生產(chǎn)年度總結報告（精選6篇）
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編收集整理的生產(chǎn)年度總結報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)年度總結報告 篇1
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好
一、 工作回顧
1、 產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止xx年5月份起 ，訂單不斷增多及各部門(mén)提出的合理化建議的改善， 為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā)，打下了基礎。目前每月TP產(chǎn)能已達400-500K。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結構產(chǎn)品通線(xiàn)良率已經(jīng)達到達到75%以上 。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、 設備方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、 人員管理方面
在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的`崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線(xiàn)的培訓和車(chē)間的各班長(cháng)及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的我部門(mén)有了如今的良好局面。 5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故
二、 存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要
三、 自身總結
xx 年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理 工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎
xx年度工作規劃：
1.加強學(xué)習和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
4.全員參與。
帶領(lǐng)產(chǎn)線(xiàn)全體員工積極參與公司的“內污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項目，主動(dòng)配合其他部門(mén)的合理化改進(jìn)項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。
今后，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身能力。以后，也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)年度總結報告 篇2
彈指一揮間xx年過(guò)去了，雖然我才剛來(lái)公司將近2個(gè)月的時(shí)間，無(wú)論在工作上還是生活上都有許多值得去總結、思考、規劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司從我入職以來(lái)對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在我將過(guò)去一年中的工作做一個(gè)總結以及未來(lái)的規劃作一個(gè)匯報。
作為經(jīng)理助理我的工作職責主要是：
1、對生產(chǎn)過(guò)程中所需的物料進(jìn)行跟蹤，落實(shí)，確保生產(chǎn)所需;
2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認首樣制作完成情況;
3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車(chē)間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)監控。
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )發(fā)現許多問(wèn)題，我們公司是一個(gè)組裝運用型企業(yè)，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購，物料回廠(chǎng)時(shí)間不一致或者延遲回廠(chǎng)都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就需要對生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認，隨時(shí)跟采購溝通、聯(lián)系，掌握各物料回廠(chǎng)時(shí)間，反饋給車(chē)間主任安排人員生產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節往往會(huì )出現在生產(chǎn)過(guò)程中哪個(gè)配件缺少，導致無(wú)法繼續生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強與采購之間的聯(lián)系是必須的，全面掌握產(chǎn)品來(lái)料情況確保生產(chǎn)順利。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認無(wú)誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會(huì )消耗大量人力和資金，這是絕對不允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認首樣是否已經(jīng)完成并且確認無(wú)誤。
作為經(jīng)理助理，就應該為經(jīng)理分擔一些，很多事情經(jīng)理一個(gè)人無(wú)法處理或者是沒(méi)時(shí)間處理，特別是在車(chē)間的日�？己斯芾�、工人紀律管制、工人在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現的一些問(wèn)題及時(shí)處理以及倉庫協(xié)助整理規劃等等問(wèn)題上。因此，加強與上級之間的溝通也是必不可少的，遇到問(wèn)題處理不了，就應該及時(shí)反饋上級協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強。
作為公司的一個(gè)職員，就應該站在公司的角度看問(wèn)題，分析問(wèn)題。首先要做好自己的'本職工作，同時(shí)也要有計劃的去實(shí)施、貫徹。我對自己試用期三個(gè)月內的計劃是掌握LED所有產(chǎn)品包括制作的全過(guò)程。因為任何一個(gè)職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導車(chē)間人員作業(yè)，管理車(chē)間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過(guò)后如果公司覺(jué)得我還行，決定繼續聘用我的話(huà)，我一定會(huì )把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求”為前提，堅守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng )新。
