建筑公司個(gè)人總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的建筑公司個(gè)人總結范文，希望能夠幫助到大家。
建筑公司個(gè)人總結范文1
建筑施工安全半年工作總結為了確保我鄉建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展，有效效杜絕各類(lèi)建筑施工安全事故的發(fā)生，根據省安委會(huì )辦公室轉發(fā)《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于深刻吸取近期事故教訓進(jìn)一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，結合我鄉實(shí)際情況，組織開(kāi)展建筑施工安全工作，上半年未出現一起建筑施工安全生產(chǎn)事故。
一、認真落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責任
為了認真落實(shí)縣安監部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神，我鄉在接到文件后立即召開(kāi)建筑施工安全工作會(huì )議，將建筑施工安全監管責任分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標責任落實(shí)到了片區。
二、加大建筑施工安全檢查力度
為了加強建筑施工安全監管工作，我鄉結合實(shí)際情況，堅持開(kāi)展建筑安全施工檢查工作，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了我鄉各個(gè)建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的要求立即整改。
三、繼續深化建筑安全施工整治工作
為了貫徹落實(shí)文件精神，切實(shí)加強我鄉建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進(jìn)入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識。今年我鄉共有兩個(gè)重大的建筑施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉具體的做法如下：
1、村小組危改工作是我鄉安全生產(chǎn)檢查重點(diǎn)，結合安全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉安全檢查組半年內共到施工現場(chǎng)檢查6次、宣傳安全建筑施工2次。
2、響毛公路硬化改造工程是縣重點(diǎn)項目，我鄉安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作，該路段共有6個(gè)涵洞修建，幾十處的擋土墻，檢查組多次提出凡是施工現場(chǎng)都必須拉警戒線(xiàn)和警示牌。
3、特別預防事故的重點(diǎn)是：洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監督檢查，深化了安全專(zhuān)項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。
四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節
我鄉始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的.方針加強對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節的監管工作；強化施工隊伍對施工現場(chǎng)危險源的控制能力，鄉檢查組定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節，加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
建筑公司個(gè)人總結范文2
20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結：
(一)務(wù)實(shí)工作，自我加壓。
今年我在長(cháng)沙分公司實(shí)習工作，作為一名行管人員，我能夠負責任的心態(tài)完成領(lǐng)導部署的各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書(shū)籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題。
一是會(huì )計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。
(三)工作體會(huì )
今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過(guò)程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過(guò)計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì )喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過(guò)，因為機遇只會(huì )留給有準備的人。
(四)工作打算
總結過(guò)去是為了更好地面對未來(lái)。對今后的工作，我給自己提出如下打算建筑類(lèi)年終工作總結一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會(huì )，如果給我機會(huì )我一定會(huì )盡心盡責的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創(chuàng )新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。
在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，下面就這一年多的工作做一下總結。
在這一年多的時(shí)間里我基本都在xxx地塊，從剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號房，見(jiàn)證了工程一步步完善的同時(shí)自己的專(zhuān)業(yè)技能也得到了進(jìn)一步的'完善。從一開(kāi)始基礎中大地板的接地，到箱盒的預留以及二結構的配管，再到屋面避雷帶的敷設等等。在經(jīng)歷了這一整套的施工流程之后，對原來(lái)書(shū)本中抽象的事物有了詳細的了解，通過(guò)此過(guò)程把理論與實(shí)踐結合到了一起，自身有了很大的提高。在這個(gè)過(guò)程中，我從簡(jiǎn)單的管線(xiàn)預埋看起學(xué)起，到如今整個(gè)地下車(chē)庫噴淋管線(xiàn)的安裝，從簡(jiǎn)單的接線(xiàn)盒高度檢查到現在風(fēng)機風(fēng)管預留洞的檢查，遇到不懂的我就查規范，再不懂就向師傅他們這些前輩請教。在現場(chǎng)遇到疑難問(wèn)題時(shí)，我也會(huì )勇敢地提出自己的疑問(wèn)，聆聽(tīng)前輩們的講解，使我從原理上對規范要求等有了更深刻的認識。通過(guò)一年多的施工現場(chǎng)實(shí)踐，我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的道理，比如在施工過(guò)程中一定要考慮可行性等問(wèn)題，而在參考規范的同時(shí)，也應當選用最恰當最適用的方法保證其經(jīng)濟實(shí)用性。如此種種，讓我每天都為自己在學(xué)習過(guò)程中的進(jìn)步和提高而快樂(lè )欣喜。
作為工程施工人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組，這一年多施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底，嚴肅認真的指導班組工人作業(yè)。做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對現場(chǎng)施工部位多巡查，及時(shí)了解情況和問(wèn)題并加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人與同事們盡心盡職檢查嚴把質(zhì)量關(guān)。
為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現的質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結構預留管線(xiàn)保護的缺陷，給班組長(cháng)提出相應的預防措施。同時(shí)針對經(jīng)常在主體預留中管線(xiàn)敷設的通病進(jìn)行交底，對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案，并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號房出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。通過(guò)一年多的工作和學(xué)習，我感受到作為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去這段時(shí)間的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認識到建筑安裝行業(yè)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，在實(shí)際工作鍛煉和成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，培養工作能力，爭取更大的成績(jì)。
建筑公司個(gè)人總結范文3
一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況
公司根據全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠(chǎng)、冶煉廠(chǎng)新、老系統的檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶項目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理、稀貴廠(chǎng)硒資源綜合利用、稀貴廠(chǎng)分銀渣綜合利用、冶煉廠(chǎng)2#精煉爐圓盤(pán)澆鑄機、冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車(chē)間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達到公司總體要求。
二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開(kāi)了職代會(huì )和工作會(huì )，確定了我們的工作目標和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動(dòng)員會(huì )，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒(méi)有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結合自身實(shí)際，在總結上一年實(shí)行項目經(jīng)理制的基礎上，進(jìn)一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細則》，主要著(zhù)眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟承包責任制；堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開(kāi)計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用，二線(xiàn)單位定額上交利潤的承包方案；機關(guān)部室繼續采取工作量和德、能、勤、績(jì)綜合考核的承包考核機制。同時(shí)針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《20xx年8—12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來(lái)保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時(shí)在內部經(jīng)營(yíng)管理上，突出人工費和工程成本這一重點(diǎn)，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務(wù)收入8200萬(wàn)元，預計能夠實(shí)現考核利潤指標730萬(wàn)元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會(huì )議后，公司及時(shí)召開(kāi)了建安公司安全工作會(huì )，并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì )，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見(jiàn)。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點(diǎn)部位監護到位，重點(diǎn)項目監管有力，重點(diǎn)人員監督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會(huì )對二級領(lǐng)導班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護與安全管理專(zhuān)題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現場(chǎng)違糾工作，深入開(kāi)展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安全預防監督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專(zhuān)家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監督檢查工作，強調過(guò)程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎，第一項目部的“提高預制
