有關(guān)人力資源部演講稿匯總九篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多地方都會(huì )使用到演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編精心整理的人力資源部演講稿9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人力資源部演講稿 篇1
人事部工作主要分管勞動(dòng)工資、機構管理、社會(huì )保險、人事檔案管理、人事調配、人事統計、黨建、職稱(chēng)、員工管理、管理人力資源信息系統管理、共產(chǎn)黨系統管理同時(shí)協(xié)助做好教育培訓等項工作。
我叫XX，XX學(xué)歷，中共黨員，XX職稱(chēng)。XX年XX月參加農行工作，先后從事?tīng)I業(yè)所出納、會(huì )計、聯(lián)行，計劃、會(huì )計決算、營(yíng)業(yè)部大廳副主任主持工作。XX年XX月一分一脫，在人事科急需人員的時(shí)候調入市分行人力資源部工作至今。參加工作以來(lái)，多次獲得先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱(chēng)號。
我競聘的崗位是人力資源部副經(jīng)理，競聘這一崗位，我具備以下素質(zhì)和能力：
一是有良好的政治素質(zhì)和品行。多年來(lái)。在市分行黨委和科長(cháng)的直接帶領(lǐng)下，按照人事干部的行為規范嚴格要求自己，約束自己，具有堅定的黨性修養和嚴格的紀律原則，廉潔自律，公道正派，謙虛謹慎，誠懇待人，具備人事工作者應有的政治素質(zhì)和良好品行。
二是具有從事人事工作所應有的政策理論水平、專(zhuān)業(yè)技能和較豐富的人事工作經(jīng)驗。參加農行工作XX年，在基層行做業(yè)務(wù)工作XX年，XX年XX月到市行人力資源部工作，分管科里技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性和綜合性最強的工作。積累了一定的經(jīng)驗，和上下級及相關(guān)單位都建立了穩定的聯(lián)系，有利于工作的銜接和和開(kāi)展。XX年從事人事管理的工作經(jīng)歷，使我對人事工作的內涵有了更為清晰的認知和理解。工作上識輕重、知緩急、統籌兼顧，組織協(xié)調能力、管理能力、工作經(jīng)驗有了長(cháng)足的`提高，使我具備了一定的管理能力，組織協(xié)調能力，積累了一定的管理中的工作經(jīng)驗，我有優(yōu)勢，有能力擔當重任，有決心、有信心把人事工作做的更好。多年來(lái)，為每人建立了各項保險；圓滿(mǎn)完成了平頂山分行各級行人力資源管理系統的建庫工作，為我行的人事工作現代化管理做出了貢獻。完成了對轄內各行人事信息系統的監控、分析、評價(jià)及對各行信息管理員的培訓和日常指導，完成了信息系統向網(wǎng)絡(luò )版轉換的各項準備工作，實(shí)現了我行人事信息與總行管理系統的大聯(lián)網(wǎng)；完成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格申報推薦和執業(yè)資格的審核確認工作；完成網(wǎng)點(diǎn)效益測評工作，為機構升格、調整網(wǎng)點(diǎn)布局、優(yōu)化資源配置提供了決策依據。
三是有吃苦耐勞、勤勉盡職的敬業(yè)精神。能吃苦、講奉獻是我的品質(zhì)。特別是進(jìn)入市分行工作后，科里人員少，當時(shí)科里只剩下兩個(gè)人，面對繁重的工作，我沒(méi)有氣餒，更不敢懈怠，經(jīng)常加班加點(diǎn)，熬到深夜。XX年間，在做好本職工作的同時(shí)，還先后參與了支行內設部門(mén)整合、人事工作自律監管、干部考核考評、員工培訓及操作風(fēng)險大檢查、案件風(fēng)險集中排查、作風(fēng)建設、問(wèn)題集中整改等專(zhuān)項工作。完成工資、福利、機構、人員等專(zhuān)項調查工作20多次，上報調查材料30多份、調查表格100多種。并按照省行要求，工資調研工作，撰寫(xiě)了資料翔實(shí)可靠的調研報告。
四是有爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)的本領(lǐng)。工作中，我注重對新政策新業(yè)務(wù)新知識新技能的學(xué)習，能夠熟練運用計算機收集信息、整理編制文本材料，對人事管理中的機構、人員、工資、福利、保險等信息進(jìn)行全方位的統計分析，組織并指導轄內各行完成人事信息系統的統計、結轉、升級、更新，高質(zhì)量地完成勞動(dòng)人事統計工作。 如果這次能夠獲聘，我將把機遇當動(dòng)力，把崗位當責任，努力學(xué)習，勤奮工作，配合經(jīng)理充分發(fā)揮團隊合力，樹(shù)立全局意識，服務(wù)意識，做一個(gè)廉潔從政、創(chuàng )新工作、遵守紀律、公道正派、靠得住、有本事、領(lǐng)導放心、員工滿(mǎn)意的優(yōu)秀管理人員。如果這次不能獲聘，我會(huì )一如既往、全心全意地履行好崗位職責。
最后，再次感謝分行黨委和同志們給我這次難得的競聘機會(huì )，感謝各位評委對我的支持和鼓勵！
人力資源部演講稿 篇2
各們領(lǐng)導、各位同事：
大家好！ 在我從事人事工作的8年時(shí)間中，我所耳熟能詳的名稱(chēng)依然是勞動(dòng)人事科，而當我看到人力資源部這個(gè)新名稱(chēng)時(shí)，我起初的想法是不以為然的，但轉念一想，既然這樣改，必然有其說(shuō)法，于是通過(guò)各種途徑對這個(gè)陌生的概念進(jìn)行了重新認識，它不單純是一個(gè)名稱(chēng)的改變，它有著(zhù)極其廣泛和深遠的內含。它張顯出公司領(lǐng)導的遠見(jiàn)卓識,也預示著(zhù)公司在人事改革中將取得實(shí)質(zhì)性的突破. 企業(yè)的發(fā)展源于企業(yè)不斷的創(chuàng )新。企業(yè)的創(chuàng )新，首先要著(zhù)眼于人事工作的創(chuàng )新和人事部門(mén)的創(chuàng )新。人力資源開(kāi)發(fā)這一新的人事管理方式,就是企業(yè)自我更新血液，與時(shí)俱進(jìn)，走上可持續發(fā)展道路的一大舉措。那么它到底傳統的人事工作有何區別呢？我先談?wù)勛砸训墓苤兄?jiàn)。
