2.健全內部會(huì )計控制和審計制度。
中小企業(yè)應當盡快建立內部審計制度和會(huì )計制度。會(huì )計制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應當解決的問(wèn)題，會(huì )計核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財務(wù)狀況，制定下一步發(fā)展戰略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過(guò)程中，會(huì )計人員和企業(yè)領(lǐng)導人員應當共同對企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿(mǎn)足他們在發(fā)展過(guò)程中形成的非常重要的管理措施，另外內部審計制度也是企業(yè)嚴控財務(wù)風(fēng)險的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內部審計方面還存在很大發(fā)展空間，有的中小且甚至直接沒(méi)有與自身發(fā)展規模相適應的審計制度，資源浪費、財產(chǎn)流失等現象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內部審計制度和相應的部門(mén)也大都有財務(wù)部門(mén)的會(huì )計人員兼任。這種自己人審計自己人的模式難以發(fā)現真正的問(wèn)題。為此企業(yè)應當根據自身需求，將審計部門(mén)獨立于財務(wù)部門(mén)之外，直接由企業(yè)領(lǐng)導人負責管理，對企業(yè)內部財務(wù)事項進(jìn)行不定期審計，如此才能更加有針對性的對各種問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項審計，唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財務(wù)安全。
3.加強營(yíng)運資金管理和監督。
中小企業(yè)營(yíng)運資金周轉時(shí)間短、易變性強，是企業(yè)當中財務(wù)風(fēng)險隱患最大的一個(gè)環(huán)節，而且在這項工作的之心過(guò)程總面臨的問(wèn)題也更加復雜。因此企業(yè)要想確保整體財務(wù)管理的規范性必須加強營(yíng)運資金的管理和監督。而且在這些方面還應當更加有效的滿(mǎn)足不同層面在這些問(wèn)題的制度和問(wèn)題所在。這為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存應當制定出詳細的計劃和部門(mén)規劃。而且這應當成為影響整個(gè)企業(yè)生存問(wèn)題的重要方面。為此在營(yíng)運資金的管理過(guò)程中應當落實(shí)好負責部門(mén)和單位的重要事項。為他們更加有效的承擔起財務(wù)管理方面的知識和內容最好資源支持和人才儲備。加強營(yíng)運資金的管理首先應當建立完善的'制度，而且在制度層面應當與企業(yè)營(yíng)運資金的流向和其他問(wèn)題做好完整的規劃。這為整個(gè)企業(yè)的運作和周轉都具有深入的影響�？傊�，營(yíng)運資金的監督管理是中小企業(yè)財務(wù)工作中的重要事項，應當以制度、人才等因素予以規范。
三、結語(yǔ)
綜上所述，中小企業(yè)完善財務(wù)管理各項措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質(zhì)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應當提高會(huì )計人員素質(zhì)，加強風(fēng)險管理意識。提升會(huì )計人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個(gè)方面，一是企業(yè)內部人員的培訓提升，二是外部人才引進(jìn)。企業(yè)內部會(huì )計人員素質(zhì)不高是制約當前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學(xué)習時(shí)間和精力有限，這是人才培訓中的一個(gè)重要障礙。但是這部分人員長(cháng)期在企業(yè)工作，了解企業(yè)實(shí)際情況，能夠將會(huì )全新的財務(wù)知識和技能與本企業(yè)實(shí)際情況有機結合起來(lái)，同時(shí)這也應當成為影響和提升整個(gè)企業(yè)運作過(guò)程中的一個(gè)非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運作也提供了一個(gè)非常重要的影響。另外，外部人才引進(jìn)也是提升會(huì )計人員素質(zhì)的一個(gè)重要方面。外部人才具有業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，視野寬闊等優(yōu)勢，能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力，中小企業(yè)也應當更為細致和深入的研究這一途徑。
中小企業(yè)財務(wù)管理14
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，在我國國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場(chǎng)的競爭，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務(wù)管理。中小企業(yè)怎樣才能實(shí)現財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與再造，這是本文研究的重點(diǎn)。本文從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀入手，對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與再造做了詳細的分析，從而讓財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理模式；創(chuàng )新
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
(一)未發(fā)揮出財務(wù)管理的功能
中小企業(yè)因成本相對較低，且規模比較小，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認為沒(méi)有進(jìn)行財務(wù)管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務(wù)管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會(huì )計作為簡(jiǎn)單的核算工具，而將重點(diǎn)放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)也形同虛設，有的企業(yè)甚至沒(méi)有設置財務(wù)部門(mén)，造成財務(wù)管理無(wú)秩序，而且整體混亂，極大地降低了會(huì )計信息的真實(shí)性和可靠性，不利于企業(yè)設定發(fā)展目標，影響了企業(yè)投資決策。
(二)財務(wù)管理執行不到位且制度老化