四、創(chuàng )新思路，為創(chuàng )建建筑板塊打下基礎
按照大冶公司“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實(shí)際，建安公司兩次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )，專(zhuān)題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點(diǎn)，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無(wú)我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場(chǎng)份額，增強開(kāi)拓外部市場(chǎng)的能力。我們在去年建成的90m3/小時(shí)攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓。其中10月份開(kāi)始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓，通過(guò)理論、技能的學(xué)習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開(kāi)始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進(jìn)行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類(lèi)技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準省、市安裝、結構專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。
五、維護企業(yè)穩定，創(chuàng )建和諧企業(yè)
公司不斷加強精神文明建設、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩定發(fā)展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠(chǎng)房。今年對結構公司、構件廠(chǎng)的排班室及鍋爐公司廠(chǎng)房進(jìn)行了修繕改造；二是結合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除采取避開(kāi)高溫期，靈活調整作業(yè)時(shí)間等措施外，還認真抓好現場(chǎng)施工的防暑降溫工作，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應或降溫飲品，每個(gè)工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí)，無(wú)一人中暑，無(wú)一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專(zhuān)項資金14萬(wàn)元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。
三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導結對幫扶對子16對，并逐一登門(mén)看望。全年共看望病人及慰問(wèn)困難職工72戶(hù)，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問(wèn)題。四是年初確定的為職工群眾辦的`六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會(huì )和各級組織，開(kāi)展有利于職工身心健康的文體活動(dòng)，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動(dòng)，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之20xx年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但也還存在一些困難和問(wèn)題，一是公司的改革創(chuàng )新還需邁開(kāi)更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬(wàn)倍的努力去實(shí)踐；二是我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節，需進(jìn)一步加強和改進(jìn)；三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標；四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。
六、明年的工作思路和打算
�。ㄒ唬┽槍γ髂甑墓ぷ魅蝿�(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。
�。ǘ┓e極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統一布署和要求，落實(shí)好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平，完善內部經(jīng)營(yíng)承包機制，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎。
�。ㄈ┱J真抓好干部隊伍作風(fēng)建設，努力構建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩有序展開(kāi)，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業(yè)創(chuàng )盡職盡責。
�。ㄋ模┚o緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰略，實(shí)現兩大跨越，創(chuàng )建一流銅企業(yè)的戰略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬(wàn)元，建成年生產(chǎn)能力1。5萬(wàn)噸的鋼構廠(chǎng)，相信在大冶公司領(lǐng)導及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng )建別無(wú)我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
建筑公司個(gè)人總結范文4
20xx年，對我們分公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)銳意進(jìn)取、穩步前進(jìn)、爭取更好成績(jì)的一年。在這一年里，我們×分公司在××集團公司正確領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，無(wú)論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開(kāi)拓，還是在分公司內部管理上都上了一個(gè)新的臺階。通過(guò)一年的努力，我們分公司順利完成了××集團公司下達的各項任務(wù)，并圓滿(mǎn)的完成了分公司年初制定的目標。其主要成績(jì)是：履行合同額（合同產(chǎn)值）：××萬(wàn)元；實(shí)現財務(wù)產(chǎn)值××萬(wàn)元；利潤：××萬(wàn)元；上交管理費：××萬(wàn)元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20xx年提高了%。
通觀(guān)20xx年一年，我們之所以能夠取得以上成績(jì)除與××集團公司正確領(lǐng)導和全體職工的共同努力外，通過(guò)總結，我們認為與以下幾個(gè)方面工作的開(kāi)展是分不開(kāi)的。
一、思想統一、分工明確、努力進(jìn)取、實(shí)現目標
20xx年的新年伊始，分公司領(lǐng)導成員首先是統一了思想。領(lǐng)導成員認識到：當下的建筑市場(chǎng)競爭相當激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)難度大，困難較多。沒(méi)有一個(gè)統一的思想是很難制定出一個(gè)適應市場(chǎng)規律的經(jīng)營(yíng)策略，也就不可能開(kāi)發(fā)潛力、加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度去在殘酷的市場(chǎng)競爭中爭得一席之地，同時(shí)也不可能保持企業(yè)的穩步持續發(fā)展。由此可見(jiàn)，思想統一是完成20xx年工作的關(guān)鍵所在。認識到這點(diǎn)，領(lǐng)導成員進(jìn)行了充分的溝通，交換了意見(jiàn)，統一了思想。
在統一了思想的基礎上，分公司領(lǐng)導成員結合我們分公司自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，對20xx年的生產(chǎn)發(fā)展形勢進(jìn)行了全面的分析和討論。并對20xx全年的生產(chǎn)目標進(jìn)行了科學(xué)的規劃和統籌。確立了20xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本目標：
1、在現有在手工程基礎上再爭取一定的生產(chǎn)任務(wù)；利用已完的工程影響進(jìn)一步擴大市場(chǎng)。
2、尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)，增大市場(chǎng)范圍。
3、確保20xx度生產(chǎn)指標比20xx年度增長(cháng)12%。
目標明確后，根據明確的目標分公司領(lǐng)導成員進(jìn)行了具體的分工。由分公司經(jīng)理牽頭統領(lǐng)全盤(pán)，分公司經(jīng)理負責具體經(jīng)營(yíng)。
為了保證20xx年的生產(chǎn)目標的實(shí)現，分公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，領(lǐng)導親自?huà)鞄�，在�?jīng)營(yíng)策略上采取緊跟市場(chǎng)、全過(guò)程跟蹤、不放過(guò)每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目信息。并將分公司領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、項目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機結合起來(lái)。在分公司的統一調度下，三方協(xié)調開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。確保了老市場(chǎng)不斷穩固，新市場(chǎng)的不斷拓展。
20xx年僅×有限公司、×有限公司兩處老市場(chǎng)就中標××項工程，分別是：×廠(chǎng)區大修工程；江工程安裝工程；配電房安裝調試工程；土建、安裝工程；工程電纜橋架補充協(xié)議；新增合同額×萬(wàn)元。
在穩定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了河北市場(chǎng)。先后承接了非標設備工程、×有限公司搬遷、改造、擴建項目等2工程項目；新增合同額×萬(wàn)元。
在全方位多渠道地捕捉工程項目過(guò)程中，公司在得到工程信息時(shí)，時(shí)間已臨近春節。當時(shí)北方的天氣地冬天寒，氣候相當的寒冷。項目現場(chǎng)還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時(shí)又面臨建設方開(kāi)出的條件相當苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經(jīng)營(yíng)狀況，分公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經(jīng)過(guò)幾輪投標和艱苦商討后，終于和建設單位達成了雙方都比較滿(mǎn)意的結果，簽訂了×萬(wàn)元的工程合同。為20xx年的度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)了一個(gè)好頭。
俗話(huà)說(shuō)的好：好的開(kāi)頭是成功的一半。在承接了工程后，我們接著(zhù)又先后承接了：×項目工程等大大小小數十個(gè)工程。20xx年全年鑒定合同額達×萬(wàn)元。實(shí)現了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比上一年度20xx年增長(cháng)了12%的目標。
二、加強內部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
20xx年度，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較好的形勢下我們第沒(méi)有放松對分公司工程建設的質(zhì)量、安全管理。
