CAD制圖員工作總結

CAD制圖員工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的CAD制圖員工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

CAD制圖員工作總結1

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同經(jīng)營(yíng)下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對酒店部分設備設施進(jìn)行了更新和改造，荒廢多年的三樓經(jīng)過(guò)裝修營(yíng)業(yè)，彌補了酒店娛樂(lè )項目的空缺，使酒店的服務(wù)項目更加完善，針對客房異味的問(wèn)題，通過(guò)打開(kāi)窗戶(hù)通風(fēng)得到了根本的解決，同時(shí)對客房舊電視進(jìn)行了更新，所有的這些給酒店帶來(lái)了生機和希望。酒店設備的更新、服務(wù)項目的完善、員工服務(wù)水準的進(jìn)一步提高，使xx大酒店在20xx年的星評復核中取得有史以來(lái)的最好成績(jì)第二名，使xx大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽(yù)。所有的這些都是店級領(lǐng)導的有效管理和酒店各部門(mén)員工的努力是分不開(kāi)的。所以酒店較注重員工的精神文明建設，給員工創(chuàng )造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個(gè)寬敞的員工餐廳和員工活動(dòng)的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娛樂(lè )項目，并多次開(kāi)展各項比賽，即增強了員工的體質(zhì)又豐富了員工的業(yè)余生活，酒店還將太陽(yáng)能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問(wèn)題。所有的這些員工只能通過(guò)認真工作來(lái)回報酒店。今年來(lái)前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難、團結進(jìn)取，圓滿(mǎn)的完成酒店交給的各項接待任務(wù)，全年共接待了VIp團四個(gè)，會(huì )議無(wú)數次，在整個(gè)接待過(guò)程中受到客人的好評，一年來(lái)前廳部做好了以下幾項工作：

　　一、加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)

　　前廳部作為酒店的門(mén)面，每個(gè)員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點(diǎn)，今年來(lái)針對五個(gè)分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機，我們進(jìn)行接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言技巧培訓;針對行李處的行李運送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓;接待員的禮節禮貌和售房技巧培訓;特別是今年七月份對前廳部所有員工進(jìn)行了長(cháng)達一個(gè)月的外語(yǔ)培訓，為今年的星評復核打下一定的基礎，只有通過(guò)培訓才能讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　二、給員工灌輸開(kāi)源節流、增收節支意識，控制好成本

　　開(kāi)源節流、增收節支是每個(gè)企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應酒店的號召，開(kāi)展節約、節支活動(dòng)，控制好成本。為節約費用，前廳部自己購買(mǎi)塑料籃子來(lái)裝團隊的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節約了費用(原來(lái)不管是團隊還是散客，每間房間都必須填寫(xiě)房卡和使用鑰匙袋，通過(guò)團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節省了費用，房卡0.1xxxx/張，鑰匙袋0.1xxxx/個(gè)，每天團隊房都100間以上，一年可節約一筆較大的費用);商務(wù)中心用過(guò)期報表來(lái)打印草稿紙;督促住宿的員工節約用水電;控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過(guò)這些控制，為酒店創(chuàng )收做出前廳部應有的貢獻。

　　三、加強員工的銷(xiāo)售意識和銷(xiāo)售技巧，提高入住率

　　前廳部根據市場(chǎng)情況，積極地推進(jìn)散客房銷(xiāo)售，今年來(lái)酒店推出了一系列的客房促銷(xiāo)方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷(xiāo)活動(dòng)，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據市場(chǎng)行情和當日的入住情況靈活掌握房?jì)r(jià)，前臺的散客有了明顯的.增加，入住率有所提高，強調接待員：只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái)的宗旨，爭取的入住率。

　　四、注重各部門(mén)之間的協(xié)調工作

　　酒店就像一個(gè)大家庭，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì )發(fā)生磨擦，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén)，它同餐飲、銷(xiāo)售、客房等部門(mén)都有著(zhù)緊密的工作關(guān)系，如出現問(wèn)題，我們都能主動(dòng)地和該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來(lái)一定的負面影響。

　　五、加強各類(lèi)報表及報關(guān)數據的管理

　　前臺按照公安局的規定對每個(gè)入住的客人進(jìn)行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過(guò)酒店的報關(guān)系統及時(shí)的向國家安全局出入境管理科進(jìn)行報關(guān)，認真執行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存。前廳部所有的報表和數據指定專(zhuān)人負責，對報表進(jìn)行分類(lèi)存檔并每月統計上報。20xx年客房收入與20xx年客房收入進(jìn)行對比，住房率增加了9.4xxxx，但收入卻減少了240223.0xxxx，主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房?jì)r(jià)降低，入住率增加而收入減少的現象，客房簡(jiǎn)況表附后。

　　成績(jì)是喜人的，但不是之處我們也深刻地意識和到：

　　1、在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性;

　　2、總機的設備老化造成線(xiàn)路不暢，時(shí)常引起客人投訴;

　　3、個(gè)別新員工對本職工作操作不熟練;

　　4、商務(wù)中心復印機老化，復印機效果不好，影響到商務(wù)中心的收入，今年全年商務(wù)中心的復印現金收入只有2812.xxxx，附上商務(wù)中心20xx年經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況表：

　　根據酒店給營(yíng)業(yè)部門(mén)制定了新的銷(xiāo)售指標和任務(wù)，20xx年對前廳部來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要年，為能配合銷(xiāo)售部完成任務(wù)，特制定出20xx年工作計劃：

　　1、繼續加強培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量;

　　2、穩定員工隊伍，減少員工的流動(dòng)性;

　　3、硬件老化軟件補，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)彌補設備老化的不足;

　　4、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷(xiāo)售任務(wù)。

　　新的一年已開(kāi)始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹賓客至上，服務(wù)第一的宗旨。

CAD制圖員工作總結2

　　xx年3月，我目前在XX自來(lái)水公司工程設計部CAD制圖員和文員崗位上實(shí)習。工程設計部的工作是對全區進(jìn)行水利設施的鋪設。在那里一個(gè)月，雖然是臨時(shí)的，但我十分珍惜這次實(shí)習的機會(huì )，畢竟這是我有生以來(lái)的第一份工作。剛開(kāi)始還怕自己沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗，對cad軟件也不太會(huì )用而擔心，但真正的工作以后才發(fā)現工作的內容沒(méi)有想象的那樣難，只要你肯努力，沒(méi)有什么辦不了的事情�，F將自己的主要工作總結如下：

