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機械月度工作總結(6篇)
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的機械月度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
機械月度工作總結1
1. 為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的'交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2. 定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛生發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決或向上級反映，請求幫助解決。
3. 對本車(chē)間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時(shí)性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執行。
4. 經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規程和勞動(dòng)紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)對新調入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，對特種作業(yè)人員要按規定進(jìn)行培訓，堅持有證操作的規定。
機械月度工作總結2
歲月如梭，韶光易逝，重回首，20xx，攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過(guò)去的一年，我們機加工車(chē)間以飽滿(mǎn)的熱情認真對待每一天，團結協(xié)作、克服困難，以堅韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻著(zhù)。
古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過(guò)往的一年，我們肩挑責任與擔當，步履雖沉，卻漸行漸穩，當然，成績(jì)屬于過(guò)去，面對新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。
在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面：各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生較差，操作機床后清潔清掃意識薄弱，應加強現場(chǎng)管理，強化管理措施，安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，建議16年在計件制的基礎上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車(chē)間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應物質(zhì)獎勵。機制體制改善方面：優(yōu)化績(jì)效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎，對于達不到合格線(xiàn)的要適當處罰，對于合格率高的也需做出相應獎勵。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預防為主的方針，以達到零事故、零安全隱患的目的`。
勞動(dòng)紀律方面：嚴格執行考勤相關(guān)制度規定，對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對非工作事由串崗者提出警告批評，加強勞保用品佩戴監督，對違規操作造成財產(chǎn)損失的也需給予相應處罰。
新的起點(diǎn)，我們機加工車(chē)間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔當、技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機加工車(chē)間，祝大家新年財源廣，銀樹(shù)呈祥花果碩。
機械月度工作總結3
一、五月份完成工作
1、4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的發(fā)布，標志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標運行進(jìn)入第二階段正式運行階段。在這個(gè)階段中，全公司每一相關(guān)部門(mén)要不斷完善質(zhì)量紀錄，整理統計相關(guān)各部門(mén)工作/過(guò)程績(jì)效指標，為下一步公司內審打下基礎。
