實(shí)用的工作計劃模板匯編6篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
我院根據衛生部《醫院管理評價(jià)指南》、《省綜合醫院評審標準》的有關(guān)精神，醫療質(zhì)量在得到了持續改進(jìn)和很大程度的提高。在的基礎上，制定我院的醫療質(zhì)量管理和持續改進(jìn)工作方案如下：
一、每月要完成的醫療指標
醫院各項指標必須達到或超過(guò)二級甲等醫院標準，逐步向上級醫院的指標靠攏。
二、持續改進(jìn)醫療基礎質(zhì)量
1醫療質(zhì)量管理是醫院管理的核心內容和永恒的主題，是需不斷完善、持續改進(jìn)的過(guò)程。我院認真落實(shí)院長(cháng)是醫院醫療質(zhì)量管理第一責任人的要求，嚴格要求職能部門(mén)尤其醫務(wù)科和質(zhì)控部要認真進(jìn)行醫療質(zhì)量管理、考核、督促、指導、檢查、評價(jià)各項醫療質(zhì)量管理工作的落實(shí)并對科室制度執行情況和醫療質(zhì)量目標完成情況的進(jìn)行獎罰，制定、修訂和完善了我院醫療質(zhì)量管理制度；將逐步落實(shí)、貫徹、執行和考核這些制度在臨床工作中的應用。
1、各大委員會(huì )尤其是質(zhì)量管理委員會(huì )要加強管理職能，正確履行職責，將繼續通過(guò)醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、醫療安全委員會(huì )、病案質(zhì)量管理委員會(huì )、臨床藥物治療學(xué)管理委員會(huì )、輸血管理委員會(huì )、學(xué)術(shù)（倫理)管理委員會(huì )等組織的監督和及時(shí)的總結分析，進(jìn)一步提升醫院醫療質(zhì)量管理水平；科教科將繼續加強醫療質(zhì)量信息收集、整理、分析和統計，為醫院管理提供科學(xué)決策依據，并將統計數據應用到平時(shí)的質(zhì)量控制工作中；質(zhì)控辦將提供病案終末和環(huán)節質(zhì)量良好和不良信息便于調整每月的質(zhì)控重點(diǎn)。醫院將繼續執行的《人民醫院醫療質(zhì)量與醫療安全管理目標考核》的標準，將繼續加大對合理用藥的考核。
2、實(shí)行醫院醫療質(zhì)量院長(cháng)負責制和科室醫療質(zhì)量科主任負責制院科兩級質(zhì)量檢查，每周一次的院長(cháng)質(zhì)量查房在改變了查房的時(shí)間和方式，將每周一早上的院長(cháng)質(zhì)量查房該在了每周五下午，而且提前將科室臨床醫務(wù)人員所提問(wèn)題進(jìn)行匯總和歸納，要求職能科室負責人現場(chǎng)或限期答復。將在此基礎上，更好的完善院長(cháng)質(zhì)量查房制度，院長(cháng)查房要進(jìn)一步依據《省等級醫院評審標準》（）的要求，認真落實(shí)全院的醫療質(zhì)量管理制度。院長(cháng)帶隊的全院質(zhì)控每月一次，質(zhì)控部每周兩次的環(huán)節質(zhì)控，科內質(zhì)控均隨時(shí)進(jìn)行。
三、環(huán)節質(zhì)量是醫院醫療質(zhì)量控制的重點(diǎn)，持續改進(jìn)環(huán)節質(zhì)量中存在的.問(wèn)題。
醫院將在的基礎上繼續加強環(huán)節質(zhì)量的管要將這些問(wèn)題結合我院的的“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”、“三好一滿(mǎn)意”、“抗生素專(zhuān)項整治活動(dòng)”的要求，落實(shí)持續整改措施，并評估整改效果。醫院質(zhì)量控制檢查的重點(diǎn)仍然是門(mén)急診病歷書(shū)寫(xiě)、住院文書(shū)的書(shū)寫(xiě)、核心制度的落實(shí)、患者十大安全目標的管理。
四、要將重點(diǎn)科室、重點(diǎn)學(xué)科建設納入我院醫療質(zhì)量持續改進(jìn)的工作范圍。
醫療質(zhì)量持續改進(jìn)的關(guān)鍵在于提升我院的整體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，尤其是專(zhuān)科的技術(shù)水平，加強重點(diǎn)學(xué)科建設就是我院提升醫院競爭力、提升專(zhuān)科技術(shù)水平的關(guān)鍵。通過(guò)的前期工作,我院的肝膽外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、重癥醫學(xué)科、骨科、超聲科、檢驗科、神經(jīng)內科、眼耳鼻喉科共九個(gè)科室成為區級重點(diǎn)學(xué)科建設創(chuàng )建單位。
