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人力資源部副部長(cháng)演講稿
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在我們平凡的日常里，演講稿使用的情況越來(lái)越多，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的人力資源部副部長(cháng)演講稿，歡迎閱讀與收藏。
人力資源部副部長(cháng)演講稿1
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導：
大家好！我叫xx，目前在企業(yè)人力資源處從事人力資源規劃管理工作。感謝企業(yè)為我們提供公平競爭的機會(huì )，施展才能的舞臺。我本次競聘的是人力資源處處長(cháng)崗位。無(wú)論競聘是否成功，希望通過(guò)我今天的介紹，各位領(lǐng)導能夠更加深入全面地了解我，同時(shí)也希望我今天的演講內容能為企業(yè)人力資源發(fā)展提供參考價(jià)值。
一、個(gè)人基本情況
我出生于1980年7月，漢族，xx省xx市人，20xx年加入xxx，20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷；同年在本企業(yè)歷任xx車(chē)間實(shí)習員、xx車(chē)間培訓管理員，期間取得工商管理碩士學(xué)位、二級人力資源管理師資格證。20xx年因工作能力和業(yè)績(jì)突出，被調任至企業(yè)人力資源處工作，先后分管培訓體系、員工招聘、人事調配、薪酬體系等工作，現主要負責人力資源規劃管理。
二、個(gè)人競聘優(yōu)勢
我為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，具有較好的表達、溝通、協(xié)調、組織能力。參加工作15年，我堅持邊學(xué)邊干，主動(dòng)進(jìn)修深造，基本經(jīng)歷了人力資源管理六大模塊的工作，具備較好的專(zhuān)業(yè)功底和比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，尤其在人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗。在長(cháng)期從事人力資源工作中，我逐漸養成了忠誠、嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng)。從事人力資源廉潔高風(fēng)險崗位，我能夠遵規守紀，自覺(jué)抵制不良現象，未發(fā)生被投訴、被舉報的情況。在職期間，我多次被評為企業(yè)年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員，參與創(chuàng )作的人力資源課題多次受到省、市的'嘉獎。
三、對競聘崗位的認識
人力資源處作為企業(yè)的一個(gè)核心部門(mén)，在“知識爆炸，人才競爭”的大環(huán)境下，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的管理重任。人力資源處運作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)選人用人工作導向，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰略是否執行落實(shí)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展后勁的強弱。人力資源處處長(cháng)的品性、視野、魄力直接影響到人力資源處運作的成效。人力資源處在前任xx處長(cháng)的帶領(lǐng)下，不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)管理思想和理念，大力推進(jìn)“三項制度”改革與創(chuàng )新，取得了一定成效。對標企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰略，當前人力資源管理還存在一些不容忽視的問(wèn)題。一是人力資源規劃還比較籠統，個(gè)別工作謀劃與高質(zhì)量發(fā)展還有一定差距。二是定崗定編定員基礎工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求，相關(guān)制度還不健全。三是員工績(jì)效管理體系運行比較粗放，部分考核指標設置還不夠科學(xué)，考核工作精細化程度不夠。四是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才儲備不足，復合型員工普遍缺乏，一線(xiàn)技能人才占比例小。
四、對競聘崗位的工作思路
如果我有幸得到各位評委、各位領(lǐng)導的認可，競聘成功。我的工作思路和主要具體舉措如下：
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深入學(xué)習黨的組織路線(xiàn)，貫徹落實(shí)企業(yè)戰略發(fā)展要求，探索建立與現代企業(yè)制度相適應，與企業(yè)發(fā)展戰略相一致的人力資源規劃，在《企業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》的基礎上，細化編制《企業(yè)“十四五”人力資源專(zhuān)項發(fā)展規劃》。做好人力資源基礎性工作的同時(shí)，圍繞降低人工成本，高效率運行，高質(zhì)量發(fā)展“一降兩高”發(fā)展目標，聚焦“兩個(gè)加強，一個(gè)體系”，大力推進(jìn)改革創(chuàng )新，即加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng )新，加強復合型人才儲備，建立以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎，以工作績(jì)效為導向的績(jì)效、薪酬制度和體系，進(jìn)一步穩定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng )造人力資源價(jià)值。
�。ǘ┲饕唧w舉措
1.通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作。為貫徹落實(shí)企業(yè)“降成本”戰略要求，根據精干、高效的原則，加強人工成本控制，到基層單位走訪(fǎng)調研，摸清底數，指導組織開(kāi)展“三定”工作。
2.健全完善人力資源管理制度體系，提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。重點(diǎn)編制干部能上能下、員工能進(jìn)能出、容錯糾錯工作制度，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。
