精選管理工作計劃模板匯總5篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的管理工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。
管理工作計劃 篇1
為扎實(shí)做好我縣應急管理工作，使我縣應急工作得到進(jìn)一步推進(jìn)，全面提升應急管理的協(xié)調性和應急處置的高效性，根據貴州省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)政府系統政務(wù)值班工作通知（黔府辦函〔20xx〕152號）、《貴州省人民政府應急值守工作制度》、《貴州省突發(fā)事件信息報告工作規定》、《貴州省人民政府突發(fā)事件信息處理工作流程》等規定，按照關(guān)嶺自治縣應急辦主任、關(guān)嶺自治縣應急辦專(zhuān)職副主任對20xx年應急管理工作提出的新要求，我辦為使應急管理工作再上臺階，特對20xx年關(guān)嶺自治縣應急管理工作做入下計劃。
一、20xx年應急管理工作的總體思路
全面貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì )、省委十一屆四次、五次全會(huì )精神，根據省、市應急辦對應急管理工作要求，緊緊圍繞縣委、縣政府工作安排部署，圍繞創(chuàng )新社會(huì )治理能力建設，全面深化改革，進(jìn)一步加強應急值守和信息報告工作，進(jìn)一步推進(jìn)“一案三制”建設，進(jìn)一步提升預防和處置突發(fā)事件能力，不斷提高“三個(gè)服務(wù)”工作水平。以健全公共安全體系為目標，以增強基層干部應急意識和應急能力為核心，以推動(dòng)城鄉應急服務(wù)為重點(diǎn)，以健全防災、減災、救災體制為抓手。本著(zhù)“抓基層、抓管理、抓協(xié)調、抓整改，打基礎、創(chuàng )條件”上下功夫。不斷健全應急預案，完善應急管理體制、機制、法制，做到創(chuàng )新應急管理理念，全面提升應急管理工作水平，為實(shí)現關(guān)嶺崛起、建設和諧幸福關(guān)嶺發(fā)揮應有的作用，20xx年我辦重點(diǎn)抓好以下工作。
二、應急管理縣情分析
1.基層應急管理人員不專(zhuān)業(yè)，鄉（鎮）、街道辦、縣直有關(guān)部門(mén)應急管理機構目前處于隊伍人員不穩定、應急分管人員配備不足、后勤保障跟不上；基層應急處置協(xié)調難度大、指揮無(wú)力度�；鶎蝇F有條件難以適應24小時(shí)應急值守工作要求，在一定程度上影響了應急管理工作的有效展開(kāi)。
2.部分鄉（鎮）、街道辦、縣直部門(mén)無(wú)專(zhuān)門(mén)應急管理辦公室、值班休息室；存在應急管理人員職責不夠明確；值班轉接電話(huà)的情況嚴重，防范職責不清，防范意識淡泊，無(wú)常態(tài)化防范；在應急管理方面部分領(lǐng)導不夠重視，缺乏統一嚴格的規定和要求；人員職能分工多、繁、雜。應急歸屬指揮混亂。鄉（鎮）、街道辦分管應急領(lǐng)導離開(kāi)鄉鎮的情況較多，事故發(fā)生后短時(shí)無(wú)法趕到現場(chǎng)指揮處置，存在應急處置相對遲緩；應急處置指揮職責不明，大部分應急處置都是臨時(shí)指派領(lǐng)導或工作人員參與處置，使得應急處置中可能會(huì )出現憑經(jīng)驗或者是經(jīng)驗不足應對，導致有些應急處置不當，造成指揮不力和滯后，延誤了應急處置的最佳時(shí)機，處置效果不佳。
3.應急管理場(chǎng)所和設施不完善，從部分鄉（鎮）、街道辦、縣直部門(mén)目前情況來(lái)看，應急設施簡(jiǎn)陋，普遍存在應急值班無(wú)專(zhuān)門(mén)辦公室和專(zhuān)門(mén)應急值班電話(huà)，這就造成了信息來(lái)源或應急信息報告受阻，個(gè)別鄉（鎮）、街道辦傳真機多數時(shí)間無(wú)法正常工作，無(wú)專(zhuān)門(mén)的應急值班休息室，存在一室多用，一機多用的現象，這在一定程度上給應急處置和信息報告帶來(lái)一定的影響。
4.無(wú)專(zhuān)門(mén)應急救援隊伍，應急處置人員都是兼職，缺乏相應的應急處置經(jīng)驗、應急救援技能，應急處置能力較弱；無(wú)專(zhuān)門(mén)應急救通工具，突發(fā)事件發(fā)生后應急救援人員趕到事發(fā)現場(chǎng)速度較慢、耽誤時(shí)間較長(cháng)，無(wú)法在最短的時(shí)間內全面把握信息和決策處置，這就影響應急處置的時(shí)效。
5.應急物資儲備不足和應急救援物資管理不善，無(wú)常規應急物資儲備，民政部門(mén)下發(fā)的部分應急物資，無(wú)專(zhuān)門(mén)存放點(diǎn)和專(zhuān)人管理，導致物資臺賬不清，造成丟失浪費。偶爾有些都是數量少、陳舊、單一，根本滿(mǎn)足不了應急救援的需要。
6.應急宣教工作開(kāi)展不到位，各鄉（鎮）應急管理宣傳教育工作都在推進(jìn)，但不夠深入，普及面不廣，技能逃生自救、互救不夠科學(xué)合理；地質(zhì)災害隱患點(diǎn)、危險源、危險地帶無(wú)危險標識，領(lǐng)導干部關(guān)心公眾安全的危機意識淡薄。
7.有的鄉（鎮）、街道辦、部門(mén)領(lǐng)導對應急管理工作缺乏足夠的重視和充分的理解；對應急管理的內涵、作用和意義等認識還不夠到位；沒(méi)有認識到開(kāi)展基層應急管理的必要性和緊迫性，工作不夠積極主動(dòng)；推進(jìn)基層應急管理規范化建設沒(méi)有真正落實(shí)到位。
7. 目前我縣的建設發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，正處于經(jīng)濟迅速發(fā)展和城鎮化建設推進(jìn)時(shí)期，滬昆高鐵的在建，涉及到一些征地、拆遷、炮損、農民工工資等一系列的問(wèn)題，各種利益關(guān)系錯綜復雜，社會(huì )矛盾多樣，誘發(fā)因素增加，維穩難度加大。這就使應急管理工作面臨著(zhù)諸多新情況、新問(wèn)題、新挑戰，增加應急管理的難度。
