廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃匯總十篇
廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇1
摘 要： 隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的日益復雜，市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境也在發(fā)生改變，現階段企業(yè)的競爭主要是產(chǎn)品的競爭、人才的競爭、品牌的競爭等。本文主要從品牌競爭這個(gè)方面入手，以整合營(yíng)銷(xiāo)為手段。歸根結底，企業(yè)品牌的競爭就是廣告競爭，讓消費者熟知自己的產(chǎn)品，以消費者為中心進(jìn)行廣告策劃，并且必須以企業(yè)產(chǎn)品為基本點(diǎn)，圍繞企業(yè)的整體目標和戰略，設計與企業(yè)主題相一致的廣告。
關(guān)鍵詞： 整合營(yíng)銷(xiāo) 廣告策劃 企業(yè)競爭 品牌競爭
一、引言
整合營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是銷(xiāo)售人員與顧客“一對一”地溝通，刺激顧客的購買(mǎi)欲，讓顧客成為忠誠顧客。整合營(yíng)銷(xiāo)的主旨是影響消費者和潛在的消費者，其制訂的方案必須以消費者和潛在的消費者為中心，貫徹“由內到外”的指導原則。我們從廣告心理學(xué)角度加以分析，就會(huì )發(fā)現它與以往廣告策劃的本質(zhì)差異。
二、廣告策劃的依據
�。ㄒ唬⿵V告策劃要以消費者為基礎
企業(yè)實(shí)行品牌戰略，就要實(shí)行廣告策劃，廣告策劃建立在消費者基礎上，廣告策劃的人員首先要分析不同客戶(hù)類(lèi)型，調查研究不同客戶(hù)的需求，以及他們的購買(mǎi)原因，然后調查產(chǎn)品是否適合消費者的需求，并且不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，尋找產(chǎn)品的價(jià)值，同時(shí)不斷進(jìn)行市場(chǎng)考察，挖掘潛在的消費者，與潛在的消費者進(jìn)行溝通和交流，了解他們的心理需求及產(chǎn)品品牌的網(wǎng)絡(luò )構成，進(jìn)而了解本企業(yè)產(chǎn)品的競爭對手有哪些優(yōu)勢，以及這些優(yōu)勢為什幺吸引消費者，最后，創(chuàng )造性地提出有利于本品牌發(fā)展的戰略，以及有利于企業(yè)發(fā)展的戰略。
廣告傳播要根據現代心理學(xué)理論，有關(guān)研究認為，消費者對廣告信息的加工有兩層含義，一是了解，理解產(chǎn)品的信息，并加以選擇、加工、存儲；二是衡量，其中包括消費者已有的信息，并且加以記憶。這兩層含義充分反映了消費者對信息的主動(dòng)認知，在這里，消費者的認知更多的是一種感性和理性的結合。越來(lái)越多的調查表明，消費者購買(mǎi)產(chǎn)品的依據是自身的主觀(guān)意識，而不是純粹理性的思考或者認真比較的結果，并不是事實(shí)的認知。
�。ǘ⿵V告策略與執行的協(xié)調是廣告策劃成功的保證
成功的廣告決策包括兩個(gè)方面：一是廣告策略，就是消費者想要聽(tīng)到的東西；二是廣告執行，就是怎幺才能讓客戶(hù)聽(tīng)到想要的東西。廣告策劃就是將廣告策略有效地表現出來(lái)的行徑。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，消費者的心理日漸成熟，以往的廣告策略是單向的傳播，即使用同一種策劃面對所有人，只會(huì )造成消費者對產(chǎn)品的了解模糊不清。如今，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播主張采用一種全新視角，即“一果多式”的形式。這樣就要求我們必須對消費者進(jìn)行調查和研究，了解消費者的看法，即了解消費者對本產(chǎn)品或者其他同類(lèi)產(chǎn)品的看法。只有深入消費者群體，了解消費者購買(mǎi)的原因，才能想出好的廣告創(chuàng )意，制作出消費者希望看到的廣告。
�。ㄈ┫M者的“真實(shí)反應”是廣告策劃的評估
以前企業(yè)進(jìn)行廣告策劃的理論多來(lái)源于心理學(xué)，即行為主義觀(guān)點(diǎn)，實(shí)行廣告的觀(guān)念就是將廣告與消費者的購買(mǎi)行為聯(lián)系在一起�，F在，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播中的心理學(xué)認為廣告起著(zhù)影響和改變消費者對于品牌態(tài)度的作用。在廣告營(yíng)銷(xiāo)下，消費者的購買(mǎi)心理和購買(mǎi)行為都會(huì )發(fā)生變化，最重要的一點(diǎn)就是對產(chǎn)品品牌的態(tài)度會(huì )發(fā)生改變，進(jìn)而影響周?chē)M者。從這個(gè)意義上講，廣告效果的評估應該注重消費對品牌的態(tài)度為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃提供的現實(shí)指導。
整合營(yíng)銷(xiāo)理論認為消費者的態(tài)度與其購買(mǎi)行為是相輔相成的，廣告評估觀(guān)點(diǎn)認為消費者品牌網(wǎng)絡(luò )的改變可以對從廣告的發(fā)布到購買(mǎi)行為的形成，起著(zhù)至關(guān)重要的影響。它在一定程度上反映了消費者真實(shí)的心理變化特點(diǎn)，這比行為主義對影響消費者行為的廣告評估更具有現實(shí)意義。廣告策劃人一定要了解潛在消費者的心理需求或者態(tài)度變化，這樣才可以了解消費者的.購買(mǎi)心理。這樣產(chǎn)生的廣告策劃對消費者來(lái)說(shuō)才有針對性，在增強廣告效果的同時(shí)提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的另一個(gè)重要特點(diǎn)認為終點(diǎn)和起點(diǎn)是相同的，這種評估是產(chǎn)品廣告策劃修正的依據。整合營(yíng)銷(xiāo)傳播是一個(gè)循環(huán)系統，我們可以不斷了解消費者的心理，一個(gè)終點(diǎn)是下一次循環(huán)的起點(diǎn)，而每一次循環(huán)都不是重復的，都是一次質(zhì)的提升過(guò)程。
三、結語(yǔ)
在整合營(yíng)銷(xiāo)傳播中，必須制定滿(mǎn)足消費者需求的現代企業(yè)戰略，企業(yè)的發(fā)展戰略應圍繞消費者展開(kāi)，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播就是建立在這樣的基礎上，以消費者和消費者的需求為中心，把廣告作為企業(yè)產(chǎn)品和消費者的紐帶，使企業(yè)或者企業(yè)的品牌在消費者的心里占據一定的地位。這樣就可以為企業(yè)或者企業(yè)產(chǎn)品樹(shù)立獨特形象，滿(mǎn)足消費者的需求，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
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廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇2
1.封面
給一份營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)配上一個(gè)美觀(guān)的封面是絕對不能忽略的，因為閱讀者首先看到的是封面，若封面能起到第一印象的強烈視覺(jué)效果，那么對策劃內容的形象定位則起到幫助。封面的設計應醒目、整潔，切忌花哨，至于字體、字號、顔色則應根據視覺(jué)效果具體確定。封面制作的要點(diǎn)如下：
�。�1）標出委托方
如果是受委托的營(yíng)銷(xiāo)策劃，那么在策劃書(shū)封面要把委托方的名稱(chēng)列出來(lái)，如又×公司×策劃書(shū)。切記，這里千萬(wàn)不能出現錯誤，否則會(huì )給委托策劃者留下不良影響。
�。�2）取一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的標題
題目的確定要準確而不啰嗦，使人一看就能明白。有時(shí)為了突出策劃的主題或者表現策劃的目的，可以加一個(gè)副標題或小標題。
�。�3）標明日期
日期應以正式提交日為準，不應隨隨便便定一個(gè)日期，同時(shí)要用完整的年月目表示，如201年4月2日。
�。�4）標明策劃者
一般在封面的最下部要標出劃者，劃者是公司的，則列出企業(yè)全稱(chēng)。
2.前言
前言的文字不能過(guò)長(cháng)，一般不要超過(guò)一頁(yè)，字數可以控制在1000字以?xún)�。其內容可以集中在以下幾個(gè)方面：
首先，可以簡(jiǎn)單提一下接受營(yíng)銷(xiāo)策劃委托的情況。如×公司接受××公司的委托，就××年度的營(yíng)業(yè)推廣計劃進(jìn)行具體策劃。
接下來(lái)要重點(diǎn)敘述為什么要進(jìn)行這樣一個(gè)策劃，即把此策劃的重要性和必要性表達清楚，這樣就能吸引讀者進(jìn)一步去閱讀正文。如果這個(gè)目的達到了，那么前言的作用也就被充分發(fā)揮出來(lái)了。最后部分可以就策劃的概略情況，即策劃的過(guò)程以及劃實(shí)施后要達到的理想狀態(tài)進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明。這樣，一個(gè)明了的前言也就基本完成了。
3．目錄
目錄的作用是使營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的結構一目了然，同時(shí)也使閱讀者能方便地查閱營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內容。因此，策劃書(shū)中的目錄最好不要省略。如果營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內容篇幅不是很多，目錄可以和前言同列一頁(yè)。
4.概要提示
�。�1）概要提示的撰寫(xiě)要求
概要提示的撰寫(xiě)同樣要求簡(jiǎn)明扼要，篇幅不能過(guò)長(cháng)，可以控制在一頁(yè)紙內。另外，概要提示不是簡(jiǎn)單地把策劃內容予以列舉，而是要單獨成一個(gè)系統，因此，遣詞造句等都要仔細斟酌，要起到一滴水見(jiàn)大海的效果。
�。�2）概要提示的撰寫(xiě)方法
概要提示的撰寫(xiě)一般有兩種辦法，即在制作營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文前事先確定和在營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文結束后確定。
第一種方法可以使策劃內容的正文撰寫(xiě)有條不紊地進(jìn)行，從而能有效地防止正文撰寫(xiě)的離題或無(wú)中心化。而第二種方法則簡(jiǎn)單易行，只要把策劃內容歸納提煉就行了。兩種方法各有利弊，采用哪一種可以由撰寫(xiě)者根據自己的喜好和經(jīng)驗來(lái)決定。