3.建立適應企業(yè)戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要的培訓培養體系，打通員工入職培訓、在職培養、升遷輔導、退職回爐的全鏈條培訓培養體系，著(zhù)力提升員工提高員工的素質(zhì)和能力，不斷增強公司的競爭能力。
4.建立以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎，以工作績(jì)效為導向的績(jì)效、薪酬制度和體系，編制績(jì)效考核與評估管理制度，大力推進(jìn)考核結果與浮動(dòng)工資、年終獎金掛鉤機制，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
5.統籌人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng )新。借助企業(yè)辦公自動(dòng)化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，大力推進(jìn)人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設，提高基礎性工作效率。
以上是我的競聘報告，請各位評委、各位領(lǐng)導批評指正。
謝謝！
人力資源部副部長(cháng)演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我叫xx，今年xx歲，xx歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我們大家有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是xxx，競聘原因很簡(jiǎn)單，“選我所愛(ài)，愛(ài)我所選”。
仔細算來(lái)，到公司已經(jīng)有x個(gè)月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及人力資源管理等，時(shí)間雖不太長(cháng)，卻傾注了自己對工作全部的熱愛(ài)。
這8個(gè)月來(lái)，我共組織、審核了xx人報考各類(lèi)職稱(chēng)，并有x人先后聘上了工程、經(jīng)濟、會(huì )計、政工等相應職稱(chēng)；組織公司173人報名參加了20xx年職工技能鑒定；組織選拔公司內的技術(shù)能手參加局技術(shù)工種運動(dòng)會(huì )，并在x工的個(gè)人比賽中取得了全局第x的好成績(jì)，成為創(chuàng )業(yè)集團唯一一家獲獎單位；對20xx年畢業(yè)的入廠(chǎng)新生進(jìn)行集中培訓，并制定培養計劃，目前大學(xué)生們能安心工作，主動(dòng)學(xué)知識，積極參加公司組織的各項活動(dòng)，已漸漸成為公司內的新生力量。
工作中我積極努力，不斷在政治和業(yè)務(wù)上充實(shí)自己，增強責任心提高創(chuàng )新意識。而大家都知道，像我們這樣的一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量決定著(zhù)市場(chǎng)，而市場(chǎng)又關(guān)系著(zhù)企業(yè)的命運，所以，技能培訓乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，技術(shù)培訓崗任重而道遠。
如果此次我能競聘成功的話(huà)，我想就技術(shù)培訓和加強人力資源管理等方面，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路：
緊密?chē)埞靖母锖桶l(fā)展的大局。樹(shù)立人才強企和大教育、大培訓的觀(guān)念，健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；繼續完善公司的青工教育計劃，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術(shù)水平；以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jì)效、強化激勵為手段；緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，加強員工隊伍建設；為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
具體措施和做法：
1、創(chuàng )新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規劃，確定人才的'需求重點(diǎn)。努力挖掘個(gè)人潛質(zhì)，把個(gè)人興趣及特長(cháng)與實(shí)際工作緊密結合，最大限度地提高其工作熱情。加強人才載體建設，探索建立公司引進(jìn)、穩定高素質(zhì)人才的激勵機制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。
2、加大人員培訓力度，全面提升員工素質(zhì)：
加強崗位技能操作人員的培訓，提高一線(xiàn)人員的實(shí)際操作水平。根據公司主營(yíng)業(yè)務(wù)操作技術(shù)發(fā)展的需要，分工種定期舉辦全公司技術(shù)大賽和技術(shù)比武活動(dòng)。特別要注重青工教育和培訓，加強崗位練兵，促進(jìn)技術(shù)交流，培養技術(shù)尖子和操作能手；充分發(fā)揮培訓在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來(lái)，變被動(dòng)培訓為主動(dòng)培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學(xué)習的學(xué)習型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線(xiàn)生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓”的原則，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
各位領(lǐng)導、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵。但對工作執著(zhù)的熱情一直在激勵著(zhù)我躍躍欲試，通過(guò)此次競聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。當然，若我競聘不成功，我也不會(huì )灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好！
謝謝大家！
人力資源部副部長(cháng)演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：
大家好！