質(zhì)量、安全管理是工程項目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒(méi)有一個(gè)好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場(chǎng)的。因此，分公司要求各個(gè)項目部認真貫徹落實(shí)工程建設項目的各項標準，落實(shí)各種規程規范以及強制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規，加強施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。
公司主要領(lǐng)導并十分重視對項目部工程建設質(zhì)量、安全的指導。每當項目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點(diǎn)時(shí)，在項目部施工現場(chǎng)都能看到分公司領(lǐng)導的身影。由于分公司對安全生產(chǎn)的高度重視，我們工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實(shí)的比較到位。項目部的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責任制得到充分落實(shí)。
20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導親自帶隊，組織分公司工程管理部門(mén)分別對省內幾個(gè)項目部的工程進(jìn)行了質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現了一些工程施工中存在的問(wèn)題和隱患，針對存在的問(wèn)題，要求項目部加大整改的力度。項目部及時(shí)的糾正了問(wèn)題，消除了隱患。
6月份和12月份，我們分公司積極響應集團公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全大檢查活動(dòng)。這也促進(jìn)了我們分公司的安全工作的落實(shí)。為20xx年全年安全無(wú)事故打下了較好的基礎。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩的推進(jìn)。20xx年度我們未發(fā)生一起重大安全責任事故。
三、優(yōu)化配置、加強人才培養、建立激勵機制
衡量一個(gè)工程建設項目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個(gè)指標。這兩個(gè)指標一個(gè)是：工程項目施工質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求、安全無(wú)事故并通過(guò)工程驗收；另一個(gè)就是：工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達到預期盈利目標。實(shí)現這兩個(gè)指標的基本前提就是：建立一個(gè)好的工程項目部。
為了很好的實(shí)現這兩個(gè)目標，分公司領(lǐng)導在突出項目管理的同時(shí)，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個(gè)好的工程項目部，配備好的'項目部人員。
是分公司人員配備最齊，技術(shù)力量的項目管理班子。在完成工程中（以下系統工程），項目部全體人員在項目部的領(lǐng)導下，他們不分晝夜攻克了許多技術(shù)難題。取得了一次試車(chē)成功，整個(gè)工程投產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績(jì)。這套系統工程投產(chǎn)一次成功這在化工行業(yè)建設也是不多見(jiàn)的，受到業(yè)主的高度贊揚。
系統工程投產(chǎn)的一次成功，不僅為我們取得經(jīng)濟效益，還創(chuàng )造了良好的市場(chǎng)效應，并為我們進(jìn)一步的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)創(chuàng )造了良好條件。也被分公司評為優(yōu)秀項目部。他們承接的系統工程在20xx年住建委工程質(zhì)量評選中榮獲。
在工程管理實(shí)踐中，分公司十分注重人才的培養。重點(diǎn)選拔那些在工作上責任心強，受過(guò)高等院校培訓、具有專(zhuān)業(yè)水平的大學(xué)生。讓他們在項目管理崗位上磨練，使他們在實(shí)踐中成長(cháng)。通過(guò)工程實(shí)踐，我們培養了許多專(zhuān)業(yè)人材，通過(guò)多年工程的培養和鍛煉，這些大學(xué)生已具備了工程項目管理的實(shí)際能力，成為分公司一只有生的后備力量。
20xx年我們分公司承接的×有限公司工程，項目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔的。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，分公司認為建立一個(gè)好的工程項目部雖然能保證“工程項目施工質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求、安全無(wú)事故并通過(guò)工程驗收”這個(gè)目標的實(shí)現，但還不能完全保證“工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達到預期盈利目標”目標的實(shí)現，還必須有一個(gè)好的激勵機制。這個(gè)激勵機制就是：“項目承包責任制”。
“項目承包責任制”這個(gè)激勵機制經(jīng)過(guò)多年實(shí)施，已被證明是實(shí)現工程項目的財務(wù)預期盈利目標的一條切實(shí)可行的好機制。
20xx年我們×公司在優(yōu)化內部結構、突出項目管理的同時(shí)，嚴格執行項目承包責任制，堅持“項目承包責任制”、堅持“項目總費用承包”、“降低成本超額獎勵”制度，對完成任務(wù)好、貢獻大的項目承包負責人給予必要的獎勵，極大地調動(dòng)了項目管理團隊的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對充分發(fā)揮個(gè)人潛能、激發(fā)工作責任心有很大的促進(jìn)作用。項目承包的負責同志能充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，放手工作，大膽管理，科學(xué)安排，優(yōu)化組合，并按獎優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則，較合理地拉開(kāi)了分配檔次，強化了項目成本核算，提高了項目管理效益。
四、注重人文關(guān)懷，增強企業(yè)的凝聚力。
分公司領(lǐng)導班子團結協(xié)作，工作步驟一致；各部門(mén)盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協(xié)作和奉獻精神，為職工營(yíng)造了一個(gè)團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，職工的人心穩定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內部管理的實(shí)施。
企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們×公司的職工文化程度普遍較高，大部分職工是高等院校畢業(yè)的大學(xué)生。他們文化程度高，思想活躍，但缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗。為此，分公司對他們積極加強培養、教育，在實(shí)踐工作中大膽使用。為了能及時(shí)的了解他們的思想動(dòng)態(tài)，分公司不定期的召開(kāi)座談會(huì )，讓他們暢所欲言、獻計獻策，從而使他們每個(gè)人在無(wú)形中增加了對企業(yè)的使命感和責任感、樹(shù)立了主人翁思想，并自覺(jué)的把自己置身于單位主人的位置上。
20xx年分公司組織職工參加質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計量員、統計員等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓達22人次之多。
分公司還關(guān)心每一個(gè)職工的家庭和個(gè)人生活。職工凡是遇到實(shí)際困難，都能做到主動(dòng)慰問(wèn)。20xx年六月份，分公司職工家庭遇到困難，分公司知道后，積極組織全體職工，號召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款×元。幫助職工度過(guò)了難關(guān)。職工在接受到經(jīng)濟幫助的同時(shí)，也充分感受到分公司這個(gè)企業(yè)的溫暖。20xx年分公司共慰問(wèn)職工多人次。
在抓工程管理的同時(shí)，分公司還不忘記關(guān)心職工的冷暖。項目部的施工人員居住環(huán)境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對這個(gè)情況，及時(shí)的給幾個(gè)項目部增添了空調，使施工人員的休息得到了保障，提高了工作效率。20xx年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節，分公司領(lǐng)導分別帶隊深入一線(xiàn)慰問(wèn)所有項目部人員。即使因路途遙遠不能親自去慰問(wèn)，也通過(guò)電話(huà)通知項目部做好防暑降溫工作。充分體現出分公司以人為本的思想。
加強人文關(guān)懷是我們在20xx年開(kāi)展的另一項工作。分公司領(lǐng)導意識到人文關(guān)懷是現代企業(yè)文化必不可少的一項工作。為了開(kāi)展這項工作，在20xx年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀(guān)上海世博會(huì )。參觀(guān)世博會(huì )后的職工都感受到：不僅開(kāi)闊了眼界，也拓寬了知識面。
20xx年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。極大的調動(dòng)職工的潛能和工作的積極性。
在此同時(shí)，分公司黨支部還組織職工積極參加社會(huì )公益活動(dòng)，培養職工的良好公共道德。20xx年的四、八月份，玉樹(shù)、舟曲地區分別發(fā)生自然災害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應，積極捐款。分別向玉樹(shù)、舟曲救災捐贈款項為×元。
上述活動(dòng)不但增強了企業(yè)的凝聚力，而且在思想上也提高了每個(gè)職工的道德水平，受到了職工的普遍好評。分公司的內部管理也在20xx年上了一個(gè)新臺階。
以上工作的開(kāi)展，使我們順利的完成了20xx度集團公司交給我們的各項任務(wù)，也圓滿(mǎn)完成了年初分公司既定的工作目標。
然而，在20xx全年工作中我們還存在著(zhù)一些不足：
在項目部的成本控制上還不能按照集團公司的要求做到。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面還不夠理想，在手工程項目還較少。項目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目部相比，仍存在著(zhù)一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節。工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結構上還不能滿(mǎn)足工程管理需求。在項目管理上還存在重結果輕過(guò)程的現象。
這些問(wèn)題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認識和學(xué)習還不夠。因此，我們在新的一年里，要進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗。依靠廣大職工，充分挖掘調動(dòng)廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性。爭取在新的一年里取得更好的成績(jì)。
20xx年，我們將一如既往的在集團公司的正確領(lǐng)導下開(kāi)展各項工作，完成好集團公司下達的每一項工作任務(wù)。
在分公司建設方面，加大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的開(kāi)拓，爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)；降低工程各項管理成本，強化工程管理的質(zhì)量和安全意識；在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力和綜合競爭能力下功夫；繼續保持和發(fā)揚人文關(guān)懷的精神，增加職工收入水平，增強企業(yè)的凝聚里；爭取在新的一年里取得更好的業(yè)績(jì)；為打造適應新形勢下的一流施工企業(yè)做出自己的貢獻。
新的一年里：希望集團公司工會(huì )能更多的發(fā)揮工會(huì )組織作用；限度地維護職工的合法權益；多為職工辦好事、辦實(shí)事。使工會(huì )真正成為解除職工后顧之憂(yōu)的基本途徑，努力把工會(huì )辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。
建筑公司個(gè)人總結范文5
一、基本信息
姓名：***
工作單位：上海**建筑材料有限公司
工作部門(mén)：品質(zhì)部
崗位：品質(zhì)部技術(shù)負責人
