項目合同

關(guān)于項目合同錦集五篇

　　在當今不斷發(fā)展的世界，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。相信大家又在為寫(xiě)合同犯愁了吧，下面是小編幫大家整理的項目合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目合同 篇1

　　甲方（委托人）：

　　乙方（被委托人）：

　　甲方擬委托乙方對*********項目進(jìn)行建設期全過(guò)程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿(mǎn)后保質(zhì)順利交付甲方，根據，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對******項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：

　　2，

　　3、國土證：

　　4、用途：商業(yè)、住宅

　　5、建設地點(diǎn)：

　　6、建設規模：

　　二、雙方權利與義務(wù)

　　1、乙方權利與義務(wù)

　�。�1） 乙方接受甲方委托，在本項目開(kāi)發(fā)期內代表甲方對本工程項目開(kāi)發(fā)組織實(shí)施

　　全過(guò)程管理及服務(wù)，承擔本項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中建設單位責任與權利。

　�。�2） 根據甲方對項目的初步設想，組織專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機構對項目進(jìn)行市場(chǎng)調查、項目

　　定位及方案論證，在充分考慮市場(chǎng)需求的前提下，組織設計機構進(jìn)行規劃方

　　案的設計。根據規劃設計的批準方案作出項目工程估算。

　�。�3） 組織設計機構進(jìn)行初步設計及施工圖設計，并按照批準的施工圖設計組織編

　　制工程預算。編制適應于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計劃，報甲方批準。

　�。�4） 負責申報項目公司的資質(zhì)申辦、項目規劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報

　　建的全部相關(guān)手續，取得施工許可證等開(kāi)工所需相關(guān)證照。

　�。�5） 確定勘測、監理、施工、材料與設備供應商、造價(jià)審計、等相關(guān)參建單位。

　　乙方負責編制招標書(shū)及合約條款，并組織招標，招標書(shū)及合約條款須事先報

　　甲方批準。

　�。�6） 負責編制本工程建設所需資金計劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負責在批準的年度

　　計劃和季度計劃范圍內按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付

　　申請。乙方必須嚴格按批準和審定的建設規模、功能、標準和預算組織建設，

　　一切變更、調整、改變均需事前報甲方批準同意。

　�。�7） 嚴格按批準的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設，乙方保證項目按合同規定的期限建

　　成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設資金，由此造成的

　　經(jīng)濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。

　�。�8） 定期向甲方匯報工程進(jìn)度，接受甲方的監督和管理。

　�。�9） 組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方

　　及時(shí)送交竣工結算資料和竣工財務(wù)決算報表。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有

　　關(guān)部門(mén)移交完整的建設檔案資料。

　�。�10）負責工程竣工后保修事宜。

　　2、甲方權利與義務(wù)

　�。�1） 甲方作為本工程基本建設程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權。

　�。�2） 合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續，協(xié)助乙方做好工程建設過(guò)程中

　　涉及有關(guān)部門(mén)單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng )造良好的外部條件。

　�。�3） 審核乙方項目建議書(shū)、初步設計、施工圖設計及預算、工程進(jìn)度計劃、資金

　　使用計劃并給予及時(shí)回復。

　�。�4） 負責按期向施工方支付工程進(jìn)度款項。

　�。�5） 參與項目建設過(guò)程中招投標、設備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作，選定

