【必備】管理工作計劃范文錦集九篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的管理工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理工作計劃 篇1
為了進(jìn)一步做好學(xué)生的學(xué)籍管理工作，按照上級教育行政部門(mén)要求，結合本校實(shí)際情況，現將本學(xué)期學(xué)籍管理工作計劃擬定如下：
一、指導思想
樹(shù)立學(xué)籍管理為教育服務(wù)的思想，嚴格執行國家、省、市制定的小學(xué)學(xué)籍管理的有關(guān)規定，依法治教，全面實(shí)施素質(zhì)教育，結合我校實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，大力推進(jìn)學(xué)籍管理工作制度化、規范化、科學(xué)化管理。
二、工作目標
小學(xué)入學(xué)率100%。
小學(xué)輟學(xué)率0%。
小學(xué)在校生鞏固率100%。
三、主要工作
1.開(kāi)學(xué)初將人數統計表發(fā)到每位班主任手中，認真統計每班在校人數，異動(dòng)人數，整理好學(xué)籍管理檔案。對未到校的流動(dòng)兒童，要求班主任及時(shí)家訪(fǎng)并了解情況，如確實(shí)已回原籍就讀，由班主任寫(xiě)書(shū)面走訪(fǎng)材料，以便管理其學(xué)籍。
2.轉學(xué)生異動(dòng)嚴格執行學(xué)籍異動(dòng)管理制度，開(kāi)學(xué)前一
周，組織好轉學(xué)生進(jìn)班測查，做好家長(cháng)及學(xué)生的接待工作，認真審核相關(guān)證件；證件真實(shí)、齊全、方可按規定辦理。及 - 1 -
時(shí)錄入轉學(xué)生信息，完成異動(dòng)呈報表和異動(dòng)統計表，更新學(xué)籍系統，做好常規工作的規范化管理。
3.做好各種名冊的調查統計工作。學(xué)籍變動(dòng)手續規范，各種報表數據準確，材料完整。
4.做好上級交辦的`其他臨時(shí)性工作。
四、具體工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：徐啟超
副組長(cháng)：李鵬
成員：張軍 王永 王桂寶 各班主任。
做到加強領(lǐng)導，分工明確，責任到人。
五、保障措施
1.學(xué)校領(lǐng)導高度重視，統一認識，全體師生必須嚴格遵守學(xué)籍管理辦法和程序。
2.每天班主任對未到學(xué)生調查清楚情況后及時(shí)向教務(wù)處匯報。（學(xué)生病假除外）把此項工作拿入到班主任常規檢查中。
3.轉入學(xué)生的程序進(jìn)一步規范，學(xué)校領(lǐng)導同意——辦公室辦理完善手續——教務(wù)處通知班主任接收轉入學(xué)生并妥善安排。
4.嚴格按照招生原則進(jìn)行招生，對進(jìn)城務(wù)工農民子女入學(xué)堅持證件齊全原則。
5.學(xué)籍管理工作與教師期末考評相結合。建立控流工作獎懲制度。
6.實(shí)行一票否決制度，如出現流失的班級，班主任取消評優(yōu)選先資格。
管理工作計劃 篇2
第一條 長(cháng)遠規劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現，其主要內容包括下列幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；
�。ǘ┢髽I(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規模；
�。ㄈ┢髽I(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；
�。ㄋ模┢髽I(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；
�。ㄎ澹┢髽I(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；
�。┞毠そ逃嘤柤拔幕O施建設；
�。ㄆ撸┞毠ど罡＠O施的.改造和提高；
�。ò耍┠茉醇霸牧系墓澕s。
第二條 編制企業(yè)長(cháng)遠規劃的主要依據：
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟發(fā)展的需要；
�。ǘ┦袌�(chǎng)需要；
�。ㄈ┢髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；
