部長(cháng)年終述職報告14篇
我們眼下的社會(huì )，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家收集的部長(cháng)年終述職報告，希望能夠幫助到大家。
部長(cháng)年終述職報告 篇1
我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。xx年帶領(lǐng)xx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡檟x年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xx在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的`培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
xx年就到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)。
1、離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作;
2、在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神;
3、還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
部長(cháng)年終述職報告 篇2
XXXX年，我在公司的正確領(lǐng)導和同事們的支持下，按照年初總體工作部署和目標任務(wù)要求，認真執行公司的銷(xiāo)售工作計劃與方針政策，在自己分管的三個(gè)地州認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面，根據公司領(lǐng)導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、XXXX年銷(xiāo)售工作取得的成績(jì)
XXXX年，我按照公司的戰略部署和工作安排，為了拓寬銷(xiāo)售渠道，挖掘市場(chǎng)潛力，擴大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，樹(shù)立公司品牌，我和我分管的曲靖、文山、紅河三個(gè)地州的全體銷(xiāo)售員團結一致，齊心協(xié)力，共同努力，取得了較好的工作成績(jì)，完成炸藥銷(xiāo)量29071.9噸，比去年增加3000噸。
二、認真努力，積極做好銷(xiāo)售各項工作
銷(xiāo)售工作是公司的重要工作，特別在當前市場(chǎng)競爭激烈的情況下尤其如此。我作為公司銷(xiāo)售部副部長(cháng)，要把公司對我的信任、重托具體實(shí)施到工作中，為此，我以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好，推動(dòng)3個(gè)片區的整體銷(xiāo)售工作又好又快發(fā)展。這里面，我主要做了以下幾面工作：
�。ㄒ唬┳龊檬袌�(chǎng)調研，目標責任分解到位
年初，我結合公司的銷(xiāo)售計劃，對自己負責的片區進(jìn)行了認真仔細的調研。根據調研的綜合數據以及各個(gè)片區的實(shí)際情況，把今年的目標任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)銷(xiāo)售人員，保證的銷(xiāo)售工作穩步的`開(kāi)展。
�。ǘ┳ズ藐犖榻ㄔO，全力做好銷(xiāo)售工作
要搞好民爆產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，隊伍建設是根本。首先，我切實(shí)擔負好管理銷(xiāo)售員的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取銷(xiāo)售員的意見(jiàn)與建議，與銷(xiāo)售員同呼吸，共命運，加快銷(xiāo)售工作發(fā)展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動(dòng)每個(gè)銷(xiāo)售員的工作積極性，提高銷(xiāo)售員的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。
�。ㄈ⿵娀⻊�(wù)工作，提高客戶(hù)認知度
為滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，我們不斷完善售前、售中、售后服務(wù)工作。加強對銷(xiāo)售人員產(chǎn)品熟悉度的認識，強化在銷(xiāo)售工作中的服務(wù)意識，不斷的提高銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)。我們要求銷(xiāo)售人員要盡其所能，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意。
XXXX年，我認真努力工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但是與公司的要求相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好銷(xiāo)售工作必備的知識與技能，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把銷(xiāo)售工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng )佳績(jì)，為公司又快又好發(fā)展，做出我應有的貢獻。
部長(cháng)年終述職報告 篇3
還記得自己在競選部長(cháng)一職演講時(shí)說(shuō)過(guò)：“在其位，某其職，盡其事”。轉眼間已經(jīng)一個(gè)學(xué)期過(guò)去了，自己在部長(cháng)這個(gè)職位上，哭過(guò)、笑過(guò)、累過(guò)、心疼過(guò)，甚至有時(shí)晚上做夢(mèng)還在想著(zhù)部門(mén)的事，我相信學(xué)長(cháng)學(xué)姐和其他部長(cháng)副部也都經(jīng)歷過(guò)這些事情，當然有了這些我們在學(xué)生會(huì )的日子便是充實(shí)的，對學(xué)生會(huì )的感情是深刻的。我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職：1.上學(xué)年工作內容。2.人員交流。3.工作展望。4.總結。
1.工作內容
每個(gè)部門(mén)的存在，都是以工作為基礎，人員為核心，沒(méi)有工作便沒(méi)有部門(mén)的今天，所以只有把工作做好，部門(mén)才能日益的發(fā)展、壯大。服務(wù)同學(xué)、奉獻學(xué)院、鍛煉自我。不能只是一個(gè)口號，要用行動(dòng)來(lái)表現。
1.1基礎工作
值班、簽到，我將部門(mén)人員劃分為小組，每一節課為一個(gè)小組，一個(gè)小組中的人員相互監督，若一個(gè)人未值班或值班遲到被通報的.，整個(gè)小組檢討。采用相互督促的方法。簽到也是一樣，每周都有人員監督簽到，將每天簽到養成習慣后，我們將放手每周檢查一次簽到筆記。當然部門(mén)內部之前也有代簽的情況，我也讓其寫(xiě)了檢討，以示態(tài)度，后期部門(mén)無(wú)代簽情況。請假無(wú)特別重要的原因，部門(mén)內部不允許請假。但有些事情還是不可避免，所以對于部門(mén)內部人員的請假次數，我們有嚴格的次數控制。
1.2部門(mén)內部工作
上學(xué)期我們畫(huà)的宣傳板：十大歌手的宣傳板（畫(huà)板、名單公示板）、12.9宣傳板、最美教師、光盤(pán)行動(dòng)等。宣傳板與以往相比用到的地方越來(lái)越少，宣傳力度也在慢慢的減弱，所以部門(mén)的改革也是必須要的做的。慢慢的，我們從最初的線(xiàn)下宣傳板宣傳，到用噴繪、海報等。線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)進(jìn)行。
校會(huì )增加了主題墻、榮譽(yù)墻也作了更新。
上學(xué)期部門(mén)內部在繪畫(huà)組和書(shū)法組的基礎上，又開(kāi)設了策劃小組。任何活動(dòng)都離不開(kāi)策劃，所以我覺(jué)得宣傳策劃也有必要加入到活動(dòng)策劃中來(lái)。通過(guò)部門(mén)內部人員自主報名，我根據其文筆篩選出5個(gè)人，組成策劃小組。并讓其定期當面上交策劃，給予指點(diǎn)。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；采取人適其崗的方法，根據自己的特長(cháng)，選擇適合自己的工作，更好的為部門(mén)發(fā)展做貢獻。
不定期檢查大一干事每次活動(dòng)后詳細的記載工作情況，同時(shí)詳細記載材料使用情況；