　　項目建設的參建單位。

　�。�6） 按照建設進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標準及資金使用情

　　況，及時(shí)審核實(shí)施過(guò)程中重大設計變更及資金調整計劃。

　�。�7） 協(xié)助解決工程中重大問(wèn)題，為乙方提供必要的現場(chǎng)辦公場(chǎng)所，協(xié)助乙方辦理

　　施工用水、用電等有關(guān)手續。

　�。�8） 負責組織竣工財務(wù)決算，在竣工驗收后及時(shí)與乙方辦理項目接收手續。

　　三、工程投資及合同價(jià)款

　　1、乙方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監理、質(zhì)量監

　　督、紅線(xiàn)等各種證照辦理費用控制在國家規定額度以?xún)取?/p>

　　2、乙方項目管理費按工程總成本的**%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成

　　本，包括但不限于設計、地勘、監理、建安工程費、報建費、項目室內外配套工程

　　費等工程費。

　　3、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門(mén)交涉認可后，乙方提前

　　申報，并向甲方提供政府相關(guān)部門(mén)出具的繳費通知單，甲方據此直接向有關(guān)部門(mén)交納。

　　四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準的工程成本預算計算，

　　全部費用以審計后的財務(wù)決算的數據為依據進(jìn)行結算：

　　1、項目取得施工執照之日一周內，甲方向乙方支付管理費**%；

　　2、項目封頂后一周內，甲方向乙方支付管理費**%；

　　3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內，甲方向乙方支付管理費**%；

　　4、余款在辦理完工程結算后根據工程實(shí)際造價(jià)一周內結清。

　　五、工程質(zhì)量

　　設計質(zhì)量：合格

　　施工質(zhì)量：合格

　　六、乙方應不遺余力地工作，滿(mǎn)足業(yè)主工程進(jìn)度要求。

　　項目進(jìn)度嚴格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見(jiàn)本合同進(jìn)度計劃附表。

　　七、獎懲辦法及違約責任：

　　1、乙方通過(guò)采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計

　　要求、滿(mǎn)足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。

　　2、乙方應嚴格要求派駐工地的.工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往

　　來(lái)、謀取私利。否則，甲方視情節輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同；如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。

　　3、乙方未按合同約定完成管理內容，或未經(jīng)甲方批準擅自變更項目建設方案（規模、

　　標準和內容等），或超出甲方審批的規模、內容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批準并嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關(guān)部門(mén)強令滿(mǎn)足有關(guān)城市建設標準，乙方應及時(shí)通報甲方，取得甲方的諒解同意。

　　4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無(wú)法正常開(kāi)展工

　　作，并導致工程建設受影響，責任由甲方承擔。甲方應賠償乙方的損失。

　　八、其它

　　1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調總代表為_(kāi)_________，乙方總代表為_(kāi)_________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書(shū)面行文通知對方。

　　2、現場(chǎng)管理辦法及專(zhuān)業(yè)管理細則由乙方提出，甲方現場(chǎng)總代表審批，供乙方現場(chǎng)工作人員的遵守。

　　3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過(guò)協(xié)商后另訂。

　　4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式肆份，雙方各執貳份；具有同等法律效力。

　　甲方（公章）： 乙方（公章）：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代表人： 委托代表人：

　　電話(huà)： 電話(huà)：

　　地址： 地址：

　　帳戶(hù)： 帳戶(hù)：

　　年 月 日

項目合同 篇2

　　工程項目名稱(chēng)：

　　委托方：

　　服務(wù)方：

　　工程建設項目管理合同

　　建設單位：

　　項目管理單位：

　　根據國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過(guò)程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。

　　第一條 詞語(yǔ)定義

　　1.1業(yè)主：在協(xié)議書(shū)中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。

　　1.4設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質(zhì)等級證書(shū)的單位。

　　1.5監理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質(zhì)等級證書(shū)的單位。

　　1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實(shí)施項目或項目部分內容發(fā)包工作，并具有相應資質(zhì)等級證書(shū)的單位。

　　1.7承包單位：在協(xié)議書(shū)中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程

　　項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。

　　1.8造價(jià)咨詢(xún)單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價(jià)咨詢(xún)并取得相應工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)等級證書(shū)的單位。

　　1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書(shū)中約定的承包范圍內的工程。

　　1.10項目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。

　　1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。

　　1.12施工準備期：自施工圖設計開(kāi)始起至簽發(fā)開(kāi)工令為止的階段。

　　1.13施工實(shí)施期：自工程開(kāi)工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。

　　1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過(guò)為止的階段。

　　1.15造價(jià)咨詢(xún)：指具有造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的'單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。