通過(guò)將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺(jué)得有幾個(gè)問(wèn)題是需要改進(jìn)：
1、產(chǎn)品所需的明細表有改動(dòng)部分的一定要更新過(guò)來(lái)，最好先做個(gè)首樣事先確認清楚，因為無(wú)論是在制作首樣過(guò)程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)有些配件根本無(wú)法按照明細表來(lái);
2、LED倉庫數據由倉管員統一管理并錄入電腦，當天領(lǐng)的料及時(shí)扣除，電腦數據及時(shí)更新，別等到盤(pán)點(diǎn)時(shí)在來(lái)清點(diǎn)統計。
3、 車(chē)間作業(yè)并未使用到流水線(xiàn)工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線(xiàn)工作提高工作效率。
xx年已經(jīng)開(kāi)始，我也將會(huì )以一種全新態(tài)度去對待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機會(huì )去磨練自己、提高自己、我一定會(huì )盡自己最大的努力做好。
生產(chǎn)年度總結報告 篇3
在不知不覺(jué)中xx年悄無(wú)聲息的過(guò)去了，本人自5月下旬加入公司以來(lái)，在這個(gè)大家庭中、在上級領(lǐng)導的教導與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習、在工作中成長(cháng)�；厥讀x年，一車(chē)間在領(lǐng)導的帶領(lǐng)，組長(cháng)的得力協(xié)助認真執行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績(jì)。同時(shí)也為即將來(lái)臨的2013年奠基了牢實(shí)的基礎。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計劃表為依據，按各產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。
一、xx年工作總結：
未達標原因：
1、工時(shí)效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線(xiàn)效率進(jìn)行管控，每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門(mén)配合不到位，影響生產(chǎn)運作，開(kāi)發(fā)設計不成熟，產(chǎn)品問(wèn)題多。
2、停線(xiàn)影響原因：開(kāi)發(fā)設計不合理、工程測試架為提前確認狀態(tài)。
3、返工影響原因：軟件變更，開(kāi)發(fā)設計不合理需要改件，
二、在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下不足：
周5S檢查 (單位：個(gè))
1、車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒(méi)有及時(shí)放臵，沒(méi)有做到定臵定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生等各種工藝衛生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識薄弱。
2、和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費
3、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過(guò)大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執行方面，部分管理的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，使員工的'責任意識不強，有時(shí)對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
4、由于人員流動(dòng)較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機，返工等現象。
5、有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，工作無(wú)熱情，責任心差，喜歡推卸責任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。
6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多，獎的極少。需要公司進(jìn)一步的完善
三、好的方面：
1、通過(guò)上級正確領(lǐng)導，一車(chē)間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個(gè)百分點(diǎn)
2、通過(guò)上級領(lǐng)導的大力支持與各位組長(cháng)的得力協(xié)助，認真執行，各員工的共同努力，自7月份開(kāi)始一車(chē)間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個(gè)月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達標，xx年生產(chǎn)效率從下半年開(kāi)始有明顯提升。
3、通過(guò)5S活動(dòng)不斷優(yōu)化車(chē)間現場(chǎng)。
生產(chǎn)年度總結報告 篇4
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛，即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，本人對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結，同時(shí)祈愿公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀(guān)燈1629盞、室內燈6354盞），光源成品59586只。為達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1—8月負責品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進(jìn)行了轉換，但始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品交驗合格率逐年遞增0。2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是本人接手生產(chǎn)部管理工作的'開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，
本部門(mén)各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里本人得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。 5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足： 1、 質(zhì)量管理方面