在將工作主力慢慢轉向大一干事，逐漸提高干事們獨立工作的能力，聽(tīng)取他們的內心想法、觀(guān)點(diǎn)。
2．人員交流
加強人員交流，讓工作更好展開(kāi)。人員是核心，沒(méi)有溝通交流，就不會(huì )有成功。
2.1與大一干事間的交流
剛進(jìn)部門(mén)，很多大一干事不會(huì )用郵箱、Word、Ppt、Excel甚至微博都沒(méi)接觸過(guò)，這對以后的工作或學(xué)習都會(huì )有寫(xiě)影響，所以私下有教過(guò)一些大一干事學(xué)習和運用這些工具。
大一人員剛進(jìn)部門(mén)的時(shí)候就告訴他們既然來(lái)到宣傳部這個(gè)大家庭，就希望你們能夠團結一致，多多交流。我們就帶著(zhù)大一孩子們一起玩耍 ：吃飯、唱歌、和奶茶、球游等，增加集體的相互認識、了解。有一個(gè)星期，部門(mén)畫(huà)了6塊宣傳板，周末部門(mén)的人員都去加班，雖然那段時(shí)間很累，但大家都很開(kāi)心，很欣慰自己能為部門(mén)做貢獻，并且還能和部門(mén)人員有所交流。還記得一次部門(mén)聚餐:為了看看大一孩子們是否相互認識，我還提出了讓每個(gè)人都站起來(lái)說(shuō)說(shuō)座在一起的其他人的名字，說(shuō)錯了或說(shuō)不上來(lái)，就罰酒。真是一群可愛(ài)的孩子們！
為了了解他們的身心，加強交流，我都有找大一的人員進(jìn)行一一交流。幫助他們解決煩惱、疑慮。
2.2與大二人員間的交流
大二的部長(cháng)副部，多多少少我都有寫(xiě)接觸與了解，相互認識那是工作需要，但我更多地是想交個(gè)朋友。私下的有和他們一起吃飯、唱歌、還有一起購物等等。帥垚是一個(gè)嚴厲的部長(cháng)，做事認真、負責又積極。魏麗萍比較安靜，不怎么愛(ài)說(shuō)話(huà)，但一說(shuō)便戳中人心。其它的部長(cháng)副部就不說(shuō)了，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)
部長(cháng)年終述職報告 篇4
尊敬的校領(lǐng)導：
時(shí)間如白馬過(guò)隙，不經(jīng)意間，從我進(jìn)入x學(xué)院學(xué)生會(huì )到現在，就快一年了�，F在的我已是即將升入大三的學(xué)生，并且榮任x學(xué)院科創(chuàng )部部長(cháng)一職。我很榮幸，同時(shí)也感謝老師和同學(xué)對我的認可。在過(guò)去的一年里，我立足本職，以飽滿(mǎn)的工作熱情和旺盛的工作精力，較好的完成了x學(xué)院科創(chuàng )部的各項工作任務(wù)。以下是我的述職報告。
一、服務(wù)同學(xué)，為學(xué)院舉辦的.各項活動(dòng)提供相應的技術(shù)支持
學(xué)生會(huì )是在學(xué)院團委的指導下的代表廣大同學(xué)利益的學(xué)生組織，是聯(lián)系學(xué)生與學(xué)院的橋梁和紐帶，它的職責便是服務(wù)于廣大同學(xué)。在科創(chuàng )部共工作的這段時(shí)間里，我的主要工作便是對學(xué)院開(kāi)展的各項活動(dòng)提供相應的技術(shù)支持，記錄下影像資料。并且從中很好的鍛煉自己對dv技能的掌握。
二、培養廣大同學(xué)對本專(zhuān)業(yè)技能的興趣
我們x專(zhuān)業(yè)是一個(gè)以掌握技術(shù)為主的專(zhuān)業(yè)，因此技術(shù)對于我們來(lái)說(shuō)很重要。我們也本著(zhù)服務(wù)同學(xué)的原則在舉辦了科創(chuàng )部dv知識講座，取得了較好的效果。也因此計劃在本學(xué)期針對大一學(xué)生在搞一次dv知識講座，使他們對我們專(zhuān)業(yè)的技能感興趣。
三、培訓干事
進(jìn)行了學(xué)生會(huì )干事競聘大會(huì )，科創(chuàng )部來(lái)了四名新成員，為了在新老干部交接時(shí)，不影響學(xué)生會(huì )的正常工作，所以在干事一上任我們就著(zhù)手對干事進(jìn)行培養。由于攝像比較耗費體力，兩名女干事主要負責照相，而我主要負責教授楊楨攝像，現如今一年過(guò)去了，他已經(jīng)基本掌握攝像的要領(lǐng)。在培養干事的同時(shí)，我也發(fā)現自身的缺點(diǎn)。通過(guò)培養他們我基本上克服了自己的不足之處。
在這一年里，我在各項學(xué)習和工作中，取得了一定的成績(jì)，從中得到了鍛煉和提高。同時(shí)，也為豐富我的課余活動(dòng)。但我也存在許多不足之處，比如說(shuō)，與人交往的能力，用人的技巧方面等等。這些問(wèn)題我將在今后學(xué)習、工作中認真加以改正和提高。今后我將更加認真、負責的工作，和大家一起努力，讓x學(xué)院發(fā)揚光大�？偨Y過(guò)去，昭示現在，指導未來(lái)，我將繼續努力，不斷提升自我，完善自我，把科創(chuàng )部的工作做的更好。
此致
敬禮！
述職人：xx
x月x日
部長(cháng)年終述職報告 篇5
大家好!人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，加強人力資源開(kāi)發(fā)管理，深化人事改革，加強了基礎工作、著(zhù)力于制度優(yōu)化、注意內部管理、以及網(wǎng)點(diǎn)變更等事宜，細化了人事、宣揚、培訓各項管理。一年來(lái)，在行黨委的領(lǐng)導下，通過(guò)人力資源部全體同事們的共同努力，我較精彩地履行了崗位職責，較圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的主要工作向領(lǐng)導和同志們進(jìn)行匯報：
一、有效推動(dòng)人事管理工作
人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制開(kāi)展工作，實(shí)行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰制造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。通過(guò)對全行實(shí)行定崗定編，實(shí)行員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動(dòng)合同等制度性措施，大力分流富余人員，并把終止和解除勞動(dòng)合同作為人員分流的主要渠道。
二、網(wǎng)點(diǎn)變更工作
通過(guò)對銀行所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考察，依據績(jì)效撤銷(xiāo)、合并、調整、遷址、改建等措施，撤并低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多個(gè)，完成省分行下達方案的100%。在低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過(guò)程中，我與分行會(huì )計科和各支行辦公室協(xié)作，與銀監局樂(lè )觀(guān)聯(lián)系，在較短時(shí)間內取得銀監局的批復，制定多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并、整合、遷址方案，使整個(gè)撤并工作快速、平安、合規，為城區扁平化改革和各支行定員、定編、定崗供應了有力的支持。
三、著(zhù)力深化干部選拔任用制度改革
規范干部管理工作。仔細執行省分行黨委制定的干部報批報備制度，對全部提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負責人調整都履行了報備、報批手續。
四、仔細做好員工培訓工作
隨著(zhù)我行深化改革和進(jìn)展的需要，對員工隊伍的素養有著(zhù)更高的'要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)員工訓練培訓工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。針對人員崗
位變動(dòng)頻繁，新業(yè)務(wù)不斷增多的現實(shí)，我們將員工培訓工作作為20xx人事工作的側重點(diǎn)。鼓舞員工參與各級別專(zhuān)業(yè)技能培訓和考核，同時(shí)對管理人員進(jìn)行管理學(xué)問(wèn)培訓，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素養，加強管理理念及執行力量的培育，形成了嚴謹細致的工作作風(fēng)，強化了團隊觀(guān)念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。