5．環(huán)境分析
環(huán)境分析是營(yíng)銷(xiāo)劃的依據與基礎，所有營(yíng)銷(xiāo)策劃都是以環(huán)境分析為出發(fā)點(diǎn)的。環(huán)境分析一般應在外部環(huán)境與內部環(huán)境中抓重點(diǎn)，描繪出環(huán)境變化的軌跡，形成令人信服的依據資料。環(huán)境分析的整理要點(diǎn)是明了性和準確性。所謂明了性是指列舉的數據和事實(shí)要有條理，使人能抓住重點(diǎn)。所謂準確性是指分析要符合客觀(guān)實(shí)際，不能有太多的主觀(guān)臆斷。任何一個(gè)帶有結論性的說(shuō)明或觀(guān)點(diǎn)都必須建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上，這也是衡量營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理水平高低的標準之一。
6.機會(huì )分析
在這里，要從上面的環(huán)境分析中歸納出企業(yè)的機會(huì )與威脅、優(yōu)勢與劣勢，然后找出企業(yè)存在的真正問(wèn)題與潛力，為后面的方案制定打下基礎。在確定了機會(huì )與威協(xié)、優(yōu)勢與劣勢之后，根據對市場(chǎng)發(fā)展趨勢的預，就可以大致找到企業(yè)問(wèn)題所在了。
7.營(yíng)銷(xiāo)戰略及行動(dòng)方案
這是策劃書(shū)中最主要的部分。在撰寫(xiě)這部分內容時(shí)，必須非常清楚地提出營(yíng)銷(xiāo)目標、營(yíng)銷(xiāo)戰略與具體行動(dòng)方案。
在制定營(yíng)銷(xiāo)戰略及行動(dòng)方案時(shí)，要特別注意的是避免人為提高營(yíng)銷(xiāo)目標以及制定脫離實(shí)際難以施行的行動(dòng)方案�？刹僮餍允呛饬看瞬糠謨热莸腵主要標準。同時(shí)，還必須制定出一個(gè)時(shí)間表作為補充，以使行動(dòng)方案更具可操作性。
8.營(yíng)銷(xiāo)費用測算
營(yíng)銷(xiāo)費用的測算不能馬虎，要有根據。電臺廣告及報紙廣告的費用等最好列出具體價(jià)目表，以示準確。在列成本時(shí)，既不能太粗，也不能太細，最重要的是簡(jiǎn)單明了，只要區分不同的項目費用即可。如果價(jià)目表過(guò)于細，可作為附錄列在最后。
9．行動(dòng)方案控制
行動(dòng)方案控制的內容不用寫(xiě)得太詳細，只要寫(xiě)清楚對方案的實(shí)施過(guò)程的管理方法與措施即可。另外，由誰(shuí)實(shí)施也要在這里提出意見(jiàn)�？傊�，對行動(dòng)方案控制的設計要有利于決策的組織與施行，而且要簡(jiǎn)單化。
10.結束語(yǔ)
結束語(yǔ)在整個(gè)策劃書(shū)中可有可無(wú)。它主要起到與前言的呼應作用，使劃書(shū)有一個(gè)圓滿(mǎn)的結束，而不致使人感到太突然。結束語(yǔ)中應再重復一下主要觀(guān)點(diǎn)并突出要點(diǎn)。
11.附錄
附錄的作用在于提供策劃書(shū)客觀(guān)性的證明。因此，凡是有助于閱讀者對策劃內容的理解、信任的資料都可以考慮列人附錄，但是，可列可不列的資料還是以不列為宜，這樣可以更加突出重點(diǎn)。作為附錄的另一種形式是提供原始資料，如消費者問(wèn)卷的樣本、座談會(huì )原始相片等圖像資料。原始資料一定要注明出處和時(shí)間，以便于閱讀者判斷其真實(shí)性和權威性。同時(shí)標明順序，以便查找。
廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇3
自古至今，“民以食為天”， 為了提高城市在餐飲業(yè)上的知名度，為使廣大民眾品嘗到來(lái)自世界各地的新鮮、美味的各色小吃，為促進(jìn)城市經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)贏(yíng)得廣大消費者的喜愛(ài)和支持，特此擬定此廣告策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，以供市政府參考。
一 前言
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，餐飲業(yè)如雨后春筍般蓬蓬勃勃地發(fā)展起來(lái)，而這其中“各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年”的現象，又引起大多數經(jīng)營(yíng)者的反思和借鑒。就目前而言，大學(xué)校外的餐飲業(yè)就有很大的發(fā)展潛力。
大學(xué)不僅僅是一個(gè)讓人學(xué)識深造的地方，同時(shí)也是很多熱血青年走向社會(huì )的一個(gè)緩沖點(diǎn)，在這里他們學(xué)會(huì )了很多將來(lái)要在社會(huì )上學(xué)到的`東西，比方請客、應酬。。對他們來(lái)說(shuō)或許這些剛開(kāi)始他們并不適應，只是在大學(xué)得到了一個(gè)鍛煉實(shí)習的機會(huì )�，F在大學(xué)里請客吃飯已經(jīng)似乎成了一條不成文的規定，特別是在周末時(shí)段，校外小吃店可以說(shuō)是絡(luò )繹不絕；也許是發(fā)現了這其中的潛力，市場(chǎng)競爭力在這里得到了完美體現，各種小吃商販各出計策，以至于周邊小吃店數不勝數，但是，也許是沒(méi)有一個(gè)很好的規劃，在這里各種小吃店混雜不堪，甚至可能不正規，衛生安全是最大的問(wèn)題。
為了給大學(xué)生提供一個(gè)衛生、安全的吃飯場(chǎng)所，市餐飲部決定建立一條具有風(fēng)格化、地域化、時(shí)尚化的美食街，在能方便大眾的飲食的同時(shí)也能讓來(lái)自全國各地的人能領(lǐng)略到我們城市的獨特魅力，不僅僅是風(fēng)景上、人文上的。。
二 市場(chǎng)調研
本次廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃案的市場(chǎng)調查工作分為幾個(gè)方面：市場(chǎng)背景分析、消費心理解析、市場(chǎng)定位以及廣告炒作路線(xiàn)分析。
1．市場(chǎng)背景分析
縱觀(guān)近幾年的校外的餐飲業(yè)發(fā)展形式，漸漸地已經(jīng)引起了投資者的關(guān)注。尤其是最近幾年教育部加大了教育力度，出臺了很多的政策。校外餐飲業(yè)的發(fā)展不僅僅能促進(jìn)社會(huì )人士的再就業(yè)率，還能為廣大的大學(xué)生提供兼職，從另一個(gè)方面來(lái)鍛煉學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力，使他們更能直接的接觸社會(huì )得到鍛煉。。再者美食行業(yè)一直都是不敗行業(yè)，從消費者對飲食行業(yè)的需求來(lái)看，這種需求是有增無(wú)減的，面對這空前的利潤發(fā)展空間，這也增強了投資者在這方面的投資信心。。
--規�；�、綜合化的美食街能為城市飲食行業(yè)注入新的活力。
2．消費心理解析
自古名菜“川”“魯”“蘇”“粵”，這是中國人白吃不厭的“家宴”，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，海外飲食文化的滲進(jìn)，西餐、日式料理、韓國菜、自助餐等等也慢慢出現于中國餐館中，這是一種另類(lèi)的文化交流，基于求新鮮、求實(shí)惠、求享受的心理，它們受到了廣大民眾的喜愛(ài)，獲得了喜人的業(yè)績(jì)。。
--進(jìn)一步滿(mǎn)足人們求新鮮、求實(shí)惠、求品位的消費心理。
3．市場(chǎng)定位以及廣告炒作路線(xiàn)分析
遠的不說(shuō)，就本市區的餐飲發(fā)展來(lái)說(shuō)，這里有著(zhù)濃厚的飲食文化底蘊。各種高級酒店、咖啡廳等成功的例子不勝枚舉，在借鑒的同時(shí)，準確的市場(chǎng)定位和廣告炒作路線(xiàn)是重點(diǎn)思考內容。
--確立人文內涵、突出文化主題。
廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇4
一、營(yíng)銷(xiāo)背景分析
A、1992年全國城市479個(gè)，1994年城市人口3.4億人，流動(dòng)人口7000~8000萬(wàn)左右，1995年城市640個(gè)，中等城市178個(gè)，大城市、特大城市76個(gè)。
B、1999年可口可樂(lè )銷(xiāo)售3.88億箱，百事可樂(lè )10900萬(wàn)箱，20xx年1~6月可口可樂(lè )已銷(xiāo)售3.3億箱，兩家飲料商同時(shí)提出讓中國青年養成喝碳酸飲料的習慣的想法和舉措。我們的飲料會(huì )超越它們的業(yè)績(jì)。（其它略）
二、目標市場(chǎng)及創(chuàng )意說(shuō)明
隨著(zhù)國家經(jīng)濟持續穩定的增長(cháng)，在社會(huì )總資產(chǎn)一定的情況下，實(shí)現企業(yè)超國家或地區經(jīng)濟增長(cháng)率大幅度增長(cháng)，市場(chǎng)大戰不可避免。如何使消費者購買(mǎi)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，使消費者滿(mǎn)意是使利潤最大化和長(cháng)期發(fā)展的最佳途徑，同時(shí)也決定一個(gè)企業(yè)在現階段下不可能擁有100%的市場(chǎng)份額，也給了每一個(gè)企業(yè)一個(gè)機會(huì )。
就飲料市場(chǎng)來(lái)看，從大的跨國集團可口可樂(lè )、百事可樂(lè )，小到健力寶、椰風(fēng)等已形成品牌的飲料。在進(jìn)入97年的市場(chǎng)大戰中，根據自身以往的經(jīng)驗、企業(yè)實(shí)力，穩固拓展其市場(chǎng)較容易一些，同時(shí)也會(huì )引發(fā)更激烈的市場(chǎng)競爭，作為飲料新軍的“飲料”加入戰斗，直接進(jìn)入競爭的核心會(huì )受到多重的障礙、排擠，因此希望我們的飲料于20xx年被列為中國旅游界制定專(zhuān)用飲料，旅游人數將達4.2人次，創(chuàng )收4375.7億。
本企劃案構思由旅游業(yè)入手，對于旅游者這一消費群，其手中資金充足，社會(huì )活動(dòng)面廣，流動(dòng)性大，接受新鮮事物能力較強，好奇心強，一旦取得這一消費群的認可和信賴(lài)，將會(huì )帶動(dòng)大批消費群。計劃首先在年初進(jìn)入旅游風(fēng)景區市場(chǎng)，同時(shí)少量進(jìn)入部分城市市場(chǎng)，此階段加大宣傳、樹(shù)立品牌為重中之重、避實(shí)就虛，為進(jìn)入城市市場(chǎng)作好準備。進(jìn)入夏季同時(shí)在風(fēng)景區、城市展開(kāi)銷(xiāo)售攻勢，面向青少年消費群，在品牌樹(shù)立后面向大眾，最終目標讓“飲料”與水果劃等號，在旅游者中樹(shù)立品牌，另一方面可以吸引一批國外游客，為以后打開(kāi)國際市場(chǎng)打好基礎，再一方面，在旅游者中開(kāi)拓市場(chǎng)，使企業(yè)有充足的時(shí)間進(jìn)入城市市場(chǎng)的策略，旅游者與城市市場(chǎng)相輔相成，可松可緊。