1） 員工質(zhì)量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。本人個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3）缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)所做，做所寫(xiě)，記所做的還差較遠！
2、人員管理方面
由于是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規
范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議
1、請盡快完善現有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作！
2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)控體系！
3、隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量增長(cháng)、對用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應，建議設置專(zhuān)門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶(hù)使用效果和要求的調查和處理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。 四、2011展望
面對即將到來(lái)的二0一一年，生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力！
最后：祝在座的領(lǐng)導和同事們身體健康！元旦快樂(lè )！合家幸福！謝謝大家��！
生產(chǎn)年度總結報告 篇5
處部安全科：
時(shí)至年底，為了進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)明年的安全生產(chǎn)工作更加完善、合理�，F就本年度的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行全面的總結匯報。
六潛高速屬于國家“七縱八橫”高速公路網(wǎng)中的東營(yíng)至香港重要組成部分，橫穿大別山區，是安徽省“十一.五”計劃中交通建設重點(diǎn)投資項目。本分部承擔了第13標段施工建設的難點(diǎn)，高架橋、高邊坡、開(kāi)山爆破、橋梁吊裝等都是安全生產(chǎn)重要的布控環(huán)節。既要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，又要確保工程施工中的安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)管理工作提出更高的要求，就需要安全管理者和廣大施工人員共同努力創(chuàng )造良好的氛圍。今年安全生產(chǎn)總的布署和安排如下：
責任到人。本分部在組建之初，全面制定了每項崗位的安全生產(chǎn)職責；安全生產(chǎn)管理框架。擬定整套的安全生產(chǎn)管理計劃、目標、制度和保證體系，并上報有關(guān)部門(mén)備案；設立管理機構。以分管領(lǐng)導為核心，各部門(mén)和各施工隊負責人為成員的安全、消防、環(huán)保領(lǐng)導小組，公布上墻；建立、健全安全生產(chǎn)檔案。資料整理造冊、歸檔，按照處部、總監辦、監理組和項目部的要求完善內業(yè)資料，使資料管理更加規范化、合理化；明確責任。與進(jìn)駐工地每個(gè)施工隊都簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，以此約束，明確雙方所履行的職責；安全交底措施。針對不同的施工地點(diǎn)、環(huán)境、工序，對各施工隊以書(shū)面文字進(jìn)行安全技術(shù)交底，并附有各種安全生產(chǎn)技術(shù)規程和相關(guān)文件；安全防護。在施工便道上安裝了反光的.安全警示牌和隔離欄，施工現場(chǎng)的醒目部位和要害部位設置警示標志，人工挖孔樁佩備必要的安全井蓋，監督分部和各施工隊安全防護用品發(fā)放和佩戴情況；審查各施工隊特殊工種和機械操作手等證件是否齊全；檢查制度。項目分部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對各施工隊進(jìn)行定期和不定期檢查，加大巡察力度，擴大被檢查的范圍（機械、汽車(chē)、要害部位、重點(diǎn)部位、安全防護措施、安全隱患整改情況等），做到在整個(gè)施工過(guò)程中對安全生產(chǎn)進(jìn)行全程控制，存在安全隱患，發(fā)現一處，糾正一處，教育一片，當安全與生產(chǎn)相抵觸時(shí)，無(wú)條件服從安全管理工作；設置專(zhuān)人管理。各施工隊設置專(zhuān)職安全員，主管本施工隊日常安全生產(chǎn)管理，協(xié)助分部專(zhuān)職安全員工作，鑒于本合同段施工便道交叉路口坡度較大，往來(lái)工程車(chē)輛和行人較多，在交通路口和拌和站路口施工隊必須設立警示牌和交通疏導員，確保交通安全和施工安全；安全資金。本分部在安全生產(chǎn)資金上舍得投入，定制各種規范的醒目的警示標志、標牌、橫幅，佩備各種安全防護用品（防滑鞋、電筒等）。
安全教育方面�！鞍踩a(chǎn)，常抓不懈”是本分部始終堅持的目標，在不斷的探索和學(xué)習中總結出經(jīng)驗。定期召開(kāi)的安全例會(huì )和安全教育學(xué)習，都要求每個(gè)職工和各施工隊負責人總結施工安全方面好的經(jīng)驗。相互監督，糾正違規違章操作，暢談心得體會(huì )。發(fā)放教育學(xué)習資料、安全操作技術(shù)規程、安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規到每個(gè)職工和施工隊組織學(xué)習。開(kāi)展自學(xué)活動(dòng)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規章，增強全體參施人員的安全生產(chǎn)意識。分部也積極配合上級的安全教育，安排聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家教授講課，學(xué)習“一法三卡”先進(jìn)的安全管理制度，配合處部組織的安全管理人員培訓等活動(dòng)。
目前，路基土石方和橋梁樁基正在進(jìn)行前期緊張的施工中，為了確保工程安全、按時(shí)、按質(zhì)完工，特擬定明年安全生產(chǎn)管理目標：
1、定期組織召開(kāi)安全例會(huì )和安全教育學(xué)習，加強安全管理，加強安全生產(chǎn)意識，學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規和上級有關(guān)文件精神；
2、健全、完善安全生產(chǎn)內業(yè)資料和外業(yè)資料；
3、加大對各施工隊巡查、抽查力度，及時(shí)糾正違章操作和安全隱患，獎罰并重；
4、各施工點(diǎn)、拌和站必須有安全警示牌、警示標志、宣傳標語(yǔ)、安全技術(shù)操作規程，保障其完好率；
5、及時(shí)佩發(fā)勞動(dòng)保護用品并監督落實(shí)情況；
6、特殊工種和機械操作手具有持證上崗，機械必須有合格證；
7、確保本合同段無(wú)重傷以上安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)年度總結報告 篇6