五、仔細聽(tīng)取老干部的意見(jiàn)，切實(shí)改進(jìn)工作方法
截止20xx年5月，全行共有離退休人員(含內退人員)60多人，老干部工作量增大。在行領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在科室人員少，事情雜的狀況下，我們盡量為老干部服好務(wù)。對來(lái)訪(fǎng)老干部熱忱接待，仔細聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，對有關(guān)問(wèn)題能解決的準時(shí)解決，不能解決的準時(shí)向領(lǐng)導反映狀況，今年通過(guò)做各方面的工作，;對生病住院的老干部，只要我們知道了就肯定到醫院探望，今年共探望生病老干部多人次。在人事檔案管理方面，我們仔細落實(shí)總行統一的檔案管理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類(lèi)、排序的規范化，進(jìn)一步規范了檔案管理工作。
六、強化部門(mén)自律監管，促進(jìn)組織人事工作規范化建設
我嚴格根據自律監管實(shí)施細則的要求，建立了崗位責任制，落實(shí)了各崗位職責，并在人手少，任務(wù)重的狀況下，按要求對全行組織人事工作進(jìn)行了有效監管。
回顧過(guò)去一年，雖然成果是主要的，但是也還存在很多的不足之處，主要表現在：
1、在規范化管理中，缺乏精細化管理。20xx年我部全體員工致力于規范化管理，通過(guò)一年的工作，人力資源部各項工作基本符合規范化管理要求，經(jīng)過(guò)自律監管和內控檢查，還存在一些問(wèn)題和不足。人力資源部人員配備少，我個(gè)人在工作中，角色轉變過(guò)慢，對各支行的自律監管中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，只要求對相關(guān)支行下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū)，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復為準，而沒(méi)有準時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求，中間達沒(méi)有進(jìn)行現場(chǎng)檢查，在檢查中有個(gè)別部分重要崗位人員由于人員的確調配不了無(wú)法進(jìn)行輪休。
2、工作主動(dòng)性不強。我在日常的工作中，與上級行和支行在信息的溝通和處理上不夠準時(shí)，存在信息鏈脫節的現象，辦事效率有待提高，對分行組織人事工作帶來(lái)肯定的影響，對于有些狀況沒(méi)有準時(shí)進(jìn)行調查討論，更沒(méi)有向黨委提出解決問(wèn)題的建議，致使基層部分職工對安排政策意見(jiàn)較大。雖然有客觀(guān)因素，但從主觀(guān)上分析，主要還是本人工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性存在問(wèn)題所致。
3、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。一年來(lái)，雖然做了大量的工作，但還有很多地方，距分行黨委的要求還有肯定的差距，這與我本人的素養和力量是有直接聯(lián)系的。
這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣闊員工的認可，我將更加努力做好本職工作，服務(wù)于全行員工。
七、為了進(jìn)一步提高銀行人力資源管理效率，我將在接下來(lái)的工作中做好以下幾個(gè)方面：
1、我將實(shí)行三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價(jià)工作。為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，樂(lè )觀(guān)營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機制，實(shí)行三級考評管理方法(自評、互評、領(lǐng)導評價(jià))，根據思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績(jì)效四項考評標準，先個(gè)人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;較后由員工所在部門(mén)匯總終評，
2、在人員培訓方面，樂(lè )觀(guān)開(kāi)展職工業(yè)務(wù)培訓，增加銀行員工的專(zhuān)業(yè)技能和競爭意識，針對銀行改革經(jīng)營(yíng)需要，方案舉辦多期管理學(xué)問(wèn)講座，組織員工外出集體參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，激勵員工崗位成才，推動(dòng)銀行進(jìn)展。
回顧過(guò)去，我們信念百倍，展望將來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷。人力資源部將在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年度工作目標，揚長(cháng)避短，盡職盡責，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項工作，為行的跨更加展貢獻力氣。
部長(cháng)年終述職報告 篇6
上學(xué)期臨近期末時(shí)，我開(kāi)始擔任社團管理部部長(cháng)一職。在與前任部長(cháng)進(jìn)行工作交接時(shí)，我得知只需每學(xué)期末收集社長(cháng)手冊，同時(shí)在元旦迎新時(shí)詢(xún)問(wèn)各社團是否參與活動(dòng)。我一度認為這是個(gè)清閑的職位，但現今回顧這一學(xué)年來(lái)的工作，發(fā)現可以去做的還有許多許多。
一、小型社團扶植
①前期
最初令我產(chǎn)生要扶植小型社團想法的是環(huán)境愛(ài)好者協(xié)會(huì )的社長(cháng)，而這個(gè)想法也成為了我后半學(xué)期工作的主線(xiàn)。
差不多是在高二準備服裝秀的時(shí)候，我和干事一起去抽查各個(gè)社團的活動(dòng)情況，基本上所有的社團都停課準備服裝秀，而環(huán)協(xié)是為數不多開(kāi)展并且認真開(kāi)展了活動(dòng)的社團。他們那時(shí)只有四五個(gè)人，在化學(xué)實(shí)驗樓里搭建模型。環(huán)協(xié)的老社長(cháng)告訴我，環(huán)協(xié)曾經(jīng)是一個(gè)非常光輝的社團，只是到她這一屆就沒(méi)落了，而她也一直在想辦法組織好社團。她表示將在元旦迎新晚會(huì )上舉行一個(gè)環(huán)保知識問(wèn)答，來(lái)向學(xué)生推廣環(huán)協(xié)。我和干事在那段時(shí)間里一起幫她出謀劃策，希望環(huán)協(xié)能借此得以發(fā)展。當然，后來(lái)她也成功了�，F今環(huán)協(xié)人數大幅上升，再加上極高的活動(dòng)質(zhì)量，是當之無(wú)愧的明星社團。
通過(guò)這段經(jīng)歷，我意識到了我們學(xué)校不是僅僅只有實(shí)力雄厚的大型社團（如三大音樂(lè )組織，模聯(lián)等）和渾水摸魚(yú)、自?shī)首詷?lè )的小型社團，有那么一匹社團，也許數量不多，但是他們正竭盡自己所能，想要發(fā)展自己的社團，而社團管理部的新職責就是發(fā)現并且幫助這些認真積極的社團。
②我們做了什么
小型社團的扶植大體上有三部分組成。
第一部分是宣傳。各迫切希望得到發(fā)展的社團，在平日進(jìn)行較有新意或社團特色的活動(dòng)時(shí)，拍攝下活動(dòng)照片，由社長(cháng)整合文字圖片視屏等，匯總成電子稿交給我，再發(fā)布在自管委的公眾平臺上，讓各位同學(xué)知道那些聞所未聞的社團平時(shí)在做些什么，以此增強小社團的影響力及吸引力。而這一方法也頗有成效，比如熱點(diǎn)研究社，HIPHOP社及戲劇工作坊的活動(dòng)記錄發(fā)布時(shí)，點(diǎn)贊數及轉發(fā)數還是挺可觀(guān)的。同時(shí)，也改善了小型社團自嗨的特點(diǎn)，讓他們走進(jìn)了大眾的視線(xiàn)中來(lái)。
第二部分是社團基金。社團基金是學(xué)校在后半學(xué)期新推出的項目，借由學(xué)校資助那些在發(fā)展過(guò)程中需要資金援助的社團。各大社團對此表現出強烈興趣，而社團基金也確實(shí)幫助到了一些社團，比如乒乓球社靠社團基金召開(kāi)了乒乓球賽，HIPHOP社外請了教師等等。但是申請基金還需規范化，不得不說(shuō)某些社團想靠社團基金買(mǎi)瓜子的想法還是有些異想天開(kāi)了…
