經(jīng)理自我評價(jià)(15篇)
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，我們經(jīng)常遇到需要寫(xiě)自我評價(jià)的情況，自我評價(jià)不僅影響社會(huì )中人與人的交往方式，而且影響社會(huì )中人的心理健康程度，影響人的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)的合理程度。你知道自我評價(jià)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的經(jīng)理自我評價(jià)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)理自我評價(jià)1
我公司安全生產(chǎn)管理工資始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全生產(chǎn)責任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設的工程項目未出現任何等級的安全事故。
我公司于 年取得了公路工程施工總承包、路面工程專(zhuān)業(yè)承包、路基工程專(zhuān)業(yè)承包貳級資質(zhì)，并取得了與企業(yè)施工資質(zhì)相應的建筑企業(yè)安全資格證書(shū)。公司自開(kāi)始從事工程項目施工起就建——毒：了安全生產(chǎn)管理機構，組建了XXXX安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，小組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)量安全保障部。公司總經(jīng)理XXX對公司安全生產(chǎn)管理工作全面負責，總經(jīng)濟師XXX對公司機關(guān)安全生產(chǎn)管理工作負責，副總經(jīng)理XXX對公司在建項目部安全生產(chǎn)管理工作負責，安全生產(chǎn)管理具體工作由質(zhì)量安全保障部經(jīng)理XXX負責。各項目經(jīng)理部根據業(yè)主或監理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。 健全了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規程和技術(shù)要求，規范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實(shí)，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，讓每一個(gè)員工都掌握了救援知識和基本技能，從而陵安全工作的實(shí)施得到徹底的保證。
在建的各項目經(jīng)理部都成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理為副組長(cháng)，各科室、各施工隊負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，有針對性地鑒定了安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組經(jīng)常深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執行上級有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規、制度等，推動(dòng)本項目的安全生產(chǎn)工作。
公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門(mén)和各項目經(jīng)理部也部加強了對安全生產(chǎn)工作的重視。公司經(jīng)常組織人員對各職能部門(mén)及各項目經(jīng)理部對安全工作責任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現場(chǎng)檢查，把檢查結果作為業(yè)績(jì)考核的依據之一記錄在案。公司為了促進(jìn)員工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項目經(jīng)理部設置專(zhuān)職安全員。規定對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗人員會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓工作。截止目前，我公司培訓的特種作業(yè)人員有：施工員42人，質(zhì)檢員38人，預算員工2人，安全員63人，材料員6人，機械員172人，登高作業(yè)人員7人，電工30人，電焊工37人，鍋爐工5人，勞資員1人，做到特殊工種工人100%持證上崗。
公司質(zhì)量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理負責，項目副經(jīng)理牽頭，有關(guān)職能部門(mén)的負責人和項目專(zhuān)職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關(guān)部門(mén)制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實(shí)，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業(yè)。 加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險系數。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規定監督檢查，及時(shí)記錄，每月匯總。各項目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長(cháng)的防汛領(lǐng)導小組，簽定安全責任書(shū)，密切注
意汛情，做好各類(lèi)臨時(shí)防護和排水設施，雨天安排專(zhuān)人巡視施工地段，不允許有半點(diǎn)疏忽。