8.隨著(zhù)建設的發(fā)展，自然環(huán)境的破壞，極端天氣的影響，增加了事故發(fā)生的幾率，自然災害（洪澇、山體滑坡、泥石流、山林火災等）時(shí)有發(fā)生；交通事故、安全生產(chǎn)事故、工業(yè)化危機頻發(fā)；城鎮化建設的推進(jìn)、信息化發(fā)展、體制轉軌、社會(huì )轉型、經(jīng)濟加快發(fā)展伴隨著(zhù)各類(lèi)矛盾凸顯和突發(fā)事件高發(fā)；各種傳統的與非傳統的、自然的與社會(huì )的安全風(fēng)險交織并存；公共安全面臨著(zhù)更加嚴峻的挑戰。這些都給我縣突發(fā)事件應急管理工作帶來(lái)一定的難度，同時(shí)也對應急管理提出了更高要求。
三、完善“一案” 健全、理順“ 三制”
�。ㄒ唬┲�(zhù)力推進(jìn)應急預案體系建設，修編完善應急預案的針對性和可操作性
1.認真貫徹落實(shí)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省突發(fā)事件應急預案管理辦法》（黔府辦發(fā)〔20xx〕42號），推動(dòng)部門(mén)、鄉（鎮）、街道辦制定本單位應急預案管理關(guān)嶺自治縣應急辦聯(lián)系相關(guān)部門(mén)認真組織學(xué)習《貴州省突發(fā)公共事件總體應急預案》、《安順市人民政府突發(fā)公共事件總體應急預案》、《關(guān)嶺自治縣人民政府突發(fā)公共事件總體應急預案的.通知》（關(guān)府辦〔20xx〕114號），認真組織開(kāi)展評估工作，及時(shí)分析我縣過(guò)去應急工作中存在的、比較突出的問(wèn)題，采取有效措施及時(shí)整改，確保事件發(fā)生時(shí)能按時(shí)按質(zhì)做好工作。
2.突出把突發(fā)事件應急處置的指揮協(xié)調、工作程序、應對措施細化明確到位，抓好應急預案的修編、審核工作，協(xié)調有關(guān)部門(mén)制定年度應急演練計劃，重點(diǎn)抓好防災減災、食品安全事故，
�。ǘ⿵娀瘧鳖A案管理和使用
認真落實(shí)好《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省突發(fā)事件應急預案管理辦法》（黔府辦發(fā)〔20xx〕42號），推動(dòng)各部門(mén)、鄉（鎮）、街道辦制定應急預案管理實(shí)施辦法，強化應急預案的動(dòng)態(tài)管理。修編完善、健全我縣應急預案，將各類(lèi)應急預案分門(mén)別類(lèi)裝訂成冊，以便存檔管理和事發(fā)啟用，著(zhù)力推進(jìn)各類(lèi)應急預案桌面演練和“雙盲”演練，提高應急預案的演練率，通過(guò)演練完善相關(guān)應急預案，提高應急預案科學(xué)性和指導性。
加大應急預案管理檢查，要求定期組織學(xué)習應急預案，全面了解各類(lèi)預案和有關(guān)應急管理常識，熟悉信息報送等有關(guān)文件精神和要求，做好銜接；同時(shí)，為檢驗對各項應急預案的熟悉性，提高應對突發(fā)事件的應變能力，定期或不定期對鄉（鎮）、街道辦進(jìn)行桌面推演與實(shí)戰演練的檢查力度，多渠道了解鄉（鎮）、街道辦對本轄區高風(fēng)險部位、高危行業(yè)、社區、村寨情況的掌握程度；并在相應的事故易發(fā)期有計劃地組織防火、防洪、防澇、防山體滑坡、防食品安全、防冰災雪凝等各類(lèi)應急演練；在每學(xué)期開(kāi)學(xué)后要求鄉（鎮）、街道辦必須組織一次所屬高，中（�。⿲W(xué)師生開(kāi)展避震、消防疏散、自救、互救等演練。
�。ㄈ┩晟�、理順應急管理制度
1.進(jìn)一步落實(shí)關(guān)嶺自治縣應急委、關(guān)嶺自治縣應急辦對全縣應急管理工作的檢查和管理職能，加快推進(jìn)關(guān)嶺自治縣應急委成員單位應急管理機構建設，努力增強應急管理機構成員單位的積極性、權威性和效能性，充實(shí)應急管理辦公室力量，采取學(xué)習、強化訓練等方式來(lái)提高應急辦工作人員的業(yè)務(wù)水平，探索鄉（鎮）、街道辦事處成立應急管理服務(wù)站的可能性。
2.強化條塊結合、軍地協(xié)同、公眾參與的應急聯(lián)動(dòng)機制，健全縱橫高效的應急管理機制。
3.進(jìn)一步健全和完善基層應急管理機構，針對目前我縣基層應急管理機構狀況，建議按照“便于日常管理，便于統一指揮，便于綜合協(xié)調，便于快速反應”的原則，要求各鄉（鎮）、街道辦、縣直有關(guān)部門(mén)應設立專(zhuān)門(mén)應急辦公室，值班休息室，專(zhuān)門(mén)應急值班電話(huà)；應急值班、值守應加強統籌組織，切實(shí)發(fā)揮“統籌、協(xié)調的重要作用；督促鄉（鎮）、街道辦黨委、政府應盡快解決本鄉鎮應急管理人員分工、辦公場(chǎng)地、設施配備、經(jīng)費保障等方面存在的困難和問(wèn)題；做到人員落實(shí)、經(jīng)費保證、設施齊備、工作到位；創(chuàng )造條件，確保應急管理辦公配備（辦公室、值班室休息室）、（電腦、電話(huà)、傳真機、復印機）完善。
4.進(jìn)一步完善和落實(shí)信息報告機制，深入分析評估應急信息報告工作，結合形式的發(fā)展和領(lǐng)導要求，全面梳理應急信息報送工作制度和程序，優(yōu)化提升報送流程，細化明確報送標準，提高應急信息報送時(shí)效和質(zhì)量�；鶎狱h委、政府應加強值班室規范化建設，增設應急辦公設備，認真落實(shí)應急值守，做到24小時(shí)有人值班，提高信息報送速度，確保上情下達和下情上報；堅持快速反應，做好突發(fā)事件及敏感事件的信息輿論引導工作，防范各種不正確信息的傳播和擴散；建立健全信息報送考核、通報和責任追究制度，嚴格執行信息報送時(shí)限要求，堅決杜絕信息遲報、漏報、謊報、瞞報。
5.進(jìn)一步完善和落實(shí)分類(lèi)分級響應和現場(chǎng)指揮機制，突發(fā)事件處置要求做到分工協(xié)作，各負其責；理順突發(fā)事件應急救援處置按照“屬地管理、條塊結合、以塊為主”的原則進(jìn)行，按照應急預案規定的層級進(jìn)行；現場(chǎng)指揮按照“屬地先行、逐級指揮”的原則進(jìn)行；專(zhuān)業(yè)搶險救援按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)指揮”的原則開(kāi)展。
6.召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，安排部署有關(guān)應急管理工作。