任職時(shí)間：一年半
二、工作職責描述
負責預拌商品混凝土配合比設計及驗證，控制原材料質(zhì)量及出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，負責公司質(zhì)量管理體系制定和執行。
三、工作業(yè)績(jì)描述
本人1995年開(kāi)始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當班試驗，到原材料檢測，通過(guò)不斷地學(xué)習和在工作中實(shí)踐，逐步發(fā)展到擔任公司技術(shù)負責人。
下面就談?wù)勎以谧罱@個(gè)公司工作的心得和體會(huì )。我單位是專(zhuān)業(yè)提供商品混凝土的專(zhuān)業(yè)公司，商品混凝土是現在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量�；炷恋馁|(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要在國家規范，行業(yè)標準條件下設計符合各種不同要求的配合比，既要滿(mǎn)足設計強度，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿(mǎn)足施工要求。在我工作這段時(shí)間中，我公司承接了各類(lèi)工程，既有市政工程橋梁的大體積高標號預應力箱梁的澆筑，也有超長(cháng)距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結合多年的工作經(jīng)驗，選用合適的水泥品種，通過(guò)外加劑的選擇，進(jìn)行配合比的`設計，選擇，實(shí)驗，分析，實(shí)驗結果的統計，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工，客戶(hù)反饋質(zhì)量完全滿(mǎn)足要求。
由于現代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個(gè)從事這項工作的技術(shù)人員的要求。
建筑公司個(gè)人總結范文6
今年以來(lái)，我辦在縣黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的積極配合和大力支持下，全面深入學(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，深入學(xué)習強力推進(jìn)房屋征收工作力度，按照統籌、協(xié)調、配合、服務(wù)等工作職能，嚴格按照相關(guān)法律法規及政策要求，認真做好20xx年縣城棚戶(hù)區改造及重點(diǎn)工程房屋征收工作，現將20xx年工作進(jìn)展情況總結如下。
一、房屋征收完成情況
20xx年房屋征收任務(wù)涉及20xx年4個(gè)規劃區掃尾工作及重點(diǎn)工程56戶(hù)，總計簽訂安置補償協(xié)議17戶(hù)，達到應簽訂戶(hù)數的30%，剩余39戶(hù)未簽訂協(xié)議；需拆除房屋總戶(hù)數為XX2戶(hù)（含5號規劃區路南及團結北路延伸工程20xx年簽訂協(xié)議未拆除房屋），拆除房屋XX7戶(hù)，達到應拆除房屋戶(hù)數的96.21%。
�、逡巹潊^進(jìn)展情況。
1號規劃區：“馨園小區以東，文化南路以西，和平西路以北，烏伊路以南”區域，涉及房屋征收總任務(wù)161戶(hù)，20xx年—20xx年完成簽訂安置補償協(xié)議XX戶(hù)。20xx年房屋征收任務(wù)為23戶(hù)，影響重點(diǎn)項目工程被征收戶(hù)為7戶(hù)，完成7戶(hù)重點(diǎn)項目工程被征收戶(hù)安置補償協(xié)議簽訂，保證1號區的重點(diǎn)項目順利開(kāi)工，剩余16戶(hù)未簽訂協(xié)議；需拆除房屋戶(hù)數為7戶(hù)，拆除房屋7戶(hù)。
2號規劃區：“文化中心以東，文化南路以西，奎賽高等級公路以北，和平西路以南”區域。涉及房屋征收總任務(wù)198戶(hù)，20xx年—20xx年簽訂房屋征收補償安置協(xié)議181戶(hù)。20xx年房屋征收任務(wù)為17戶(hù)，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶(hù)，剩余XX戶(hù)未簽訂協(xié)議；需拆除房屋戶(hù)數為2戶(hù)，拆除房屋2戶(hù)。
5號規劃區：“村改居”試點(diǎn)茫丁鄉東關(guān)村二、三組區域。涉及房屋征收總任務(wù)329戶(hù)，20xx年—20xx年簽訂房屋征收補償安置協(xié)議322戶(hù)。20xx年房屋征收任務(wù)為8戶(hù)，完成簽訂安置補償協(xié)議1戶(hù)，剩余7戶(hù)未簽訂協(xié)議。5號區路南20xx年簽訂協(xié)議未拆除房屋108戶(hù)，拆除房屋105戶(hù)。
�、嬷攸c(diǎn)工程進(jìn)展情況。
團結北路延伸工程：涉及房屋征收任務(wù)3戶(hù)，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶(hù)，剩余1戶(hù)未簽訂協(xié)議；拆除房屋2戶(hù)。20xx年簽訂協(xié)議未拆除房屋5戶(hù)，拆除房屋5戶(hù)。
汽修市場(chǎng)：涉及房屋征收任務(wù)XX戶(hù)，20xx年完成簽訂安置補償協(xié)議10戶(hù)，剩余3戶(hù)未簽訂協(xié)議，拆除房屋10戶(hù)。
6號區建設項目工程：涉及房屋征收任務(wù)4戶(hù)，完成簽訂安置補償協(xié)議4戶(hù)，拆除房屋4戶(hù)。
高速公路：涉及房屋征收任務(wù)2戶(hù)，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶(hù)，拆除房屋2戶(hù)。
�、缧略鲰椖抗こ糖闆r。
完成20xx年新增項目工程入戶(hù)摸底調查及評估：
1、環(huán)城路XX戶(hù)；
2、氣象局家屬院16戶(hù)；
3、經(jīng)七路2戶(hù)；
4、建設路8戶(hù)；
5、XX縣人民公園9戶(hù)；
6、政府片區舊城改造區域：居民住宅樓四棟60戶(hù)、商超及個(gè)體工商51戶(hù)，完成咨詢(xún)性評估。
�、璺峙浒仓梅课萸闆r
20xx年我辦對1號規劃區、2號規劃區、4號規劃區及其他區域未分配安置房107戶(hù)被征收戶(hù)的安置房分配工作正在進(jìn)行中。
二、采取的工作措施
�、寮訌娊M織領(lǐng)導，確保責任到位
為加強房屋征收工作的組織領(lǐng)導和責任落實(shí)，我辦成立了由辦公室主任為組長(cháng)，其他領(lǐng)導為副組長(cháng)，工作人員為成員的工作組，劃分責任區域，實(shí)行包片指導、督促、落實(shí)縣直各責任單位開(kāi)展房屋征收工作。同時(shí)，對于縣直責任單位的被征收戶(hù)難以達成協(xié)議的，我辦按照責任區域劃分主動(dòng)靠上去，實(shí)行“五加二、白加黑”的工作機制，利用節假日、休息時(shí)間反復到被征收戶(hù)家中開(kāi)展政策宣傳、民意調查和說(shuō)服等工作，在我辦與縣直各責任單位的同心協(xié)力下做好被征收人的房屋征收工作。
�、纨R抓共管促落實(shí)，提高工作質(zhì)量
一是主動(dòng)上門(mén)、逐戶(hù)、面對面向被征收戶(hù)宣講房屋征收補償獎勵措施及法律法規。二是堅持工作例會(huì )制度，協(xié)調解決各部門(mén)工作。召開(kāi)房屋征收工作例會(huì )時(shí)，由責任單位負責人匯報工作進(jìn)展情況，群眾提出的意見(jiàn)建議，并進(jìn)行集中解決。各責任單位相互支持，密切配合，積極幫助群眾解決房屋征收，過(guò)渡安置等難題，齊心協(xié)力推進(jìn)房屋征收工作。三是落實(shí)簽到制度，縣直各責任單位負責人實(shí)行與本單位工作脫鉤，專(zhuān)職開(kāi)展房屋征收工作，由縣督查室進(jìn)行監督。四是采取“簽一戶(hù)、拆一戶(hù)”，統籌解決搬遷后的生活困難。我辦對于簽訂安置補償協(xié)議的被征收戶(hù)，督促他們及時(shí)領(lǐng)取安置補償款，要求他們在規定的時(shí)間內拆除或搬遷房屋。對拆除或搬遷中的困難被征收戶(hù)，及時(shí)進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，開(kāi)展獻愛(ài)心、送溫暖活動(dòng)。
�、绫Ｕ先罕娎�，公開(kāi)監督到位
本著(zhù)“依法、公開(kāi)、公平、公正”的原則，堅決貫徹落實(shí)“兩公開(kāi)一監督”制度。一是公開(kāi)房屋征收補償安置的.有關(guān)優(yōu)惠措施、獎勵辦法及補償標準。二是公開(kāi)被征收戶(hù)原房屋的結構、建筑面積（包括各種附屬物），房屋的評估金額；被征收人搬家、驗收的時(shí)間，拆除過(guò)渡補償安置費用等情況。三是自覺(jué)接受各部門(mén)以及群眾的監督。
三、扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。
據縣委統一部署安排認真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，我辦領(lǐng)導班子高度重視，嚴格按照黨委的統一部署，積極動(dòng)員全體干部，扎實(shí)部署，領(lǐng)導班子成員、黨員干部集中學(xué)習時(shí)間達16天以上，領(lǐng)導班子成員帶頭講黨課3場(chǎng)；撰寫(xiě)學(xué)習心得5篇，通過(guò)上級點(diǎn)、群眾提、自己找、互相幫、集體議，領(lǐng)導班子和班子成員累計征求到政治堅強和“四風(fēng)”方面的意見(jiàn)建議94條，經(jīng)梳理合并歸納后為86條，認領(lǐng)XX條，其中班子18條，班子成員68條。對于征求到的意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導班子及成員不回避、不掩蓋、不過(guò)濾，切實(shí)把群眾意見(jiàn)當做治病良藥。
四、存在的問(wèn)題
1、房屋征收時(shí)間過(guò)渡較長(cháng)，由于物價(jià)上漲等原因，期望值過(guò)高，要求補償標準過(guò)高。
2、剩余未簽訂協(xié)議的被征收戶(hù)，有串聯(lián)抱團互相攀比情況。
五、20xx年重點(diǎn)工程項目計劃
我辦20xx年重點(diǎn)工程項目房屋征收拆遷計劃，將按照城市建設總體規劃XX縣城鄉規劃建設領(lǐng)導小組下達的具體任務(wù)執行。
建筑公司個(gè)人總結范文7
今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來(lái)，在工程實(shí)踐中，在很多前輩的指導和贊助下，我的專(zhuān)業(yè)程度和工作才能取得了很猛提高。表現在以下方面：
第一，這些項目具有完整性。
如大連西門(mén)子傳感器工廠(chǎng)新建項目、上海民眾技巧中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠(chǎng)區項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從投標或委托階段就開(kāi)始參與，閱歷過(guò)對規劃設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的和諧、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場(chǎng)共同，我對建筑設計與建造的歷程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，必要集體介入的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應和諧好設計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟、社會(huì )、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各類(lèi)外在因素的影響，建筑從規劃構思到付諸實(shí)施，勢需要閱歷一輪又一輪的改動(dòng)與完善，閱歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習了如何在現實(shí)的框架中水平的把握住建筑的品質(zhì)，這必要有專(zhuān)業(yè)知識的積累，又必要耐心與過(guò)細的共同，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項目具有必然的繁雜性。
在業(yè)務(wù)才能方面，顛末三年的實(shí)踐與檢驗，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子發(fā)展為一名具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的'職業(yè)建筑師。建筑專(zhuān)業(yè)是一個(gè)龍頭專(zhuān)業(yè)，建筑設計工作影響到各共同專(zhuān)業(yè)的工作，因此建筑師應具有優(yōu)越的和諧才能、組織才能與節制才能，同時(shí)這些才能應有深厚的專(zhuān)業(yè)功底作根基。
進(jìn)入設計院初期，我在前輩們的率領(lǐng)之下介入設計了大連西門(mén)子傳感器工廠(chǎng)新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠(chǎng)改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著(zhù)在常州華盛天龍有限公司新建廠(chǎng)區項目中我擔負了主要設計人，從規劃階段到目前即將竣工，我不停共同主師負責和諧組織工作。得到業(yè)主的承認與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專(zhuān)業(yè)人手少的艱苦下，我率領(lǐng)我們設計小組其他年輕同事常常加班、不畏費力、走在項目前面做好規劃，為以后施工圖階段打好根基。