公司安全教育工作全面落實(shí)執行，定期對各級施工人員和新工人進(jìn)行了不同形式的安全教育：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專(zhuān)職安全員在上崗前都必須進(jìn)行安全培訓，參加施工的所有人員（包括臨時(shí)工、實(shí)習生、學(xué)徒工、民工等）必須進(jìn)行上崗前的安全教育，教育內容包括：安全劃識、各種操作規程、安全制度等，經(jīng)培訓合格后，方可上崗作業(yè)；+包工、焊工、起重工、爆破工及各種機動(dòng)車(chē)輛駕駛等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還必須進(jìn)行本工種專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。
項目專(zhuān)職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還應充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進(jìn)行教育，要求員工嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。
項目經(jīng)理部在生活區、施工區掛安全標語(yǔ)，設置標志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采用安全文藝、安全漫畫(huà)、安全文學(xué)等手段進(jìn)行寓教于樂(lè )的安全文化建設，不斷營(yíng)造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)意識，規范了自我行為，在工程施工中安全操作，預防各類(lèi)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規落實(shí)到生產(chǎn)的第一線(xiàn)，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個(gè)人的大腦中警鐘長(cháng)鳴。
公司主管安全部門(mén)質(zhì)量安全保障部開(kāi)展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，以靈活的形式促進(jìn)法律法規，提高員工對安全生產(chǎn)的深入理解。第一屆安全生產(chǎn)知識競賽參賽人數共531人，第二屆安全生產(chǎn)知識競賽參賽人數共724人，競賽都以開(kāi)卷的形式，促使員工學(xué)習生產(chǎn)法律法規，翻讀學(xué)習資料，要求各不同崗位工作人員對本崗位有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性條文和技術(shù)操作規程必須熟記于心，加以掌握。
安全生產(chǎn)知識競賽成績(jì)逐年大幅度的提高，說(shuō)明安全生產(chǎn)已經(jīng)逐漸在XXX心中樹(shù)立起來(lái)。項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作也取得了長(cháng)足的進(jìn)步，大多數員工已經(jīng)熟練掌握了基本的安全知識和安全技術(shù)操作規程，能夠做到自我保護和文明施工。項目經(jīng)理部每月或每季度都對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結或評價(jià)，對表現優(yōu)秀的安全生產(chǎn)班組和個(gè)人應給予表彰和物資獎勵，表現特別突出的班組或個(gè)人上報公司，由公司授予“優(yōu)秀安全班組”或“優(yōu)秀安全個(gè)人”稱(chēng)號。獎勵積極參加上級和公司組織的各項安全活動(dòng)，對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議，堅持原則，敢于制止“三違現象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財產(chǎn)免受損失，為單位的安全生產(chǎn)做出突出貢獻的個(gè)人。事故處理堅持“四不放過(guò)”原則，即事故責任不清不放過(guò)，事故當事人及相關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。
公司對安全生產(chǎn)工作日趨重視，安全文明施工已經(jīng)成為我們工作中的`目標。公司給施工人員都配備了安全防護用品，對在建工程的安全資金投入做了很大工作，投入資金共計2117499.8元。在施工中禁止員工帶病作業(yè)，禁止員工疲勞作業(yè)，進(jìn)入施工場(chǎng)地必須帶安全帽，這些充滿(mǎn)人道主義的措施體現了對員工的關(guān)愛(ài)，激發(fā)了員工的熱情和積極性，員工們自覺(jué)遵守各種制度，集中精力投入生產(chǎn)。 我公司在各級領(lǐng)導的大力支持下，安全生產(chǎn)管理工作取得了明顯的成效，成為各企業(yè)學(xué)習的安全生產(chǎn)標兵，我公司于1999年高速公路“優(yōu)勝杯”競賽評比中獲得漯駐路“安全生產(chǎn)獎”，20xx年被評為“安全生產(chǎn)規范化管理單位”，20xx年被建設廳
生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)
崗位工作自我鑒定
一、所在崗位
我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個(gè)工作崗位不會(huì )有很多的工作要做的，但是在第二天公司進(jìn)入了正式營(yíng)運后我的這個(gè)幻想就被破滅了，原來(lái)生產(chǎn)部才是那個(gè)最多工作要做的部門(mén)，那時(shí)候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個(gè)部門(mén)打交道的，而且他們會(huì )經(jīng)常來(lái)問(wèn)你這問(wèn)你那，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時(shí)候甚至覺(jué)得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問(wèn)我們生產(chǎn)部的意見(jiàn)，要我們自己下決策。