　　1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監理活動(dòng)。

　　1.17管理期限：協(xié)議書(shū)中約定的服務(wù)期限。

　　1.18開(kāi)工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人開(kāi)始施工的絕對或相對的日期。

　　1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人完

　　成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。

　　1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿(mǎn)足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說(shuō)明和有關(guān)資料）。

　　1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過(guò)合同（協(xié)議）來(lái)約定各自的權利和義務(wù)的平等關(guān)系。

　　1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實(shí)施的管理。

　　1.23施工場(chǎng)地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。

　　1.24書(shū)面形式：指合同書(shū)、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。

　　1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。

　　1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時(shí)間。

　　1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動(dòng)。

　　1.28竣工結算：指承包方全部完成了協(xié)議書(shū)中約定的內容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結算的活動(dòng)。

　　1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的活動(dòng)。

　　1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關(guān)法規向有關(guān)建設行政主管部門(mén)進(jìn)行竣工驗收備案的活動(dòng)。

　　1.31聯(lián)動(dòng)試車(chē)：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過(guò)程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規定的工程質(zhì)量標準，進(jìn)行整個(gè)車(chē)間的有負荷或無(wú)負荷聯(lián)合試運行。

　　1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應承擔的責任。

　　1.33索賠：指在合同履行過(guò)程中，對于并非自己的過(guò)錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實(shí)際損失，向對方提出經(jīng)濟補償的要求。

　　1.34不可抗力：指不能預見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀(guān)情況。

　　1.35小時(shí)或天：本合同規定按小時(shí)計算時(shí)間的，從事件有效開(kāi)始時(shí)計算（不扣除休息時(shí)間）；規定按天計算時(shí)間的，開(kāi)始當天不計入，從次日開(kāi)始計算。時(shí)限的最后天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當日24時(shí)。

　　1.36審計：由國家規定的審計所或部門(mén)免費對工程各項費用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。

　　1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實(shí)施情況的報告。

　　1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內容。

　　1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規定，承包方應

項目合同 篇3

　　項目名稱(chēng)：_________

　　項目類(lèi)別：_________

　　承擔單位：_________

　　項目負責人：_________

　　起止年限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日

　　一、研究開(kāi)發(fā)目標、主要內容、技術(shù)要害、預期成果

　　二、主要技術(shù)、經(jīng)濟考核指標

　　三、進(jìn)度安排、年度計劃內容及考核目標（按季度填寫(xiě)）

　　*

　　四、責任條款

　�。ㄒ唬┘追截熑危�

　　1．甲方應按合同約定，協(xié)調檢查研究進(jìn)展，組織合同驗收。

　　2．甲方可根據乙方研究進(jìn)展及要求，補簽有關(guān)協(xié)議。

　　3．甲方責任未履行合同時(shí)，應根據情況，做出適當調整安排。

　　4．甲方按《信息產(chǎn)業(yè)處科技項目治理及考核實(shí)施細則》，對項目進(jìn)行考核并兌現乙方獎金。

　�。ǘ�）乙方責任：

　　1．乙方應全面履行合同內容，接受甲方對乙方研究工作的.檢查和協(xié)調，并按時(shí)向甲方提供以下書(shū)面報告：

　　★項目實(shí)施情況，6月30日之前向甲方提交半年度技術(shù)工作小結。

　　★項目完成后，應向甲方提交合同執行情況總結報告，及時(shí)申請合同驗收。

　　2．乙方須按《＿＿知識產(chǎn)權治理辦法》和合同要求，完成知識產(chǎn)權保護工作，并及時(shí)辦理專(zhuān)利申請。

　　3．乙方應該認真履行合同內容。

　　4．部門(mén)負責人要全力支持項目負責人的此項科技相關(guān)工作。

　　五、共同條款

　　1．本合同一經(jīng)簽定，簽約各方均應認真履行。在執行中，如需變動(dòng)或修改，需由簽約各方協(xié)商一致，簽訂相應的補充合同（或協(xié)議），補充合同（或協(xié)議）與本合同具有同等法律效力。

