【熱門(mén)】廣告策劃范文集合十篇
廣告策劃 篇1
一、策劃導言
經(jīng)濟狀況對餐飲業(yè)具有舉足輕重的影響。在中國，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活節奏的加快，人們越來(lái)越傾向于在外就餐以節約時(shí)間。雖然出現了席卷全球的金融危機，經(jīng)濟蕭條，國內企業(yè)紛紛倒閉，但是唯獨餐飲業(yè)將是一個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)，可以說(shuō)，餐飲業(yè)是一個(gè)受金融危機影響很小的行業(yè)。餐館可以按照多種方式進(jìn)行分類(lèi)，包括風(fēng)格，菜單或者菜系，市場(chǎng)細分，主題或者消費者意識等。店堂的設置多種多樣，從傳統的中試到便捷的西式快餐或者豪華的大酒店等等。按服務(wù)類(lèi)型劃分，有全方位服務(wù)餐廳，普通服務(wù)餐廳以及有限服務(wù)餐廳。如何保持百年餐館持續下去，而不被別的新生餐館所取代呢？如何讓百年老店發(fā)展的比以前更加好呢？這是我們這次策劃的重中之重。
二、目標分析
在一個(gè)經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，普通餐桌服務(wù)餐廳是一個(gè)很好的選擇。
1、經(jīng)濟因素：經(jīng)濟因素對餐飲行業(yè)者有直接而廣泛的影響，對于全方位服務(wù)的餐廳尤其如此。在學(xué)校，學(xué)生追求的就是經(jīng)濟而且實(shí)惠，而且要讓他們真正的看的實(shí)惠。絕大多數人并不認為去餐廳是什么奢侈的事情，所以，即使是在經(jīng)濟低迷的時(shí)期，你也不會(huì )看到普通餐廳出現門(mén)前冷落的局面。而像在學(xué)校這樣一個(gè)特別的環(huán)境下，消費更不會(huì )受到社會(huì )經(jīng)濟水平的影響，反而隨著(zhù)全國人民經(jīng)濟水平的提高，學(xué)生從父母那兒獲得的零花錢(qián)會(huì )越多，從而也會(huì )給餐廳帶來(lái)更頻繁的交易，從而得到更客觀(guān)的回報。
2、企業(yè)環(huán)境因素：我們的優(yōu)勢在于我們的歷史悠久，往往時(shí)間的磨損比較嚴重，我們正好可以利用我們悠久的`歷史價(jià)值，在裝潢上、創(chuàng )意上加以思想，獲得意想不到的效果。很多的飯店都有一個(gè)通病，那就是管理銜接不夠好，而我們歷史悠久的餐廳的一大特色就是在古典懷舊的背后，還有最先進(jìn)的技術(shù)支持，做到真正的現代化管理。這是我們在管理上的重大優(yōu)勢，而且也將成為長(cháng)久優(yōu)勢。根據調查，大多餐廳的利潤都很高，因此我們能在成本上做工作，不是強硬的打價(jià)格戰，但是給人的感覺(jué)就是在我們的餐廳里吃飯是物有所值，我們將有非常完善的管理模式和供應鏈管理，從而達到從物流上降低成本，然后再利用先進(jìn)的技術(shù)，把一些傳統上認為是奢侈食品的菜肴降低價(jià)格，以便大眾化�？傊�，在餐廳出爐之時(shí)，最重要的是如何同大批的競爭者搶奪市場(chǎng)并牢牢占領(lǐng)市場(chǎng)，這將是我們老餐館一直就面臨的難題。
三、目標市場(chǎng)
1、市場(chǎng)分析：根據人口、地理、心理以及產(chǎn)品使用等特點(diǎn)對目標市場(chǎng)進(jìn)行描述。 如今，我們得益于長(cháng)期的人口趨勢，餐飲業(yè)必將會(huì )繼續發(fā)展下去，而且會(huì )發(fā)展的很好。中國最新人口普查表明，中國人口將會(huì )繼續增長(cháng)到20xx年才有回落的可能。人口眾多是一個(gè)長(cháng)期的趨勢。
目標市場(chǎng)1：公司客戶(hù)公司客戶(hù)需要快餐。我們以餐廳為中心，對在方圓兩公里內的工作和學(xué)習人群提供送餐服務(wù)，因為他們的午餐和晚餐時(shí)間都非常有限。學(xué)生經(jīng)常需要在寢室訂餐，因為有些學(xué)生往往更樂(lè )于在寢室玩電腦而不愿下樓吃飯，準時(shí)送達和精美的飯菜將是他們滿(mǎn)意的關(guān)鍵因素。
目標市場(chǎng)2：回頭客雖然對一個(gè)還沒(méi)有建成的餐館來(lái)說(shuō)，回頭客有點(diǎn)早，但是我們是通過(guò) 在開(kāi)張之時(shí)發(fā)放優(yōu)惠券和名片來(lái)聯(lián)系新客戶(hù)，擁有這些優(yōu)惠的人我們姑且稱(chēng)之為回頭客。老顧客的開(kāi)發(fā)成本要比新顧客的開(kāi)發(fā)成本要低得多，要充分利用此資源。有效的顧客關(guān)系管理是在顧客和你聯(lián)系時(shí)，運用你所擁有的顧客信息對其采取不同的，有針對性的服務(wù)，給這種關(guān)系添加價(jià)值。
目標市場(chǎng)3：:中餐對于年輕人看似沒(méi)有吸引力，其實(shí)不然。年輕人是追求新異的群體，中餐廳看似可能會(huì )讓人感覺(jué)古老典雅沒(méi)有刺激，但是，在我們餐廳就沒(méi)有這種通病，歷史悠久的百年餐廳采用了和其競爭者不同的戰略，在追求回歸古典的同時(shí)，我們又把自己定位成了“冒險食客的去處”開(kāi)發(fā)中國古老的食譜，給人一種新的中餐的菜肴，使年輕人愿意嘗試并喜愛(ài)嘗試。
目標市場(chǎng)4：從現在顧客中獲取更多顧客份額。忠誠的顧客愿意更多地購買(mǎi)我中心的產(chǎn)品和服務(wù)，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費者支出的兩到四倍，而且隨著(zhù)忠誠顧客年齡的增長(cháng)，經(jīng)濟收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長(cháng)，其需求量也將進(jìn)一步增長(cháng)。 目標市場(chǎng)5：減少銷(xiāo)售成本新的顧客群體需要大量的費用。如各種廣告及其公關(guān)費用。顧客對飯店的產(chǎn)品或服務(wù)越來(lái)越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關(guān)系維護費用就變得十分有限了，我們要做提供給營(yíng)銷(xiāo)部賓客檔案進(jìn)行合理的日常拜訪(fǎng)與溝通。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、產(chǎn)品策略
我們百年餐廳的菜肴是根據全國不同的知名菜系所設計，正宗美味，按照不同的菜系，我們
劃分不同的菜系板塊，針對不同的需求顧客群體設計，并且將市場(chǎng)細分，將菜肴劃分為高檔、中檔、低檔三個(gè)檔次，對經(jīng)濟能力不同的顧客量身定做，為顧客打下種類(lèi)全、味道好、周到服務(wù)和與眾不同的感覺(jué)。并根據顧客的不同需求，創(chuàng )新菜肴，給人一種創(chuàng )新菜品的感覺(jué)。
2、定價(jià)策略
影響我們定價(jià)的因素是多方面的，包括定價(jià)目標，成本，市場(chǎng)需求和競爭狀況。我們的定價(jià)目標是占有市場(chǎng)，我們的單位產(chǎn)品價(jià)格不低于可變成本之下，要制定盡可能低的價(jià)格。利用成本導向法，降低利潤率，提高技術(shù)水平，可以很好的控制成本和降低價(jià)格。然后設計三個(gè)檔次的菜肴，低檔的利潤率壓低，中檔的利潤率中調，高檔的利潤率提高，通過(guò)這三個(gè)檔次的調整和顧客需求狀況來(lái)安排不同的價(jià)格。我們也會(huì )通過(guò)適當的方式來(lái)了解競爭者的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，比質(zhì)比價(jià)，來(lái)更準確的安排我們的價(jià)格。質(zhì)量上我們八成以上能夠占據優(yōu)勢，價(jià)格上我們能壓到比競爭對手低，這將有利于我們。當然我們也要提防過(guò)低的降價(jià)會(huì )違犯政府的有關(guān)法律法規。經(jīng)營(yíng)人員要認真學(xué)習相關(guān)政策。并利用折扣定價(jià)法、心理定價(jià)法、差別定價(jià)法和一些優(yōu)惠定價(jià)來(lái)提高競爭優(yōu)勢。