�。ㄋ模﹪鴥韧饪茖W(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；
�。ㄎ澹┘夹g(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條 長(cháng)遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠(chǎng)長(cháng)主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規劃（草案）。長(cháng)遠規劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠(chǎng)長(cháng)批準后分年組織實(shí)施。
管理工作計劃 篇3
我校是一所農村重點(diǎn)中學(xué)，地處川、湘、鄂三省交界之地，位于248省道來(lái)智線(xiàn)路旁，校門(mén)面臨百福司集鎮大街，學(xué)生管理難度很大。針對學(xué)校的特殊地理位置和現實(shí)情形，于是起草了這個(gè)《班級管理工作考核與班主任津貼發(fā)放方案》。但是方案中的量化管理存在諸多的漏洞和瑕疵，需要不斷完善和改進(jìn)，希望大家提出指導建議和意見(jiàn)。
為了更好地開(kāi)展班級日常管理工作，規范班主任管理，探索科學(xué)的量化管理方法，促進(jìn)學(xué)生政治思想工作隊伍的建設，更好地服務(wù)于教學(xué)，依據公正、公開(kāi)、優(yōu)管、優(yōu)酬原則，根據上級有關(guān)文件精神并結合我校實(shí)際情況，特制訂本方案。本方案是班主任日常管理的檢查、考核方案，也是發(fā)放班主任津貼和獎金的方案。
一、主要目標：
規范班級常規管理，激發(fā)班主任工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促使班級管理更科學(xué)合理，從而大面積提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量
二、主要目的：
突出學(xué)生思想工作的重要性，體現班主任工作的`重要作用，對班主任的艱辛勞動(dòng)給予肯定和補償
三、發(fā)放原則：
遵照按勞計酬,實(shí)績(jì)與經(jīng)濟掛鉤——多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則
四、 津貼組合：
班主任津貼 = 基數 + 浮動(dòng)津貼 + 獎勵津貼
1、基數（班級管理基本津貼）： 100元/月
2、浮動(dòng)津貼（班級管理常規考核津貼）： 0—300元/月
�。�1）考核等級津貼（0—100元/月）
月考核分前1—3名、4—8名、9—12名、13名以后等級津貼分別為100、90、80、70元/月
�。�2）學(xué)生人數層次津貼（30—50元/月）
標準班為50人/班津貼為30元/月；51-60人班獎35元/月；61-70人班獎40元/月；71-80人以上班獎45元/月；81以上班獎50元/月
�。�3）學(xué)生存卡層次津貼（0—50元/月）
學(xué)生存卡生均數等級達18、16、14元/生的班級按50、40、30元/月計算津貼
�。�4）學(xué)生管理津貼（0—100元/月）
早晚簽到2.5元/次，每月按4周40次計算累計
3、獎勵津貼（其他津貼）：０—２００元/學(xué)期
�。�1）班級財產(chǎn)管理津貼（0—50元/學(xué)期）
班級財產(chǎn)沒(méi)有損壞的班級，學(xué)期末獎給班主任50元。
�。�2）學(xué)生素質(zhì)層次管理津貼（0—50元/學(xué)期）
期末統考年級綜合名次１—７名，獎給班主任５０—１５元（按５元遞減）
�。�3）鞏固率獎勵津貼（0—50元/學(xué)期）
�、� 一等獎金50元，獲獎?wù)邽槌Ａ魃忪柟搪蕿?00%的班主任；
�、� 二等獎金40元，獲獎?wù)呤欠钦Ａ魃鷥H為1人的班主任；
�。ㄕf(shuō)明：只獎不罰；插班生、留級生不補充流失生人數）
�。�4）年級優(yōu)秀班主任補貼（0—50元/學(xué)期）
學(xué)期末考核年級第一、二名，獎給班主任50、40元。
五 、基本分考核：
�。ㄒ唬┘臃挚己耍�
�、偾鍧嵭l生（教室、男女寢室、清潔區四處）檢查評比，每天總評為等級A、B的班級按6、5分記分。 （說(shuō)明：按每月20個(gè)工作日算則記120分）
�、诎嘀魅涡瞧谝恢列瞧谖�，早讀前（6：40）下班管理直到早自習老師到崗、晚查鋪簽到，每天各記1分。（說(shuō)明：按每月20個(gè)工作日算則各記20分）