7.完善突發(fā)事件風(fēng)險隱患評估和健全應急信息綜合分析研判制度，加強對重要敏感應急信息或可能演化特別重大、重大突發(fā)事件應急信息的會(huì )商研判工作。分系統、分區域、分階段、分類(lèi)別加強突發(fā)事件風(fēng)險隱患評估會(huì )商，建立健全應急管理專(zhuān)家咨詢(xún)制度，推動(dòng)跨部門(mén)突發(fā)事件風(fēng)險隱患評估會(huì )商。
8.強化突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查和整改，健全突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查和整改工作機制，采取明查暗訪(fǎng)等形式，加強突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查和整改落實(shí)。
四、抓好應急值守和突發(fā)事件信息報送
�。ㄒ唬┮幏稇敝凳毓ぷ�
按照（黔府辦函〔20xx〕152號）、《貴州省人民政府應急值守工作制度》、《貴州省突發(fā)事件信息報告工作規定》、《貴州省人民政府突發(fā)事件信息處理工作流程》等規定，突出抓好工作日八小時(shí)以外、雙休日、節假日和全國、全省“兩會(huì )”以及汛期、凝凍等重要敏感時(shí)段值班抽查工作，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題，完善我縣相關(guān)值班工作制度。強化節假日期間應急值守工作，落實(shí)好領(lǐng)導帶班制度。
�。ǘ┲�(zhù)手安排組織基層信息員培訓
加大統籌、協(xié)調，推動(dòng)提高基層信息綜合質(zhì)量，采取更加有效措施，千方百計提高基層信息員綜合素質(zhì)。
�。ㄈ┩卣雇话l(fā)事件信息獲取與報送渠道
拓寬信息收集渠道，將信息來(lái)源延伸到村（居委會(huì )）、組，保證能及時(shí)、全面、準確獲取突發(fā)事件信息；強化整改、通報、督辦落實(shí)機制，對于信息的、遲、漏、慌、瞞報等現象將一追到底；全面提高突發(fā)事件信息報送的及時(shí)性、準確性、全面性和有效性；強化突發(fā)事件信息研判，保證突發(fā)事件信息來(lái)源科學(xué)有效。
五、完善突發(fā)事件預警、預報信息發(fā)布體系。
1.依托縣氣象局現有業(yè)務(wù)系統和縣氣象局已深入到鄉（鎮）、街道辦的預警、預報信息發(fā)布平臺，配合做好我縣突發(fā)事件預警信息發(fā)布系統建設，搞清我縣基層預警信息發(fā)布系統建設情況，跟蹤縣，鄉（鎮）、街道辦兩級相互銜接、規范統一、覆蓋全縣的突發(fā)事件預警信息發(fā)布情況。
2.加快推進(jìn)縣，鄉（鎮）、街道辦應急平臺體系建設，進(jìn)一步完善縣應急指揮平臺，建設完善我縣應急平臺體系數據庫，有效實(shí)現數據、物資共享，推動(dòng)縣，鄉（鎮）、街道辦應急平臺互聯(lián)互通，提高應急處置效率；提高應急物資儲備和調配能力，按照“分散物資集中化，集中物資分散化”的創(chuàng )新理念，協(xié)調好我縣相關(guān)部門(mén)，著(zhù)力構備足縣應急物資儲備，有效提升應急物資的調配能力；鼓勵、協(xié)調我縣企業(yè)、社會(huì )組織及公眾自行儲備必要的應急物資，有效實(shí)現應急物資儲備社會(huì )化。
六、力爭做好應急處置能力建設
�。ㄒ唬┙⒔ㄈI(lǐng)導現場(chǎng)指揮制度
參照省、市應急辦的做法，擬寫(xiě)《關(guān)嶺自治縣突發(fā)事件領(lǐng)導現場(chǎng)指揮制度實(shí)施辦法》，規范現場(chǎng)指揮官職責，強調領(lǐng)導靠前指揮的力量。
�。ǘ┨岣邞本仍�
加強我縣各類(lèi)應急救援隊伍技能培訓和考核，加快建設陸、水“復合型”綜合性救援隊伍，構建“水、陸”綜合應急救援體系。
七、抓好落實(shí)宣傳
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，切實(shí)推進(jìn)基層應急管理規范化：
1.提請示縣委、縣政府要根據有關(guān)文件精神把鄉（鎮）、街道辦、縣直有關(guān)部門(mén)應急管理、信息報送等工作納入年度考核，對鄉（鎮）、街道辦、縣直有關(guān)部門(mén)加強管理，促使其充分認識到抓好基層應急管理工作的重要性和必要性；鄉（鎮）街道辦、縣直有關(guān)部門(mén)要按照省、市、縣應急管理工作有關(guān)文件精神要求，高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，切實(shí)把應急管理工作抓實(shí)抓好，夯實(shí)基層應急工作管理，扮演好全縣應急管理工作的基層性角色，絕不允許有絲毫懈怠。
2.在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導下，要求縣直各有關(guān)部門(mén)，鄉（鎮）、街道辦黨委政府要進(jìn)一步增強做好應急管理工作的責任感和緊迫感，將全面加強應急管理工作提高到重要日程，對應急分管領(lǐng)導進(jìn)行政績(jì)考核，完善落實(shí)應急管理、應急信息報送量化評分通報制度。關(guān)嶺自治縣應急辦全力支持和配合基層抓管理、抓落實(shí)，保證我縣突發(fā)事件應對能力和應急工作管理水平全面推進(jìn)。
3.根據我縣實(shí)際，結合20xx年工作情況，做好風(fēng)險評估和隱患排查，今年重點(diǎn)抓好六個(gè)方面：一是扎實(shí)開(kāi)展建筑施工和�；肥褂�、經(jīng)營(yíng)、運輸等重點(diǎn)行業(yè)的風(fēng)險評估和隱患排查；二是加強易發(fā)生滑坡地段、危險病態(tài)水庫、懂箐庫區非法載客船只的風(fēng)險評估，做好隱患排查和專(zhuān)項治理；三是抓好商場(chǎng)、酒店、學(xué)校、醫院、等重點(diǎn)場(chǎng)所和人員密集場(chǎng)所的消防安全檢查；四是落實(shí)防訊、防火、防冰災雪凝等重點(diǎn)時(shí)期的隱患排查；五是認真抓好各類(lèi)風(fēng)險隱患的監控和處置工作，加強預警預測，切實(shí)避免和減輕各類(lèi)突發(fā)事件造成的損失；六是按照《省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好應急管理工作的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕39號）文件要求，督促公安、民政、衛計、安監、國土、環(huán)保、交通、農業(yè)、水利、林業(yè)、人社部門(mén)健全專(zhuān)職應急管理機構，并根據自己職責做好本行業(yè)內風(fēng)險隱患排查，特別是做好和不穩定因素的風(fēng)險評估并編寫(xiě)相應的應急預案，做到早發(fā)現早解決。