　　2．違反本合同約定，違約方應承擔違約責任，并采取補救措施，賠償相應損失。

　　3．本合同履行過(guò)程中發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。

　　4．本合同一式三份，信息化辦公室、負責人、承擔單位各一份。

　　六、項目（課題）參加人員

　　*

　　甲方（蓋章）：_________乙方：（蓋章）：_________

　　負責人（簽字）：_________負責人（簽字）：_________

　　項目負責人（簽字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

　　說(shuō)明

　　填寫(xiě)說(shuō)明

　　1．列入信息產(chǎn)業(yè)處科技計劃的項目都應填寫(xiě)此合同，合同原則上簽訂到項目一級。

　　2．合同類(lèi)別填寫(xiě)處科研項目或者指揮部科研項目。

　　3．合同編號統一采用信息產(chǎn)業(yè)處科技計劃中項目編號，由主管部門(mén)填寫(xiě)。

　　4．合同一式3份，主管部門(mén)（甲方）和項目負責人簽字后生效，合同正式文本主管部門(mén)留存1份。

　　5．合同按照A4紙格式打印。

項目合同 篇4

　　甲方：

　　法人代表： 電話(huà)：

　　乙方：陜西活色文化傳播有限公司

　　法人代表: 電話(huà)：

　　雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方對吳起項目開(kāi)發(fā)全程運營(yíng)服務(wù)達成如下協(xié)議：

　　一、項目概況

　　1、項目名稱(chēng)： 學(xué)府園

　　2、地理位置： 吳起縣二中對面

　　3、使用權面積： 29000平方米

　　4、用地性質(zhì)： 住宅及商鋪

　　二、項目運營(yíng)服務(wù)目標

　　1、成功對項目提供全程運營(yíng)策劃和銷(xiāo)售運營(yíng)服務(wù)。

　　2、實(shí)現操作項目的高速運營(yíng)，以高效率的服務(wù)與市場(chǎng)操作提升項目開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

　　3、確立項目品牌服務(wù)目標，通過(guò)項目市場(chǎng)化運營(yíng)提升開(kāi)發(fā)商企業(yè)品牌的市場(chǎng)美譽(yù)度。

　　4、秉承共同甲方的服務(wù)宗旨，實(shí)現項目開(kāi)發(fā)的利潤最大化。

　　三、合作方式及期限

　　經(jīng)過(guò)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方為甲方項目提供項目開(kāi)發(fā)全程運營(yíng)策劃及項

　　目代理銷(xiāo)售工作。

　　合作條件及工作期限：

　　1、項目進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售階段，甲方委托乙方作為本項目銷(xiāo)售的唯一代理商負責項目的銷(xiāo)售工作。

　　2、甲方對乙方進(jìn)行任務(wù)考核的銷(xiāo)售面積稱(chēng)為乙方代理的項目可銷(xiāo)售面積。項目可銷(xiāo)售面積為項目總住宅面積扣除甲方用于特殊用途以外的面積。甲方用于特殊用途的面積在本項目開(kāi)盤(pán)前由甲方確定。

　　3、甲乙雙方約定的乙方服務(wù)期為：自項目取得預售許可證起，至乙方成交銷(xiāo)售面積達項目可銷(xiāo)售面積的95%止。

　　四、乙方工作小組成員名單

　　為保證甲方項目的順利推廣，乙方特為項目成立項目服務(wù)小組，由客戶(hù)服務(wù)、房產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo)、廣告創(chuàng )作、策劃、設計、媒介及市場(chǎng)等部門(mén)人員配合，以嚴謹、專(zhuān)也的態(tài)度和方法為甲方提供專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售代理、營(yíng)銷(xiāo)策劃及廣告策劃服務(wù)，并具體負責甲方所委托項目的監控、實(shí)施和執行，確保以最佳的服務(wù)陣容及水準為甲方提供合同約定的服務(wù)內容。 服務(wù)小組成員名單如下：

