【必備】管理工作計劃4篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的管理工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。
管理工作計劃 篇1
1、幼兒生活管理目標
加強幼兒常規訓練管理，形成良好的一日生活常規、養成良好的衛生習慣。
加強幼兒一日活動(dòng)各個(gè)環(huán)節中的安全管理，增強幼兒的自我保護意識，力保班級無(wú)事故發(fā)生。
加強幼兒生活活動(dòng)的指導與管理，培養幼兒基本的生活自理能力。
加強預防疾病的管理，降低幼兒發(fā)病率，提高出勤率。
做好幼兒的日常飲食管理，力爭學(xué)期末的體檢合格率達到95%以上。
2、教學(xué)管理目標
(1)在健康教育領(lǐng)域，注重用幼兒感興趣的活動(dòng)激發(fā)幼兒鍛煉身體的興趣，培養幼兒健康生活的態(tài)度和習慣。
(2)在社會(huì )教育領(lǐng)域，培養幼兒同情、責任等社會(huì )性情感，發(fā)展幼兒的交往、合作能力，養成孩子的規則、秩序意識。
(3)在語(yǔ)言教育領(lǐng)域，著(zhù)重培養孩子語(yǔ)言交往的'興趣和能力。
(4)在科學(xué)教育領(lǐng)域，注重引發(fā)幼兒探索的興趣，注重幼兒的探索過(guò)程和獲得的經(jīng)驗，鍛煉解決問(wèn)題的能力。
(5)在藝術(shù)教育領(lǐng)域，注重培養幼兒對藝術(shù)活動(dòng)的興趣和大膽表現、創(chuàng )造的品質(zhì)。
3、家長(cháng)工作管理目標
督促教師與家長(cháng)之間的溝通與交流，密切與家長(cháng)的聯(lián)系，及時(shí)將幼兒在園活動(dòng)內容及發(fā)展情況向家長(cháng)反饋。
樹(shù)立全心全意為家長(cháng)服務(wù)的意識，盡可能多地展示優(yōu)秀的育兒經(jīng)驗，供家長(cháng)借鑒與參考。
利用各種機會(huì )、組織各種活動(dòng)，使家長(cháng)與孩子共同參與到教育活動(dòng)中去。 與家長(cháng)簽訂安全責任書(shū)，加強家長(cháng)的安全防范意識，促進(jìn)幼兒身心和諧、健康地發(fā)展。
4、教師工作管理目標
明確班內教師之間的具體分工與職責，促進(jìn)教師認真完成自己份內的工作，負責好各自的教育教學(xué)工作并負責好幼兒日常生活起居，提高保教質(zhì)量。
注重與教師之間的溝通，了解班內教師家庭生活及身體狀況，遇困難能及時(shí)給于幫助。
注重教師在幼兒心目中的形象，關(guān)注教師的言行舉止對幼兒的影響，并作必要的提醒。
協(xié)調好教師、家長(cháng)、幼兒三者之間的關(guān)系。
管理工作計劃 篇2
自全面啟動(dòng)中小學(xué)“校校通”工程以來(lái)，全國各地中小學(xué)校都積極投入到校園網(wǎng)建設中。坐落于乳山北部山區的馮家中學(xué)也在醞釀著(zhù)信息化建設的啟動(dòng)。
乳山馮家中學(xué)是馮家鎮唯一的初級中學(xué)，校長(cháng)李乃友對自己學(xué)校的未來(lái)發(fā)展有著(zhù)清晰的規劃，力爭在3年之內將學(xué)校創(chuàng )辦成省示范初中。李校長(cháng)在規劃學(xué)校的未來(lái)的同時(shí)，也一直在深深地思索著(zhù)一個(gè)問(wèn)題——學(xué)校的信息化建設。
半年來(lái)，他先后走訪(fǎng)了不少的學(xué)校。通過(guò)了解，他發(fā)現：大部分學(xué)校都只是花錢(qián)買(mǎi)來(lái)了電腦、服務(wù)器和教育軟件，搭成了網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。
由于一些學(xué)校對如何利用信息化手段進(jìn)行教學(xué)和管理毫無(wú)整體思路。因此，最后的結果就是，教學(xué)和管理水平?jīng)]有提高，校園網(wǎng)卻成了老師們上網(wǎng)打牌的工具。
李校長(cháng)覺(jué)得，這樣的教訓實(shí)在令人心痛。同時(shí)，他也接觸了許多的廠(chǎng)商。
可是，令李校長(cháng)失望的是：這些廠(chǎng)商的工程師一上門(mén)，不是使出渾身解術(shù)推銷(xiāo)產(chǎn)品和方案，就是大肆泛談信息化的背景和好處，但一問(wèn)到校園網(wǎng)如何才能用起來(lái)，就變得瞠目結舌。這樣的廠(chǎng)商是不可能提出自己對教學(xué)和管理的建議的。