首先就人事主體而言，傳統的人事管理以“事”為中心，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)職能；而現代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)利用，充分體現出“人是第一生產(chǎn)力”這一科學(xué)理念。
其次就人事搭配而言，傳統的人事管理注重“一人對一事”的職務(wù)或崗位的安排，就事論人；而現代人力資源管理注重企業(yè)整體對個(gè)人的需求而進(jìn)行的人員布置，就環(huán)境論人。就人事管理所產(chǎn)生的效益看，傳統的人事管理注生企業(yè)當前的利益需求進(jìn)行人事安排，而現代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當前利益，也會(huì )更多地考慮到企業(yè)長(cháng)遠利益的實(shí)現。
第三就人事部門(mén)本身而言，傳統的人事部門(mén)屬于企業(yè)的輔助部門(mén)，它只能站在部門(mén)的角度，作為企業(yè)的傳聲筒安排布置上級的工作，處于一種被動(dòng)的工作狀態(tài)。而現代人力資源管理部門(mén)則是以企業(yè)戰略的高度，主動(dòng)分析和診斷人力現狀，為決策者提供更有價(jià)值的依據，支持企業(yè)戰略目標的執行和實(shí)現。
基于以上認識，我想要當好這樣一名副職干部，必須履行好四項主要職責：一是胸懷全局，當好領(lǐng)導的參謀；二是擺下位置，當好領(lǐng)導的助手；三是多辦實(shí)事，當好一線(xiàn)的后盾；四是加強溝通，當好上下的橋梁。我認為自己參加此次競聘有著(zhù)獨特的優(yōu)勢。
首先，我具有較強的吃苦精神和敬業(yè)精神，能夠適應競聘崗位的工作要求。在過(guò)去的8年時(shí)間里，我養成了嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，細致穩妥的辦事態(tài)度。在多年的檔案管理工作實(shí)踐中，我所得出的結論就是：對工作一定要高標準，嚴要求，一絲不茍。這種工作習慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀(guān)摩取經(jīng)的對象。我今年39歲，正值人生當打之年，相信給我一個(gè)支點(diǎn)，我不會(huì )去撬地球，我會(huì )在我的崗位上全力付出。
其次，我具有嚴于律已、誠實(shí)守信的良好品質(zhì)。在自己的一生中，“勤勤懇懇做事，快快樂(lè )樂(lè )做人”是我的信條，做好本職工作，維護集體利益，團結領(lǐng)導同事，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里，我自信是一個(gè)勤懇而快樂(lè )的人，因為我時(shí)刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。
第三，我有做好這項工作的現實(shí)保證，那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年，使我熟悉了公司干部人事、統戰、民政管理工作，這些條件對我開(kāi)展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位員工的基本情況我都了如指掌，可以說(shuō)，當我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時(shí)也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的財富，尤其是對于從事人力資源管理工作而言，它無(wú)疑是為自己開(kāi)展工作提供了一把銳利的武器。
四是我有虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。雖然對人力資源開(kāi)發(fā)這一新的.事物我尚處于少兒學(xué)書(shū)階段，但我相信愛(ài)因斯坦的一句話(huà)“熱愛(ài)是最好的老師�！蔽覠釔�(ài)人事工作，在8年人事工作的基礎上，我定會(huì )激活自己的思想，激發(fā)出自己的能量，在工作中勇于實(shí)踐，善于進(jìn)取，為企業(yè)、為員工也為自己創(chuàng )造出最大的價(jià)值。
如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到以下幾點(diǎn)：
第一、擺正位置，當好參謀。在工作中我將充分尊重上級領(lǐng)導的核心位置，多出主意多出力，正確對待自己的長(cháng)處和短處，揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到“到位不越位，補臺不拆臺”，做好領(lǐng)導的參謀。
第二、積極工作，上下溝通，當好協(xié)調企業(yè)與職工之間關(guān)系的外交家。
第三、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論修養，另一方面加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善自我，使自己更加勝任本職工作。
第四、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)，好的傳統，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上摸索新經(jīng)驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。
無(wú)容置疑，在各位領(lǐng)導和評委面前，我還是一個(gè)初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話(huà)來(lái)為自己打氣，“不想當將的士兵不是好士兵”，我希望通過(guò)這次競聘，大家能認識我，了解我，支持我。
我的演講完了，謝謝大家。
人力資源部演講稿 篇3
根據我院競爭上崗實(shí)施方案的規定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過(guò)認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個(gè)方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績(jì)