2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時(shí)間，針對各部門(mén)缺乏TS16949質(zhì)量管理體系知識和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進(jìn)行體系文件的.培訓。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標，質(zhì)量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結合各部門(mén)實(shí)際工作著(zhù)重講解部門(mén)職責和工作流程，以及各部門(mén)工作過(guò)程需要留下的質(zhì)量紀錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理。提高整體質(zhì)量意識和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平。
3、根據貫標推進(jìn)計劃要求，完善/設計/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀錄清單�？偣�160余個(gè)質(zhì)量紀錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位。六月份各部門(mén)在實(shí)際工作中逐步按照標準要求/程序文件規定工作流程采用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達，后續無(wú)跟蹤驗證缺陷。必能使公司各項工作得到升。
4、指導各部門(mén)按照TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門(mén)質(zhì)量記錄。督促各部門(mén)指定體系運行專(zhuān)員，負責本部門(mén)體系運工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完善部門(mén)工作。形成例會(huì )制度，每周定期檢查公司體系運行狀況，并在小組例會(huì )通報激勵；同時(shí)安排下步工作。希望通過(guò)這樣活動(dòng)加快公司貫標工作進(jìn)程，推動(dòng)管理提升。
二、存在不足和發(fā)現問(wèn)題
1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對策如下
A、對所有品質(zhì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、品質(zhì)意識工作責任心等培訓，提升檢驗員向心力。
B、建立供應商品質(zhì)管理以及績(jì)效考核程序增加檢驗頻次，對來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行嚴格管控。
C、統計各品質(zhì)管控點(diǎn)數據，尋找真因，徹底改善。
D、組織各部門(mén)成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特別是加強調機控制，可進(jìn)行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率。
2、各部門(mén)之間缺乏團隊合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產(chǎn)效率低下。
A、完善員工績(jì)效考核制度。（可分A/B/C三檔）
B、組織公司內部團隊活動(dòng)。利用淡季組織管理培訓（內部/外聘/影視資料）
C、特別加強團隊精神方面的培訓課程對工作中的表現，適當實(shí)行獎罰制度
D、根據各工序工藝節拍，專(zhuān)業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標管理。
三、下月工作計劃
1、協(xié)助進(jìn)行內審培訓，并在培訓前編制內審檢查表（過(guò)程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內審檢查表）提供老師審查。
2、加強品保部?jì)炔康娜粘９ぷ鞴芾�，充分調動(dòng)員工工作積極性，避免內部矛盾。改變過(guò)去檢驗員常在辦公室毛病，增強主動(dòng)配合意識，準備實(shí)行末位淘汰或者末位降系數。增強過(guò)程管控，改變過(guò)去過(guò)程檢驗過(guò)程被動(dòng)考核為主（出現廢品考核），主動(dòng)考核少，員工質(zhì)量意識差問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