20XX年，在董事會(huì )、安委會(huì )的領(lǐng)導下，堅持 “安全第一，預防為主”的方針，積極開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)。一年來(lái)，14個(gè)處、分公司簽訂安全目標管理責任書(shū)的單位未發(fā)生因自身安全生產(chǎn)管理責任造成的死亡事故和重大經(jīng)濟損失的責任事故的好戰績(jì)。為完成全年經(jīng)濟工作和公司大局的穩定工作提供了一個(gè)良好的安全環(huán)境。
(一)安全指標完成情況：
事故發(fā)生率<0.4%;
事故死亡率0;
事故受傷率<0.2%;
百萬(wàn)元經(jīng)濟損失率<0.1%;
無(wú)一次死亡3人以上特大事故；
員工安全生產(chǎn)教育培訓率100%；
員工體檢率100%；
施工現場(chǎng)無(wú)火災發(fā)生。
�。ǘ╊I(lǐng)導重視，狠抓安全。
公司領(lǐng)導始終把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，做到在布置、檢查、總結生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，布置、檢查和總結安全工作。新年伊始，在公司的第一屆三次職工代表大會(huì )上，公司董事長(cháng)與各單位行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。所屬各單位領(lǐng)導也時(shí)刻牢記生產(chǎn)必須管安全的原則，十分重視安全生產(chǎn)。做到了安全工作有布置、有檢查、有深度、有落實(shí)，不僅從人力、財力上加大投入，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理還親自帶隊深入施工工地督促檢查，現場(chǎng)指導安全生產(chǎn)把安全工作落到實(shí)處。為全公司取得安全生產(chǎn)的好形勢起到了十分重要的作用。目前公司上下把安全生產(chǎn)做為關(guān)系公司穩定發(fā)展的大事，已形成一把手重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全員具體抓，全員齊抓安全生產(chǎn)的良好局面。
�。ㄈC構健全，管理到位。
今年，我公司成立了由公司董事長(cháng)尚照民任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )，公司總經(jīng)理、副總以及各單位的行政一把手擔任安全委員會(huì )常任委員、委員。各基層單位、施工項目部都設立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各施工工段都配備了專(zhuān)、兼職安全員�；旧闲纬闪艘詫�(zhuān)、兼職安全員為框架、縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò )模式。特別是各單位的安全專(zhuān)干，轉變工作作風(fēng)，將安全工作融于生活經(jīng)營(yíng)工作之中，積極深入生產(chǎn)施工現場(chǎng)指導安全工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，效果十分明顯。
�。ㄋ模┲贫冉∪�，責任落實(shí)。
年初，公司董事長(cháng)與各單位領(lǐng)導簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了安全生產(chǎn)目標任務(wù)和獎懲措施。各單位還根據自己的實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)責任分解落實(shí)到具體崗位，嚴格實(shí)行責任到位，獎罰兌現。
各單位在參照公司《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎上，還結合各自的情況，制定了一套切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度和措施，在6月份的安全生產(chǎn)大檢查中，通過(guò)安全檢查發(fā)現，公司各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)制度、會(huì )議記錄、檢查及隱患整改資料文件都比較齊全，程序規范，從制度上為安全生產(chǎn)打下良好基礎。
�。ㄎ澹┓e極宣傳，抓好培訓。
今年，我公司進(jìn)一步加強了對安全生產(chǎn)的宣傳教育和技術(shù)培訓工作。一是抓好安全法律法規宣傳，增強職工的法制觀(guān)念和安全意識，各單位利用大小不同會(huì )議、墻報等多種形式，認真宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等，增強職工的安全法規意識；二是積極配合“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，利用“職業(yè)健康安全GB-18000”認證工作，對企業(yè)進(jìn)行系統科學(xué)的安全生產(chǎn)管理；三是加強了對特殊工種作業(yè)人員的技術(shù)培訓；四是抓好民工的崗前安全培訓，堅持用工原則，盡量使用安全素質(zhì)好的原有的熟練民工，從人員上杜絕了違規操作。
�。┱J真檢查，不走過(guò)場(chǎng)。
公司和基層各單位根據省廳、省集團公司安全工作要點(diǎn)，結合本單位的實(shí)際情況，都開(kāi)展了定期或不定期的安全檢查和監察活動(dòng)。今年公司對各單位進(jìn)行了3次的安全大檢查，由其是6月份的安全生產(chǎn)檢查中，我們對公司所有處、分公司及項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)聽(tīng)匯報、問(wèn)情況、查資料、看現場(chǎng)，對生產(chǎn)、生活、機械、治安、防火、防盜等全方位進(jìn)行了系統檢查，并進(jìn)行打分評比，在公司范圍內進(jìn)行排隊通報。對發(fā)現出的'問(wèn)題，要立即糾正，當場(chǎng)不能解決的，限期整改,堅決杜絕危險源的存在。對各單位的檢查情況建立登記制度，隱患有記錄，隱患整改有備案，嚴肅認真，不搞花架子，達到了安全檢查為安全的目的。
�。ㄆ撸�GB/T28001-2001體系認證
公司從2002年4月8日開(kāi)始運作該體系，結合本單位的實(shí)際情況，我們編制了職業(yè)健康安全管理手冊和程序文件，以受控文件的形式在公司各處、項目部中應用，使公司的安全生產(chǎn)管理水平有質(zhì)的提高。經(jīng)過(guò)半年多的運作，2004年7月份，職業(yè)安全體系順利通過(guò)了北京華夏認證中心的體系復審認證，并且無(wú)一不合格項和觀(guān)察項，為公司安全生產(chǎn)的健康發(fā)展奠定了良好基礎。
�。ò耍┘哟笸度�，整改隱患。
為了確保安全生產(chǎn)，各單位都按責任書(shū)的要求，結合各單位實(shí)際，制訂出《安全生產(chǎn)實(shí)施方案》。對每一安全隱患定出專(zhuān)用經(jīng)費，并由專(zhuān)人負責落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節能夠按照規范要求落到實(shí)處。
2004年公司安全生產(chǎn)雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題和隱患，這些都需要我們在今后的工作中不斷加強宣傳教育，加大監管力度，從公司利益、職工利益出發(fā)，堅持不懈的把安全生產(chǎn)管理工作抓好、抓實(shí)。
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