【實(shí)用】管理工作計劃范文錦集五篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的管理工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
管理工作計劃 篇1
在醫院感染管理委員會(huì )領(lǐng)導下，院感科、護理部、檢驗科、藥劑科、積極協(xié)作，認真貫徹執行《醫院感染管理辦法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒技術(shù)規范》、《醫療廢物管理條例》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》、《消毒供應中心管理規范》、《醫療機構口腔診療器械清洗消毒技術(shù)操作規范》、《醫院手術(shù)部管理規范》等法律法規，全院人員參與，共同開(kāi)展與完成我院醫院感染的預防與控制工作，有效控制醫院內感染的流行與暴發(fā)。
主要目標：
一、醫院感染知識培訓率達90%以上，培訓合格率達 100%。持證上崗率100%。
二、滅菌合格率達100%、空氣、醫務(wù)人員手、物體表面合格率≥98%；使用中消毒液合格率100%；無(wú)菌器械保存液合格率100％；滅菌物品合格率達100%。
三、院感發(fā)病率低于8%；院感漏報率<5%。
四、傳染病人隔離率為98%；疫情上報100%；及時(shí)率98%；漏報率＜90%。
五、醫療廢物回收率100%。
六、抗生素使用率<40%。
保證措施
一、加強教育培訓
1、每季度科室組織醫院感染相關(guān)知識培訓一次，并做好筆記。
2、院感辦全年組織全院院感知識講課兩次。醫院感染知識培訓納入本年度工作重點(diǎn)。采取多種形式進(jìn)行全員培訓，試卷考核，提高醫務(wù)人員醫院感染防范意識。
3、落實(shí)新職工崗前培訓。
4、特種壓力容器操作人員、疫情直報人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，持證上崗。
5、對醫療廢物專(zhuān)職人員進(jìn)行培訓。
6、院感專(zhuān)職人員參加參加省、市級舉辦的院感繼續教育培訓班，以了解全省及全國醫院感染管理工作發(fā)展的新趨勢、新動(dòng)態(tài)，提高我院感染管理水平。
二、落實(shí)消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監測與評價(jià)
1、供應室滅菌合格率必須是100%，每鍋B-D實(shí)驗，每周生物監測，每包化學(xué)監測。疑似或不合格滅菌物品不得進(jìn)入臨床科室。消毒物品不得檢查出致病微生物，滅菌物品不得檢出任何微生物。各科使用的消毒滅菌液根據性能按時(shí)更換，器械按規定及時(shí)消毒滅菌。使用中的.各種導管按規定進(jìn)行消毒更換。
2、各科室每雙月進(jìn)行一次環(huán)境衛生學(xué)及消毒滅菌效果監測，并在院感通迅上匯總、分析、反饋。
3、加強醫務(wù)人員手衛生的管理工作。今年在去年培訓的基礎上，開(kāi)展手衛生的目標監測。不定期地下科室檢查醫務(wù)人員洗手的依從性。
三、加強院感監測，實(shí)行醫院暴發(fā)預警報告
1、嚴格《醫院手術(shù)部管理規范》執行，每月繼續手術(shù)切口監測。
2、充分發(fā)揮臨床感控管理小組作用，及時(shí)發(fā)現醫院感染病例，落實(shí)24小時(shí)報病制度；盡早送標本，進(jìn)行病原學(xué)檢查，根據藥敏結果進(jìn)行有效治療；
3、臨床出現醫院感染聚集性病例（同類(lèi)病例3例），實(shí)行醫院感染暴發(fā)預警報告。分析并調查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感事件的發(fā)生。
4、做好醫務(wù)人員的職業(yè)防護工作，各科室將每次受到職業(yè)暴露及損傷的人員上報到院感科，院感科做好登記，保護易感人群，有效控制醫院感染。
四、嚴格執行《傳染病防治法》，確保傳染病管理工作落實(shí)
1、組織全院傳染病知識培訓二次，根據每年傳染病的實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)組織相關(guān)學(xué)習。做到早發(fā)現，早診斷。
2、門(mén)診嚴格實(shí)行預檢分診制度。落實(shí)各級人員職責，做好隔離工作，避免交叉感染。
3、隨機抽查門(mén)診日志的登記，遵循首診負責制，嚴格報告時(shí)限，避免漏報。
五、嚴格醫療廢物分類(lèi)、收集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件
1、醫療廢物按要求分類(lèi)放置，密閉運送，包裝袋有標識，出科有登記。專(zhuān)人回收有簽字，送醫療廢物暫存點(diǎn)集中放置。
2、醫療廢物轉移單由專(zhuān)職人員填寫(xiě)，并保存存根備查。
六、加強抗生素的使用管理
