個(gè)人SWOT分析范例
個(gè)人SWOT分析范例1
信息時(shí)代的求職利器—— 個(gè)人SWOT分析
SWOT分析是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工具。S表strength（優(yōu)勢），W表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會(huì )），T代表tHReat（威脅）。市場(chǎng)分析人員經(jīng)常使用這一工具來(lái)掃描、分析整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)，獲取相關(guān)的市場(chǎng)資訊，為高層提供決策依據。其中，SW是內部因素，OP 是外部因素。
您在求職時(shí)可以不妨采用這一工具對自己進(jìn)行一番從里到外的體檢。
SWOT分析是檢查您的技能，能力，職業(yè)喜好，和職業(yè)機會(huì )的有用的工具。如您對自己做個(gè)詳致的SWOT分析，那么您會(huì )很明了地知道自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里，并且您會(huì )仔細地評估出您自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機會(huì )和威脅所在。
一般來(lái)說(shuō)，求職者在進(jìn)行SWOT分析時(shí)應遵循以下四個(gè)步驟：
第一步 評估自己的長(cháng)處和短處
我們每個(gè)人都有自己獨特的技能，天賦，和能力。在當今分工非常細的市場(chǎng)經(jīng)濟里，每個(gè)人擅長(cháng)于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。（當然，除非天才）舉個(gè)例子，有些人不喜歡整天坐在辦公桌旁，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時(shí)，心理就發(fā)麻，惴惴不安。請作個(gè)列表，列出您自己喜歡做的事情和您的長(cháng)處所在。（如果您覺(jué)得界定自己的長(cháng)處比較困難，您可以找一些測試習題做一做，做完之后您可以發(fā)現您的長(cháng)處所在。）同樣，通過(guò)列表，您可以找出自己不是很喜歡做的事情和您的弱勢。找出您的短處與發(fā)現您的長(cháng)處同等重要，因為您可以基于自己的長(cháng)處和短處上，作兩種選擇：或者努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能，或者放棄那些對您不擅長(cháng)的技能要求很高的職業(yè)。列出您認為自己所具備的很重要的強項和對您的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標出那些您認為對您很重要的強弱勢。
第二步 找出您的職業(yè)機會(huì )和威脅
我們知道，不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)里不同的公司）都面臨不同的外部機會(huì )和威脅。所以，找出這些外界因素將助您成功找到一份適合自己對您求職時(shí)非常重要，因為這些機會(huì )和威脅會(huì )影響您的第一份工作，和今后的職業(yè)發(fā)展，如果一公司處于一個(gè)常受到外界因素影響的行業(yè)里，很自然這公司能提供的職業(yè)機會(huì )將是很少的，而且沒(méi)有職業(yè)升遷的機會(huì )，相反的，充滿(mǎn)了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您所趕興趣的一兩個(gè)行業(yè)，（比如說(shuō)，保健，金融服務(wù)，或者電信），然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會(huì )和威脅。
第三步 提綱式地列出今后五年內您的職業(yè)目標
仔細地對自己做一個(gè)SWOT分析評估，列出您從學(xué)校畢業(yè)后5年內最想實(shí)現的四至五個(gè)職業(yè)的目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的`薪水屬哪一級別。請時(shí)刻記�。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機會(huì )完滿(mǎn)匹配。
第四步 提綱式地列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計劃
這一步主要涉及到一些具體的東西。請您擬出一份實(shí)現上述第三步列出的每一目標的行動(dòng)計劃，并且詳細地說(shuō)明為了實(shí)現每一目標，您要做的每一件事，何時(shí)完成這些事。如果您覺(jué)得您需要一些外界幫助，請說(shuō)明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。舉個(gè)例子，您的個(gè)人SWOT分析可能表明，為了實(shí)現您理想中的職業(yè)目標，您需要進(jìn)修更多的管理課程。那么，您的職業(yè)行動(dòng)計劃應說(shuō)明您何時(shí)進(jìn)修這些課程。您擬訂的詳致的行動(dòng)計劃將幫助您做決策，就象公司事先制訂的計劃為職業(yè)經(jīng)理們提供行動(dòng)指南一樣。