4.針對我縣應急管理工作起步晚、目前應急管理法律法規尚不完善的情況，我縣應充分發(fā)揮自治縣地方立法權優(yōu)勢，依據《突發(fā)事件應對法》和《貴州省突發(fā)事件總體應急預案》編寫(xiě)符合我縣實(shí)際的應對突發(fā)事件和應急管理工作方面的條例或規章，規范應急管理工作，著(zhù)力解決應急管理體制、機制方面存在的問(wèn)題，為全面提高我縣突發(fā)事件應對能力提供法制依據和保障。
5.在完善應急物資數據庫后，根據不足，協(xié)調有關(guān)單位盡早補充應急裝備器材和物資儲備；清查鄉（鎮）、街道辦應急救援物資，以適應應急救援工作需要。
6.做好應急救援物資保障工作安排，確保突發(fā)事件發(fā)生后應急救援物資及時(shí)到位。
�。ǘ╅_(kāi)展宣教工作，進(jìn)一步增強干部群眾應急意識和自救互救能力
1.深入開(kāi)展教育培訓學(xué)習和宣傳工作，提高綜合應對和公眾自我保護的能力，檢查領(lǐng)導班子、干部和工作人員學(xué)習《貴州省突發(fā)公共事件總體應急預案》、《安順市人民政府突發(fā)公共事件總體應急預案》、《關(guān)嶺自治縣人民政府突發(fā)公共事件總體應急預案》的熟悉情況，以達到提高領(lǐng)導干部應急管理法制意識和責任意識。
2.深入基層開(kāi)展應急知識“五進(jìn)”宣教活動(dòng)。認真落實(shí)“全縣應急知識和技能普及”，開(kāi)展應急知識進(jìn)機關(guān)、進(jìn)單位、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區“五進(jìn)”宣傳教育活動(dòng)，擬寫(xiě)關(guān)嶺縣應急手冊，運用手冊進(jìn)行宣講、開(kāi)展咨詢(xún)等活動(dòng)，應用橫幅、標語(yǔ)、櫥窗等形式廣泛宣傳應急管理法律法規、應急知識、常識及自救互救技能，不斷提高公眾的防范意識和自救互救能力。
八、落實(shí)人員深入調研
對鄉（鎮）、街道辦進(jìn)行調查研究，真正掌握我縣目前應急管理工作情況，做好分析，從實(shí)際擬寫(xiě)調研報告供領(lǐng)導參考。
九、評估總結
根據實(shí)際情況做好中期評估總結和年終評估總結。
管理工作計劃 篇2
一、加強農村“三資”管理要堅持四個(gè)原則，處理好“三個(gè)關(guān)系”把握好“三個(gè)環(huán)節”。
堅持四個(gè)原則。
一要堅持依法辦事原則。
推行農村“三資”代理服務(wù)制，要嚴格遵守《中華人民共和國村民委員會(huì )組織法》等法律法規。對于農村集體資金、資產(chǎn)、資源，要堅持做到村集體資產(chǎn)所有權保持不變�！叭Y”代理服務(wù)機構不準利用職權平調村集體資金，不準借支和挪用村集體資金，不準以任何借口和理由到村集體經(jīng)濟組織報銷(xiāo)與村里無(wú)關(guān)的開(kāi)支費用。
二要堅持服務(wù)群眾原則。
實(shí)行“三資”代理服務(wù)制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層�！叭Y”代理服務(wù)機構，必須牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，強化服務(wù)意識，把全心全意為群眾服務(wù)，貫穿于代理服務(wù)工作的始終。
三要堅持民主理財原則。
要嚴格執行統一制度、統一審核、統一核算、統一公開(kāi)、統一歸檔五個(gè)規程，每項支出都要實(shí)行聯(lián)簽會(huì )審，大額支出必須廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，大多數群眾不贊成的事情要緩辦活不辦，決不能強迫或命令。
四要堅持強化監督原則。
“三資”管理指導部門(mén)，要認真履行監管職責，加強對代理服務(wù)機構的指導，確保農村財務(wù)管理各項制度的落實(shí)。
代理服務(wù)機構在自覺(jué)接受監督的同時(shí)要按照規定，對農村財務(wù)進(jìn)行嚴格審核監督，對不符合規定的開(kāi)支不予辦理，并及時(shí)向村民理財小組反饋情況。 處理好三個(gè)關(guān)系：
一是要處理好積極與穩妥的關(guān)系。
各鄉鎮、各有關(guān)部門(mén)對開(kāi)展這項工作，態(tài)度一定要積極，但具體方法、步驟則要穩妥，環(huán)節不宜過(guò)多、程序不能過(guò)于繁瑣。特別是在“三資”清理工作中既要注重解決問(wèn)題，又要強調穩妥，不翻歷史舊賬，把工作重點(diǎn)放在今后的規范管理上。對歷史上存在的違法違紀要進(jìn)行糾正，但宜粗不宜細，防止引發(fā)大規模上訪(fǎng)。
二是要處理好規范與高效的關(guān)系。
要按照有關(guān)法律和政策的規定，建立和完善各項規章制度，健全村級財務(wù)監督管理制度，確保規范運行。同時(shí)要注重效率，本著(zhù)便民的原則，從方便群眾辦事、有利于群眾監督的角度出發(fā)，科學(xué)規劃設定辦事環(huán)節，對村集體合理的財務(wù)支出及出納業(yè)務(wù)要及時(shí)辦理，不能出現辦事拖拉，效率地下的現象和問(wèn)題。
三是要處理好監督與服務(wù)的關(guān)系。
各“三資”代理服務(wù)機構要主動(dòng)接受主管部門(mén)的監督和指導，認真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)代理服務(wù)工作，把工作重點(diǎn)和注意力放在為村集體、為群眾服務(wù)上，建立便民服務(wù)措施，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。把握好三個(gè)環(huán)節。
實(shí)行“三資”代理服務(wù)要抓好宣傳發(fā)動(dòng)、清查“三資”、公開(kāi)清查結果、移交實(shí)施、總結完善和檢查驗收等階段進(jìn)行，尤其要抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：
一是清查“三資”。
