【精選】年度工作計劃集錦9篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的年度工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃 篇1
20xx年順義旅游委在在區委、區政府的領(lǐng)導下，將緊緊圍繞本地區“三個(gè)階段性特征”和“四個(gè)轉型升級”的目標定位，以提升現代服務(wù)業(yè)水平為主線(xiàn)，加快推進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、管理和人才國際化；以“十三五規劃、爭取項目支持、宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)、樹(shù)形象創(chuàng )品牌、行業(yè)素質(zhì)培訓、全年確保安全”等六項工作為重點(diǎn)，充分整合區域旅游資源，著(zhù)力打造都市運動(dòng)休閑品牌，加速我區旅游國際化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
一、強化科學(xué)規劃，加速旅游產(chǎn)業(yè)轉型升級。
規劃是科學(xué)發(fā)展的大綱，是整合旅游資源的前提，中長(cháng)期的發(fā)展規劃將明確我區旅游發(fā)展的方向，是領(lǐng)導科學(xué)決策的前提。旅游委將在全面分析我區旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的基礎上，按照“三個(gè)階段性特征、四個(gè)轉型升級”的要求，編制《XX區“十三五”旅游發(fā)展規劃》。制定發(fā)展戰略，樹(shù)立地區旅游形象；調整空間布局，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；加快資源整合，實(shí)施轉型升級；加快項目建設，打造旅游品牌；完善基礎配套，提升發(fā)展水平；拓寬融資渠道，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級；加強行業(yè)管理，提升服務(wù)水平；推進(jìn)旅游業(yè)跨越式發(fā)展。
二、強化網(wǎng)絡(luò )宣傳、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，樹(shù)立地區品牌形象。
在網(wǎng)絡(luò )快速發(fā)展的今天，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是社會(huì )進(jìn)步、對行業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的標志之一。借助網(wǎng)絡(luò )等新媒體可以達到整合資源，彰顯大區風(fēng)范；培養人才，創(chuàng )新宣傳模式；收集數據，把握基層情況的目的。20xx年旅游委將以打造“都市運動(dòng)休閑目的地”為目標，重點(diǎn)圍繞五彩淺山地區、鮮花港、水上公園、漢石橋濕地等景區點(diǎn)開(kāi)展多元化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，打造“時(shí)尚休閑多彩順義”品牌形象。以網(wǎng)絡(luò )宣傳為重點(diǎn)，平面媒體、節慶活動(dòng)、對外參展多種手段綜合運用，達到塑造品牌形象、提升游客期待值、滿(mǎn)意度的目的。
三、強化民俗旅游，加大行業(yè)培訓力度
隨著(zhù)淺山地區的逐漸開(kāi)發(fā)，對周邊地區的民俗旅游和新業(yè)態(tài)需求逐漸增加，是當地群眾增收致富得實(shí)惠的契機，同時(shí)也對我委的工作提出了更高的要求。20xx年旅游委以“提高業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)技能”為重點(diǎn)，加強旅游從業(yè)人員的培訓和管理，尤其是五彩淺山地區民俗戶(hù)餐飲和服務(wù)的`培訓，提高旅游從業(yè)人員的素質(zhì)和服務(wù)水平，為游客提供熱情文明高水平的服務(wù)，確保游客乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，營(yíng)造我區良好的旅游服務(wù)形象。
四、強化安保工作，營(yíng)造安全市場(chǎng)氛圍
旅游安全工作重如泰山，是社會(huì )矛盾的關(guān)注點(diǎn)，不容有任何閃失。部分旅游企業(yè)由于認識不足、經(jīng)營(yíng)不善、管理松懈、相關(guān)人員待遇降低、設備老化等問(wèn)題給全區旅游安全工作帶來(lái)的嚴峻考驗。旅游委將成立安全監管科以強化安全管理工作，做好安全監督管理工作；做好節假日及重點(diǎn)時(shí)期安全部署檢查工作、隱患排查工作，組織開(kāi)展消防演練及消防安全技能巡演展示；完成自查自報系統、分類(lèi)分級系統、行政執法監督管理系統的季報審核等相關(guān)工作。
五、強化行業(yè)管理創(chuàng )新，促進(jìn)旅游服務(wù)質(zhì)量提升
做好a級景區、星級酒店、鄉村旅游八個(gè)業(yè)態(tài)和市級民俗旅游村（戶(hù)）的評定、升級和年度復核工作；做好黃金周及小長(cháng)假安全管理、數據統計及情況分析工作；完成景區管理系統、星級飯店管理系統、旅行社管理系統、假日統計系統、安全生產(chǎn)分類(lèi)分級系統、自查自報系統、安全標準化系統等辦公系統填報工作；做好旅游投訴的協(xié)調處理工作。