3、促銷(xiāo)策略
打造外觀(guān)一個(gè)復古又帶有現代元素為主題的餐飲業(yè)模式，有很多的競爭者，當選好人流量較大的地址之后，餐廳招牌在吸引顧客具有戰略上的意義。打造外觀(guān)的目標是讓招牌看起來(lái)更加的明亮而高大，讓室內的建筑和裝潢給人一種、親切古樸同，是一個(gè)理想的就餐場(chǎng)所�？傊且o人一種深刻的印像，是好的印象。
五、小結
以上的計劃切實(shí)可行，這些戰略和策略，可以幫助我們百年老店餐館在這個(gè)餐飲市場(chǎng)中有立足之地。 計劃中提及的方法將使我們餐館更加有競爭力，招來(lái)顧客，提升其價(jià)值。如果上述的措施都能夠實(shí)施，并且在預定的期限內，我們的品牌將越打越響，綜合分析，估計盈利越來(lái)越高。由于餐飲業(yè)的銷(xiāo)售變化無(wú)常，而現今的經(jīng)濟狀況十分動(dòng)蕩，種種因素將對餐飲業(yè)有相當的影響。我們將此營(yíng)銷(xiāo)策劃作為戰策劃，并會(huì )隨著(zhù)環(huán)境和自身條件的改變做出適時(shí)的自我調整。
廣告策劃 篇2
活動(dòng)主題：創(chuàng )意廣告大考驗
活動(dòng)時(shí)間：12月7號(初賽)
12月9號(決賽)
活動(dòng)地點(diǎn)：A樓407教室(初賽) A樓412教室(決賽)
主辦單位：中文系團委
協(xié)辦單位： 媒介教育協(xié)會(huì )
活動(dòng)背景及目的：鍛煉同學(xué)們口頭表達和應變能力，激發(fā)創(chuàng )意的靈感。
活動(dòng)操作方案：
前期宣傳工作：
1、 制作宣傳海報，在雅苑和各系的宣傳欄進(jìn)行宣傳。
2、 大海報兩張，貼于雅苑和老餐廳門(mén)前，周一貼出。紅色簡(jiǎn)易海報5張。
3、 在媒介教育協(xié)會(huì )的博客網(wǎng)站上公示。
4、 到各班進(jìn)行宣傳。
活動(dòng)流程：
初賽：
第一環(huán)節：
1、 現場(chǎng)發(fā)50個(gè)簡(jiǎn)單的廣告詞，選手在現場(chǎng)有5分鐘的時(shí)間背。
2、 問(wèn)答以搶答的形式，主持人念廣告詞，說(shuō)開(kāi)始選手才進(jìn)行搶
答。
站起來(lái)不說(shuō)編號直接回答者視為放棄此題的權利，答對題目者按編號記分，如有重分現象，全進(jìn)行第二個(gè)環(huán)節。
第二環(huán)節：
1、 進(jìn)行廣告知識競答，以搶答的形式，選手站起來(lái)念自己的編號，然后開(kāi)始搶答，不說(shuō)編號者不給分。
2、 選出最終得分最高的五個(gè)班級進(jìn)行復賽。
復賽：
第一個(gè)環(huán)節：契模仿廣告詞抽簽
現場(chǎng)抽簽決定題目和序號。之后按照序號先現場(chǎng)觀(guān)看播放的廣告臺詞，并記住廣告臺詞，然后照此廣告表演。(一組時(shí)間限定5分鐘，5組一共25分鐘)
——主持人開(kāi)始介紹接下來(lái)的環(huán)節，并自己舉例用三句話(huà)總結場(chǎng)上同學(xué)的表演，另外用三句話(huà)表達對選手下一環(huán)節的'期待。
第二環(huán)節：三句話(huà)創(chuàng )意總結
選手用三句話(huà)總結上一場(chǎng)模仿廣告詞的表現，現場(chǎng)提供二選一總結。(第一、三句話(huà)內容不限，可以是表達自己對對方的配合度總結，可以是表達對自己接下來(lái)的期待，可以是總結自己在上一環(huán)節表演中的不足，
第二、自創(chuàng )三句話(huà)來(lái)表達對親情、友情或是愛(ài)情的感想。雙方可派一個(gè)代表闡述三句話(huà)，也可兩者互相各對對方說(shuō)三句話(huà)話(huà)來(lái)總結上一輪的表演。)
——接下來(lái)主持人說(shuō)下一活動(dòng)環(huán)節的流程。選手上臺抽取下一環(huán)節的序號和題目，介紹插入的廣告小品。這時(shí)選手拿好題目，爭取時(shí)間在臺下準備。
——廣告小品上臺表演。
第三個(gè)環(huán)節：商品創(chuàng )意廣告詞
利用現場(chǎng)提供的道具、物品、按照序號開(kāi)始闡述抽取的廣告詞，兩者 根據抽取的商品商量邊說(shuō)邊表演創(chuàng )意廣告詞。每組選手5分鐘，一共25分鐘。
評分標準：
老師評委根據現場(chǎng)選手的表演情況進(jìn)行打分。
第一環(huán)節40分 第二環(huán)節20分 第三環(huán)節40分 一共100分。
獎品設置：
一等獎1名。
二等獎2名。
三等獎2名。
后期工作：
打掃好場(chǎng)地，鑰匙交還給辦公室。
媒介教育協(xié)會(huì )
20xx年12月3日
廣告策劃 篇3
1.對事業(yè)部所負責的所有項目的推廣定位和主題創(chuàng )意，并對推廣思路進(jìn)行全程把控。
2.整合項目的價(jià)值體系，挖掘項目核心賣(mài)點(diǎn)。
3.對所有創(chuàng )意表現環(huán)節提供思路方向的.引導。
4.能夠獨立完成各種推廣方案、計劃、文案的撰寫(xiě)及提案。
5.統籌整個(gè)創(chuàng )作團隊，明確創(chuàng )作方向，把控創(chuàng )作團隊的作業(yè)質(zhì)量。
6.指導組內人員整體文案策劃水平的提高，并培訓組內人員。
廣告策劃 篇4
摘要
隨經(jīng)濟的發(fā)展、科技的進(jìn)步，人們需求也從過(guò)去單純的吃飽穿暖變的多樣化，日用品的支付占總支出的比例越來(lái)越大。當海飛絲初次進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，就迅速占領(lǐng)了中國去屑市場(chǎng)的霸主地位，而今海飛絲的“專(zhuān)業(yè)去屑”形象早已深入人心。但近年來(lái)，盡管海飛絲洗發(fā)劑銷(xiāo)售量不斷上升，但是占香波市場(chǎng)銷(xiāo)售額的比重則一直在下滑。市場(chǎng)上各品牌都推出有去屑的產(chǎn)品，清揚的去屑的上市，更是給了海飛絲去屑市場(chǎng)一個(gè)大的沖擊。本文通過(guò)了解洗發(fā)水的行業(yè)概況，結合海飛絲的市場(chǎng)現狀及對主要競爭者的綜合分析，撰寫(xiě)的海飛絲廣告策劃書(shū)，希望通過(guò)新一輪的定位，在鞏固原有去屑市場(chǎng)的基礎上，讓更多的人認可和忠實(shí)于去寫(xiě)海飛絲。
前言
寶潔公司始創(chuàng )于1837年，是世界上最大的日用消費品公司之一。20xx財政年度，公司全年銷(xiāo)售額765億美元。每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個(gè)國家和地區消費者發(fā)生著(zhù)三十億親密接觸。
一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)-廣州寶潔有限公司，從此開(kāi)始了其中國業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區總部位于廣州，目前在廣州，北京，上海，成都天津，東莞及南平等地設有多家分公司及工廠(chǎng)，員工總數超過(guò)六千三百人，在華投資總額超過(guò)十億美元。
作為國際的去屑美發(fā)護理專(zhuān)家，寶潔公司的海飛絲品牌于1963年帶來(lái)了全球第一只含有活性去屑成分，可有效去除頭屑的洗發(fā)露。自此，有效去除頭屑成為海飛絲品牌深受全球消費者喜愛(ài)最出色的功效。
市場(chǎng)分析
1、 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和行業(yè)分析
�。�1） 宏觀(guān)環(huán)境因素
�、� 企業(yè)目標市場(chǎng)所處區域的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢
A．總體的經(jīng)濟形式；