我于xx年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會(huì )、人事科等部門(mén)工作和任職。工作期間，多次被評為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機應用專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)和本科課程。xx年設計院設立人事科后，調入人事科工作，xx年4月任人事科副科長(cháng)，xx年5月任人事科科長(cháng)至今。
任工會(huì )秘書(shū)期間，曾連續三年協(xié)助領(lǐng)導組織召開(kāi)職代會(huì )，并負責組織起草會(huì )議文件。先后起草并在院內推行了職代會(huì )民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開(kāi)制度。同時(shí)還兼任工會(huì )和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì )、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。xx年、xx年連續兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會(huì )工作者”。
xx年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無(wú)差錯地完成過(guò)一次全體職工的工資調整工作，順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調整。xx年12月順利完成了單位養老保險數據庫的新建及數據轉換工作。xx年年底響應政府號召，按時(shí)完成離退休養老金社會(huì )化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過(guò)大的問(wèn)題，從社會(huì )上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。xx年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)生產(chǎn)崗位，彌補技術(shù)人員斷層現象。制定并實(shí)施的績(jì)效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理辦法。
二、對人力資源部工作的認識
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門(mén)。同其他管理部門(mén)一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過(guò)處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓和安全生產(chǎn)等管理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人力資源管理應區別于以往單純的人事管理，應積極主動(dòng)地參與制定策略、進(jìn)行人力資源規劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現人才，更重要的是培養人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上。
人力資源部的工作內容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價(jià)和績(jì)效考核、勞動(dòng)工資的計劃統計、社會(huì )保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之，人力資源部的工作要從大處著(zhù)眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著(zhù)手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng )造性和可操作性。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。
三、工作打算和設想
在全面總結以往人事科工作經(jīng)驗的基礎上，根據人力資源部的'工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅持，抓好四項工作。
�。ㄒ唬﹫猿贮h性原則。在工作中自覺(jué)學(xué)習提高政治思想覺(jué)悟，虛心接受領(lǐng)導和群眾的監督，切實(shí)做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養高尚的職業(yè)道德。
�。ǘ﹫猿指母飫�(chuàng )新。自覺(jué)堅持實(shí)事求是的基本原則，解放思想，更新觀(guān)念，依照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
�。ㄈ﹫猿植粩嗵岣咦陨淼木C合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過(guò)自學(xué)、參加培訓、從工作中總結經(jīng)驗等方式來(lái)提高自我、發(fā)展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。
結合當前形勢，著(zhù)重抓好四項工作：
�。ㄒ唬┘哟笈嘤柦逃ぷ髁Χ�。制定員工培訓與教育管理辦法，在企業(yè)內樹(shù)立“以知識創(chuàng )新?tīng)帄Z市場(chǎng)”的企業(yè)發(fā)展戰略。結合技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎培訓、專(zhuān)業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。