1、認真執行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，實(shí)行分類(lèi)管理，每月統計各科抗生素使用量及抗生素使用比例，并在院感通訊上公布。
2、減少預防用藥，做好培養，監測耐藥菌。
管理工作計劃 篇2
現將《20xx年市場(chǎng)監督管理局干部教育培訓計劃》印發(fā)給你們，請結合實(shí)際，認真貫徹執行。
一、注重思想教育，提高綜合素質(zhì)
要始終把思想政治建設放在首位，結合形勢任務(wù)要求，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)和主旋律，弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，教育干部堅定理想信念，增強貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策的自覺(jué)性。要堅持正面教育與反面警示相結合，以正面教育為主，采用啟發(fā)式的教育方法，學(xué)習先進(jìn)典型，激發(fā)干部的積極性和主動(dòng)性；認真開(kāi)展警示教育活動(dòng)，引導干部吸取教訓，不斷提高思想覺(jué)悟，做到警鐘長(cháng)鳴、防微杜漸。要注重人文關(guān)懷，發(fā)揮工青婦群團組織作用,主動(dòng)適應干部職工思想觀(guān)念和利益訴求的新變化，培養健康向上的生活情趣,凝心聚力,建設和諧隊伍。
二、明確培訓目標，注重培訓實(shí)效
以推進(jìn)改革、強化監管、服務(wù)發(fā)展為目標，各科室要堅持以問(wèn)題為導向，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，培訓內容的設置要呼應當前社會(huì )轉型、職能轉變過(guò)程中出現的新情況和基層執法監管的`新需求，以營(yíng)造寬松平等的準入環(huán)境、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境和放心安全的消費環(huán)境為重點(diǎn)，加強培訓需求調研和分析，強化新修訂的法律法規解讀、業(yè)務(wù)規范操作和監管執法實(shí)務(wù)技能培訓，精心設計、科學(xué)編排，增強培訓工作的針對性和實(shí)效性。通過(guò)培訓交流凝聚系統力量，優(yōu)化系統業(yè)務(wù)引領(lǐng)，切實(shí)提升系統干部隊伍管理和業(yè)務(wù)工作水平。
三、加強組織管理，遵守制度紀律
組織人事科要做好統籌協(xié)調工作，把握教育培訓進(jìn)度,抓好落實(shí)。各牽頭部門(mén)要認真執行教育培訓計劃，合理安排時(shí)間，科學(xué)編排課程，積極創(chuàng )新教育培訓方式，不斷提高廣大干部的理論素養、業(yè)務(wù)水平和工作創(chuàng )新能力。局辦公室、網(wǎng)監科要做好后勤保障等工作。要嚴格執行“八項規定”，自覺(jué)遵守教育培訓紀律，認真執行《級機關(guān)培訓費管理規定》等制度，厲行節約，勤儉辦班。
管理工作計劃 篇3
為進(jìn)一步做好我鄉勞動(dòng)和社會(huì )保障工作，促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)，完善社會(huì )保障體系，規范用工行為，切實(shí)維護勞動(dòng)者的合法權益，根據上級下達的各項工作目標任務(wù)（今年的目標任務(wù)及考核辦法還沒(méi)下達，估計與20xx年比不會(huì )有變動(dòng)），現就20xx年工作思路作一梳理：
一、目標任務(wù)
1、就業(yè)再就業(yè)工作：新增就業(yè)人數50人；招工錄用備案70人。
2、企業(yè)社會(huì )保險工作：基本養老保險517人；工傷保險597人。
3、農村轉移勞動(dòng)力培訓50人。
4、各科室布置的任務(wù)：機構建設、退休人員管理、技能培訓、勞動(dòng)保障書(shū)面審查、規范勞動(dòng)用工行為、社保宣傳等。
二、壓濾機濾布工作思路
根據20xx年考核情況分析,3月份對全鄉范圍內的企業(yè)進(jìn)行一次全面摸底，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、用工及前景等情況，并將目標任務(wù)分解到企業(yè)，在此基礎上，以下幾項工作需著(zhù)重努力完成：
1、勞動(dòng)保障書(shū)面審查任務(wù)30家，要完成比較吃力，因為全鄉企業(yè)就26家，打算與勞動(dòng)局協(xié)調，減少任務(wù)，（20xx年30家任務(wù)只完成25家，年底考核時(shí)扣了0.5分）并將有營(yíng)業(yè)執照的個(gè)體工商戶(hù)也例入審查范圍。