洗發(fā)水是個(gè)人護理用品的中最大的一類(lèi)產(chǎn)品，中國是目前世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量最高的國家。目前，中國有超過(guò)1600個(gè)洗發(fā)水生產(chǎn)商，國內市場(chǎng)的洗發(fā)水品牌超過(guò)20xx個(gè)。中國的洗護發(fā)品市場(chǎng)是一個(gè)趨于成熟的市場(chǎng)。但隨著(zhù)近年來(lái)經(jīng)濟的發(fā)展，洗護發(fā)品市場(chǎng)不僅有了長(cháng)足的進(jìn)步，而且還有巨大的潛在市場(chǎng)容量。
B．總體的消費態(tài)勢；
洗發(fā)水的群體比較廣泛，無(wú)性別差異、年齡層區別，一般都適合所有人群。隨著(zhù)人們生活水平和文化素質(zhì)的提高，洗發(fā)水的作用已經(jīng)遠遠超出了起初清潔去污的功效，營(yíng)養美發(fā)，追求時(shí)尚，提升個(gè)人魅力成為許多人士用洗發(fā)水的目的。
C．產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。
從市場(chǎng)需求看，消費購買(mǎi)量穩步提高，產(chǎn)品滲透率保持在較高的水平，城市基本需求飽和，個(gè)性化需求和農村潛在需求較大。
從市場(chǎng)供給看，市場(chǎng)集中度高，市場(chǎng)規模穩定；知名品牌市場(chǎng)壟斷率趨高中低端市場(chǎng)競爭激烈。
從品牌結構看，國際品牌從一級市場(chǎng)想二三級市場(chǎng)滲透；國內品牌堅守中低端市場(chǎng)，持續競爭力經(jīng)受考驗；跨行業(yè)強勢品牌借機介入。
從產(chǎn)品價(jià)格看，主要品牌產(chǎn)品單價(jià)穩定并可能微幅調整，其他產(chǎn)品極有可能以?xún)r(jià)格優(yōu)勢維持市場(chǎng)份額。
從渠道結構看，商場(chǎng)、超市、專(zhuān)門(mén)店、直銷(xiāo)等多種形式互補。
�、� 市場(chǎng)的政治、法律背景
A．是否有有利或不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)；
B．是否有有利或不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告。
�、� 市場(chǎng)的文化背景
A．企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處；
B．目標市場(chǎng)的消費者是否會(huì )因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品。
�。�2） 微觀(guān)環(huán)境
�、� 企業(yè)與供應商的關(guān)系；
供應商是影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的微觀(guān)環(huán)境的重要因素之一。供應商是指向企業(yè)及其他競爭者提供生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)所需資源的企業(yè)或個(gè)人。供應商所提供的資源主要包括原材料、設備、能源、勞務(wù)、資金等等。
�、� 企業(yè)與中間商的關(guān)系。
營(yíng)銷(xiāo)渠道是協(xié)助公司推廣、銷(xiāo)售和分配產(chǎn)品給最終買(mǎi)主的那些企業(yè)。它們包括中間商、實(shí)體分配公司、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機構及金融機構等。
�。�3） 市場(chǎng)概況
�、� 市場(chǎng)的規模
A．當前市場(chǎng)的銷(xiāo)售額；
賽迪顧問(wèn)研究結果表明:20xx年中國洗護發(fā)品市場(chǎng)銷(xiāo)售額達300
億。
B．消費者總量；
任何一個(gè)家庭都有購買(mǎi)洗發(fā)水的基本需求。
C．市場(chǎng)規模的發(fā)展趨勢。
中國洗護發(fā)產(chǎn)品是化妝品行業(yè)乃至日化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規律模最大的，
市場(chǎng)競爭難度最大的產(chǎn)品大類(lèi)市場(chǎng)。隨著(zhù)市場(chǎng)秩序的進(jìn)一步規范，將有更多的灰色市場(chǎng)顯性化，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。
�、� 市場(chǎng)的構成
A．當前市場(chǎng)的主要品牌
第一陣營(yíng)：擁有洗發(fā)水前五甲的寶潔（飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣和伊卡璐） 第二陣營(yíng)：絲寶和聯(lián)合利華(舒蕾、風(fēng)影、順爽和夏士蓮、力士)
第三陣營(yíng)：包括花王、飛逸、奧妮、百年潤發(fā)及蜂花、安利等全國新產(chǎn)品
B．市場(chǎng)上居于主要地位的品牌
市場(chǎng)前四大品牌市場(chǎng)集中度超過(guò)60%
寶潔旗下三大品牌占據半壁江山，聯(lián)合利華、絲寶緊隨其后
C．與本品牌構成競爭的品牌
寶潔旗下其他品牌及聯(lián)合利華、絲寶等品牌
D．市場(chǎng)構成的變化趨勢
隨著(zhù)新進(jìn)入者的不斷加入，競爭日益激烈，市場(chǎng)日漸成熟，洗護發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)品
及市場(chǎng)結構正在重整，市場(chǎng)的新一輪分化整合即將到來(lái)。
�、� 市場(chǎng)的特性
A．市場(chǎng)有無(wú)季節性
洗護產(chǎn)品，總體來(lái)說(shuō)，無(wú)太大的季節性。隨著(zhù)消費者需求的多樣化，產(chǎn)品的功能也隨之更加多樣化、復合化，絕大部分產(chǎn)品不具有季節性。
B．市場(chǎng)有無(wú)暫時(shí)性
這個(gè)因素與消費者所處的階段性環(huán)境、文化背景、對產(chǎn)品及品牌的認知程度和滿(mǎn)意度等有關(guān)。
C．市場(chǎng)有無(wú)其他突出特點(diǎn)。
洗發(fā)水是個(gè)人護理用品的中最大的一類(lèi)產(chǎn)品，中國是目前世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量最高的國家。隨著(zhù)近年來(lái)經(jīng)濟的發(fā)展，洗護發(fā)品市場(chǎng)不僅有了長(cháng)足的進(jìn)步，而且還有巨大的潛在市場(chǎng)容量。
�。�4） 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結
D．機會(huì )與威脅
機會(huì )：洗護發(fā)用品是化妝品市場(chǎng)最飽和的一個(gè)，但從世界洗護發(fā)用品市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，中國的洗護發(fā)市場(chǎng)還有較大的發(fā)展空間。中國洗護發(fā)用品人均消費量較低，仍有很大發(fā)展前景，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高以及洗護發(fā)習慣的改變，對洗護發(fā)用品的潛在需求還很大。
威脅：原有競爭對手的.威脅、新的競爭對手加入的威脅等。
E．優(yōu)勢與劣勢
優(yōu)勢：消費者生活必需品，需求量大，不宜過(guò)時(shí)。
劣勢：洗發(fā)水行業(yè)品牌太多，魚(yú)龍混雜，產(chǎn)品出現嚴重同質(zhì)化、虛擬化和復
合化。
F．重點(diǎn)問(wèn)題總結
中國洗發(fā)水市場(chǎng)是一個(gè)數個(gè)領(lǐng)先品牌之間激烈競爭以及領(lǐng)先品牌群與跟隨品牌群之間搶奪市場(chǎng)份額的自由競爭市場(chǎng)。那些擁有對行業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用的資源條件并通過(guò)戰略規劃與已配置的公司，自然存在獲取高于平均利潤的可能性。洗發(fā)水市場(chǎng)競爭的實(shí)質(zhì)就是圍繞著(zhù)戰略性營(yíng)銷(xiāo)資源開(kāi)展的爭奪。
2、 競爭分析
�。�1） 企業(yè)在競爭中的地位