第三部分是社團的自我發(fā)展。社長(cháng)及社團中的成員對于如何發(fā)展社團肯定也有一些自己的想法。在召開(kāi)社長(cháng)會(huì )議時(shí)，我也鼓勵他們把這些想法告訴我，社團管理部，更甚者學(xué)校，也許能在一定程度上給予一些幫助。我個(gè)人認為這是社團得到發(fā)展的最快最好方法，但是各大社團對此的積極性不高，希望今后的工作中能更加重視社團的特色發(fā)展。當然，有些社團也致力于這樣的活動(dòng)，比如電視臺社打算在今年假期與其他學(xué)校的電視臺社進(jìn)行合作，具體事項仍在商討中。
③我們看到了什么，得到了什么
在此過(guò)程中，我了解了那些我平時(shí)甚至都不會(huì )想要走近的社團，我看到了有些社團的崛起。作為社管，有時(shí)甚至感覺(jué)自己就是那些社團中的一員，為他們的止步不前而著(zhù)急，為他們的成就而驕傲。我看到許多社長(cháng)費盡苦心，只為能在大型社團中有一絲立足之地。有次周日返校，下雨，有人突然沖到我的傘下，和我講起他們的社團計劃，后來(lái)才知道她是廣播劇社的社長(cháng)；熱點(diǎn)研究社不時(shí)舉辦各種問(wèn)卷調查、出�；顒�(dòng)，我見(jiàn)證他們在區區一年里從默默無(wú)聞的'新社團變成了強勁的明星社團。有時(shí)拖延癥犯了，什么也不想干，但是這些社長(cháng)的熱忱卻不斷的激勵著(zhù)我，督促我去執行社團管理部的職責。而今，他們對的社團得到了發(fā)展，我也收獲了他們的信任與支持。第一次收到有些社長(cháng)發(fā)來(lái)的鼓勵短信時(shí)，我就對自己說(shuō)一定要把這份工作做好。與他們走過(guò)的這一年，我很快樂(lè )。
二、關(guān)于社長(cháng)
其實(shí)社團管理部的工作，有時(shí)給我感覺(jué)更像是與社長(cháng)打交道。我們學(xué)校四五十個(gè)社團，社長(cháng)也是各式各樣的，有十分認真負責的，有很有管理才能與組織能力的，還有懶懶散散的。
第一次開(kāi)社長(cháng)會(huì )議，三分之一缺席，半數遲到，只有一小部分準時(shí)出席。此后的會(huì )議也一樣，即使再三強調這是重要的內容，下面依舊有玩手機的，寫(xiě)作業(yè)的。更甚者剛開(kāi)完會(huì )就過(guò)來(lái)問(wèn)我剛剛講了什么，他在玩手機沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。
社長(cháng)作為一個(gè)社團的管理者與組織者，其實(shí)更像是社團的臉面。我對社團的印象很大部分上是取決于社長(cháng)對于這個(gè)社團的態(tài)度。如果一個(gè)社長(cháng)是熱心于這個(gè)社團，那么它必定有極其廣闊的發(fā)展前景。上半學(xué)期，我看到了推理社的老社長(cháng)記錄的社長(cháng)手冊，除了要求填寫(xiě)的內容外，封面上附了她這一學(xué)期來(lái)對于推理社的想法以及對自己作為社長(cháng)的反思，真摯之情躍然紙上。自此，推理社成了我心中的明星社團。
部長(cháng)年終述職報告 篇7
在省分行黨委的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持配合下，圓滿(mǎn)完成上級交給的各項目標任務(wù)�，F將本人年度工作履職、合規從業(yè)、廉潔自律與學(xué)習情況報告如下，請予審議。
主要工作開(kāi)展情況
全年圍繞“深植績(jì)效文化”、“提升培訓質(zhì)效”、“推進(jìn)人才發(fā)展”、“建設信息平臺”和“深化創(chuàng )先爭優(yōu)”等“五個(gè)主題”，全面抓實(shí)崗位管理體系、績(jì)效管理體系、薪酬管理體系、教育培訓體系建設，探索人力資源運營(yíng)管理體系建設，抓好基層黨建和部門(mén)自身建設，統籌資源規劃，合理配臵資源，員工薪酬待遇大幅提升，基礎管理不斷夯實(shí)。
�。ㄒ唬┥罨七M(jìn)績(jì)效管理，大力深植績(jì)效文化。
從整體謀劃、工作推動(dòng)、考核評價(jià)和管控指導、實(shí)踐創(chuàng )新等方面，落實(shí)了優(yōu)化績(jì)效管理體系、強化績(jì)效溝通執行等任務(wù)要求。
一是加強績(jì)效管理整體謀劃。制定實(shí)施了《分行關(guān)于深化推進(jìn)績(jì)效管理的若干意見(jiàn)》，明確了深化績(jì)效管理的方向路徑，強化了績(jì)效管理組織保障。
二是加強績(jì)效管理工作考核評價(jià)。按照深植績(jì)效文化的要求，制定實(shí)施《分行績(jì)效管理工作考核辦法》。按季、按年度量化考核，強化了績(jì)效管理目標牽引、過(guò)程管理、程序控制、流程驅動(dòng)，促進(jìn)了各級機構、部門(mén)績(jì)效管理工作的深入推進(jìn)和全行績(jì)效管理水平的有效提升。組織實(shí)施了全省績(jì)效管理工作考核，并在年中工作會(huì )議上點(diǎn)評通報。
三是推動(dòng)績(jì)效管理工作常態(tài)化運行。在充分溝通論證的基礎上，制定了《省分行本部部門(mén)年度績(jì)效考核“平衡計分卡”指標設臵方案》，據此按季實(shí)施部門(mén)及員工績(jì)效預考核及績(jì)效溝通。扎實(shí)開(kāi)展干部考核，過(guò)程管理進(jìn)一步強化。通過(guò)業(yè)績(jì)分析、視頻述職、網(wǎng)上測評等方式，組織完成了對14個(gè)二級分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、結果通報、專(zhuān)項表彰獎勵。
四是加強全省績(jì)效管理工作的指導與管控。進(jìn)一步完善了領(lǐng)導班子與領(lǐng)導干部考核指標體系，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步細化了網(wǎng)點(diǎn)員工、內控合規經(jīng)理等重點(diǎn)崗位的績(jì)效管理辦法及考核模板。
五是探索團隊營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效考核模式。制定下發(fā)《對公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團隊績(jì)效管理辦法》，實(shí)現了團隊考核與部門(mén)績(jì)效考核、員工績(jì)效考核的有效對接，初步形成了“機構—部門(mén)—團隊—員工”為主軸的績(jì)效考核整體框架。
�。ǘ┨嵘逃嘤栙|(zhì)效，增強長(cháng)遠發(fā)展后勁。
一是創(chuàng )新發(fā)展培訓機制，健全完善培訓體系。創(chuàng )新搭建“123456”的教育培訓工作框架：
“1”就是“內部培訓基地+高校、外部專(zhuān)業(yè)培訓機構”一體兩翼的辦學(xué)格局；
“2”就是分別配套教育培訓工作考核辦法和員工培訓積分管理辦法，實(shí)施對機構和對個(gè)人兩方面的培訓考核；
“3”就是狠抓各級行的領(lǐng)導責任、各級行培訓主管部門(mén)的規范管理監督檢查責任和各培訓組織實(shí)施部門(mén)的歸口管理直接經(jīng)辦責任等三個(gè)層次的責任機制落實(shí)；
“4”就是立足需求調查、課程管理、師資管理、培訓激勵等四個(gè)維度，實(shí)施項目管理機制，提升培訓的針對性、資源集約性、實(shí)效性和參訓的主動(dòng)性；
“5”就是開(kāi)展“優(yōu)秀培訓項目”、“優(yōu)秀內訓師”、“優(yōu)秀輔導員”、“優(yōu)秀知識型員工”和“優(yōu)秀學(xué)習型組織”等“五優(yōu)評選”，激發(fā)培訓動(dòng)力；
“6”就是對接總行的.精英計劃、頭雁計劃、尖兵計劃、春暉計劃等，重點(diǎn)實(shí)施管理類(lèi)人員、后備干部和專(zhuān)業(yè)儲備人才、專(zhuān)業(yè)序列崗位骨干、八大序列崗位專(zhuān)業(yè)人員、優(yōu)秀員工獎勵培訓、內訓師和培訓管理者培訓等“六大重點(diǎn)培訓計劃”。我行的教育培訓工作創(chuàng )新、學(xué)習型組織建設有關(guān)材料被推介至中組部并送閱中央領(lǐng)導，總行專(zhuān)門(mén)致電祝賀。
二是注重提升培訓質(zhì)效，狠抓落實(shí)培訓項目。