�。ǘ┞鋵�(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長(cháng)期堅持下去，切實(shí)觀(guān)測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂(lè )于盡職盡責的崗位，個(gè)人的長(cháng)處得以發(fā)揮，主觀(guān)能動(dòng)性得到有效調動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。
�。ㄈ└倪M(jìn)分配與考核辦法。根據省公司的指導意見(jiàn)，重新制定經(jīng)濟責任制和績(jì)效考核辦法。在分配機制上體現重能力更重績(jì)效、重個(gè)人更重團體、重現實(shí)更重長(cháng)遠的原則。在績(jì)效考核中用客觀(guān)考核材料來(lái)克服績(jì)效考核中的主觀(guān)做法，找出員工工作中存在的問(wèn)題，反饋考評結果，讓績(jì)效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時(shí)評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時(shí)得到回報。創(chuàng )建企業(yè)內部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績(jì)、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進(jìn)行微機登記，同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營(yíng)造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
四、今后工作努力的方向
如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習。學(xué)習政策、理論、工作方法，在能結合、會(huì )運用上下功夫，提高自身綜合素質(zhì)。
�。ǘ┞鋵�(shí)。把握原則，明確思路，把上級部門(mén)及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。
�。ㄈ﹨f(xié)調。加強工作主動(dòng)性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)系與溝通，樹(shù)立形象，爭取支持。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導服務(wù)，為各處室服務(wù)，為全體員工服務(wù)。
人力資源部演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好!
本人叫王磊，今年42歲，中共黨員，中專(zhuān)畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。
首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我98年9月畢業(yè)于山師學(xué)校路橋工程專(zhuān)業(yè)，01年元月至03年11月在凌縣公路局工作，主要負責公司養護的技術(shù)管理工作;04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等;07年4月至08年11月在公路局教育科任教員，09年任教育科副科長(cháng);主要負責公路養護技術(shù)中級工的培訓，養護站站長(cháng)的培訓，交通部電視中專(zhuān)學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔任班主任。
09年11月至10年6月在區水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導交辦的其他工作;10年12月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導班子進(jìn)行考核、調整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的.思想工作，有一定綜合協(xié)調能力。如果我能競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習黨與國家有關(guān)的政策、法規、學(xué)習時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、積極做好區公司員工的社會(huì )福利養老保險，醫療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
三、作為部門(mén)的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
五、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平，提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領(lǐng)導的科學(xué)管理，領(lǐng)導藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓班;二期是針對非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
四、按有關(guān)規定，繼續做好對所屬公司黨政領(lǐng)導班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀(guān)公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼備的優(yōu)秀人才調整到領(lǐng)導崗位。為組建區、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導班子作準備。同時(shí)要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導班子的負擔，為他們排憂(yōu)解難。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導分憂(yōu)，才能為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。不會(huì )讓你們感到失望。
謝謝!