誠然，做此類(lèi)個(gè)人SWOT分析會(huì )占用您的時(shí)間，而且還需您認真的對待， 但是，詳致的個(gè)人SWOT 分析卻是值得的，因為當您做完詳致的個(gè)人SWOT分析后，您將有一個(gè)連貫的，實(shí)際可行的個(gè)人職業(yè)策略供您參考。在當今競爭白熱化的市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )里，擁有一份挑戰和樂(lè )趣并存、薪酬豐厚的職業(yè)是每一人的夢(mèng)想，但并不是每一個(gè)人都能實(shí)現這一夢(mèng)想。因此，為了使您的求職和個(gè)人職業(yè)發(fā)展更具有競爭性，請花一些時(shí)間界定您的個(gè)人優(yōu)勢和弱勢，然后制訂一份策略性的行動(dòng)計劃，務(wù)必保證有效地完成它，那么您的前景將如玫瑰一般燦爛輝煌！
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一、個(gè)人概況
現就讀于我校會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，將于××年畢業(yè)。為人誠實(shí)善良，做事認真負責。希望未來(lái)能夠充分發(fā)揮所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，加強實(shí)踐，從事與金融、會(huì )計相關(guān)的工作。
二、內外部環(huán)境分析
S（優(yōu)勢）：1.做事比較認真負責，有一定的學(xué)習能力和學(xué)習興趣。
2.書(shū)面表達能力較強，有一定文字功底。
3.富有愛(ài)心，有從事志愿者工作的經(jīng)驗，對工作充滿(mǎn)熱情。
4．喜歡思考問(wèn)題，有耐心和韌性。
W（弱勢）：1.性格偏內向，與人交往溝通方面仍需加強。
2.思維不夠活躍，創(chuàng )新能力有待提高。
3.有時(shí)候做事馬虎，考慮問(wèn)題不夠周到。
4.缺乏一些主動(dòng)性，有因循守舊的傾向。
O（機會(huì )）：1.我國仍處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，對財會(huì )人才的需求較大。
2.我校在江蘇省及周邊地區的就業(yè)率較高，尤其是會(huì )計專(zhuān)業(yè)。T（威脅）：1.當今本科生、研究生數量巨大，人才濟濟，就業(yè)壓力變大。
2.會(huì )計是一個(gè)需要經(jīng)驗的'職業(yè)，剛畢業(yè)的我沒(méi)有任何實(shí)際經(jīng)驗。
3.自金融危機后，企業(yè)需要的人才數量也大量減少，只有勝人一籌才能立于不敗之地。
三、戰略規劃
1.探索階段:在校期間認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，尋找自己的與眾不同之處；同時(shí)培養自己的基本素養，形成正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
2.入門(mén)階段：步入工作崗位五年之內，要熟悉工作、加強實(shí)踐，接受組織文化、學(xué)會(huì )與人相處，發(fā)展自己的特長(cháng)，努力尋找職業(yè)發(fā)展的突破口。
3.發(fā)展階段：主要目標是進(jìn)入管理部門(mén)，同時(shí)使專(zhuān)業(yè)技能達到一定的高度，力爭成為專(zhuān)家或財務(wù)經(jīng)理等。
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時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉眼間，大學(xué)已經(jīng)走過(guò)了一大半，面對未來(lái)，自己應該何去何從，心中已有些眉目。通過(guò)對自己的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )以及威脅等各方面的綜合分析，找到了最適合自己，也是自己喜歡的職業(yè)，那就是成為一名優(yōu)秀的物流師。為了能夠達成自己的目標，我制定了自己年內的發(fā)展以及具體的行動(dòng)計劃。
分析法自我分析
(一）優(yōu)勢
良好的口才
由于我自己做過(guò)一段時(shí)間的商人，面對著(zhù)形形色色的人，因而練就了很好的口才。上學(xué)后，在小學(xué)、初中，高中都擔任了班干，在大學(xué)亦在學(xué)院學(xué)生會(huì )以及在物流班擔任學(xué)習委員，學(xué)生干部的工作使我有更多機會(huì )去和老師與同學(xué)接觸，這些機會(huì )也大大的提升了我的口才和膽量。
好的組織和管理能力