由鄉鎮黨委、政府組織，通過(guò)走訪(fǎng)、召開(kāi)村民代表會(huì )議等形式，對村集體所有的土地、草原、林地、荒山、泡沼、葦地等自然資源進(jìn)行逐項核實(shí)，對村集體的房屋、農機等固定資產(chǎn)進(jìn)行估價(jià)，對債權債務(wù)進(jìn)行逐步核實(shí)，詳細填寫(xiě)“三資”情況調查表，包括其數量、規格、價(jià)值、存放，使用狀況和效益狀況等，徹底摸清農村集體“三資”家底。在清理集體“三資”的同時(shí)，也要把屬于國有的資源一并清理，并登記上賬。對權屬不清的要及時(shí)申請確權。
二是公開(kāi)清查結果。
調查登記情況要全面予以公示，對群眾反映的漏登、登記不實(shí)情況，要再次認定，重新公示。公示結束后，召開(kāi)村民代表會(huì )議審議，無(wú)異議后，報鄉代理服務(wù)中心審批、備案建立臺賬。
三是移交實(shí)施。
清理“三資”工作結束后，各“三資”代理服務(wù)中心要分期分批組織好正式的.賬務(wù)移交工作。移交工作要在縣領(lǐng)導小組安排的專(zhuān)門(mén)人員監督下進(jìn)行。移交工作要本著(zhù)先易后難，成熟一個(gè)移交一個(gè)的原則進(jìn)行。對難題多、情況復雜的村，采取先建新帳，把舊賬清好后，再移交的方法辦理。
二、嚴密組織，扎實(shí)推進(jìn)農村集體“三資”代理服務(wù)機構制度
(一)前期準備階段。
在實(shí)施農村三資管理工作前，要做好相關(guān)的準備工作：一是建立健全組織機構�？h里成立了三資管理工作領(lǐng)導組，各鄉鎮也要成立以黨委書(shū)記為組長(cháng)，紀委書(shū)記為副組長(cháng)的農村三資代理服務(wù)工作領(lǐng)導小組，全面負責此項工作。二是成立代理服務(wù)中心。各鄉鎮都要建立農村集體三資代理服務(wù)中心，在鄉鎮黨委、政府的領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，接受所轄村委會(huì )為管理的資金、資產(chǎn)、資源，具體負責對村集體“三資”使用、運作、開(kāi)發(fā)等等情況的審核、監督。三是配齊人員。各鄉鎮要抽調素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強的專(zhuān)人負責此項工作。四是落實(shí)辦公場(chǎng)所和設備。鄉鎮服務(wù)中心要有辦公地點(diǎn)，并配備電腦等辦公設備，實(shí)行農村財務(wù)電算化管理。財務(wù)專(zhuān)用檔案柜要做到一村一柜。五是抓好培訓。要做好代理會(huì )計培訓工作，提高鄉村兩級財會(huì )人員素質(zhì)，保證代理工作質(zhì)量。各鄉鎮要盡快將前期準備階段的各項工作全部落實(shí)到位。
(二)宣傳發(fā)動(dòng)階段。
各鄉鎮要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，認真研究部署。要通過(guò)廣播、標語(yǔ)、宣傳材料等多種形式、多渠道向基層干部和農民群眾宣傳農村集體在三資代理服務(wù)工作的重要性和必要性。要針對基層干部一怕失權，二怕失利，三怕花錢(qián)不自由的思想，重點(diǎn)抓好“五個(gè)統一”、“四個(gè)不變”、“三個(gè)不準”的宣傳教育�！拔鍌�(gè)統一”是指農村集體三資代理服務(wù)中心建立以后，要統一制度、統一審核、統一記賬、統一公開(kāi)、統一建檔，實(shí)行分村核算，按月反饋�！八膫�(gè)不變”是指要堅持所有權、使用權、決策權和監督權不變，村級三資的管理主體仍然是各行政村，只要運作合理、審批程序規范、代理服務(wù)中心必須及時(shí)辦理�！叭齻�(gè)不準”是指農村集體資金、資產(chǎn)、資源受法律保護，不準平調、挪用，不準私分、截留，不準破壞、侵占，違者一律追究責任。
(三)清帳理財階段。
縣“三資”管理領(lǐng)導組組織有關(guān)人員配合各村進(jìn)行摸底核查，首先對北徐屯、東小村兩個(gè)試點(diǎn)鄉鎮進(jìn)行全面摸底核查。對各村集體資金、資產(chǎn)、資源的管理使用情況進(jìn)行全面清理審計，在清理過(guò)程中要做到嚴肅認真，對村集體所有的土地、果園、沙坑等自然資源進(jìn)行丈量核實(shí);對村集體的房屋、機井、農資等固定財產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，價(jià)值不清的重新進(jìn)行估價(jià);對債權、債務(wù)進(jìn)行逐筆核實(shí)。對清查中發(fā)現的問(wèn)題，要區別情況妥善處理，能夠在移交前處理好的，要抓緊處理好。對個(gè)別一時(shí)難以解決，特別是一些歷史遺留問(wèn)題，可以先將賬冊封存移交給“中心”，確保賬冊的完整和安全。待“中心”正常運轉后，再集中時(shí)間抽調力量，查清情況，逐個(gè)進(jìn)行處理，決不能因在清理中發(fā)現一些問(wèn)題而影響農村集體“三資”委托代理服務(wù)制度的推行。在清賬理財階段，要重點(diǎn)做好對資產(chǎn)、資源的清理登記。已經(jīng)建立村資產(chǎn)、資源臺賬的，要根據村發(fā)展情況，核實(shí)資產(chǎn)、資源有無(wú)報廢、變更和新增加的;還沒(méi)有建立村集體資產(chǎn)、資源臺階或臺賬不全面的，要按照上述清理工作地步驟要求，認真分析存在的問(wèn)題，及時(shí)加以整改。
(四)公示審議階段。
對核查“三資”相關(guān)情況，要經(jīng)過(guò)“四議兩公開(kāi)”程序進(jìn)行公示，公示期不得少于三天。同時(shí)要做好拍照存檔工作。公示結束后，及時(shí)如開(kāi)有村民代表等參加的會(huì )議，對公示“三資”情況進(jìn)行審議。
(五)移交管理階段。
清賬理財工作結束后，鄉鎮代理服務(wù)中心要按照與各村簽訂的協(xié)議，制定出具體的時(shí)間表，分期分批組織好“三資”移交工作。移交工作要在縣領(lǐng)導組的監督下進(jìn)行。移交工作要本著(zhù)先易后難，成熟一個(gè)移交一個(gè)的原則進(jìn)行。對于特別復雜的村，也可以采取先建新賬，把舊賬理清后再移交的辦法，確保此項工作順利完成。
管理工作計劃 篇3