　　1、項目總負責：張承志

　　2、策劃總監：馬濤

　　3、銷(xiāo)售總監：李建華

　　五、工作內容范圍

　�。ㄒ唬�、前期運營(yíng)策劃主要工作內容如下

　　A、甲方委托乙方實(shí)施項目運營(yíng)策劃服務(wù)內容：

　　1、項目整體開(kāi)發(fā)定位及開(kāi)發(fā)運營(yíng)策劃

　　1）項目開(kāi)發(fā)市場(chǎng)定位研究

　　2）項目核心形象設計

　　3）項目?jì)r(jià)值評估及方案提升

　　4）項目開(kāi)發(fā)品牌提升戰略

　　2、項目營(yíng)銷(xiāo)策略系統

　　1）項目總體營(yíng)銷(xiāo)策略

　　2）廣告媒體策略

　　3）事件營(yíng)銷(xiāo)設計

　　4）項目運營(yíng)時(shí)間軸線(xiàn)，開(kāi)發(fā)節點(diǎn)計劃

　　3、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施設計及策劃

　　1）銷(xiāo)售推進(jìn)節點(diǎn)策劃

　　2）營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施市場(chǎng)策動(dòng)點(diǎn)挖掘

　　3）主要賣(mài)點(diǎn)薈萃及項目強勢、弱勢提升與處置方法

　　4）價(jià)格定位策略

　　5）價(jià)格體系，配合銷(xiāo)售的促銷(xiāo)策略

　　6）入市策略

　　B、項目產(chǎn)品策劃及建筑方案設計顧問(wèn)服務(wù)：

　　乙方以顧問(wèn)形式參與項目產(chǎn)品概念、功能及產(chǎn)品外延策劃及設計

　　C、項目營(yíng)銷(xiāo)包裝系統設計：

　　1、項目Ⅵ包裝體系

　　1）項目logo設計

　　2）項目視覺(jué)形象表現系統（Ⅵ）體系設計

　　3）體系基礎部分：標準色及輔助色、標準字體及標準組合、輔助圖形等

　　4）（Ⅵ）體系應用部分：形象墻、旗幟、徽章、名片、來(lái)賓接待卡、戶(hù)外導向牌、指示導向牌、接待臺、相關(guān)人員服裝等。

　　5）主樓書(shū)平面設計 6）DM平面設計

　　2、營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)包裝設計

　　1）工地及現場(chǎng)環(huán)境包裝體系

　　2）系列宣傳印刷品、表單設計

　　3）銷(xiāo)售處及樣板間展板設計

　　3、廣告平面媒體設計

　　1）平面媒體選擇策略及使用建議

　�。ǘ�）、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施過(guò)程策劃工作內容D、營(yíng)銷(xiāo)、傳播及媒體實(shí)施策劃

　　1、分期營(yíng)銷(xiāo)策劃：

　　1）營(yíng)銷(xiāo)重要節點(diǎn)設計 2）事件營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　3）主要賣(mài)點(diǎn)薈萃及競爭力分析