　　開(kāi)始的時(shí)候，一天天的做繪圖工作，大抵是一些簡(jiǎn)單的線(xiàn)條什么的。CAD設計圖雖然畫(huà)起來(lái)很枯燥，而且描圖還要看一筆畫(huà)一筆，挺麻煩的，但是練習總是有必要的，而且總是能學(xué)到不少東西。

　　然后是針對性的練習手繪，先從線(xiàn)描練習開(kāi)始，畫(huà)畫(huà)水管，電機什么的。馬克筆練習也同步開(kāi)始，準備了些簡(jiǎn)單的場(chǎng)景圖。從網(wǎng)上找了套高級AutoCAD工程師繪圖技巧，懂的不多，慢慢仔細琢磨了琢磨。到以后我在繪圖的過(guò)程中學(xué)會(huì )了使用幾個(gè)小技巧，確實(shí)可以達到事半功倍的效果。經(jīng)過(guò)幾天的基礎訓練，我參與了他們的策劃，剛開(kāi)始有點(diǎn)緊張，后來(lái)就慢慢熟悉了策劃和后期制作的整個(gè)過(guò)程。慢慢的'我對這個(gè)行業(yè)認識就更加深了一步。

　　“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì )這句話(huà)的含義。除了英語(yǔ)和計算機操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少。我除了參與CAD制圖，還擔任文員一職，偶爾打打電話(huà)處理文件，幾乎沒(méi)用上自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識。而同公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓人員就大不一樣了。在一個(gè)項目中，他們經(jīng)常被要求在很短的時(shí)間內學(xué)會(huì )用一種新的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)設計，他們只能在自己以前的基礎上努力自學(xué)盡快掌握知識。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實(shí)在不行可以虛心請教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì )所淘汰。

　　我從剛參加工作時(shí)的激動(dòng)和盲目到以后能夠主動(dòng)合理的安排自己的各項工作進(jìn)程了。感覺(jué)自己成長(cháng)了很多，更重要的是學(xué)會(huì )了很多新的知識和一些處世的道理。走到了工作崗位，走向了紛雜的社會(huì )，好比是從一所大學(xué)邁進(jìn)了另外一所更大的大學(xué)。人生就是這個(gè)樣子，一個(gè)人的一生好比是一個(gè)求學(xué)的過(guò)程，從一個(gè)學(xué)校走向另外一個(gè)學(xué)校，我們只有努力的'學(xué)習、虛心求教，到最后才能獲得一份合格的畢業(yè)證書(shū)，去微笑的面對自己的生活。 我面前的路還是很漫長(cháng)的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好!

　　實(shí)習收獲與感想

　　一、掙錢(qián)不容易

　　由于對cad圖都是進(jìn)行一些細節的處理，必須要很認真，一不留神就容易出錯，而且要在規定的時(shí)間內把分配給你的任務(wù)完成，不影響別人的工作進(jìn)度，你的工作效率要高，由于要長(cháng)時(shí)間的敲擊鍵盤(pán)和點(diǎn)擊鼠標，有時(shí)候感覺(jué)手都麻木了。工作都是一些重復性，機械性的，坐在椅子上時(shí)間長(cháng)了總感覺(jué)累得很。每天早上要很早要七點(diǎn)多鐘都要起床，如果你想多睡一會(huì )是不可能的。

　　二、在工作生活中，人際關(guān)系很重要

　　在大學(xué)里大家都是四年的同學(xué)，彼此都很熟悉，關(guān)系也都很好。但你一旦從事工作后，要與同事相處與許多陌生的人打交道，如果處理不好，將不利于你工作的開(kāi)展。在我們工作組里由于人大都早早地踏入了社會(huì )，社會(huì )經(jīng)濟豐富，有的人都已成家了，有時(shí)候想的可能和我們剛踏入社會(huì )的人不太一樣有代溝，大家在聊天時(shí)可能會(huì )缺少共同的話(huà)題。在工作中，要盡量地融入到別人的圈子里去，要不然你就會(huì )邊緣化了。還有就是有什么集體活動(dòng)大家最好是一起參加，加強互相的了解。平時(shí)有什么事情，你可以搶著(zhù)做，給別人留下一個(gè)好印象，不要為了一點(diǎn)小事面斤斤計較，讓別人覺(jué)得你這個(gè)人很小氣。在工作中有什么問(wèn)題，別人也樂(lè )于給你解答，給你幫助。

　　三、在職業(yè)生涯中要不斷的學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)

　　時(shí)代是向前發(fā)展的，各方面的技術(shù)也是在日新月異的，如果你不想被淘汰，就要不斷的學(xué)習，給自己充電。在我剛剛開(kāi)始工作的時(shí)候，對工作的很多方面都不懂，經(jīng)過(guò)別人的教授，我很快地掌握了工作的基本方法。但有在時(shí)相關(guān)細節處理時(shí)，別人的方法和自己的不太一樣，別人經(jīng)過(guò)幾個(gè)簡(jiǎn)單的步驟就可以完成了，而自己采用的方法卻又復雜又繁瑣，效率很低。有時(shí)候要自己摸索一些規律一些簡(jiǎn)單的方法。以前在學(xué)校里學(xué)到的一些知識可能也不太適合工作的需要，我們就要虛心的向別人學(xué)習，以別人的長(cháng)處來(lái)彌補自己的不足，不要老是抱著(zhù)舊的知識，而不愿學(xué)習新的知識新的方法，如果這樣你就會(huì )社會(huì )競爭所淘汰。以后不管你從事什么工作，你所學(xué)的知識越多越廣泛對你的幫助就會(huì )越大，如我自學(xué)的ps技術(shù)，很多同事都不懂，他們照的很多相片都不好太好看，因為我懂都讓我幫他們進(jìn)行處理一下，這也就無(wú)形中自己增添了自信。

　　四、自己要努力

　　在工作中，不要總想著(zhù)偷懶，少干點(diǎn)。在工作中，每個(gè)分配的任務(wù)其實(shí)都是差不多的。如果你總是做事拖拖拉拉的，你的進(jìn)度就會(huì )很慢，有時(shí)少做一點(diǎn)可能沒(méi)有什么，但反映你這個(gè)人做事的態(tài)度不端正，一個(gè)人在別人眼中工作態(tài)度是很重要的。如果你不積極，別人雖然嘴上不說(shuō)，但在心里肯定會(huì )有意見(jiàn)的。但如果你任務(wù)完成的又快又好，別人肯定高興。在工作中不要經(jīng)常請假，遲到早退，對工作要負責，一個(gè)做事認真負責的員工才是受雇主歡迎的員工。