人力資源部演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好。我叫xx，來(lái)自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過(guò)全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試，并取得證書(shū)。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專(zhuān)業(yè)評審委員會(huì )授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。
1999年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調入公司機關(guān)，負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導講話(huà)、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作；圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析ppt制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間，堅持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫(xiě)的《創(chuàng )建學(xué)習型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì )授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實(shí)際，撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng )建學(xué)習型組織及現實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話(huà)，主要從以下幾方面設想開(kāi)展工作：
第一，大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng )新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著(zhù)成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的`原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的同時(shí)，最大程度預防和減少勞動(dòng)爭議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。
人力資源部演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：上午好！
本人叫**，今年** 歲，中共黨員，中專(zhuān)畢業(yè)，工程師，水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。
首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我**年** 月畢業(yè)于**學(xué)校路橋工程專(zhuān)業(yè)，** 年元月至** 年** 月在** 縣公路局工作，主要負責公司養護的技術(shù)管理工作；** 年** 月至** 年** 月在** 公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；** 年** 月至** 年** 月在** 公路局教育科（** 公路局職工學(xué)校）任教員，** 年任教育科副科長(cháng)；主要負責公路養護技術(shù)中級工的培訓學(xué)習，養護站站長(cháng)的培訓學(xué)習，交通部電視中專(zhuān)學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔任班主任。
20xx 年3 月至20xx 年10 月在區水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記、整理、35 千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導交辦的其他工作；** 年** 月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導班子進(jìn)行考核、調整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路，競聘演講稿《水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿》。
在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的'生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調能力。如果我能競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習黨與國家有關(guān)的政策、法規、學(xué)習時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)各位的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區公司員工的社會(huì )福利養老保險，醫療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
四、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平，提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓學(xué)習工作，年內舉辦三期培訓學(xué)習班。一期培訓學(xué)習對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領(lǐng)導的科學(xué)管理，領(lǐng)導藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓學(xué)習班；二期是針對非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓學(xué)習班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓學(xué)習班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
人力資源部演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！本人叫xxx，今年45歲，中共黨員，中專(zhuān)畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。
首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：
我1980年12月畢業(yè)于廣西交通學(xué)校路橋工程專(zhuān)業(yè)，1981年元月至1982年8月在昭平縣公路局工作，主要負責公司養護的技術(shù)管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；92年3月至20xx年2月在梧州公路局教育科（梧州公路局職工學(xué)校）任教員，96年任教育科副科長(cháng)；主要負責公路養護技術(shù)中級工的培訓，養護站站長(cháng)的培訓，交通部電視中專(zhuān)學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔任班主任。
20xx年3月至20xx年10月在區水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導交辦的其他工作；20xx年11月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導班子進(jìn)行考核、調整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的`策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調能力。如果我能競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習黨與國家有關(guān)的政策、法規、學(xué)習時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區公司員工的社會(huì )福利養老保險，醫療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
四、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平，提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領(lǐng)導的科學(xué)管理，領(lǐng)導藝術(shù)，掌握股份