�、郯嘀魅卧谏�、出操、早鍛煉時(shí)能督促并帶班有序進(jìn)退場(chǎng)的每天記1分。
�。ㄕf(shuō)明：按每月20個(gè)工作日算則記20分）
�、芎萌撕檬吕塾嫶螖登�1—3名、4—8名、9—12名、13名以后記10、8、6、4分。
�。ㄕf(shuō)明：好人好事0次
則記0分）
�、莅嗉墭s譽(yù)方面：校級文體比賽、文化評比活動(dòng)等前1—3名、4—8名、9—12名、13名以后記10、8、6、4分。
�、奁渌碚梅矫妫簜�(gè)人德育論文、班會(huì )課等在縣、州、省級發(fā)表或獲獎分別記5、10、15分（累計）。
�。ǘp分考核：總分為120分的基本分考核。
�、偌o律:班級學(xué)習環(huán)境吵雜且秩序不好甚至影響其他班級學(xué)生休息和學(xué)習的，視嚴重程度可扣1-3分/天。
�、谛l生:教室內、教室周?chē)h(huán)境、男女寢室、清潔區等臟、亂、差，檢查評定等級為C的班級扣2分/天。
�、鄢霾龠M(jìn)退場(chǎng)時(shí)班級由于隊伍散漫不整齊而影響其它班級進(jìn)退場(chǎng)的，視影響嚴重程度扣1分/次；做早操、眼保健操不認真（講話(huà)）扣1-2分/次。
�、軐W(xué)生出入證:不戴者扣0.5分/次，6人及以上者3分全扣除。
�、莅嗉壺敭a(chǎn)管理，門(mén)窗、課桌登、燈具等損壞者1-3分/件。
�、藿逃齾^內亂吃亂吃零（餅干、面包等干糧之類(lèi)除外）的扣1分/人次。
�、叱晕顼垥r(shí)，學(xué)生在校園內打沖鋒亂跑亂竄情況突出的扣1分/人次。
�、喟嘀袑W(xué)生有嚴重違紀行為，校行政人員參與教育處理的扣2分/人次。
�、岚嘀魅喂ぷ魇毲以斐刹涣加绊懙囊暻楣澼p重，扣分不超過(guò)30分/月。
�、獠徽J真填寫(xiě)學(xué)生成長(cháng)手冊、班主任工作手冊、班務(wù)日志等的各扣5分/月。
(三) 各年段先進(jìn)班集體評比辦法。
�、倨谀┐罂汲煽�(jì)和平時(shí)考核各占50分，取二者總和進(jìn)行排名，第一名者為年級先班集體；
�、谄谀┐罂及嗉壙傇u成績(jì)第一名為50分、第二名為40分逐級遞減；
�、燮綍r(shí)考核總分第一名為50分、第二名為40分逐級遞減；
�、苣昙壙己说谝幻陌嘀魅伪辉u為校級優(yōu)秀班主任，優(yōu)勝者送縣、州級優(yōu)秀班主任參評；
�。ㄕf(shuō)明：1、期末考試成績(jì)考核以年級前X名班級所占的個(gè)數排名為準 2、各年級單獨核算）
六、 有關(guān)事項說(shuō)明
1、每天檢查3次：上午課間10分鐘及課間操巡視檢查；中午午休巡視檢查；下午課間10分鐘及晚飯后巡視檢查。
2、 上月津貼在下月上旬由德育處根據《方案》計算出津貼，經(jīng)有關(guān)校長(cháng)審批后學(xué)期末由財務(wù)室統一發(fā)放。
3、 本方案的解釋權在德育處、總務(wù)處、教務(wù)處。
七、 補充說(shuō)明
1、 本方案經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )議通過(guò)、經(jīng)教職工大會(huì )討論后開(kāi)始實(shí)施。
2、班主任工作成績(jì)突出者可優(yōu)先推薦各級各類(lèi)優(yōu)秀、先進(jìn)的評比，對于長(cháng)期不整改，不執行學(xué)校有關(guān)部門(mén)的管理規定和要求的班主任，提交校長(cháng)室研究可免去班主任職務(wù)，三年內取消一切評先進(jìn)、優(yōu)秀資格，并在職稱(chēng)評定、職務(wù)晉升、崗位安排等方面，同等條件下不作優(yōu)先考慮。
管理工作計劃 篇4
一．背景
我院傳染病工作在20xx年里，通過(guò)參加上級衛生主管部門(mén)急性的傳染病的各種培訓、督導與管理，使我院在急性的傳染病的監測與控制工作中取得了顯著(zhù)成績(jì)，疾病監測工作逐步走向科學(xué)化、規范化，疫情控制做到了反應迅速，及時(shí)有效，為維護社會(huì )秩序、保護群眾健康、促進(jìn)經(jīng)濟建設做了應有的貢獻。通過(guò)對20xx年急性的傳染病防治工作綜合自查發(fā)現，在法定傳染病疫情報告和急性的傳染病防制工作方面仍然存在不規范、不完整、不及時(shí)、不準確等問(wèn)題，為了我院傳染病監測與控制工作科學(xué)、規范、有序地開(kāi)展，防止急性的傳染病在我轄區暴發(fā)與流行，制定20xx年傳染病管理工作計劃。
二．目標