三年的實(shí)踐工作，還培養了我嚴謹認真、吃苦刻苦、不畏艱巨的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作風(fēng)格也培養了我優(yōu)越的辦事精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能短缺的品質(zhì)。在理論方面，我應用業(yè)余光陰閱讀了一些建筑專(zhuān)業(yè)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的冊本，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導與反思。建筑是社會(huì )生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反應了時(shí)代的社會(huì )形態(tài)、生活方法、社會(huì )審美取向，以及世界看等信息。而這些內容都必要有相應的專(zhuān)業(yè)批評，對扶植水準、建筑程度、產(chǎn)品品質(zhì)、情況后果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì )引導等方面做出需要的評判和分析，同時(shí)也達到建構與晉升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的代價(jià)。
以上工作閱歷是我職業(yè)生涯的優(yōu)越開(kāi)端，往后我將更為堅決踏實(shí)的工作，盡力朝上提高。就以一句千古的唱吟作為我的結語(yǔ)：路漫漫，其修遠，吾將上下而求索。
建筑公司個(gè)人總結范文8
xxx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
2。加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
二、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
xxx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為xxx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2。構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2。解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3。加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
4。加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的`施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
5。繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2。積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
3。繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
4。做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。
建筑公司個(gè)人總結范文9
20xx年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在建設部門(mén)的正確指導下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營(yíng)、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jì)�；仡櫳习肽�，我們認真做了如下工作：
一、加強經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì )議，分析經(jīng)營(yíng)形勢，將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年我公司共參加投標項目45項，中標35項，中標總造價(jià)5800萬(wàn)元，建筑面積50000平方米，有效跟蹤項目10項。
二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來(lái)，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部，同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā)，使項目部及時(shí)明確各級的要求，并認真抓落實(shí)，二是認真貫徹學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》數本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項目一一落實(shí)，工會(huì )組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。
三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。
恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農民工的思想政治工作，加大對農民工的培訓，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農民工工資保障金專(zhuān)戶(hù)。為農民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實(shí)困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。
四、提高公司管理素質(zhì)齊創(chuàng )新恒通。
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以后，新的領(lǐng)導班子對各崗位職責又進(jìn)行了重新定位并作了補充，不僅職責清晰、而且權責明確，在辦公室的'組織下，各部室對新的崗位職責責進(jìn)行分析并上墻，各科室嚴格按照崗位制度執行。其次實(shí)行了工作計劃管理。凡我公司員工每月必須填寫(xiě)工作計劃，這樣能夠讓我們自覺(jué)地對工作進(jìn)行整體的統籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jì)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
五，存在的主要問(wèn)題。
在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的指導下，我們雖然取得了一定的成績(jì)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們仍存在許多問(wèn)題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標30%。
2、公司的各項新制度還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(cháng)。
建筑公司個(gè)人總結范文10
20xx年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元；完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元；
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0。4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無(wú)新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)各項工作要求
公司年初召開(kāi)的`職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升的20xx年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市x四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在彭州市x鎮x村、x村、x鎮x村、x鎮x路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調難等情況下，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，責任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。x兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積1x平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期x0月20曰、x10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚艱苦奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量x萬(wàn)元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約x萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量x萬(wàn)元；姐告x庫土建及鋼構工程，完成工作量37。5萬(wàn)元；姐告x市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約x元，實(shí)現利潤約x萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：x，人均x。支付上繳公司各項社保費用：61992。21元，其中建筑公司分攤社保費用：x，支付上繳公司住房公積金：x。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成x萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東x噴煤系統約1500萬(wàn)元（該項目己全面完工，正在辦理結算。）；江西x鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元（該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元）；德陽(yáng)x電爐工程約600萬(wàn)元（該項目已完工進(jìn)入辦理結算階段）。
建筑公司個(gè)人總結范文11
20xx年，是分公司鞏固成績(jì)、創(chuàng )新開(kāi)拓的一年，是全體職工團結奮進(jìn)、努力拼搏的一年。一年來(lái)，在總公司和各職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長(cháng)足發(fā)展�；厥滓荒陙�(lái)，我團結帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領(lǐng)導的期望，結合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責，在繼續鞏固原有市場(chǎng)的基礎上，不斷創(chuàng )新思維和舉措，努力開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場(chǎng)份額
20xx年，我被聘為以分管地方工程為主的分公司經(jīng)理，按照總公司要求，我向公司董事會(huì )提交了工作目標及崗位責任制承諾。一年來(lái)，我嚴格按照目標要求和承諾內容，切實(shí)履行崗位職責。一是狠抓安全管理。堅決貫徹執行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規定和條例，結合分公司管理工作實(shí)際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規章制度及操作規程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開(kāi)展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的責任目標。二是狠抓經(jīng)營(yíng)管理。將自己多年來(lái)從事建筑行業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗充分應用到分公司的經(jīng)營(yíng)管理工作中，進(jìn)一步建立健全分公司的管理機構和各項規章制度，合理支配經(jīng)濟開(kāi)支，壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開(kāi)支，努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點(diǎn)，以最小的開(kāi)支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的.經(jīng)經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。三是狠抓市場(chǎng)管理。為進(jìn)一步保增長(cháng)、促效益、擴市場(chǎng)，我將開(kāi)拓市場(chǎng)的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續鞏固原有的建筑市場(chǎng)的基礎上，建立了文留區域內有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道；和鎮政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區域內建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通；積極協(xié)調與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系；鼓勵和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設工程信息，建立了區域內建筑市場(chǎng)信息檔案；鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動(dòng)，進(jìn)一步擴大工程承包范圍，并切實(shí)處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系；這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強市場(chǎng)管理、拓展市場(chǎng)份額打下堅實(shí)的基礎。
