人力資源六大模塊的具體內容是什么？

人力資源六大模塊的具體內容是什么？

人力資源分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊。 各大模塊內容主要有：

一、人力資源規劃

1.組織機構的設置，

2.企業(yè)組織機構的調整與分析，

3.企業(yè)人員供給需求分析，

4.企業(yè)人力資源制度的制定，

5.人力資源管理費用預算的編制與執行

二、招聘與配置

1.招聘需求分析，

2.工作分析和勝任能力分析，

3.招聘程序和策略、

4.招聘渠道分析與選擇，

5.招聘實(shí)施，

6.特殊政策與應變方案，

7.離職面談，

8.降低員工流失的措施

三、培訓和開(kāi)發(fā)

1.理論學(xué)習，

2.項目評估，

3.調查與評估，

4.培訓與發(fā)展，

5.需求評估與培訓，

6.培訓建議的構成，

7.培訓、發(fā)展與員工教育，

8.培訓的設計、系統方法，

9.開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導;開(kāi)發(fā)自己和他人，

10.項目管理：項目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

四、績(jì)效管理

1.績(jì)效管理準備階段，

2.實(shí)施階段，

3.考評階段，

4.總結階段，

5.應用開(kāi)發(fā)階段，

6.績(jì)效管理的面談，

7.績(jì)效改進(jìn)的方法，

8.行為導向型考評方法，

9.結果導向型考評方法。

五、薪酬管理

1.薪酬，

2.構建全面的薪酬體系(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)，

3.福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養老保險和補充醫療保險的設計)4.評估績(jì)效和提供反饋。

六、勞動(dòng)關(guān)系

1.就業(yè)法，

2.勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì )，

3.行業(yè)關(guān)系和社會(huì )，

4.勞資談判，

5.工會(huì )化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全)

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