在大學(xué)，我擔任著(zhù)學(xué)生會(huì )生活部的組織工作，負責管理著(zhù)學(xué)院的寢室查寢問(wèn)題。從這份工作中，我學(xué)會(huì )了如果較好的組織一項活動(dòng)的開(kāi)展，如何管理好一個(gè)班級，應該從哪些方面來(lái)提升班級的整體水平等各方面的東西，我相信我還是具備管理能力的
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對于成為一名優(yōu)秀的物流師，我具有很多優(yōu)勢，但是仍存在一些劣勢，首先是物流基礎不夠扎實(shí)，主要表現在學(xué)習時(shí)間太短，物流經(jīng)驗欠缺；其次是在面對大問(wèn)題時(shí)有些膽怯，這會(huì )影響自己在物流上不能很好的發(fā)揮；再次是有些時(shí)候太過(guò)于要面子，這樣可能會(huì )使自己不能夠大膽的正視自己的缺點(diǎn)和不足，以便得到很好的改正；最后是不能很好的控制和調整自己的脾氣，可能會(huì )對顧客和上司發(fā)火，或者將自己的不良情緒帶到工作中去，影響上司與自己的關(guān)系，使上司不能很好相信自己，與自己親近。
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在當今社會(huì )，總是會(huì )出現這那樣或那樣的機會(huì )，成功只會(huì )留給把握機會(huì )的人。為了自己能夠順利的成為一名優(yōu)秀的物流師，我挖掘到了一些對我有用的機會(huì )并緊緊的抓住它們：
�。�1）大學(xué)假期實(shí)習
在大學(xué)的時(shí)候，我們還會(huì )利用寒暑假一如既往的`去幫哥哥打理生意,通過(guò)實(shí)習我來(lái)積累經(jīng)驗。
(2)大學(xué)里實(shí)習
我會(huì )在大學(xué)努力鍛煉自己的能力，比如班級，學(xué)生會(huì )中，努力做好干部這個(gè)角色，我相信我會(huì )在這其中積累下寶貴的經(jīng)驗，使我今后職業(yè)發(fā)展少走彎路。
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世界上，機會(huì )與挑戰總是并存的，能夠抓住機會(huì )并巧妙的面對挑戰，才有可能成為最后的成功者。
在我的職業(yè)發(fā)展中，同樣存在著(zhù)諸多的威脅：
一、物流機制以不斷完善，物流人才不斷增多，各大高校都開(kāi)設了物流專(zhuān)業(yè)，那么20xx年的畢業(yè)生將充盈生物教師的人才市場(chǎng)，到我們畢業(yè)時(shí)仍然面臨著(zhù)嚴峻的就業(yè)壓力；
二、在家庭方面，家人一直希望我成為一名商人，多次的思想溝通都無(wú)法讓他們改變，因而，來(lái)自家庭的壓力，也是我職業(yè)發(fā)展的一個(gè)威脅。
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一、幼兒園基本情況分析
深圳實(shí)驗幼兒園創(chuàng )辦于1988年，是廣東省首批一級一類(lèi)幼兒園和示范園，曾隸屬于深圳實(shí)驗學(xué)校，20xx年劃歸于國資委，由其下屬的深圳市投資控股有限公司幼教管理中心管理。原址福田區百花五路32號，因為園舍不符合抗震要求需要重建，于20xx年遷址于僑香村（原址重建后將繼續開(kāi)辦），同時(shí)成立僑香部。僑香園占地面積3900 O，現有85名教職工，12個(gè)教學(xué)班，6個(gè)親子班，就讀幼兒近500名。園內設有小劇場(chǎng)、陶藝室、美術(shù)室、沙水樂(lè )園、親親書(shū)屋、親心氧吧、綜合游戲活動(dòng)場(chǎng)、大型玩具區等各種活動(dòng)場(chǎng)所，各種設施配套齊全，辦學(xué)條件優(yōu)越。
在市、區各級領(lǐng)導以及主管部門(mén)市投資控股有限公司的關(guān)愛(ài)、指導與大力支持下，幼兒園先后榮獲省、市環(huán)保局“全國綠色學(xué)�！�、“園林式、花園式單位”，廣東省首批“綠色幼兒園”，被深圳市人民政府評為“文明單位”、“深圳市精神文明建設先進(jìn)集體”、“深圳市優(yōu)秀幼兒園”、“深圳市先進(jìn)單位”、“衛生保健工作先進(jìn)單位”等多項殊榮，在幼教行列中形成了獨特影響力與感召力。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導班子情況
我園的領(lǐng)導班子是從組織中選擇優(yōu)秀的人來(lái)組成，充分體現了領(lǐng)導班子的集優(yōu)性，現有領(lǐng)導班子由3名園長(cháng)組成，其中園長(cháng)一人，副園長(cháng)兩人，作為園長(cháng)，我目前管理實(shí)驗幼兒園僑香部、深圳市彩田幼兒園、重建中的實(shí)驗幼兒園總部共三所園；實(shí)驗幼兒園設有執行園長(cháng)楊梅，全面主持僑香部各項工作；后勤副園長(cháng)晏定萍，主管幼兒園后勤工作。三位領(lǐng)導以“勤政、自律、務(wù)實(shí)、肯干”為行政綱要，時(shí)時(shí)處處做員工的表率。
優(yōu)勢：領(lǐng)導班子凝心聚力，充分發(fā)揮合心力，執行力強，分工協(xié)作，責任心強，工作能夠獨擋一面，在群眾中威信較高。