制公司有關(guān)知識的培訓班；二期是針對非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關(guān)規定，繼續做好對所屬公司黨政領(lǐng)導班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀(guān)公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼備的優(yōu)秀人才調整到領(lǐng)導崗位。為組建區、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導班子作準備。同時(shí)要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導班子的負擔，為他們排憂(yōu)解難。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導分憂(yōu)，才能為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
謝謝！
人力資源部演講稿 篇8
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！
我叫xxx，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷，高級人力資源管理師。
今天，我競聘的崗位是人力資源部部長(cháng)。這個(gè)競聘，既是本人拋磚引玉的一個(gè)課堂，也是增進(jìn)各位了解本人的一個(gè)渠道。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )。
在長(cháng)期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習慣，進(jìn)而，發(fā)展到對這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專(zhuān)研興趣，鍛造了我競聘這個(gè)崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，我就競聘談三點(diǎn)認識。
第一點(diǎn) 我對人力資源管理的認識
人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個(gè)要素。當今的人才競爭，實(shí)際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，他通過(guò)對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏(yíng)得效益最大化。
一個(gè)合格的人力資源部部長(cháng)，一個(gè)成功的人力資源部門(mén)，如何在企業(yè)贏(yíng)利目標中貢獻自己的力量，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開(kāi)發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門(mén)和部長(cháng)的一個(gè)要素。
第二點(diǎn) 我有競爭該職位的優(yōu)勢
一是有一定的管理經(jīng)驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。在平衡施工項目人力資源、勞動(dòng)力余缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調度、重點(diǎn)指導，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務(wù)。
二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實(shí)踐中調查研究、綜合分析、判斷處理問(wèn)題，能以發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)把握人和事。
三是有較強的主觀(guān)能動(dòng)性。本人具有堅強的服務(wù)、改進(jìn)、創(chuàng )新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執行力，對領(lǐng)導交辦的工作盡心完成；能夠主動(dòng)承擔一些緊急或艱巨的任務(wù)。
第三點(diǎn) 我對人力資源部下一步工作的設想
一是要作好人才聚焦規劃。本著(zhù)適應企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來(lái)發(fā)展的需要，如何滿(mǎn)足今后的需求，應采取怎樣的開(kāi)發(fā)措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專(zhuān)業(yè)結構；在優(yōu)秀人才的管理上，根據“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開(kāi)展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動(dòng)及中長(cháng)期戰略管理目標任務(wù)作好人才方面的準備。
二是要加強現代人力資源管理制度建設�，F代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個(gè)國有改制企業(yè)來(lái)說(shuō)，還只是剛剛開(kāi)始。目前，要依據企業(yè)各層次經(jīng)營(yíng)管理規模，做好組織結構、薪酬和績(jì)效考核制度的'設計。根據公司總體管理目標，協(xié)同有關(guān)部門(mén)落實(shí)XX年的部門(mén)、個(gè)人、項目管理目標與績(jì)效考核目標。為公司及各級部門(mén)實(shí)施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。
三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著(zhù)我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統化的公司人力資源管理來(lái)調整這些關(guān)系。要根據公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實(shí)施細則》，并以此來(lái)指導、協(xié)調、規范、服務(wù)施工項目的人力資源管理。
四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門(mén)新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門(mén)，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著(zhù)某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動(dòng)、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門(mén)的一種無(wú)形考核。你要求別人更新觀(guān)念，那么你是否還存在一些路徑依賴(lài)意識。因此，加強自身建設，塑造部門(mén)的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進(jìn)行現代人力資源管理理念的學(xué)習和自我培訓，提高人力經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，努力實(shí)現公司賦予人力資源部門(mén)各階段的管理目標。
現階段，要結合公司關(guān)于總部、子分公司精簡(jiǎn)高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據公司施工項目人才資源使用實(shí)際，參照先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)驗，逐步實(shí)施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬(wàn)的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬(wàn)，小于1.5億的控制在34～50人以?xún)�；大�?.5億的控制在47～65人以?xún)取?/p>
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來(lái)的管理經(jīng)驗，為實(shí)現公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。
人力資源部演講稿 篇9
尊敬的領(lǐng)導、評委：
大家好!我是史銳祥，今天很榮幸能夠站在這里參加這次競選職務(wù)演講!出于認真的考慮和征求同事的意見(jiàn)，我覺(jué)的人力資源部經(jīng)理這個(gè)職位比較適合我，所以今天我要競選的職務(wù)是人力資源部經(jīng)理!希望大家能夠給予支持。
為什么我要競選這個(gè)職務(wù)，我總結了四點(diǎn)原因：
首先，我喜歡人力資源管理工作，因為我在大學(xué)的專(zhuān)業(yè)就是人力資源管理專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會(huì )到做為一個(gè)人力資源管理者所要具備的能力和責任，即扎實(shí)的人力資源管理技能，突出的人際溝通能力和語(yǔ)言表達能力，統籌策劃能力，以及要承擔的社會(huì )責任。適應工作的能力固然重要，但今天在這里我不會(huì )刻意強調我自己，因為我相信自己有這些能力，能力不是嘴上說(shuō)出來(lái)就能有的，歸根到底還得看自己的實(shí)際行動(dòng)!我喜歡人力資源管理工作，就要拿百分百的熱情去對待這份工作，這是公司的要求，也是自己的承諾!