二、工作內容
我在每年都要寫(xiě)出生產(chǎn)年度工作計劃及執行情況分析報告、生產(chǎn)設備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結、投資預算與可行性分析報告、生產(chǎn)部年度總結和產(chǎn)品成本分析報告等一系列的報告。有的時(shí)候真的覺(jué)得寫(xiě)報告是一件很痛苦的事，因為實(shí)在是有很多報告要寫(xiě)，而且這些報告會(huì )牽涉到很多東西要考慮。
就產(chǎn)能計劃來(lái)說(shuō)吧。什么是產(chǎn)能計劃呢？產(chǎn)能計劃是提供一種方法來(lái)確定由資本密集型資源——設備、工具、設施和總體勞動(dòng)力規模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期競爭戰略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。這里雇員人數的變化（招聘或解雇），新工具的增加、小型設備的購買(mǎi)以及轉包合同的簽訂等情況發(fā)生時(shí)，中期計劃可能需要調整。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能計劃時(shí)，都必須遵循以下幾個(gè)步驟：1、估計未來(lái)的能力需求；2、計算需求與現有能力之間的差；3、制定候選方案；
4、評價(jià)每個(gè)方案。
寫(xiě)出了初步的產(chǎn)能計劃后，還要根據現有的材料及報告，再按實(shí)際操作進(jìn)行調整，再總結出現在本部門(mén)還沒(méi)有解決的問(wèn)題，提出解決方案，與本部門(mén)的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問(wèn)題需要提出來(lái)與ceo討論的，提前把問(wèn)題找出來(lái)，解決了就方便日后的實(shí)際運行。經(jīng)過(guò)了與各個(gè)部門(mén)的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展狀況完善自己的計劃，因為各個(gè)部門(mén)的計劃都在變動(dòng)，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。
三、年度工作總結模板
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在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，準時(shí)向客戶(hù)供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，以飽滿(mǎn)的熱情，努力工作，取得了較令人滿(mǎn)意的成績(jì)。概括為以下兩個(gè)方面：
1、研究開(kāi)發(fā)p2產(chǎn)品
在這一年中我們因為要研發(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設備進(jìn)行了改進(jìn)。首先我們賣(mài)掉了一條手工生產(chǎn)線(xiàn)和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)（只剩下一年使用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和一條全自動(dòng)裝配線(xiàn)。
在人員上我們也有了一些變動(dòng)。如培訓、解聘、招聘了一部分人員具體如下：
(1)工人技術(shù)水平：
a、1級技術(shù)工人培訓到3級技術(shù)工人（需時(shí)6個(gè)月）：120人
b、2級技術(shù)工人培訓到4級技術(shù)工人（需時(shí)5個(gè)月）：80人
c、引進(jìn)5級技術(shù)工人：30人
(2)管理人員平均職稱(chēng)級別：
a、辭退無(wú)職稱(chēng)人員：14人
b、引進(jìn)初級職稱(chēng)人員：8人
c、引進(jìn)中級職稱(chēng)人員：10人
d、引進(jìn)高級職稱(chēng)人員：2人
經(jīng)過(guò)了一年的努力，我們研究開(kāi)發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了iso9001認證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1，而我們第九
年的主打產(chǎn)品將會(huì )變?yōu)閜2。
2、預算與執行情況
因為生產(chǎn)部是公司中的核心部門(mén)，所以我們做投資預算的時(shí)候，必須與其他部門(mén)聯(lián)系，再根據實(shí)際需求計劃，再進(jìn)行調整，然后寫(xiě)出投資預算與可行性分析報告。所以我們部門(mén)的預算與實(shí)際情況是相去不遠的。
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而第九年我們的主管主營(yíng)產(chǎn)品是p2，雖然我們的最大產(chǎn)能是3600件，但是我們只接到XX件p2產(chǎn)品的訂單，當我們接到這個(gè)消息時(shí)給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒(méi)有氣餒，因為我們馬上就改變我們的作戰計劃。
在第九年我們的生產(chǎn)設備和人力方面也沒(méi)有做出改變，如果真的要數最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是p1，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是p2。第八年我們由于計算和戰略部署不當，然后第九年我們又接訂單不足，因此導致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對與這一點(diǎn)我們是深感慚愧的。
