保全工作總結

保全工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的保全工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　設備保全部在公司的正確領(lǐng)導下，全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標，積極開(kāi)展設備管理的各項工作，在克服缺員與新員工工作技能參差不齊的情況下，認真做好設備的檢查、保護、維修等工作，為完成公司一、二線(xiàn)年度生產(chǎn)任務(wù)作出了最大的努力.在三線(xiàn)安裝調試直至正常生產(chǎn)期間，設備保全部認真執行公司的各項部署，加強三線(xiàn)設備隱患的檢查、整改，為三線(xiàn)達產(chǎn)達標發(fā)揮了積極的作用，現將設備保全部工作總結及工作計劃匯報如下：

　　一、工作總結

　�。ㄒ唬┰O備維修管理工作

　　1、1X生產(chǎn)線(xiàn)運轉率偏低，要緊原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛與分解爐大修、窯垮磚。篦冷機多次結蛋、與余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計劃檢修與臨停檢修中設備方面要緊完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機解體檢查軸承座修復、煤長(cháng)取板鏈更換、1X砂巖破轉子更換等大修工作。

　　2、2X生產(chǎn)線(xiàn)運轉狀況正常，影響運轉率要緊因素是余熱發(fā)電對接與窯尾高溫風(fēng)機變頻運行不穩固造成的設備多次跳停。其它設備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修要緊是篦冷機篦板、側護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本年度無(wú)大修項目。

　　3、3X生產(chǎn)線(xiàn)點(diǎn)火之前要緊做好設備安裝跟蹤與技改工作，生產(chǎn)后要緊加強設備的點(diǎn)檢與保護保養工作，設備運行中由于設備質(zhì)量問(wèn)題造成了窯尾排風(fēng)機葉輪損壞與煤磨袋收塵頂部結構變形等兩起較大設備事故的發(fā)生，通過(guò)與設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合有關(guān)部門(mén)搶修，但給生產(chǎn)仍然造成了一定的影響。

　�。ǘ�）設備基礎管理工作

　　1、做好月度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修工作的正常開(kāi)展，并完成月度材料備件消耗分析工作；

　　2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統計與分析工作

　　3、開(kāi)展設備檢查，完成了公司第一次紅旗設備的評選工作；

　　4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實(shí)施驗證工作；

　　5、每月召開(kāi)設備例會(huì )，對設備存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并制定維修方案，并上報月度設備運行狀況分析報告；

　　6、制定部門(mén)5s實(shí)施推進(jìn)計劃并組織實(shí)施；

　　7、部門(mén)每周組織一次的綜合檢查并進(jìn)行整改考核；

　　8、組織開(kāi)展現場(chǎng)設備管理月，為推動(dòng)設備管理水平的提高發(fā)揮了積極作用；

　　9、制定檢修計劃，完成各生產(chǎn)線(xiàn)檢修工作，最大限度確保設備運行在可控范圍內。

　　10、健全部門(mén)管理制度，完善設備管理的各類(lèi)臺帳記錄，為質(zhì)量體系年審與測量體系的認證的通過(guò)制造了條件；

　　11、根據部門(mén)員工工作表現，完成月度工資考核工作；

　　12、結合公司開(kāi)展的節能降耗月活動(dòng)，落實(shí)成本各項考核指標，從執行結果來(lái)看，電耗、維修費多次超標，指標定額有待進(jìn)一步優(yōu)化。

　�。ㄈ�）安全管理工作

　　設備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常要緊做好下列工作：

　　1、堅持危險源作業(yè)申請制度，確保了危險作業(yè)的安全。

　　2、堅持易燃源動(dòng)火作業(yè)申請制度，保證了動(dòng)火作業(yè)的安全。

　　3、堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發(fā)生。

　　4、認真做好安環(huán)部與部門(mén)自檢的隱患整改工作。

　　5、召開(kāi)月度安全例會(huì )，布置落實(shí)好本部門(mén)的各項安全工作。

　　6、堅持每周一次班組安全周會(huì )，提高了班組在安全管理中的作用。

　　7、加強安全培訓，組織安全操作規程學(xué)習并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。

　�。ㄋ模┡嘤柟芾砉ぷ�

　　設備保全部員工培訓工作扎實(shí)開(kāi)展，要緊圍繞下列三個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1、同意公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產(chǎn)體系認證培訓；

　　2、制定培訓計劃，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統培訓，確保每位新進(jìn)具備上崗的基本條件；

　　3、針對部門(mén)崗位特點(diǎn)，落實(shí)部門(mén)培訓制度，完成了部門(mén)組織的每月2次培訓工作。

　　綜上所述，回顧設備保全部的各項工作的開(kāi)展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息有關(guān)，有許多成功的地方可繼續保持推進(jìn)，也有值得總結提高的地方需要我們進(jìn)一步思考�，F將工作計劃目標制定如下：

　　二、設備保全部工作目標計劃

　　1、全年回轉窯平均運轉率88%，無(wú)計劃檢修月設備運轉率95%；全年重大設備事故為零，重大安全事故為零；

　　2、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用，切實(shí)落實(shí)好大型設備點(diǎn)檢工作，上報月度設備運行分析報告；

　　3.做好材料備件的申報審核，落實(shí)好材料備件驗收把關(guān)工作；

　　4.強化設備潤滑管理，做好系統潤滑油使用方案優(yōu)化工作，上報月度潤滑油消耗統計與分析報告；

　　5、做好公司供水、供氣的保障工作；

　　6、做好檢修計劃編制審核與設備預檢預修方案制訂工作；

　　7、做好夜間生產(chǎn)設備保駕工作；

　　8、做好公司工器具的使用保管與保護保養工作；

　　9、開(kāi)展設備大檢查，實(shí)施好紅旗設備評比工作；

　　10、召開(kāi)部門(mén)月度設備與安全例會(huì )，協(xié)調解決設備與安全等工作；

　　11、根據公司與部門(mén)5s工作計劃，做好5s管理工作的持續推進(jìn)工作。

　　的各項工作已拉開(kāi)序幕，熟料生產(chǎn)任務(wù)目標已制定，擺在我們面前的任務(wù)是艱難而繁重的，但我們也豪不恐懼。我們深信在公司經(jīng)理部的正確領(lǐng)導與決策下，設備保全部全體員工將繼續以公司的經(jīng)濟效益為中心，圍繞全年520萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)任務(wù)扎實(shí)開(kāi)展好各項工作，為公司的進(jìn)展與度各項任務(wù)目標的實(shí)現添上濃墨重彩的一筆。

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