年度工作計劃 篇2
一、指導思想
20xx年我公司的職業(yè)健康工作，將以繼續貫徹執行《中華人民共和國職業(yè)病 防治法》為中心，全面落實(shí)公司的有關(guān)規定。進(jìn)一步完善職業(yè)衛生各項工作；堅持“預防為主，防治結合”的工作方針，積極控制職業(yè)危害因素，努力防范職業(yè)性疾病事故發(fā)生；提高全員職業(yè)衛生意識；做好職業(yè)健康監護工作，依法保護職工 健康權益；提高職業(yè)衛生管理水平，促進(jìn)職工健康。
二、總體目標
20xx年公司的職業(yè)健康工作，要繼續在公司職業(yè)健康領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，各相關(guān)部門(mén)密切配合，結合上級部門(mén)有關(guān)規定，公司工作安排組織實(shí)施。
1、認真學(xué)習，宣傳、貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，大力開(kāi)發(fā)領(lǐng)導層，提高對職業(yè)衛生工作重要性的認識；全員普及職業(yè)病防治法有關(guān)知識， 增強職工的責任和權益意識；制定職業(yè)健康教育計劃，開(kāi)展多種形式的健康教育活動(dòng)，整體提高職業(yè)衛生素質(zhì)。
2、做好職業(yè)衛生工作的管理，完善職業(yè)衛生資料，落實(shí)職業(yè)衛生各項工作：
1）建立健全職業(yè)衛生檔案，真實(shí)反映職業(yè)健康狀況，建檔合格率 100%。
2） 按照公司安全規定進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所檢查，杜絕急性職業(yè)中毒事故發(fā)生。
3）加強職業(yè)健康監護工作，確保職工身體健康。按照要求安排，對職工進(jìn)行健康體檢，體檢率達到目的100%。
4）對存在有害作業(yè)因素的場(chǎng)所進(jìn)行改造，并配備相應的.防護用品。
三、工作內容：
1、完善職業(yè)危害專(zhuān)項管理制度，繼續落實(shí)職業(yè)危害部位應急救援預案。
2、組織職工進(jìn)行職業(yè)性健康體檢。
3、加強職工的個(gè)人防護檢查，控制和杜絕急性職業(yè)中毒事故。
4、加強職業(yè)衛生防護的宣傳和培訓。
5、完成上級部門(mén)安排的其他工作。
四、保證措施
1、為職工配備專(zhuān)門(mén)的個(gè)人防護用品。
2、結合實(shí)際，做好職工的體檢安排及工作場(chǎng)所的監測。
3、各部門(mén)要以認真負責的態(tài)度，真正做好這項工作，力爭把20xx年度的職業(yè)健康工作做得更好。
年度工作計劃 篇3
花園二期作為一個(gè)中高檔樓盤(pán)，又在一期售價(jià)基礎上增漲了260元/m2。因此，為了使整個(gè)銷(xiāo)售工作順利，而且完美執行。更好的與銷(xiāo)售中心一道，并肩作戰
完成二期銷(xiāo)售任務(wù)，在此，我們策劃公司作出以下工作計劃，望監督執行：
一、開(kāi)盤(pán)前
1、鳥(niǎo)瞰圖：在6月8日之前完成鳥(niǎo)瞰圖的設計制作。
2、沙盤(pán)：在6月9日之前落實(shí)沙盤(pán)制作，公司在6月底完成制作（大小、戶(hù)型模型等）
3、現場(chǎng)照片：6月2日之前完成花園現場(chǎng)拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片。
4、DM單：在6月5日之前完成設計制作，在6月10日之前完成印刷工作（確定印刷數量規格等）
5、樓書(shū)：在落實(shí)了現場(chǎng)實(shí)景拍攝和鳥(niǎo)瞰圖的.制作后，在6月15日之前完成設計工作在月底完成印刷工作。
6、現場(chǎng)廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大？怎么做？
7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥(niǎo)瞰圖的制作和門(mén)楣的燈箱制作。
8、在6月底要完成開(kāi)盤(pán)活動(dòng)策劃報告，力爭落實(shí)到執行工作中。
9、在6月20日之前，把銷(xiāo)售過(guò)程當中客戶(hù)管理系統表格和廣告測評辦法落實(shí)到銷(xiāo)售中心。
10、在6月20日之前落實(shí)花園銷(xiāo)售培訓計劃（與X落實(shí)到培訓細節、過(guò)程、內容講師、時(shí)間等）
二、廣告策劃計劃
1、在6月15日之前確定廣告語(yǔ)。
2、在6月15日之前確定開(kāi)盤(pán)廣告內容，并設計出廣告樣稿。
3、在6月20日之前對開(kāi)盤(pán)廣告進(jìn)行預測。
4、在6月20日之前對制定出廣告媒體計劃。
5、在對開(kāi)盤(pán)廣告進(jìn)行測評調整后，制定強銷(xiāo)期廣告內容，并設計制作廣告樣稿。
年度工作計劃 篇4
轉瞬即逝，20xx年即將結束，回顧這一年來(lái)我們測量所做的工作，有好的地方也有不足之處，為了以后的測量工作能夠順利開(kāi)展，以及更好的為MHTJ-22標二工區的所建工程服務(wù)，現總結如下：
一、工程任務(wù)概況:
上半年測量工作在完成全線(xiàn)GPS點(diǎn)的交樁驗收后，主要集中在征地紅線(xiàn)放樣，橋涵工程的高程及平面位臵的核對工作，以及配合征遷部門(mén)對臨時(shí)便道，取棄土場(chǎng)的征遷的各項工作。同時(shí)完善測量資料，做到數據實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
二. 人員情況：
項目部測量人員現有8人。在日常的工作和學(xué)習中，測量組的整體水平都有了較大的進(jìn)步，每一位成員均能很好的完成本職工作以及交給的工作任務(wù)，并且能及時(shí)完成項目部安排的各項測量工作任務(wù)。當然，我深知部門(mén)還有很多不足之處，但是我相信經(jīng)過(guò)我們部員的不斷努力，將來(lái)能夠為公司，為項目創(chuàng )造更大的.利益。
在工作中時(shí)刻牢記理論聯(lián)系實(shí)際的方針，注重理論知識結合現場(chǎng)�！坝惺聸](méi)事多往工地跑跑”這是對于新員工來(lái)說(shuō)必須要邁出的一步，經(jīng)�！岸鄬W(xué)，多動(dòng)，多看”，做到“手到，眼到，心到”。我們公司每一年的師帶徒活動(dòng)是要求師傅不但能夠教會(huì )新員工有關(guān)測量方面的技術(shù)，而且要培養一名合格的測量人所需的品質(zhì)和能力。
三．儀器方面：
現在有全站儀徠卡TS06兩臺，水準儀四臺，GPS儀器一托二兩套。并定期保養儀器、檢測，儀器腳架穩固測試，對中桿的氣泡校正等，確保在實(shí)際工作當中準確、高效的完成上級下達的測量任務(wù)。
四 ．現場(chǎng)情況：
工程前期測量組對官堰河特大橋、安洼水庫特大橋進(jìn)行樁基部位的放樣檢測工作。
測量組在測量過(guò)程中的測量控制重點(diǎn)抓的就是細節上的管理。測量工作沒(méi)有小事，無(wú)論多么簡(jiǎn)單的操作工序都應該把它看作一項大事去做，規范是過(guò)程控制的標尺。工作中，需經(jīng)常翻閱，查看規范，一些測量過(guò)程中出現問(wèn)題，我們集體討論解決。
測量組工作目標不變，工作重點(diǎn)狠抓不放，加強對每個(gè)人的理論與實(shí)踐結合能力培養，多動(dòng)手，勤思考，讓他們迅速成為測量組的主力，甚至是中流砥柱。外部加強與其他測量人員及其他部門(mén)的溝通，以確保測量工作順利展開(kāi)。施工過(guò)程中如發(fā)現有較大的偏差也必須進(jìn)行校核檢定。
施工測量外業(yè)工作中，控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法，或不同儀器，或換人進(jìn)行復核測量。放樣數據必須由兩人利用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查，換手復核，保證放樣數據準確無(wú)誤，放樣數據與檢算資料一起，按照測量資料由專(zhuān)人統一保管�，F場(chǎng)測量中工作嚴格實(shí)行測量雙檢制，對工程項目的關(guān)鍵測量如樁位、墩臺位等必須實(shí)行徹底換手測量，一般測量科目應實(shí)行同級換手測量，徹底換測量和計算人員。
與此同時(shí)還應定期對我區段內的控制導線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)進(jìn)行復核測量嚴格要求精度滿(mǎn)足。嚴格杜絕因為人為的疏忽大意而造成的不必要的損失。只要我們認真一點(diǎn)，錯誤就不會(huì )發(fā)生，誤差就會(huì )小一點(diǎn)。盡管儀器的精度可以滿(mǎn)足要求，但是為了避免出現差錯，盡量把誤差減到最小，就能把工作干到最好。我們每一次測量所發(fā)生的數據及當時(shí)的情況都做了詳細的記錄，做到有據可查。測量原始記錄、資料、計算書(shū)、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改。測量記錄與資料必須簽字齊全，分類(lèi)整理、妥善保管。測量?jì)x器按計量法規的要求定期進(jìn)行檢定，準確記載檢定、維修情況，并應做好日常保養工作，保證狀態(tài)良好。
五．今后努力的方向：
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要求員工所具備的最基本的素質(zhì)就是團隊合作精神。我們在工程項目中也同樣如此，各部門(mén)之間要有默契的配合，這樣就會(huì )避免工作中的漏洞，工程的進(jìn)展也就會(huì )很順利。我們測量工作中接觸最多的就是施工隊伍，我認為在過(guò)去的工作中這一點(diǎn)我們做的還不是很好，有些環(huán)節缺少部門(mén)之間的溝通，在今后的工作中一定加以改進(jìn)，使施工生產(chǎn)進(jìn)行得更加順利。
測量組20xx年工作展望：
1、要提高測量隊的整體素質(zhì)，要牢固樹(shù)立服務(wù)一線(xiàn)，顧全大局的意識，加強測量有關(guān)方面知識的學(xué)習，把理論和實(shí)踐有機的結合好。誠誠懇懇做人，扎扎實(shí)實(shí)做工作，鍛煉出一支能吃苦，善思考，勤學(xué)習的測量隊伍。
2、繼續完善測量?jì)葮I(yè)資料，做到不拖欠資料，少出錯，讓領(lǐng)導放心，讓監理無(wú)從下手。
3、根據年度工作計劃合理安排測量隊工作，合理安排現場(chǎng)放樣工作，保證只要現場(chǎng)需要，我們隨叫隨到。