20xx年，省分行專(zhuān)業(yè)類(lèi)項目共計安排79個(gè)98期，對管理類(lèi)人員，安排6個(gè)項目11個(gè)班期。與中央財經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、湖南大學(xué)、湖南師范大學(xué)、專(zhuān)業(yè)培訓機構合作，培訓處級干部、支行副職、網(wǎng)點(diǎn)負責人和中年員工。開(kāi)展了績(jì)效、薪酬、企業(yè)年金等改革機制宣講培訓、信息化建設培訓、金融理財師培訓、省級分行內訓師培訓、組織人事與黨建工作培訓等項目。落實(shí)總行組織的各類(lèi)管理人員高校培訓、境外培訓項目，如20xx年領(lǐng)導人員自主選學(xué)項目，二級分行行長(cháng)領(lǐng)導力轉型、高端對公客戶(hù)拓展與維護專(zhuān)題培訓班，總行黨校20xx年副處級干部進(jìn)修班，城區支行行長(cháng)領(lǐng)導力轉型、高端對公客戶(hù)拓展與維護專(zhuān)題培訓班，城區支行行長(cháng)風(fēng)險與合規管理高校專(zhuān)題培訓班、12期縣域優(yōu)秀中年員工總行示范性培訓班等。此外還繼續做好培訓援疆工作，選派4名同志進(jìn)疆開(kāi)展培訓援助工作。抓好了網(wǎng)絡(luò )教育、資格考試和專(zhuān)技職稱(chēng)管理工作。在培訓積分考核的推動(dòng)下，加大了教育培訓網(wǎng)絡(luò )平臺建設與推廣使用力度，網(wǎng)絡(luò )學(xué)院學(xué)習教育等成果初步顯現。
�。ㄈ┩苿�(dòng)人才培養發(fā)展，激發(fā)干部員工活力。
一是總量規劃控制，抓實(shí)用工計劃管理。開(kāi)展基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人力資源調研，針對性制定人員招聘計劃，發(fā)文規范加強基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員配臵與管理，針對未來(lái)5—10年退休潮的來(lái)臨，樹(shù)立通盤(pán)考慮、提前儲備的指導思想，研擬了用工總量與招聘五年規劃。樹(shù)立成本效益理念，研擬了二級分行用工計劃管理初步意見(jiàn)，合理配臵二級分行用工計劃。
二是合理有序流動(dòng)，提升招聘選人質(zhì)效。研究制定了《崗位管理實(shí)施細則》，精心組織省行本部崗位選聘，分四個(gè)階段、歷時(shí)20余天組織完成了省分行本部崗位選聘（輪換）工作，總體反響良好。共118人實(shí)現崗位流動(dòng)，占本部員工的三分之一。優(yōu)化了崗位配臵，員工崗位意識、隊伍活力進(jìn)一步加強。堅持“早啟動(dòng)”、“嚴組織”、“細操作”，落實(shí)了四項招聘計劃：20xx年校園招聘300人計劃、大學(xué)生村官招聘40人計劃、業(yè)務(wù)崗位派遣工招聘合同制柜員計劃、20xx年校園招聘計劃（完成筆試面試環(huán)節）。
三是優(yōu)化班子結構，抓好支行班子建設。分步對相關(guān)二級分行班子及省分行部門(mén)負責人進(jìn)行了適當調整和補充，干部調整平穩、順利、有序，嚴格落實(shí)了干部交流輪崗制度，班子搭配進(jìn)一步優(yōu)化，班子合力進(jìn)一步增強。制定下發(fā)了《關(guān)于加強一級支行領(lǐng)導班子建設的意見(jiàn)》。就一級支行領(lǐng)導班子建設的意義、目標、要求等進(jìn)行了系統性闡述，并在加強學(xué)習培訓、抓好班子選配、完善考評體系，規范工作制度、加大激勵約束、加強監督管理、落實(shí)“一崗雙責”等七個(gè)方面明確了三十條具體措施，加強了省分行對一級支行的穿透式管理和集中管控。一以貫之地抓好了“四項制度”等干部監督有關(guān)制度的落實(shí)。
四是和諧勞動(dòng)關(guān)系，規范員工行為管理。制定了員工管理指導意見(jiàn)，推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系管理案例的撰寫(xiě)工作，（其中2個(gè)案例入編總行《勞動(dòng)關(guān)系管理案例匯編》），指導全行勞動(dòng)關(guān)系管理依法合規開(kāi)展，加強對非在崗人員返聘現象的治理，有效開(kāi)展信訪(fǎng)維穩工作。制定下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強員工行為管理的實(shí)施意見(jiàn)》，建立健全教育、制度、監督并重的全流程、多維度的員工行為管理體系，形成了齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的員工行為管理工作格局。結合案件風(fēng)險排查，在全省范圍內組織了2次大規模員工行為排查活動(dòng)，覆蓋了全省各級機構的全體員工，有效查找了問(wèn)題，規避了可能問(wèn)題，發(fā)揮了震懾作用。
五是分層分類(lèi)培養，完善干部進(jìn)退渠道。推動(dòng)建立支行正職、副職后備干部人才庫，加大了對處級、科級后備干部的培養鍛煉使用，加強了對后備干部隊伍的日常管理，及時(shí)掌握了后備干部的培訓、輪崗、使用情況；擇優(yōu)選派處、科級干部到發(fā)達地區行掛職交流；加強基層行后備干部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險管理等各類(lèi)人才隊伍建設研究；明確有關(guān)管理規定，對到齡退出符合條件的處、科級干部實(shí)施調研員監督。
部長(cháng)年終述職報告 篇8
尊敬的校領(lǐng)導：
我是xxx�，F任職學(xué)習部副部長(cháng)。本學(xué)期我部本著(zhù)“為同學(xué)服務(wù)＂的宗旨開(kāi)展了許多活動(dòng)，常規工作的開(kāi)展就是每周的查課。以下是我的述職報告。
一、初期階段
新學(xué)期開(kāi)學(xué)，我們學(xué)習部就開(kāi)始著(zhù)手操辦為大一新生特意量制的xx演講比賽，其目的旨在“使同學(xué)們再次體悟軍訓帶給他們的堅毅、自信、陽(yáng)光大氣的精神氣質(zhì)”，這次活動(dòng)我們取得了很大的成功，可在每年此時(shí)繼續開(kāi)展同系列活動(dòng)，作出更大影響力。
二、深入開(kāi)展
緊接著(zhù)開(kāi)展了“軍訓精神”征稿活動(dòng)，讀書(shū)報告會(huì )等大型活動(dòng)，活動(dòng)的成功舉辦需要有密切的.交流，周全的策劃，深入的開(kāi)展，認真的總結。經(jīng)過(guò)大家共同的努力，這一系列活動(dòng)取得了較好的成果。在同學(xué)中取得一致好評！
三、真正融入
在積極開(kāi)展各項活動(dòng)的同時(shí)，我們也沒(méi)有忘記在提升學(xué)院學(xué)生學(xué)習成績(jì)的任務(wù)，我們定期的進(jìn)行課堂出勤情況統計，查課時(shí)我經(jīng)常會(huì )跟大一新入學(xué)生會(huì )的干事們交流，他們是大家庭的未來(lái)，所以我會(huì )盡量了解一下他們的想法，用自己所了解的一切來(lái)幫助他們解決疑惑。
四、工作設想
要求干事參與到每次具體工作中來(lái)，并對每個(gè)干事參與活動(dòng)進(jìn)行記錄，并做總結。堅持每段時(shí)間招開(kāi)例會(huì )，布置近期工作，交流各班工作情況，討論具體的活動(dòng)工作方案。以促進(jìn)之間的了解和解決問(wèn)題。舉辦英語(yǔ)講座，邀請名師為我們指點(diǎn)迷津，介紹方法和經(jīng)驗，激發(fā)同學(xué)們學(xué)習英語(yǔ)的熱情，營(yíng)造更好的學(xué)習氛圍。舉辦學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )，對于專(zhuān)業(yè)的認識和課程的學(xué)習還不是很清楚的，為了他們更快地適應，我們會(huì )邀請了一些老師、優(yōu)秀的學(xué)生與他們進(jìn)行經(jīng)驗交流。辯論賽的主要目的在于加強學(xué)風(fēng)建設，提高邏輯思維能力，心理應變能力以及口頭表達能力，豐富大家的課余生活，增進(jìn)他們對社會(huì )的了解和認識。
愿我們的學(xué)習部走的更好，愿我們的學(xué)生會(huì )大家庭更加輝煌。
此致
敬禮！
述職人：xxx
XXXX年xx月xx日
部長(cháng)年終述職報告 篇9
尊敬的領(lǐng)導：
我現任比財務(wù)部會(huì )計，從開(kāi)業(yè)至今，一直在財務(wù)部從事各項工作。比較熟悉零售業(yè)的財務(wù)會(huì )計核算體系，以及相關(guān)的法律、法規知識，我對自己擔任會(huì )計管理這一職位很有信心，因為我有如下優(yōu)勢：
一、具備良好的政治素質(zhì)
我是一名入黨積極分子，雖然現在還不是一名黨員，但我從思想上、行動(dòng)上。參加過(guò)黨組織對積極分子的各種活動(dòng)和教育，以黨員的標準來(lái)嚴格要求自己。
二、具備愛(ài)崗敬業(yè)的思想素質(zhì)
財務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒(méi)有因為個(gè)人私事而耽誤過(guò)工作，在財務(wù)部工作的幾年，從沒(méi)遲到、早退過(guò)。幾年來(lái)的努力與付出，得到了幾任領(lǐng)導的肯定。