劣勢：因忙于事務(wù)性工作，深入指導教學(xué)的時(shí)間和力度不足。
(二)教師隊伍情況
擁有一支高素質(zhì)、高水平的教工隊伍是幼兒園各項工作順利開(kāi)展、擦亮實(shí)驗品牌的有力保障。深圳實(shí)驗幼兒園擁有一支愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的教師團隊。我園現在的一線(xiàn)教師學(xué)歷全部達到專(zhuān)科以上，其中碩士研究生4人，本科學(xué)歷41人,研究生在讀22人，博士生課程結業(yè)2人。我園教師都好學(xué)上進(jìn)，摘取了教育領(lǐng)域的各項殊榮：劉凌園長(cháng)曾獲深圳十佳校長(cháng)、南粵優(yōu)秀教師；匡欣被評為廣東省特級教師，還有廣東省骨干教師2名、深圳市名師2名……其他各項獎勵的更是數量繁多。24年來(lái)，我園先后培養出了20名園長(cháng)、副園長(cháng)，被稱(chēng)為“園長(cháng)的搖籃”。
優(yōu)勢：教師隊伍相對穩定，每個(gè)教工都愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛，對工作要始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的危機意識和恭敬的態(tài)度，展示“樂(lè )于奉獻、精細服務(wù)”工作作風(fēng)。
劣勢：青年教師、新教師偏多，還需要鍛煉和培養，缺乏骨干和優(yōu)秀的帶頭人。
�。ㄈ┱n程建設情況
深圳實(shí)驗幼兒園秉承“為孩子種下幸福的種子，讓孩子在幸福中啟程”的辦學(xué)理念，實(shí)施園本“完整課程”，讓孩子、家長(cháng)、教師在這里感受幸福，實(shí)現自我。
課程特色：
1、健康教育：“比發(fā)展更重要的是健康”。幼兒園將幼兒的健康教育放在首位，堅持為孩子開(kāi)展耐寒訓練、體能訓練、日光浴、運動(dòng)會(huì )等各項活動(dòng)。
2、戲劇活動(dòng)：認識到戲劇對人格培養的影響，幼兒園廣泛開(kāi)展戲劇活動(dòng)，從日常自選活動(dòng)中的戲劇游戲，到大型展演活動(dòng)中的戲劇表演，為孩子搭建表現和發(fā)展的舞臺。
3、家園一體：堅持“用專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)家長(cháng)，用敬業(yè)感動(dòng)家長(cháng)”的方針，體現課程中教師、家長(cháng)、幼兒的協(xié)作共進(jìn)關(guān)系，做到家長(cháng)培訓常規化、家委組織系統化、家園活動(dòng)日�；�，使家園共育達到“深參與、深交融、同專(zhuān)業(yè)、共成長(cháng)”的特點(diǎn)。
優(yōu)勢：我園幸�！巴暾闭n程已經(jīng)取得長(cháng)足的成效，在20xx年底，納入“三人行”理念，開(kāi)始建構、完善具有實(shí)驗特色的課程體系。
劣勢：課程結構化、體系化還有待提升，新園搬遷，課程的立足和適應還需要時(shí)間。
二、幼兒園發(fā)展歷程
�。ㄒ唬┑谝粋�(gè)五年：艱難創(chuàng )業(yè)，奠定堅實(shí)辦學(xué)基礎（1988-1993）
1、1988年10月，幼兒部正式成立。成立之初，一棟簡(jiǎn)陋的教學(xué)大樓，四周沒(méi)有圍墻，沒(méi)有一塊像樣的操場(chǎng)，沒(méi)有一條像樣的路，沒(méi)有一件室外大型玩具，更沒(méi)有花草樹(shù)木。一到下雨天，園內到處是淤泥積水，這時(shí)老師們總是會(huì )提前來(lái)園用一塊塊木板搭成臨時(shí)“獨木橋”，抱著(zhù)孩子們從馬路口一個(gè)個(gè)傳遞到幼兒園。
2、在部主任王琪琪的帶領(lǐng)下，在熱心家長(cháng)的支持和幫助下，辦園條件逐步改善，建造各種專(zhuān)用活動(dòng)室，添置了一批現代化的教育教學(xué)設備設施。1992年1月，被評為深圳市第一所一級一類(lèi)幼兒園。同年6月，著(zhù)名幼教專(zhuān)家、南京師大趙寄石教授來(lái)我園指導并題詞，勉勵我園為我國幼教走上世界前列作出更大的努力。
�。ǘ┑诙䝼�(gè)五年：勇于探索，狠抓專(zhuān)業(yè)團隊建設（1993-1998）
1、在教育改革中，幼兒園特別重視教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，組織大家參加各類(lèi)培訓，雖苦猶樂(lè )，無(wú)怨無(wú)悔，只講奉獻，不講索取，真正憑著(zhù)對事業(yè)的執著(zhù)追求，對孩子的高度責任感，一步一個(gè)腳印，堅定、豪邁地向著(zhù)我們的'奮斗目標邁進(jìn)。1994年5月幼兒部被評為廣東省首批一級幼兒園。
2、為了提高科研水平，1997年向市教科所申報四項科研課題，其中“幼兒園課程整體改革”“現代教育技術(shù)在幼兒教育中的應用”“幼兒體能訓練研究”等三項被確定為市“九?五”重點(diǎn)課題，同年，幼兒部還被確定為國家科委、國家教委“九?五”重點(diǎn)課題“全國中小幼科技教育研究”試驗基地。