我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡(jiǎn)單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規范和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務(wù)管理制度，但卻與自身發(fā)展實(shí)際情況不符，而有的企業(yè)是由個(gè)別領(lǐng)導對財務(wù)進(jìn)行管理，落實(shí)力度不夠，甚至出現無(wú)視財務(wù)制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務(wù)規定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞
中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個(gè)方面：一方面缺乏內審機制，而且領(lǐng)導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經(jīng)由領(lǐng)導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統籌規劃缺乏科學(xué)性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業(yè)資金經(jīng)常出現周轉困難的局面。此外，對資本、資產(chǎn)以及投資等缺乏科學(xué)的結構分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導致資金管理的失控。
(四)財務(wù)風(fēng)險意識低
很多中小企業(yè)會(huì )因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標的錯誤，而導致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現，與財務(wù)管理隊伍的建設有直接關(guān)系。中小企業(yè)很多財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不足，財務(wù)的操作存在不規范的情況，沒(méi)有相應的責任感，缺乏風(fēng)險防范意識，無(wú)法對風(fēng)險和收益間的關(guān)系進(jìn)行正確的衡量，所提供的會(huì )計信息缺乏真實(shí)性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實(shí)際的情況，導致企業(yè)出現損失。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與再造
結合當前中小企業(yè)財務(wù)管理的情況，其管理模式急需創(chuàng )新與再造，具體可從下面四個(gè)方面進(jìn)行：
(一)在中小企業(yè)管理中確定財務(wù)管理的核心地位
轉變觀(guān)念，建立起符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)管理模式。通過(guò)上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因為沒(méi)有將財務(wù)管理放在核心的地位，才會(huì )出現如此多的問(wèn)題。隨著(zhù)全球化的發(fā)展，大量外資進(jìn)入我國，資本市場(chǎng)已達到十分開(kāi)放的境地，許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場(chǎng)競爭中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著(zhù)挑戰也具有很大的機遇，但若不轉變企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念，就無(wú)法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實(shí)際情況且完善的財務(wù)管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個(gè)方面實(shí)施創(chuàng )新與再造。
1.建立起專(zhuān)業(yè)且規范的會(huì )計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達到規范化和專(zhuān)業(yè)化，公司管理層需引入大量專(zhuān)業(yè)性的人才，而在財務(wù)管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會(huì )計制度并非只追求復雜化，而是要結合中小企業(yè)自身具備的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。通常中小企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較簡(jiǎn)單，交易類(lèi)型有限，因此，需要精簡(jiǎn)人員，小企業(yè)會(huì )計人員設置2到3個(gè)即可，但卻要進(jìn)行明確的職責劃分，若缺乏相應的人員，可再進(jìn)行招聘或者聘用中介機構進(jìn)行代理做賬。中小企業(yè)的會(huì )計制度在具體運作和設計過(guò)程中，可以簡(jiǎn)化但不能省略，否則就易導致管理者的相關(guān)決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進(jìn)行融資的困難度。
2.運用信息化財務(wù)管理方式財務(wù)信息化要求將現代信息技術(shù)應用于財務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節中，它是管理信息化中不可或缺的內容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務(wù)信息化即利用網(wǎng)絡(luò )、電子商務(wù)以及成熟財務(wù)管理軟件進(jìn)行財務(wù)管理，有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據。
(二)建立起高效財務(wù)控制模式
1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進(jìn)行科學(xué)的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進(jìn)行日常管理過(guò)程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進(jìn)行使用，讓賬款在支付上以及未來(lái)使用中具有規劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客戶(hù)應收賬款來(lái)制訂科學(xué)的催款計劃。
2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個(gè)方面著(zhù)手：
一，建立一套全面的賒銷(xiāo)制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶(hù)信用檔案，結合客戶(hù)的具體信用進(jìn)行信用等級劃分，從而在賒銷(xiāo)時(shí)按照等級來(lái)判斷賒銷(xiāo)金額和是否做出賒銷(xiāo)的決定。