　　實(shí)習總結

　　社會(huì )是個(gè)大舞臺，每個(gè)人都在這個(gè)舞臺上扮演著(zhù)自己的角色，如何扮演好自己的角色實(shí)在是一門(mén)學(xué)問(wèn)。通過(guò)一個(gè)月的實(shí)習工作著(zhù)實(shí)讓我學(xué)到了很多，鞏固了專(zhuān)業(yè)知識，提高了實(shí)際運用能力，社會(huì )經(jīng)驗也增加了，也有為人處事和道理。自己身上發(fā)現了有明顯的長(cháng)處，同時(shí)也存在著(zhù)很多不足，以后要努力的彌補這些不足。實(shí)習也讓自己慢慢地成熟起來(lái)，自己告訴自己已不在是一個(gè)學(xué)生了，要適應社會(huì )。這次實(shí)習有效的把書(shū)本上的相關(guān)理論知識應用到工作實(shí)踐中，用理論加深對實(shí)踐的認識，給了自己一個(gè)很好的鍛煉機會(huì )，為畢業(yè)后踏入社會(huì )工作打下了堅實(shí)的基礎。

CAD制圖員工作總結3

　　近年來(lái)，區委、區政府高度重視社區治理工作，在社區建設實(shí)踐中進(jìn)行了大量實(shí)踐探索，推行了網(wǎng)格化管理模式、“一委一站”、“兩委兩站”、“五級治理”等工作模式，取得了顯著(zhù)成效。20xx年、20xx年兩次被國家民政部評為“全國和諧社區建設示范城區”，20xx年創(chuàng )建為全省首家第二批“全國社區治理和服務(wù)創(chuàng )新實(shí)驗區”，20xx年通過(guò)民政部結項驗收�，F將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、社區(村)“五級治理”工作歷程

　　(一)城市社區

　　20xx年x月在金星社區試點(diǎn)探索“區-街道-社區-居民小組-樓棟”五級治理模式。通過(guò)試點(diǎn)，充分調動(dòng)了社區居民參與社區治理的積極性，發(fā)揮了居委會(huì )的自治功能。20xx年x月，在金星社區試點(diǎn)工作開(kāi)展的專(zhuān)家論證及群眾滿(mǎn)意度調查中，均認為此模式符合《中華人民共和國城市居民委員會(huì )組織法》和黨的十八屆三中全會(huì )關(guān)于社會(huì )治理的精神，具有一定的創(chuàng )新性。20xx年x擴大試點(diǎn)范圍，在8個(gè)城區街道17個(gè)社區推行“五級治理”試點(diǎn)工作，取得了明顯成效。經(jīng)區委，區政府研究，決定在全區城區街道社區全面推行。

　　20xx年x月，全區x個(gè)城區街道所有社區全面推行工作正式開(kāi)始。

　　(二)“村改居”社區、村

　　20xx年x月x日，盤(pán)龍區在阿子營(yíng)街道甸頭村召開(kāi)全區“村改居”社區、村“五級治理”試點(diǎn)工作會(huì )，9個(gè)社區、村“五級治理”試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)半年的試點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮了“村改居”社區、村黨建引領(lǐng)作用，完善了社區、村基層管理體制和基層民主自治制度，提高了“村改居”社區、村矛盾化解能力。

　　截止目前為止全區共有51個(gè)社區、村開(kāi)展了“五級治理”工作。

　　二、工作措施及經(jīng)驗

　　(一)從歸位入手，還原社區自治面

　　一是實(shí)行“議行分離”，提升社區治理效能。盤(pán)龍區在全省首創(chuàng )了城市社區“一委一站”、“兩委一站”、“兩委兩站”工作模式，組織機構得到不斷強化。加強了基層黨組織在社區社會(huì )管理的核心領(lǐng)導地位，還原了社區居民自治面貌，強化了行政管理職能，解決了社區工作人員的身份和用工問(wèn)題。每個(gè)社區都形成了社會(huì )管理有機構、事務(wù)下沉有人管、人民團體參與有平臺、社會(huì )服務(wù)有網(wǎng)絡(luò )、群眾生活有保障的社區治理新格局。

　　二是創(chuàng )新“五級治理”，構建社區自治平臺。20xx年10月起，盤(pán)龍區構建“區-街道-社區-居(村)民小組-樓棟”的工作模式，截止到現在共有51個(gè)社區、村開(kāi)展了“五級治理”工作，全區共有社區治理理事會(huì )理事長(cháng)37人，理事會(huì )成員223名、居(村)民小組長(cháng)508名、樓棟長(cháng)(十戶(hù)長(cháng)、居民代表、村民代表)1106名，共入戶(hù)走訪(fǎng)轄區居(村)民65042人次�！拔寮壷卫怼斌w制確立了以區級為主導、街道為主體、社區(村)為依托、居(村)民小組為支撐、樓棟(戶(hù)長(cháng)、居民代表)為基礎的“五級治理”架構，發(fā)揮社區居(村)委會(huì )自治功能，提高居民參與社區治理的積極性。針對“五級治理”工作情況，盤(pán)龍區組織召開(kāi)了專(zhuān)家論證會(huì )，均認為此模式符合黨的十八屆三中全會(huì )關(guān)于社會(huì )治理的精神，具有一定的創(chuàng )新性和可推廣性。在群眾滿(mǎn)意度測評中，群眾認為開(kāi)展“五級治理”工作有必要的占97.4?居民參與社區自治的滿(mǎn)意度為97.4?對社區辦事效率滿(mǎn)意度達94.7?認為小組長(cháng)、樓棟長(cháng)100?揮了作用，有96.1?居民愿意配合樓棟長(cháng)入戶(hù)調查。

　　(二)從賦權入手，確保居民群眾參與決策

　　一是實(shí)行“多元合治”，讓多元主體找到參與通道。成立了“盤(pán)龍區社會(huì )組織孵化中心”，對社區社會(huì )組織，放寬登記條件，采取“先發(fā)展、后規范，先備案、后登記，部門(mén)聯(lián)動(dòng)、分類(lèi)指導”的辦法，依法納入監管;在社區開(kāi)展“五級治理”工作中，下?lián)軐?zhuān)項經(jīng)費支持社區發(fā)展社會(huì )組織，各社區均備案登記了居民自治、為老服務(wù)、文體活動(dòng)等類(lèi)型的社會(huì )組織。目前，全區登記在冊社會(huì )組織的384個(gè)，備案的社區社會(huì )組織294個(gè)，其他文體活動(dòng)、志愿服務(wù)類(lèi)的社會(huì )組織800余個(gè)。