機械月度工作總結4
在公司礦委及科室的領(lǐng)導下，機修廠(chǎng)積極組織全體員工，結合科室下達的各項任務(wù)，積極開(kāi)展工作，現將1月份工作情況匯報如下：
一、服務(wù)生產(chǎn)及標準化工作方面：
本月加工新U型鋼117棚，維修舊U型鋼179棚，加工3吋、4吋、風(fēng)水管共計2212米，。加工鐵道木1390根，修舊工字鋼510棚，接工字鋼梁，維修工字鋼腿共237根，加工維修排型鋼梁120根，二井32軌道下山加工4寸風(fēng)水管1500米，井下標準化工程改造加工鋼模板275塊，加工維修皮帶H架37套，加工800㎜皮帶頭1個(gè)，加工主皮帶三節棍托架22個(gè)，40T壓鏈器29個(gè)，800皮帶濾煤器1個(gè)，加工綜采列車(chē)阻車(chē)器12個(gè)，擋車(chē)器10個(gè)，加工800皮帶尾1個(gè)，皮帶橋1個(gè)，加工材料車(chē)2輛。加工防倒鏈1100套，維修800皮帶主架1套，維修溜子擋煤板24塊，
二、修舊利廢方面：
本月累計維修皮帶三節棍132串、平托輥49個(gè)；維修強力皮帶托輥134個(gè)，維修40T溜子盲軸尾輪共計4套；維修40T機頭槽1頁(yè)，機尾槽3頁(yè)，中部槽8頁(yè)，維修扒渣機斗2個(gè)，40T減速箱4臺；維修皮帶減速機2臺；維修礦車(chē)轱輪33套；維修D42水泵2臺，維修280水泵1臺，維修皮帶滾筒9個(gè)，維修乳化泵3臺，電修40Kw電機8臺；維修37KW電機1臺，維修30Kw電機4臺；維修22KW電機1臺，維修550W電機1臺，維修4KW水泵3臺，維修200A饋電開(kāi)關(guān)1臺；120A開(kāi)關(guān)3臺；80A開(kāi)關(guān)3臺；維修200A開(kāi)關(guān)1臺，維修3KW潛水泵1臺；修舊接線(xiàn)盒7臺，，清洗204皮帶托輥軸承重復使用共計1832套，累計節約資金7.8萬(wàn)元。
機械月度工作總結5
一．工作完成情況：
根據月初計劃，本月完成工作情況如下：
1.對廠(chǎng)房及外圍皮帶的清掃器進(jìn)行了改造（28道）；增設防跑偏立輥32個(gè)，安裝后效果良好。同時(shí)對所有的托輥進(jìn)行了檢查和維護；2.對所有溜槽做了適當的改造，開(kāi)檢查口16個(gè)，檢查平臺8個(gè)，爬梯10個(gè)。同時(shí)對201#機尾.215#.216#機尾來(lái)料溜槽進(jìn)行了大的改造，解決了溜槽蓬堵現象；
3.對主廠(chǎng)房各層地面防水.防漏進(jìn)行了初步處理（設備周?chē)c地面及設備自身跑冒）；
4.對各泵的三角帶防護罩（網(wǎng)狀）進(jìn)行了防水處理；
5.廠(chǎng)房風(fēng)管及沖洗水管初步加設完成，產(chǎn)品皮帶的沖洗水管也加設完成；
6.對所有設備進(jìn)行了一期保養：篩機激振器按要求換油；減速機換油；自制了減速機的呼吸帽。
7.因材料問(wèn)題，所屬皮帶機耦合器.聯(lián)軸器.電磁抱閘的防護罩未按計劃完成；
8.針對原煤皮帶分料器積煤?jiǎn)?wèn)題，對分料器溜槽開(kāi)始了改造；9.對406#泵進(jìn)行了事故后大修，同時(shí)對407進(jìn)行了維護性的檢修保養；
二．所有改造及檢修的消耗材料如下；
1.管材：DN100管30米；DN50管18米；DN40管260米；DN管120米；DN20管49米。
2.型材：7#角鋼32米；4#角鋼128米；3#角鋼73米；8#槽鋼83米；5#扁鋼35米；4#扁鋼110米；3#扁鋼96米。
3.板材：1.5mm鋼板4平米；3mm鋼板23平米；6mm鋼板19平米；8mm鋼板18平米；12mm鋼板16平米；3mm花紋板26平米。
三．員工培訓：
針對新員工多，職工工作技能差，安全意識淺薄等存在的現象，機修工在公司安排的安全技術(shù)培訓前后，班組內部制定了一系列的培訓和學(xué)習計劃：利用班前會(huì )分章節的對職工進(jìn)行入門(mén)職業(yè)技能學(xué)習及安全培訓；深入工作現場(chǎng)指導職工現場(chǎng)作業(yè)以加強職工工作技能，同時(shí)強調各個(gè)工作環(huán)境的安全注意事項；針對406#泵燒軸承的設備事故，對全體機修員工做了針對性的培訓學(xué)習，使員工對巡檢的重點(diǎn)部位有了進(jìn)一步認識。計劃今后堅持每天的班前會(huì )的`培訓和學(xué)習，爭取盡快使職工掌握更多的職業(yè)技能，并且使職工的工作安全意識提高到一定高度。
四．下月工作計劃：
材料齊備后，針對所有設備的防護設施進(jìn)行增設和改造；繼續加強設備的巡檢和維護；努力爭取時(shí)間，繼續加強員工職業(yè)培訓和安全培訓。
機械月度工作總結6
一、工作項目及完成情況
