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生產(chǎn)副總年終總結報告
20xx年我接任XX公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現場(chǎng)管理工作。現將我20xx年上半度工作情況做簡(jiǎn)要總結：
一、生產(chǎn)方面：
我公司主要負責篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設備的制作和水泥設備備品備件的生產(chǎn)以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點(diǎn)造就了生產(chǎn)內容的復雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過(guò)今年艱苦的努力，精細的籌劃、嚴密的組織，在公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)的領(lǐng)導幫助下，完成了：
1.集團內部1-6月份我們共制作：
篦冷機：共計5臺套，總產(chǎn)值4781萬(wàn)元。
堆取料機：共計5臺套，總產(chǎn)值1139萬(wàn)元。
收塵器：各種型號171臺套，總產(chǎn)值2016萬(wàn)元。
選粉機：2種型號，4臺套，總產(chǎn)值500萬(wàn)元。
窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產(chǎn)值974萬(wàn)元。
預熱器塔架：1.5臺套，總產(chǎn)值650萬(wàn)元。
計量秤：完成制作10臺套，總產(chǎn)值600萬(wàn)元。
風(fēng)機：合計產(chǎn)值600萬(wàn)元。
2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬(wàn)元
3.現場(chǎng)檢修、技改及備件制作：
a技改：我們于13年3月份為XX公司的篦冷機進(jìn)行了徹底改造，消除了設備本身和液壓系統存在的隱患，保證了設備的正常運轉。12年底至13年初經(jīng)過(guò)70天的艱苦奮戰，我們對公司總部一線(xiàn)篦冷機和預熱器進(jìn)行了徹底的拆除及改造，半年以來(lái)，運轉正常，得到業(yè)主的認可。
b發(fā)揮特長(cháng)，搶占篦冷機的維修市場(chǎng)，到目前為止，集團公司內部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來(lái)完成。我們參與了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷機的維修任務(wù)。
二、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
針對集團內部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設備堆焊修復的工作量不斷加大，按照公司未來(lái)發(fā)展戰略及公司領(lǐng)導要求，由本人主持開(kāi)發(fā)輥壓機輥子修復等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對相關(guān)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家進(jìn)行考察、進(jìn)行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內需增加的車(chē)間廠(chǎng)房進(jìn)行規劃建設，需增加的設備進(jìn)行選型及廠(chǎng)家考察�，F在堆焊車(chē)間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。
按每年我們堆焊修復華北區子公司31個(gè)輥子算，產(chǎn)值預計為778萬(wàn)元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預計為440萬(wàn)元。合計產(chǎn)值1218萬(wàn)元。按照20～25%的利潤率，每年利潤預計為240～300萬(wàn)元。
三、質(zhì)量是企業(yè)立足之本
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，我公司的質(zhì)量檢查部，負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭，由我負責，確保產(chǎn)品在出廠(chǎng)前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠(chǎng)，責任到人，層層落實(shí)嚴格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場(chǎng)上信譽(yù)飛躍提升，增加市場(chǎng)競爭力。
20xx年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績(jì)，受到領(lǐng)導高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進(jìn)。
XX公司
許XX
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