因為我剛來(lái)公司不久，大家對我可能不太熟悉，下面我就把自己的情況向大家簡(jiǎn)單介紹一下：我叫xxx，xxxx年生，xxxx至xxxx年在xxxx大學(xué)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習，于今年6月份畢業(yè)，取得xxxxxx學(xué)士學(xué)位。感謝公司給我機會(huì )，前不久把我招聘到人力資源部門(mén)工作，讓我能學(xué)以致用。今天，我懷著(zhù)一顆為公司蓬勃發(fā)展奉獻自己才智和力量的赤誠之心，登上這個(gè)神圣的競聘演講臺來(lái)競聘人力資源部部長(cháng)這一職位。
人力資源管理不同于傳統的的人事勞動(dòng)管理，人力資源管理（hrm）是根據企業(yè)戰略目標，通過(guò)工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績(jì)效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。
這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)的知識水平和結構，還要具有善于創(chuàng )新的思維能力和勇于開(kāi)拓的工作魄力。而人力資源管理又一直把人崗匹配當作企業(yè)招聘錄用人才的黃金法則，因此我權衡再三，認為自己競聘人力資源部部長(cháng)具備以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一、我具備該崗位應遵守的職業(yè)道德，我能遵守企業(yè)的規章制度，敢于承擔責任，忠于自己的公司，忠于自己崗位、辦事公道、誠實(shí)守信、并具有強烈的團隊精神和奉獻精神。
第二、我有勝任該崗位應具有的知識水平和專(zhuān)業(yè)技能。大學(xué)四年經(jīng)過(guò)系統的人力資源管理知識的學(xué)習，使我的理論知識非常扎實(shí)，熟悉人力資源管理的六大模塊的運作和人力資源管理工作的基本操作流程，能快速地將所學(xué)知識融入到實(shí)際工作當中，將理論與實(shí)際相結合，發(fā)揮出人力資源管理工作的最大效用。
第三、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作能力。雖然我沒(méi)有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，但是我在工作中會(huì )不斷地將所學(xué)化為實(shí)際行動(dòng)，全力以赴，敢于吃苦、敢于拼搏、敢于創(chuàng )新，堅持不懈，不斷地挑戰自我。處理事情上會(huì )沉著(zhù)冷靜，思路清晰，干練果斷。不足的地方我會(huì )及時(shí)向同事們虛心請教學(xué)習，加強與他們之間的溝通和交流，不斷地汲取更多的知識，增長(cháng)自己的見(jiàn)識，提高自身的工作能力，改進(jìn)自己的工作水平。我相信在不久的'將來(lái)我就能完全勝任這一職位，為公司作出自己最大的貢獻。
雖然我有以上這些優(yōu)勢，但我也有自己的不足之處，特別是在資歷方面，我太年輕，而且沒(méi)有任何人力資源管理方面相關(guān)的工作經(jīng)驗，但是我不會(huì )氣餒，我會(huì )迎難而上，正因為年輕，我就有足夠時(shí)間和精力來(lái)學(xué)習和工作，別人花一倍時(shí)間，我就花兩倍x的時(shí)間；別人能吃苦，我就能吃?xún)杀兜目�。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，我堅信一份耕耘，就有一定有一分收獲。正因為我沒(méi)有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，就不會(huì )被固定的模式所束縛，我就更能完全融入到我們xxxxxx公司的人力資源管理工作當中，不斷地創(chuàng )新，走出適合我們xxxxxx公司的人力資源管理模式，為公司獻出自己的一份力。
如果此次競聘人力資源部長(cháng)成功，我將針對本公司的戰略目標以及人力資源管理方面存在的問(wèn)題制定針對性的人力資源戰略規劃，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)始展開(kāi)工作：
第一、進(jìn)一步建立和完善本公司的組織結構和各項規章管理制度。隨公司的發(fā)展不斷地完善組織結構，使各個(gè)時(shí)期各個(gè)部門(mén)的權責更加分明，分工更加細致，向專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展；結合的自己的特色文化進(jìn)一步完善各項管理制度，使企業(yè)步入規范化的管理，這不僅是本公司向現代化的企業(yè)管理轉變的第一步，也是現代企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。
第二、制定出的公平、公正、合理薪酬管理。根據崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過(guò)崗位分級和價(jià)值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，實(shí)現以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)薪酬差距，實(shí)現真正的內部公平。
第三、制定出客觀(guān)、公正的績(jì)效考核體系。針對公司以及各部門(mén)的具體發(fā)展情況，逐步建立和完善績(jì)效考核機制，建立合適、可操作性強的績(jì)效指標，使員工績(jì)效和公司的績(jì)效掛鉤，讓員工得到更多的績(jì)效分享，才能極大地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
第四、做好本公司的人才儲備工作，針對公司的關(guān)鍵崗位人才的缺乏，制定出合理的招聘計劃，招聘到公司所需的人才，以適應公司發(fā)展的需要；針對現任許多員工對本崗位勝任力的不強的現狀，對各部門(mén)采取針對性的培訓，培養公司所需的人才。不僅是為了預防員工的頻繁跳槽，為關(guān)鍵崗位預備替補隊員，更重要的是要滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展對人才的迫切需求，搭建一支人才結構合理、穩定，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應未來(lái)發(fā)展要求的精英團隊，以組織的力量來(lái)打造企業(yè)的長(cháng)青基業(yè)。
人力資源部副部長(cháng)演講稿4
尊敬的領(lǐng)導，各位測評人：
大家好！
我是競選人曹x，感謝公司領(lǐng)導能夠提供這樣一個(gè)機會(huì )，讓我們來(lái)展示自己，說(shuō)出自己的想法。
首先介紹一下個(gè)人基本情況