五、將加強“三基三嚴”、繼教工作和醫師定期考核工作
將根據復審檢查結果，依據標準加強“三基三嚴”工作，全院醫務(wù)人員按要求“三基三嚴”培訓面要達100%，全院醫務(wù)人員都必須參加“三基三嚴”培訓。要求各科室擬定繼教工作的具體安排計劃上報至科教科。
工作計劃 篇2
時(shí)光飛逝，轉眼我已經(jīng)在羊街收費站愉快的工作了快3個(gè)月的時(shí)間了，在站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì )了很多以前不知道的知識，特別是收費業(yè)務(wù)知識，和做人做事的一些基本禮儀。在其它方面也有很大的提高。這樣的經(jīng)歷對我以后工作的幫助是很大的，但這些是遠遠不夠的`馬上我們將面臨通車(chē)了，現將以后工作計劃如下；
1。認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和理論知識，熟練操作技巧，遇到不懂的要認真向領(lǐng)導請教，向其他好的同事學(xué)習，提高自己的工作能力，能夠順利的開(kāi)展工作并圓滿(mǎn)的完成好本職工作。
2。加強與隊員的溝通，利用平時(shí)工作之余和大家談心，了解大家的思想和心理狀態(tài)，解決好大家工作的思想問(wèn)題。
3。因我站車(chē)流量小，在崗人員容易出現不良形象，大家要自我約束，堅持做到始終如一。
4。保持微笑服務(wù)，使用文明用語(yǔ)，做到唱收唱付，真正體現以人為本，以車(chē)為本的服務(wù)理念。
我知道，無(wú)論哪個(gè)方面我離領(lǐng)導的要求還有很大的差距，今后要繼續聽(tīng)從領(lǐng)導安排，積極配合工作，做到一名讓領(lǐng)導放心愛(ài)崗敬業(yè)的合格型收費員。
工作計劃 篇3
一、工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步深入宣傳《中華人民共和國水土保持法》，提高水土保持意識。讓《水土保持法》進(jìn)一步深入人心，加強對各有關(guān)單位和重點(diǎn)工程領(lǐng)導干部的宣傳，減少工作中由于領(lǐng)導干部的不支持不理解而產(chǎn)生的阻力。只有讓領(lǐng)導干部進(jìn)一步轉變觀(guān)念，才能使水土保持工作更上一層。要充分利用媒體開(kāi)展面向領(lǐng)導、面向生產(chǎn)建設單位、面向群眾及社會(huì )各界，聲勢浩大的宣傳活動(dòng)。日常宣傳活動(dòng)貫穿全年始終。
2、加強開(kāi)發(fā)建設項目，特別是城市開(kāi)發(fā)建設項目的監督管理力度。開(kāi)發(fā)建設項目的水土保持工作已經(jīng)成為水保工作的一個(gè)重點(diǎn)，近幾年各類(lèi)開(kāi)發(fā)建設項目的審批數量急劇增加，但部分開(kāi)發(fā)建設特別是城市開(kāi)發(fā)建設項目存在著(zhù)不編報水保方案、不采取有效防水土流失治措施等問(wèn)題，直接關(guān)系到社會(huì )經(jīng)濟的`發(fā)展和老百姓切身的利益。
3、繼續加大治理力度。根據建設生態(tài)市的要求，繼續加大水土流失的治理力度。水土流失治理是生態(tài)市建設的一個(gè)重要組成部分，必須采取措施加大對水土保持的投入，確保每年完成治理任務(wù)。
4、加強隊伍自身建設，提高業(yè)務(wù)水平。對水保監督執法人員實(shí)行每年一次的培訓考核制度，建立一支懂法，懂政策，熟業(yè)務(wù)，敢抓敢管，能打硬仗的水保監督執法隊伍。希望能引進(jìn)水土保持的專(zhuān)業(yè)人材，使水保技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)化。
5、加大力度，進(jìn)一步落實(shí)水保四項制度。進(jìn)一步規范開(kāi)發(fā)建設項目水土保持的各項制度，即：審批制度、“三同時(shí)”制度、驗收制度和水土保持補償費征收制度，從而使市的水土保持工作規范化制度化，增強工作效率。
二、實(shí)施計劃
1、結合《中華人民共和國水土保持法》、省、市《關(guān)于加強生產(chǎn)建設項目水土保持方案審批管理的意見(jiàn)》文件精神，與發(fā)改、環(huán)保、規劃、土管、建設等部門(mén)密切合作，建立協(xié)調聯(lián)動(dòng)和相互督促告知制度，從源頭抓好生產(chǎn)建設項目水保方案申報和審批工作，使水土保持工作進(jìn)一步落實(shí)到實(shí)處。建議結合省市水利部門(mén)和環(huán)保部門(mén)出臺《關(guān)于加強生產(chǎn)建設項目水土保持方案審批管理的意見(jiàn)》的文件，制定我區《關(guān)于加強生產(chǎn)建設項目水土保持方案審批管理的意見(jiàn)》的文件。并建議我局的各項審批工作結合在一起進(jìn)行。