二、加強監管，持續推動(dòng)公分司經(jīng)營(yíng)效益提高
20xx年我分管總公司質(zhì)量監察工作（質(zhì)檢科），深感責任重大，質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，為此，我始終將加強質(zhì)量監督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我親自帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監督管理體系，落實(shí)質(zhì)量監管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開(kāi)展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動(dòng)，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時(shí)開(kāi)展各項工程項目的自檢互檢活動(dòng)，進(jìn)一步鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn)。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實(shí)質(zhì)量責任，加強質(zhì)量監管，實(shí)行跟蹤問(wèn)效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個(gè)環(huán)節監管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個(gè)項目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達到了百分之百。
20xx年，我們分公司共完成工程項目43項，新建房屋建筑面積20935m2，房屋維修面積17316,混凝土道路及場(chǎng)地29835，累計完成工程造價(jià)1231.68萬(wàn)元，本年竣工工程掛賬金額1188.45萬(wàn)元，本年掛賬率96.49%，資金到位率93.6%，全年工程項目安全無(wú)事故，已完工程項目合同竣工率100%，合同履約率100%，工程質(zhì)量合格率100%。
三、統籌分析，充分明確公司未來(lái)發(fā)展方向
20xx年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但是距總公司的要求和我本人的意愿仍然存在一定的差距。比如說(shuō)在拓展建筑市場(chǎng)方面，由于片面地追求效益最大化，導致了部分合作意向無(wú)法達成；由于過(guò)于考慮分公司的經(jīng)營(yíng)管理成本，一些部門(mén)的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠；部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒(méi)有在中國招標網(wǎng)注冊會(huì )員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng )新能力還要進(jìn)一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化、規范化管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規模，積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有一定規模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢，才能實(shí)現分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進(jìn)一步加強規范化科學(xué)化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā)、工程預算資金管理、工程質(zhì)量和安全監管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強與各管理職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò )，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟效益，實(shí)現分公司的可持續發(fā)展。
20xx年，我們迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，也面臨著(zhù)巨大的挑戰。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我對分公司不斷發(fā)展和持續壯大滿(mǎn)懷信心。在今后工作中，我必將不負眾望，一如既往地認真履行職責，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續團結帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰略和工作要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現建筑公司業(yè)績(jì)不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盡一份綿薄之力。
建筑公司個(gè)人總結范文12
XX年我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初董事會(huì )制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。截止月底，公司共完成工程量萬(wàn)元，實(shí)現利稅萬(wàn)元，固定資產(chǎn)為萬(wàn)元，為股東創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的一致好評。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，公司各項工作有了長(cháng)足發(fā)展，同時(shí)取得了顯著(zhù)的成績(jì)，現對董事會(huì )作如下總結：
一、積極完成董事會(huì )下達的任務(wù)及考核指標，在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔的各項業(yè)務(wù)工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績(jì)顯著(zhù)，無(wú)嚴重后果的責任事故和較大的工作差錯。
XX年是建筑工程有限公司充滿(mǎn)生機、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司領(lǐng)導層的帶領(lǐng)下精誠團結、勤奮工作。為后勤保障工作作出了貢獻，同時(shí)公司承建的XX酒店現已斷水，酒店的建成將為建設提供前期準備。以上所有建設項目質(zhì)量、安全全部達標。
XX年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅實(shí)基礎的一年。
經(jīng)過(guò)近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級升到了三級，同時(shí)增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化，現在正進(jìn)行二級資質(zhì)申報及增項市政工程的準備工作。在工作各方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┩晟屏艘幌盗幸幷鹿芾碇贫�，并檢查落實(shí)
為進(jìn)一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長(cháng)遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門(mén)工作職能制定的一系列規章制度。同時(shí)又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場(chǎng)安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責任制，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，從管理層到施工現場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導定期或不定期到現場(chǎng)檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題當即處理。
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XX年度通過(guò)對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺(jué)性和工作責任心。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了2個(gè)工程處，先后承接了裝飾、樓、XX車(chē)間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等100余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至XX年12月底，我公司已完成稅前利潤XX萬(wàn)元，超額完成了年初董事會(huì )下達的萬(wàn)的目標。
在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì )解決了一部分就業(yè)的壓力。
�。ㄈ﹥�(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內部機制
提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導班子堅定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據XX年度各工程項目時(shí)間、規模、專(zhuān)業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對工程項目點(diǎn)多、面廣、距離遠等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導班子對工程人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各工程可做到項目組靈活調配、專(zhuān)業(yè)人員穩定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強維修、維護及專(zhuān)業(yè)骨干力量。
除各工程外，XX酒店為公司重點(diǎn)項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調、監督施工生產(chǎn)，應用項目經(jīng)理部組織機構實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設單位要求，實(shí)現工程建設的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益。
根據工程規模和特點(diǎn)，公司組建成立“觀(guān)光酒店建設工程”施工項目部，實(shí)行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng )造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過(guò)以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現場(chǎng)管理的困難，在XX年度降低施工成本、節約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著(zhù)。
�。ㄋ模┩卣故袌�(chǎng)、提供多元化服務(wù)
XX年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務(wù)，XX年公司通過(guò)工程總承包、通道裝修及強震觀(guān)測網(wǎng)等工程的建設，打破了XX年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且XX年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設全過(guò)程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場(chǎng)應變能力和綜合服務(wù)能力。