測量隊隊員將努力為蒙華鐵路項目建設的順利進(jìn)行做好基礎保障，確保20xx年施工目標任務(wù)順利完成。
年度工作計劃 篇5
XX年，我支行各項經(jīng)營(yíng)指標快速發(fā)展、職工思想穩定、內控制度逐步完善，各項業(yè)務(wù)工作均創(chuàng )歷史最好水平。在即將到來(lái)的XX年里，面對xx銀行上市以后的新機遇和新挑戰，我支行將在上級行黨委的正確領(lǐng)導下，繼續全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(cháng)方式轉變，提高經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，完善內控機制，增強綜合競爭能力、盈利能力和風(fēng)險防控能力，打好經(jīng)營(yíng)基礎，實(shí)現可持續發(fā)展，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是積極采取措施，穩定現有客戶(hù)及經(jīng)營(yíng)資源。穩定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎上，為企業(yè)制定全面、客觀(guān)、可行的投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。
二是密切關(guān)注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況，及時(shí)向市分行匯報xx集團年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開(kāi)展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內在我行順利辦理。
三是進(jìn)行銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)走訪(fǎng)，增加資金歸行總量。xx 集團的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷(xiāo)售任務(wù)。因此，加快銷(xiāo)售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團公司有關(guān)負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷(xiāo)售分公司進(jìn)行走訪(fǎng)，疏通上述分公司的銷(xiāo)貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問(wèn)題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤。
四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險。繼續組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法，同時(shí)加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風(fēng)險預警制度，切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險。
五是調整經(jīng)營(yíng)結構，構建多元化經(jīng)營(yíng)新格局。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險可控、積極穩步的原則，積極培育客戶(hù)融資需求。突出負債結構的調整，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金效益。還要調整收益結構，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加大對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，爭取市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營(yíng)效益。
六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大
按照經(jīng)營(yíng)模式轉變和業(yè)務(wù)效益結構優(yōu)化的`形勢發(fā)展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是切實(shí)建立“大個(gè)金”格局，以提高低成本存款為著(zhù)重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重;二是加快個(gè)人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展，鞏固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)群，穩定地提高中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規模達到一個(gè)初具發(fā)展基礎的可觀(guān)水平