2、布置今年水土保持工作任務(wù)，制定今年的水土流失治理任務(wù)，進(jìn)一步開(kāi)展水土保持工作。
3、結合開(kāi)發(fā)建設項目水土保持監督檢查活動(dòng)的結果，對轄區重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設項目“三同時(shí)”制度進(jìn)行檢查。對仍未編報水保方案和已編報方案但仍未落實(shí)水保措施的開(kāi)發(fā)建設項目進(jìn)行摸底調查，提出整改意見(jiàn)。
5、利用水土保持宣傳月和宣傳日，借助媒體開(kāi)展宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)加強對各級、各部門(mén)領(lǐng)導干部、生產(chǎn)建設單位的宣傳。
6、結合我區水土保持工作新形勢，組織水保骨干人員進(jìn)行一次培訓，建立一支懂法、懂政策、新業(yè)務(wù)、敢抓敢管、能打硬仗的水保監督執法隊伍。
7、增加城區水土保持工作管理力度，開(kāi)展一次城區水保專(zhuān)項活動(dòng)，主要針對城區和大型開(kāi)放建設項目和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，結合河道疏浚、水政監察工作，打擊城區人為造成水土流失的行為，形成一套系統的管理方法。
8、做好生產(chǎn)建設項目水土保持方案，并開(kāi)展水土保持補償費征收工作。
9、根據年初制定的水土流失治理任務(wù)，檢查并落實(shí)全區的水土保持治理工作。
工作計劃 篇4
今年，公司憑借前幾年取得的勢頭，實(shí)現了快速發(fā)展和更快的效益增長(cháng)。公司上市后，管理水平會(huì )有很大提高，這既是市場(chǎng)競爭的外在要求，也是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于人事行政部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司并駕齊驅?zhuān)仁菈毫�，也是�?dòng)力。為實(shí)現公司20年總體經(jīng)營(yíng)管理目標，特制定20年工作計劃如下：
第一，人事管理
1、建立直接的領(lǐng)導關(guān)系
2、構建新型組織
3、增加人員
4、加強人員素質(zhì)培訓
5、加強人員評估
從人員配備、資源保障、績(jì)效評估等方面建立并維護實(shí)施細則，從制度上保障這項工作。根據各部門(mén)的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，進(jìn)行有針對性的分析和研究，促使他們在短時(shí)間內建立和完善信息管理。
第二，品牌推廣
1、為了進(jìn)一步推廣公司品牌，擴大市場(chǎng)份額，舉辦品牌推廣會(huì )議和研討會(huì )，宣傳和拓展公司品牌，拓展信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大的`市場(chǎng)空間，為合同翻倍奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。
2、進(jìn)一步做好廣告、信息等方面的宣傳工作。
3、加強對外交往人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育，樹(shù)立企業(yè)員工的良好形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵。
第三，客戶(hù)接待
1、督促全體員工始終以熱情為原則，謙恭有禮地做好客人接待的各方面工作，確保接待效果年年比一年好。
2、在提前保證客戶(hù)接待效果的前提下，盡量節省接待費用，降低公司整體運營(yíng)成本，提高公司盈利水平。
3、繼續管理來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案，對潛在客戶(hù)和合同客戶(hù)的檔案進(jìn)行分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)度，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處推進(jìn)項目業(yè)務(wù)。
4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)人員，充實(shí)接待力量。
為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，做好接待和招聘工作也很重要。