三、行銷(xiāo)策劃案
1、產(chǎn)品
A、包裝合乎國家規定，圖案簡(jiǎn)潔明快，以紅白色為基色，突出品牌，能吸引消費者的購買(mǎi)欲、有活力，增加防偽標志不是非有不可主要是預防假冒、引起消費者注意。
B、定價(jià)建議全國統一零售價(jià)3元，其一、減少錢(qián)貨交易時(shí)間；其二、便于計算、找零；其三、適當時(shí)機增加自動(dòng)售貨機。
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2、促銷(xiāo)策略（以廣告為主）
A、建議廣告詞為“飲料菜汁融為自然”，全國媒體選擇以電視為主，合理選擇時(shí)間段，可以跟在可口可樂(lè )等廣告片的時(shí)間段內播放。
地方選擇報紙為媒體，選擇電視一般以點(diǎn)播電視劇為宜或加在兒童節目時(shí)段播出。
B、統一全國銷(xiāo)售點(diǎn)品牌標志，如遮陽(yáng)棚、傘等上的標志，制作精美鑰匙扣作為贈品。
C、加強營(yíng)銷(xiāo)策劃，爭取列為“20xx年中國旅游界”指定飲品。
D、大型活動(dòng)
a、聯(lián)系風(fēng)景名勝區當地電視臺，旅游主管部門(mén)制作“飲料帶你游中國”的電視系列風(fēng)光片，留2~3分鐘的`旅游指南，介紹食宿，旅游路線(xiàn)，突出安全性，此風(fēng)光片應盡快制作，其作用一方面帶動(dòng)當地旅游經(jīng)濟，便于飲料進(jìn)入當地市場(chǎng)。另一方面避免與地方保護主義相接觸。
b、制作每套60張或40張“祖國風(fēng)景名勝”紀念卡，每張一個(gè)風(fēng)景名勝。每包夾帶一張，一般原則只在當地風(fēng)景區出售，制作要求：便于收藏、有紀念價(jià)值，選集卡最多的消費者中抽取一位聘為飲料名譽(yù)銷(xiāo)售督察員，享受企業(yè)員工同等待遇及月薪若干，另設一、二、三、紀念獎若干。
3、銷(xiāo)售渠道
1）東西以沿長(cháng)江帶，南北以京廣區間為兩條主線(xiàn)，在成渝地區、京津地區、滬寧杭地區、珠江三角洲四大人口密集及工農業(yè)生產(chǎn)基地選擇北京、重慶、南京、廣州成立區域銷(xiāo)售總部。
a、北京總部負責東北三省、京、津、內蒙、河北區域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
b、重慶總部負責云、貴、湖北、川、藏區域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
c、廣州總部負責廣東、海南、福建、湖南、廣西、江西區域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
d、南京總部負責上海、浙江、江蘇、山東、安徽區域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
e、西安本企業(yè)總部負責山西、河南、西北五省區域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
2）由五個(gè)總部在各自區域建立旅游名勝區銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，著(zhù)名旅游風(fēng)景區的經(jīng)銷(xiāo)商（一級），以信譽(yù)、服務(wù)、知名度，直接批發(fā)至零售商手中為招標對象。
在各自區域內選擇人口稠密、交通發(fā)達、經(jīng)濟發(fā)達的城市建立一級銷(xiāo)售分部或一級經(jīng)銷(xiāo)商，逐步建立本區域城市銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，根據當地銷(xiāo)售情況收縮或擴展網(wǎng)絡(luò )外延。
3）五個(gè)總部負責各區域的業(yè)務(wù)，由企業(yè)總部協(xié)調管理、建立信息系統網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)收集、反饋信息、制定促銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃，并組織實(shí)施企業(yè)本部確定信息、制定配銷(xiāo)數量，完善銷(xiāo)售督察制度。
4、行銷(xiāo)步驟（略）
5、注意事項
1）加強廣告策劃、產(chǎn)品策劃，尤為加強企業(yè)形象策劃。
2）及時(shí)、準確收集信息，迅速整理分析，調整銷(xiāo)售計劃，防患于未然。
3）針對九七回歸開(kāi)展的活動(dòng)，應充分估計不可抗力因素的風(fēng)險系數。
廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇5
[摘 要]廣告策劃的具體含義是根據企業(yè)基本營(yíng)銷(xiāo)計劃和詳細廣告目標等信息作為基礎，之后在進(jìn)行系統市場(chǎng)調查的基礎上實(shí)施與市場(chǎng)情況適應、與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品狀態(tài)適應、與相關(guān)消費者群體適應的一種科學(xué)有效的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告計劃方案，通過(guò)對上述情況了解之后再進(jìn)行任務(wù)實(shí)施和檢驗操作以至為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)廣告策劃服務(wù)。以下是對廣告策劃與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃之間關(guān)系的具體分析。
[關(guān)鍵詞]廣告策劃；營(yíng)銷(xiāo)；關(guān)系；
引言
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)主要包括市場(chǎng)調查研究、選擇目標市場(chǎng)、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制定銷(xiāo)售策略等內容。上述活動(dòng)可以概括為確定目標市場(chǎng)和制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略，從而實(shí)現企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標。廣告是從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析出發(fā)，服從于和服務(wù)于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的促銷(xiāo)策略的因素之一而存在和發(fā)生作用的。因而，廣告策劃是營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要組成部分，它必須與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的總體要求適應，為實(shí)現企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標服務(wù)，并與企業(yè)的市場(chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)策略保持協(xié)調一致。服務(wù)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
1.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃基本原則分析
我們應該了解到，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃具有一定的產(chǎn)品創(chuàng )新性和產(chǎn)品宣傳新穎性和產(chǎn)品針對性等特點(diǎn)，所以我們要在進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中依照原則辦事，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃的基本原則包括以下幾點(diǎn)：
�。�1） 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃基本原則之真實(shí)性原則。產(chǎn)品信息真實(shí)是進(jìn)行有效產(chǎn)品廣告策劃的基礎，只有保證產(chǎn)品廣告策劃具有一定真實(shí)性才能在一定程度上使得企業(yè)生產(chǎn)效益和經(jīng)營(yíng)效益有提升以至達到應得市場(chǎng)機會(huì )，做好企業(yè)產(chǎn)品廣告策劃工作會(huì )在獲得消費者共同信任度的同時(shí)也會(huì )增加企業(yè)知名度和產(chǎn)品知名度等。我們通常所說(shuō)的真實(shí)性原則主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng )作藝術(shù)兩個(gè)方面，就相關(guān)經(jīng)營(yíng)理念角度而言，企業(yè)產(chǎn)品廣告策劃能夠有效傳遞產(chǎn)品單方面基本信息，所以我們不能只是選出產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，還應該為廣大消費者群體提供產(chǎn)品雙面信息，將企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)異方面和劣質(zhì)方面都要告知消費者群體。另外需要注意的一點(diǎn)是，創(chuàng )作藝術(shù)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃中的重要環(huán)節和組成部分，要求企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃要把握好產(chǎn)品宣傳內容和產(chǎn)品宣傳形式，之后也要權衡好產(chǎn)品藝術(shù)性和產(chǎn)品真實(shí)性之間的關(guān)系，我們要對產(chǎn)品真實(shí)性宣傳模式有著(zhù)深刻認知，因為產(chǎn)品藝術(shù)性宣傳是以產(chǎn)品真實(shí)性為主基礎和施行動(dòng)力的。但是，換個(gè)角度而言，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃必然要借助藝術(shù)來(lái)完成產(chǎn)品廣告策劃和產(chǎn)品廣告設計，假設在進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃中并沒(méi)有適時(shí)引入藝術(shù)廣告表現形式加以廣告設計，所播出的產(chǎn)品廣告必然會(huì )毫無(wú)視覺(jué)感和沖擊感以及創(chuàng )新感，其也不會(huì )引起消費者關(guān)注。