�。ㄈ┑谌齻�(gè)五年：深化改革，形成園本課程特色（1998-20xx）
1、經(jīng)過(guò)堅持不懈努力，1998年“幼兒園課程整體改革”研究成果獲“廣東省首屆普通教育教學(xué)成果獎”二等獎。20xx年10月，幼兒部正式出版了第一本課程研究專(zhuān)著(zhù)《幼兒園“完整”課程研究》；相繼又出版了《幼兒園“完整”客車(chē)給你實(shí)踐》和育兒經(jīng)驗《“金三角”的輝煌》。
2、金式如校長(cháng)提出的“養、教、訓、化”四字方針對幼兒部的課程改革有著(zhù)強烈的指導意義，使幼兒階段實(shí)施健全人格教育具體化。幼兒部確定了自己的課程體系：活動(dòng)課程、學(xué)科課程、隱形課程相結合，凸顯活動(dòng)課程，較好地滿(mǎn)足了幼兒身心發(fā)展的要求。此外，家園共建工作也達到了一個(gè)嶄新的高度。
�。ㄋ模┑谒膫�(gè)五年：以人為本，彰顯教育深刻內涵（20xx-2008）
1、第二任園長(cháng)劉凌強調“以人為本”，認真貫徹落實(shí)《綱要》精神，創(chuàng )造性第開(kāi)展工作，特別重視文化和養成和氛圍，請國內外知名的專(zhuān)家到幼兒園進(jìn)行培訓，送骨干教師到國內外學(xué)前教育學(xué)府培訓，拓寬視野，提升專(zhuān)業(yè)水準。激發(fā)了教職工的內在潛能，堅定了教育理想與信念。
2、“創(chuàng )造條件讓每一個(gè)孩子的潛能得到充分的發(fā)展“是我們教育追求的目標，運動(dòng)會(huì )、藝術(shù)節、科技節、合唱節、留意兒童節等活動(dòng)都成為我們?yōu)楹⒆犹峁┌l(fā)展的平臺；鼓樂(lè )隊、分享閱讀等特色的加入，更加豐富了我們原有的課程內容，在這種優(yōu)質(zhì)教育中，孩子們快樂(lè )第成長(cháng)。
�。ㄎ澹┑谖鍌�(gè)五年：追求卓越，促成兒童幸福成長(cháng)（20xx-2013）
1、提出“為孩子種下一生幸福的種子”，實(shí)施“適宜性教育”，把家長(cháng)工作納入課程，在原有家委會(huì )組織機構下，增設揚帆快樂(lè )成長(cháng)讀書(shū)營(yíng)、實(shí)驗故事媽媽團、家長(cháng)督察小組、家長(cháng)助教等，為孩子的幸福成長(cháng)保駕護航。目前，園本課程日趨完善，師資隊伍空前壯大，全體教職工和幼兒在幸福中重新啟程。
2、擔負社會(huì )責任，注重引領(lǐng)示范。成立福田區特色教師工作室，引領(lǐng)其他幼兒園的老師共同成長(cháng)；幼兒園增設培訓部，向同行和社會(huì )輸出優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗及資源。同時(shí)幼兒園著(zhù)力為教師成長(cháng)創(chuàng )造了多元化平臺，至今，我園培養了20位園長(cháng)，成為名副其實(shí)園長(cháng)的搖籃，并涌現出廣東省特級教師、深圳市名教師、深圳市十佳校長(cháng)、廣東省百千萬(wàn)工程培養對象等大批人才。
三、綜合情況分析（SWOT分析）
1、園舍環(huán)境優(yōu)美、獨立完整、采光亮麗、綠化、兒童化程度高；
2、占地面積3900 O，建筑面積4500 O，綠化程度高；
3、僑香村社區高檔社區，安全保障良好。
1、教室空間有限，班額規模小，學(xué)位少，招生壓力大；
2、園舍環(huán)境改變，新園所規劃、布置耗費人力財力；
3、幼兒園資金短缺，存在一定長(cháng)線(xiàn)發(fā)展壓力。
1、喬遷新址，入住僑香，百事待興；
2、未來(lái)以百花園為總園、僑鄉園和民辦園為分園的較大規模幼兒園，力求成為全市甚至全國的行業(yè)標桿。
1、新園適應、老園重建人力財力分流，壓力大；
2、從搬遷、立足到長(cháng)足發(fā)展需要適應期；
3、保教費不升，優(yōu)質(zhì)教育需要持續性投入，幼兒園發(fā)展面臨資金瓶頸。
設施設備及條
1、24年發(fā)展歷程，省首批一級一類(lèi)幼兒園和示范園，具有獨特影響力與感召力；
2、每班配有三教一保，師幼比例高；
3、園內設有小劇場(chǎng)、美術(shù)室、沙水樂(lè )園、大型玩具區等，教師辦公室、保健室、教研室、資料室、教玩具室、財產(chǎn)室、會(huì )議室等一應俱全，功能室配套齊全、設施先進(jìn)。
1、儲物空間偏小，使得部分物品無(wú)以保存，整理、歸類(lèi)、查找難度大；
2、安全隱患，風(fēng)險點(diǎn)仍居多。
1、新園設置設備更先進(jìn)，齊全；
2、添置了諸多大型設備和玩具。
幼兒園經(jīng)費有限，在增添、購置一些設備器材上有困難，尤其是大型電教設備、大型玩具等。
園所文化及管理
1、品牌文化氣息濃厚，實(shí)驗文化、實(shí)驗精神深入人心；
2、充滿(mǎn)人文關(guān)懷，與人為善，寬容友愛(ài)，合作尊重，精細認真務(wù)實(shí)，努力為他人服務(wù)的園所文化的校園文化；
3、教室、辦公室、走廊、餐廳、洗手間，處處充滿(mǎn)人文關(guān)懷和現代氣息；
4、堅持“以人為本”的管理理念，具有一整套規范的管理制度。
1、人文管理與規范管理之間度的把握上還需要思考與改進(jìn)；
2、幼兒園文化活動(dòng)較多，工作較繁忙。