本人1982年生， 20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專(zhuān)業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng )科技有限公司工作過(guò)，20xx年5月進(jìn)入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業(yè)以來(lái)，我先后做過(guò)車(chē)間的操作員，技術(shù)員，車(chē)間主任，質(zhì)量部巡檢，項目申報等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點(diǎn)的管理經(jīng)驗，說(shuō)不上豐富，仍然需要不斷地學(xué)習。
二、對人資資源管理的理解
人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說(shuō)吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù)，技術(shù)的核心是人才。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實(shí)現人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng )造最大的效益為目的的。
三、對人力資源管理的規劃
先講一個(gè)小故事。20xx年我在青島參加培訓的時(shí)候，曾經(jīng)看到有人賣(mài)一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來(lái)一擠，一個(gè)完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個(gè)模具，或者叫體系。有了這個(gè)模具，加上我們的培訓作為支撐，招聘來(lái)的人或者現有的員工，放進(jìn)這個(gè)模具里面，壓一壓，再拿出來(lái)都能夠很好的滿(mǎn)足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問(wèn)題。
所以如果這次競選成功，個(gè)人工作的規劃是3年內，初步建立金雷的人力資源管理體系。
�。�1）基礎與原則。
大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時(shí)俱進(jìn)的，也是需要不斷創(chuàng )新的。在當今這樣一個(gè)大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點(diǎn)的、突出的講員工的奉獻精神已經(jīng)不合時(shí)宜，金錢(qián)社會(huì )總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時(shí)，應該先告訴員工，我為你準備了什么，你會(huì )得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來(lái)，才能讓來(lái)的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業(yè)文化，應該是以“群策群力，共享成功，同一個(gè)企業(yè)，同一個(gè)目標”為基調的。這種文化基礎定好了，才能進(jìn)行下面所有的工作，所以，文化是基礎，是風(fēng)向標，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。
凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務(wù)于公司戰略發(fā)展規劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng )造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅實(shí)的基礎。
�。�2）招聘。
這是人力資源管理重要的環(huán)節，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規劃，并分解到每一年，在年末就應該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規劃，后執行，總體的依據就是企業(yè)下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。
而目前很多企業(yè)的招聘現狀是，需要什么招聘什么，什么時(shí)候需要什么時(shí)候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統籌規劃的直接表現，也是人力資源培訓缺失的直接表現。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。
為了減少成本，對于高端的人才，可以去發(fā)達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線(xiàn)工人，技校招聘或者合作培養就可以了。
其實(shí)對于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調動(dòng)他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。
�。�3）培訓
教育上有句話(huà)是：如果從孩子出生的第二天開(kāi)始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天。對公司來(lái)說(shuō)，也是一樣。
對于我們公司來(lái)說(shuō)，目前公司新錄用的新人一般都會(huì )有車(chē)間實(shí)習的經(jīng)歷，或者是先從學(xué)徒開(kāi)始，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對于管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。
所以，要做全員的培訓，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時(shí)參加培訓的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開(kāi)來(lái)做。
我的規劃是:
對于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線(xiàn)基層的工作經(jīng)歷，擅長(cháng)流程和細節把控，可以組個(gè)團多出去走走，多出去看看的，開(kāi)放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實(shí)提高自己的宏觀(guān)管理水平，包括進(jìn)修深造、企業(yè)高級管理培訓等。
對于車(chē)間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內訓為主，外訓為輔，重點(diǎn)是工藝流程、規章制度的培訓，培養一線(xiàn)工人的責任心，認認真真、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度。