�。�2）企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃基本原則之創(chuàng )新性原則和心理原則。一般而言，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃是一種形象工程和表象宣傳模式，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃創(chuàng )新性原則主要包括品牌形象和對應企業(yè)形象兩種。但是如何使得品牌形象深入人心、使得企業(yè)形象標新立異是當前我們所需考慮的主要問(wèn)題之一。創(chuàng )新原則還要求企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣
告策劃要立意新穎，在尊重產(chǎn)品真實(shí)性的基礎上給廣大消費者群體留下較為深刻的產(chǎn)品印象。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告要想激起消費者消費欲望，我們就要在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃中要依靠相應心理原則加以廣告策劃指導，因為科學(xué)有效的廣告策劃是依靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃心理學(xué)法則來(lái)完成指定和具體策劃的。
�。�3）企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃基本原則之效益原則。企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃的根本性目的就是追求企業(yè)根本經(jīng)濟效益，如果沒(méi)有效益何談廣告策劃，也就說(shuō)無(wú)論廣告策劃做的再新穎、再出眾，其也不會(huì )成為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中一項成功的`廣告策劃。表面效益策略不但不能吸引顧客，還極有可能造成信任危機，同時(shí)也會(huì )在一定程度上對企業(yè)效益和企業(yè)對外影響力造成威脅，此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃方案就不會(huì )達到預期理想效果，所以更無(wú)企業(yè)經(jīng)濟效益可言。我們通常所說(shuō)的效益主要包括基本經(jīng)濟效益和對應社會(huì )效益兩種，企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃基本方針是要對企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)生明顯效果，并在此基礎上要對樹(shù)立相關(guān)產(chǎn)品形象和樹(shù)立企業(yè)形象等起到一定推動(dòng)作用，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)影響廣告策劃效果主要涵蓋近期廣告策劃效果和遠期廣告策劃效果兩種。
2.廣告策劃與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)系分析和探究
2.1 廣告策劃手段能夠有效反應企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃基本意圖
�。�1）企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略所應用的銷(xiāo)售市場(chǎng)不同，其對企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告和相應產(chǎn)品的期望及要求等都存在著(zhù)較大差異，同時(shí)企業(yè)產(chǎn)品結構能力和以往企業(yè)理解能力都會(huì )發(fā)生較大變化，在進(jìn)行具體廣告策劃的過(guò)程中，應該充分考慮和認識到上述需求差別和相關(guān)市場(chǎng)差別等，假設進(jìn)行廣告宣傳時(shí)對單獨消費個(gè)體進(jìn)行大型家庭產(chǎn)品宣傳，這對于消費者自身而言是一種極大浪費，針對此種市場(chǎng)差異狀況，應該根據單獨消費者個(gè)體自身特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品廣告策劃和廣告宣傳等。
�。�2）特別需要注意的一點(diǎn)就是，進(jìn)廣告策劃時(shí)要盡量反映出市場(chǎng)差異性，同時(shí)也要按照市場(chǎng)差異性現狀來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和廣告策劃，在生產(chǎn)產(chǎn)品和進(jìn)行相應廣告策劃時(shí)應體現出產(chǎn)品人文關(guān)懷的主要特性和原則。新型產(chǎn)品上市之前，要逐漸市場(chǎng)空隙，以此為前提挖掘市場(chǎng)潛力，廣告策劃工作要協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)宣傳流程共同運作，將市場(chǎng)商機成功轉化為企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.2 優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃能夠有效反映出企業(yè)產(chǎn)品基本價(jià)格特點(diǎn)。
此條中首要一點(diǎn)就是要做到在進(jìn)行具體廣告策劃時(shí)要體現企業(yè)價(jià)格產(chǎn)品市場(chǎng)檔次，假設市場(chǎng)中某一類(lèi)商品能夠正確體現出消費群體身份的高檔產(chǎn)品，但是在廣告中卻有物美價(jià)廉之詞時(shí)，這樣就大大降低了企業(yè)產(chǎn)品的貴重感和檔次度，其會(huì )在模糊企業(yè)產(chǎn)品檔次的同時(shí)也會(huì )模糊了消費者消費檔次和消費層次。還需要了解到，廣告策劃要以體現企業(yè)產(chǎn)品觀(guān)念價(jià)格為主，換一個(gè)角度而言就是要使得相關(guān)產(chǎn)品消費者自身意識到此類(lèi)商品符合標價(jià)，即默認價(jià)格是較為合理的。
3.結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃是一種形象工程和表象宣傳模式，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃創(chuàng )新性原則主要包括品牌形象和對應企業(yè)形象兩種，我們應在進(jìn)行廣告策劃時(shí)摒棄表面策略觀(guān)念，表面效益策略不但不能吸引顧客，還極有可能造成信任危機，同時(shí)也會(huì )在一定程度上對企業(yè)效益和企業(yè)對外影響力造成威脅，所以進(jìn)行具體廣告策劃時(shí)要體現企業(yè)價(jià)格產(chǎn)品市場(chǎng)檔次，之后在此基礎上反映出市場(chǎng)差異性，產(chǎn)品信息真實(shí)是進(jìn)行有效產(chǎn)品廣告策劃的基礎，廣告策劃要使得品牌形象深入人心、使得企業(yè)形象標新立異，這有這樣才能在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上也會(huì )為廣大消費者提供良好消費空間和消費體驗。
廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇6
一、制造型企業(yè)困境
米爾頓科特勒曾指出：“對于高品質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)達市場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量、價(jià)格方面的控制力不大，中國企業(yè)需要從品牌上獲得30%利潤，而不是10%~15%市場(chǎng)加工費�！逼放评鄯e的制造型企業(yè)品牌建設任重道遠的原因是什么無(wú)庸置疑，工業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品或服務(wù)，可以賣(mài)得更高的價(jià)格，并且依舊具有極強的競爭力，這就是做品牌的魅力。長(cháng)期以來(lái)，大多數中國企業(yè)都沒(méi)意識滿(mǎn)足于“中國制造”現狀，以為依靠“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”加工、代工技術(shù)就可以基業(yè)長(cháng)存，是目前我國企業(yè)面臨的一項企業(yè)新危機。從金融危機后，企業(yè)陷入困境，而眾多企業(yè)和專(zhuān)家在反省、總結問(wèn)題根源時(shí)，都不約而同的提到中國工業(yè)企業(yè)缺少品牌概念，不重視品牌資產(chǎn)投資的弊病。
二、廣告策劃的作用
簡(jiǎn)單的廣告技術(shù)和一些慣用的宣傳手段；尤其是一些華而不實(shí)的虛假廣告，已經(jīng)再難以打動(dòng)消費者。
1、提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力
為產(chǎn)品的快速銷(xiāo)售提供了思路，挖掘了潛在的購買(mǎi)力；對企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品起到了拋磚引玉的作用。加速了商品的流通，幫助企業(yè)回籠資金，擴大企業(yè)再生產(chǎn)。促進(jìn)了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，避免產(chǎn)品積壓，提高企業(yè)贏(yíng)利水平。
2、宣傳企業(yè)精神
廣告策劃的創(chuàng )意內容和中心理念能夠預測市場(chǎng)的`經(jīng)營(yíng)方向，以此規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)標準。積極的廣告策劃不僅對消費者產(chǎn)生號召力，并且對企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行了高度的形象的概括。當廣告把‘唯全’、‘唯美’、‘唯信’的理念傳播給消費者時(shí)，也就是對企業(yè)本身提出了相應的要求，使企業(yè)必須規范經(jīng)營(yíng)行為，建立科學(xué)的管理制度，完善企業(yè)形象以適應消費者對企業(yè)的要求。在廣告主題的引導下，企業(yè)更可據此做出長(cháng)遠的戰略性決策。
3、推廣與強化企業(yè)形象
廣告策劃為樹(shù)立企業(yè)整體形象推波助瀾。持續不斷的、理性的、時(shí)尚的廣告，通過(guò)各種媒介的傳播，把企業(yè)在受眾者心中的形象具體化、優(yōu)先化，提高消費者對企業(yè)的美譽(yù)度。從而將企業(yè)文化滲透給消費者并加以強化，形成企業(yè)內部強大的凝聚力，造就出一只具備戰斗力的團隊；使企業(yè)外部的消費者對企業(yè)產(chǎn)生更多的欣賞和信賴(lài)，并對企業(yè)文化給予認可。