�。ㄎ澹┘訌妼W(xué)習，不斷提高整體素質(zhì)，建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀(guān)念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節。
按照XX省建設廳XX年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓，今年6月份順利通過(guò)XX省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門(mén)人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專(zhuān)門(mén)聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識。
為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，并分發(fā)到了每一位員工手上。
為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項工作按照科學(xué)化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進(jìn)一步加強團結、努力學(xué)習和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。
二、重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實(shí)現治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好。
領(lǐng)導層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導班子堅強團結、步調一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，走企業(yè)可持續發(fā)展的穩定路線(xiàn)，XX年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿(mǎn)實(shí)現了XX年預期目標。
施工生產(chǎn)分工細致，協(xié)作關(guān)系復雜，需要的資源數量龐大，質(zhì)量要求嚴格，供應渠道復雜，以及施工生產(chǎn)的時(shí)間周期長(cháng)、配套種類(lèi)多等因素，給建筑施工生產(chǎn)帶來(lái)艱巨性。 XX年我公司未發(fā)生一例安全事故，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%，回顧XX年的工作，這些業(yè)績(jì)不是偶然的結果，科學(xué)的管理思想、嚴謹的內部運行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業(yè)道德觀(guān)以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績(jì)的基礎和動(dòng)力。
我公司在投資公司綜治領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面落實(shí)綜合治理的各項措施和目標管理責任制，堅持“打防結合、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門(mén)齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)落實(shí)社會(huì )治安綜合治理責任制，做到“看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在XX年里上了一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，措施有力，綜治責任制得到全面落實(shí)。
我公司總經(jīng)辦總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作，專(zhuān)門(mén)成立了綜合治理安全生產(chǎn)監管工作領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，副總經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，部門(mén)負責人為小組成員。年初，總經(jīng)理與各部門(mén)負責人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責任書(shū)，劃定責任范圍，明確工作任務(wù)。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的安全生產(chǎn)責任制。依據實(shí)際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》，將安全、質(zhì)量責任層層落實(shí)，責任到人，建立并完善了公司內部質(zhì)量監督體系。XX年7月順利通過(guò)省建設廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書(shū)”，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎。
1、加強內保安全
�。�1）從公司成立以來(lái)，為保障辦公區域的.安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設一名保安人員，負責辦公樓的安全保衛；
�。�2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。
2、加強人員管理
�。�1）安排專(zhuān)人負責建立通行證件管理臺帳，加大內部人員辦理通行證件審批的審查力度。切實(shí)杜絕單位內部職工帶無(wú)關(guān)人員、無(wú)證車(chē)輛進(jìn)入XX區，帶領(lǐng)無(wú)關(guān)人員；將過(guò)期的通行證收回交到保衛部銷(xiāo)毀。
�。�2）針對建筑行業(yè)臨時(shí)用工較多的特點(diǎn)，我公司專(zhuān)門(mén)建立了臨時(shí)用工檔案。在施工現場(chǎng)，上至項目經(jīng)理，下至臨時(shí)用工都要求佩戴統一胸牌，以杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地。
�。ǘ�、積極開(kāi)展對員工的素質(zhì)教育和法制教育，努力實(shí)現治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想、安全意識教育，及時(shí)化解、消除各種矛盾、隱患，認真做好員工的思想工作。
1、抓好交通安全
針對XX年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法>組織車(chē)隊的司機認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )。
2、加強培訓，提升素質(zhì)
為提升公司總體素質(zhì)及加強施工安全觀(guān)念，組織了為期一個(gè)月，每周3次，晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的建筑施工方面知識培訓，為保證培訓質(zhì)量還進(jìn)行了考核；另外，還組織全體員工學(xué)習了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)。
3、深入安全意識、狠抓安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。本公司堅持創(chuàng )建安全文明工地活動(dòng)，堅決貫徹‘安全第一、預防為主’的方針，在員工中牢固樹(shù)立安全第一的指導思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項工程中均針對工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，雖然XX年各工程項目均有不利于安全生產(chǎn)的因素，比如工程分布廣、路途遠，涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織；維護維修需夜間施工；XX酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等，但在公司領(lǐng)導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過(guò)建設廳考核的專(zhuān)職安全員三人，專(zhuān)門(mén)負責檢查施工現場(chǎng)的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。XX年沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解，體現了公司企業(yè)安全管理水平。
4、有職工或職工家屬生病住院，公司領(lǐng)導都親自去看望，實(shí)在抽不出身，都要安排部門(mén)領(lǐng)導去看望，表達組織上的關(guān)心。
5、組織了豐富多彩的郊游活動(dòng)，加強了員工之間的相互溝通，增進(jìn)了相互之間的感情，形成了一支高效、團結的富有戰斗力的隊伍。
通過(guò)以上措施，使職工隊伍得到了穩定，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)也涌現出一批遵紀守法、作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、忠于職守、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物。
�。ㄈ┙⒘艘幏�、詳細的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。
進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò )員的工作職責及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò )體系。
在XX年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時(shí)分析、研究處理工作中出現的新情況、新問(wèn)題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動(dòng)社會(huì )治安綜合治理各項工作措施的落實(shí)，確�！耙环降钠桨病�，促進(jìn)社會(huì )治安綜合治理工作穩步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。
在今后的工作中，我公司將在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，繼續發(fā)揚成績(jì)，不斷虛心學(xué)習，總結經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng )建一個(gè)安全、文明、高效的而努力奮斗。
建筑公司個(gè)人總結范文13
20xx年的工作已經(jīng)結束，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是領(lǐng)導教會(huì )我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。以下是我的工作總結。
一、積累經(jīng)驗，落實(shí)到底
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學(xué)習到的知識在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。以公司的效益為自己買(mǎi)的施工經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)太重了，必須以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩。
二、技術(shù)交底不容忽視
技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎都快施工完了我還沒(méi)有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著(zhù)工作中不斷的學(xué)習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的'把交底寫(xiě)完交給施工隊簽字就完成工作了。
而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì )到了建筑施工過(guò)程中各項專(zhuān)業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團隊精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。
三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)
一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數據，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專(zhuān)職安全員的責任，我們每一個(gè)人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫(xiě)安全技術(shù)交底的時(shí)候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫(xiě)，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴格管理。