�、� 市場(chǎng)占有率
20xx年市場(chǎng)占有率排名第二，去屑市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額一直以來(lái)都被寶潔海飛絲所占據，海飛絲一推出即有去屑主張的定位，而眾多本土品牌則蠶食著(zhù)剩下的20%的市場(chǎng)存量。
�、� 消費者認知
海飛絲是國際大型跨國公司寶潔在中國市場(chǎng)上最早推出去屑的洗發(fā)水品牌，其“去屑”的概念已深入人心，業(yè)績(jì)非凡。
�、� 企業(yè)自身的資源和目標
寶潔一旦確立了一個(gè)細分市場(chǎng)新產(chǎn)品，往往會(huì )不遺余力進(jìn)行維護與品牌建樹(shù)。如：海飛絲推出多種系列的產(chǎn)品，分別滿(mǎn)足了不同消費者的需求，因而受到消費者親睞。
�。�2） 企業(yè)的競爭對手
�、� 對主要競爭對手的確認清揚
�、� 競爭對手的基本情況
清揚是法國技術(shù)中心的研究結晶，產(chǎn)品的附加值突破在于“維他礦物群”去屑，并擁有全球專(zhuān)利及臨床試驗證，同時(shí)為“維他礦物群”進(jìn)行了商標知識產(chǎn)權注冊。在過(guò)去的10年，聯(lián)合利華研發(fā)中心在中國以為超過(guò)3000名消費者進(jìn)行過(guò)臨床實(shí)驗，以更多了解中國消費者頭皮狀況和問(wèn)題從而為中國消費者提供更精純的去屑產(chǎn)品配方。
20xx年2月28日，被外界譽(yù)為聯(lián)合利華10年來(lái)收款去屑洗發(fā)水清揚品牌在全國正式上市。
�、� 競爭對手的優(yōu)勢與劣勢
優(yōu)勢：據20xx年中國保健協(xié)會(huì )發(fā)布的《中國居民頭皮健康狀況調查報告》數據顯示，從上個(gè)世紀80年代中期頭屑問(wèn)題首次被提出至今，近20年來(lái)，國人受頭屑困擾的人群比例不但沒(méi)有得到控制，反而有相當幅度的提升。究其原因——“重清洗輕滋養、頭皮營(yíng)養失衡、洗發(fā)水男女混用、洗護發(fā)習慣不良”等四大誤區直接導致了中國人20年難去屑。清揚對目標消費和市場(chǎng)定位精準的方向感，越去屑效果。
廣告策劃 篇5
如何正確選擇網(wǎng)站主？廣告商購買(mǎi)廣告三要素！
廣告商選擇網(wǎng)站主的時(shí)候，要正確分析哪個(gè)網(wǎng)站先適合你的投放，明確定位，才能有的放矢！比如，廣告商要宣傳的是房地產(chǎn)信息，就要選擇有關(guān)房地產(chǎn)網(wǎng)站做廣告，而不要盲目在與此類(lèi)信息任何沒(méi)有關(guān)聯(lián)的網(wǎng)站投放廣告，這樣只會(huì )浪費廣告商的錢(qián)。這是其一。
其二，優(yōu)先擇取開(kāi)得比較久的網(wǎng)站，這樣信譽(yù)較有保障！而且一定要仔細查看該網(wǎng)站有沒(méi)有備案，要不然，突然某天網(wǎng)站給關(guān)了，雖然有阿里媽媽做擔保，但就多了些不必要的麻煩。
其三，在阿里媽媽選擇網(wǎng)站主時(shí)，地區也是非常關(guān)鍵的，就好像你把中文站投放到外國的英文站，試問(wèn)，外國的英文站有幾個(gè)看懂中文站的？把AA市人才網(wǎng)投放到BB市人才網(wǎng)，雖然性質(zhì)有關(guān)聯(lián)，但投放起廣告來(lái)效果甚微，還不如選擇投放到AA市更有效果，流量少點(diǎn)決不是主要！
讀者的職業(yè)、性格、價(jià)值取向不同也就決定了他關(guān)注什么的信息和什么角度的報道。
報紙廣告投放策略
報紙是現階段商鋪廣告的常用媒體，其優(yōu)點(diǎn)主要有：時(shí)效性強、反應及時(shí)；覆蓋面廣，遍及社會(huì )各階層，讀者穩定；發(fā)行有一定區域性或行業(yè)性，針對性強；形象視覺(jué)佳，印象深刻，易于收藏；制作靈活，費用低；信息量大，周期短，易于控制。 同時(shí)，商鋪又有別于商品房，其價(jià)值注重體現在投資回報上而不是在使用價(jià)值上，因而在資金投放上更具有專(zhuān)業(yè)性，需要考慮商鋪的地段特征、發(fā)展規劃、發(fā)展商及承租商實(shí)力、是否現鋪等，并具有一定的風(fēng)險性。而商鋪廣告因而具有時(shí)效性、轟動(dòng)性、區域性、特定性（消費人群）和品牌性。這些與報紙所具備的諸多優(yōu)點(diǎn)相得益彰，使報紙成為商鋪信息發(fā)布的首選媒體，也就不言而喻。
廣告策劃的四種境界
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上常說(shuō)，廣告主們都知道自己投放的廣告里有一半是無(wú)效的，但是最讓人頭疼的是，到底是哪一半，誰(shuí)也不知道。這就讓人聯(lián)想到一則笑話(huà)中的吃餅之人，吃到第九個(gè)餅才吃飽，那是不是就可以不用吃前面的那八個(gè)餅了？自然是萬(wàn)丈高樓平地起，風(fēng)物還需放眼量，要吃飽還得一塊一塊地來(lái)。吃餅的目的是要吃飽；做策劃的目的，就是立足目前所具有的一切資源，預先決定做什么，何時(shí)做，如何做，誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題，是指向未來(lái)的活動(dòng)。廣告投放是商鋪策劃中一招抓住客戶(hù)的方式，是具有目的性、階段性、計劃性的策略進(jìn)程。
任何廣告形式的策劃都離不開(kāi)產(chǎn)品、策劃者、媒介、廣告受眾四個(gè)基本要素，通過(guò)什么方式到達要目標受眾，即是廣告策劃的要義所在。 因廣告策劃做的人不同，形式、效果也就不同，達到的境界也就不同，我們先從廣告表達出來(lái)的印象中，看看四種不同境界的廣告的效果：
一是無(wú)知廣告。所謂“無(wú)知”是廣告策劃者將廣告受眾視為無(wú)知的人，即內容無(wú)論巨細一一說(shuō)明惟恐別人不知，把廣告變成了產(chǎn)品說(shuō)明。此類(lèi)廣告有如某些醫療廣告那樣，惟恐廣告受眾不知道自己，非要說(shuō)個(gè)明白不可，反而將對廣告興趣不大或無(wú)時(shí)間觀(guān)賞的`人早早地嚇跑了。
二是無(wú)識廣告。即廣告策劃者運用廣告形式時(shí)，為達到廣告目的，自夸自詡，以其它事物來(lái)標榜自己。例如某人說(shuō)他是名人，要你來(lái)崇拜他，他說(shuō)好的東西要你來(lái)認同。此類(lèi)廣告給人的感覺(jué)很不舒服，唬外行還行，在理性消費的今天，則顯得畫(huà)蛇添足，幫了倒忙。
三是理論廣告。即純粹是從廣告藝術(shù)角度來(lái)詮釋產(chǎn)品。廣告做得唯美化，流于概念化，讓人看了一頭霧水，非智商高者則難以領(lǐng)略其訴求目的所在。如某樓盤(pán)提出的“水木清華”概念，某樓盤(pán)標出“程總出生在ü3é年，曾經(jīng)參加過(guò)自衛反擊戰……”等，傳達的只是一種意境，而本質(zhì)的樓盤(pán)卻不見(jiàn)蹤影，認為“地球人都知道”，其實(shí)不盡然。
四是論理廣告。這是商鋪廣告中常用的，即說(shuō)一個(gè)理由讓你要我的產(chǎn)品，理由即賣(mài)點(diǎn)。實(shí)際操作時(shí)可能會(huì )有幾個(gè)理由，形成一組賣(mài)點(diǎn)群，因而讓你動(dòng)心的至少會(huì )有一個(gè)理由。
廣告的主題及賣(mài)點(diǎn)
商鋪廣告策劃的結果是用什么方式使商鋪最終找到買(mǎi)家，即廣告要找到目標受眾，并對廣告受眾產(chǎn)生預期的影響，引起他的注意和興趣，進(jìn)而激發(fā)購買(mǎi)投資欲望，最終促使交易成功。因此，商鋪廣告的設計一定要易于抓住廣告受眾，易于理解、記憶并接受；而從內容上看，任何完整的商鋪廣告，都包括題材、主題、標題、正文、視覺(jué)插圖五個(gè)部分。