2、規范勞動(dòng)用工行為方面，合同簽訂率較低，因為全鄉家庭型企業(yè)占的比例較大，這些企業(yè)往往都不簽訂合同。今年是新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施第一年，打算3月份組織各企業(yè)負責人進(jìn)行培訓，請勞動(dòng)局相關(guān)領(lǐng)導到場(chǎng)講解，并印好新合同，于4—5月到各企業(yè)現場(chǎng)簽訂。
3、基本養老保險，超額完成參保人數可以加分，根據20xx年參保情況，加上個(gè)體工商戶(hù)參保數，可以完成目標任務(wù)數。但今年村干部養老保險參保人數會(huì )減少近40%，減少部分人員會(huì )流失到其它鄉鎮（街道）；聚鑫木業(yè)公司因停產(chǎn)，參保人員也在轉移出去了；多寶公司因種種原因一直沒(méi)達到分解下去的參保任務(wù)（根據市級要求：勞動(dòng)密集型企業(yè)參保人數不得低于65%，多寶公司按300名職工計算，參保人數要求達到195人，而該公司去年年底只有121人參保）。多寶公司的'參保任務(wù)需領(lǐng)導出面協(xié)商，其他企業(yè)將根據分解任務(wù)解釋、督促辦理。管理站還打算利用上半年度開(kāi)展宣傳工作時(shí)(基本在6月份)，到各村著(zhù)重宣傳去年年底新出臺的“參軍軍齡可以抵參保時(shí)間”這一政策，增加個(gè)體工商戶(hù)參保人數。
4、工傷保險，雖然20xx年超額完成任務(wù)，但今年要順利完成目標任務(wù)還是有一定困難，打算利用3月份新《勞動(dòng)合同法》培訓機會(huì )，對單項工傷保險相關(guān)政策也進(jìn)行一次培訓，并于4—5月份，到各企業(yè)簽訂勞動(dòng)用工合同時(shí)，上門(mén)代辦單項工傷保險有關(guān)手續，將該項優(yōu)惠政策進(jìn)行全面推廣。7-8月份，將養老保險和工傷保險重點(diǎn)突擊。
四季度，對社會(huì )保險工作進(jìn)行查漏補缺。
工業(yè)統計：
因接手時(shí)間實(shí)在太短，基本是一接手就做年報，很多報表數據與考核關(guān)系不是很清楚，還需邊做邊學(xué)，現就工作中發(fā)現的問(wèn)題作一匯報：
1、工業(yè)產(chǎn)值：工業(yè)產(chǎn)值現面臨這樣一個(gè)現象，企業(yè)在減少產(chǎn)值卻要求增長(cháng)，如聚鑫木業(yè)停產(chǎn)、神象木業(yè)基本停產(chǎn)。濾布我鄉有500萬(wàn)元以上企業(yè)4家：英凱莫、多寶、星宇、再生，規上企業(yè)產(chǎn)值是網(wǎng)上直報的，20xx年規上企業(yè)產(chǎn)值是1.2億，規下22家企業(yè)產(chǎn)值達1.6億，平均每家企業(yè)產(chǎn)值都超過(guò)了500萬(wàn)元，今年要完成預期數相當吃力。
2、服務(wù)業(yè)增加值：服務(wù)業(yè)調查的商店是由統計局抽樣的，上門(mén)調查時(shí)店主不肯實(shí)報數據，統計局卻還要針對我們報上去的數據電話(huà)回訪(fǎng)商店，并要求對不相符的數據作出說(shuō)明，對我們的工作帶來(lái)相當大困難。
3、節能降耗增加值：我鄉節能降耗增加值的比率已經(jīng)很低了，基本已沒(méi)有下降空間。
管理工作計劃 篇4
一、工作職能
1、制定年、季、月的銷(xiāo)貨計劃。
做好生產(chǎn)部門(mén)間的溝通與協(xié)調。
2、制定生產(chǎn)計劃，根據產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準備措施。
3、控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調整各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度。
4、督促物料進(jìn)度，當生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門(mén)商量，協(xié)商解決辦法。
5、分析產(chǎn)能負荷，訂單超過(guò)產(chǎn)能時(shí)提前計劃。
6、數據統計。
產(chǎn)能，銷(xiāo)貨計劃，物料進(jìn)度，出貨等。
7、生產(chǎn)協(xié)調，去相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的組織，協(xié)調處理異常問(wèn)題。
目標：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作特點(diǎn)
1、提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個(gè)計劃，在執行過(guò)程中有可能會(huì )改變。
作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做
事要雷歷風(fēng)行。
2、準確及時(shí)性：您的計劃及有關(guān)資料要準確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門(mén)和有關(guān)責任人。