對于新進(jìn)員工，進(jìn)入公司的第一個(gè)月，不需要去車(chē)間實(shí)習。先培訓，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn)，從規章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成后進(jìn)行標準化考試，把合格線(xiàn)定在100分，不合格接著(zhù)培訓，兩次不合格不再錄用。
特別要說(shuō)明一點(diǎn)，對于一線(xiàn)職工來(lái)講，培訓的重點(diǎn)在于讓參加培訓的人，從一開(kāi)始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來(lái)作業(yè)才有好結果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開(kāi)始，就養成認認真真踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度。凡事最怕認真二字。
同時(shí)，由于企業(yè)文化的建設是需要通過(guò)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的，正好可以在培訓中加入我們的企業(yè)文化的東西，節省了成本和時(shí)間。
�。�4）配置。
人力資源要做到合理的配置，把合適的.的人放到最合適的位置上。
經(jīng)過(guò)我們培訓的人員，下一步進(jìn)行部門(mén)的輪崗實(shí)習，流程走完后，人力資源部門(mén)會(huì )提供您一份詳細的打分表，各個(gè)實(shí)習的部門(mén)負責人要根據表現進(jìn)行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進(jìn)行配置。畢竟招聘會(huì )存在偏差，并不一定你招來(lái)的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng )造的效益更多。
對于進(jìn)入公司的老員工，經(jīng)驗比較豐富，對公司的實(shí)際情況會(huì )有很多的了解，對許多的方面會(huì )有更多好的想法和看法，在保持整個(gè)組織穩定性的前提下，盡可能的滿(mǎn)足老員工的要求，也可以進(jìn)行輪崗，二次開(kāi)發(fā)他們的潛能。
只有做到老少結合、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實(shí)現人力資源的最大效益。
�。�5）提升。
我們公司從20xx年至今，短短6年的時(shí)間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的人，彌補了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務(wù)了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類(lèi)型。
但是今天看來(lái)要做百年強企業(yè)，基礎就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培養自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司現有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個(gè)層次到另一個(gè)層次，是人才梯隊建設需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規劃是設立金雷的“百人計劃”，設定入選條件，通過(guò)個(gè)人自薦、領(lǐng)導推薦、組織評審三步，用一年左右的時(shí)間，確定最終能夠進(jìn)入“百人計劃”的人員名單，采取動(dòng)態(tài)的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。
建立“百人計劃”的基礎上，對進(jìn)入名單的人根據崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設立不同的培養目標，進(jìn)行有針對化、目標化的培養。
建議公司將采取以下措施重點(diǎn)培養：
1、每人每年平均有20-30天的脫產(chǎn)培訓時(shí)間，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技能培訓、管理知識的培訓。
2、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、高校進(jìn)修、深造。
3、隨著(zhù)公司規模不斷擴大，可能會(huì )產(chǎn)生新的管理部門(mén)，這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單。
4、優(yōu)先辦理職稱(chēng)晉級。
5、優(yōu)先晉升工資。
在生產(chǎn)管理上，有一個(gè)叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來(lái)的，他的實(shí)質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，艱苦的過(guò)程。要做好持久戰的準備。
前面的五點(diǎn)，都是基礎性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結一下：
在服務(wù)于企業(yè)戰略發(fā)展規劃的原則下，通過(guò)采取各種培訓，統一思想，對人力資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)增強自身造血功能，在“百人計劃”實(shí)施過(guò)程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業(yè)服務(wù)。
這就是我的總體思路和規劃，都是一些基礎性的東西。規劃和實(shí)施辦法是有巨大的差別的，如果這個(gè)規劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪(fǎng)制度，找到工作中的短板，不但加以改進(jìn)，好比學(xué)習知識的那種錯題才是寶貴的財富。
雖然我對人資源管理還是一個(gè)門(mén)外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學(xué)習，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。
匯報完畢，謝謝大家！
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