實(shí)習之前，公司組織了一些理論培訓，包括安全知識等。理論培訓主要是讓我們能快速全面的對公司的大概及生產(chǎn)內容有一個(gè)了解。
此階段實(shí)習主要是在橋箱廠(chǎng)的金工車(chē)間實(shí)習。首先領(lǐng)導根據我的愛(ài)好和特點(diǎn)將我安排在金工車(chē)間的數控車(chē)床，跟隨王興宏師傅學(xué)習相關(guān)數控知識，涉及到的車(chē)床是HTC4596a。
平時(shí)，我在給師傅幫忙的同時(shí)，向師傅學(xué)習一些編程知識（主要是車(chē)削方面）,對于其中的疑問(wèn)師傅也耐心作答。隨著(zhù)時(shí)間的推移，對編程我也從當初的一無(wú)所知到現在能看懂相關(guān)程序和簡(jiǎn)單編程。而幫助代強代主任處理相關(guān)文件則讓我對整個(gè)車(chē)間相關(guān)人員有了一定的認識，對Excel的使用有了進(jìn)一步的提高。這個(gè)學(xué)習階段的成果離不開(kāi)2位師傅的指導。
隨著(zhù)學(xué)習的深入，我也暴露出了一些問(wèn)題，許多問(wèn)題看得不夠透徹，感謝師傅們的教誨。
總的來(lái)說(shuō)，此次下車(chē)間實(shí)習的目的達到了，我對整個(gè)橋箱廠(chǎng)的主要設備有了一定的了解，對師傅所用的兩臺數控車(chē)床及其生產(chǎn)的零件有了全新的認識。
二、實(shí)習收獲
1、產(chǎn)品的結構、工作原理及主要參數
橋箱廠(chǎng)主要產(chǎn)品是各種變速箱、變矩器、濕式橋。
變矩器顧名思義作用是改變力矩的，換擋是變速箱的事，橋則是傳遞動(dòng)力。
常見(jiàn)的裝載機變矩器有兩種：一種單渦輪的用于定軸式變速箱，一種雙渦輪的用于行星架式變速箱。原理簡(jiǎn)單的說(shuō)就像兩架近距離對面而立的電風(fēng)扇，一架通電轉動(dòng)把風(fēng)吹向另一架，從而帶動(dòng)另一架轉起來(lái)。通電的一架就相當于泵輪（泵輪直接由發(fā)動(dòng)機帶），另一架就相當于渦輪。
泵輪旋轉傳動(dòng)油高速沖向渦輪，從而帶動(dòng)渦輪轉動(dòng)。渦輪轉動(dòng)輸出動(dòng)力給變速箱。
變矩器的工作原理是與發(fā)動(dòng)機直接連接的變矩器泵輪旋轉，攪動(dòng)變矩器中的傳動(dòng)油按照一定的規律運動(dòng)，在液力變矩器中間有個(gè)固定的導輪，當液體通過(guò)導輪時(shí)，經(jīng)過(guò)各種復雜的變化，沖擊到輸出渦輪上，帶動(dòng)渦輪旋轉，來(lái)達到提升扭矩的作用，當在扭矩提升的過(guò)程中，渦輪的輸出轉速會(huì )降低。對于變矩器來(lái)說(shuō)，主要的參數是變速比和變矩比，對于變矩器的生產(chǎn)廠(chǎng)家，一般會(huì )提供千轉扭矩來(lái)做發(fā)動(dòng)機與液力變矩器的匹配。濕式驅動(dòng)橋是指濕式剎車(chē)式驅動(dòng)橋。就是剎車(chē)片裝在輪邊減速器或主減速器內，有齒輪油浸著(zhù)的'剎車(chē)裝置。
2、車(chē)間的主要設備的型號、規格和用途
車(chē)間的主要設備有很多，主要分為車(chē)床、磨床、鉆床、銑床、滾齒、插齒等等。同時(shí)，車(chē)間還有很多搬運工具，如托盤(pán)搬運車(chē)、手拉叉車(chē)、蓄電池叉車(chē)、內燃叉車(chē)等等，這些機床，搬運工具大大提高了一線(xiàn)員工們的生產(chǎn)效率。
數控車(chē)床主要組成部分：
�、僦鱾鲃�(dòng)系統及主軸零件：使刀具或工件產(chǎn)生切削運動(dòng)；
�、谶M(jìn)給系統：使工件或刀具產(chǎn)生進(jìn)給運動(dòng)并實(shí)現定位；
�、鄞采�、立柱、滑座、工作臺等基礎件；
�、芷渌o助裝置，如液壓、氣動(dòng)、潤滑、切削液等系統及裝置。
這里就簡(jiǎn)單介紹CAK6763，數控臥式車(chē)床，最大工作直徑630mm，最大行程1500mm，為大連第二機床廠(chǎng)生產(chǎn)，主要用于車(chē)削一些回轉體零件，如一檔活塞，直接檔活塞等等。叉車(chē)方面，如托盤(pán)搬運叉車(chē)TE30，自重700Kg，額定載重3000Kg，額定功率12KW，額定電壓24V，載荷中心距600mm，起升高度200mm，蓄電池重180Kg。這種叉車(chē)主要是搬運生產(chǎn)中的零件，節省時(shí)間。即使各種工序設備不在同一處，也能起到流水線(xiàn)生產(chǎn)的效果。
車(chē)間還有很多重要設備，如做工裝的數控雙柱坐標鏜床TK42100/2，幾條行星架線(xiàn)、橋殼線(xiàn)、齒殼線(xiàn)等，這里就不一一例舉了。
3、主要零件的名稱(chēng)、圖號