　　二是采取“協(xié)商共治”，讓民主決策得到充分落實(shí)。結合社區“五級治理”工作，制定下發(fā)了《盤(pán)龍區關(guān)于加強城鄉社區協(xié)商民主實(shí)施意見(jiàn)》，明確了社區民主協(xié)商的內容，創(chuàng )新了社區民主協(xié)商的載體，規范了社區民主協(xié)商的程序，積極指導各街道以社區居委會(huì )建設為重點(diǎn)，以保障居民民主權利為目標，開(kāi)展了豐富多彩的民主實(shí)踐活動(dòng)，調動(dòng)了居民群眾參與基層社會(huì )服務(wù)管理的積極性。涌現出社區論壇、民情懇談等新的自治方式，建立了黨員在社區登記、人大代表進(jìn)社區，政協(xié)委員聯(lián)系居民制度，制定了社區居民反饋問(wèn)題處理流程，規范了社區居委會(huì )會(huì )議制度和居民代表提案制度，完善居務(wù)公開(kāi)，創(chuàng )新了社區QQ群、社區報、社區論壇、微信平臺等協(xié)商渠道，激發(fā)了居民群眾參與社區自治的'熱情;開(kāi)展了”鄰居有話(huà)對我說(shuō)”、“幸福圓桌會(huì )”等活動(dòng)，采取定時(shí)定點(diǎn)接待、民情懇談、入戶(hù)走訪(fǎng)、電話(huà)聽(tīng)取、意見(jiàn)箱等形式，由社區居委會(huì )副主任、居民小組長(cháng)、樓棟長(cháng)面對面聽(tīng)取并收集居民意見(jiàn)或建議，促進(jìn)社區民主協(xié)商制度化。

　　(三)從規范入手，制度建設不斷優(yōu)化

　　一是明確制度，讓社區治理有據可依。在工作推進(jìn)中，各街道、各社區人員隊伍健全，并在小區、庭院、樓棟設立“五級治理”管理人員公示牌，制定了居務(wù)公開(kāi)制度、居民代表提案制度、工作人員選聘調整制度、考核評價(jià)制度、入戶(hù)走訪(fǎng)登記制度、志愿服務(wù)制度等十幾項工作制度，規范了社區居委會(huì )、社區治理理事會(huì )成員、居民小組長(cháng)和樓棟長(cháng)的工作，開(kāi)展工作有法可依、有章可循，提高了社區居委會(huì )、社區治理理事會(huì )成員、居民小組長(cháng)和樓棟長(cháng)的工作能力和服務(wù)水平，推動(dòng)了“五級治理”工作開(kāi)展。

　　二是自主創(chuàng )新，特色創(chuàng )建推動(dòng)品牌亮點(diǎn)。開(kāi)展社區治理工作以來(lái)，各社區均呈現了一大批亮點(diǎn)特色，如：拓東街道結合網(wǎng)格化大服務(wù)管理機制，著(zhù)力打造社區“五級治理”+網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，將網(wǎng)格管理服務(wù)觸角延伸到居民樓棟;鼓樓街道細化社區工作人員網(wǎng)格化管理和“一崗多責”工作制度，形成了“日檢查、周小結、月考核、季講評”的工作模式;東華街道基礎工作扎實(shí)，規范“五級治理”工作臺賬，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議研究解決居民反映的各種問(wèn)題，社區治理工作穩步推進(jìn);聯(lián)盟街道不斷優(yōu)化“五級治理”工作人員隊伍，安排社區專(zhuān)職副主任到工作亮點(diǎn)比較突出的社區跟班學(xué)習，設立了“名站長(cháng)工作室”，對優(yōu)秀小組長(cháng)、樓棟長(cháng)定期開(kāi)展評優(yōu)評先;金辰街道依托網(wǎng)絡(luò )積極開(kāi)展工作，將“五級治理”與平安創(chuàng )建相結合，維護了社會(huì )和諧穩定;青云街道金沙社區建立的“數字盤(pán)龍”社會(huì )治理與公共服務(wù)信息平臺，實(shí)現了三級業(yè)務(wù)閉環(huán)，職能部門(mén)下沉網(wǎng)格;龍泉街道以舉辦文化活動(dòng)為突破，建立了社區微信公眾交流賬號;茨壩街道在開(kāi)展“五級治理”工作中組織了“巧手行、美食行、健康行、讀書(shū)行”等主題活動(dòng)。

　　(四)從精細入手，服務(wù)能力得到提升

　　一是夯實(shí)基礎，強力推進(jìn)社區基礎設施建設。盤(pán)龍區制定了《城市社區辦公用房及活動(dòng)場(chǎng)所建設專(zhuān)項資金使用管理辦法》、《關(guān)于規范社區辦公用房及活動(dòng)場(chǎng)所裝修經(jīng)費的通知》，明確了從20xx年起區級財政每年安排1500萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于社區辦公用房活動(dòng)場(chǎng)所建設。從20xx年至20xx年，區財政共撥付5750余萬(wàn)元為4個(gè)街道10個(gè)社區購置5271.5平方米社區辦公用房，撥付258萬(wàn)元為7個(gè)街道11個(gè)社區裝修了社區辦公用房。

　　二是“智慧助治”，更加注重信息化支撐。盤(pán)龍區開(kāi)展“數字盤(pán)龍”建設，“數字盤(pán)龍”構建了覆蓋區、街道、社區縱向互聯(lián)，多部門(mén)橫向互動(dòng)的智能信息化網(wǎng)絡(luò )，以數字化社會(huì )治理與公共服務(wù)平臺為支撐;優(yōu)化了采集上報、指揮派遣、處理反饋、任務(wù)核查、結案歸檔、考核評價(jià)六步閉環(huán)工作流程;形成區級“小循環(huán)”、街道“微循環(huán)”、社區“自循環(huán)”的三級閉環(huán)分類(lèi)處置機制;把轄區網(wǎng)格內人、地、事、物、組織等復雜信息關(guān)聯(lián)到電子地圖，形成“一圖一網(wǎng)絡(luò )”，實(shí)現由平面向立體三維的轉變，達到多層共治的精細化關(guān)聯(lián)�！皵底直P(pán)龍”設置了1個(gè)區級指揮中心、12個(gè)街道分中心、610個(gè)網(wǎng)絡(luò )，按照專(zhuān)職力量一格一員，專(zhuān)業(yè)力量一員多格，兼職力量一格多員的原則，將單元網(wǎng)絡(luò )力量配置為1+1+1+N模式，1為區級巡查員、街道監督員、社區網(wǎng)格員，N為志愿者、庭院長(cháng)、樓棟長(cháng)等，下沉到單元網(wǎng)格，對涉及城市管理、安全生產(chǎn)、綜合治理等方面的問(wèn)題，開(kāi)展六步閉環(huán)工作，在管理方式上實(shí)現由“突擊型”向“長(cháng)效型”、由“經(jīng)驗型”向“法治型”、由“粗放型”向“精細型”轉變，逐步形成“用數據說(shuō)話(huà)、用數據管理、用數據決策、用數據創(chuàng )新”的善政新模式。