20xx年，根據高樂(lè )山鎮綜治委和城中社區的工作部署，今年本中心綜治工作總的要求和目標是：認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神，關(guān)注民生，服務(wù)社會(huì )，提高公眾安全感和滿(mǎn)意度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以提升新形勢下群眾工作水平為抓手，大力化解社會(huì )矛盾，集中整治突出治安問(wèn)題，強化社會(huì )管理創(chuàng )新，進(jìn)一步夯實(shí)綜治基層基礎，最大限度地增加社會(huì )安全感，最大限度地減少社會(huì )不和諧因素，努力營(yíng)造和諧穩定的`社會(huì )環(huán)境，推動(dòng)社會(huì )管理綜合治理上一個(gè)新臺階。
一.指導思想
貫徹落實(shí)《中央政法委、中央維穩領(lǐng)導小組關(guān)于深入推進(jìn)社會(huì )矛盾化解、社會(huì )管理創(chuàng )新、公正廉潔執法的意見(jiàn)》工作要求，以構建和諧社會(huì )為目標，以鞏固深化平安建設為載體，以解決人民群眾反映突出的治安問(wèn)題為重點(diǎn)，加強和改進(jìn)社會(huì )管理，強化基層基礎工作，全面提升社會(huì )管理綜合治理工作水平，加快發(fā)展創(chuàng )造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。
二.主要措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，明確責任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)決策、誰(shuí)負責”的原則，明確責任人，化解措施、辦結時(shí)限，因案施策、逐案化解，努力做到全年“三個(gè)不發(fā)生”（無(wú)上訪(fǎng)、無(wú)入室盜竊、無(wú)安全事故）。
�。ǘ╊A防為主，防治結合。著(zhù)力抓好源頭預防，完善“矛盾糾紛大排查大調解機制”，堅持抓早、抓小、抓苗頭，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。加強矛盾糾紛各種解決方式的銜接配合，積極疏導、調節社會(huì )不良情緒，預防危害社會(huì )事件的發(fā)生。
�。ㄈ⿵娀O督，重點(diǎn)排查。抓好矛盾糾紛排查化解工作，重點(diǎn)排查、分析涉及單位職工和社會(huì )群眾切身利益并可能影響穩定的人和事。進(jìn)一步完善矛盾排查調解工作機制，推進(jìn)矛盾排查調解工作常態(tài)化、行業(yè)化。加強對要害部位的安全排查工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整治，在源頭上消除安全隱患。廣泛開(kāi)展周查月評工作。防范和打擊邪教組織。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)開(kāi)展平安創(chuàng )建活動(dòng)，重點(diǎn)建設“平安單位”活動(dòng)，人民群眾治安滿(mǎn)意度達90%以上。
�。ㄎ澹┩晟迫朔�、物防、技防措施，嚴格執行門(mén)衛管理制度，落實(shí)視頻監控系統。
�。┘訌娦麄�，營(yíng)造氛圍。要認清形勢，高度重視綜治工作。我們必須保持清醒的頭腦，增加憂(yōu)患意識和責任意識，高度重視綜治工作，全力維護社會(huì )安全穩定。有針對性地開(kāi)展社會(huì )管理綜合治理宣傳活動(dòng)，學(xué)習借鑒其他單位好的經(jīng)驗做法，不斷開(kāi)闊視野，拓寬思路，努力打造平安中心。
三.工作要求
�。ㄒ唬﹪栏駥�(shí)行綜治領(lǐng)導責任制，切實(shí)承擔起保平安、促和諧的領(lǐng)導責任。實(shí)行社會(huì )管理綜合治理一票否決，并追究領(lǐng)導責任和當事人責任。實(shí)行安全生產(chǎn)事故否決，中心主任為第一責任人。做到綜治維穩工作制度上墻，平常工作運轉記錄等檔案資料齊全。
�。ǘ┓e極開(kāi)展綜治宣傳月活動(dòng)，制定方案，進(jìn)行小結。
�。ㄈ⿲γ芗m紛排查調處和綜治、安全工作情況實(shí)行月報制度。
�。ㄋ模┎渴痖_(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，進(jìn)行小結，形成材料。
�。ㄎ澹⿲ι习肽昃C治工作進(jìn)行總結，形成匯報材料。
�。┳龊�20xx年度綜治目標管理考評評比工作，總結全年綜治工作，形成匯報材料。
咸豐縣林業(yè)技術(shù)推廣中心
綜治工作領(lǐng)導小組
20xx年3月
管理工作計劃 篇4
為進(jìn)一步做好應急管理工作，根據高新區)應急管理工作要求，結合我社區實(shí)際，制定本工作計劃。
一、基本思路和目標
以可續發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“以人為本、預防為主”的原則，以編制應急管理“十三五”規劃為契機，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應急處置體系，提升應對突發(fā)公共事件的能力;強化社區應急隊伍建設，積極推進(jìn)應急預案體系建設。深化危險隱患排查、應急資源普查;抓好宣傳教育，大力開(kāi)展應急管理宣傳教育進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，強化培訓，提高應急管理工作隊伍正題素質(zhì);完善應急管理工作制度體系，推動(dòng)我社區應急管理工作科學(xué)、規范發(fā)展。
二、具體工作
(一)健全應急管理組織體系、完善街道應急管理工作機制。按照區政府應急辦的總體要求，結合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強應急管理工作，完善工作機制。提高對應急管理的認識，使應急管理工作在社區發(fā)揮作用。駐區各單位的行政負責人、法人代表主管應急管理工作，配備專(zhuān)人負責，明確責任，從而形成有效的工作機制，確保應急管理工作的有序開(kāi)展。
(二)完善應急預案，暢通信息渠道，強化應急演練。
1、結合社區實(shí)際，按照街道辦的.工作要求，針對各種可能出現的突發(fā)事件，制定相應的應急預案，對已有的應急預案，要結合當前的形勢，進(jìn)行修訂，并進(jìn)行編制、備案，進(jìn)一步完善預案體系。實(shí)現預案的全覆蓋。制定相應的預案演練計劃，針對可能出現的突發(fā)事件進(jìn)行演練，確保社區社會(huì )整治穩定。
2、加強動(dòng)態(tài)管理，暢通信息渠道。
3、狠抓應急演練，提高應對能力。