三、具備系統的文化知識和較高的業(yè)務(wù)能力
大家都知道，財務(wù)工作是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，我從年至在北京供銷(xiāo)學(xué)校學(xué)習涉及會(huì )計專(zhuān)業(yè)，年至x年考入北京廣播電視大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)完大專(zhuān)。x年至現在，在北京廣播電視大學(xué)會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)習，現即將畢業(yè)。幾年來(lái)不斷的努力，使我在財務(wù)會(huì )計管理方面掌握了較豐富的知識。從基礎學(xué)起，制憑證、記帳、報表、財務(wù)管理到管理會(huì )計，從中國的財務(wù)會(huì )計到西方財務(wù)會(huì )計，接觸到的)面更廣，視野更寬闊。在這期間，于x年考取了會(huì )計初級職稱(chēng)。x年中級職稱(chēng)過(guò)半，這些系統的專(zhuān)業(yè)知識，提高了我在財務(wù)工作管理中的水平，同時(shí)也提高了個(gè)人的綜合素質(zhì)。
業(yè)務(wù)方面，可以分為三個(gè)階段：
第一階段，初學(xué)階段，xx年——xx年
這一階段是我做財務(wù)工作的開(kāi)始，一切都是從零開(kāi)始，從勾小組庫存、制出入庫憑證、結算憑證到出納崗位，每一崗位對我都是新起點(diǎn)。在工作中我認真學(xué)習，不懂就問(wèn)，在我的努力下，將勾小組的庫存工作程序簡(jiǎn)化，充分利用電腦，只需錄入小組出庫單即可對賬勾聯(lián)，從而改變了過(guò)去的重復勞動(dòng)，將這一崗位的`工作量減半。
第二階段，發(fā)展階段，xx年——xx年
這一階段先后負責記帳、匯總、協(xié)助領(lǐng)導出報表，會(huì )計工作電算化，負責稅務(wù)方面等各項工作。這一期間我學(xué)習并掌握了財務(wù)核算的基本程序，提高也很快。尤其是負責稅務(wù)方面的工作，特別是從稅收法規的角度來(lái)掌握會(huì )計核算方面及流程的設定，基本掌握了會(huì )計核算中涉及到的流傳稅的計算、申報及繳納。
第三階段不斷提升階段，xx年——xx年
在這一階段，負責稅務(wù)方面工作的同時(shí)，兼管商品的盤(pán)點(diǎn)工作，x年首聯(lián)托管實(shí)行預算管理，這對于我又是一個(gè)新知識，我有幸參加了預算培訓，并編制商城預算。
x年審計查帳，從別人的查帳程序、調閱憑證、帳簿等等，以及調帳要求，我了解了關(guān)于固定資產(chǎn)的管理，應付帳款到期不能支付的處置等等財務(wù)管理。
我負責商城商品的盤(pán)點(diǎn)工作、核銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)長(cháng)短款及出具盤(pán)點(diǎn)報告。每次都認真審核小組盤(pán)點(diǎn)長(cháng)、短款原因，及時(shí)提供真實(shí)有效的建議，多次得到領(lǐng)導的采納。過(guò)去的盤(pán)點(diǎn)程序是“盤(pán)點(diǎn)——填機單——入機單——出結果”，現在利用電腦簡(jiǎn)化程序改為“盤(pán)點(diǎn)——入機單——出結果”。省去了填機單的工作環(huán)節，這樣降低了勞動(dòng)量的同時(shí)提高了勞動(dòng)的效率。
四、具備一定的管理能力
我在財務(wù)部工作的幾年中，經(jīng)歷了幾任領(lǐng)導，從他們不同的工作作風(fēng)、管理方法中，我懂得了“取人之長(cháng)、補己之短”，在處理x些問(wèn)題時(shí)，我開(kāi)始從多個(gè)角度去考慮，學(xué)會(huì )了換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理問(wèn)題的方式方法。
以上就是我認為勝任這一職位的優(yōu)勢，如果領(lǐng)導認為我能勝任這份工作，那么，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作，真正做領(lǐng)導的好幫手、好參謀。
1、建立一套完整的財務(wù)會(huì )計核算體系。這要根據具體的業(yè)態(tài)、規模以及核算形式來(lái)定。
2、建立一套會(huì )計人員崗職描述，將每個(gè)會(huì )計崗位的工作人員應該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規范。
3、為團體創(chuàng )造一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的環(huán)境，在干好工作的同時(shí)，努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團結協(xié)作，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：學(xué)無(wú)止境。
如果領(lǐng)導認為我不能勝任這一職位，說(shuō)明我在x方面做的還不夠好，我將努力找出自己的差距，為今后工作的開(kāi)展奠定基礎。
不管怎樣，我都非常感謝領(lǐng)導提供給我的這次機會(huì )。
部長(cháng)年終述職報告 篇10
尊敬的校領(lǐng)導：
時(shí)間如白馬過(guò)隙，不經(jīng)意間，從我進(jìn)入xx學(xué)院學(xué)生會(huì )到現在，就快一年了�，F在的我已是即將升入大三的學(xué)生，并且榮任xx學(xué)院科創(chuàng )部部長(cháng)一職。我很榮幸，同時(shí)也感謝老師和同學(xué)對我的認可。在過(guò)去的一年里，我立足本職，以飽滿(mǎn)的工作熱情和旺盛的工作精力，較好的完成了xx學(xué)院科創(chuàng )部的各項工作任務(wù)。以下是我的述職報告。
一、服務(wù)同學(xué)，為學(xué)院舉辦的各項活動(dòng)提供相應的技術(shù)支持
學(xué)生會(huì )是在學(xué)院團委的指導下的代表廣大同學(xué)利益的學(xué)生組織，是聯(lián)系學(xué)生與學(xué)院的橋梁和紐帶，它的職責便是服務(wù)于廣大同學(xué)。在科創(chuàng )部共工作的.這段時(shí)間里，我的主要工作便是對學(xué)院開(kāi)展的各項活動(dòng)提供相應的技術(shù)支持，記錄下影像資料。并且從中很好的鍛煉自己對dv技能的掌握。
二、培養廣大同學(xué)對本專(zhuān)業(yè)技能的興趣
我們xx專(zhuān)業(yè)是一個(gè)以掌握技術(shù)為主的專(zhuān)業(yè)，因此技術(shù)對于我們來(lái)說(shuō)很重要。我們也本著(zhù)服務(wù)同學(xué)的原則在舉辦了科創(chuàng )部dv知識講座，取得了較好的效果。也因此計劃在本學(xué)期針對大一學(xué)生在搞一次dv知識講座，使他們對我們專(zhuān)業(yè)的技能感興趣。
三、培訓干事
進(jìn)行了學(xué)生會(huì )干事競聘大會(huì )，科創(chuàng )部來(lái)了四名新成員，為了在新老干部交接時(shí)，不影響學(xué)生會(huì )的正常工作，所以在干事一上任我們就著(zhù)手對干事進(jìn)行培養。由于攝像比較耗費體力，兩名女干事主要負責照相，而我主要負責教授楊楨攝像，現如今一年過(guò)去了，他已經(jīng)基本掌握攝像的要領(lǐng)。在培養干事的同時(shí)，我也發(fā)現自身的缺點(diǎn)。通過(guò)培養他們我基本上克服了自己的不足之處。
在這一年里，我在各項學(xué)習和工作中，取得了一定的成績(jì)，從中得到了鍛煉和提高。同時(shí)，也為豐富我的課余活動(dòng)。但我也存在許多不足之處，比如說(shuō)，與人交往的能力，用人的技巧方面等等。這些問(wèn)題我將在今后學(xué)習、工作中認真加以改正和提高。今后我將更加認真、負責的工作，和大家一起努力，讓xx學(xué)院發(fā)揚光大�？偨Y過(guò)去，昭示現在，指導未來(lái)，我將繼續努力，不斷提升自我，完善自我，把科創(chuàng )部的工作做的更好。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
部長(cháng)年終述職報告 篇11
尊敬的校領(lǐng)導：