通過(guò)調研，李校長(cháng)暗下決心：馮家中學(xué)的校園網(wǎng)建設基礎架構的搭建只是整個(gè)信息化建設的工程部分。工程必須在規劃指導下完成。
如何分配校園網(wǎng)建設的人、財、物？李校長(cháng)總結出“三個(gè)三分之一”的獨特理論：基礎建設占三分之一，資源建設占三分之一、隊伍建設三分之一。
校園網(wǎng)建設的整體規劃
一、基礎建設：
樓宇之間采用千兆主干光纖連接。
百兆交換到桌面，每個(gè)教室都有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的接入信息點(diǎn)，為學(xué)校將來(lái)的發(fā)展作好準備。通過(guò)乳山教育網(wǎng)與internet相連。
二、資源建設：
采用乳山市提供的教育教學(xué)資源庫、電子圖書(shū)庫、影視庫。在此基礎上，后續運行階段，學(xué)校自建資源非常重要，是積累優(yōu)秀教師智慧的最佳途徑。
三、應用建設：
采用聯(lián)想網(wǎng)絡(luò )教學(xué)系統、聯(lián)想校園網(wǎng)視頻服務(wù)系統。
四、隊伍建設：
這也是李校長(cháng)最關(guān)注的部分。
學(xué)校將在不同時(shí)間針對不同對象舉辦不同內容的培訓�；A培訓面向全校老師，主要內容為計算機應用培訓、internet應用培訓。
應用培訓面向教學(xué)骨干和青年教師，內容為windows98、word20xx、excel、frontpage。對學(xué)校的技術(shù)核心骨干將邀請技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行研討、學(xué)習。
插上教學(xué)管理騰飛的翅膀在整體規劃的基礎上，根據學(xué)校實(shí)際情況制定兩步走的分布應用計劃。由于該校領(lǐng)導一直非常重視隊伍建設，通過(guò)學(xué)校前期投資建設的微機教室和多媒體教室的應用，使學(xué)校老師的計算機應用基礎已經(jīng)有一定的基礎。
一、網(wǎng)絡(luò )中心本年度的工作計劃：
1、進(jìn)一步加強繼續建設的準備工作，盡量做到周全仔細，為校園網(wǎng)下一步的順利發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
2、規劃合理的網(wǎng)絡(luò )投資，做好校園網(wǎng)建設工作。
3、進(jìn)一步加快校園網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)培訓工作，以便今后能科學(xué)合理的規劃設計校園網(wǎng)。
4、逐步組織人員實(shí)施某些實(shí)用性應用軟件的學(xué)習工作。
5、進(jìn)一步完善校園網(wǎng)絡(luò )的主頁(yè)設計工作，作好對外宣傳工作。
6、做好網(wǎng)絡(luò )管理、網(wǎng)絡(luò )運行、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)三大塊的調研工作，以吸取其他學(xué)校校園網(wǎng)的經(jīng)驗教訓等。
7、加強網(wǎng)絡(luò )管理，健全校園網(wǎng)的'管理規章及制度。
8、在調研的基礎上提出校園網(wǎng)的合理應用策略。
二、規劃：
第一、網(wǎng)絡(luò )硬件平臺建設由于學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )建設投資基本到位，爭取在年底建成一個(gè)先進(jìn)、可靠、穩定的校園網(wǎng)絡(luò )，這將是本年度網(wǎng)絡(luò )中心工作的核心。
1、校園網(wǎng)骨干網(wǎng)設備的規劃由于我校布線(xiàn)點(diǎn)數較多，部分地方點(diǎn)數較密集，如教學(xué)大樓，這就決定了必須采用層次結構的交換分布，即多個(gè)分中心共存。因此，對骨干網(wǎng)應用和流量進(jìn)行分析，制定出設備定型方案，對原有方案進(jìn)行適當調整、優(yōu)化，使之更符合我校實(shí)情。
2、ip地址規劃我校已經(jīng)申請了因特網(wǎng)ip地址，如何利用和管理好ip地址，關(guān)系到我校校園網(wǎng)絡(luò )以后管理工作的順利進(jìn)行，因此很有必要做好ip規劃與分配。