建構實(shí)驗品牌文化，朝世界一流的幼兒園目標前進(jìn)。
1、需要創(chuàng )新組織管理模式，實(shí)現集團化管理；
2、如何突破優(yōu)秀，不斷超越，走向卓越？
3、需要更多專(zhuān)業(yè)的指導與上級部門(mén)大力支持？
師資素養及培訓
1、擁有一支忠誠于事業(yè)、品格高尚、才能卓越的教職工隊伍；
2、一線(xiàn)教師學(xué)歷高，全部達到專(zhuān)科以上，其中碩士研究生4人，本科學(xué)歷41人,研究生在讀22人，博士生課程結業(yè)2人；
3、擁有廣東省特級教師、廣東省骨干教師2名、深圳市名師2名……
4、具有形式多樣并且持續性強的培訓方案，如：分層培養機制、師徒結對及A-B-C模式等。
1、新教師逐年增多，新教師教育教學(xué)能力相對薄弱；
2、新老交替銜接步伐不夠；
3、編制只出不進(jìn)，不利于教師隊伍的可持續發(fā)展；
4、缺乏高素質(zhì)國際型人才。
1、具有深圳市首位幼兒園特級教師匡欣；
2、具有一個(gè)名師工作室機遇較多；
3、發(fā)揮幼兒園骨干教師的示范引領(lǐng)作用。
1、我園教師隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平還需提升；
2、如何有針對性的建設適合每個(gè)教師成長(cháng)的培訓方案？
3、如何激發(fā)每個(gè)教工的潛質(zhì)？
課程建設及完善
1、課程理念先進(jìn)，接軌國際前瞻學(xué)前理論與實(shí)踐，已經(jīng)形成了以培養“完整”幼兒為目標的“完整”課程模式；
2、具有實(shí)驗特色活動(dòng)課程，除日�；顒�(dòng)之外，開(kāi)學(xué)典禮、教師節慶祝大會(huì )、國慶節、秋季社會(huì )實(shí)踐、小小運動(dòng)會(huì )、讀書(shū)月、藝術(shù)節等成為各類(lèi)活動(dòng)，充分展示著(zhù)孩子們的各項智能和才能；
3、家園一體共育，活動(dòng)體驗全納教育，關(guān)注孩子健全個(gè)人和幸福體驗。
1、完整課程的繼承與創(chuàng )新，課程體系化、結構化，需加強；
2、活動(dòng)課程多，可能帶來(lái)一些負面影響，如孩子浮躁，老師勞累。
1、傳承和創(chuàng )新完整課程，納入三人行理念；
2、對園本課程梳理，優(yōu)化課程模式；
3、借助我園信息化課程資源系統的平臺，不斷梳理、總結、保留以往的課程內容，開(kāi)發(fā)新的具有時(shí)代氣息的教學(xué)新內容。
1、建設一套有實(shí)驗特色、有發(fā)展性和國際視野的園本課程還有很長(cháng)的路要走；
2、園本課程建設處于轉型階段，需要從理論到實(shí)踐的系統研究與建構，特別是課程的評價(jià)體系還未完善；
3、將活動(dòng)體驗式教育模式作為園所特色的研究還有待進(jìn)一步的探索。
家長(cháng)資源
家長(cháng)素質(zhì)普遍較高，積極性強，資源豐富，優(yōu)質(zhì)生源多，家長(cháng)樂(lè )于積極奉獻，已形成友好的家園氛圍.
一些客觀(guān)原因（不能直升小學(xué)），可能會(huì )對家長(cháng)對幼兒園的配合造成影響。
幼兒園的各種大型活動(dòng)及家長(cháng)義工、家委會(huì )等。
1、如何更好地挖掘家長(cháng)資源，為孩子發(fā)展營(yíng)造更好的條件與環(huán)境？
2、如何發(fā)揮家委會(huì )的帶動(dòng)引領(lǐng)作用？
社區資源
1、地處僑香村高檔社區，社區文化氛圍較好，綠化較好；
2、周邊社區資源豐富，周邊配套設施齊全，，交通便利通暢，方便家長(cháng)接送孩子。
1、適合孩子外出參觀(guān)或活動(dòng)的較近的（步行可到達）場(chǎng)所不多；
2、周邊居民樓多，寵物多，存在安全隱患。
入住僑香將是我園的一個(gè)新開(kāi)始。
新環(huán)境，新社區，需要整合資源。
注：SWOT分析又稱(chēng)為態(tài)勢分析法，通過(guò)對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過(guò)內部資源、外部環(huán)境有機結合來(lái)清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解對象所面臨的機會(huì )和挑戰，從而在戰略與戰術(shù)兩個(gè)層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實(shí)行以達到所要實(shí)現的目標。
四、具體規劃與愿景
20xx年，集合實(shí)驗幼兒園集體智慧的《深圳實(shí)驗幼兒園五年發(fā)展規劃（20xx ―20xx年）》出臺，確立了幼兒園中長(cháng)期發(fā)展目標:
1、我園將擴大辦學(xué)規模，服務(wù)深圳乃至廣東省的市民；
2、逐步形成基于幼兒人格完整、幸福參與的全人發(fā)展課程體系，建設一套有實(shí)驗特色、有發(fā)展性和國際視野的園本課程；
3、在完整課程的基礎上傳承和創(chuàng )新，大力踐行“三人行”理念；