非常榮幸地當選為學(xué)生會(huì )紀檢部副部長(cháng)，在此非常感謝領(lǐng)導對我的信任及厚愛(ài)。站在歲末，面對即將過(guò)去的一學(xué)期，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就時(shí)時(shí)在眼前隱現，回眸望去過(guò)去的一幕慕，也在不知不覺(jué)中充實(shí)眼瞼。這一年來(lái)，在學(xué)校及學(xué)生會(huì )各干部的領(lǐng)導下，當然還有同學(xué)們的支持下，我部堅持以為同學(xué)服務(wù)為基本原則，為加強同學(xué)與學(xué)校、同學(xué)與學(xué)生會(huì )的聯(lián)系和了解為目標，而努力工作！以下是我的述職報告。
一、招才納賢，補充紀檢部后備力量
為了有更充足的力量來(lái)完成紀檢部各項工作，我部在學(xué)期初以報名、初試、復試的的形式選拔了一批學(xué)習優(yōu)良、擁有較強工作能力和服務(wù)意識的新生，以補充紀檢部的力量。有意識的組織了對新成員的培養，使他們盡快熟悉工作，轉變角色，盡快地融入到紀檢部團隊之中。紀檢部是本學(xué)期剛剛成立的新部門(mén)，一切工作都是嶄新的，作為首批開(kāi)拓者中的一員，我制定了詳細的`工作計劃，為以后的工作鋪了條簡(jiǎn)單的道路。在工作中對部門(mén)成員進(jìn)行工作情況的考核，對于違反規定的成員進(jìn)行嚴重的批評及警告。
二、每周定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )
每一次會(huì )議，就是每一次的收獲。在會(huì )議中，部門(mén)的各成員積極談?wù)摻诘墓ぷ髑闆r及在工作中遇到的一些問(wèn)題，大家共同探討解決。這就證明我們是一個(gè)團結向上的團隊。當然例會(huì )的重點(diǎn)在于發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題�？梢哉f(shuō)我部的每一次例會(huì )都起到了它實(shí)實(shí)在在的效用，越來(lái)越完善的紀檢條例，越來(lái)越有條理的校章檢查制度。
三、部門(mén)分組
根據工作需要，將我部成員分成三個(gè)小組，即：學(xué)習組、糾察組、娛樂(lè )組，由三位副部長(cháng)各主要負責一組。我主要負責學(xué)習組。我組的主要工作就是查曠課遲到。在每周不定期的檢查遲到曠課情況，并把結果上報學(xué)生工作部，且對于違紀嚴重的班級公開(kāi)批評。用時(shí)我組也積極配合其他兩個(gè)組的工作，在查食堂排隊情況，機房玩游戲情況的時(shí)候，部門(mén)成員都積極的參與進(jìn)來(lái)。這就從多方面鍛煉了各成員的工作能力，主要是對大一的理事的鍛煉。
四、協(xié)助學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的工作
我部以團結學(xué)生會(huì )為宗旨，積極配合學(xué)生會(huì )其他各部門(mén)的工作。如：配合生活部一起檢查宿舍，查大功率用電器，查曠課，這些工作都有效地結合在了一起。維持學(xué)院舉辦各項活動(dòng)的會(huì )場(chǎng)秩序。如：開(kāi)學(xué)之初的迎新晚會(huì )，各種學(xué)術(shù)報告講座會(huì )，各類(lèi)學(xué)院文藝演出、比賽，都有我們紀檢部成員維持紀律的身影。
五、存在的問(wèn)題
某些部門(mén)成員在工作中表現不夠積極。某些成員的個(gè)人思想意識不好。工作中是紀檢部的人，生活中就是肆無(wú)忌憚的人。對于此種現象我部已對部分成員進(jìn)行部門(mén)內部批評，給予警告。部分違規同學(xué)對于我們的檢查置之不理，依舊我行我素，使我們的工作難以進(jìn)行，收不到效果。在查遲到方面，我組對于此類(lèi)同學(xué)深查到底，堅決抓一個(gè)處理一個(gè)，在此也希望學(xué)校作我們工作的強硬后盾。
部分成員不敢就大膽的管理。這一點(diǎn)也可以理解，因為大一的新入學(xué)對于學(xué)校的許多環(huán)境還不熟悉，但是在工作后期此種現在大有好轉。某些成員的工作沒(méi)有安排到位，過(guò)于表面；工作安排不夠完善，靈活性欠缺，使得一有所調動(dòng)就無(wú)所適從；工作的時(shí)候一些理事的積極性欠缺。與其他各部門(mén)的交流還是有些欠缺。都是學(xué)生會(huì )的，但是見(jiàn)了就是不知道對方是學(xué)生會(huì )的。望下學(xué)期各部門(mén)間的交流增加，多多增進(jìn)各部門(mén)成員的感情。
希望在下學(xué)期這些問(wèn)題可以全面的解決，我會(huì )更加積極的工作，認真落實(shí)有關(guān)的要求，提高我們的工作效率，使紀檢部發(fā)揮的作用更大�？傊�，新的學(xué)期，新的開(kāi)始，紀檢部將在新時(shí)期盡職盡責，努力工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的精神開(kāi)始新的征程！我堅信紀檢部一定會(huì )在以后的工作中做的最出色！
此致
敬禮！
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
部長(cháng)年終述職報告 篇12
尊敬的校領(lǐng)導：
在這一年多的時(shí)間里，我有幸和我的同事一起親歷了__大學(xué)起步發(fā)展的歷程，有幸和我的同事一起描繪著(zhù)學(xué)校宣傳事業(yè)的藍圖，有幸和我的.同事一起在朝夕相處的工作中成了志同道合的朋友。這是一段忙碌而充實(shí)的歲月，也是一段美好而難忘的記憶。以下是我的述職報告。
一、當好助手，以創(chuàng )新思維抓好分管工作
現職期間，我主要是協(xié)助部長(cháng)分管新聞中心的工作。新聞中心是個(gè)新建機構，必須以創(chuàng )新思維推動(dòng)工作。在建設中，我們提出了“高起點(diǎn)，嚴要求、做精品、創(chuàng )一流”的奮斗目標和“立足現實(shí)、整合資源、巧抓機遇、穩步發(fā)展”的工作思路；在工作中，提出了“做大不夸大，造勢不造假”的工作原則。校內各媒體較好地把握了輿論導向，較好地配合了學(xué)校的中心工作，較好地貫徹了服務(wù)基層、服務(wù)中心的思想，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。特別是在合校、校慶、文明建設、學(xué)科建設、人才建設、文化建設等重大活動(dòng)和重點(diǎn)工作中，都較好地發(fā)揮了宣傳媒體不可替代的作用。
二、整合資源，做巧做好校慶宣傳工作
校慶是學(xué)校的一件大事，也是我工作中一段難得的經(jīng)歷。在這段時(shí)間里，我作為校慶宣傳組副組長(cháng)，有幸參與了校慶宣傳的整體策劃和組織協(xié)調。校慶宣傳準備時(shí)間短，工作任務(wù)重，要求水平高，再加上剛剛合校不久，工作面臨著(zhù)許多困難。宣傳組提出“以校慶為題材、以媒體為依托、以政府為后盾、以校友為聯(lián)絡(luò )”的工作思路。精心策劃、整合資源、周密組織，迅速打開(kāi)了校慶宣傳轟轟烈烈的局面。
三、精心策劃，積極投身大學(xué)文化建設工程
學(xué)校啟動(dòng)大學(xué)文化建設工程，本人參與了整個(gè)工程的策劃設計，執筆起草了學(xué)校關(guān)于加強大學(xué)文化建設的意見(jiàn)，是形象標識與對外宣傳項目組成員，并擔任項目組秘書(shū)。該項目啟動(dòng)以來(lái)，整體工作進(jìn)展順利。學(xué)校形象片制作已完成大半，插頁(yè)畫(huà)冊完成了資料收集、文稿校譯、版式設計等工作；特別是項目組精心策劃的徽標征集活動(dòng)，得到了廣大師生和校外人士的熱情響應，對展示學(xué)校形象、擴大學(xué)校影響、提高學(xué)校的知名度和美譽(yù)度，都有著(zhù)積極影響。
這些工作許多是我們大家共同完成的，特別是取得的這些成績(jì)，是領(lǐng)導關(guān)心支持的結果，也是大家勤勤懇懇、默默奉獻的結果。在此，我由衷地感謝大家這些年來(lái)對我工作的支持和對我本人的幫助。
此致
敬禮！
述職人：
部長(cháng)年終述職報告 篇13
時(shí)間老人總是步行匆匆，轉眼之間，20xx的上個(gè)半年馬上要過(guò)去了，而激情似火的暑假即將來(lái)臨。在這個(gè)氣溫逐漸升高的日子里，現對本學(xué)期體育部工作做以下工作總結：
一、角色轉變
本學(xué)期是一個(gè)特殊的時(shí)期，由之前的副部長(cháng)轉變成了部長(cháng)，上學(xué)期我們還是在前部長(cháng)領(lǐng)導下工作，而現在體育部就要靠我們來(lái)建設了。如何快速的進(jìn)行這種角色的轉換？時(shí)間不允許我們怠慢，經(jīng)過(guò)自身獨立的思考，通過(guò)不斷的與其他學(xué)生干部的溝通與交流，我迅速做到了角色的轉變和適應，積極承擔職位責任，引導部門(mén)走向，提高部門(mén)建設和成員素質(zhì)。
二、思想工作和部門(mén)建設
作為部門(mén)負責人，我認為搞好思想學(xué)習和團隊建設是做好工作的兩個(gè)基點(diǎn)，在工作中我著(zhù)重抓了以下兩個(gè)方面：