其實(shí)，每個(gè)商鋪在推廣的時(shí)候，幾乎均具備有幾個(gè)核心訴求點(diǎn)或主要賣(mài)點(diǎn)，幾個(gè)次要訴求點(diǎn)或次要賣(mài)點(diǎn)。除了說(shuō)明書(shū)（即售鋪書(shū)）外，報紙的每次內容表現，都以“一個(gè)主要訴求點(diǎn)或賣(mài)點(diǎn)結合幾個(gè)次要訴求點(diǎn)或次要賣(mài)點(diǎn)”的構成來(lái)加以展示。在實(shí)際操作上，諸多的訴求點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)在報紙上投放時(shí)又可分為系列式和一版式兩種選擇。系列式是將要傳播的廣告內容先集中，后分發(fā)，一份一份按計劃、連續性地釋放出去。這是配合每次廣告主題、廣告周期的安排，突出廣告訴求點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)的內容需要緊密相連的。在商鋪售前期和強銷(xiāo)期，其主題多以商鋪的商品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、地段特征前景為主，著(zhù)力打造形象及口碑，讓一個(gè)鮮為人知的新產(chǎn)品盡快為投資者所注目和了解，并形成了租買(mǎi)沖動(dòng)。到了商鋪的持續期和滯銷(xiāo)期，精擬出強勢訴求點(diǎn)或賣(mài)點(diǎn)，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢和服務(wù)承諾的兌現等促使成交迅速放大。而一版式，就是集中后，集中發(fā)，將所有內容集中在同一版式，有計劃地反復投放。這種方式適合總建筑面積不大、規模較小、主訴求點(diǎn)或賣(mài)點(diǎn)不多、不宜作長(cháng)時(shí)間廣告鋪墊的商鋪廣告，廣告效果精確到每次，是廣告直接推動(dòng)銷(xiāo)售的最佳方式之一。
不管是系列式還是一版式，每次廣告中的賣(mài)點(diǎn)中必然有一個(gè)主賣(mài)點(diǎn)，即在兩個(gè)或兩個(gè)以上的賣(mài)點(diǎn)中最為重要的賣(mài)點(diǎn)。主賣(mài)點(diǎn)的影響力是指主賣(mài)點(diǎn)對廣告受眾的心理所產(chǎn)生的影響力，其中主賣(mài)點(diǎn)對廣告到達的人影響力最大，所以次要點(diǎn)可相應地減少到最少的程度。而主賣(mài)點(diǎn)的影響力大小主要取決于它的需求度和可信度的大小，一個(gè)主賣(mài)點(diǎn)的需求度和可信度越高，則影響力越大；反之，則越小。主賣(mài)點(diǎn)的影響力越大，次要點(diǎn)就必須要減少，否則就因次賣(mài)點(diǎn)過(guò)多而削弱了主賣(mài)點(diǎn)的“攻擊”效果。把廣告比喻成圖釘，主賣(mài)點(diǎn)就是圖釘尖，次賣(mài)點(diǎn)就是圖釘帽，圖釘尖永遠比圖釘帽有力。主賣(mài)點(diǎn)過(guò)于簡(jiǎn)單而表達含糊時(shí)，為了整體廣告效果的不被霧化，這就需要將主賣(mài)點(diǎn)局部放大，使其清晰化。如南山區國興苑商城的商鋪廣告主賣(mài)點(diǎn)是“。éì3元買(mǎi)金海馬旺鋪”。何為？÷？？元？其需求度和可信度有多高？這就要從次賣(mài)點(diǎn)角度加以解釋?zhuān)⒏皆O有投資個(gè)案，使主賣(mài)點(diǎn)和次賣(mài)點(diǎn)形成一體，顯更加豐滿(mǎn)而使投資者怦然心動(dòng)。
廣告策劃 篇6
前言
RIO銳澳雞尾酒自成立伊始，就致力于中國預調雞尾酒市場(chǎng)的開(kāi)拓與建立，并在20xx年，產(chǎn)品即已覆蓋全國市場(chǎng)。
RIO銳澳雞尾酒作為國內唯一一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)雞尾酒的企業(yè)，現已成為中國預調雞尾酒市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。
伴著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)逐步成熟，RIO銳澳雞尾酒勢將書(shū)寫(xiě)預調雞尾酒在中國的下一個(gè)傳奇。
本次策劃的文本結構如下：
市場(chǎng)分析——Rio品牌發(fā)展歷程、背景 產(chǎn)品分析——自身產(chǎn)品特點(diǎn)/對手產(chǎn)品特點(diǎn) 現階段出現的問(wèn)題及瓶頸 廣告戰略分析
一．市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬� Rio中國市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程
RIO銳澳雞尾酒自成立伊始，就致力于中國預調雞尾酒市場(chǎng)的開(kāi)拓與建立，并在20xx年，產(chǎn)品即已覆蓋全國市場(chǎng)。
�。ǘ┦袌�(chǎng)概況
1. 市場(chǎng)需求
酒類(lèi)市場(chǎng)在中國仍處于起步階段，但根據RIO對日本、歐美等國預調雞尾酒的研究，加之RIO在中國市場(chǎng)多年的經(jīng)驗，RIO正在不斷引領(lǐng)市場(chǎng)格局。COCKTAIL傳承了英國預調雞尾酒的優(yōu)質(zhì)釀造工藝，并經(jīng)過(guò)長(cháng)期的研發(fā)，RIO瓶裝、罐裝雞尾酒產(chǎn)品在中國市場(chǎng)中已占據半數市場(chǎng)。
�。ㄈI(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結
1. 機會(huì )與威脅
RIO雞尾酒，上世紀末，預調雞尾酒的時(shí)尚魅力在日本綻放，如今日本此類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)已經(jīng)十分成熟，品種豐富多彩，完全延續了日本清涼飲料的發(fā)展模式，達到了細分市場(chǎng)的階段：有不同的酒精濃度、不同的果汁濃度、有適合餐飲、有適合女性美容養顏、有根據不同季節時(shí)令水果口味等多種類(lèi)別。并以品類(lèi)的形式與啤酒市場(chǎng)產(chǎn)生了直接的競爭，直接的威脅是新興的果汁啤酒以及低酒精度的甜酒。最大威脅是同類(lèi)雞尾酒產(chǎn)品品牌冰銳和廣場(chǎng)。
二．消費者分析
�。ㄒ唬﹪a(chǎn)品牌消費者宏觀(guān)分析
Rio多以年輕消費者居多，由于和傳統的酒類(lèi)有一定的區別，中老年人還不適宜接受，但低酒精度卻使得Rio成為一種老少皆宜的飲品
�。ǘ┠繕讼M者分析
1.目標消費群體構成
從國內市場(chǎng)上的售價(jià)來(lái)看，Rio主要針對中高收入的群體，通過(guò)對中等收入人群分析可以得出以下幾點(diǎn)。
�。�1）從中國現階段中等收入人群的年齡層次來(lái)看，以35歲以下的人居多，以陸學(xué)藝教授研究為例，改革開(kāi)放30年來(lái)，如今中間階層占到了23%，5年前是8%，中國如果以每年1%的幅度增長(cháng)，到20xx年可達人口的三分之一。rio官方統計顯示，購買(mǎi)Rio的多為35歲以下的人群。
�。�2）中等收入的群體大多是由各行各業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才、白領(lǐng)以及中級管理人員構成。這部分的人群都有著(zhù)比較好的教育背景，學(xué)歷和收入正相關(guān)。如《福布斯》發(fā)布的中國中產(chǎn)定義中顯示，中產(chǎn)是有大學(xué)學(xué)位的專(zhuān)業(yè)人士。而對35歲以下的人群來(lái)說(shuō)，他們符合意義上的中產(chǎn)階級。
�。�3）28歲以下的低收入人群以及學(xué)生也是rio的主要消費者。由于他們還沒(méi)有創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值，但出于對于新鮮事物的接受態(tài)度，他們使用的產(chǎn)品大多是價(jià)位適中以及比較便宜的，這塊市場(chǎng)有著(zhù)很大的潛力。
�。�4）男性多于女性，在中國普遍男性飲酒多于女性，雖然rio酒精度極低，但依然男性較多。
�。ㄈ┫M者分析總結
中國的中等收入群體在不斷的擴大，再加上國家致力于縮小貧富差距。因此rio品牌的總體的消費人群是28歲以下的人士，大學(xué)生作為總體消費目標的人群，他們在雞尾酒方面還不夠理解，rio應該多加宣傳，給28歲左右的人群宣傳rio的時(shí)尚性，這部分人群的可塑性強，在28歲以上的人群也適當進(jìn)行宣傳，畢竟28歲以上的這部分人群已經(jīng)形成了自己的一套護理理念。
三．產(chǎn)品分析