3、全面完整性：為保證您的'計劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。
要有記錄。
三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調
作為生管部門(mén)，我們前面已說(shuō)了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。
由于時(shí)間，有許多不確定因素，計劃會(huì )隨著(zhù)變化而改變。
但是我們的
周生產(chǎn)計劃是比較準確的。
準確率是很高的。
它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎上進(jìn)行制定的。
一般來(lái)說(shuō)不再進(jìn)行修正和調整。
我們所要考
慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無(wú)問(wèn)題？環(huán)境有無(wú)問(wèn)題？（安全生產(chǎn)）
四、生產(chǎn)準備
1、人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？
2、機器設備：是否完好？數量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？
3、物料：所購材料是否到位？品質(zhì)如何？
4、工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無(wú)問(wèn)題？
5、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知？操作規程有無(wú)掌握？
五、制定生產(chǎn)計劃應遵循的原則及要考慮的因素
1、交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排。
2、客戶(hù)分類(lèi)原則：重點(diǎn)和一般客戶(hù)。
重點(diǎn)優(yōu)先安排。
3、產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)要順暢。
半成品和成品生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)速度要相同，不要停線(xiàn)待料
六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤
計劃部門(mén)制定計劃是一方面，其他部門(mén)是否在按我們的計劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。
管理工作計劃 篇5
認真貫徹落實(shí)學(xué)校有關(guān)宿管工作的具體安排，做到以人為本，認真抓好學(xué)生的政治思想工作，堅持德育為先，追求和探索宿舍管理的新方法新模式，在創(chuàng )新上下功夫，努力開(kāi)創(chuàng )宿舍管理的新局面，不斷反思，善于總結宿舍管理工作經(jīng)驗，細化管理工作，努力做好自己的本職工作。
一、開(kāi)學(xué)準備工作：重點(diǎn)把學(xué)生床位落實(shí)到位，將住宿須知等有關(guān)事項細致的告之，及時(shí)安頓學(xué)生。
二、學(xué)生的生活被品、衣柜鑰匙等調整到位，為學(xué)生的日常生活提供方便。
三、及時(shí)關(guān)心落實(shí)學(xué)生的衣著(zhù)添加狀況，按學(xué)校要求搞好“晚檢”，及時(shí)了解學(xué)生的`健康狀況，對突發(fā)疫情情況做到及時(shí)登記。
四、對自理能力薄弱的學(xué)生予以全方位的指導督促，對自控能力薄弱的學(xué)生予以更細化的監管。
五、對身體狀況不佳及心里有偏差的學(xué)生予以更人性化、細致周到的照顧及幫助。
六、對班主任老師的日常管理工作予以強化、細化。經(jīng)常排查宿舍管理中的安全隱患，發(fā)現安全隱患及時(shí)上報并提出排查意見(jiàn)。規范管理，使宿舍管理工作更規范、更具人性化。
七、抓好學(xué)生午休和晚間休息時(shí)的紀律，督促學(xué)生按時(shí)休息，保證學(xué)生每天有足夠的睡眠時(shí)間，并使學(xué)生養成按時(shí)休息，早睡早起的良好習慣。
八、搞好宿舍和學(xué)生的個(gè)人衛生，不定時(shí)的檢查，培養學(xué)生的衛生習慣，讓學(xué)生生活在一個(gè)衛生、舒適的環(huán)境里。
宿舍管理工作應該常抓不懈，不斷完善，以學(xué)生發(fā)展為本，更人性化關(guān)注學(xué)生需求，使我校的宿管工作得到家長(cháng)及學(xué)生認可。
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