�。ㄒ唬┳ズ皿w育部成員的思想學(xué)習
我依據學(xué)生會(huì )“服務(wù)同學(xué)”的理念為宗旨，依托校學(xué)生會(huì )獨有的地位和x臺，“自我教育”、“自我管理”的要求,通過(guò)理論學(xué)習和寓學(xué)習于活動(dòng)中的手段，培養土語(yǔ)部成員的責任意識、擔當意識和任勞任怨的工作精神。
�。ǘ┳ズ貌块T(mén)組織建設和著(zhù)力打造部門(mén)文化
以承辦“大學(xué)生籃球聯(lián)賽”“大學(xué)生排球聯(lián)賽”為契機，培養部門(mén)“樂(lè )于分享、樂(lè )于溝通、樂(lè )于實(shí)踐”的部門(mén)文化精神，在校學(xué)生會(huì )整個(gè)大環(huán)境下，呈現出獨有的一道風(fēng)景。
三、本學(xué)期活動(dòng)總結
本學(xué)期體育部主要舉辦了一個(gè)大型活動(dòng)，即20xx年大學(xué)生排球聯(lián)賽。 大學(xué)生排球聯(lián)賽作為一個(gè)大型的、具有我校特色的、是我校團委校學(xué)生會(huì )標志性的品牌活動(dòng)，在前期準備上絲毫不敢怠慢，甚至心理上壓力重重。無(wú)論是裁判員的培訓、二級學(xué)院的協(xié)調統籌以及物品的'準備，力爭做到精益求精萬(wàn)無(wú)一失。在團委施x的大力引導下，x團四位x特別是張瑞波x的指導下，整體來(lái)說(shuō)，根據大部分學(xué)生會(huì )同人的看法、普通同學(xué)的看法以及自身的理解，此屆聯(lián)賽還是成功的，至少和上屆相比。
�。ㄒ唬� 比賽整體較為順暢，賽事組織和相關(guān)制度更加完善，無(wú)申訴事件發(fā)生。
�。ǘ� 裁判員整體表現較好，雖有抱怨，但無(wú)因裁判員導致賽事遇到阻力事件發(fā)生。
�。ㄈ� 運動(dòng)員競技狀態(tài)良好，名次競爭較為激烈展示出較高的競技水平和良好的精神風(fēng)貌。
�。ㄋ模� 場(chǎng)地布置及賽事環(huán)節上有所創(chuàng )新，充分體現人性化，有較高的觀(guān)眾關(guān)注度和參與度。
通過(guò)此次籃球賽，再一次展示出在校團委領(lǐng)導的下我們校學(xué)生會(huì )強大的爆發(fā)力和團隊凝聚力，認識到這個(gè)組織鮮明的思想性和政治性。當然也體會(huì )到了作為一個(gè)活動(dòng)開(kāi)展執行者的艱辛和快樂(lè )，從策劃準備，前期宣傳，到活動(dòng)舉辦及后期總結，都獲得了寶貴的經(jīng)驗。而對于我們學(xué)生會(huì )這個(gè)組織，通過(guò)此次的排球聯(lián)賽也是一次很難得的考驗和鍛煉。當然，此次活動(dòng)仍然暴漏出了一些缺點(diǎn)，比如裁判員執法水平還需提高。比賽時(shí)間分配不公，拉拉隊不給力和忽視現場(chǎng)秩序等問(wèn)題，我們會(huì )吸取這些教訓，在以后的活動(dòng)中嚴加注意。
四、下學(xué)期及日后工作展望
�。ㄒ唬� 做好籃球聯(lián)賽前期準備工作，積極聯(lián)系經(jīng)驗豐富的裁判員，與體育教學(xué)部專(zhuān)業(yè)老師做好溝通。
�。ǘ� 努力建設大學(xué)生裁判團，完善該組織制度，提高執法水平，力爭將其建設為一個(gè)獨立運行、水平較高、風(fēng)貌優(yōu)良的大學(xué)生組織。
�。ㄈ� 為我校學(xué)生營(yíng)造更好的運動(dòng)氛圍，嘗試在小球運動(dòng)上取得突破，在兄弟高校間相互交流工作上取得進(jìn)展。
最后，感謝團委施x和校會(huì )x團一直以來(lái)對體育部工作的關(guān)心！也愿我部能夠越辦越好，取得工作上實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，做出更加出色的成績(jì)！
部長(cháng)年終述職報告 篇14
尊敬的校領(lǐng)導：
年初，開(kāi)始新學(xué)期學(xué)習生活的我，毅然加入了學(xué)生會(huì )，并擔任學(xué)習部部長(cháng)職務(wù)，學(xué)習部是學(xué)生會(huì )的一個(gè)重要部門(mén)，在擔任部長(cháng)職務(wù)的這一年里，我一直本著(zhù)以“一切為了同學(xué)，為了一切同學(xué)，為了同學(xué)一切”的宗旨為同學(xué)們服務(wù)，并隨時(shí)總結經(jīng)驗，吸取工作中的教訓，及時(shí)作了相應的改進(jìn)。在本學(xué)期除了嚴格按照學(xué)校、學(xué)院的規章制度及相關(guān)要求開(kāi)展日常工作之外，還成功舉辦了多次學(xué)生活動(dòng)，參與學(xué)校組織的創(chuàng )新論壇，創(chuàng )辦學(xué)院分論壇等，并取得了優(yōu)異的成績(jì)，以下是我的述職報告。
一、日�；竟ぷ�
辦理xx級新生學(xué)生證及借書(shū)證。及時(shí)辦理學(xué)生證、借書(shū)證等相關(guān)證件，給xx級新生學(xué)習和生活帶來(lái)了便利。組織進(jìn)行國家英語(yǔ)六級考試報名工作。國家六級考試和學(xué)位英語(yǔ)考試和同學(xué)關(guān)系重大，報名采集信息時(shí)不能有任何紕漏，在審查過(guò)程中，我都認真核對每一位同學(xué)的信息，保證同學(xué)們能夠順利進(jìn)行考試。
做好學(xué)院和同學(xué)間的溝通。學(xué)院是我們了解學(xué)校各項制度與活動(dòng)的中介，而我們學(xué)生會(huì )正是同學(xué)了解學(xué)院的橋梁。認識到這一點(diǎn)，我在日常工作中，及時(shí)向同學(xué)們傳達學(xué)院的各項活動(dòng)要求，同時(shí)，也及時(shí)向學(xué)院轉達同學(xué)們遇到的問(wèn)題，按照學(xué)校和學(xué)院的要求開(kāi)展日常工作。個(gè)人方面，樹(shù)立積極向上的學(xué)習觀(guān)念，以自己的實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，帶動(dòng)身邊的同學(xué)努力學(xué)習，積極解決同學(xué)們在學(xué)習方面遇到的各種問(wèn)題。
二、論文交流與實(shí)驗學(xué)習
組織我院同學(xué)參加了論壇開(kāi)展的'各個(gè)領(lǐng)域專(zhuān)家專(zhuān)場(chǎng)報告會(huì )、優(yōu)秀論文交流會(huì )、學(xué)術(shù)沙龍等一系列學(xué)術(shù)活動(dòng)，在我院掀起了一股研究生學(xué)術(shù)創(chuàng )新的熱潮，開(kāi)展了征文活動(dòng)，號召全院研究生投稿，并邀請各學(xué)科帶頭人組成評定小組，參與全校性的交流。為了全力弘楊創(chuàng )新精神，啟迪科學(xué)智慧，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，拓寬學(xué)術(shù)視野，在以校研究生會(huì )主辦的研究生創(chuàng )新論壇為契機下，承辦了我院的分論壇。不定期邀請學(xué)科帶頭人和教授做學(xué)術(shù)報告，同時(shí)，以實(shí)驗室為單位，開(kāi)展實(shí)驗技能交流會(huì )，邀請學(xué)長(cháng)學(xué)姐為同學(xué)們介紹實(shí)驗操作技術(shù)和操作心得，提升了同學(xué)們整體學(xué)術(shù)水平和實(shí)驗技能。
三、學(xué)風(fēng)建設與英語(yǔ)學(xué)習
為配合學(xué)校關(guān)于“學(xué)風(fēng)建設”的方針，在本科生當中開(kāi)展“考研促學(xué)風(fēng)”系列活動(dòng)，組織研究生為師弟師妹們解答有關(guān)考研的各種問(wèn)題。不但促進(jìn)了本科生的學(xué)習熱情，同時(shí)加大了本科生與研究生間的交流。為增進(jìn)大家學(xué)習英語(yǔ)的興趣，提高我院同學(xué)國家英語(yǔ)六級考試的過(guò)級率，在每次英語(yǔ)考試前，都邀請英語(yǔ)六級已經(jīng)通過(guò)的同學(xué)與大家做經(jīng)驗交流，并不定期邀請我校的留學(xué)生及外教來(lái)與同學(xué)們交流。
回想我在學(xué)生會(huì )工作的這一年，“服務(wù)同學(xué)”的宗旨始終沒(méi)有改變過(guò)，通過(guò)多次活動(dòng)的開(kāi)展，既鍛煉了我的工作能力也提高了個(gè)人處事能力，我將在以后的學(xué)習和工作中繼續努力，爭取做得更好。
此致
敬禮！
述職人：
20xx年xx月xx日
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