(三)強化應急保障能力，提高應急處置效率
1、組建應急隊伍，進(jìn)一步加強救援力量。充分整合轄區各種防控力量，充分依靠駐區單位等各界社會(huì )力量。
2，進(jìn)一步加強應急資源的管理。摸清人、財、物在內的各類(lèi)應急資源。普查資源進(jìn)行登記造冊，及時(shí)分類(lèi)匯總。
(四)加強監督檢查，及時(shí)排查安全隱患，做好防范工作。
1、加強安全隱患排查力度。
2、完善信息報送機制。
(五)加強宣傳，動(dòng)員全員參與的良好氛圍
1、要針對易發(fā)公共事件，經(jīng)常開(kāi)展應急知識宣傳，提高干部、職工及居民群眾的自救，互救能力。
2、廣泛開(kāi)展應急管理宣傳教育“四進(jìn)”活動(dòng)。結合自身實(shí)際，制定宣傳教育計劃，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會(huì )群眾，企事業(yè)職工，學(xué)校學(xué)生進(jìn)行集中宣傳。
3、結合社區實(shí)際制定計劃，利用多種方式，深入開(kāi)展應急管理宣傳教育活動(dòng)。
三、工作要求
1、按照街道應急工作安排部署，加強領(lǐng)導，積極開(kāi)展應急管理工作，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心，提高應急管理能力，權利抓好應急管理工作。
2、要健全應急管理機構，強化應急救援隊伍建設。加強已經(jīng)預案體系建設，建立應急物質(zhì)儲備等工作。
3、進(jìn)一步做好應急管理工作的協(xié)調配合，強化協(xié)作，在預案聯(lián)動(dòng)、隊伍聯(lián)動(dòng)、物質(zhì)聯(lián)動(dòng)、信息共享等工作中實(shí)現緊密銜接、密切配置，形成推動(dòng)社區應急管理工作的合理。
管理工作計劃 篇5
今年在集團黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，按照年初總公司制定的經(jīng)營(yíng)計劃指標及各項工作部署，圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作。半年來(lái)，在集團黨委和公司總經(jīng)理的幫助下，我公司全體成員積極配合，工作有了明顯的進(jìn)步并取得了一定業(yè)績(jì)，現將20xx年上半年工作完成情況匯報如下：
一、上半年沈陽(yáng)公司運營(yíng)計劃完成情況
�。ㄒ唬�、經(jīng)營(yíng)管理指標完成情況
上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃指標開(kāi)展各項工作，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了上半年工作目標計劃。
1、項目工程實(shí)現竣工面積平方米（1樓平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米），完成上半年計劃的72%。
2、圓滿(mǎn)完成了1、2、3、4、5樓的交房工作（17樓計劃6月21日交房、19樓計劃6月18日交房、20計劃6月20日交房），截至6月11日共計交付350套。
�。ǘ�、項目銷(xiāo)售完成情況
上半年（截止6月8日）商品房銷(xiāo)售共計26套（其中住宅25套，商鋪1套）；完成銷(xiāo)售面積2272平方米（其中住宅銷(xiāo)售20xx平方米，商鋪銷(xiāo)售193平方米）；實(shí)現銷(xiāo)售收入1283萬(wàn)元（其中住宅實(shí)現銷(xiāo)售收入1110萬(wàn)元，商鋪實(shí)現銷(xiāo)售收入173萬(wàn)元）；完成上半年計劃的33%。
上半年公司在銷(xiāo)售中組織了多次有成效、有特色的的宣傳活動(dòng)，為促進(jìn)銷(xiāo)售打下了堅實(shí)的基礎：籌備參與了沈陽(yáng)市房管局主辦的“沈陽(yáng)市夏季房交會(huì )”活動(dòng)，聯(lián)系參與了沈北看房團活動(dòng)。各項活動(dòng)的組織都取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，從不同程度上提高了項目的知名度和美譽(yù)度；同時(shí)公司還加強了商品房售后管理工作，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑，同時(shí)又樹(shù)立了公司的正面形象，提升了公司美譽(yù)度，上半年共接報修戶(hù)226戶(hù)，維修質(zhì)量合格率達100%，維護了公司的良好信譽(yù)和社會(huì )形象。
�。ㄈ�、項目工程施工節點(diǎn)完成情況
項目開(kāi)發(fā)建設工程。在各位領(lǐng)導的大力支持下，沈陽(yáng)公司集中精力，先后在現場(chǎng)召開(kāi)多次工程協(xié)調會(huì )，全力以赴抓工程建設，保證了按期交房。截至上半年項目工程主要完成了以下工作：
1、1～5樓工程收尾完成，已竣工交付業(yè)主；
2、6～9、14樓已于交付使用，上半年工程維保工作正常進(jìn)行；
3、10～14樓已于通過(guò)竣工初驗，上半年主要進(jìn)行了初驗問(wèn)題整改，計劃6月25日整改完成，達到竣工交付條件；
4、15、16樓室內刮大白、室內零星修補、室外散水、臺階、坡道等項目施工已完成，目前剩余不銹鋼欄桿制安、正壓送風(fēng)百葉制安、外墻（上料口）涂料修補等分項工程正在施工中，計劃6月25日施工完成，達到竣工驗收條件；
5、17、18、19、20樓于20xx年5月底通過(guò)竣工初驗，目前正在進(jìn)行初驗問(wèn)題整改工作，計劃6月18日達到竣工交付條件；
7、會(huì )所外墻面磚、屋面瓦、室內抹灰基本完成，計劃6月30日達到竣工驗收條件；
8、給水、消防、燃氣、暖氣、雨水、污水外網(wǎng)均已施工完成；
9、弱電監控外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路及線(xiàn)路敷設，計劃6月25日施工完成；
10、強電外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路敷設、箱變基礎澆筑，計劃7月5日完成自維部分電纜敷設及高低壓設備安裝；
11、有線(xiàn)電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成，計劃6月30日信號接入戶(hù)內；