其次，我對公司的運作狀況做了充分和系統的分析，可以說(shuō)是相當了解，從目前來(lái)說(shuō)公司的員工配置狀況和公司的運作狀況來(lái)說(shuō)，其實(shí)已經(jīng)很好了，但是呢不代表沒(méi)有缺陷。根據我的分析，我認為目前公司的人力資源有三方面的不足：
1、人員配備結構不夠合理。公司目前的員工三分之二以上的是名牌院校畢業(yè)的本科以上學(xué)歷的員工，大專(zhuān)學(xué)歷的員工少之又少。
2、員工薪資成本過(guò)高，給企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。主要體現在高學(xué)歷高工資方面，有些環(huán)節上忽略了員工的真實(shí)能力。
3、員工積極性不高，表現在員工對公司的晉升制度和薪資調整上的不滿(mǎn)。其實(shí)這三個(gè)方面也不算什么大問(wèn)題，但是問(wèn)題就是問(wèn)題，必須要盡快解決。這是關(guān)系到員工和企業(yè)利益的問(wèn)題，處理不好將會(huì )有很大的麻煩。如果我能勝選人力資源部的部長(cháng)的話(huà)，我想這些問(wèn)題將會(huì )變的不是問(wèn)題!而且還要在原有的人力資源部的制度上要有所創(chuàng )新，為企業(yè)的戰略規劃的實(shí)現，奉獻我的一份力量!
再次，我之前談到，做為一個(gè)人力資源管理者應該要承擔一定的社會(huì )責任。為什么這樣說(shuō)呢?當前正是經(jīng)濟危機的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)一不小心就會(huì )踏上末路。相信在座的人也不希望看到我們公司會(huì )走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考慮的事情。對于公司內部來(lái)說(shuō)人力資源部要做的`事情就是保證每個(gè)員工的利益，讓那些優(yōu)秀的員工沒(méi)有后顧之憂(yōu)，普通員工充滿(mǎn)熱情，不稱(chēng)職的員工主動(dòng)讓位，讓更適合的人來(lái)工作，優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)外部來(lái)講，大量的高校畢業(yè)生找不到工作，這是一項全社會(huì )的責任，作為一個(gè)人力資源管理者，應該意識到這種責任。所以我們平時(shí)在招聘員工的時(shí)候，不要總是拿學(xué)歷來(lái)權衡一個(gè)人的工作能力，對給那些適合這個(gè)崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機會(huì )，因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多優(yōu)秀的大專(zhuān)畢業(yè)生，他們來(lái)競聘一份工作，往往看重的不是工資的高低，而看重的是能不能做好這份工作，這份工作對自己能不能提高，因為只有不斷提高，才能夠生存。我很欣賞這種精神，這種精神也事我們公司員工所要具備的。而做為一個(gè)人力資源管理者，應該給這些人一些機會(huì )。因為我覺(jué)的人力資源的浪費就是一個(gè)企業(yè)最大的失敗!如果勝任的人力資源部經(jīng)理的話(huà)，這將是我工作的一部分!
最后，我先舉個(gè)例子吧，這里就像拉車(chē)一樣，如果有人往這兒拉，有人往哪拉，互相之間自己給自己亂掉了。其實(shí)當我們有一個(gè)傻瓜，很傻的，我們會(huì )很痛苦。如果我們有50個(gè)傻瓜是幸福的，他們吃飯，睡覺(jué)、上廁所是排著(zhù)隊的;當我們有一個(gè)聰明人的時(shí)候，會(huì )很帶勁;但是當我們有50個(gè)聰明人的時(shí)候實(shí)際上是非常通苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)，形如一盤(pán)散沙。我們公司到底需要什么樣子的人呢?是一個(gè)傻子還是一個(gè)聰明人，是50個(gè)傻子還是50個(gè)聰明人?其實(shí)我們都需要，只要我們善于管理即可。如果我能勝選的話(huà)，我希望我的作用就像水泥，把這些人粘合到一起，使他們的力往一處使!因為我相信團隊的力是事無(wú)限的，只要能夠凝聚!
最后的做后我想用馬云的一句話(huà)來(lái)結束我的演講,那就是：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多所人死在明天晚上，所以我們不要放棄今天，活在當下!做好目前的比什么都重要!
不管我能不能勝選，我還是我，因為天外有天，人外有人。但是選了我，我不會(huì )讓大家后悔，不選我大家可能會(huì )后悔�？偠灾�，還是我經(jīng)常說(shuō)的那句話(huà)：努力證明一切、一切證明努力!
謝謝大家!我的演講完畢!
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