3、網(wǎng)絡(luò )應用軟件系統建設規劃校園網(wǎng)的應用主要包括文件服務(wù)、軟件下載、多媒體、vod視頻點(diǎn)播和遠程教育系統等。針對我校具體情況，建議對通用性較強，影響面廣、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)的應用系統原則上采用購買(mǎi)為主的方針；而通用性較弱，影響面較窄、開(kāi)發(fā)周期較短的應用系統則采用學(xué)習與自主開(kāi)發(fā)為主，軟件下載中心、廣播電臺、vod視頻點(diǎn)播系統等。
第二、網(wǎng)絡(luò )管理規劃加強中心隊伍人員素質(zhì)的建設和培養。加強校園網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的改造和更新。
加強管理工作，實(shí)現管理規范化、制度化，為校園網(wǎng)全面實(shí)現打下堅實(shí)的技術(shù)基礎。加強兄弟學(xué)校計算機網(wǎng)絡(luò )管理和維護技術(shù)的交流與合作，提高中心的管理水平。
健全校園網(wǎng)的管理規章及制度。在調研的基礎上提出校園網(wǎng)的合理應用策略。
管理工作計劃 篇3
為了加強村安全生產(chǎn)管理工作，預防和減少生產(chǎn)企業(yè)安全事故，保護公民生命財產(chǎn)安全，維護經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，根據溫州市安全生產(chǎn)管理規定，結合我村實(shí)際，制定本年度工作計劃：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。為了認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹(shù)立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查年的各項規章制度，加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導，完善安全生產(chǎn)管理體系、嚴格安全生產(chǎn)制度，加強安全勞動(dòng)保護，建立健全安全生產(chǎn)責任制，有力地促進(jìn)了單位生產(chǎn)的安全、平穩運行。經(jīng)我村兩委研究，決定成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，由村支部書(shū)記朱德璋擔任組長(cháng)，村委會(huì )主任朱巨森擔任副組長(cháng)，朱成德、朱德東、朱成崇、朱成法、朱才強、朱雪春、李小玉、張旭都等為成員的領(lǐng)導小組，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)分管誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，由村支部書(shū)記負總責，村安全員協(xié)管員朱成法同志具體抓。
二、擴大宣傳教育。根據鎮安全辦的指導意見(jiàn)和統一部署，大力開(kāi)展宣傳活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)、消防安全進(jìn)家庭、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農村。開(kāi)展多種形式的宣傳報道，普及安全生產(chǎn)法律法規、消防常識。通過(guò)廣泛深入的宣傳，使每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)都樹(shù)立安全意識，切實(shí)增強整治隱患、預防事故的'主動(dòng)性。
三、明確責任、狠抓整治。根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，以塊為主，條塊結合的整治方針，對工作責任進(jìn)行了明確。村委會(huì )具體負責企業(yè)安全生產(chǎn)職責和落實(shí)情況進(jìn)行監督和檢查，按照“堵疏結合、綜合整治、長(cháng)效管控”的總體要求，堅決落實(shí)“排、整、建、管”整治措施，做到徹底排查、整改一批、強化管理，切實(shí)消除企業(yè)安全生產(chǎn)隱患。建立較為完善的企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效管理體系。