工作計劃 篇5
根據上級領(lǐng)導指示，我作為學(xué)校舞蹈社負責人，現在編寫(xiě)新一學(xué)年的舞蹈社工作計劃。
一，舞蹈社的創(chuàng )辦宗旨：
舞蹈是人體形美的重要呈現平臺，能夠提升人的形象氣質(zhì)與體魄，也是重要的交際方式。出于對舞蹈這門(mén)藝術(shù)的熱愛(ài)，也出于激發(fā)學(xué)生對舞蹈的興趣愛(ài)好，因此學(xué)校舞蹈社于今年二月初成立。
二，指導思想：
舞蹈練習關(guān)鍵是要培養學(xué)員學(xué)習興趣，興趣是最好的老師，沒(méi)有興趣的學(xué)習猶如無(wú)源之水、五根之木。如果說(shuō)舞蹈形體的學(xué)習是目的，那么培養興趣就是過(guò)程、基礎。發(fā)展同學(xué)們的舞蹈水平，必須培養學(xué)生們濃厚的學(xué)習興趣，而培養興趣的方式是唯有將同學(xué)們帶入一個(gè)美好的`形體世界當中，讓孩子們充分得感受舞蹈對心靈帶來(lái)的凈化，從而陶冶他們的心情，促進(jìn)他們的身心發(fā)展。
三，培養目標：
1，讓同學(xué)們初步掌握舞蹈的基礎動(dòng)作，使同學(xué)建立正確領(lǐng)悟的舞蹈內涵，養成良好的姿態(tài)習慣。
2，建立成套舞蹈基礎動(dòng)作練習手冊，讓學(xué)員可以時(shí)常參考學(xué)習。
3，增強學(xué)員身體素質(zhì)，增強學(xué)員體質(zhì)意志。
4，培養學(xué)員的自主學(xué)習能力，激發(fā)他們的創(chuàng )新潛能。
四，主要活動(dòng)措施：
1，教學(xué)方法：示范法、分解法、完整法、對比法、預防糾錯法、練習法。
2，教學(xué)手段：影像教學(xué)、個(gè)體指導、分組教學(xué)等。
五，活動(dòng)安排：
1，活動(dòng)時(shí)間：每周一、四下午三點(diǎn)到五點(diǎn)的課業(yè)整理時(shí)間。
2，活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)校藝術(shù)綜合樓302階梯舞蹈室。
工作計劃 篇6
一、統計工作
1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數據是否準確；
2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間；
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)；
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部；
5、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等；
7、自從公司實(shí)行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數統計；
8、年底將部分數據用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習更多有關(guān)財務(wù)、統計方面的知識，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識。
積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經(jīng)驗與不足之處
有人反映人數統計方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統計中的.疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是百分之百的正確，卻有99%的準確！工作中經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無(wú)則加勉！
回顧過(guò)去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績(jì)是離不開(kāi)領(lǐng)導的信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過(guò)去的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來(lái)會(huì )更加輝煌！ 最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們新年快樂(lè )！
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