　　4）項目強勢分析及深度挖掘

　　5）項目弱勢分析及規避策略

　　6）階段廣播廣告主題及文案提綱

　　7）其他（短信等）

　　2、營(yíng)銷(xiāo)、事件、媒體推廣策劃： 市場(chǎng)媒介資源整合推薦：

　　● 效果圖設計公司及個(gè)人 ● 非主流媒體廣告代理公司 ● 模型公司 ● 裝飾公司

　　● 項目網(wǎng)站設計公司 ● 外地項目考察學(xué)習

　　● 其他（短信發(fā)布公司等）

　　3、項目營(yíng)銷(xiāo)中心接觸點(diǎn)設計：

　　1）、項目現場(chǎng)包裝策劃建議：● 銷(xiāo)售中心功能策劃

　　● 銷(xiāo)售中心裝飾及布置建議● 銷(xiāo)售中心外圍環(huán)境布置建議

　　● 銷(xiāo)售中心展板/噴繪/背景/掛旗/等平面包裝設計● 樣板房概念策劃及裝修方案設計● 服務(wù)流程接觸點(diǎn)策劃

　　六、合同費用及付款方式

　　項目代理銷(xiāo)售階段服務(wù)費用及結算方式。

　　乙方為甲方項目提供代理銷(xiāo)售服務(wù)代理服務(wù)費用按月結算。

　　1、代理費計提標準為：

　　1）營(yíng)銷(xiāo)基本代理費用按乙方當月完成合同銷(xiāo)售回款總額的2.4%計算。甲方每月按乙方完成合同銷(xiāo)售額的2.4%支付代理費。

　　2、代理費用結算方式及約定：

　　1）銷(xiāo)售代理服務(wù)費用按月結算，結算時(shí)間為次月的前五個(gè)工作日內； 2）銷(xiāo)售代理服務(wù)費用進(jìn)行結算的認定標準的約定： A、銀行按揭：首付最低額為總房?jì)r(jià)30%（含30%），并且首付款到帳后，既視該項業(yè)務(wù)達到結算標準，甲方按購房合同金額結算乙方銷(xiāo)售傭金。

　　B、分期付款：分期付款首付最低到帳金額為總房款40%（含40%），既是為該項業(yè)務(wù)達到結算標準，甲方按分期付款每次實(shí)際到帳金額為標準結算乙方銷(xiāo)售服務(wù)費用。

　　C、一次性付款：客戶(hù)交清全部購房款80%以上既視該項業(yè)務(wù)達到結算標準，甲方按實(shí)際到帳金額標準結算乙方銷(xiāo)售傭金。對于已繳納首期款并簽訂合同的客戶(hù)，因甲方工程質(zhì)量或進(jìn)度原因退房，視為乙方有效成交，不影響乙方對該套單位計提銷(xiāo)售傭金。特殊情況甲乙雙方協(xié)商處理。

　　七、銷(xiāo)售目標

　　在甲方完成雙方協(xié)定的宣傳推廣投入計劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項配套工

　　程進(jìn)度計劃的前提下，乙方保證項目取得預售許可證并進(jìn)行銷(xiāo)售的部分，自取得該部分預售許可證并開(kāi)盤(pán)起12個(gè)月內完成住宅銷(xiāo)售面積的80%。

　　分時(shí)期銷(xiāo)售計劃：

　　1、開(kāi)盤(pán)期------開(kāi)盤(pán)4個(gè)月完成住宅總可售面積20%

　　2、強銷(xiāo)期------開(kāi)盤(pán)9個(gè)月完成住宅總可售面積50%

　　3、持續期------開(kāi)盤(pán)12個(gè)月完成住宅總可售面積80% 注：關(guān)于開(kāi)盤(pán)條件的約定：

　　項目開(kāi)盤(pán)時(shí)須具備的條件為項目取得銷(xiāo)售許可證；項目的工程施工進(jìn)度達到正負零以上。

　　八、目標銷(xiāo)售均價(jià)

　　1、當雙方一致確認可以啟動(dòng)銷(xiāo)售工作時(shí)，協(xié)商確定銷(xiāo)售均價(jià)（計劃財務(wù)銷(xiāo)售總額/計劃財務(wù)銷(xiāo)售總額面積）。

　　2、在甲方完成雙方議定宣傳推廣投入計劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項配套工程進(jìn)度計劃的前提下，乙方保證項目代理銷(xiāo)售目標任務(wù)完成并實(shí)現甲方計劃財務(wù)銷(xiāo)售均價(jià)。

