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蒙�！侗�+快樂(lè )加我篇》廣告創(chuàng )意案例分享
從09年才開(kāi)始注意到各個(gè)冷飲攤上擺滿(mǎn)了蒙牛冰淇淋冰+品牌，攤主也極力推薦，有些納悶，是蒙牛的新品么？以前只知道有“冰工廠(chǎng) ”，不知道有蒙牛冰淇淋冰+品牌�？戳诉@篇文章才知道，原來(lái)他也是老牌子，體會(huì )一下他的人群定位和廣告創(chuàng )意吧！希望大家有所領(lǐng)悟。
任何成功的廣告片都是建立在精準的策略定位上的，否則浪費的不僅僅是膠帶錢(qián)，還有數以萬(wàn)計的投放費用。所有的推廣都是圍繞利益開(kāi)始，否則損失的不僅僅是銷(xiāo)售額，還有不可估量的市場(chǎng)先機。
蒙牛冰淇淋冰+品牌07年開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，2007年、2008兩年時(shí)間，一直沒(méi)有廣告宣傳的聲音，單純靠渠道力量進(jìn)行銷(xiāo)售。09年省廣北京分公司牽手蒙牛冰淇淋，為冰+品牌開(kāi)始做第一次的整合推廣。而擺在冰+面前的主要競爭對手冰工廠(chǎng)，是一個(gè)存在了7年的成熟品牌，品牌的識別度高、廣告量大、產(chǎn)品線(xiàn)豐富、銷(xiāo)售規模大。面對這樣一個(gè)強大的競爭對手，冰+該如何搶奪市場(chǎng)份額？全面超越冰工廠(chǎng)，成為擺在我們面前的巨大難題。這是客戶(hù)給我們的死任務(wù)，也是我們在運作蒙牛冰+品牌的最大挑戰。
帶著(zhù)這樣的困惑和問(wèn)題，我們對行業(yè)、競爭對手、消費者進(jìn)行全面的分析，發(fā)現以冰工廠(chǎng)為水冰類(lèi)產(chǎn)品的代表品牌，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展其實(shí)品牌形象上已經(jīng)開(kāi)始老化，而冰爽的占位雖然讓冰工廠(chǎng)能夠牢牢抓住了水冰品類(lèi)給人帶來(lái)的核心利益點(diǎn)，但是也讓其陷入了困境，品牌很難進(jìn)行更廣泛的訴求，且形象被不斷被矮化。加上其運動(dòng)冷酷的運動(dòng)男形象，讓很多年輕的女性人群望而生畏，人群的窄眾也讓冰工廠(chǎng)整體規模出現滯漲。
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