　　三是結合實(shí)際，開(kāi)展“個(gè)性化”特色和“精準化”服務(wù)。根據街道轄區各社區的需求情況和資源特點(diǎn)，引入社會(huì )資源，統籌開(kāi)辦了14個(gè)“愛(ài)心食堂”、9類(lèi)老人可享受居家養老服務(wù)，通過(guò)開(kāi)展“真情七送”、“愛(ài)心服務(wù)八到家”等活動(dòng)，為老年人、特殊困難人群提供個(gè)性化服務(wù)，定期組織開(kāi)展“為民服務(wù)日”、“流動(dòng)辦公桌”等活動(dòng)，20xx年，服務(wù)受益居民群眾超過(guò)22萬(wàn)人次，實(shí)現了“服務(wù)內容全覆蓋、服務(wù)對象全方位、服務(wù)過(guò)程全參與”。

　　三、存在問(wèn)題及困難

　　近年來(lái)，雖然盤(pán)龍區在社區建設方面取得了一定的成績(jì)，社區建設實(shí)踐中積累了大量成功經(jīng)驗但從總體上看，還存在社區治理主體職責不清、社區自治機制不健全、社會(huì )力量參與不足等問(wèn)題，與經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、深化改革新形勢、社會(huì )治理新要求、人民群眾新期待相比尚有較大差距。

　　四、下一步工作計劃

　　為深化基層群眾自治和基層政權建設，在區委、區政府將高度重視，深入推動(dòng)社區治理創(chuàng )新。

　　(一)實(shí)現目標

　　以推進(jìn)城鄉社區治理體系和治理能力現代化為主要目標，到20xx年，基本形成社區(村)黨組織領(lǐng)導，社區居(村)委會(huì )為主導，社區(村)各類(lèi)服務(wù)機構、社會(huì )組織、駐區單位等社會(huì )力量和社區居民多元參與、共同治理的工作體系，構建起以“五級治理”為基礎縱向到底、共商共治為主要內容橫向無(wú)限的立體工作模式，形成盤(pán)龍區多元共治社區治理新格局。

　　(二)具體措施

　　1.創(chuàng )新基層黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。一是健全黨建引領(lǐng)工作機制，各街道指導社區(村)建立健全黨建工作聯(lián)席會(huì )議制度，到20xx年基本形成社區重大事項、難點(diǎn)問(wèn)題商議制度化;二是加強黨建工作陣地建設。20xx年，建成區級紅色教育基地1個(gè)，20xx年指導有條件的街道、社區()村逐步建立紅色教育基地;三是推進(jìn)服務(wù)型社區黨組織建設，開(kāi)展機關(guān)在職黨員以支部為單位到社區(村)報到，定期參與社區(村)活動(dòng)，形成制度長(cháng)期堅持。

　　2.創(chuàng )新社區規范準入機制，發(fā)揮基層政府的主導作用。一是推進(jìn)特色社區打造。20xx年，將特色社區、村打造列入區委目督工作，打造一批有創(chuàng )新、有特色、有實(shí)效的社區、村;二是實(shí)行社區公共服務(wù)事項準入制度。制定《盤(pán)龍區關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展社區減負工作的意見(jiàn)》、《盤(pán)龍區社區工作準入制度》、《盤(pán)龍區社區印章管理使用辦法》，制定社區工作正面和負面清單，清理社區考核、檢查，精簡(jiǎn)工作臺帳;三是建設社區公共服務(wù)綜合信息平臺。結合“數字盤(pán)龍”建設，建立區、街道、社區三級聯(lián)動(dòng)、上下有序的業(yè)務(wù)受理，實(shí)現社區公共服務(wù)的跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同，20xx年在17個(gè)試點(diǎn)社區運行，20xx年，逐步拓展試點(diǎn)范圍及業(yè)務(wù)種類(lèi)，并建設績(jì)效考核系統、電子行政監察系統;四是開(kāi)展社區形象規范化建設。制定《盤(pán)龍區社區辦公用房及活動(dòng)場(chǎng)所使用管理辦法》，分類(lèi)、分級、規范設置標識標牌，從社區標識、導向標識、人員標識、機構掛牌、服務(wù)站牌、功能室門(mén)牌等方面進(jìn)行規范。

　　3.創(chuàng )新共商共治民主協(xié)商機制，發(fā)揮群眾自治基礎作用。

　　一是健全社區民主協(xié)商機制。20xx年，各街道自行選取民主協(xié)商的一項創(chuàng )新思路進(jìn)行試點(diǎn)，并根據試點(diǎn)情況建立議事辦法、制度、規則;

　　二是破解老舊小區各類(lèi)難點(diǎn)問(wèn)題。20xx年，金辰街道小莊村、金實(shí)路開(kāi)展綜合整治工作試點(diǎn)，聯(lián)盟街道王旗營(yíng)社區、金江路社區北京路花苑小區開(kāi)展“停車(chē)難”等規范管理，20xx年，探索老舊居民小區實(shí)行物業(yè)自我管理和自我服務(wù);

　　三是深化村民自治試點(diǎn)，20xx年，涉農街道選取20%“村改居”社區、村開(kāi)展村務(wù)公開(kāi)、民主管理、民主監督工作試點(diǎn);20xx年，擴大試點(diǎn)范圍到50?20xx年，基本形成充滿(mǎn)活力的村民自治機制。

　　四是健全預防和解決矛盾機制。20xx年，區級職能部門(mén)及街道指導社區建立完善網(wǎng)格管理員、調解員、信息員制度，具體負責社情民意收集、矛盾糾紛調處化解等工作，動(dòng)員社會(huì )各方面力量參與，依托轄區治安民間糾紛聯(lián)調室、法律服務(wù)進(jìn)社區，20xx年，建立矛盾糾紛排查機制、基層矛盾糾紛預警機制，健全屬地為主、條塊結合、全覆蓋、無(wú)疏漏的基層矛盾糾紛排查工作格局，實(shí)行經(jīng)常性排查與集中排查相結合。