　　3、開(kāi)盤(pán)價(jià)可在銷(xiāo)售均價(jià)的基礎上視實(shí)際情況在±5%范圍內進(jìn)行調整。乙方依據甲乙雙方共同認可簽字的價(jià)格單進(jìn)行銷(xiāo)售。

　　九、銷(xiāo)售溢價(jià)問(wèn)題

　　1、 銷(xiāo)售溢價(jià)是指在乙方代理銷(xiāo)售本項目時(shí)間內，乙方實(shí)際達成銷(xiāo)售均價(jià)高于甲乙雙方開(kāi)盤(pán)時(shí)所約定的目標銷(xiāo)售均價(jià)（計劃財務(wù)銷(xiāo)售總額/計劃財務(wù)銷(xiāo)售面積）的.部分，視為銷(xiāo)售溢價(jià)。

　　2、銷(xiāo)售溢價(jià)甲乙雙方按8：2比例進(jìn)行分成。

　　3、目標銷(xiāo)售均價(jià)在本項目開(kāi)盤(pán)前有甲乙雙方共同確定。

　　十、委托銷(xiāo)售的權限與控制

　　1、甲方委托乙方在吳起獨家銷(xiāo)售本項目；

　　注：甲方有權自留部分銷(xiāo)售面積作為甲方關(guān)系自用，次部分自留面積不計入乙方總銷(xiāo)售面積，所達成的銷(xiāo)售額亦不計入乙方傭金計提范圍。

　　2、乙方已甲方名義對外發(fā)布的任何消息，簽訂的任何文件，均須得到甲方正式書(shū)面批準；

　　3、乙方不得自行超越甲方授權向客戶(hù)做任何承諾，如因此而引起甲方法律及經(jīng)濟損失，一概由乙方負責；

　　4、乙方在售樓處現場(chǎng)及相關(guān)展銷(xiāo)點(diǎn)必須而且只能按照雙方共同認可的價(jià)格、付款方式、裝修標準、入伙日期等向客戶(hù)銷(xiāo)售本項目，經(jīng)甲方書(shū)面批準的調整及甲方中途書(shū)面變更除外；

　　5、乙方在代理期間不得違反國家及地方有關(guān)部門(mén)政策法規；

　　6、乙方有權組織客戶(hù)參觀(guān)樓盤(pán)，直至成交。

　　十一、雙方的責任和權益

　�。ㄒ唬�、乙方的責任和權益：

　　1、乙方負責向甲方提供全案運營(yíng)服務(wù)

　　2、乙方須嚴格保守甲方經(jīng)營(yíng)機密不得將項目運營(yíng)的非公開(kāi)資料向第三方展示。

　　3、乙方嚴格按照雙方共同制定的工作進(jìn)度計劃進(jìn)行工作。

　　4、乙方提供的設計稿件如果發(fā)生版權糾紛，責任由乙方承擔。

　　5、乙方負責及時(shí)收集市場(chǎng)資料信息及客戶(hù)反饋意見(jiàn)，提出相關(guān)銷(xiāo)售調整方案。

項目合同 篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方將轉租給乙方經(jīng)營(yíng)游樂(lè )項目，經(jīng)雙方協(xié)商，特擬定如下協(xié)議：

　　一、 承租期限：計8年，自20xx年2月3日至20xx年2月2日止。承租期滿(mǎn)，同等條件下，乙方享有優(yōu)先承租權。

　　二、 承租方式：游樂(lè )設備資金由乙方負責，并保證投資總額不低于五百萬(wàn)人民幣，具體投資項目見(jiàn)本合同第六條，甲方不負責任何資金只負責提供場(chǎng)地，并享有分成權，具體分成比例：第一年（自20xx年2月3日至20xx年2月2日）按營(yíng)業(yè)額的二、八比例分成，甲方二成，乙方八成。從20xx年2月3日至20xx年2月2日止按營(yíng)業(yè)額的三、七分成，甲方為三成，乙方為七成。每月按售出票額結賬兩次（本月15日與30日）。