七是加強員工隊伍建設，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習方式，富有成效地開(kāi)展各項教育和學(xué)習培訓活動(dòng)，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀(guān)，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動(dòng)全行各項經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。
八是建設內控文化，強化內控管理
從內控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著(zhù)手，講方法，求實(shí)效，不斷加大力度，深入開(kāi)展各項內控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”。狠抓對全行員工的內控管理學(xué)習活動(dòng)。以上級行內控工作內控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導講話(huà)和會(huì )議精神以及規章制度、管理辦法等為主要學(xué)習內容，每周開(kāi)展一次小組學(xué)習，每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習，保證學(xué)習效果;二是 “改”。進(jìn)一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認真落實(shí)整改;三是“查”。以?xún)瓤貦C制建設情況和屢查屢存問(wèn)題為重點(diǎn)，認真深入和嚴格地開(kāi)展定期自查活動(dòng)，使內控機制建設不斷深入;四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹(shù)立正確的內控工作觀(guān)念，形成到位的內控工作意識，從而深化內控文化建設。
年度工作計劃 篇6
1、接收本轄區內的刑釋解教人員做好銜接工作，并認真貫徹落實(shí)國家的有關(guān)安置幫教工作的法律、法規和政策。
2、不斷加強自愿者隊伍建設，根據工作需要調整、聘請幫教者開(kāi)展多種培訓和指導工作。
3、建立刑釋解教工作檔案，協(xié)調有關(guān)部門(mén)做好安置幫教工作。
4、定期召開(kāi)刑釋解教辦公室工作會(huì )議，研究布置幫教工作，落實(shí)幫教工作措施。
5、指導督促本轄區幫教工作小組，開(kāi)展多種形式的幫教活動(dòng)，采取多種形式的幫教措施，幫助解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問(wèn)題，確保幫教工作對象不脫管，不漏管和重新犯罪。
6、廣泛開(kāi)展輿論宣傳，注重發(fā)展和推廣典型。
7、做好重點(diǎn)人頭的月走訪(fǎng)和一般人員的季度走訪(fǎng)工作。
8、協(xié)調并做好安置幫教基地的建設，根據企業(yè)及幫教對象情況進(jìn)行協(xié)調，對回歸困難人員進(jìn)行過(guò)渡性安排工作。
9、抓好村級安置幫教工作站的建設和村級工作站人員及信息員的培訓工作平臺，不斷提高他們的業(yè)務(wù)工作水平。
10、做好安置幫教人員技能培訓工作，使他們回歸后都能掌握一項技術(shù)。
11、進(jìn)一步做好信息化管理工作。為了進(jìn)一步抓好信息化管理工作，確實(shí)做到人頭清、情況明。
一是做好每天的平臺的核實(shí)工作，及時(shí)反饋信息。二是做好每周三次接收預放人員。
三是針對信息情況與村、派出所、家庭進(jìn)行核對。
四是與家庭進(jìn)行聯(lián)系，落實(shí)幫教措施。
五是將所有幫教安置對象的情況逐人逐項輸入電腦，實(shí)行電腦化管理。
六是將所有的'幫教對象形成網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)行管理，與省、市、縣安置幫教網(wǎng)連接。
七是建立刑釋解教人員一人一檔制度，實(shí)行檔案化信息化管理。
12、做好安置幫教工作，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，了解他們的工作和生產(chǎn)生活情況。
一是將三月份定為安置幫教對象排查核對月，進(jìn)行全面檢查，做到準實(shí)。
二是對每個(gè)村，每年進(jìn)行一次安置幫教對象代表座談會(huì )，使幫教對象相互交流各自的思想和工作情況，起到相互促進(jìn)、相互幫助的效果。
13、為了確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實(shí)處，鄉幫教工作站與各村幫教工作站簽訂年度安置幫教責任書(shū)，確保做到層層分解，逐人落實(shí)，并將幫教安置工作納入鄉、村（部門(mén)）年終考核目標，確保任務(wù)完成。
年度工作計劃 篇7
在新的`學(xué)期里我會(huì )總結過(guò)去的經(jīng)驗，增加社團活動(dòng)，即豐富社員們的課余生活，同時(shí)也能更好的為學(xué)校、為師生、為社會(huì )服務(wù)。 以下是本學(xué)期工作計劃。
一、3月份
5號：組織觀(guān)看雷鋒題材電影。
12號：（植樹(shù)節）組織社員大概20人護理校園樹(shù)木。
14號：成立10精英團隊。
15號：精英團隊練習隊名、隊歌、隊呼、隊訓。
二、4月份
正式選舉新一屆的領(lǐng)導班子。
三、5月份
歡送老生.......