　　4.創(chuàng )新多元參與機制，發(fā)揮社會(huì )力量的協(xié)同作用。一是充分發(fā)揮社區居(村)委會(huì )主導作用。20xx年，健全“五級治理”工作機制，規范居(村)民會(huì )議制度、居(村)民代表會(huì )議制度、社區事務(wù)議事制度，有序引導居民全程參與自治事務(wù);20xx年，深化居(村)民參與社區(村)公共事務(wù)工作機制;20xx年，在條件成熟的城市社區試行居民委員會(huì )直接選舉。二是整合社區公共資源。20xx年，聯(lián)盟街道金江路社區開(kāi)展公共衛生服務(wù)試點(diǎn)，龍泉街道盤(pán)江社區開(kāi)展文化服務(wù)試點(diǎn)，20xx年，社區黨組織、居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調機制基本建立;三是加強社區社會(huì )組織培育，促進(jìn)“三社聯(lián)動(dòng)”。20xx年，制定《盤(pán)龍區培育發(fā)展和監督管理社會(huì )組織實(shí)施意見(jiàn)》和《盤(pán)龍區社區志愿者隊伍管理辦法》，在區級建立社會(huì )組織服務(wù)中心，在聯(lián)盟街道建立街道社會(huì )組織孵化基地，年內試點(diǎn)街道各社區發(fā)展、備案社區社會(huì )組織不得少于每社區10個(gè)，其他街道社區發(fā)展、備案社區社會(huì )組織不得少于每社區5個(gè)，20xx年，構建“以社區為平臺、政府扶持監督、社會(huì )組織承接、專(zhuān)業(yè)社工引領(lǐng)、項目化運作、志愿者參與”的社區服務(wù)新途徑，各街道發(fā)展、備案社區社會(huì )組織不得少于每社區15個(gè)。

　　(三)強化盤(pán)龍區創(chuàng )新社區治理工作的組織保障

　　1.完善領(lǐng)導機制和工作機制。20xx年，由區社工委牽頭，每月召集一次的區級各職能部門(mén)和街道“五級治理”聯(lián)席會(huì )議，協(xié)調解決街道和社區處理不了的問(wèn)題，同時(shí)由區委目督辦把聯(lián)席會(huì )議協(xié)調確定的工作任務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項分解，并跟蹤落實(shí)情況。

　　2.保障經(jīng)費投入。一是規范社區黨組織服務(wù)群眾專(zhuān)項經(jīng)費的使用。20xx年，完善《盤(pán)龍區社區黨組織服務(wù)群眾專(zhuān)項經(jīng)費使用管理辦法》，各街道制定工作計劃，服務(wù)群眾工作經(jīng)費項目化運作的資金比例不低于40?20xx年服務(wù)群眾工作經(jīng)費需100??現“和居民雙向互動(dòng)、共同決策”;二是開(kāi)展社區公共基金會(huì )試點(diǎn)。20xx年，拓東街道開(kāi)展建立社區基金會(huì )試點(diǎn)工作，20xx年在有條件的城市社區逐步推廣。

　　3.加強隊伍建設。制定《xx區城市社區專(zhuān)職工作人員管理辦法》，從社區專(zhuān)職工作人員工作職責、招聘方式、管理要求、學(xué)習培訓、獎懲等方面做出明確規定。

　　4.建立督查、評價(jià)機制。20xx年，制定《xx區社區治理工作考核辦法》，委托第三方隨機選取30?社區，開(kāi)展群眾滿(mǎn)意度測評，群眾滿(mǎn)意度低于一定分值的，區考核辦按社區治理工作考核辦法對街道的年度綜合目標考核中扣分，并將社區治理工作納入街道黨政主要領(lǐng)導述職內容，20xx年，全面推行群眾滿(mǎn)意度測評，區社工委采取定期和不定期的方式，對各街道開(kāi)展社區治理工作進(jìn)行抽查和督查。

　　5.完善激勵宣傳機制。制定《xx區社區治理工作創(chuàng )新項目評選辦法》，對全區范圍內社區治理的創(chuàng )新項目進(jìn)行評選，對在社區治理中成績(jì)突出、成效明顯的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，以街道為單位，開(kāi)展多元共治為主題微電影、電教片評比活動(dòng)。

CAD制圖員工作總結4

　　轉瞬間，工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，回顧這一年間，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我在工作上得到了很有價(jià)值的鍛煉，從一個(gè)學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生轉化為了地鐵施工行業(yè)當中的一名安全員。見(jiàn)習期里我基本上完成了起初制定的見(jiàn)習計劃的各項任務(wù)，使自己得到了全面的提高，在安全崗位的學(xué)習當中，學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)習不到的東西，了解了許多技術(shù)知識，熟悉了施工工藝和過(guò)程，對自己今后的工作開(kāi)展鋪好了基石。

　　在項目部有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，一年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)，使我深深的感悟到安全始終是橫貫整個(gè)工程，橫貫我們施工企業(yè)所有工作的一條主線(xiàn)，是施工企業(yè)的生命線(xiàn)，安全無(wú)小事，責任重于山�，F將見(jiàn)習期一年的工作總結如下：

　　1.熟悉內業(yè)資料編寫(xiě)。從工作一開(kāi)始，部長(cháng)就教導我“一個(gè)安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內業(yè)資料整理完善的好壞�！币荒陙�(lái)，在部長(cháng)的指導幫助下，我重點(diǎn)加強了自己的內業(yè)資料整理能力的學(xué)習：資料的分類(lèi)歸檔，建立卷內目錄；各類(lèi)檢查的規范回復；項目安全質(zhì)量管理文件的編寫(xiě)；開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)過(guò)程資料的收集、整理與總結；各類(lèi)安全教育培訓材料的編寫(xiě)；特殊工種與特種設備資料的收集整理；繪制了《李家村車(chē)站文明施工責任區分布圖》、《李家村車(chē)站安全標志布置總平面圖》、《李家村車(chē)站消防器材分布圖》；各類(lèi)安全質(zhì)量臺賬的建立等，各方面的資料能夠按照公司的標準，及時(shí)的完成。