4、規避市場(chǎng)風(fēng)險
廣告策劃能使企業(yè)保持經(jīng)營(yíng)特色，規避競爭風(fēng)險�，F代市場(chǎng)競爭激烈，任何企業(yè)如果想生存和發(fā)展就必須有克敵制勝的法寶；始終生產(chǎn)平淡無(wú)奇，步人后塵的產(chǎn)品，終究是會(huì )被市場(chǎng)淘汰的。廣告的創(chuàng )意策劃就能夠給企業(yè)提供新思路，促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng )新，不斷完善管理機制，使企業(yè)在競爭中保持活力。優(yōu)秀的廣告創(chuàng )意，不僅能給產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，而且能給企業(yè)帶來(lái)新的啟示，使企業(yè)的創(chuàng )新能力不斷提高，爭得更多的市場(chǎng)份額。讓企業(yè)的產(chǎn)品保持個(gè)性和特色，不僅是企業(yè)獨特的市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)；也是企業(yè)的發(fā)展基石；回擊競爭者競爭的有力武器。
三、廣告策劃的必要性
廣告策劃是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的一個(gè)有機組成部分。而企業(yè)環(huán)境可以分為政治、經(jīng)濟、文化、科技、競爭、法律等。企業(yè)內部可控因素分為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道等四個(gè)方面，企業(yè)通過(guò)適當調整內部因素以適應外部環(huán)境，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標。廣告只是企業(yè)促銷(xiāo)措施之一，是作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的一個(gè)有機組成部分而存在并發(fā)揮作用的。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行廣告策劃的目的是為了提高廣告宣傳效果，使企業(yè)以最低的廣告開(kāi)支達到最好的營(yíng)銷(xiāo)目標。廣告作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的一項策略措施，必須服從其整體性、協(xié)調性、多變性的要求，既要服從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總目標的總體要求，又要處理好與市場(chǎng)、價(jià)格、產(chǎn)品、渠道等各項策略的關(guān)系。廣告策劃必須與適當的目標市場(chǎng)、適當的產(chǎn)品、適當的價(jià)格、適當的渠道相匹配、相適應�？傊�，廣告策劃要服從企業(yè)策劃的整體，決不能讓廣告與產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、市場(chǎng)各行其是。廣告策劃服務(wù)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，主要體現在廣告策劃要生動(dòng)、形象、精確、適時(shí)地體現企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的總體構思、戰略圖和具體安排。首先，表現在要體現市場(chǎng)策劃的意圖，即進(jìn)行廣告策劃之前，必須搞清企業(yè)的目標市場(chǎng)是什么，有哪些，在哪里，有何特性，本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置如何。其次，表現在要體現產(chǎn)品策劃的意圖，一要體現產(chǎn)品廣告的必要性;二要體現產(chǎn)品的差異性;三要體現產(chǎn)品的階段性。再次，表現在要體現價(jià)格策劃的意圖，即廣告應標明產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格，要體現產(chǎn)品的觀(guān)念價(jià)格和產(chǎn)品的價(jià)值觀(guān)念。最后，要表現渠道策劃的意圖，即廣告要跟著(zhù)銷(xiāo)售渠道跑。
四、結束語(yǔ)
總之，廣告策劃的方向、方法、內含、外延;而廣告策劃又對于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有著(zhù)反作用，對于實(shí)現企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃是不可缺少的，起著(zhù)先導的作用、輔助的作有用和促進(jìn)的作用。這就是廣告策劃與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系。
廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇7
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與創(chuàng )新，我國的市場(chǎng)活動(dòng)趨于開(kāi)放型。在與國際市場(chǎng)的聯(lián)系之間關(guān)系也在不斷地加強。這就使市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，產(chǎn)生了商場(chǎng)如戰場(chǎng)的局勢。因此，廣告作為一種重要的營(yíng)銷(xiāo)手段被許多商家廣泛的使用。近年來(lái)廣告在市場(chǎng)中的作用越來(lái)越大，并不斷地深入我們的生活。廣告與會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)的有效結合，可以在很大程度上提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。在當今這個(gè)信息時(shí)代中，廣告能夠在信息的傳播中迅速發(fā)展，也能給人們帶來(lái)許多生活上的便利。人們隨時(shí)隨地可以了解商品廣告信息，使消費者便捷地了解商品，促進(jìn)商家與消費者之間的溝通。
一、廣告策略與會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)策劃的概念和作用
�。ㄒ唬⿵V告策略的概念和作用
廣告是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分，發(fā)揮出的作用是不可替代的。隨著(zhù)如今經(jīng)濟的發(fā)展和市場(chǎng)競爭力的加強，廣告在市場(chǎng)上不斷地影響營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。優(yōu)秀的廣告策略有助于企業(yè)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，也可以相對應的滿(mǎn)足經(jīng)濟全球化的發(fā)展時(shí)代。廣告作為一種促銷(xiāo)手段，可以對消費者進(jìn)行引導，提高銷(xiāo)量。通過(guò)廣告可以推出綠色環(huán)保健康的.消費理念，有利于培養消費者的理性消費的理念。廣告在借助現代通信技術(shù)上，使得廣告具有藝術(shù)氣息，為我們的生活帶來(lái)藝術(shù)色彩。并且廣告創(chuàng )意，能夠強化消費者的記憶，擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
（二）會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)策劃的概念和作用
會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)策劃是近年來(lái)出現的新經(jīng)濟現象，隨著(zhù)我國市場(chǎng)發(fā)展的日益多元化，會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)的地位變得越來(lái)越重要。會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)為了吸引客戶(hù)，為了提高品牌價(jià)值與影響力，通過(guò)價(jià)格方面、服務(wù)方面、形象設計方面和宣傳等手段進(jìn)行的推廣活動(dòng)。會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)會(huì )展的方式向消費者或者同行展示自己的產(chǎn)品，可以增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，另一方面也可以提高企業(yè)的品牌效應。
（三）廣告與會(huì )展策劃相結合
在開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程中，要做好廣告的宣傳活動(dòng)，這是會(huì )展策劃中必不可少的一部分，會(huì )展就好像是產(chǎn)品，只有讓廣大的參觀(guān)者認識到產(chǎn)品，才能被熟知，被使用，現在已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的時(shí)期，企業(yè)只有提高自身的形象，才能為宣傳起到好的效果。
二、廣告在會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)開(kāi)展中的運用
�。ㄒ唬⿲V告策略的定義進(jìn)行分析，廣告策略在不同時(shí)期、不同層次、不同目的上采取不同解決的方式方法，對商品進(jìn)行特點(diǎn)的表述，抓住消費者的需求和眼球。廣告策略是具體化的，不是大話(huà)的理論，在落實(shí)實(shí)際上，具有很強的領(lǐng)導能力，應該具體問(wèn)題具體分析。廣告雖然具有創(chuàng )意和創(chuàng )新意識才能別具一格，抓住消費者的眼球，但廣告策略是與實(shí)際理論狀況的結合下，進(jìn)行科學(xué)分析后制定出來(lái)的。廣告策略并不能完全知道企業(yè)的會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)，只是作為一個(gè)還不成熟的廣告計劃，它的系統性和全面性還是比較欠缺的。廣告策略作用的好與壞，決定著(zhù)會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量，和結果的表現。因此，怎樣對廣告策略進(jìn)行好的運用變得十分關(guān)鍵。進(jìn)行廣告活動(dòng)，要先進(jìn)行調查然后在戰略上進(jìn)行制定，在廣告效果上進(jìn)行評測。廣告策略是廣告活動(dòng)的基礎，它的具體目標是確定廣告的對象、目標和計劃。相比于廣告事業(yè)發(fā)達國家，我國廣告事業(yè)發(fā)展歷史較短，廣告策劃還沒(méi)有變?yōu)橐环N科學(xué)的管理活動(dòng)。但隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展的國際化趨勢，市場(chǎng)細分化的出現，消費者需求的多樣化發(fā)展，信息時(shí)代里新型的廣告媒體的出現，廣告模式也要變的科學(xué)化。我國順應時(shí)代的發(fā)展潮流，廣告策劃的專(zhuān)業(yè)水平不斷地提高，效果也日益明顯。
