建筑工程項目策劃書(shū)

建筑工程項目策劃書(shū)

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們又將迎來(lái)新的希望，新的工作內容和目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇?tīng)幭�。相信大家又在為�?xiě)策劃書(shū)犯愁了吧！以下是小編幫大家整理的建筑工程項目策劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一章 編制說(shuō)明及工程概況

　　一、編制說(shuō)明

　　1、編制目的

　　本施工策劃書(shū)體現我項目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實(shí)現該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。

　　2、編制依據

　�。�1）全套施工圖紙；

　�。�2）招標文件、圖紙答疑

　�。�3）現場(chǎng)的施工環(huán)境、施工條件；

　�。�4）國家現行的建筑法律、法規、條例、操作規程及施工工藝；

　�。�5）公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。

　　二、工程概況

　　本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設項目二區高層住宅工程，施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。

　　1、建筑工程概況

　　本工程設計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結構類(lèi)型為剪力墻結構，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。

　　2、結構工程概況

　　本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類(lèi)核6常6，黃土地區建筑物分類(lèi)為甲類(lèi)，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預拌砂漿。

　　3、本項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

　�。�1）要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。

　�。�2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。

　�。�3）一次性開(kāi)工面積較大,工程量較多。

　�。�4）本工程工期較緊。

　　第二章 項目的組織架構與崗位職責

　　1、項目中心組織構架

　　項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調、控制、監督、驗收。組織機構采用了直線(xiàn)職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調，指令明確。

　　2、項目中心工作職責及崗位職責

　　(1)部門(mén)經(jīng)理:

　�、俳M織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開(kāi)發(fā)項目編制《工程管理策劃書(shū)》以及工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。

　�、诮M織落實(shí)工程管理策劃要求，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。

　�、鄱睫k項目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。

　�、軐徍隧椖坎俊豆こ坦芾碓聢蟆�，及時(shí)掌握項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執行狀況。

　�、荻ㄆ跈z查、指導、監督項目部的工程管理工作，發(fā)現重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生。

　�、迏⑴c項目工程的供應商、勞務(wù)承包商的日常管理。

　�、呓M織施工現場(chǎng)大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導整改，確保工程的順利施工。

　�、嘭撠煍M定本部門(mén)團隊的人員招聘計劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認證、培訓及日常管理工作。

　�、嶝撠煴静块T(mén)各崗位績(jì)效指標確定和績(jì)效考核管理工作。

　�、庳撠煴静块T(mén)員工的職業(yè)生涯規劃和團隊組織建設工作。

　　(2)項目工程師:

　�、賲f(xié)調安排各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。

　�、谪撠熃�立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規范、工程驗收標準等，規范和提高公司整體的工程管理水平。

　�、鄱ㄆ跈z查、指導、監督項目部的技術(shù)管理工作。

　�、軈⑴c工程類(lèi)、材料及設備類(lèi)的招投標工作，負責編制招標文件中技術(shù)標書(shū)和合同技術(shù)條款。

　�、菥幹剖┕がF場(chǎng)的施工方案、協(xié)助建設單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。

　�、薨凑詹块T(mén)績(jì)效指標完成績(jì)效要求工作。

　�、咄瓿深I(lǐng)導交辦的工作。

　　(3)工程管理人員:

　�、佟豆こ坦芾聿邉潟�(shū)》中技術(shù)細節的編寫(xiě)及工程建造技術(shù)標準化工作。

　�、谪撠熃�立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規范、工程建造標準、工程驗收標準等。

　�、鄱ㄆ跈z查、指導、監督施工現場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

　�、軈⑴c工程類(lèi)、材料及設備類(lèi)的招投標工作。

　�、輰�(shí)施現場(chǎng)的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。

　�、迏f(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。

　�、哌M(jìn)行工程施工中的檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導整改，確保工程的順利進(jìn)行。

　�、嗤瓿深I(lǐng)導交辦的工作。

　　(4)工程內業(yè):

　�、偈占�、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關(guān)手續。

　�、谧龊庙椖坎颗c建設，設計，監理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。

　�、圬撠煿こ趟�有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。

　�、茇撠熓占�和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì )議紀要等文件資料。

　�、莨こ炭⒐ず�，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設工程綜合驗收工作。

　�、迏f(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好質(zhì)量管理體系、部門(mén)流程體系運轉的相關(guān)工作。

　�、甙凑詹块T(mén)績(jì)效指標完成績(jì)效要求工作。

　�、嗤瓿深I(lǐng)導交辦的工作。

　　第三章 工程進(jìn)度管理

　　1、項目總控制計劃

　　項目開(kāi)工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)批準后，由工程部負責備案。

　　2、工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)

　�。�1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

　�。�2）施工順序復雜多變

　　3、工程進(jìn)度控制措施

　�。�1）施工進(jìn)度計劃審核

　　項目部編制工程總體施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門(mén)對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫(xiě)項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，并認真審核。

　�。�2）施工過(guò)程中施工進(jìn)度計劃審核

　　項目部根據審核后的總體施工進(jìn)度計劃安排實(shí)施工程的施工。

【建筑工程項目策劃書(shū)】相關(guān)文章：

建筑工程項目策劃書(shū)范本01-02

建筑工程項目管理措施08-17

建筑工程項目管理心得12-23

工程項目管理建筑施工的論文12-13

建筑工程項目管理措施【精選】08-17

建筑工程項目經(jīng)理職責07-25

建筑工程項目合同04-27

建筑工程項目經(jīng)理簡(jiǎn)歷05-16

建筑工程項目經(jīng)理職責06-28