二，建立起完善的專(zhuān)門(mén)用于處理超過(guò)信用期的.應收賬款程序，結合債務(wù)人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進(jìn)行催款和法院起訴等。
三，利用現金折扣等方式吸引客戶(hù)提前付款。不過(guò)在實(shí)行現金折扣優(yōu)惠時(shí)，相應的企業(yè)成本會(huì )增加，因此需要把握好度。
(三)不斷創(chuàng )新企業(yè)融資方式
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，資金是其關(guān)鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，恰當的負債有利于達到避稅等作用，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國家通過(guò)建立相應的政策來(lái)加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時(shí)間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進(jìn)行創(chuàng )新，拓寬融資渠道，除傳統融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：
1.在證券市場(chǎng)進(jìn)行融資目前很多交易所設立了專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數額大，無(wú)償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng )造了更多的條件，可以進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資。
2.運用融資租賃方式進(jìn)行融資運用信用方式實(shí)現融資即是融資租賃的本質(zhì)，從表面上看，它是一種借物方式，但從實(shí)質(zhì)上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過(guò)租金的形式來(lái)進(jìn)行分期償還。
(四)建立起科學(xué)的投資模式
每一個(gè)投資項目都會(huì )伴隨各類(lèi)風(fēng)險和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進(jìn)行科學(xué)的管理。中小企業(yè)需建立起一套規范且完善的投資程序，在投資每個(gè)階段都要做精心的設計，謹慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關(guān)人員需采用科學(xué)方法對項目現金流等進(jìn)行合理的分析，對項目的成本、收益和風(fēng)險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來(lái)決定是否要進(jìn)行投資。
三、小結
中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務(wù)管理模式息息相關(guān)，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng )新財務(wù)的管理理念、組織結構、管理方式等，并建立起風(fēng)險防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，才更利于財務(wù)管理水平的提高，才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地.
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作者:王小燕 單位:江陰中天衡會(huì )計師事務(wù)所有限公司
中小企業(yè)財務(wù)管理15
中小企業(yè)是我國企業(yè)群中的重要組成部分，只有加強中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，才能更好的促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問(wèn)題就比較多，這些管理問(wèn)題對企業(yè)的整體管理水平的提升也有著(zhù)阻礙。加強中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的理論研究，就能對解決企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化問(wèn)題有著(zhù)積極促進(jìn)作用。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性和管理的特征分析
1.中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要促進(jìn)力量，只有保障企業(yè)的穩定發(fā)展，才能對經(jīng)濟的整體穩步發(fā)展有著(zhù)積極作用。中小企業(yè)在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，發(fā)展競爭比較激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位，就要能夠在財務(wù)管理方面得到加強，以及對財務(wù)管理的價(jià)值提升能得到充分重視。企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，有助于對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況準確的反映，幫助企業(yè)的領(lǐng)導者在決策過(guò)程中，提供準確的信息數據，使得決策的準確性也能增加。通過(guò)中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，就能對企業(yè)整體的發(fā)展有著(zhù)促進(jìn)，將企業(yè)的核心競爭力量得以強化，對企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力的提升就比較有利。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理的特征分析