經(jīng)理自我評價(jià)2
誠信、勤奮、思路清晰；強烈的'事業(yè)心、責任心；具有創(chuàng )新精神和團隊精神，具有高度的洞察力 ; 良好的親和力、極強的執行能力與前瞻性，能承受較大工作壓力，工作認真主動(dòng)性強，學(xué)習能力強；豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
經(jīng)理自我評價(jià)3
本人有較強的獨立工作能力和良好的團隊合作精神;在以前的工作中積累了一定的.工作經(jīng)驗及技巧,可以勝任不同環(huán)境下的挑戰，具有良好的計算機操作能力，興趣廣泛,愛(ài)好各項體育活動(dòng)。
大學(xué)期間我還積極地參加各種社會(huì )活動(dòng)，抓住每一個(gè)機會(huì )，鍛煉自己，三年來(lái)，我深深地感受到，與優(yōu)秀學(xué)生共事，使我在競爭中獲益;向實(shí)際困難挑戰，讓我在挫折中成長(cháng)。
經(jīng)理自我評價(jià)4
本人在20xx年的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和部門(mén)主管安排下，從事了會(huì )計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
1-10月本人主要從事會(huì )計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財務(wù)數據的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著(zhù)不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規章的情景下，想公司所想，合理避稅，為公司節省稅務(wù)支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關(guān)，把會(huì )計監督、控制工作到實(shí)處。
在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰略規劃，以經(jīng)過(guò)日常工作來(lái)培養和培訓，鍛煉和培訓新員工的會(huì )計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動(dòng)的方式把會(huì )計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì )計承前啟后的工作。
11-12月是公司領(lǐng)導安排從事財務(wù)主管一職，主要負責內審工作，本人對某某的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情景，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)此刻小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通提議，發(fā)現的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內審報告上對公司領(lǐng)導做了匯報，必須程度上防范了財務(wù)風(fēng)險。
一向以來(lái)，做為一個(gè)財務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規和準則也時(shí)常學(xué)習，努力提高自我的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，始終堅持著(zhù)為公司的利益負責對自我的職業(yè)生涯負責的'態(tài)度，堅持原則，信守職責，進(jìn)取工作，為保障公司實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，作出自我的貢獻。
20xx年即將過(guò)去，新的一年又將來(lái)到，本人要堅持著(zhù)良好的工作態(tài)度和進(jìn)取性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻!
經(jīng)理自我評價(jià)5
熟悉市場(chǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)工作，有豐富的渠道資源;良好的渠道客戶(hù)關(guān)系管理理念;熟悉產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)的建設業(yè)務(wù)。
為人坦誠自信，具有高度的工作熱情和積極性;思路清晰、有良好的溝通技巧和語(yǔ)言表達能力，性格開(kāi)朗;有良好的`團隊合作精神及獨立工作的能力，可以帶領(lǐng)團隊完成市場(chǎng)活動(dòng)。
經(jīng)理自我評價(jià)6
精通現代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論。
7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長(cháng)以企業(yè)管理理念把企業(yè)員工的凝聚力,創(chuàng )造力,自律能力挖掘和培養。
熟悉現代企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,能制定出良好的'適應本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀(guān)合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
屬學(xué)習，實(shí)干型的職員，工作認真負責，善于創(chuàng )新，敢于迎接挑戰，敢于承擔責，有較強的精力投入工作，富有工作激情，樂(lè )業(yè)敬業(yè)。強調團隊合作精神。