12、園區瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成，水泥穩定層完成60%，計劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成；
13、園區景觀(guān)綠化工程：西立面圍墻砌筑、抹灰、鐵藝完成，會(huì )所以西多層、洋房及1～5樓南側區域種植土換填完成，景觀(guān)小品完成30%，主入口大門(mén)主體結構完成，計劃6月30日完成草皮種植，園區景觀(guān)綠化基本到位。
�。ㄋ模�、存在的問(wèn)題及解決措施
1、營(yíng)銷(xiāo)方面存在的問(wèn)題：
沈陽(yáng)項目與售樓中心門(mén)前因市政改造，面對著(zhù)交通管制、封路、造成客戶(hù)到銷(xiāo)售現場(chǎng)以及客戶(hù)到項目現場(chǎng)難以通行的影響，大大降低了對客戶(hù)的吸引力。導致到訪(fǎng)、成交量的'萎靡。因面對項目延期交房、交付房屋質(zhì)量問(wèn)題、項目未達到交付條件等原因，導致在市場(chǎng)上我項目口碑被大大破壞，意向客戶(hù)的購買(mǎi)欲望大大降低。
2、采取解決措施：
在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè)，協(xié)調好已交房客戶(hù)對我項目存在的問(wèn)題的消除、售后維修保證的工作。爭取在收房的客戶(hù)中得到一定的認可和諒解。密切關(guān)注項目手續的推進(jìn)，當項目手續達到法律要求的竣工狀態(tài)后，積極做好宣傳、引導工作，排除掉前期因交房帶來(lái)與客戶(hù)沖突的重大隱患，使得項目口碑在市場(chǎng)上有一定的回升。隨著(zhù)項目整體形象的不斷完善，通過(guò)對園區最新的面貌宣傳，盡可能的吸引意向客戶(hù)。引導客戶(hù)對之前印象的消除，最終達到成交目的。積極與各個(gè)媒體進(jìn)行溝通，在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)上做足工作。
3、項目工程目前存在的問(wèn)題
�。�1）、地下室剩余工程量還較大，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴重，造成室內大白大面積污染；地下室通風(fēng)系統、排污系統設備電源及配電箱未到位，人防系統配電箱及備用電源（柴油發(fā)電機組）未到位等。
�。�-
2）、會(huì )所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多，主要為室內地熱系統、樓地面、大白、外墻涂料等項目均未施工，消防控制室設備未到位，各相關(guān)系統聯(lián)動(dòng)調試無(wú)法進(jìn)行。
�。�3）、施工總包方竣工資料不齊備，造成15、16樓、會(huì )所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)暫無(wú)法組織竣工報驗。
�。�4）、園林綠化用水設計存在漏項，各綠地未設計取水點(diǎn)，現工程部正積極溝通自來(lái)水公司增加取水點(diǎn)，目前初步方案已確定，并報送園林設計院最終核定出圖。
�。�5）、因黃河北大街高架橋建設需要，6月15日將全面封閉售樓部門(mén)前市政道路，屆時(shí)銷(xiāo)售工作及機關(guān)辦公將無(wú)法正常進(jìn)行，針對此問(wèn)題，公司領(lǐng)導果斷決策，將公司各機關(guān)及銷(xiāo)售部搬遷至項目現場(chǎng)，計劃6月底前搬遷完成，達到正常辦公、銷(xiāo)售條件。
�。�6）、監理費、設計費存在資金缺口，造成上述單位工作配合態(tài)度消極，影響竣工驗收相關(guān)手續辦理；
4、采取解決的措施
�。�1）、統計剩余工程量，制訂合理的施工計劃，明確相關(guān)責任單位、責任人，督促各參建單位調整施工作業(yè)力量，加快剩余工程施工進(jìn)度，搶工期；
�。�2）、積極協(xié)調相關(guān)責任單位，統籌竣工驗收組織管理。
二、管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用支出情況
�。ㄒ唬┕芾碣M用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用支出表
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截至20xx年6月11日共計完成回款4.384億元。
三、下半年經(jīng)營(yíng)管理工作計劃
�。ㄒ唬�、經(jīng)營(yíng)管理工作計劃
1、營(yíng)銷(xiāo)管理方面
1、針對前期延遲交房、房屋質(zhì)量問(wèn)題、違約金問(wèn)題以及園區問(wèn)題等帶來(lái)的口碑問(wèn)題，隨著(zhù)整盤(pán)項目工程的完善得以彌補。從營(yíng)銷(xiāo)宣傳上，針對之前問(wèn)題，做特別宣傳，使項目口碑逐漸恢復。
2、房屋順利交付后，實(shí)施推出老客戶(hù)帶新客戶(hù)等相關(guān)活動(dòng)。
3、針對項目已經(jīng)為現房銷(xiāo)售，突出現房特點(diǎn)-即買(mǎi)即住。
4、根據售樓處修路情況決定在項目現場(chǎng)設置售樓處，近距離接近客戶(hù)。
2、財務(wù)管理方面
溝通聯(lián)系貸款合作銀行，確保銷(xiāo)售回款及時(shí)，嚴格控制成本，做好項目清盤(pán)結算工作。
3、行政管理方面
繼續加強規范化管理工作，保證項目收尾工作順利完成；同時(shí)，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設，樹(shù)立敬業(yè)誠信的行為準則。
�。ǘ�、工程施工節點(diǎn)計劃
1、繼續做好已交付樓號的工程維保工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；
2、地下車(chē)庫、地下室收尾工程施工，計劃7月15日完成；
3、園區景觀(guān)喬木種植，計劃9月25日完成；
4、工程竣工結算,計劃10月25日完成；
5、園區綜合工程竣工驗收、備案，計劃12月25日完成
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