4、創(chuàng )新富有區域特點(diǎn)和實(shí)幼風(fēng)格的干部、教師培養策略，打造一支能引領(lǐng)、輻射整個(gè)區域專(zhuān)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐型、研究型、智慧型領(lǐng)軍團隊；
5、通過(guò)科研保障幼兒園教育質(zhì)量與辦學(xué)質(zhì)量的提升，強化科研管理的流程，強化對各級各類(lèi)課題研究的過(guò)程管理和成果意識；
6、以科學(xué)研究的嚴謹學(xué)風(fēng)來(lái)推進(jìn)課題的品質(zhì)提升和輻射效應；傳承有實(shí)驗幼兒園特色的文化傳統，營(yíng)造適合幼兒心理投入的學(xué)校隱性學(xué)習環(huán)境，使深圳實(shí)驗幼兒園不僅是深圳，更是廣東乃至全國的亮麗名片。
到20xx年，將實(shí)現幼兒園教育優(yōu)質(zhì)化、特色化、現代化、國際化，建成優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育經(jīng)驗積淀與推廣的示范園、精英人才濟濟的品質(zhì)園和高素質(zhì)家園共育的幸福園。
個(gè)人SWOT分析范例5
無(wú)論是已經(jīng)進(jìn)入社會(huì )謀職還是仍在學(xué)的在校生，每個(gè)人都渴望成功，而我已是大四的學(xué)生并且即將畢業(yè)，一直也在思考自己的職業(yè)規劃問(wèn)題，SWOT分析無(wú)疑是一個(gè)很有力的工具，經(jīng)歷了這樣一個(gè)自我剖析和挖掘的過(guò)程，發(fā)現自己的思路比以前清晰了，尤其是考慮問(wèn)題的視角開(kāi)闊了，不光是局限在對知識的興趣選擇上，更重要的是突出了自己愛(ài)好和性格特點(diǎn)，也就是更加全面地分析自己了，也相信這次的分析會(huì )對我未來(lái)的生活產(chǎn)生很大的幫助。
以下就是我的個(gè)人SWOT分析：
一、個(gè)人概況
基本情況：20xx年10月考入廣西工學(xué)院，將在20xx年6月畢業(yè)。為人誠懇，性格額溫和，有主見(jiàn)，富有創(chuàng )造能力，積極進(jìn)��；喜歡能讓自己靜下心來(lái)的工作環(huán)境、安排的工作。喜歡一切有關(guān)物流方面的知識，結合所學(xué)專(zhuān)業(yè)及課程，本人希望從事物流、運輸等相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)。
二、內外部環(huán)境分析
1、內部環(huán)境分析
優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness
1.做事比較認真、踏實(shí)，有濃厚的學(xué)習1.性格較內向，并不善于與人交往和溝興趣和一定的實(shí)力，尤其在物流方面有著(zhù)濃通。
厚的興趣。
2.樂(lè )觀(guān)積極的生活態(tài)度,善于發(fā)現事物2.辦事不夠細膩，有時(shí)考慮問(wèn)題不全面。和環(huán)境樂(lè )觀(guān)積極的一面。
3.富有極強的責任心、愛(ài)心，并且喜歡3.做事不夠果斷，尤其事前作決定的時(shí)做相關(guān)的工作。候老是猶豫不決。
4.對一切問(wèn)題有尋根究底的興趣，一定4.組織能力和管理人員的能力和經(jīng)驗欠要將事情想清楚，并喜歡思考問(wèn)題，有一定缺
的分析能力。
5.有較強的競爭意識，能充分主動(dòng)得利5.做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行用環(huán)境資源，即與環(huán)境的交互能力強。
6.有一定的書(shū)面表達能力，邏輯思維性6.工作、學(xué)習有些保守，冒險精神不夠，和條理性較強。沒(méi)有結合長(cháng)遠目標，并且創(chuàng )新能力有待提
高。
2、外部環(huán)境分析
機會(huì )Opportunities威脅Threats
1．改革開(kāi)放二十多年來(lái),我國的經(jīng)濟飛速1．距離畢業(yè)還有不到一年的時(shí)間，而距發(fā)展，國家發(fā)展的同時(shí)對人才的需求也大離找工作只有半年年的時(shí)間，并且找工作為增長(cháng)。所以我對大學(xué)生的就業(yè)前景是樂(lè )的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)觀(guān)的。的機會(huì )不是很多。
2．加入世貿組織后，中國面臨的國際化2．國際化的環(huán)境同時(shí)也意味著(zhù)國際范圍形勢給個(gè)人也提供了更多的機會(huì )，可以在的競爭和挑戰，對個(gè)人素質(zhì)要求也就更高更寬廣的舞臺展現個(gè)人優(yōu)勢，比如英語(yǔ)作了，對于英語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就不能只滿(mǎn)足與聽(tīng)、為國際交流的工具發(fā)揮的作用就很大。寫(xiě)，表達能力也至關(guān)重要。