國際項目管理協(xié)會(huì )（ipma）會(huì )員、美國管理協(xié)會(huì )（ama）會(huì )員及中國項目管理研究會(huì )會(huì )員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專(zhuān)業(yè)和人力資源管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的資格證書(shū)。
經(jīng)理自我評價(jià)7
本人從事過(guò)一年的外貿相關(guān)工作，有將近兩年的經(jīng)理助理工作經(jīng)驗，對助理和跟單工作有相對深刻的理解。本人誠實(shí)守信，工作嚴謹踏實(shí)，認真負責，處事機靈，具有良好的`心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神，對事有自己的見(jiàn)解，工作期間深受領(lǐng)導賞識并在較短的時(shí)間內得到公司的提拔。
本人熱心，自信，具有良好的團隊合作精神與較好的個(gè)人親和力，與公司同事及領(lǐng)導相處融洽，辦事效率高；同時(shí)由于本人舉止優(yōu)雅，做事有條理，具有較強的思維，溝通和學(xué)習能力，與客戶(hù)之間的溝通也很順暢，處事讓領(lǐng)導很放心。請給我一次機會(huì )，我必將以實(shí)際行動(dòng)證明您的正確選擇！謝謝！
經(jīng)理自我評價(jià)8
1：本人性格開(kāi)朗、善于交際;為人正直，上進(jìn)心強。 學(xué)習能力強、抗壓力大，具有較強的溝通、管理能力。 工作認真、團隊意識強;能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)。
2：在近幾年的工作中，學(xué)到了很多，也經(jīng)歷了很多，能做到每件事都真心地去對待，工作認真負責，一絲不茍，大膽創(chuàng )新。富有責任感和很強的團隊精神;具備較強的組織協(xié)調能力和人際溝通能力，工作細心，深受同事們的信任和客戶(hù)的歡迎。
3：本人性格開(kāi)朗，熱情大方，在外貿公司工作過(guò)5年增添了不少工作經(jīng)驗，做事細心，能吃苦耐勞，具有良好的.職業(yè)素質(zhì);誠實(shí)、勤奮、樂(lè )觀(guān)、樂(lè )于助人、合作、主動(dòng)、具有較強的責任感，良好的溝通能力，能合理有效地安排時(shí)間，喜歡挑戰性的工作，愿意承受工作壓力。
經(jīng)理自我評價(jià)9
人事方面：
1、人力資源戰略、體系：根據公司發(fā)展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設。并依據戰略組織制定及監督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項規章制度、計劃、實(shí)施細則和工作流程。健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門(mén)業(yè)務(wù)達成目標。
2、招聘：根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
3、培訓：根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)挖掘、分析培訓需求，制定并組織實(shí)施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿(mǎn)意度達到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jì)目標的達成。
4、考核：根據公司業(yè)務(wù)導向，制定績(jì)效考核管理制度，落實(shí)考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后績(jì)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退。根據績(jì)效與工資掛鉤的'規定，協(xié)助老總審核各職能部門(mén)獎金或提成分配方案。以提高員工的績(jì)效水平。
5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績(jì)薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數據，監督員工社會(huì )保障福利的發(fā)放。確保穩定和激勵員工隊伍。合理控制人工成本。
6、勞動(dòng)關(guān)系：根據公司的用人規定，負責員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作。及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題，就公司重大人事任免事項提供參考意見(jiàn)。受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。確保建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護公司良好的雇主形象。
部門(mén)員工管理：根據部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定本部門(mén)人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務(wù)并督促其執行，組織部門(mén)技能培訓，定期考核下屬的工作業(yè)績(jì)并指導其業(yè)績(jì)改善，以建立并培養高效能的行政干部梯隊，支持部門(mén)業(yè)務(wù)完成。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作計劃制定及執行：負責建立并優(yōu)化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執行。制定行政部工作發(fā)展規劃、年度及月度工作目標與工作計劃，并監督其實(shí)施。以提高公司內部管理的規范性和有效性。
2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行費用控制。制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實(shí)施過(guò)程。以合理降低行政費用。
