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大學(xué)生社區管理總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編整理的大學(xué)生社區管理總結，希望能夠幫助到大家。
大學(xué)生社區管理總結1
為全面提高我東大營(yíng)社區應急管理工作水平，深入落實(shí)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》，進(jìn)一步增強居民的危機防范意識和提高居民應急避險、自救互救的能力。在全社區范圍內開(kāi)展應急管理宣傳周活動(dòng)�，F總結如下：
一、高度重視，周密籌劃
我社區領(lǐng)導對本次宣傳周活動(dòng)高度重視，迅速組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議并作出了部署。
1、為保障宣傳周活動(dòng)順利進(jìn)行，成立應急管理宣傳周活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：全體社區干事
2、在統一思想，明確任務(wù)的'有利前提下，我社區結合自身特點(diǎn)，制定詳細的活動(dòng)方案，投入資金制作宣傳板、條幅。
3、利用社區會(huì )議室做會(huì )場(chǎng)對居民進(jìn)行宣傳活動(dòng)。
二、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
在前期準備工作順利完成的基礎上，堅持以人為本、預防為主、依法管理、正面引導為原則，本次應急管理宣傳周活動(dòng)全面拉開(kāi)帷幕。
1、xx年10月17日上午9：00，社區組成10余人的宣傳隊布置會(huì )議室，設置咨詢(xún)臺，懸掛條幅，擺放展板。9：30宣傳活動(dòng)正式開(kāi)始。
2、社區組織以宣傳展板、橫幅、標語(yǔ)、傳單等形式廣泛開(kāi)展社會(huì )化宣傳活動(dòng)，受到社區居民的一致好評。
三、上下聯(lián)動(dòng)，效果明顯
在本次宣傳活動(dòng)中，我社區切實(shí)履行政府應急管理職能，在全社區廣泛宣傳和普及應急管理知識，把組織好宣傳周活動(dòng)作為應急管理工作的大事來(lái)抓，最大限度地減少突發(fā)事件造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，為建設“和諧社區、平安社區”創(chuàng )造安全穩定的社區環(huán)境。
本次應急管理宣傳周活動(dòng)在領(lǐng)導高度重視，社區人員通力配合下，圓滿(mǎn)結束。
大學(xué)生社區管理總結2
20xx年，社區兩委班子根據鎮黨委的工作要求，以群眾利益為根本，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)關(guān)于城市建設和管理的總體規劃及推進(jìn)小區物業(yè)管理的具體要求，以強化物業(yè)管理服務(wù)為重點(diǎn)，強化落實(shí)物業(yè)管理的各項工作，結合社區實(shí)際情況，努力為社區居民營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境和安定的生活氛圍�，F將承擔社區20xx年物業(yè)管理工作總結匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，落實(shí)責任
成立由社區支部書(shū)記黃仕兵任組長(cháng)，社區主任郭英任副組長(cháng)，社區干部、網(wǎng)格員以及社區小區物管負責人為成員的領(lǐng)導小組。掌握轄區內的物業(yè)情況，積極做好社區物業(yè)管理單位和居民的橋連工作，共同商討物業(yè)管理的具體工作，使物業(yè)管理工作走向常態(tài)化。
二、大力宣傳，營(yíng)造氛圍
為使物業(yè)管理工作走向正軌，社區大力開(kāi)展物業(yè)法制教育宣傳工作，通過(guò)科普講座、拉橫幅、發(fā)放宣傳單等有效方法，加強社區內各物業(yè)單位與居民的'聯(lián)系，提供良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng )造“平安和諧小區”“平安和諧社區”。
三、齊抓共管，提升服務(wù)
年初，社區在制定全年工作計劃時(shí)，將小區物業(yè)管理規范化、常態(tài)化作為有力推動(dòng)社區文明建設的目標，使物業(yè)管理成為社區工作的重要任務(wù)。
1、統計轄區內各小區信息、小區居民信息、小區停車(chē)位配置信息，及時(shí)掌握小區情況，了解居民的需要，真正的為居民服務(wù)，真正的與居民連成一條心。
2、20xx年，社區先后協(xié)助今日城小區、小區成立了業(yè)主委員會(huì )，并決定通過(guò)物業(yè)管理公司入駐小區，具體負責今日城與物管工作。
3、協(xié)助花園物業(yè)管理公司換屆工作，由物業(yè)入駐花園小區，管理小區衛生、安全等事宜，得到居民一致好評。
4、針對開(kāi)放式小區衛生差的問(wèn)題，社區專(zhuān)門(mén)聘請保潔員每日進(jìn)行清掃保潔，清理生活垃圾，清掃牛皮癬等，保障居民生活衛生質(zhì)量。
5、按時(shí)對封閉式小區衛生保潔進(jìn)行督察，對安全情況行進(jìn)排查，清除衛生垃圾，排除安全隱患，讓居民安心、放心、開(kāi)心生活。
6、協(xié)助物業(yè)管理公司解決居民問(wèn)題，化解居民糾紛。配合物管公司調節居民矛盾10余起，解決居民生活實(shí)際問(wèn)題8起，如化糞池堵塞、房屋漏水等，從根本上為居民解決問(wèn)題，化解矛盾糾紛。
7、保證社區轄區內穩定工作。社區在社會(huì )綜合治安管理方面密切與小區物管配合，在重大節日、“兩會(huì )”期間，要求網(wǎng)格員、小區保安佩戴袖標，加大巡邏力度，確保了轄區內治安穩定。
四、完善工作機制
根據平安建設的具體要求，結合社區實(shí)際情況，在工作中不斷完善制度，制定了各項物業(yè)管理工作制度，用制度規范工作，保障開(kāi)展力度，定期對各物業(yè)管理單位進(jìn)行檢查，同時(shí)加強對物業(yè)管理單位工作人員的管理力度，通過(guò)對物管工作人員進(jìn)行登記，保證掌握每一位物管工作人員的基本情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理，確保物業(yè)管理工作有序進(jìn)行。
20xx年社區物業(yè)管理工作已基本完成，雖然取得了一定的成績(jì)，但離上級的要求還有一定距離，離廣大居民群眾的要求還有一定距離。我們將在實(shí)際運行于摸索中，保證常態(tài)化、規范化的管理，進(jìn)一步在管理服務(wù)上下功夫，為構建一流的社區服務(wù)模式而繼續努力。
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