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品特點(diǎn)
品牌由來(lái)：RIO銳澳雞尾酒源于巴西著(zhù)名城市“里約熱內盧(RIODEJANEIRO)”的簡(jiǎn)稱(chēng)，寓意充滿(mǎn)活力、時(shí)尚、熱情、陽(yáng)光、快樂(lè )、自在的性格。RIO預調雞尾酒現已成功推出6種口味的瓶裝產(chǎn)品，以及3種口味的罐裝產(chǎn)品。根據消費者對口味的不同偏好，RIO始終傾心調配，既有口感清爽的淡雅滋味，也有醇厚悠長(cháng)的曼妙回甘，總有一款值得心儀。
�。�1）選材地道優(yōu)質(zhì)的酒基，才能成就不凡的口感，RIO的酒基有選自法國的干邑白蘭地、精選的俄羅斯上等伏特加，以及采至波多黎各和古巴的清爽朗姆。
�。�2）飲酒的歡樂(lè )與健康的理念并不矛盾，RIO匯聚世界各地的優(yōu)質(zhì)水果，清純甜美的白桃、香氣濃郁的西柚、酸爽清新的檸檬，采用鮮榨冷凍技術(shù)提純果汁。
�。�3）或清香，或甘醇的優(yōu)雅滋味，或清澈，或濃郁的高貴氣質(zhì)，洋酒與果汁的黃金配比混搭。
�。ǘ┢放萍爱a(chǎn)品優(yōu)勢
1. 有明確地定位和清晰的品牌形象
從誕生之日起，rio就定位于中低端市場(chǎng)，走親民路線(xiàn)，而且一直沿著(zhù)這個(gè)路線(xiàn)進(jìn)行品牌塑造和推廣。
2. 豐滿(mǎn)品牌形象
rio由之前的不做廣告到后來(lái)慢慢的投放廣告，先是在湖南衛視做rio的廣告，再到時(shí)下的z周迅做代言，讓rio的品牌形象家喻戶(hù)曉。
四．現階段出現的`問(wèn)題及瓶頸
1.進(jìn)入市場(chǎng)晚，競爭激烈
目前中國的煙酒市場(chǎng)由國內與國外兩個(gè)板塊構成，由于國內產(chǎn)品資本力量雄厚、管理經(jīng)驗豐富，讓國外產(chǎn)品的發(fā)展空間越來(lái)越小。rio進(jìn)入市場(chǎng)較晚，使得其產(chǎn)品面臨著(zhù)白熱化的競爭。
2.市場(chǎng)占有率低。
五．廣告戰略分析
�。ㄒ唬┛偰繕撕途唧w目標
1.總目標
提高rio品牌知名度和消費者的感知度，提高市場(chǎng)占有率，使得相宜本草在國內市場(chǎng)中與其他品牌競爭區別開(kāi)來(lái)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，擴寬銷(xiāo)售渠道，并且培養潛在消費者。 2.具體目標
�、� 提高rio的知名度，做到家喻戶(hù)曉讓潛在消費者和對產(chǎn)品在認知上有誤解的群眾成為消費對象，提高市場(chǎng)的占有率。
�、� 讓更多的銷(xiāo)售商銷(xiāo)售rio的產(chǎn)品，擴寬銷(xiāo)售渠道。 ③ 提高rio的國際聲望
�。ǘ┟浇榻M合戰略
1. 媒介的選擇
在進(jìn)行廣告投放時(shí)候，選擇的媒介類(lèi)型大體有以下幾種：電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò )、戶(hù)外、手機廣告。20xx年11月，煙酒產(chǎn)品品牌網(wǎng)絡(luò )廣告投放規模持續下降，環(huán)比降幅26.6%。國內傳統媒體廣告市場(chǎng)的刊例花費同比增長(cháng)了14%，高于第二季度GDP增長(cháng)率9.5%，但比去年同期較低。因此在選擇媒介方面傳統媒體還是占一定優(yōu)勢，主要是受?chē)覐V電總局的政策影響。 2. 廣告發(fā)布時(shí)機策略
選擇大眾消費人群所關(guān)注的媒體，投入廣告宣傳。采用分散式媒體組合策略，采用多種媒體形式同時(shí)進(jìn)行宣傳，可以更有效的到達目標受眾。
(三)媒介投放策略
1．電視廣告表現以及投放策略。
rio的品牌目前適合于省電視臺進(jìn)行廣告投放，比如湖南衛視、江西衛視、江蘇衛視、浙江衛視，這些省電視臺收視率高，廣告費用較央視比，較低。 2.贊助節目、電視劇的內隱廣告。
在媒介戰略選擇中，rio采用的是進(jìn)攻戰略，很多品牌賣(mài)出2、3個(gè)月才進(jìn)行商場(chǎng)促銷(xiāo)，這給rio進(jìn)行宣傳提供了很好的空間，rio掌握了其他品牌的弱點(diǎn)，進(jìn)行主動(dòng)攻擊，并沒(méi)有采取如冰銳，紅廣場(chǎng)等產(chǎn)品把品牌做大都是靠花大量廣告費用投入到影視熒屏中去。rio草在商場(chǎng)促銷(xiāo)、各大賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)使得產(chǎn)品的品牌形象深入民心，是當之無(wú)愧的一匹“黑馬”。
六．廣告訴求策略
廣告訴求對象：青春活力、朝氣蓬勃的年輕人
2.廣告訴求重點(diǎn)
廣告策劃 篇7
1.市場(chǎng)描繪
2.產(chǎn)品承諾(特性)
3.廣告目標
廣告主題
廣告定位
產(chǎn)品廣告主題：
--觸發(fā)消費者對產(chǎn)品的購買(mǎi)欲望，使用產(chǎn)品可顯示其知性的廚房新觀(guān)念!
產(chǎn)品廣告定位：
--觀(guān)念定位：“科技專(zhuān)業(yè);安全環(huán)保;節能高效 ”
尚朋堂電磁爐之“安全篇”
廣告標題：
“我們只有一個(gè)家”
以公益廣告為表現形式，采取情感訴求的策略。
具體內容：
一個(gè)孩子和一位母親在看一則報道，其內容為每年中國因有火烹飪而發(fā)生的`事故頻率，如煤氣泄漏、火災、燒傷燙傷……(畫(huà)面凄慘，音樂(lè )“無(wú)間道” 插曲)，然后孩子為情所動(dòng)，用天真的口吻說(shuō)“媽媽?zhuān)覀円院笞鲲埐挥没�，行�?”……標語(yǔ)打出，“我們只有一個(gè)家”，“尚朋堂，引領(lǐng)無(wú)火烹飪E時(shí)代!”
廣告策劃 篇8
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)分析
1. 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
通過(guò)SWOT分析法對席殊書(shū)店的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行分析可知，
席殊書(shū)店的優(yōu)勢：
地理位置很優(yōu)越，處于一個(gè)學(xué)校相對集中的地區，周邊有廊坊師范學(xué)院，石油管道技術(shù)學(xué)院，炮校，武警學(xué)院，及廊坊市第四中學(xué)。而這一部分學(xué)生群體都是文化水平相對較高對圖書(shū)有一定需求和興趣的人群。而由于學(xué)校較為集中，因此周?chē)木用駞^也有相當一部分分布的是教職工或者家屬，總體而言這應該是一個(gè)書(shū)生較為濃厚的地段，有潛在的圖書(shū)消費群體。
劣勢：
知名度比較小。通過(guò)前期的調查可知，被調查的人中有百分之七十的人聽(tīng)說(shuō)過(guò)席殊書(shū)店。但是席殊所處位置附近只有兩家書(shū)店，百分之七十并不是很高的數字；
店內書(shū)的數量過(guò)少，但是書(shū)的種類(lèi)卻很雜亂，針對性不強；
店內的空間��；
店內環(huán)境不好，許多沒(méi)用的東西都堆在一邊，不能給人一種舒適的感覺(jué)； 書(shū)店內不僅僅賣(mài)書(shū)，還會(huì )經(jīng)營(yíng)一些錢(qián)包、襪子、口罩之類(lèi)的其他東西。給人一種書(shū)店不像書(shū)店的感覺(jué)。
機會(huì )：潛在客戶(hù)比較多。作為一個(gè)書(shū)店，只要有些文化水平的人都成為其潛在客戶(hù)；
威脅：現在實(shí)體的書(shū)店都不景氣，屬于沒(méi)落階段。隨著(zhù)網(wǎng)上書(shū)店的興起，各地的書(shū)店都面臨著(zhù)嚴峻的考驗。
2. 消費者分析
消費者構成：書(shū)店內的消費者大多為大、中、小學(xué)生，還有一些小學(xué)生的家長(cháng)。
消費者行為動(dòng)機：中小學(xué)生買(mǎi)書(shū)比較被動(dòng)，學(xué)習方面的書(shū)籍大部分為老師指定好或者是父母為其買(mǎi)好。而大學(xué)生買(mǎi)書(shū)行為和動(dòng)機上比較自主。
現有的消費態(tài)度：經(jīng)過(guò)我們調查可知席殊書(shū)店的大部分顧客的消費都帶有很大隨機性，而且席殊書(shū)店很少有固定的顧客去店內消費。