1．報告與管理更加科學(xué)化、規范化，疫情漏報率控制10％以下，及時(shí)審卡率達90％，減少遲報率、誤報率。
2．重大傳染病疫情和突發(fā)公共衛生事件及時(shí)報告、處理率100％，處理規范，資料完整歸檔。
3．急性呼吸道、腸道傳染病的發(fā)病率繼續控制在低水平，防止疫情的'蔓延擴散。
4．加強重點(diǎn)傳染病鼠疫、霍亂、登革熱等監測，準確掌握疫情動(dòng)態(tài)。
5．繼續開(kāi)展除乙肝外的病毒性肝炎監測，準確掌握肝炎流行現象。
6．加大對狂犬病、炭疽、傷寒和副傷寒等低發(fā)傳染病的監測。
三．具體實(shí)施
1．繼續加強對《傳染病防治法》宣傳與培訓工作，明確各職能人員對傳染病報告與管理的職責，規范傳染病報告與管理，提高管理水平。
2．規范我站疫情網(wǎng)絡(luò )直報信息化管理，確保網(wǎng)絡(luò )直報率達到100％。做到不漏報、遲報等現象。
3．采用多形式，多層次，多方位的健康教育防治知識宣傳活動(dòng)，使轄區居民防治傳染病知識知曉率達70％以上。
4加強對病毒性肝炎的疫情監測工作，掌握各型肝炎的流行趨勢，防止發(fā)流行。發(fā)現甲肝病例出現聚集性時(shí)應立即報告區預防控制中心。
5．嚴格執行《傳染病防治法》及《實(shí)施方法》責任疫情報告人在發(fā)現甲、乙、丙類(lèi)傳染病應最快速度報告區疾病控制中心。在傳染病發(fā)生或爆發(fā)、流行時(shí)，應積極配合吸關(guān)部門(mén)采取必要的控制措施。
6．按時(shí)上報傳染病報表。
管理工作計劃 篇5
本學(xué)期，本部為了豐富大學(xué)生的課余文化生活，改善和優(yōu)化同學(xué)們的寢室環(huán)境，推動(dòng)學(xué)校學(xué)生公寓的建設和發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮自身積極作用，現計劃活動(dòng)如下：
1、調整本部組織成員，細化個(gè)人職能。
2、建立學(xué)生公寓自治管理委員會(huì )。通過(guò)建立這一組織，更好地為同學(xué)們服務(wù)。以學(xué)生的'互相監督、互相幫助、共同進(jìn)步為目標，有效地規范學(xué)生在宿舍內的生活行為，形成正確的、主流的價(jià)值觀(guān)念，真正實(shí)現學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的功能。
3、四月下旬，舉辦“綠色寢室”圖片展。充分調動(dòng)同學(xué)們美化宿舍環(huán)境的積極性，營(yíng)造健康、和諧校園氣氛，打造“綠色校園”。
4、四月下旬至五月下旬，舉辦大學(xué)生宿舍文化節，包括“我愛(ài)我家”星級宿舍評比大賽、“公寓杯”三人制籃球賽、“我秀我家”宿舍攝影大賽、“寢室情懷”征文比賽及閉幕頒獎晚會(huì )。加強我校大學(xué)生的文明修養和自身內涵，提升以宿舍為主體的文化品位，陶冶學(xué)生情操和豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活，營(yíng)造宿舍區“團結、友愛(ài)、文明、健康”的文化氛圍。
5、六月中旬，舉行一次學(xué)生代表座談會(huì )，加強學(xué)校后勤行政部門(mén)與公寓學(xué)生之間的交流，力爭解決實(shí)際問(wèn)題。
管理工作計劃 篇6
一是加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，提高信貸隊伍素質(zhì)
在新的一年里，從“以?xún)瓤胤婪秲?yōu)先，加強制度落實(shí)”的角度加強信貸人員隊伍建設，信貸部工作計劃。20xx年，著(zhù)重抓好信貸部人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓，在較短時(shí)間內進(jìn)一步提高從業(yè)人員的理論水平政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織學(xué)習金融方針政策法律法規和上級文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。同時(shí)對個(gè)人商務(wù)貸款二手房貸款車(chē)貸及貸款五級分類(lèi)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