　　2. 做好新進(jìn)場(chǎng)人員入場(chǎng)安全教育培訓。為了配合部長(cháng)做好進(jìn)場(chǎng)人員的崗前安全教育培訓工作，我積極搜尋安全教育的宣傳畫(huà)、影像資料，編制起重作業(yè)人員、電工、鋼筋工、木工、架子工、鋼支撐、樁間噴、龍門(mén)吊安裝、盾構維修、盾構吊裝與組裝、盾構作業(yè)等各類(lèi)培訓ppt課件48項，為新進(jìn)場(chǎng)的員工上好第一堂課，把好第一道關(guān)。

　　4.熟悉現場(chǎng)常用規范標準。為了規范現場(chǎng)安全管理，我專(zhuān)門(mén)學(xué)習了《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》、《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》、《建筑施工起重吊裝安全技術(shù)規范》、《鋼絲繩技術(shù)要求》等現場(chǎng)常用規范，熟悉了常用鋼材的質(zhì)量，鋼絲繩的選用原則、報廢標準和日常檢查控制點(diǎn)，遇到不明白的主動(dòng)向同事請教學(xué)習，在同事的理論和現場(chǎng)的實(shí)物指導下，我很快的掌握了各規范要求和安全控制重點(diǎn)。

　　5. 做好日常巡檢。在對施工現場(chǎng)的日常安全巡檢過(guò)程中，對現場(chǎng)作業(yè)人員的安全防護用品佩戴情況和對現場(chǎng)坑洞等的臨邊防護進(jìn)行檢查和規范；對現場(chǎng)鋼絲繩、特種作業(yè)設備和滅火器做好日常檢查、專(zhuān)項檢查，對作業(yè)人員不安全的作業(yè)行為進(jìn)行制止和規范，堅決杜絕“三違”等危險作業(yè)行為；還對現場(chǎng)特種作業(yè)人員進(jìn)行查對核實(shí)，做好特種作業(yè)人員動(dòng)態(tài)管理臺賬，堅決狠抓無(wú)證上崗行為，在日常巡視中發(fā)現存在安全隱患處及時(shí)通知勞務(wù)隊進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊下發(fā)整改通知單，要求勞務(wù)隊限期整改，如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并再次要求整改，堅持每天將發(fā)現的各類(lèi)隱患和整改情況詳細的'記錄在施工安全日志中，填寫(xiě)的安全日志在上級領(lǐng)導檢查中得到多次表?yè)P。

　　平時(shí)嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在生產(chǎn)過(guò)程中，總是注意提醒同事和現場(chǎng)操作工人做好安全防護，注意施工安全，最大限度地排除隱患，避免各類(lèi)事故的發(fā)生，為項目部杜絕輕傷以上人身事故做出積極的貢獻。

　　一年的見(jiàn)習生活，在工程上使我學(xué)到了各方面的有價(jià)值的知識，收獲了許多。使自己真正從

　　一個(gè)學(xué)生轉變到了社會(huì )人，得到了社會(huì )的認可，自己得到了成長(cháng)。但我還存在著(zhù)很多不足之處，很多技術(shù)知識不懂，對施工現場(chǎng)的技術(shù)性東西認識不夠，在解決一些問(wèn)題時(shí)方法不多，在安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗上嚴重不足，因此在工作中擺正自己的位置，定位好自己，以一個(gè)年輕和火熱的心去接觸現場(chǎng)，學(xué)習知識，在實(shí)際中加強和別人的交流與溝通，熟悉各項業(yè)務(wù)，加強自己的理論和實(shí)踐知識，使自己得到完善。

　　見(jiàn)習期一年，是學(xué)習和轉變的一年，是學(xué)生到社會(huì )人的過(guò)渡期，我堅信這一年的安全員見(jiàn)習工作經(jīng)歷所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗將作為我的一筆寶貴的財富使我終身受益，在未來(lái)的工作中我會(huì )不斷的理解和總結體會(huì )這一年中所學(xué)到的知識，并將我大學(xué)所學(xué)到的理論知識和現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗不斷結合并應用到實(shí)際工作中，時(shí)刻以一名合格的安全員要求自己，我將以一個(gè)社會(huì )人的姿態(tài)去迎接更大的挑戰，承擔更大的工作責任和社會(huì )責任，充分展示我作為一名安全員的個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)做出更大的貢獻，使自己變得有可為。

CAD制圖員工作總結5

　　xx年設備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密?chē)�繞著(zhù)運營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的，自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結合。在總公司職代會(huì )精神和 年安委會(huì )工作要求的指導下，強部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了xx年度運營(yíng)公司安全考核指標�，F將設備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報：

　　第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jì)

　　一、xx年安全目標及任務(wù)完成情況

　　xx年部門(mén)嚴格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責任性安全事故，實(shí)現了運營(yíng)公司下達的xx年設備保障部安全考核指標。

　　二、xx年部門(mén)安全工作情況及其成效

　　1、落實(shí)職代會(huì )精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實(shí)安全管理絡(luò )和崗位責任。 在xx年的安全工作中，責任機制得到進(jìn)一步強化。調整各專(zhuān)業(yè)室的兼職安全員，安全管理絡(luò )覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門(mén)的安全管理絡(luò )，部、室、班組各級都建立了專(zhuān)兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監督管理絡(luò )（部門(mén)領(lǐng)導4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導8人、部門(mén)安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線(xiàn)班組兼職安全員33人）。

　　進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長(cháng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

　　2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。

　�。�1）建立安全陳列館、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng)，加強員工安全意識。根據國家和xx市的整體要求，部門(mén)配合公司在6月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩工作手冊學(xué)習，安全陳列館參觀(guān)學(xué)習，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著(zhù)地鐵運營(yíng)以來(lái)的各類(lèi)可以通過(guò)認真學(xué)習安全規章制度、落實(shí)安全操作規程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過(guò)各級員工的總結與分析、交流經(jīng)驗以及部門(mén)安全文化的建設，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級員工學(xué)習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹(shù)立整體安全意識有重要的推動(dòng)作用。

　�。�2）借鑒他人，開(kāi)展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。

　　“膠濟鐵路特別重大事故”本來(lái)可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門(mén)為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的'基礎上，開(kāi)展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文1 篇，并從班組到專(zhuān)業(yè)室，再到部門(mén)逐級討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門(mén)范圍內進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營(yíng)安全貢獻著(zhù)力量。