潛在消費者：每一個(gè)經(jīng)過(guò)席殊書(shū)店門(mén)口的人都是書(shū)店的潛在消費者。
3. 產(chǎn)品分析
店內書(shū)的分析：
特性：席殊書(shū)店內的書(shū)都不是最新出版的書(shū)籍，而是經(jīng)過(guò)長(cháng)久積壓后的很
多賣(mài)不出去的書(shū)籍。但是書(shū)店內的書(shū)籍的質(zhì)量比較好，都是正版書(shū)籍。
形象：席殊給人最大的印象就是雜。店內有各種類(lèi)型的書(shū)籍但是數量不多，想找自己想看書(shū)籍時(shí)又沒(méi)有。
定位：學(xué)生需要的所有書(shū)籍。
4. 營(yíng)銷(xiāo)戰略
�、倏梢詫⒚磕甑男律l(fā)展為自己的忠誠客戶(hù)。開(kāi)學(xué)時(shí)給新生派發(fā)傳單，提高自身在新生中的知名度。
�、诤蜔ㄊ兰o、奔騰類(lèi)輔導機構做一個(gè)協(xié)定，可以給機構一些提成，讓這些機構向學(xué)生推薦席殊書(shū)店的書(shū)籍。
�、墼跁�(shū)店門(mén)簾上添加一個(gè)滾動(dòng)字幕，利用字幕傳達某些重要信息。如，某某書(shū)打折，或者書(shū)店內新到什么書(shū)等。
�、艿陜染唧w實(shí)施一些優(yōu)惠活動(dòng)。根據現在大學(xué)生對書(shū)是否正版的態(tài)度，適當銷(xiāo)售一些非正版書(shū)籍，按書(shū)上定價(jià)的三到五折賣(mài)給顧客。如果顧客想要某種書(shū)籍但是書(shū)店內沒(méi)有，書(shū)店可以為顧客預訂，但是折扣力度就會(huì )小些。
�、輰τ谡鏁�(shū)籍，如果單買(mǎi)價(jià)格會(huì )高點(diǎn)。但是如果顧客買(mǎi)全套就會(huì )有很大的優(yōu)惠。 ⑥開(kāi)啟電話(huà)購書(shū)的活動(dòng)，可以送書(shū)上門(mén)。但是會(huì )根據實(shí)際情況適當的添加運費。 ⑦人體廣告。在新生開(kāi)學(xué)之際，雇用十幾個(gè)人穿上書(shū)店內特質(zhì)的衣服在附近幾個(gè)高校內進(jìn)行宣傳。
�、鄬τ诘陜确e壓書(shū)籍可進(jìn)行一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)�？蛇M(jìn)行捆綁銷(xiāo)售，將一些相關(guān)的書(shū)籍捆綁銷(xiāo)售給顧客，并且價(jià)格比單買(mǎi)要優(yōu)惠。捆綁優(yōu)惠中至少有一本是對顧客非常有吸引力的書(shū)籍，或者用很低的折扣吸引消費者。
5. 競爭對手的情況分析
席殊最主要的競爭對手就是距離四中比較近的隨緣書(shū)店。
隨緣書(shū)店的優(yōu)勢：地理位置比較優(yōu)越。相對于席殊書(shū)店來(lái)說(shuō)，席殊書(shū)店的名氣比較大。店內的空間比較大，固定的客人比較多。書(shū)店內的書(shū)的種類(lèi)與數量都比席殊書(shū)店內的書(shū)多。店內的服務(wù)人員比較多，人員素質(zhì)比較高。 劣勢：環(huán)境不大好，店內書(shū)籍的針對性較弱。
機會(huì )：潛在顧客比較多。
威脅：中國的實(shí)體書(shū)店都比較沒(méi)落。
�。ǘ⿵V告策略
1.廣告目標
根據調查可知，各種考證資料及其考研接本的資料在西校區雖然數量并不少，但是并不全面，在學(xué)生市場(chǎng)中仍屬于供不應求階段。
同時(shí)分析書(shū)店的生命周期，此時(shí)的席殊書(shū)店屬于成熟期。
根據供求狀況和生命周期分析，書(shū)店應做的廣告類(lèi)型為加強型廣告。消費者的購買(mǎi)行為屬于習慣性購買(mǎi)行為。知名度的提升，品牌名稱(chēng)的熟悉度，都能形成第一品牌形象，促成指名購買(mǎi)。進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率。
2．目標市場(chǎng)策略
現有的目標市場(chǎng)為大中小學(xué)生。
評價(jià)：目標市場(chǎng)范圍太廣，不易把握，針對性太弱。
可將市場(chǎng)細分為只做大學(xué)生市場(chǎng)。
3．產(chǎn)品定位策略
現在的書(shū)店定位很清晰。關(guān)注了消費者的需要，以消費者為本位，店內的書(shū)籍均是學(xué)生所需書(shū)籍。但是同時(shí)又過(guò)于貪婪，定位過(guò)寬。書(shū)店面積不夠大，不允許店內的書(shū)籍能夠滿(mǎn)足所有學(xué)生的不同需求。
4.廣告訴求策略
訴求對象：書(shū)店周?chē)咝人锌佳薪颖炯捌淇甲C的大學(xué)生。。
訴求重點(diǎn)：書(shū)店名稱(chēng)信息及其在席殊書(shū)店內購買(mǎi)書(shū)籍的各種利益承諾。
訴求方法策略：向學(xué)生發(fā)放宣傳單，宣傳單的內容一方面強調席殊書(shū)店的名稱(chēng)信息，另一方面將書(shū)店的經(jīng)營(yíng)范圍及其對學(xué)生的利益承諾具體的'表達出來(lái)。
在席殊書(shū)店周?chē)母咝ＹN吧或者學(xué)生群里上傳視頻，視頻的主要目的是強調席殊書(shū)店的名稱(chēng)信息，形成第一品牌形象。
5.廣告表現策略
廣告主題
訴求重點(diǎn)：書(shū)店的名稱(chēng)信息以及在書(shū)店購買(mǎi)書(shū)籍的各種利益承諾。
商品概念：書(shū)店可以滿(mǎn)足自己考研接本考證所需的所有書(shū)籍，并且在席殊書(shū)店購買(mǎi)書(shū)籍會(huì )有很大的優(yōu)惠。
廣告創(chuàng )意：席殊書(shū)店是實(shí)現成功的基石，是實(shí)現理想的階梯。
6.廣告媒介策略
此次的廣告活動(dòng)所用媒介為宣傳單和網(wǎng)絡(luò )。宣傳單在新生開(kāi)學(xué)后一個(gè)月內發(fā)放，此后一個(gè)月內兩周發(fā)放一次，一個(gè)月后一個(gè)月發(fā)放一次，三個(gè)月后兩個(gè)月發(fā)放一次。網(wǎng)絡(luò )上的視頻廣告上傳到高校貼吧。
�。ㄈ⿵V告實(shí)施計劃
1. 廣告活動(dòng)的目標
半年內書(shū)店周?chē)母咝Ｖ邪俜种攀陨系膶W(xué)生都看過(guò)席殊書(shū)店發(fā)放的宣傳單。并且對廣告所宣傳內容大致能夠正確理解及記憶。
2.廣告活動(dòng)的時(shí)間
于明年新生開(kāi)學(xué)后的一個(gè)月內開(kāi)展。。
3.廣告的目標市場(chǎng)
書(shū)店周?chē)咝鹊拇髮W(xué)生。
4.廣告的訴求對象
書(shū)店周?chē)咝瓤佳薪颖究甲C的大學(xué)生。
5.廣告的訴求重點(diǎn)
廣告策劃 篇9
一、目的
重點(diǎn)分析最新上市iPhone6。iPhone6不論是在核心還是在形式上都采用的是最尖端的科技。
在每次的Apple大會(huì )上，都只是簡(jiǎn)單對iPhone進(jìn)行展示，缺少相對完整的描述，用戶(hù)很難掌握iPhone 的具體情況，因此群眾及各種媒體紛紛會(huì )猜測iPhone的具體細節。 iPhone6正式發(fā)售后，Apple通過(guò)大量的廣告對iPhone6極富創(chuàng )新性的設計、應用、功能等各個(gè)方面的情況進(jìn)行了非常詳細的介紹，以吸引用戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品iPhone6。
二、背景分析