最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。
今年的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑公司個(gè)人總結范文14
二0XX年上半年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797、鎮江未開(kāi)工的30000和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000，竣工面積達115733，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10XX5萬(wàn)元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號；工程質(zhì)量創(chuàng )XX市“金龍杯”獎1項；創(chuàng )XX市文明工地4項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點(diǎn)工作：
1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì )勞動(dòng)保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，以改制為契機，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮江、昆山的規模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000以上的規模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì )在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標志著(zhù)在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅實(shí)的一步。
4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項目部在安全部的領(lǐng)導下，均能本著(zhù)“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實(shí)，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全防護和創(chuàng )建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩步、健康發(fā)展，逐步解決職工養老的后顧之憂(yōu)，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì )養老保險。根據XX市政府第40號文件精神，結合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后，社會(huì )養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。
6摧進(jìn)了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時(shí)，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是ISO9001質(zhì)量認證體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標工作領(lǐng)導小組和工作小組，利用多種形式開(kāi)展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計，從而更好地規范工作行為。公司專(zhuān)門(mén)負責貫標工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，人手一冊，保證了貫標工作的順利開(kāi)展。
7、開(kāi)展了部門(mén)調研公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調研。這次活動(dòng)基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績(jì)，我們有如下深刻體會(huì )：
——必須堅持在市場(chǎng)競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競爭過(guò)程中，不是被動(dòng)地應付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場(chǎng)誠信度上下功夫，正確分析自己的長(cháng)處和不足，揚長(cháng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場(chǎng)份額。
——必須堅持深化公司內部改革。由于長(cháng)期受集體體制的影響，公司內部還存在著(zhù)政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過(guò)推進(jìn)內部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強企業(yè)的競爭力。
——必須堅持以市場(chǎng)為導向，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以適應市場(chǎng)變化，適時(shí)調整產(chǎn)品結構，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。
——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展。
在總結上半年所取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認真予以解決：
一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結算環(huán)節多送審時(shí)間長(cháng)所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬(wàn)元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。
二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著(zhù)明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。
三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場(chǎng)競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(cháng)期的重要課題。
四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的.重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時(shí)不服從現場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。
五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對項目部的穩定與發(fā)展缺乏信心。
針對以上問(wèn)題和不足，我們需要：
1、采取有力措施，加強資金催收
繼續做好對公司債權、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責任。對新建工程，各項目部要切實(shí)負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
2、推進(jìn)配套改革，強化競爭機制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內部要進(jìn)一步強化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構設置。
3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據企業(yè)的發(fā)展規劃，有計劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生，做到長(cháng)流水、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
4、加強項目經(jīng)理培訓，明確職責分工
目前公司項目經(jīng)理由于種。種原因，理論水平不是很高，視野不夠開(kāi)闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數項目部只著(zhù)眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過(guò)教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學(xué)習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場(chǎng)中競爭力。
總之，我們要通過(guò)這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終圓滿(mǎn)甚至超額完成年初提出來(lái)的XX年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做大做強的目標邁進(jìn)！
建筑公司個(gè)人總結范文15
20xx年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元；完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元；
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值0。4；工傷傷亡率2；全年無(wú)新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)各項工作要求
公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。
一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的`員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設。
一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備；
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；
三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市XXX等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在彭州市XX鎮XX村、XXX鎮XX村、XX鎮XXXX村、XX鎮XX路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調難等情況下，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。
針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，責任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。XXX、XX兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積1XX平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。
后期XXX10月20曰、XX10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量XXX余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約XX萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量XX萬(wàn)元；姐告XXX倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37。5萬(wàn)元；姐告XX市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約XXX萬(wàn)元，實(shí)現利潤約XX萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：X元，人均X元。支付上繳公司各項社保費用：61992。21元，其中建筑公司分攤社保費用：X元，支付上繳公司住房公積金：X元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成XXXX萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東XX噴煤系統約1500萬(wàn)元；江西XX鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元；德陽(yáng)XX電爐工程約600萬(wàn)元。
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