3、固定資產(chǎn)管理：在預算計劃的范圍內，負責監督、檢查公司復印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設備、網(wǎng)絡(luò )設備、運輸設備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護、保養情況。確保在費用預算內滿(mǎn)足公司運營(yíng)需要。
經(jīng)理自我評價(jià)10
本人適應性強,責任心強,勤勉不懈,并具有良好的團隊精神。能高效率地完成工作。性格開(kāi)朗、思維活躍,極富創(chuàng )造力,易于溝通,具有較好團隊的意識。曾經(jīng)在亞太地區最大的郵輪公司麗星郵輪擔任前臺接待主管3年。
1、性格外向、反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力，能夠通過(guò)電話(huà)、拜訪(fǎng)或當面交談等方式與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通;
2、具備一定的市場(chǎng)分析及判斷能力，良好的客戶(hù)服務(wù)意識，具有較強的獨立工作的'能力;
3、具優(yōu)秀的職業(yè)道德和良好的團隊合作精神責任心，能承受較大的工作壓力;愿意通過(guò)自己的努力獲得豐厚的回報
經(jīng)理自我評價(jià)11
本人自信，樂(lè )觀(guān)，好學(xué)，勇于挑戰，有多年的銷(xiāo)售工作經(jīng)驗，對市場(chǎng)的終端維護，活動(dòng)推廣，導購管理，有較強的工作能力。親和力好，溝通能力強，責任心強，有良好的團隊意識。
本人在從事銷(xiāo)售工作以來(lái)一直都是在電話(huà)銷(xiāo)售行業(yè)，從20xx年開(kāi)始，從基層的普通銷(xiāo)售員工做到銷(xiāo)售經(jīng)理，工作涉及到人力招聘、面試、培訓、管理、企劃等，產(chǎn)品銷(xiāo)售涉及數碼電子、醫療保健、美容化妝、收藏等。本人為人熱情、坦誠、正直，性格開(kāi)朗外向，幽默，活潑，善與人溝通交流，能很好的處理人際關(guān)系，喜歡挑戰性的'工作。當員工心態(tài)不穩定的時(shí)候，我能很好的開(kāi)導他，激勵他，有豐富。
經(jīng)理自我評價(jià)12
三年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗。能制定公司的戰略計劃及管理制度，并且能有效的.解決突發(fā)事件，確保公司正常運營(yíng)。
為人誠實(shí)、穩重，工作積極主動(dòng)、責任心強，具備優(yōu)秀的分析、解決問(wèn)題能力和自學(xué)能力，善于與人溝通，富有團隊精神、奉獻精神、創(chuàng )新精神。
經(jīng)理自我評價(jià)13
集豐富的管理經(jīng)驗與扎實(shí)的科研技能于一身的綜合型人才。
1、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門(mén)管理、項目管理的經(jīng)驗;
2、擅長(cháng)團隊組建與擴充、產(chǎn)品(尤其是通信系統產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品)研發(fā)管理體系的建立與完善; (點(diǎn)評：總結自己的團隊項目管理能力
3、擅長(cháng)與各類(lèi)客戶(hù)交流、協(xié)調合作關(guān)系;(點(diǎn)評：總結自己的協(xié)調、交際能力.)
4、具有10多年從事通信、網(wǎng)絡(luò )系統，以及計算機軟件研究和開(kāi)發(fā)的.實(shí)際經(jīng)驗，大到系統級的設計，小至局部功能的具體實(shí)現。(點(diǎn)評：總結自己的技術(shù)研發(fā)實(shí)力/特點(diǎn).)
經(jīng)理自我評價(jià)14
本人在從事銷(xiāo)售工作以來(lái)一直都是在電話(huà)銷(xiāo)售行業(yè)，從20xx年開(kāi)始，從基層的普通銷(xiāo)售員工做到銷(xiāo)售經(jīng)理，工作涉及到人力招聘、面試、培訓、管理、企劃等。產(chǎn)品銷(xiāo)售涉及數碼電子、醫療保健、美容化妝、收藏等。本人為人熱情、坦誠、正直，性格開(kāi)朗外向，幽默，活潑，善與人溝通交流，能非常好的.處理人際關(guān)系，喜歡挑戰性的工作。當員工心態(tài)不穩定的時(shí)候，我能非常好的開(kāi)導他，激勵他，有豐富。
經(jīng)理自我評價(jià)15
本人從事大型互聯(lián)網(wǎng)站策劃經(jīng)驗6年，具有豐富網(wǎng)站前后臺流程與頁(yè)面策劃經(jīng)驗。熟悉PhotoShop，Dreamveavor,VISIO流程圖制作軟件，熟悉SEO,具有很強學(xué)習能力、策劃與組織能力、良好的溝通的能力與團隊精神、良好的寫(xiě)作與溝通能力、細致認真的工作態(tài)度、善于在高壓環(huán)境中處理好本職工作。
有較強的邏輯思維能力及細膩的需求文檔撰寫(xiě)能力，獨立完成產(chǎn)品功能策劃;
1、跨部門(mén)溝通，推進(jìn)產(chǎn)品方案的.執行;
2、負責產(chǎn)品上線(xiàn)前的調研與培訓，讓用戶(hù)與公司內部相關(guān)部門(mén)人員了解產(chǎn)品上線(xiàn)目標與可能出現的影響;
3、跟蹤產(chǎn)品上線(xiàn)后的數據分析并據此優(yōu)化體驗，推進(jìn)產(chǎn)品的迭代改進(jìn)。
4、負責在線(xiàn)產(chǎn)品的統籌與功能建設，通過(guò)數據運營(yíng)改善用戶(hù)體驗;
5、有完整項目的產(chǎn)品設計與跨部門(mén)溝通工作經(jīng)驗，對網(wǎng)站整體構建，界面友好度的提升有、豐富的項目經(jīng)驗;
6、流利的英文溝通能力，使產(chǎn)品部與HK及國外產(chǎn)品部能良好對接;
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