四、9月份
5 號：納新。
10號：為新社員分部。
15號：新社員練習隊名、隊歌等。
五、10月份
組織新社員去敬老院。
六、11月份
選代理部長(cháng)
去敬老院
七、12月份
期末總結
20xx年3月10日
常青藤志愿者社團
年度工作計劃 篇8
一、完善20xx、20xx年節水壓采工作的審計和驗收，補充項目積極穩妥的推進(jìn)。
二、認真做好水利工程管理工作
1.積極申請水利項目
2.加大力度協(xié)調南水北調主體工程施工
3.認真做好防汛工作
4.監督各項工程項目
三、進(jìn)一步強化水資源管理工作
1. 繼續加大河道費與水土保持費征收、宣傳力度，開(kāi)展《繳費企業(yè)信息登記表》的填報工作，進(jìn)行企業(yè)信息采集，做到“一企一檔”，建立行業(yè)與經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的細化管理模式，采取區域專(zhuān)人負責制。對未按照繳費通知書(shū)規定足額繳費企業(yè)，依據法律程序申請人民法院強制執行。
2.按照“最嚴格水資源管理制度”的要求，落實(shí)“三條紅線(xiàn)”制度，對轄區取用水企業(yè)進(jìn)行全天候監控。發(fā)現問(wèn)題堅決依法查處。建立取用水企業(yè)“一井、一表、一檔案”管理制度。對水量與水質(zhì)、地表水與地下水、用水與防治污染征收使用等實(shí)行統一監督與管理，促進(jìn)水資源管理規范化、制度化、法制化。
3.繼續加大水行政法規的`宣傳力度，開(kāi)展水法進(jìn)校園、水法進(jìn)社區、水利專(zhuān)家講座等多種多樣的宣傳形式，提高人民群眾節約、保護水資源的意識，維護我區水事秩序穩定。
年度工作計劃 篇9
20xx年是我縣農村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項工作的開(kāi)展直接關(guān)系到統一法人的進(jìn)程和專(zhuān)項票據的兌付。根據聯(lián)社的統一安排，結合我縣信用社財務(wù)管理工作中的實(shí)際，在上年度財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，20xx年信用社財務(wù)工作計劃思路是“以深化農信社改革為中心；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標。緊緊圍繞統一法人和專(zhuān)項票據兌付工作，強化財務(wù)管理，狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險，全面完成各項目標任務(wù)”。
一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。
在去年會(huì )計工作計劃規范管理的基礎上，繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，提高會(huì )計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì )計基本規定；會(huì )計核算質(zhì)量；會(huì )計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會(huì )計檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì )計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規范。
二、繼續抓好增收、節支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。
緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息，提高撥備水平的'前提下，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社20xx年增盈創(chuàng )利實(shí)施方案》，圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強營(yíng)業(yè)費用的管理，在確保個(gè)人費用的前提下，壓縮公費用，確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：
1、財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。
2、比例操作：即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定，對職工福利費，工會(huì )經(jīng)費，養老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。
3、預算操作：對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
4、包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費用。
5、成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。
三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，計劃在20xx年*月份，我社要組織工作人員對20xx年5月以來(lái)的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì )計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。
四、按標準開(kāi)展信息披露工作。
信息披露工作直接影響到專(zhuān)項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專(zhuān)項票據兌付標準認真開(kāi)展信息披露，具體對20xx年度的各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況、股金分紅情況、“三會(huì )”召開(kāi)情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準確地了解我縣農村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。
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