3．在學(xué)校還有很多的學(xué)校機會(huì )，身邊很3．公司及用人單位對畢業(yè)生的要求提高，多優(yōu)秀的同學(xué)和朋友，有很多向他們學(xué)習更需要有經(jīng)驗人才。而對于剛畢業(yè)的我沒(méi)的機會(huì )，并且有構建良好的人際關(guān)系的條有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗。
4．就專(zhuān)業(yè)知識方面來(lái)說(shuō)，現在是一個(gè)信4．當今比我優(yōu)秀的人才很多，而機會(huì )不息爆炸的時(shí)代，各種渠道獲得的各種類(lèi)型一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識的比的信息浩如煙海，對很多人來(lái)說(shuō)，海量的拼，更是對個(gè)人發(fā)現機會(huì )、展示自己并把信息只會(huì )讓他們感到無(wú)所適從，而這也就握機會(huì )能力的考驗。
產(chǎn)生了對于信息進(jìn)行組織和管理使之有序
化的需求，因此大的環(huán)境來(lái)說(shuō)，這個(gè)專(zhuān)業(yè)
方向是很有發(fā)展前景的。
3、SWOT策略分析
SO戰略WO戰略
1．在學(xué)校的現階段繼續努力學(xué)習，掌握1．積極參加一些就業(yè)的培訓和招聘企業(yè)更多的知識，努力提高自己的競爭力。的宣講會(huì )，鍛煉自己提高自己的自信心。
2．多參加各企業(yè)的招聘活動(dòng)，為自己的2．利用自己樂(lè )觀(guān)積極的工作態(tài)度，勇于就要創(chuàng )造更多的機會(huì )，積累更多的經(jīng)驗。創(chuàng )新，去嘗試更多的不同工作，增加就業(yè)
機會(huì )。
ST戰略WT戰略
1．現階段多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，特別是自己1．多參加集體和社交活動(dòng)，增強與他人感興趣的物流方面的專(zhuān)業(yè)知識，將來(lái)可以的交往和溝通能力，提高自己的自信心，在此方面有所發(fā)展。構建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。
三、未來(lái)5年職業(yè)生涯的目標
1．探索階段：學(xué)生
在這個(gè)階段的主要目標是發(fā)現興趣，學(xué)習知識，開(kāi)發(fā)工作所需的技能，同時(shí)也發(fā)展價(jià)值觀(guān)、動(dòng)機和抱負。
2．入階段：應聘者
在這個(gè)階段的主要目標是進(jìn)入職業(yè)市場(chǎng)，得到工作，成為單位的.新雇員，從事物流、運輸等相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)。
3．新手階段：實(shí)習生、資淺人員
在這個(gè)階段的主要目標是了解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學(xué)會(huì )與人相處，并且承擔責任、發(fā)展和展示技能和專(zhuān)長(cháng)，迎接工作的挑戰性、在某個(gè)領(lǐng)域形成技能、開(kāi)發(fā)創(chuàng )造力和革新精神。
4．發(fā)展階段：任職者、主管
個(gè)人績(jì)效可能提高、也可能不變或降低。在這個(gè)階段的主要目標是選定一項專(zhuān)業(yè)或進(jìn)入管理部門(mén)，力爭成為專(zhuān)家或職業(yè)經(jīng)理；或是轉入需要新技能的新工作、開(kāi)發(fā)更廣闊的工作視野。
四、未來(lái)5年內的行動(dòng)計劃
1．探索階段：學(xué)生
加強適應職業(yè)要求的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高英語(yǔ)能力。多學(xué)習有關(guān)物流方面的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和培養對該行業(yè)的濃厚興趣。
2．進(jìn)入階段：應聘者
積極參加各種招聘活動(dòng)和各企業(yè)的宣講會(huì )，制作一份精美的簡(jiǎn)歷，為各種招聘活動(dòng)作充分的準備。以便找到一份既能跟個(gè)人愛(ài)好結合，又能有比較滿(mǎn)意的待遇的工作。
3．新手階段：實(shí)習生、資淺人員
要學(xué)會(huì )自己做事、被同事接受、學(xué)會(huì )面對失敗、處理混亂和競爭、處理工作中的沖突、學(xué)習自主。根據自身的才干和價(jià)值觀(guān)和組織中的機會(huì )和約束，如果不合適，可以重新評估選擇，決定去留。
4．發(fā)展階段：任職者、主管
個(gè)人績(jì)效可能提高、也可能不變或降低。保持競爭力，繼續學(xué)習，提高個(gè)人績(jì)效；或是技術(shù)更新、培訓和指導的能力，此時(shí)必須承擔更大的責任，確認自己的地位，開(kāi)發(fā)長(cháng)期的職業(yè)計劃，尋求家庭與事業(yè)的間的平衡。
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