�。ǘ┻M(jìn)行市場(chǎng)策劃。在進(jìn)行市場(chǎng)策劃之前，要確定好受眾的對象，了解市場(chǎng)定位，會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)也需要變化，僅僅是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的宣傳工作是不夠的，例如發(fā)傳單，打電話(huà)，要把更多的精力投放在宣傳工作上，可以進(jìn)行會(huì )議推介，還可以上門(mén)拜訪(fǎng)進(jìn)行調查進(jìn)行一些宣傳工作，要讓前來(lái)參觀(guān)的企業(yè)對會(huì )展產(chǎn)生信任感。
�。ㄈ┯^(guān)眾組織的策劃。不僅是針對一些來(lái)參觀(guān)的企業(yè)，對于那些來(lái)參觀(guān)的觀(guān)眾也要策劃不同的方案。這已經(jīng)成為業(yè)內人士共同關(guān)注的重點(diǎn)，如果要想辦好展會(huì )，就要應對觀(guān)眾做出一個(gè)策劃方案，要對廣大群眾進(jìn)行宣傳，這是策劃的重點(diǎn)，觀(guān)眾可以分為消費觀(guān)眾，專(zhuān)業(yè)性觀(guān)眾，和普通觀(guān)眾。如果策劃辦得好，觀(guān)眾也有大的商業(yè)價(jià)值，要把目標放得更加長(cháng)遠，經(jīng)常和群眾保持聯(lián)系，深入了解群眾掌握群眾的需求，在進(jìn)行策劃工作時(shí)，要科學(xué)宣傳，把宣傳的時(shí)間放在不同的時(shí)間段，還要留有空閑時(shí)間，宣傳工作要持續進(jìn)行才能產(chǎn)生好的效果。對于一些宣傳的傳單，需要的印刷品，一定要保證質(zhì)量，才能發(fā)揮效果。
�。ㄋ模榱烁玫貙�(shí)現廣告活動(dòng)的目的，會(huì )展活動(dòng)應該對以往的活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗的總結和分析，為了很好地開(kāi)展會(huì )展活動(dòng)，應該遵守一些原則。要注重會(huì )展活動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和品牌效應的樹(shù)立，企業(yè)本身需要制定一個(gè)縝密的計劃，并且做好長(cháng)期艱苦奮斗的努力，會(huì )展是使企業(yè)獲利關(guān)鍵環(huán)節，是企業(yè)進(jìn)行可持續發(fā)展的基礎。企業(yè)需要建立好良好的企業(yè)形象，企業(yè)通過(guò)公關(guān)活動(dòng)和會(huì )展活動(dòng)來(lái)進(jìn)行宣傳，有助于樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象，并且在宣傳中，可以對主要產(chǎn)品進(jìn)行推廣，以達到商品的銷(xiāo)售目的。
廣告在會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)策劃中的作用是十分重要的。在會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)策劃中廣告能夠實(shí)現企業(yè)商品被廣大消費者所認可，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也有利于市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)要做到創(chuàng )新發(fā)展，完成對商品價(jià)值的宣傳，和對企業(yè)形象的樹(shù)立，可以提高企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競爭中的地位。
廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇8
王老吉涼茶是中國涼茶的領(lǐng)軍品牌，是廣東涼茶文化的代表。涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號涼茶中，又以王老吉最為著(zhù)名。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱(chēng)。到了近代，王老吉涼茶更隨著(zhù)華人的足跡遍及世界各地。
市場(chǎng)分析
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
�。ㄒ唬�、飲料市場(chǎng)概況
1、市場(chǎng)規模
飲料市場(chǎng)規模在不斷增大，消費者最近兩年喝飲料的數量有所增加，飲料市場(chǎng)容量在不斷的擴大，整個(gè)飲料行業(yè)市場(chǎng)前景看好。據有關(guān)數據顯示，在1999年至20xx年的飲料市場(chǎng)的黃金成長(cháng)期間，老牌瓶裝水和碳酸水飲料增勢日疲，已連續兩個(gè)年度負增長(cháng)。新的功能飲料和茶飲料近兩年增幅趨穩，穩中有升。增勢最為明顯的還要數果汁飲料。
2、市場(chǎng)構成
飲品市場(chǎng)有碳酸飲料、瓶裝飲用水、茶飲料，以及果汁飲料四大品類(lèi)。
3、市場(chǎng)熱點(diǎn)
功能性飲料將熱賣(mài)飲料市場(chǎng)，隨著(zhù)我國城市居民生活水平的不斷提高，人們對飲料的消費需求也發(fā)生了明顯的變化。喝飲料不再僅僅是為了解渴，而希望飲料能提供如降火、美容、補充人體中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。具有特定功能的飲料將會(huì )成為今后飲料行業(yè)中又一個(gè)重要的細分市場(chǎng)。
�。ǘ�、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的總結
1、劣勢與威脅
�。�1）、最大威脅和挑戰主要是來(lái)自跨國飲料品牌的鯨吞蠶食和本土飲料品牌之間的同質(zhì)化競爭，同質(zhì)化競爭態(tài)勢不僅表現在產(chǎn)品的同質(zhì)化，也表現為廣告塑造品牌形象的同質(zhì)化，從而無(wú)法有效形成品牌個(gè)性和實(shí)現市場(chǎng)區隔。
�。�2）、品牌競爭的白熱化、品牌消費的集中化以及經(jīng)營(yíng)理念的滯后性等因素更是成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
�。�3）、品牌集中度：混合型果汁最高，水/茶飲料最低。
�。�4）、我國本土飲料企業(yè)大都實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)，規模一般比較小。區域性飲料品牌比較多，真正在全國飲料市場(chǎng)上有影響的名牌產(chǎn)品屈指可數。
2、優(yōu)勢與機會(huì )
�。�1）、本土飲料企業(yè)發(fā)展初具規模并以其知名品牌獲得消費者喜愛(ài)
�。�2）、消費者需求多元化為飲料新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供廣闊的市場(chǎng)空間
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和生活水平的不斷提高，消費者開(kāi)始更多關(guān)注自我發(fā)展，主要表現為對飲料產(chǎn)品的營(yíng)養成分以及是否天然健康、綠色環(huán)保和時(shí)尚品位等更高層面的心理需求。
�。�3）、日益細分化的消費群體為飲料企業(yè)開(kāi)展目標營(yíng)銷(xiāo)提供機會(huì )
不同飲料群體有著(zhù)不同的`飲料消費需求，這些差異表現在對口味、品牌、價(jià)格、包裝、促銷(xiāo)和廣告風(fēng)格等一切消費者接觸產(chǎn)品及信息的領(lǐng)域，高度細分化的市場(chǎng)為飲料企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)拓展提供無(wú)限空間。
3、重點(diǎn)問(wèn)題
體現紅色王老吉的獨特價(jià)值，建立先進(jìn)的品牌經(jīng)營(yíng)理念和規范的運作模式
二、消費者分析
1、消費者的總體消費態(tài)勢
�。�1）、有1/4的消費者表示最近兩年喝飲料的數量基本上沒(méi)有變化，僅有少量消費者最近兩年喝飲料的數量減少了，表明有近1/2的消費者喝飲料的數量在增加，飲料市場(chǎng)容量在不斷的擴大，整個(gè)飲料行業(yè)市場(chǎng)前景看好。
�。�2）、根據市場(chǎng)調查分析看出，喝功能性飲料的消費者越來(lái)越多，而喝碳酸飲料和水飲料的消費者將會(huì )逐漸減少。
2、消費者行為分析
在影響飲料購買(mǎi)的眾多因素中，“口味好”排名最高，比例超過(guò)50%以上�？梢�(jiàn)，口味是影響消費群體購買(mǎi)的最重要因素。其次，價(jià)格的影響也不容忽視，被列為影響購買(mǎi)的第二大因素。同時(shí)，品牌知名度、保質(zhì)期、購買(mǎi)方便也成為人們購買(mǎi)時(shí)普遍考慮的較重因素，另外，廣告影響也相當重要，美國健康部包裝對購買(mǎi)也有一定的吸引力。
三、產(chǎn)品分析
1、現有飲料產(chǎn)品分析
現有飲料產(chǎn)品的不足：
調查顯示，現有飲料產(chǎn)品的不足主要有：1.產(chǎn)品太多，分不清好壞。2.共性太強，項目策劃個(gè)性太少。3品牌雜亂。4.營(yíng)養成分缺乏。5.碳酸飲料太多。6.補充體力的飲料很少。7.功能單一。
2、產(chǎn)品生命周期分析
各種飲料類(lèi)型在市場(chǎng)所處階段不同，市場(chǎng)空間和拓展策略也表現很大差異。碳酸飲料已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品成熟期，品牌集中度非常高，企業(yè)可以通過(guò)擴大分銷(xiāo)渠道和市場(chǎng)覆蓋率來(lái)實(shí)現效益增長(cháng)。果汁飲料和茶飲料均還處于產(chǎn)品成長(cháng)期，市場(chǎng)空間仍然很大�，F在很多地方的茶飲料消費還屬于培育期，相信市場(chǎng)前景非常廣闊。同時(shí)一些新興成長(cháng)的飲料類(lèi)型如保健和運動(dòng)功能性飲料等也有望成為下一個(gè)飲料業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，目前市場(chǎng)上這類(lèi)飲料還沒(méi)有主打產(chǎn)品，消費需求也呈現出明顯的增長(cháng)態(tài)勢。
廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇9
1 廣告應用的重要性 廣告的應用實(shí)際上就是為了給企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)。根據企業(yè)的規模及營(yíng)銷(xiāo)計劃，制定合理并在企業(yè)承受能力范圍之內的廣告計劃方案。在這個(gè)過(guò)程中，還要大量地進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)的情況，消費者的需求和產(chǎn)品的最終狀態(tài)，最后將這些付諸實(shí)踐。幾年以前，廣告策略對企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是那么重要，當然也就不那么重視。但是隨著(zhù)科技的大力發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人們接受到大量的信息，上網(wǎng)的人也越來(lái)越多，人們對新鮮事物的接受能力和需求都大大增加，這讓企業(yè)認識到擁有完善且極具針對性的廣告策劃對提升企業(yè)知名度，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和深入人心的品牌至關(guān)重要。
2 廣告應用的原則 廣告是提升企業(yè)形象，提高企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的重要營(yíng)銷(xiāo)手段。所以廣告的應用是有著(zhù)極強針對性和目的性的。企業(yè)應該從長(cháng)遠的角度來(lái)定義廣告所要達成的目的。為了更好地實(shí)現廣告的用途，在進(jìn)行廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，一定要根據平時(shí)的`實(shí)踐進(jìn)行歸納，找到并遵循相應原則。 首先，廣告的應用必須把品牌的打造和促銷(xiāo)進(jìn)行結合。為了滿(mǎn)足現階段的短期營(yíng)銷(xiāo)以及企業(yè)今后在市場(chǎng)中的發(fā)展方向，通過(guò)廣而告之的形式讓企業(yè)最大化地提升知名度，由此可見(jiàn)，企業(yè)必須打造一款屬于自己的名牌產(chǎn)品，要通過(guò)廣告來(lái)創(chuàng )造自己的名牌效應，讓自己的產(chǎn)品人盡皆知，只有做到這一點(diǎn)，才能夠在長(cháng)河當中做到可持續發(fā)展，讓企業(yè)更加具有影響力。要達到這個(gè)目的，就必須利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和系統的、豐富的外在產(chǎn)品形象，逐步擴大企業(yè)影響力。 其次，企業(yè)在日常的工作當中，也要通過(guò)一系列的公關(guān)活動(dòng)來(lái)為企業(yè)樹(shù)立形象，做到標志系列化。在廣告的設置中，主要是要把廠(chǎng)名、商品名、商標展示出來(lái)，讓人們記憶深刻，從而達到增加知名度的目的。拿“可口可樂(lè )”來(lái)說(shuō)，從名字中就能看出這是一家生產(chǎn)可樂(lè )的公司，而且其名字也非常好記，這就是一種非常成功的廣告創(chuàng )意。
另外，伴隨著(zhù)人民物質(zhì)生活的極大滿(mǎn)足，人們對所接觸到的廣告的審美也有了更為嚴苛的要求，所以廣告的內容也應該充分考慮到人民群眾的接受能力和審美需求，從而打造出更加精良的廣告。當然，廣告在傳播過(guò)程中，也應該對受眾群體做一些了解，掌握其在看到廣告后的心理變化，在不同的市場(chǎng)，面對不同的受眾群體要及時(shí)做出不同的調整，滿(mǎn)足更多數人對廣告所宣傳的產(chǎn)品的認知。這需要廣告在制作和發(fā)布過(guò)程中注重這樣的群體的層次需求。
在抓住產(chǎn)品針對的目標人群的同時(shí)，吸引更多的潛在消費者，才能在廣告的紛爭中擁有一席之地。 最后，廣告的功能有很多，不可能在同一個(gè)廣告當中把所有功能都體現出來(lái)。單從受眾對廣告的心理來(lái)看，同一個(gè)廣告，每個(gè)人的理解可能不盡相同，正所謂“一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特”，受眾在觀(guān)看廣告時(shí)有著(zhù)不同的心理想法，在看過(guò)廣告之后，也會(huì )對其產(chǎn)生不同的感覺(jué)。因此，廣告必須針對各個(gè)層次的人群來(lái)制定，不同層次、不同年齡段、不同經(jīng)歷的人，面對同一事物想到的也不同。而且，不同的地區由于收入不同、物價(jià)不同，對待同一商品的接受能力也不同，所以，同一樣商品不一定能夠適應所有人。那么，廣告在發(fā)布時(shí)就必須著(zhù)重進(jìn)行層次化方面的設計。
廣告從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)是一個(gè)說(shuō)服受眾的過(guò)程，它要讓人們知道這一新商品的產(chǎn)生，要讓人們知道，這一商品的特點(diǎn)、作用，它能夠帶來(lái)什么體驗，能夠讓生活更加方便。由此可見(jiàn)，廣告要讓人們認識這一新事物，并且能夠接受它，這是非常有難度的事。因此，廣告需要設計能夠說(shuō)服受眾的方案。但是，市場(chǎng)是流動(dòng)的，而且具有十分強烈的競爭，廣告者應該不屈不撓，堅持不懈，這樣才能在競爭中站穩腳。
廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇10
一、計劃概要
1、年度銷(xiāo)售目標600萬(wàn)元。
2、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)。
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度。
二、營(yíng)銷(xiāo)狀況
空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀(guān)。隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷。2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建。3、湖南納入西部開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎工程的建設。4、長(cháng)株潭的融城。5、郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區。6、人們對自身生活要求的提高。綜上所述，空調自控產(chǎn)品特別是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展潛力很大。
營(yíng)銷(xiāo)方式總體來(lái)說(shuō)，空調自控產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目?jì)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷(xiāo)售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商的模式，國內空調自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門(mén)的公關(guān)合作。對于進(jìn)入時(shí)間相對較晚的空調自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對較短，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷(xiāo)制的渠道模式。為了快速對市場(chǎng)進(jìn)行反應，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機會(huì )，只要采用比較得當的市場(chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目前上海正一在湖南空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷(xiāo)售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致。并要找出我公司的弱項并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現最大的價(jià)值。提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶(hù)交流的每個(gè)環(huán)節中，注重售前售中售后回訪(fǎng)等各項服務(wù)。
三、營(yíng)銷(xiāo)目標
1.空調自控產(chǎn)品應以長(cháng)遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和樣板工程為主，銷(xiāo)售目標為600萬(wàn)元。
2.擠身一流的空調自控產(chǎn)品供應商。成為快速成長(cháng)的成功品牌。
3.以空調自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展。
4.市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標：在很短的時(shí)間內使營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)快速成長(cháng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5.致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到50家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴。
6.無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
如果空調自控產(chǎn)品要快速增長(cháng)，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨著(zhù)湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來(lái)說(shuō)是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以采取的具體戰術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷(xiāo)商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰略核心型市場(chǎng)---長(cháng)沙，株洲，湘潭，岳陽(yáng)