四、強化保障，確保實(shí)效。建立我村生產(chǎn)企業(yè)管理工作長(cháng)期機制，牢固樹(shù)立“防范勝于救災、責任重于泰山”意識，進(jìn)一步強化責任，狠抓落實(shí)，確保取得成效。根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定我村生產(chǎn)企業(yè)管理機制。做好生產(chǎn)企業(yè)管理統計工作，建立生產(chǎn)企業(yè)管理臺帳，及時(shí)向鎮安全辦匯報隱患企業(yè)整治情況。
管理工作計劃 篇4
一、基本情況
本計劃所指戒毒人員所指的是吸毒成癮人員及正在戒毒康復的人員。戒毒人員實(shí)際數據由縣禁毒辦公室負責提供。
二、工作目標
搭建完善的救防體系，創(chuàng )新服務(wù)管理措施，落實(shí)服務(wù)管理責任，確保戒毒人員不漏管、不失控，有效防止吸毒現象滋生傳播。
三、服務(wù)管理措施
一是搭建救治防范體系。按照“法委牽頭、禁毒辦指導、各成員單位參與、齊抓共管”的工作思路，建立集打擊、求助和關(guān)懷于一體、各部門(mén)齊抓共管的戒毒人員救助防范體系�？h一級成立由縣政法委牽頭，各成員單位參與的戒毒工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣委政法委，全面負責全縣的禁毒和戒毒工作。鄉鎮一級成立由鎮綜治辦牽頭，公安、司法、衛生、民政等單位參與的戒毒工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，全面負責各鄉鎮的禁毒和戒毒工作。級村（居）委會(huì )一級，成立由村（居）委會(huì )主任任組長(cháng)，社區民警、社區醫療人員和禁毒志愿者等共同參與和社區戒毒幫教小組，負責具體開(kāi)展吸毒人員幫教工作。全縣上下構建起以縣禁毒辦為龍頭，以基層戒毒幫教小組為基礎的'救助防范工作網(wǎng)絡(luò )。
二是推行分類(lèi)管理模式。根據戒毒人員的綜合表現，按照“嚴格管理對象”、“重點(diǎn)管理對象”和“一般管理對象”三種類(lèi)型實(shí)施分類(lèi)管理。嚴格管理對象是指抗拒社區戒毒和幫教，無(wú)正當職業(yè)，隨時(shí)可能復吸的吸毒人員，對該類(lèi)人員，由基層戒毒機構主要負責人包保，實(shí)行嚴密控制、即時(shí)尿檢，發(fā)生復吸的，實(shí)行強制隔離戒毒；重點(diǎn)管理對象是指吸毒時(shí)間較長(cháng)，毒癮較深，有復吸傾向的吸毒人員，對該類(lèi)人員，由社區民警包保，做好幫教工作，發(fā)現苗頭及時(shí)控制；一般管理對象是指吸毒時(shí)間較短，毒癮較輕，日常表現較好的吸毒人員，對該類(lèi)人員，由禁毒志愿者在做好幫教的同時(shí)，做好談心、鼓勵等工作，幫助其改掉陋習。通過(guò)實(shí)行分類(lèi)管理，從根本上增強對吸毒人員管理的主動(dòng)性和實(shí)效性。在分類(lèi)管理的基礎上，由基層戒毒機構負責健全完善吸毒人員的檔案，建檔建卡，實(shí)行“一人一檔”，并動(dòng)態(tài)管理，即：為全縣所有吸毒人員逐人建立檔案，既包含吸毒人員基本情況，又包含吸毒人員定期、不定期尿檢的影像資料和相關(guān)部門(mén)出具的尿檢報告，實(shí)現檔案全面、規范、客觀(guān)、公正管理。
三是強化人文關(guān)懷服務(wù)。建立跟蹤幫教綜合工作機制，全面作好服務(wù)管理工作。第一，完善公共服務(wù)設施，鼓勵吸毒人員前來(lái)參加文體活動(dòng)，幫助其恢復身心健康；第二，對吸毒人員的家庭成員和相關(guān)社區人員，進(jìn)行必要的指導培訓，幫助其掌握后續照管必要的知識技能，促使吸毒人員更好地、盡快適應社會(huì )家庭生活環(huán)境；第三，開(kāi)展職業(yè)技能培訓，提高其就業(yè)能力；第四，組織社區工作者、民警和吸毒人員家屬定期開(kāi)展親情、愛(ài)心幫教活動(dòng)，鞏固戒毒成果。同時(shí)，在辦理低保、就業(yè)創(chuàng )業(yè)、子女入學(xué)等方面給予必要的政策傾斜，依法維護其合法權益。
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