中企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，在財務(wù)管理的模式層面是比較重要的內容，只有充分重視企業(yè)財務(wù)管理模式的科學(xué)化，才能有利于財務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財務(wù)管理的模式方面，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現在，財務(wù)管理模式的一致性特征以及穩定性特征層面。企業(yè)的財務(wù)管理是對企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內容，在財務(wù)管理的目標方面對企業(yè)的發(fā)展目標就有著(zhù)影響，所以財務(wù)管理的模式和企業(yè)戰略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著(zhù)一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財務(wù)管理的模式發(fā)展上穩定發(fā)展，在管理的整體效率上進(jìn)行提升。再者，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財務(wù)管理模式相比，還有著(zhù)一些不同之處。從特征的體現上主要是管理的理念經(jīng)濟化，以及在財務(wù)的關(guān)系上簡(jiǎn)單化。中小企業(yè)由于在資金上相對比較缺乏，以及在發(fā)展規模上相對比較小，這就決定了其在財務(wù)管理的模式上也比較簡(jiǎn)單，主要是為了提升經(jīng)濟效益而設置的。最為常用的財務(wù)管理方法就是定額以及定性的財務(wù)分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟化的發(fā)展。而在財務(wù)管理的關(guān)系也相對比較簡(jiǎn)單，在財務(wù)資金上主要是依靠個(gè)人或者是親友朋友進(jìn)行集資的。通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)獲得經(jīng)濟效益。另外，中小企業(yè)的財務(wù)管理的協(xié)調性特征以及可調節性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，由于管理的模式比較穩定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)的進(jìn)行調整。這樣就能夠更好的適應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而在財務(wù)管理的協(xié)調性的特征層面，是在財務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程中有著(zhù)比較良好的協(xié)調性，財務(wù)管理的作用就比較突出。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題分析
1.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現狀分析
我國的中小企業(yè)數量比較多，占據總體的企業(yè)群大部分。而作為正規的企業(yè)，在財務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規范化就比較重要，而從當前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀來(lái)看，在諸多方面都存在著(zhù)問(wèn)題。在財務(wù)的管理制度上沒(méi)有完善化，以及家族式的財務(wù)管理模式等，這些方面的發(fā)展現狀，對中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著(zhù)很大負面影響。如果不能夠對中小企業(yè)當前的財務(wù)管理模式積極轉變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續發(fā)展。對此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財務(wù)管理現狀。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展問(wèn)題分析
從當前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用情況來(lái)看，在諸多方面還存在著(zhù)問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現在企業(yè)的領(lǐng)導者對財務(wù)管理沒(méi)有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導層，在對財務(wù)管理的觀(guān)念上還沒(méi)有及時(shí)的轉變，整體的管理思想和實(shí)際的管理要求不相符，對現代化的財務(wù)管理的先進(jìn)思想比較缺乏。財務(wù)管理的集權化問(wèn)題比較突出，在對財務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實(shí)際的管理中出現了職責部分等相關(guān)問(wèn)題。再者，中小企業(yè)的融資難問(wèn)題在當前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著(zhù)阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有著(zhù)相關(guān)政策的支持，但依然還是很高，有著(zhù)很大的風(fēng)險。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機構方面沒(méi)有完善，為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機構就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對比較困難。另外，從中小企業(yè)財務(wù)管理的內部問(wèn)題來(lái)看，在財務(wù)管理的水平方面相對比較低。有的中小企業(yè)將財務(wù)管理看做是記賬的一個(gè)手段，沒(méi)有充分的了解財務(wù)管理的作用價(jià)值。而在實(shí)際的工作中，由于沒(méi)有樹(shù)立正確的財務(wù)管理的意識，就比較容易出現數據信息上的錯誤。還有是在財務(wù)管理的制度層面沒(méi)有得到有效完善，使得在具體的財務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有依據可循，使得整個(gè)財務(wù)管理表混亂。對財務(wù)管理的能力還比較弱，尤其是在現金的管理上沒(méi)有科學(xué)化，一些閑置的資金問(wèn)題和不足的問(wèn)題比較突出。對于中小企業(yè)的`財務(wù)管理人員方面專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對財務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒(méi)有充分體現。財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應用等方面都沒(méi)有熟練。這些問(wèn)題對財務(wù)管理的效率提升就有著(zhù)很大的影響。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用影響和選擇原則
1.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用影響分析
對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式應用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟環(huán)境的影響因素上主要是市場(chǎng)競爭以及經(jīng)濟周期等，對財務(wù)管理的模式選擇會(huì )造成一定的影響。在經(jīng)濟政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會(huì )對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營(yíng)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等層面。對這些影響因素，在財務(wù)管理模式選擇過(guò)程中就要能充分的重視，詳細的了解。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇原則分析