二是加強信貸管理，規范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強對信貸員貸款權限的管理，嚴禁信貸人員發(fā)放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶(hù)貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現一起，處罰一起。三是認真開(kāi)展貸前調查，準確預測貸戶(hù)收益，確保貸款按期收回，四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關(guān)，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔保人是否具備擔保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統一模式、規范化、標準化管理，實(shí)行專(zhuān)柜歸檔、專(zhuān)人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。
四是加大信貸規章制度的執行力度
首先要落實(shí)“三查”制度，堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的.內容、要求、程序認真進(jìn)行調查、審查和檢查，并填寫(xiě)“三查”記錄簿，嚴格考核。報審貸會(huì )審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和審貸會(huì )記錄。其次要落實(shí)審貸分離制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級審批的管理制度，每筆貸款都必須經(jīng)信貸部主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。
五是明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結構
20xx年我部將按照“分類(lèi)指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高商戶(hù)貸款和保證貸款的比重，少發(fā)放農戶(hù)類(lèi)或聯(lián)保類(lèi)貸款，以?xún)?yōu)化信貸結構，降低風(fēng)險資產(chǎn)。如果明年開(kāi)放了個(gè)人商務(wù)貸款，要積極并大力地發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調整貸款擔保方式，盡量少辦理聯(lián)戶(hù)聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶(hù)貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業(yè)規模種植養殖業(yè)、特色農產(chǎn)品行業(yè)貸款的支持力度。三是積極加強信用村屯的創(chuàng )建。對還款意愿好還款 能力強的農戶(hù)要重點(diǎn)支持。
六是持續做好五級分類(lèi)，確保分類(lèi)結果準確無(wú)誤
20xx年，我行在全面推行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)工作中還不同程度地存在著(zhù)一些問(wèn)題：一是思想認識不到位，對風(fēng)險分類(lèi)的重要性、艱巨性認識不足；二是人員素質(zhì)不匹配，距離準確運用風(fēng)險分類(lèi)的方式方法識別、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距；三是風(fēng)險分類(lèi)基礎性工作不牢固，風(fēng)險分類(lèi)制度不健全，分類(lèi)程序和認定組織欠規范；四是風(fēng)險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類(lèi)別及特點(diǎn)，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問(wèn)題，20xx年我部將進(jìn)一步強化風(fēng)險管理理念，完善工作機制，改進(jìn)工作措施，將風(fēng)險分類(lèi)作為強化信貸管理、健全風(fēng)險防范長(cháng)效機制的一項重要工作切實(shí)抓好，抓出成效。
管理工作計劃 篇7
在此，制定如下計劃：
1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好!
