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恒大奪冠 8大成功啟示
11月9日，廣州恒大奪得亞俱杯冠軍，這是自1994年中國開(kāi)展職業(yè)足球以來(lái)獲得的最高榮譽(yù)。令人驚奇的是，廣州恒大只有3年半的歷史，成立時(shí)中國的足球環(huán)境一片狼藉，但房地產(chǎn)商人許家印用管理企業(yè)的方式，打造出了一家連創(chuàng )佳績(jì)的俱樂(lè )部，并為未來(lái)的回報打下了基礎。
賽場(chǎng)如商場(chǎng)，體育產(chǎn)業(yè)的競爭總是激烈異常和變幻莫測。我們相信恒大的經(jīng)驗對于創(chuàng )業(yè)者和管理者都會(huì )有所啟迪。為此，創(chuàng )業(yè)邦總結了許家印成功的8個(gè)啟示：
1. 時(shí)機恰當
許家印介入足球的時(shí)機很好。2010年以較低價(jià)格接手恒大，此前一年，中國足球剛開(kāi)展“反黑掃賭”，中超經(jīng)常連贊助商都找不到，球隊罷賽頻頻。許家印多次稱(chēng)自己是“成功抄底”，把握商機的能力非同一般。
2. 尊重規律
從全球經(jīng)驗看，足球是高投入高回報的產(chǎn)業(yè)。聲稱(chēng)不懂足球的許家印沒(méi)有象同行那樣 “低成本運作”投機取巧，而是大膽投入。據了解，恒大三年的總投入在20億元左右，這一強度是中國職業(yè)足球歷史上空前的。
3. 戰略清晰
恒大“三步走”戰略很清楚：(1)1-2年之內成為強大的俱樂(lè )部;(2)5-8年之內打造成以本土球員為主的強大俱樂(lè )部;(3)依靠足球學(xué)校，在8-10年內成為以本土球員為主，在亞洲乃至世界知名的俱樂(lè )部�！叭阶摺钡哪繕撕芮逦�，落點(diǎn)很實(shí)，比如“以本土球員為主，依靠足球學(xué)�！�。
4. 策略靈活
許家印戰略宏偉，但在戰術(shù)上很接地氣，比如前三年高投入，從第4年起追求盈虧平衡。即短期內靠外援取得好戰績(jì)，建立品牌，支撐未來(lái)的戰略目標。
5.用人大膽
*堅決不用國內足球圈“老人”。許家印說(shuō)：中國足球有成功經(jīng)驗嗎?有經(jīng)驗為什么會(huì )搞成這樣?
*俱樂(lè )部管理團隊只有20人，遠遠少于同行。這些人未必都懂足球，但都有專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗。
*賦予洋教練里皮絕對權威。比如，嚴格規定除教練之外的任何人都不能進(jìn)更衣室參與指揮。
*拜李章洙為師。李章洙能力上不如里皮，但他是“最懂中國足球的國外教練”。 李章洙的建議包括：為球員提供“五險一金”保障;不購買(mǎi)大齡外援，與年輕外援簽較長(cháng)期合約。這些做法與同行大相徑庭，但恒大采用后效果不錯。
6.管理嚴格
恒大集團的規章制度和流程有6000多條，許家印把這些基本都引進(jìn)到了俱樂(lè )部。球員的行為規范手冊有40多頁(yè)，違者必罰，連頭號球星孔卡也不例外。一掃民企的江湖氣味。
7.投資球迷
中國的體育俱樂(lè )部很少花心思投資球迷，因為效果不能立竿見(jiàn)影。但恒大相信，球迷不僅直接貢獻收入，還能有利吸引合作，俱樂(lè )部未來(lái)的細分回報也將來(lái)自于龐大的球迷基礎。恒大在這方面一直保持投入，從早期的免費看球，到現在的包機，看似破費，實(shí)為造血。
8.善于學(xué)習
恒大能有今天的成績(jì)非一日之功。在介入體育產(chǎn)業(yè)的初期，許家印在認識上有很多偏見(jiàn)和誤區(比如只把球隊和賽事當營(yíng)銷(xiāo)工具)，導致失誤頻頻，但可貴的是恒大善于總結經(jīng)驗，敢于否定自己，從而在較短的時(shí)期內認識和能力都得到了飛躍。
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