這里就列舉我在師傅旁邊實(shí)習期間師傅加工的一些零件，如ZL50E-3輸出軸齒輪（圖號50A0011，原代號Z5EⅡ030000001）、CG932H被動(dòng)齒輪、ZL30B-Ⅱ一級渦輪轂(圖號Z3BⅡ020xx0001)、二檔活塞ZL30B-Ⅱ（圖號Z3BⅡ030000019）等等。
4、主要零件加工工藝
這里就介紹CG932H被動(dòng)齒輪的工藝：
�、倭舷铝�20CrMnTi（外協(xié)）
�、阱戝懪鳎ㄍ鈪f(xié)）
�、蹮嵴鹛幚恚ㄍ鈪f(xié)）
�、苘�(chē)粗車(chē)各部分至《工藝附圖》1（外協(xié)）
�、轃崛ν嘶�，見(jiàn)《熱處理工藝卡號》
�、捃�(chē)a、夾右端外圓，精車(chē)左端各部、內孔及倒角至《工藝附圖》2
b、夾左端外圓，精車(chē)右端各部，倒角至《工藝附圖》2
�、啐X以左端支承，拉花鍵至圖L5560C0.05
�、帻X以?xún)然ㄦI定位，滾齒至Wk100.020，Fr0.09，Fw0.05，去毛刺
�、釤釢B碳淬火處理，見(jiàn)《熱處理工藝卡號》
0.30⑩磨a、�；ㄦI及其左端面跳動(dòng)≤0.05，磨內孔為60.230.28，粗糙度小于1.6微米，磨左端面至圖
b、以左端面支承，磨花鍵右端面至圖余下兩道工序是齒，上工裝磨齒至圖；鉗裝，待組合。
我師父主要負責車(chē)削部分，先粗車(chē)后精車(chē)。數控車(chē)床HTC4596a夾具采用三爪卡盤(pán)，卡盤(pán)夾緊力為液壓驅動(dòng)，大概在10到15MPa之間，防止夾緊力過(guò)大導致零件變形。檢測方法主要是采用游標卡尺、千分尺和百分表。主要檢測零件的直徑，距離等。
三、與工作相關(guān)的改善建議
工作中，由于師傅操作的機床是數控車(chē)床，所以我在這方面還是發(fā)現了一些問(wèn)題。首先就是編程，每次師傅加工一個(gè)新的零件時(shí)，都會(huì )花上一定的時(shí)間來(lái)編程，或者說(shuō)修改程序，我想說(shuō)的是有沒(méi)有一種可能讓各種機床固定加工一些零件，省去編程的時(shí)間，因為有時(shí)候一個(gè)編程能花掉差不多1個(gè)小時(shí)，而且發(fā)生錯誤時(shí)還能造成一定的損失。還有就是要是零件能像那邊橋殼線(xiàn)那樣真正實(shí)現流水線(xiàn)生產(chǎn)的話(huà)，效率肯定會(huì )大大提高。具體措施就是調整機床的位置，合理安排機床的生產(chǎn)過(guò)程。另外，在加工過(guò)程中，通過(guò)和師傅交流，發(fā)現一些產(chǎn)品之所以不合格，原因是毛坯就不合格。試想，毛坯不合格，加工的零件會(huì )合格嗎？但是這加工過(guò)程不僅浪費了時(shí)間，還浪費了人力物力。所以我覺(jué)得公司應該在這方面把好關(guān)。
還有現在廠(chǎng)里在規劃生產(chǎn)圖紙，我覺(jué)得很好，只有圖紙弄好了，員工生產(chǎn)效率才能提高，說(shuō)的俗一點(diǎn)，單位時(shí)間內掙的錢(qián)更多，員工積極性就會(huì )提高，廠(chǎng)的資源就能合理利用，這是一個(gè)雙贏(yíng)的結果。而且圖紙弄好了，隨著(zhù)而來(lái)的廢品肯定也會(huì )減少，希望公司能繼續這樣弄下去，合理規劃各種加工零件的圖紙。
四、個(gè)人成長(cháng)的感想
工作中遇到的問(wèn)題還是蠻多的，首先就是數控編程，由于各種設備的一些代碼含義不同，所以想完全弄懂還是很難的。
還有個(gè)問(wèn)題就是師傅假期太多了，導致我有一些數控方面的問(wèn)題也不好與師傅交流的。實(shí)習一個(gè)多月了，師傅也快放了1個(gè)月的假了，所以在這方面希望廠(chǎng)里能合理規劃一下。
生活中基本沒(méi)有遇到困難，公司提供的房屋不僅靠近工作地點(diǎn)，而且還很便宜，感謝成工廠(chǎng)，感謝分管領(lǐng)導。
轉眼，都快工作2個(gè)月了，說(shuō)是工作，其實(shí)就是來(lái)學(xué)習的，我想，很少有公司在這方面做的比成工好，只有基礎打好了才能有更好的工作能力，成工成工、助你成功，一點(diǎn)不假，感謝領(lǐng)導提供的機會(huì )。在這學(xué)習期間，我學(xué)到了很多東西，不僅是各種知識，還有做人的道理。為人處事方面，我都有來(lái)了很大提高，由于經(jīng)常在廠(chǎng)里跑的緣故，也愛(ài)上了和師傅們打交道，愛(ài)上了問(wèn)為什么，感謝師傅們的無(wú)私幫忙。
短短的一個(gè)月，感覺(jué)真的比以前學(xué)的還多，最重要的是，在這種，真正學(xué)到了怎樣和人打交道，學(xué)到了求生技能。
感謝所有幫助過(guò)我關(guān)心過(guò)我的人，感謝領(lǐng)導。
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