3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4、加強對自己的學(xué)習，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(cháng)，促銷(xiāo)部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。
5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。
6、物品現場(chǎng)所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。
7、對貨品進(jìn)倉庫數量嚴把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。
8、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫存對照，看每月的`消耗是多少，遞交會(huì )計。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。
管理工作計劃 篇8
20xx年我在公司中的工作繼續不斷的進(jìn)步著(zhù)，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會(huì )一直進(jìn)步，在公司更好的站穩腳跟。20xx年已經(jīng)走過(guò)，在即將迎來(lái)的20xx年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過(guò)程，我就會(huì )在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力，制訂出20xx年度重點(diǎn)個(gè)人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：
一、 個(gè)人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能;
2 通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。
二、 行政工作
1 做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，制定一套系統的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì )議。保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位;
2 做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋。做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁;
3 做好領(lǐng)導服務(wù)：及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。
三、 企業(yè)文化推廣
1 企業(yè)文化的.宣傳
對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：
首先，制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的行為信條;
其次，企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;
最后，進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理?yè)沃v師;
2 員工活動(dòng)
�、� 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì );
�、� 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng);
�、� 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì );
�、� 十月組織策劃公司員工運動(dòng)會(huì );
�、� 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì );
回顧20xx年，本人的工作側重于行政事務(wù)方面。在20xx年中，希望能將工作的側重點(diǎn)轉移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導的批評和指正。
20xx年是一個(gè)非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長(cháng)為公司的管理工作人員了。這是我一直以來(lái)努力的結果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中，我相信我還是會(huì )繼續不斷的努力的，我會(huì )為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻的！
管理工作計劃 篇9
我作為一名物業(yè)管理人員，在2xx年的物業(yè)管理工作中，除了加強相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習外，還特別注意職業(yè)品德的培養，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀(guān)公正，實(shí)事求是;業(yè)務(wù)上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績(jì)，為了在2xx年的物業(yè)管理工作中取得進(jìn)步，特制定2xx年工作計劃。
作為一名物業(yè)管理人員，我認為應加強以下幾個(gè)方面的內容：
1、愛(ài)崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規范的首要前提。作為一名物業(yè)管理人員應該充分認識到自己的本職工作的`地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛(ài)本職工作，做到干一行愛(ài)一行，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在2xx年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺(jué)主動(dòng)地履行崗位職責，以積極向上的健康心態(tài)做好工作，牢固樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，正確處理責、權、利三者關(guān)系;要求自己具有強烈的事業(yè)心、責任感和高度負責的精神，嚴格遵守公司的物業(yè)管理法規和條例，杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權益的事件發(fā)生，做到各盡職守。
2、熟悉法規。物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關(guān)系，在2xx年里，我要加強物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規與制度的學(xué)習，確保自己在物業(yè)管理工作過(guò)程中處理問(wèn)題的正確性，同時(shí)從日常清潔管理、消防與安全保衛、房屋與工程設備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準確性和及時(shí)性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學(xué)習，經(jīng)常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務(wù)水準。
3、客觀(guān)公正。這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動(dòng)進(jìn)行客觀(guān)公正的服務(wù)，其本質(zhì)特征體現為“真實(shí)性”，離開(kāi)了實(shí)際發(fā)生的客觀(guān)事項去進(jìn)行處理只會(huì )損害業(yè)主及其他方面的合法權益。而公正的本質(zhì)則體現為合理性，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規范的要求，也是物業(yè)管理人員個(gè)人品德的體現，物業(yè)管理工作實(shí)踐中經(jīng)常出現的若干矛盾和問(wèn)題，大多與此相關(guān)。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權，必須強化自身品德修養和職業(yè)道德修養，以為廣大業(yè)主進(jìn)行服務(wù)。
4、誠信服務(wù)。誠信是物業(yè)管理的根本。事實(shí)證明，凡是出現了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時(shí)也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。
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