蘋(píng)果公司（Apple inc.）是美國的一家高科技公司，20xx年由蘋(píng)果電腦公司（Apple Computer, Inc.）更名而來(lái)，核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋(píng)果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和Ron Wayne在1976年4月1日創(chuàng )立，在高科技企業(yè)中以創(chuàng )新而聞名，知名的產(chǎn)品有Apple II、Macintosh電腦和Matchbook筆記本電腦、iPod音樂(lè )播放器、iTunes商店、iMac一體機、iphone手機和iPad平板電腦。它在高科技企業(yè)中以創(chuàng )新而聞名。20xx年8月21日，蘋(píng)果成為世界市值第一的上市公司。蘋(píng)果的產(chǎn)品，一直走在時(shí)尚前沿，外形絢麗，應用簡(jiǎn)潔，高端華麗，多少人都想要。蘋(píng)果在中國市場(chǎng)取得的成功，成為眾多外企羨慕的對象，它們中的很多企業(yè)至今未能找到打開(kāi)中國市場(chǎng)的密碼。從某些方面來(lái)看，蘋(píng)果在中國的發(fā)展是產(chǎn)品與市場(chǎng)適應力的完美結合。該公在中國市場(chǎng)的迅速崛起，表明中國消費者漸漸地不再單純根據面制定購買(mǎi)決策，而是越來(lái)越多地考慮能夠提供優(yōu)質(zhì)設計和功能的產(chǎn)品。
北京時(shí)間20xx年9月10日凌晨1點(diǎn)，蘋(píng)果公司在加州庫比蒂諾德安薩學(xué)院的弗林特藝術(shù)中心舉行20xx年秋季新品發(fā)布會(huì )，正式發(fā)布其新一代產(chǎn)品iPhone6。
三、市場(chǎng)環(huán)境分析
市場(chǎng)現狀
Apple iPhone6
iPhone6屏幕尺寸設計分為4.7和iphone6 plus5.5英寸兩個(gè)版本。這是蘋(píng)果歷史
上最大的手機。
20xx年9月12日開(kāi)啟預定，9月19日上市。首批上市的國家和地區包括美國、加拿大、法國、德國、英國、中國香港、日本、新加坡和澳大利亞，中國大陸無(wú)緣iPho ne6/6Plus首發(fā)。20xx年9月30日下午，蘋(píng)果公司宣布iPhone6將于10月17日在中國內地上市，iPhone6和iPhone 6Plus的售價(jià)分別5288元和6088元起。
Samsung Galaxy Note4
Galaxy Note是一部經(jīng)典的手機，開(kāi)創(chuàng )了Phablet（Phone+Tablet）的`概念。新一代的Galaxy Note手機一般會(huì )在每年的秋天發(fā)布。三星Glaxy Note4在20xx年9月3日在德國柏林的三星UNPACKED發(fā)布會(huì )上推出。其實(shí)從20xx年以來(lái)，三星Note系列智能手機經(jīng)歷過(guò)3次更迭，Note4將會(huì )傳承經(jīng)典，將Note系列的產(chǎn)品優(yōu)勢延續下去，在屏幕和SPen上繼續做深度的優(yōu)化，為用戶(hù)帶來(lái)更智能、更效率的操作體驗。
MI four
20xx年7月22日14時(shí)，小米科技在北京國家會(huì )議中心召開(kāi)了新品發(fā)布會(huì )，發(fā)布了小米4。
在硬件配置上，小米4采用了5英寸1920x1080像素分辨率的JDI OGS全貼合夏普屏幕，配備1300萬(wàn)像素主攝像頭和800萬(wàn)像素前置攝像頭，并且擁有3080mAh的鋰離子電池的智能手機。
小米手機4，20xx年7月29日首發(fā)聯(lián)通3G版，8月推出電信3G版上市，9月9日4G移動(dòng)版上市。
Meizu MX4G
20xx魅族新品發(fā)布會(huì )于9月2日在北京國家體育館副館舉行，新品發(fā)布會(huì )的主角就是魅族MX4！新機機身使用了航空鎂鋁合金材質(zhì)，正面配備了5.36英寸FULL HD+屏幕，背面擁有一個(gè)20xx萬(wàn)像素攝像頭，前攝像頭為200萬(wàn)。MX4配備八核芯片，支持移動(dòng)聯(lián)通雙4G，續航為3100mAh。MX4搭載最新的Flyme4，16GB售價(jià)1799元，32GB售價(jià)1999元。MX3售價(jià)調整為1499元。
四、受眾分析
Apple iphone6目標顧客是20歲到40歲的人群。
Apple iphone6以20歲到40歲人群為主要目標消費人群通過(guò)對連云港的120名普通消費者進(jìn)行了一次問(wèn)卷調查，調查采用抽樣方法。
·如果您決定購買(mǎi)手機，您會(huì )選擇
在受訪(fǎng)者中，40%的人選擇蘋(píng)果品牌，35%選擇三星品牌，其他品牌25%。
分析：決定購買(mǎi)蘋(píng)果手機的消費者百分比較高，這說(shuō)明蘋(píng)果手機在較多消費者領(lǐng)域是有較大發(fā)展潛力的。但35%的消費者則會(huì )選擇三星品牌，說(shuō)明蘋(píng)果品牌有著(zhù)極強的競爭對象。
·相比蘋(píng)果，你更喜歡關(guān)注品牌
攝像功能35%、通話(huà)質(zhì)量15%、上網(wǎng)功能10%、游戲7%、音效5%。
分析：目前大部分的手機消，費者更加關(guān)注手機本身的攝像功能，說(shuō)明了手機攝像有及前置攝像頭于本產(chǎn)品的重要性，通話(huà)質(zhì)量及上網(wǎng)功能也多被關(guān)注。
·您對蘋(píng)果的第一印象是
價(jià)格高30%、設計時(shí)尚，外觀(guān)美29%、功能強大15%、其他16%。
分析：蘋(píng)果品牌本身對中國大部分消費者來(lái)講為高消費產(chǎn)品，但蘋(píng)果的質(zhì)量和功能是不容置疑的。因此，從蘋(píng)果手機的高價(jià)格來(lái)看，蘋(píng)果手機主要用戶(hù)定在成功人士或穩定高收入的職業(yè)人士。
廣告策劃 篇10
一、廣告目的
讓建設銀行品牌深入人心，成為廣大消費者首選品牌;
為了建立建設銀行關(guān)心社會(huì )公益事業(yè)良好的企業(yè)形象，樹(shù)立建設銀行美譽(yù)度，以及建設銀行品牌的知名度;
為了樹(shù)立建設銀行的營(yíng)銷(xiāo)新觀(guān)念。公益廣告策劃案
二、廣告策略
居民社區內司空見(jiàn)慣的.小廣告亂貼亂畫(huà)，不僅污染了社區的環(huán)境，讓居民極度反感，也嚴重影響了“創(chuàng )城”進(jìn)程。因此，本廣告適時(shí)進(jìn)入社區，凈化美化了小區生活環(huán)境，而且也潛移默化地提升了居民的精神文化生活。
此舉是建設銀行牽公益事業(yè)之手，樹(shù)企業(yè)良好形象之舉，必定得到廣大市民的認可與贊許;
此也是不失一次絕好的政府公關(guān)，拉近了建設銀行與政府的距離;
此廣告形式新穎、別致兼有公益廣告與企業(yè)商業(yè)廣告，注目率高，定為建設銀行創(chuàng )造良好的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。
因此這是一項政府滿(mǎn)意、市民滿(mǎn)意、企業(yè)滿(mǎn)意三滿(mǎn)意工程。
三、廣告名稱(chēng)
社區便民信息服務(wù)欄
四、廣告形式
在各社區大門(mén)的出入口或小區內街路兩側等醒目的位置安裝。
五、廣告規格及其材料
1. 2.4M×1.2M 本規格為不銹鋼制作,高檔大方。
2. 1.0M×1.5M 本規格是方管框架,彩色噴繪,制作精美。
六、廣告發(fā)布區域
濟寧市城區共有古槐、阜橋、金城、越河、濟陽(yáng)、南苑、觀(guān)音閣、仙營(yíng)、等8個(gè)街道辦事處所轄131個(gè)社區居委會(huì )。
第一批重點(diǎn)發(fā)布在：洸河社區、洸河花園、櫻花園小區、明珠小區、新世紀花園、郵電新苑、永勝花園、益民社區、北門(mén)小區、牛市小區、鴻順花園、仙營(yíng)小區、紅星小區、土城社區、西孟社區、興東社區居委、半截閣社區、劉莊小區、玉苑小區、濟陽(yáng)大街社區居委、粉蓮小區、太白小區、運河社區、東門(mén)社區、國光社區、東興社區居委、建設社區居委、東發(fā)社區居委、觀(guān)音閣社區居委、棗店閣社區居委、解放路社區居委、浣筆泉社區居委、太東社區居委、鐵塔寺社區居委、縣城街社區居委、古槐路社區居委、郭家花園社區居委等50多個(gè)社區居委。
七、廣告牌數量及發(fā)布時(shí)間
50個(gè)規范化、形象佳的社區，每個(gè)社區設立2塊，時(shí)間為一年。
八、廣告價(jià)格
1.不銹鋼宣傳欄：2500元/個(gè)/年。
2.方管宣傳牌： 500元/塊/年。
以上價(jià)格包括制作、發(fā)布、日常維護維修等費用。
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