　　3、深入排查各類(lèi)安全問(wèn)題，緊抓問(wèn)題整改，改善安全環(huán)境。

　　落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點(diǎn)工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。 在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調整改的隱患15項，對查出的隱患問(wèn)題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調解決，現已完成11項整改內容，剩余4項已列入xx年的整改計劃（移車(chē)臺改造、高架站信號機加裝梯子、無(wú)感溫電纜問(wèn)題、部份地下站機房溫度過(guò)高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長(cháng)期工作堅持下來(lái)，全年共查出大小安全問(wèn)題8 個(gè)（按項分155項），現已完成整改783個(gè)（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時(shí)處理措施，并由專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。

　　4、強化多層監管，貫徹三級提示。

　　為了使各層管理人員的管理工作規范化，減少以至杜絕安全事件，針對實(shí)際工作中人員新、設備新、經(jīng)驗少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運營(yíng)設備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎建設，規范安全管理”為目標，在xx年開(kāi)展的查找安全控制點(diǎn)基礎上，有針對性地開(kāi)展明確xx年的三健全提示活動(dòng)。主要針對影響運營(yíng)安全的設備檢修問(wèn)題，深入討論，細致劃分，將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開(kāi)來(lái)，從部門(mén)領(lǐng)導到班組工長(cháng)，根據各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長(cháng)級提示更是細致具體，共計144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應急搶修、作業(yè)防護外來(lái)人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規范，為了確保三級提示的有效落實(shí)，組織了專(zhuān)業(yè)室進(jìn)行學(xué)習考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門(mén)周例會(huì )、安全會(huì )普查和抽查的方法，對所有的主任和工長(cháng)進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責、逐級提示、安全責任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導干部的管理意識、管理能力和責任意識，從盲目狀態(tài)向自覺(jué)工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門(mén)的整體工作，將現場(chǎng)的安全工作形成了長(cháng)效機制。

　　5、加強安全標準化建設，進(jìn)一步提升班組安全工作

　　部門(mén)通過(guò)落實(shí)《設備保障部運營(yíng)安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節假日檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護、消防巡檢、安全會(huì )議、安全檢查、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開(kāi)展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴格執行提供必要的監督和培訓支持。通過(guò)檢查、培訓，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標，辦事有程序，考核有標準，預防有措施，質(zhì)量有保證。6、強化實(shí)戰訓練，提高設備保障能力

　　部門(mén)從部門(mén)、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長(cháng)期化、制度化、規范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升了與外部門(mén)間在突發(fā)事件方面的協(xié)調作戰能力；部門(mén)為體現突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開(kāi)展部門(mén)級綜合性演練9次（應急搶險人員綜合拉動(dòng)、列車(chē)脫軌救援、無(wú)延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災確認2次、120急救），達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應性，提高反應速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專(zhuān)業(yè)的單獨作戰能力。通過(guò)加強設備巡視、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊，加強設備運行數據的收集與統計，提高了設備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過(guò)強化定期性的列車(chē)脫軌起復、光纜斷裂熔接、無(wú)延誤送電等實(shí)操性?xún)热菥毩�，嚴格執行各設備系統的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設備的安全運行。

　　7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確

　　為了加強對重要事件的管理，避免對運營(yíng)有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導需第一時(shí)間掌握信息，根據事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在xx年，我們通過(guò)多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴格執行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節前，為確保信息能及時(shí)準確進(jìn)行傳遞，部門(mén)再次對故障報告流程進(jìn)行了強調學(xué)習，在多次強化學(xué)習后，我們的報告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺(jué)地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成。

　　8、做好安全重溫教育，使安全工作穩步提升

　　開(kāi)展以“學(xué)習、討論、談感受”為切入點(diǎn)的重溫教育活動(dòng)，對安全操作規程、規章制度采取學(xué)習考試的方法，考試試卷分為共性題和專(zhuān)業(yè)題，100分為滿(mǎn)分，90分為及格，不及格者對全部試題進(jìn)行重考，及格者對錯誤試題進(jìn)行重考，所有基層人員（195）參加考試，考試成績(jì)全部及格，在對錯誤試題進(jìn)行補考過(guò)程中，補考人員全部通過(guò)。對當前的安全形式進(jìn)行討論，對以往事件談感受，以“反習慣性違章”、“安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系”、“細節決定成敗”為主題寫(xiě)出感受，共征集文章152篇，其中車(chē)輛室90篇，電力室30篇，控制系統室14篇，生產(chǎn)調度管理室18篇。

　　9、特殊時(shí)期特殊投入，不遺余力保奧運安全。

　　在奧運安保期間，部門(mén)編制了領(lǐng)導24小時(shí)值班制度、安穩工作聯(lián)席會(huì )議制度、安穩工作信息專(zhuān)報制度、責任追究制度、安穩工作監督檢查制度、安穩期間人員請銷(xiāo)假制度、重要區域門(mén)禁管理制度等9項制度，系統、規范的推進(jìn)奧運安保工作措施落實(shí)，做到領(lǐng)導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò )到位、監督指導到位、排查落實(shí)到位的“六個(gè)到位”。 同時(shí)，部門(mén)對所轄的房間進(jìn)行了全面的清查，共劃定責任區域141處，責任區域明確負責人和巡視人員，建立屬地巡查制度和巡查記錄，轄區內需要進(jìn)入的門(mén)建立了嚴格的來(lái)訪(fǎng)登記制度，不長(cháng)期使用的231處房間門(mén)張貼了封條。在人員、車(chē)輛管理方面，部門(mén)按照公司統一要求對委外單位190人、售后服務(wù)人員21人進(jìn)行了實(shí)名登記管理，對部門(mén)225名正式職工進(jìn)行了逐一排查，與部門(mén)相關(guān)的25輛機動(dòng)車(chē)換發(fā)了進(jìn)出門(mén)車(chē)證。

　　在班組和工區，我們將安全穩定工作報告流程全部上墻，共計88塊，以確保信息報告及時(shí)、暢通。

　　第二部分：xx年安全工作形勢分析

　　xx年是國家的安全生產(chǎn)“隱患整治年”，我們深入開(kāi)展以綜合治理為核心的安全問(wèn)題排查工作，在大家的共同努力下，我們的安全環(huán)境得到了有效改善，xx年是國家“安全生產(chǎn)年”，重點(diǎn)是深入開(kāi)展“三項行動(dòng)”，切實(shí)加強“三項建設”，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執法行動(dòng)，嚴厲打擊非法違法、違規違章生產(chǎn)行為；深入開(kāi)展治理行動(dòng)，突出做好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專(zhuān)項整治；深入開(kāi)展宣傳教育行動(dòng)，增強安全意識，提高防范能力。加強安全生產(chǎn)法制體制機制建設，促進(jìn)政府安全監管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)

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