　　三、 責任履行：

　　1、 甲方應提供新游樂(lè )項目場(chǎng)地、廣場(chǎng)及原舊設備場(chǎng)地（不含現兒童樂(lè )園場(chǎng)地）；兒童樂(lè )園原舊設備搬至原碰碰車(chē)場(chǎng)的.新開(kāi)拓場(chǎng)地。

　　2、 甲方必須為乙方提供水、電，并配合乙方辦理項目的相關(guān)手續。

　　3、 水、電、工商、稅務(wù)及其他相關(guān)費用按甲、乙雙方分成比例承擔。

　　4、 游樂(lè )項目景點(diǎn)由乙方負責售票，甲方負責票據，票據需甲方簽章后有效。

　　5、 乙方必須按國家相關(guān)規定安全生產(chǎn)、合法經(jīng)營(yíng)，在運營(yíng)中發(fā)生安全事故由乙方負全責。

　　6、 乙方經(jīng)營(yíng)中所雇工作人員工資、后勤保障等相關(guān)費用及工作人員人身安全由乙方負全責，乙方必須保證所有工作人員執證上

　　崗。

　　四、 乙方在正常承租期間，甲方不得以任何理由終止合同，否則甲方應按乙方投資額為基數，以合同期限為準， 60%賠償乙方的經(jīng)

　　營(yíng)年限經(jīng)濟損失。乙方在承租期間，違法、違規運營(yíng)和不可抗力

　　因素造成運營(yíng)中斷、合同終止，甲方不負任何責任，并不作出賠

　　償，同時(shí)如乙方自行終止本協(xié)議，甲方亦不作任何賠償。

　　五、 游樂(lè )場(chǎng)的新置游樂(lè )設備期限滿(mǎn)后歸乙方所有，原有舊游樂(lè )設備歸甲方所有。

　　六、 興建游樂(lè )設備項目名產(chǎn)：1、叢林飛鼠、豪華轉馬、立環(huán)跑車(chē)、

　　海盜船、追逐戰車(chē)、自控飛機、摩天環(huán)車(chē)，以上設備合計 元人民幣，水面設備：步行球、電動(dòng)船、腳踏船、激光船等五種、兒童小項目：投沙包、打氣球、打怪獸、電瓶車(chē)、充氣床、手劃

　　船、套圈，以上設備合計 元人民幣；2、維修整改項目：碰碰車(chē)、摩天輪、高空腳踏車(chē)、鬼屋、跑車(chē)，以上維修整改合計

　　元人民幣；3、兒童樂(lè )園，共計上所有項目設備均需國家有資質(zhì)廠(chǎng)家生產(chǎn)的游樂(lè )設備。

　　七、 乙方必須在20xx年2月3日前完成的游樂(lè )項目有：豪華轉馬、立環(huán)跑車(chē)、海盜船、兒童樂(lè )園所有項目；維修整改項目有碰碰車(chē)、摩天輪、高空腳踏車(chē)、鬼屋、跑車(chē)；水上項目：電動(dòng)船、腳踏車(chē)、

　　水上步行球及兒童小項目等20個(gè)項目，以上項目設備合計

　　元人民幣；剩余項目在20xx年5月1日前完成。

　　八、 在乙方經(jīng)營(yíng)期內，甲方不得在公園內審批與乙方同類(lèi)似游樂(lè )項目。

　　九、 本協(xié)議未盡事宜，按《中華人民共和國合同

　　法》的有關(guān)規定，經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補出協(xié)議，補充協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后與本合同具有同等法律效力。

　　十、 本合同一式四份，甲、乙雙方各執貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章即日起生效，本合同所有附件與合同具有同等法律效力。

　　甲方： 乙方：代表（簽名）：代表（簽名）：

　　簽訂時(shí)間：年月 日

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