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)----郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場(chǎng)-----婁底，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)
等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)----吉首，永州，益陽(yáng)，
總的營(yíng)銷(xiāo)策略：全員營(yíng)銷(xiāo)與采用直銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)相給合的營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標市場(chǎng)：
遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。大小互動(dòng)：以空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤空間為原則。制訂較現實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷(xiāo)體系。嚴格控制價(jià)格體系，確保一級分銷(xiāo)商，二級分銷(xiāo)商，項目工程商，最終用戶(hù)之間的價(jià)格距離級利潤空間。為了適應市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
�。�1）分銷(xiāo)合作伙伴分為二類(lèi)：一是分銷(xiāo)客戶(hù)，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶(hù)，是我們的基礎客戶(hù)。
�。�2）渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷(xiāo)售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議。B.采取尋找重要客戶(hù)的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上。C.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個(gè)潛在客戶(hù)而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。D.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷(xiāo)商和原廠(chǎng)商的矛盾，我們乘機進(jìn)入市場(chǎng)。E.在當地的區域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
�。�3）市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(cháng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(cháng)時(shí)間的培養。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上，另外，負責大客戶(hù)的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭在三個(gè)月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷(xiāo)商樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額。
5、人員策略：
營(yíng)銷(xiāo)團隊的基本理念：A.開(kāi)放心胸。B.戰勝自我。C.專(zhuān)業(yè)精神。
�。�1）業(yè)務(wù)團隊的'垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
�。�2）內部人員的報告制度和銷(xiāo)售獎勵制度
�。�3）以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。
�。�4）編制銷(xiāo)售手冊。其中包括代理的游戲規則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
五、營(yíng)銷(xiāo)方案
1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰略。
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
3、培養一批好客戶(hù)，建立良好的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)。
4、建設一支好的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運作模式。
6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣(mài)點(diǎn)。
7、公司在湖南宜采用直銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)相結合的市場(chǎng)運作模式。直銷(xiāo)做樣板工程并帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)做銷(xiāo)量并作為公司利潤增長(cháng)點(diǎn)。
8、直銷(xiāo)采用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場(chǎng)，針對空調自控產(chǎn)品，我們可以采用小區推廣法和重點(diǎn)工程機項目樣板工程說(shuō)服法。
9、為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(cháng)期發(fā)展，應以長(cháng)沙為中心，向省內各大城市進(jìn)軍，其中以長(cháng)沙為核心，以地市為利潤增長(cháng)點(diǎn)。
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷(xiāo)商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級市設二個(gè)一級經(jīng)銷(xiāo)商，并把營(yíng)銷(xiāo)觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級市場(chǎng)，改變目前湖南其他空調自控產(chǎn)品品牌在地級市場(chǎng)長(cháng)期以來(lái)的游擊戰方式，采用陣地戰，建立與經(jīng)銷(xiāo)商長(cháng)期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個(gè)地區市場(chǎng)都精耕細作，穩扎穩打。
11、為了確保上述戰術(shù)的實(shí)現，特別是為了加強渠道建設和管理，必須組建一支能征善戰的營(yíng)銷(xiāo)隊伍：確保營(yíng)銷(xiāo)隊伍的相對穩定性和合理流動(dòng)性，全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于3人。務(wù)必做好招聘、培訓工作。將試用表現良好的營(yíng)銷(xiāo)員分派到各區擔任地區主管。
12、加強銷(xiāo)售隊伍的管理：實(shí)行三A管理制度。采用競爭和激勵因子。定期召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議。樹(shù)立長(cháng)期發(fā)展思想，使用和培養相結合。
13、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及激勵方案。
14、工程商、代理商管理及關(guān)系維護：針對現有的工程商客戶(hù)、代理商或將拓展的工程商及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)工程商客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。
15、品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)工程商及代理商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
16、終端布置，渠道拓展：根據公司的08年度的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及會(huì )大量的增加，根據此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合經(jīng)銷(xiāo)商的形象建設。
17、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行：根據市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行。
18、團隊建設、團隊管理、團隊培訓。
六、配備和預算
1、營(yíng)銷(xiāo)隊伍：全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于3人。
2、所有工作重心都向提高銷(xiāo)售傾斜，要建立長(cháng)期用人制度，并確保營(yíng)銷(xiāo)人員的各項后勤工作按時(shí)按量到位。
3、為適應市場(chǎng)，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時(shí)，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現象。（在長(cháng)沙已談好一家經(jīng)銷(xiāo)商，由經(jīng)銷(xiāo)商免費提供門(mén)面，人員）。
4、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應的機制。
5、協(xié)調好代理商及經(jīng)銷(xiāo)商等各環(huán)節的關(guān)系。根據技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
6、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點(diǎn)。
7、必須確立營(yíng)業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jì)做上下調節。
8、為加強機構的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機密，在與客戶(hù)交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請示公司領(lǐng)導。
9、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。
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