對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行選擇過(guò)程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續性原則和科學(xué)性原則等方面。對財務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結合實(shí)際加以遵循。例如在經(jīng)濟性的原則上就要能夠對財務(wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對企業(yè)的可持續發(fā)展得以保持，又要能夠對企業(yè)的經(jīng)濟性得以保證。除此之外，在開(kāi)放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財務(wù)管理模式合理應用。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究
第一，加強中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實(shí)施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務(wù)管理目標。在財務(wù)管理的目標上能夠得以明確化，企業(yè)的領(lǐng)導者在財務(wù)管理的核心內容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)管理手段能多樣化的實(shí)施。從財務(wù)管理的目標上進(jìn)行明確之后就要在資金籌集的能力層面進(jìn)行強化，要能從多方面進(jìn)行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。
第二，中小企業(yè)在財務(wù)管理的戰略規劃布局上要科學(xué)化的呈現。在外部環(huán)境方面要加強了解，對外部環(huán)境的詳細分析，以及將市場(chǎng)導向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財務(wù)戰略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對自身的優(yōu)勢要能明確，結合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況制定出財務(wù)管理的中長(cháng)期目標。中小企業(yè)只有將市場(chǎng)定位能得以明確化，通過(guò)戰略的發(fā)展來(lái)促進(jìn)財務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不同的階段，財務(wù)管理的模式就要結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行轉變，只有緊跟著(zhù)企業(yè)的戰略發(fā)展，才能有助于財務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。
第三，對企業(yè)財務(wù)管理模式應用的風(fēng)險防范的力度要加強。財務(wù)管理模式的實(shí)際應用過(guò)程中，會(huì )有諸多的風(fēng)險，這就需要采取合理化的措施加以實(shí)施，將財務(wù)管理的風(fēng)險有效控制。從具體的財務(wù)管理風(fēng)險控制的措施實(shí)施來(lái)看，將謹慎的原則得以遵循，在財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設立財務(wù)風(fēng)險專(zhuān)項基金，這對風(fēng)險的彌補就會(huì )起到積極的作用。而在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后，就要能夠通過(guò)風(fēng)險防范措施加以應用，對資金的監管制度要能得以有效落實(shí)。
第四，強化中小企業(yè)的財務(wù)管理要從管理的過(guò)程上進(jìn)行著(zhù)手。從具體的措施上就要能夠將財務(wù)管理的制度能完善的建立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結合，構建系統完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)資金的運用效率能得到有效提升。同時(shí)，也要能夠注重財務(wù)管理內容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財務(wù)管理的內容結合實(shí)際進(jìn)行完善。要對財務(wù)管理控制的程序以及方法能規范化，重視財務(wù)管理的激勵機制的作用發(fā)揮。通過(guò)財務(wù)管理的激勵機制的良好應用，就能對財務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財務(wù)管理的效率提升。
第五，財務(wù)管理模式的優(yōu)化運用，要注重財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)化以及綜合性的財務(wù)管理人才加以支持。這就需要對財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓工作進(jìn)行加強，在人才的引進(jìn)措施要科學(xué)實(shí)施，注重對財務(wù)管理人才的考核。只有達到財務(wù)管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對財務(wù)管理人員的財務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應用等層面的教育培訓要完善，在財務(wù)管理的法律等知識層面進(jìn)行加強，只有這樣才能有助于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，才能將財務(wù)管理的模式得以良好應用。
五、結語(yǔ)
綜上所述，面對當前的網(wǎng)絡(luò )信息化的發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式就要進(jìn)一步的優(yōu)化，使之能夠和新時(shí)代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，要充分重視措施的科學(xué)應用，對實(shí)際問(wèn)題的解決要有針對性，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理模式應用，才能有助于中小企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用特征以及存在的問(wèn)題等層面進(jìn)行了分析，然后結合實(shí)際提出了相適應的策略，希望有助于企業(yè)的財務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。